我理想中的公司

我理想中的公司每個(gè)人從小到大都過無數(shù)次的夢想，到了工作以后就會(huì)對(duì)自己理想的工作狀態(tài)多一點(diǎn)，而這種對(duì)自己工作的理想或設(shè)想是跟一個(gè)人的工作閱歷、工作成就、工作目標(biāo)等有著千思萬縷的聯(lián)系，因?yàn)橹挥挟?dāng)一個(gè)人有了確定的實(shí)在的工作目標(biāo)，才會(huì)也會(huì)把目前不是自己想要的那種理想中的公司文化或工作氛圍通過自己的努力影響他人或帶動(dòng)他人一起努力。那么我想談?wù)勎依硐胫械墓臼窃鯓幽兀壳逦钠髽I(yè)方向沒有誰愿意在一個(gè)沒有發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)中工作，因?yàn)闆]有前景的未來相當(dāng)于沒有方向的征途。一個(gè)企業(yè)中，會(huì)因工作需要分為若干個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，但工作團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定依據(jù)的是公司的發(fā)展方面而設(shè)定的。

企業(yè)為了自己存在的目的和所要達(dá)到的任務(wù)，都會(huì)制定相應(yīng)的目標(biāo)，從總體上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的使命與宗旨，激發(fā)員工動(dòng)力，集中意志向目標(biāo)前進(jìn)。

二、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性企業(yè)就是一個(gè)在斜坡上前進(jìn)的球，面對(duì)激烈的市場競爭，面對(duì)客戶，應(yīng)該時(shí)刻保持旺盛的精力，保持前進(jìn)的決心，保持一種愈戰(zhàn)愈勇的恒心，根據(jù)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)在總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)）的領(lǐng)導(dǎo)下，除了總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)）的決策以外，就是員工的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。我想作為公司的一名員工，應(yīng)該為自己公司的理想而努力，有這樣一句名言：神圣的工作在每個(gè)人的日常事務(wù)里，理想的前途在于一點(diǎn)一滴做起?！皼]有一個(gè)人是完美的人，沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是完美的團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)企業(yè)是完美的企業(yè)，也沒有一個(gè)企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的?！睂?duì)于每一個(gè)公司的員來說，我們更應(yīng)該認(rèn)清自己的資源，可利用的資源，發(fā)揮每個(gè)人的能力淋漓盡致，通道暢通無阻，那么我們的企業(yè)就能勝于競爭對(duì)手之前，我們的成本、我們的人才，我們的所有資源奔馳在競爭對(duì)手之前，那么我們的企業(yè)就是優(yōu)秀的企業(yè)，我們的人才就是優(yōu)秀的人才。我理想中的公司，每個(gè)員工，能充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為公司的目標(biāo)而努力。三、有效的計(jì)劃管理古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，可見計(jì)劃的重要性。有效的計(jì)劃管理能讓企業(yè)合理分配資源、順利達(dá)成目標(biāo)，在崇尚科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)里更應(yīng)重視對(duì)計(jì)劃的管理，尤其是作為發(fā)展中的中小型企業(yè)在計(jì)劃管理方面更應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識(shí)：一是重視計(jì)劃管理的必要性。很多企業(yè)普遍產(chǎn)生“計(jì)劃無用”、“計(jì)劃趕不上變化”的思想觀念。然而，市場環(huán)境的多變性和不確定性恰恰反映出計(jì)劃的重要性，沒有計(jì)劃何談變化？沒有計(jì)劃前提下的變化將無一例外的陷入工作的混亂，結(jié)果可想而知：項(xiàng)目進(jìn)度延期、成本嚴(yán)重超支、問題層出不窮，最終會(huì)導(dǎo)致客戶投訴率居高不下，經(jīng)營業(yè)績和公司形象會(huì)嚴(yán)重受損。二是建立完善的工作中的計(jì)劃管理。首先，要明確計(jì)劃是什么，分清業(yè)績計(jì)劃、工作計(jì)劃、客戶管理計(jì)劃、業(yè)績進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃等等，避免不同類別的計(jì)劃重疊和混淆；其次，通過有次序的計(jì)劃管理統(tǒng)籌部門工作，具體業(yè)務(wù)的了解，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)等職責(zé)，避免只為計(jì)劃的收集、匯總和考核未真正達(dá)到制定計(jì)劃的目的，最后，完善計(jì)劃管理相應(yīng)的步驟、流程、操作指引和工作標(biāo)準(zhǔn)支撐，可以這樣設(shè)定：計(jì)劃制定合理性是否強(qiáng)、計(jì)劃變更隨意性大否、變更頻繁等等。對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)而言，計(jì)劃是公司經(jīng)營計(jì)劃編制的基礎(chǔ)和依據(jù)；公司經(jīng)營計(jì)劃是多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃映射在某特定時(shí)間段內(nèi)的具體落實(shí)和體現(xiàn)；所以對(duì)我們公司而言是很著重于各部門的工作計(jì)劃，通過計(jì)劃的編制、計(jì)劃的執(zhí)行、反饋和考核實(shí)施等一系列管理“組合”，一定能開創(chuàng)出更大的發(fā)展空間，能建立起科學(xué)、合理、適用的計(jì)劃管理系統(tǒng)，使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。四、核心的企業(yè)文化面對(duì)殘酷的市場競爭，企業(yè)缺少的往往不是產(chǎn)品，不是技術(shù)，也不是人力資源，真正缺少的是一種文化、一種凝聚力和一種團(tuán)隊(duì)精神。就企業(yè)文化而言，它所承載的內(nèi)容很多，不能籠而統(tǒng)之地談?wù)?，我理想中的公司有別于其他組織，才能做到特立獨(dú)行，真正體現(xiàn)出自身的核心價(jià)值級(jí)承載的使命，比如：一是“螞蟻”精神：團(tuán)結(jié)、合作、毅力是螞蟻給人類社會(huì)提供的啟示。螞蟻雖小但照樣可以把鋼筋水泥鉆出洞，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)來講，這一精神不可或缺。雖然習(xí)和提升自己的；12、公司應(yīng)該是不斷發(fā)展的，公司規(guī)模應(yīng)該是不斷擴(kuò)大的，同樣員工所獲取的報(bào)酬也是可以隨著公司發(fā)展而不斷提高的，員工也是隨著公司發(fā)展不斷而成長的；13、公司不應(yīng)該是老板或者幾個(gè)股東所擁有的，要在合適的時(shí)間使之成為公司所有員工擁有；14、員工在這家公司工作是全心全意的，不會(huì)有“身在曹營心在漢“的想法；15、公司是一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有自己的用武之地，當(dāng)然公司也不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人的離開而無法正常運(yùn)作；在公司成立兩周年之際，祝公司蓬勃發(fā)展、欣欣向榮！