2024年建筑類(lèi)年終工作總結(jié)參考范文（三篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年建筑類(lèi)年終工作總結(jié)參考范文內(nèi)裝修工程已完成既定比例的____%。從項(xiàng)目整體進(jìn)度審視，相較于原定計(jì)劃，存在滯后現(xiàn)象。針對(duì)此情況，我有效利用場(chǎng)區(qū)冬季回填土及項(xiàng)目停工時(shí)段，積極組織并推進(jìn)了下房砌體與回填土等施工任務(wù)，有效減輕了____年春季的施工壓力，確保了項(xiàng)目整體按時(shí)交付。（3）安全管理與設(shè)備管理：在施工進(jìn)場(chǎng)籌備階段，我指導(dǎo)項(xiàng)目部依據(jù)省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)域進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃與布置。根據(jù)項(xiàng)目特性，制定了詳盡的設(shè)備需求計(jì)劃，并成功實(shí)施了設(shè)備的布置與安裝。施工期間，我始終將安全管理置于日常管理的核心地位，視保障員工生命安全為首要職責(zé)。針對(duì)框架工程的特性，我尤其注重支撐體系與臨邊防護(hù)的安全管理，從以下幾個(gè)維度強(qiáng)化了管理力度：①?gòu)?qiáng)化安全技術(shù)交底，通過(guò)嚴(yán)格的三級(jí)安全教育與專(zhuān)項(xiàng)安全交底，提升員工安全意識(shí)。②實(shí)施嚴(yán)密的安全檢查與巡視機(jī)制，確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，徹底消除安全隱患。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑物臨邊的安全防護(hù)措施，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備實(shí)施專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一檢驗(yàn)，合格后方可投入使用。施工過(guò)程中，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)與檢查，及時(shí)消除潛在安全隱患，確保施工期間未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故發(fā)生率控制在1.____‰以?xún)?nèi)，圓滿(mǎn)達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)。（4）材料、成本控制與人工費(fèi)管理：在材料管理方面，我依據(jù)施工預(yù)算，精心制定了施工材料需求計(jì)劃。鑒于項(xiàng)目外租材料數(shù)量龐大的實(shí)際情況，我組織各班組制定了詳盡的材料使用與返還計(jì)劃。整個(gè)施工周期內(nèi)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)歸還了各類(lèi)材料與器具，有效避免了積壓現(xiàn)象。我嚴(yán)格要求執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)各班組施工內(nèi)容與數(shù)量，并與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，精準(zhǔn)控制各分項(xiàng)工程的材料消耗與人工費(fèi)支出。各班組所需機(jī)具與材料實(shí)行集中領(lǐng)用，損耗材料依據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層施工結(jié)束后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，一旦發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象立即糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后統(tǒng)一返還，如有短缺則由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)賠償。（5）全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量方面，雖在主體施工階段嚴(yán)格控制質(zhì)量，取得良好效果，但在填充墻施工過(guò)程中，因思想松懈，導(dǎo)致構(gòu)造柱混凝土澆筑質(zhì)量不佳，出現(xiàn)跑漿、漏漿現(xiàn)象。此問(wèn)題為我敲響警鐘，提醒我需進(jìn)一步強(qiáng)化后期質(zhì)量管理。②施工進(jìn)度方面，雖總體滿(mǎn)足金屋要求，但相較于其他項(xiàng)目部仍顯滯后。我需深入剖析原因，加強(qiáng)進(jìn)度管理，優(yōu)化人力配置，以彌補(bǔ)前期施工中的不足。（6）____年工作計(jì)劃：展望新的一年，我將圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：①持續(xù)強(qiáng)化濱河灣項(xiàng)目管理，面對(duì)緊迫的內(nèi)外裝修與室外工程任務(wù)，我將緊抓施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，科學(xué)組織人力投入，確保項(xiàng)目按期完成，保障小區(qū)如期交付使用。②深化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升管理水平。面對(duì)日新月異的技術(shù)發(fā)展，我將積極投身于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)中，雖基礎(chǔ)薄弱、學(xué)習(xí)艱辛，但我堅(jiān)信努力終將開(kāi)花結(jié)果。同時(shí)，我將虛心借鑒他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，拓寬視野，提升思想認(rèn)識(shí)。③進(jìn)一步優(yōu)化施工管理工作。在總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我將重點(diǎn)加強(qiáng)三個(gè)方面的管理：一是人員管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的責(zé)任意識(shí)與協(xié)作精神；二是物資管理，繼續(xù)執(zhí)行并細(xì)化限額領(lǐng)料制度；三是施工方法研究與管理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，優(yōu)化施工方法，形成高效可行的施工指導(dǎo)方案?？傊?，在新的一年里，我將不斷提升自我，探索與改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。綜上所述，年終建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)中，對(duì)不足之處的深刻反思與改進(jìn)措施的提出，以及對(duì)未來(lái)的規(guī)劃與展望，是領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)注的內(nèi)容。因此，在撰寫(xiě)此類(lèi)總結(jié)時(shí)，應(yīng)著重突出這兩方面內(nèi)容，其他部分則可適當(dāng)簡(jiǎn)化。2024年建筑類(lèi)年終工作總結(jié)參考范文（二）三、強(qiáng)化質(zhì)保體系，確保監(jiān)控到位第三，為確保施工質(zhì)量，我們堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)保措施，強(qiáng)化監(jiān)控力度。我們堅(jiān)持做好每一項(xiàng)質(zhì)量文字交底和交接記錄工作，確保每項(xiàng)施工都有詳盡的文字記錄，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行作業(yè)。第四，我們針對(duì)工程中的關(guān)鍵部位和易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工環(huán)節(jié)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。質(zhì)量安全部門(mén)與施工人員緊密合作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查，并加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)控管理，確保問(wèn)題能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。第五，我們嚴(yán)格要求按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，以提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)按規(guī)范驗(yàn)收，嚴(yán)把每一道工序，確保標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面。同時(shí)，我們讓參建人員明確了解我們的要求，努力使產(chǎn)品一次合格，盡量減少二次修補(bǔ)的需要。第六，我們推行層層管理，人人把關(guān)的質(zhì)量管理理念。我們努力在項(xiàng)目上營(yíng)造人人參與質(zhì)量管理的氛圍，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理不僅是質(zhì)檢員的責(zé)任，更是所有項(xiàng)目管理人員的共同職責(zé)。我們要求操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，棟號(hào)廠(chǎng)和施工員對(duì)自己所管理的棟號(hào)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)全工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而確保工程質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。三、深化安全與現(xiàn)場(chǎng)文明管理，確保無(wú)事故、無(wú)亂象在____年的工作中，我們項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除危險(xiǎn)源，定期開(kāi)展安全文明檢查，加強(qiáng)三級(jí)教育，提升操作工人的安全意識(shí)和技能水平。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，確保安全始終處于“在控和可控”狀態(tài)，有效防止了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達(dá)到了安全管理目標(biāo)要求，未發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故。在安全和現(xiàn)場(chǎng)文明管理方面，我們有以下幾點(diǎn)深刻感悟：第一，我們強(qiáng)調(diào)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃工作，避免中途的修正與更改。我們注重臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)工作，確保關(guān)鍵設(shè)施一次到位，不因節(jié)省成本而降低標(biāo)準(zhǔn)。我們認(rèn)識(shí)到一次性規(guī)劃的重要性，以避免過(guò)程中再修改或增加造成的不合理布局和影響正常使用的情況。第二，“工完場(chǎng)清”成為我們今后工作的重點(diǎn)。我們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞直接反映了施工管理水平的高低以及管理人員和工人的素質(zhì)。今年我們?cè)谶@一方面做得不夠到位，主要原因是意識(shí)不到位、認(rèn)識(shí)有差距。明年我們將加強(qiáng)這方面的管理力度，讓所有管理人員及班組長(zhǎng)積極參與進(jìn)來(lái)，督促操作工人養(yǎng)成“隨手清”的良好習(xí)慣。第三，我們認(rèn)識(shí)到在安全工作正常開(kāi)展的同時(shí)，有必要不定期分節(jié)點(diǎn)、分重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理。針對(duì)平常檢查中常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)和整改，以防止思想上的麻痹和習(xí)以為常。對(duì)于異常危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程和易造成事故的部位我們將開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作，以養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣并有效整改不易得到整改的危險(xiǎn)源。第四，我們強(qiáng)調(diào)安全管理人員的工作態(tài)度對(duì)安全管理工作的重要性。我們要求安全管理人員熱愛(ài)本職工作并用心去做。我們認(rèn)為正常的安全管理工作并不困難但困難的是責(zé)任心和持之以恒的精神。我們強(qiáng)調(diào)檢查與復(fù)查督促整改并重以確保安全管理工作的有效性。四、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)在抓好生產(chǎn)的同時(shí)我們深知帶好隊(duì)伍的重要性。我們努力探索并總結(jié)有效的方法來(lái)帶好隊(duì)伍。除了傳統(tǒng)的集體學(xué)習(xí)和培訓(xùn)外我們還采取其他方式來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力。一是我們注重與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)人談話(huà)了解他們的想法和難處并指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向。我們注重有針對(duì)性的考查他們的業(yè)務(wù)水平并對(duì)他們做得好的方面加以贊揚(yáng)和鼓勵(lì)以提高他們的信心。二是我們讓他們分管相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任以“強(qiáng)迫”他們主動(dòng)管理。一旦分管的工作出現(xiàn)問(wèn)題我們便有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)并培養(yǎng)他們的獨(dú)立工作能力以減少對(duì)別人的依賴(lài)。三是我們讓他們交替更換管理工作以避免長(zhǎng)期從事單一方面的工作造成局限性。我們讓他們嘗試不同的分部分項(xiàng)工作如鋼筋、模板、混凝土、磚體或安全等以發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處并揚(yáng)長(zhǎng)避短。四是我們鼓勵(lì)他們多參加各種形式的檢查和驗(yàn)收工作以在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高。通過(guò)這些方式我們努力打造一支高素質(zhì)、高能力的團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年建筑類(lèi)年終工作總結(jié)參考范文（三）自調(diào)入北京____以來(lái)，我一直在深入思考如何有效引領(lǐng)工程部，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。結(jié)合半年來(lái)在公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及集團(tuán)工程管理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設(shè)計(jì)管線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)何總、項(xiàng)目總經(jīng)理黃總提供的寶貴指導(dǎo)，以及同事們的意見(jiàn)，我對(duì)此有了一些初步的體會(huì)。在我看來(lái)，我司的工程部經(jīng)理職務(wù)更傾向于一個(gè)以影響力為中心的領(lǐng)導(dǎo)角色。鑒于項(xiàng)目組織的特性，工程部經(jīng)理需要在項(xiàng)目總、管線(xiàn)總等多層管理中起到示范和引領(lǐng)作用，同時(shí)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工程師，以影響力和說(shuō)服力而非單純的權(quán)力和命令來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。他們需要依賴(lài)心理學(xué)和行為科學(xué)的理論來(lái)激勵(lì)成員，同時(shí)在部門(mén)中扮演教練、協(xié)調(diào)者、和平維護(hù)者和沖突調(diào)解者的多重角色，確保對(duì)潛在問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)和及時(shí)解決，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在北京____，我持續(xù)深入學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升自身能力，積極與同事交流技術(shù)問(wèn)題，以此增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)威信，贏得尊重。我常駐工地，側(cè)重于協(xié)調(diào)工作關(guān)系和指導(dǎo)下屬，同時(shí)保持對(duì)施工管理的嚴(yán)謹(jǐn)，充分利用和管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心、執(zhí)行力和敬業(yè)精神。我深感欣慰的是，新加入的土建工程師畢工和陳工表現(xiàn)出扎實(shí)的技術(shù)水平和敬業(yè)精神，水電工程師楊工則展現(xiàn)出勤奮的奉獻(xiàn)精神，我們的團(tuán)隊(duì)每天都在積極進(jìn)步，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞。我們的施工總包單位在____二期項(xiàng)目中經(jīng)歷了從不適應(yīng)到積極配合的轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目（建筑面積____萬(wàn)多平方米）得以快速推進(jìn)，8#