01-《創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)教育》第一章-簡(jiǎn)版(P34)

創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)教育第一章

了解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)1.1有好創(chuàng)新才有好創(chuàng)業(yè)新興行業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境【引導(dǎo)案例】90后大專生用一萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，一年后翻了100倍90后創(chuàng)業(yè)者燕存海來自劉邦的故鄉(xiāng)沛縣14年大學(xué)畢業(yè)后用一萬元本錢，跳入了水果市場(chǎng)。在創(chuàng)業(yè)之初，燕存海就已經(jīng)確定了明晰的規(guī)劃。“水果的毛利潤(rùn)較大，但是真正落地的凈利潤(rùn)卻并不高。而且沒有經(jīng)驗(yàn)的外行人很容易因?yàn)樗母邠p耗出現(xiàn)虧損。”“如果你沒有水果儲(chǔ)存方面的經(jīng)驗(yàn)，又想減低損耗，就只有加快水果的流通。別人水果到家，三天內(nèi)賣光，我就一天內(nèi)賣光。用這種快消快打的方式走量，來降低水果因儲(chǔ)存導(dǎo)致的損耗。”“第一個(gè)月我們就做到了5千單。15年11月的時(shí)候已經(jīng)突破了月銷一萬單的目標(biāo)，10月份的時(shí)候，我們平臺(tái)一個(gè)月的銷售額就破6位數(shù)了。11月的平均客單價(jià)在30元左右?！痹谶@過程中他完成了自己的第一步規(guī)劃：漫撒網(wǎng)式的拉取外圍用戶的目標(biāo)。僅僅用一萬元錢，燕存海是如何做到的呢？一、嚴(yán)把品控，不要中間環(huán)節(jié)，把所有給中間利潤(rùn)讓利給用戶。二、重視臨時(shí)工，各環(huán)節(jié)采取績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制，激發(fā)臨時(shí)工熱情，從整體上降低人員成本。三、不接受媒體報(bào)道，將盡可能多的時(shí)間用于采購和分析市場(chǎng)行情上。四、用戶要分等級(jí)，在獲得足夠的用戶數(shù)量后，開始追求用戶的質(zhì)量?！拘〗M討論】在你的印象里，“創(chuàng)新”是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新還是產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新？你認(rèn)為哪種創(chuàng)新更重要？為什么？“吃貨誠品”在市場(chǎng)運(yùn)作上有什么創(chuàng)新之處？對(duì)你有何啟示？【本節(jié)提要】初步認(rèn)識(shí)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”1.什么是創(chuàng)業(yè)2.什么是創(chuàng)新3.創(chuàng)新對(duì)于創(chuàng)業(yè)的意義獲取資源的能力1.1.1什么是創(chuàng)業(yè)【知識(shí)鏈接】所謂創(chuàng)業(yè)，就是不拘泥于當(dāng)前的資源約束、尋找機(jī)會(huì)、進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的行為過程。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人——不管是獨(dú)立的還是在一個(gè)組織內(nèi)部——追蹤和捕獲機(jī)會(huì)的過程，這一過程與其當(dāng)時(shí)控制的資源無關(guān)?；羧A德·斯蒂文森（HowardH．Stevenson）美國(guó)創(chuàng)業(yè)學(xué)專家，哈佛大學(xué)商學(xué)院工商管理學(xué)教授。李家華中國(guó)創(chuàng)業(yè)學(xué)專家，北京青年政治學(xué)院副院長(zhǎng)。杰弗里·蒂蒙斯（JeffryA.Timmons）美國(guó)創(chuàng)業(yè)學(xué)先驅(qū)和權(quán)威學(xué)者，百森商學(xué)院創(chuàng)始人。創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行為方式，它為機(jī)會(huì)所驅(qū)動(dòng)，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)和決策能力★從“創(chuàng)業(yè)”定義中獲得的啟示：對(duì)創(chuàng)業(yè)者的能力要求把握機(jī)會(huì)的能力★關(guān)于“創(chuàng)業(yè)”的不同定義1.1.2什么是創(chuàng)新創(chuàng)新是什么？1905年，約瑟夫·A·熊彼得在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中首次提出“創(chuàng)新理論”（InnovationTheory），他認(rèn)為創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系。蘋果開發(fā)iPhone7富士康采用機(jī)器人生產(chǎn)線制造手機(jī)小米設(shè)立“小米之家”華為手機(jī)采用自研的海思處理器奇虎360進(jìn)入兒童手表手機(jī)市場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新管理創(chuàng)新材料創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新的五個(gè)方面【思考題】企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新？這些創(chuàng)新為企業(yè)帶來了什么好處？1.1.3創(chuàng)新對(duì)于創(chuàng)業(yè)的意義被譽(yù)為“管理學(xué)之父”的彼得·F·德魯克認(rèn)為，創(chuàng)新是組織的一項(xiàng)基本功能，是管理者的一項(xiàng)重要職責(zé)?！局R(shí)鏈接】不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特。降低成本優(yōu)化產(chǎn)品搶占市場(chǎng)提升效率強(qiáng)化品牌產(chǎn)品創(chuàng)新推出新產(chǎn)品或改進(jìn)原有產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新開辟或進(jìn)入新的市場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新采用新的生產(chǎn)技術(shù)或在商業(yè)層面用不同方式處理產(chǎn)品管理創(chuàng)新形成新的組織或采用新的管理方式材料創(chuàng)新調(diào)整和掌握新的原材料或半成品來源【思考題】假如你想創(chuàng)業(yè)，你最優(yōu)先考慮的是哪一方面的創(chuàng)新？為什么？iPhno7兒童手機(jī)機(jī)器人生產(chǎn)線小米之家海思處理器【拓展閱讀】創(chuàng)業(yè)者的天下，未來將是他們的：無所畏有所為的95后大學(xué)生們何家興（左）和他的小伙伴“彪悍的小y”的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)試問：你在大學(xué)時(shí)代用電腦上網(wǎng)、打游戲的時(shí)候，想過改變手中的電腦嗎?

創(chuàng)始人叫何家興，北京工商大學(xué)大二學(xué)生，他說：“我剛上大學(xué)的時(shí)候就用彪悍的小y。不僅產(chǎn)品性能非常穩(wěn)定，而且它不斷自我突破的彪悍態(tài)度直接激發(fā)了我們團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)：為用戶提供筆記本定制改裝服務(wù)，讓你的筆記本變得不一樣，更彪悍，更創(chuàng)新!”看完這篇文章，你有什么感想？不妨把它寫下來，作為鼓勵(lì)自己的信條，或者與志同道合的同學(xué)一道分享。1.2創(chuàng)新的七個(gè)來源【引導(dǎo)案例】職校生“逆襲”申請(qǐng)專利當(dāng)老板憑著自己對(duì)機(jī)械配件、金屬螺絲、水管、電線路等的喜歡及自己較強(qiáng)的動(dòng)手力，自主研發(fā)了自助洗車機(jī)，申請(qǐng)專利并走上了創(chuàng)業(yè)之，如今已經(jīng)是年銷售額達(dá)上千萬元的大老板。李肖肖在工作中（《齊魯晚報(bào)》記者段學(xué)虎攝）【小組討論】李肖肖團(tuán)隊(duì)“創(chuàng)新”的出發(fā)點(diǎn)是哪里？創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了什么樣的作用？這個(gè)故事對(duì)你有什么啟示？【本節(jié)提要】從哪里展開創(chuàng)新？彼得·德魯克在他的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》（又譯作《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》）一書中，根據(jù)很多成功的典型創(chuàng)新案例總結(jié)歸納出了創(chuàng)新的七個(gè)來源。創(chuàng)新七個(gè)來源2.不協(xié)調(diào)的事件3.產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變4.基于程序需要的創(chuàng)新5.人口統(tǒng)計(jì)特性6.認(rèn)知、情緒及意義上的變化7.企業(yè)和產(chǎn)業(yè)之外的新知識(shí)1.意料之外的事件1.2.1創(chuàng)新來源之一——意料之外的事件【知識(shí)鏈接】假如你是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人。在企業(yè)的產(chǎn)品線中，有一款并沒有投入多少營(yíng)銷成本的產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)非常好，這大大出乎管理層的預(yù)料。對(duì)此，作為企業(yè)的管理者，你的反應(yīng)是什么，應(yīng)該采取哪些行動(dòng)呢？微波爐——“意料之外的事件”1945年，美國(guó)雷達(dá)工程師斯賓塞做雷達(dá)實(shí)驗(yàn)時(shí)偶然發(fā)現(xiàn)口袋里的巧克力塊融化發(fā)粘，由此發(fā)現(xiàn)了微波的熱效應(yīng)。同年，微波熱效應(yīng)的第一個(gè)專利在美國(guó)誕生，1947年雷聲公司研制成世界上第1臺(tái)微波爐。經(jīng)不斷改進(jìn)，1955年家用微波爐在西歐誕生，60年代開始進(jìn)入家庭，隨著技術(shù)不斷進(jìn)步，微波爐得以廣泛普及。萬豪國(guó)際集團(tuán)，一家餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展而來。這家餐館對(duì)面是機(jī)場(chǎng)，由于當(dāng)時(shí)的航班不提供餐飲，很多乘客會(huì)到餐館買快餐帶到飛機(jī)上。于是，受到啟發(fā)的萬豪開始聯(lián)系與航空公司合作——航空餐飲由此誕生。我們身邊的創(chuàng)新①學(xué)習(xí)：經(jīng)典企業(yè)案例實(shí)踐：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景1.2.2創(chuàng)新來源之二——不協(xié)調(diào)的事件過去的電冰箱一概是冷凍柜在上，保鮮柜在下，這樣的設(shè)計(jì)對(duì)于使用者來說其實(shí)是很不方便的。因?yàn)榻^大多數(shù)電冰箱是保鮮柜使用頻率高，而冷凍柜使用頻率很低，每天一般只打開一兩次。這樣，電冰箱的使用者為了從保鮮柜里取物，幾乎每次都得彎下腰去蹲下去，視線才不被阻礙。現(xiàn)在，幾乎所有的電冰箱都在設(shè)計(jì)上做了更改，成為冷凍柜在下、保鮮柜在上的布局。我們身邊的創(chuàng)新②如果你有創(chuàng)業(yè)的想法，你有沒有發(fā)現(xiàn)生活中有哪些“不協(xié)調(diào)”？有沒有考慮如何改進(jìn)？

而作為創(chuàng)業(yè)者，如果遇到大量類似的客訴，你應(yīng)該讓你的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)如何處理？是應(yīng)該息事寧人還是認(rèn)真討論？如果你認(rèn)為需要討論的話，你應(yīng)該如何和你的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)一道分析客戶的投訴和隨訪時(shí)的抱怨？

USLines是一家美國(guó)航運(yùn)企業(yè)。上世紀(jì)50年代前，很多航海公司認(rèn)為船越快、船員業(yè)務(wù)越熟練，航運(yùn)效率就越高。但結(jié)果是很多企業(yè)虧損嚴(yán)重。USLines總裁馬爾科姆·麥克萊恩發(fā)現(xiàn)，影響效率的最大因素不是船和船員，而是輪船在港口等待卸貨和裝貨耗費(fèi)大量時(shí)間，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率極低。麥克萊恩發(fā)明了集裝箱，大大提升裝卸貨效率，使航運(yùn)總成本下降60%，整個(gè)航運(yùn)業(yè)也得以起死回生。學(xué)習(xí)：經(jīng)典企業(yè)案例實(shí)踐：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景1.2.3創(chuàng)新來源之三——產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變【知識(shí)鏈接】在尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)，你有沒有注意到一些財(cái)經(jīng)報(bào)道中關(guān)于行業(yè)、產(chǎn)業(yè)變化的文章？或是觀察到生活中人們消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)行為一些不易被察覺的變化？

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，行業(yè)和市場(chǎng)的變化應(yīng)該引起創(chuàng)業(yè)者的足夠重視，搶先一步意味著巨大的機(jī)會(huì)，而落后一步則可能意味著被市場(chǎng)拋棄。早在1975年，柯達(dá)就發(fā)明了第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。然而柯達(dá)考慮到傳統(tǒng)膠片市場(chǎng)的豐厚利潤(rùn)，遲遲沒有推出商業(yè)化的數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品。索尼、佳能等日本廠商認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)膠片相機(jī)遲早會(huì)被淘汰，積極發(fā)展相應(yīng)產(chǎn)品，最終成為相機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)先者。而柯達(dá)這個(gè)市場(chǎng)上曾經(jīng)的王者就此隕落，再也未能恢復(fù)昔日輝煌。學(xué)習(xí)：經(jīng)典企業(yè)案例實(shí)踐：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景

2016年底開始，國(guó)內(nèi)掀起了共享單車的創(chuàng)業(yè)熱潮。共享單車是一種分時(shí)租賃模式，企業(yè)在校園、地鐵站點(diǎn)、公交站點(diǎn)、居民區(qū)、商業(yè)區(qū)等區(qū)域?yàn)榭蛻籼峁┳孕熊嚬蚕矸?wù)。共享單車企業(yè)察覺到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及對(duì)客戶需求的影響，成功地開辟了全新的市場(chǎng)。共享單車為很多人的出行提供了便利，也以其“低碳環(huán)保”的理念得到了各界的認(rèn)可與推崇。我們身邊的創(chuàng)新③創(chuàng)新來源之四——基于程序需要的創(chuàng)新我們身邊的創(chuàng)新④你有沒有對(duì)生活中一些固有的程序不太滿意？或者在一些用戶體驗(yàn)不佳的場(chǎng)景中發(fā)現(xiàn)程序上不夠合理的地方？嘗試發(fā)現(xiàn)并思考其解決的辦法。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你是否有看到過公司流程的一些弊端（比如重復(fù)勞動(dòng)、不必要的成本增加等）？簡(jiǎn)化和改進(jìn)這些流程，可以讓企業(yè)有更好的運(yùn)營(yíng)效率。巴西阿蘇爾航空公司開辟了很多中小城市航線。公司管理層發(fā)現(xiàn)，盡管機(jī)票價(jià)格很低，但乘客卻還是不多。通過調(diào)查他們了解到很多城市乘客到機(jī)場(chǎng)不方便，坐出租車很貴，而公交或地鐵又沒有合適線路。也就是說，“從家到機(jī)場(chǎng)”是顧客出行流程的一部分，但沒有得到滿足。于是，阿蘇爾航空開通了到機(jī)場(chǎng)的免費(fèi)大巴，很快成為巴西成長(zhǎng)最快的航空公司。學(xué)習(xí)：經(jīng)典企業(yè)案例實(shí)踐：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景新手開車時(shí)，往往在緊急狀態(tài)下踩錯(cuò)剎車，把油門當(dāng)剎車，造成車禍。南京一位大學(xué)生設(shè)計(jì)出一個(gè)傳感器，能夠迅速判斷出是誤踩油門，并轉(zhuǎn)換成自動(dòng)剎車。專家認(rèn)為，此項(xiàng)創(chuàng)造發(fā)明有巨大的市場(chǎng)價(jià)值。目前，他發(fā)明的“油門剎車裝置”已經(jīng)申請(qǐng)國(guó)家專利，并以此開始創(chuàng)業(yè)。這個(gè)創(chuàng)意就是“基于程序的需要”。創(chuàng)新來源之五——人口統(tǒng)計(jì)特性在今天，國(guó)內(nèi)的城鎮(zhèn)化發(fā)展很快，人口的流動(dòng)也非常頻繁。逢年過節(jié)很多城市中的居民都有探親訪友、出外游玩等出行的要求，家中寵物無人照料成了問題。這個(gè)時(shí)候“寵物假期托管”這種服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。其實(shí)，不光是寵物需要“托管”，有小孩的家庭也有托管的需求。一些大型的產(chǎn)后服務(wù)中心或家政服務(wù)機(jī)構(gòu)推出了嬰幼兒托管服務(wù)。這些都是人口統(tǒng)計(jì)特性帶來的創(chuàng)新。我們身邊的創(chuàng)新⑤根據(jù)你對(duì)本地人口數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、性別比例等情況的了解，你覺得其中是否有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)？你和你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何證實(shí)這個(gè)機(jī)會(huì)適合創(chuàng)業(yè)？試著了解市場(chǎng)的飽和程度、你的產(chǎn)品或服務(wù)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)情況，并給出是否適合創(chuàng)業(yè)的理由。新東方始建于上世紀(jì)九十年代，正值中國(guó)第三次嬰兒潮孩子的成長(zhǎng)期。新東方根據(jù)市場(chǎng)變化，開發(fā)出外語培訓(xùn)等核心培訓(xùn)業(yè)務(wù)，并借助強(qiáng)勁的市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)范圍涵蓋外語培訓(xùn)、中小學(xué)基礎(chǔ)教育、學(xué)前教育、在線教育、出國(guó)咨詢、圖書出版等各個(gè)領(lǐng)域。學(xué)習(xí)：經(jīng)典企業(yè)案例實(shí)踐：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景【知識(shí)鏈接】創(chuàng)新來源之六——認(rèn)知上的變化在生活質(zhì)量不斷提升的今天，人們對(duì)于健康越來越重視，由此衍生出非常多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)?！坝袡C(jī)食品”概念的出現(xiàn)就是人們認(rèn)知改變的典型案例。有機(jī)食品(OrganicFood)也叫生態(tài)或生物食品等，是國(guó)際上對(duì)無污染天然食品比較統(tǒng)一的提法。有機(jī)食品通常來自于有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，根據(jù)國(guó)際有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)加工的。我們身邊的創(chuàng)新⑥對(duì)比自己的不同成長(zhǎng)時(shí)期，你認(rèn)為自己對(duì)于某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)品或服務(wù)（比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、家政、教育等領(lǐng)域）的認(rèn)知有什么變化？你的朋友或是家人是否有和你同樣的改變？你認(rèn)為這是否是一個(gè)創(chuàng)新的良機(jī)？微信的誕生和發(fā)展歷程可以說一波三折。在開發(fā)之初，騰訊公司內(nèi)部有聲音認(rèn)為已經(jīng)有手機(jī)QQ的情況下，研發(fā)微信毫無必要。但張小龍敏銳地察覺到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人們對(duì)于即時(shí)通訊軟件認(rèn)知的變化，認(rèn)為微信非常有必要。事后證明他的觀點(diǎn)是正確的，微信成為騰訊延續(xù)即時(shí)通訊軟件領(lǐng)先地位的重要產(chǎn)品。如果沒有微信，騰訊將失去巨大的市場(chǎng)。學(xué)習(xí)：經(jīng)典企業(yè)案例實(shí)踐：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景創(chuàng)新來源之七——新知識(shí)【知識(shí)鏈接】技術(shù)的發(fā)展給我們的生活帶來了很多的便利。機(jī)器人技術(shù)應(yīng)用在家庭生活中已經(jīng)司空見慣，一臺(tái)掃地機(jī)器人的價(jià)格并不昂貴，使用起來也很便利。這在之前幾乎是不可想象的。掃地機(jī)器人運(yùn)用了很多領(lǐng)域的新知識(shí)和新技術(shù)，包括紅外傳感、無線定位導(dǎo)航、人工智能等技術(shù)。很多創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)也與掃地機(jī)器人類似，需要不同領(lǐng)域知識(shí)的整合才能實(shí)現(xiàn)。我們身邊的創(chuàng)新⑦選取一款產(chǎn)品（比如：手機(jī)電池），找出使用上不方便的情況（重量、充電速度、效果等）。根據(jù)資料，了解是否有相關(guān)的新技術(shù)可以解決這類問題，以及相關(guān)產(chǎn)品商業(yè)化的情況。

互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展帶來了一些亟需解決的問題，典型的如個(gè)人的征信查詢問題。螞蟻金服采用的不是傳統(tǒng)的銀行征信系統(tǒng)，而是利用互聯(lián)網(wǎng)的特性，用大數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)人征信的分析。大數(shù)據(jù)征信相比較傳統(tǒng)的征信方式更快更靈活，很大程度上促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。學(xué)習(xí)：經(jīng)典企業(yè)案例實(shí)踐：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景SWEEP【課堂演練】1.老師提問：在使用筆記本的時(shí)候，你最不爽的是哪一點(diǎn)？（如：電池充電慢、有時(shí)必須彎腰使用等）學(xué)生回答之后，老師將學(xué)生所列舉的問題寫在黑板上。2.老師指定或?qū)W生自由組合成創(chuàng)新小組，每個(gè)小組用頭腦風(fēng)暴法討論如何針對(duì)其中一點(diǎn)或幾點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。3.各組提交各自筆記本（可以完全不拘泥于現(xiàn)有筆記本形制）的構(gòu)想，并由組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)。4.老師與同學(xué)對(duì)其創(chuàng)造性和可行性進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并選出其中最佳方案作為“未來之星”筆記本的原型。演練一：“未來之星”筆記本1.老師預(yù)先布置作業(yè)，學(xué)生找出最具創(chuàng)新性的APP，準(zhǔn)備其相關(guān)的資料，并制作幻燈片。2.學(xué)生上臺(tái)進(jìn)行3分鐘演示，主要演示APP的市場(chǎng)人群特點(diǎn)、預(yù)期盈利模式和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。3.

老師與同學(xué)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并選出其中最佳匯報(bào)方案。演練二：手機(jī)APP誰最棒1.3從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造【引導(dǎo)案例】大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變

任夢(mèng)堯：夢(mèng)想著通過陶器發(fā)揚(yáng)絲路文化李茂宏：“薯泥”將有望代替方便面

張棟：足不出戶紙上種菜【小組討論】你對(duì)當(dāng)前的中國(guó)制造有什么看法？這些同學(xué)的創(chuàng)新故事對(duì)你有何啟示？【本節(jié)提要】“中國(guó)制造2025”目標(biāo)，旨在推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，瞄準(zhǔn)全球新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與3D打印、機(jī)器人、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)的緊密結(jié)合，從而進(jìn)一步縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距。創(chuàng)新：中國(guó)制造的未來1.中國(guó)制造的發(fā)展歷程2.中國(guó)制造面臨的挑戰(zhàn)3.中國(guó)創(chuàng)造：中國(guó)制造的未來了解概貌分析問題給出解答

中國(guó)制造的歷程【知識(shí)鏈接】“中國(guó)制造”浪潮始于1998年，當(dāng)時(shí)亞洲金融風(fēng)暴，我國(guó)原有的工業(yè)基礎(chǔ)加上大量釋放的低成本勞動(dòng)力，使勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在我國(guó)快速發(fā)展，促進(jìn)了出口