業(yè)財融合運用于制造業(yè)企業(yè)的難度及對策

《中國制造2025》是新時期國家級戰(zhàn)略規(guī)劃，為我國制造業(yè)未來發(fā)展指明方向。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，當前經濟形勢下我國制造業(yè)企業(yè)同時迎來機遇與挑戰(zhàn)，業(yè)財融合理論的提出更是為企業(yè)財務管理轉型帶來新的動力。但是在諸多因素的影響下，如傳統(tǒng)管理觀念束縛、制度體系不完善等，企業(yè)的業(yè)財融合之路并不順利，因此必須要積極探索新的路徑與實施方式，將業(yè)財融合在企業(yè)戰(zhàn)略、運營管理等方面的作用體現出來。本文就此展開分析與論述。一、制造業(yè)企業(yè)實施業(yè)財融合的必要性（一）有利于提升財務管理水平傳統(tǒng)模式下，大多數制造業(yè)企業(yè)財務工作的重心為會計核算，且將此項工作等同于事后工作，并未從財務角度為企業(yè)經營決策的制定提供參考與支撐，財務工作量大且重復性內容多，在制造業(yè)生產活動中也未能起到監(jiān)督、管控等作用。通過實施業(yè)財融合，督促財務人員主動進入業(yè)務前端，了解生產業(yè)務相關情況，判斷業(yè)務部門所提交的業(yè)務信息是否準確無誤；精準預測業(yè)務工作，對所獲得的信息展開全面分析，出具財務分析報告，為決策制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供數據參考，有利于進一步提升財務管理水平，拓展財務管理職能。（二）有利于促進企業(yè)精細化管理從本質上分析，財務工作服務于企業(yè)運營管理。新時期制造業(yè)企業(yè)迎來新的風險與挑戰(zhàn)，而要想在競爭日益加劇的市場環(huán)境中實現穩(wěn)定發(fā)展，必須實施業(yè)財融合，從采購到銷售，再到投資等，實行全過程的監(jiān)管與控制，把握各環(huán)節(jié)的質量，形成事前、事中、事后的閉環(huán)，由財務為業(yè)務提供服務，實現精細化管理，提高企業(yè)自身的抗風險能力與經營能力。二、制造業(yè)企業(yè)運用業(yè)財融合遇到的問題（一）業(yè)務與財務工作目標不一，數據口徑不一制造業(yè)企業(yè)財務部門的工作目標為降本增效，即如何有效控制成本，提高企業(yè)經濟效益，關注各項經濟活動的資金使用情況；業(yè)務部門的工作目標為達成業(yè)績指標，此過程中對成本消耗、資金使用等關注度不高。由此可見，兩部門工作目標不一，在實際工作中容易出現沖突問題，無法達成統(tǒng)一。業(yè)務與財務之間的數據口徑也不一致，是因兩部門的專業(yè)知識、工作內容等存在差異，業(yè)務項目所產生的業(yè)務數據不能直接為財務所用，甚至會出現填寫不規(guī)范、分類不清晰等現象，對業(yè)務來說財務數據過于抽象，不能對業(yè)務活動起到指導、服務的作用。（二）復合型財務管理人才缺位分析制造業(yè)企業(yè)的業(yè)財融合推進情況可知，現階段財務與業(yè)務工作仍舊不太匹配，業(yè)財之間的信息溝通不暢，財務人員未能主動深入業(yè)務前端，業(yè)務人員向財務部門反饋信息的積極性不高。歸根結底導致這一問題的主要原因為企業(yè)復合型財務管理人才短缺，沒有重視針對業(yè)財融合的實施打造專業(yè)的管理團隊?，F有財務人員在財務會計領域的專業(yè)知識儲備豐富，能夠順利展開會計核算、報賬、記賬等基礎性工作，但業(yè)財融合的認知停留在表層，無法運用專業(yè)知識找到業(yè)財融合的切入點，更是沒有認識到個人轉型的必要性，難以達成業(yè)務與財務的統(tǒng)一，而且因繁重的重復性工作占據大量時間，很少有精力投入到業(yè)務當中。（三）業(yè)財融合信息化建設不足，無法實現財務共享業(yè)財融合不只是業(yè)務與財務之間的深度融合，更是依賴于大數據、人工智能等信息技術，如利用大數據快速整合分析大量的數據信息，利用人工智能完成會計核算、數據整合等基礎性財務工作，減輕財務壓力，為財務人員邁向業(yè)務管理、業(yè)務決策留有更多時間。然而，部分制造業(yè)企業(yè)將信息化建設的重心放在生產制造方面，只是簡單的引入財務軟件，將數據信息進行匯總，填充表格，實質上財務工作模式并未發(fā)生改變，導致財務人員轉型比較困難。企業(yè)未能搭建財務共享中心，財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)相互獨立，數據信息只能在內部進行傳遞，無法實現跨系統(tǒng)的數據共享，一些關鍵數據在傳遞過程中易丟失，對財務與業(yè)務工作都帶來負面影響，業(yè)財之間信息壁壘情況嚴重，最終致使業(yè)財融合難以落實。（四）業(yè)財融合相關管理制度不完善“無規(guī)矩不成方圓”，制造業(yè)企業(yè)推行業(yè)財融合同樣需要以嚴謹的規(guī)章制度為保障，規(guī)范企業(yè)全體員工的實際行為，端正工作態(tài)度，落實監(jiān)管工作，全面促進業(yè)財融合[1]。但是目前部分制造業(yè)企業(yè)管理制度不完善，主要體現為：第一，崗位職責劃分模糊，未能遵循不相容崗位相分離的原則，重新梳理財務流程，規(guī)劃財務崗位，導致實際管理工作流程混亂，出現問題無法第一時間問責到人，工作效率偏低；第二，缺少雙向溝通機制，內部溝通一般都是由財務向業(yè)務，督促財務人員主動深入業(yè)務，但業(yè)務方面的配合程度不高，導致財務人員無法獲取業(yè)務相關信息；第三，審計工作流程與缺陷，審計部門的獨立性缺失，有的企業(yè)甚至將審計工作交由財務人員完成，未能對財務內控的有效性展開分析，一系列不可控因素難以把握，導致風險問題嚴重化，濫用職權、違規(guī)操作等行為難以從源頭上遏制，這必然會影響到企業(yè)的經濟效益。三、新時期推進制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合的有效對策（一）統(tǒng)一業(yè)財融合目標與數據口徑制造企業(yè)運營發(fā)展進程中，必須要結合業(yè)財融合的特征，將業(yè)務與財務部門的工作目標相統(tǒng)一。制造企業(yè)各產線的成本支出不是由某個部門決定的，應當在規(guī)劃層面統(tǒng)一，融合業(yè)務端與財務端，包括采購、存貨、銷量、成本、預算、現金流等。財務部門分析業(yè)務人員所遞交的業(yè)務信息，重點跟蹤現金流、利潤率等，對業(yè)務部門制定工作目標提供專業(yè)指導[2]。以戰(zhàn)略為導向，從源頭開始統(tǒng)一財務與業(yè)務的步調，以企業(yè)提升整體經濟效益與價值最大化為目標，在業(yè)務中體現財務的內容與價值，拓展財務管理職能。財務還應對業(yè)務遞交的數據信息內容有所要求，制定統(tǒng)一表格，由業(yè)務根據實際情況進行填寫，將財務方面的專業(yè)理論轉化為普遍信息，便于業(yè)務人員理解與吸收。（二）培養(yǎng)復合型財務管理人才，構建專業(yè)財務管理團隊作為制造業(yè)企業(yè)財務人員，必須要及時轉變個人思想，調整自我認知，對業(yè)財融合展開深入分析，從財務角度找準切入點，主動學習豐富個人專業(yè)知識儲備，更新理論框架，熟練掌握會計學、經濟學、現代管理等；同時提高個人信息素養(yǎng)，在實踐工作中，運用財務軟件，操作財務信息系統(tǒng)，善于發(fā)現問題、解決問題，牢固樹立業(yè)財融合理念，將專業(yè)思維融入業(yè)務當中，參與業(yè)務管理，實現財務人員轉型。從制造業(yè)企業(yè)層面分析，應落實穿透式管理理念，抓實會議穿透、抓實宣講穿透、抓實培訓穿透、抓實考核穿透等，宣傳活動覆蓋全體員工，定期組織以業(yè)財融合、管理會計等為主題的商討會議與培訓課程，通過培訓促使財務人員綜合管理能力不斷提升，將培訓考核機制與績效獎懲機制對接，創(chuàng)新激勵手段，如崗位晉升、榮譽證書、績效薪資調整等，充分激發(fā)財務人員的積極性。（三）加強業(yè)財融合信息化建設，實現財務共享新時期，制造業(yè)企業(yè)必須積極轉變工作視角，引入先進的信息技術，以大數據、人工智能等改變傳統(tǒng)工作模式，促進信息技術與制造業(yè)企業(yè)業(yè)務、財務相融合，打造良好的信息化環(huán)境，以信息化手段帶動業(yè)財融合[3]。例如M制造業(yè)企業(yè)，首先，加大了信息化建設力度，將有限的資源整合，完善基礎設施，搭建業(yè)財融合一體化系統(tǒng)，構建財務共享中心，實現集中辦公，將重復性的財務工作交由少數的財務人員，督促其他財務人員參與業(yè)務管理、業(yè)務決策；其次，利用大數據做好數據收集與積累，搭建企業(yè)內部數據庫，完善工作體系，注重業(yè)務與財務之間信息資源的共享與高效傳遞，避免再出現溝通不暢或信息不對稱等現象，促進雙向交流，消除信息壁壘；最后，融合信息流、資金流，實現財務與采購、銷售、客商等信息同步，深度分析并挖掘數據信息，對接財務與其他業(yè)務系統(tǒng)，由財務人員完成對信息的提取、加工處理等工作，服務于企業(yè)生產制造、產品定價等，合理預測經營成本，為管理者制定決策提供有力支撐。（四）完善業(yè)財融合相關管理制度，加大執(zhí)行監(jiān)管力度要想加快業(yè)財融合進程，制造業(yè)企業(yè)以穿透式管理為根本，統(tǒng)一員工的思想與行動，將重點放在實踐行動上，建章立制，完善管理規(guī)章制度，逐步向下延伸推廣，加大執(zhí)行監(jiān)管力度，著力解決實際問題，助力業(yè)財融合工作的有序展開。首先，明確劃分崗位職責，尤其是財務部門目前有職務交叉的關鍵崗位，優(yōu)化財務流程，確定不同崗位的主要職責與權限，專人專職，增強相關人員的責任意識，提升工作效率；其次，建立雙向溝通機制，包括管理層與各職能部門之間、業(yè)務部門與財務部門之間，不僅要求財務人員主動向業(yè)務提供服務，而且要求業(yè)務部門積極配合，及時提供準確的業(yè)務信息，形成相互制約、相互督促的關系；最后，設立獨立的審計部門，由專業(yè)審計人員完成審計工作，評價內部控制是否有效、業(yè)財融合是否落實，提升審計對經濟的監(jiān)管力度，從根源上分析各種風險因素，提前預測與專業(yè)評估，制定應對方案，以防患于未然，消除業(yè)財融合的障礙。除此以外，還應當將業(yè)績考核與績效獎懲相掛鉤，優(yōu)化考核指標體系，充分發(fā)揮制度的效用，激勵員工，提升員工的綜合能力，為業(yè)財融合的有效落實提供保障[4]。四、結束語綜上所述，業(yè)財融合是新時期各企業(yè)財務