施組方案（危大工程）管理培訓

施組方案（危大工程）管理培訓培訓說明為進一步規(guī)范建工施組方案（危大工程）管理，確保施組方案編制度，堅決杜絕“兩無“（無方案、無交底）施工，方案與現(xiàn)場“兩張皮”），建一個工程·樹一座豐碑·交一方朋友第一部分施組方案（危大工程）概念CONTENTS第二部分施組方案（危大工程）編審第三部分施組方案（危大工程）實施第四部分施組方案（危大工程）驗收第五部分施組方案（危大工程）資料第六部分施組方案（危大工程）案例第一部分施組方案（危大工程）概念一、施組方案概念——定義目管控的綱領(lǐng)性文件。——CSCECXJ-TD-2022）：第一部分施組方案（危大工程）概念一、施組方案概念——定義CSCECXJ-TD-2022GB/T50502-2009第一部分施組方案（危大工程）概念一、施組方案概念——分類建工《施組、方案名稱與分類明細表》（CSCECXJ-TD-M20301）規(guī)范了施組方案種類、方案名施組、ZDGK表、ZDGK圖、A/B/C/D類方案，具依據(jù)《施組、方案名稱與分類明細表》（CSCECXJ-TD-M20301）A類：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案或經(jīng)二級單位審查認定需組織專家論證的方案。B類：危險性較大工程專項安全施工方案或經(jīng)二級單位審查認定需報公司審批的方案。C類：一般安全專項施工方案。除A、B類以外的一般性安全專項施工方案或或經(jīng)三級單位審查認定需報公司審批的方案。D類：除A、B、C類以外的一般性施工方案。第一部分施組方案（危大工程）概念一、施組方案概念——分類【提醒】：量管理策劃書》的類別為B類，而不是策劃類;2、《檢驗批劃分方案》為B類;3、注意部分方案的級別、名稱的變動;4、安裝、裝飾等專業(yè)類公司，建議梳理所屬項目需編制的施組方案種類，發(fā)布專業(yè)類《施組、方案名稱與分類（裝飾類）》！第一部分施組方案（危大工程）概念一、施組方案概念——分類施工臨建布置方案與臨建工程施工方案的區(qū)別施工臨建布置方案與臨建工程施工方案的區(qū)別施工臨建布置方案（B類）施工臨建布置方案（B類）臨建工程施工方案（D類）側(cè)重側(cè)重側(cè)重【提醒】：【提醒】：總的來說區(qū)別就是一個重在審查臨建布第一部分施組方案（危大工程）概念二、危大工程概念——定義第一部分施組方案（危大工程）概念二、危大工程概念——分類第一部分施組方案（危大工程）概念二、危大工程概念——分類【如】：【提醒】：第一部分施組方案（危大工程）概念二、危大工程概念——分類第一部分施組方案（危大工程）概念二、危大工程概念——分類序號分項工程名稱危險性較大的分部分項工程具體范圍超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍基坑工程（一）開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。（二）開挖深度雖未超過3m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建、構(gòu)筑物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模、隧道模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上，或搭設跨度10m及以上，或施工總荷載（荷載效應基本組合的設計值，以下簡稱設計值）10kN/m2及以上，或集中線荷載（設計值）15kN/m及以上，或高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。（一）各類工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模、隧道模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上，或搭設跨度18m及以上，或施工總荷載（設計值）15kN/m2及以上，或集中線荷載（設計值）20kN/m及以上。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載7kN及以上。起重吊裝及起重機械安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程。（二）采用起重機械進行安裝的工程。（三）起重機械安裝和拆卸工程。（一）采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。（二）起重量300kN及以上，或搭設總高度200m及以上，或搭設基礎標高在200m及以上的起重機械安裝和拆卸工程。第一部分施組方案（危大工程）概念二、危大工程概念——分類（一）搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程（包括采（一）搭設高度50m及以上的落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度在150m及以上的附著式升降腳手架工程或附著式升降操作（三）分段架體搭設高度20m及以上的懸挑式腳手架工程。（六）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備可能影響工程（一）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（二）跨度36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，或跨度60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安（三）開挖深度16m及以上的人工挖孔樁工程。（五）重量1000kN及以上的大型結(jié)構(gòu)整體頂升、平移、第一部分第一部分施組方案（危大工程）概念二、危大工程概念——引申建筑起重機械，是指納入特種設備目錄，在房屋建筑建筑起重機械，是指納入特種設備目錄，在房屋建筑工地和市政工程工地安裝、拆卸、使用的起重機械。（一）采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上非常規(guī)起重設備、方法：第二部分施組方案（危大工程）編審總述：施組方案（危大工程）的編審必須嚴格按照《科技技術(shù)質(zhì)量管理手冊》（CSCECXJ-TD-2022）及《施組及方案編寫大綱與要點匯編》（CSCECXJ-TD-M20302）的相關(guān)規(guī)定進行編審，二級單位施組方 【新科】：施組方案（危大工程）的編審工作開始前，請務必仔細閱讀科技質(zhì)量部于5月16日于OA發(fā)布的第二部分施組方案（危大工程）編審一、施組方案的編制——編審計劃時列入施工組織部署ZDGK表-技術(shù)方案計劃中進行監(jiān)控；不編制ZDGK表/圖的項目（安裝、裝飾類專業(yè)項目、短平快項目或），批計劃表》（CSCECXJ-TD-M20307），編審計劃表應包含項目涉及的所有需要編制的！??！第二部分施組方案（危大工程）編審施組方案的編制——編審計劃——填寫說明【新科】：1）填報人：項目總工，總工缺崗時，項目經(jīng)理；2）填表時間：開工前一個月內(nèi)；3）施組（施工方案）名稱：與施組、方案名稱與分類明細表（裝飾類）一致；4）方案類別：施組類、ZDGK圖、ZDGK表、A類、B類、C類、D類共7類，與施組、方案名稱與分類明細表（裝飾類）一致；5）項目主要概況描述1）施工組織設計概況描述，主要說明建筑面積、建筑總高度、層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式等。（2）專項施工方案描述其主要特征，如基坑開挖方案，說明開挖深度、面積、地質(zhì)情況；模板施工方案，說明支模高度、主要構(gòu)件尺寸等。6）計劃編制時間：開工一個月內(nèi)編制完成，嚴禁現(xiàn)場施工無方案；7）計劃報審時間：盡量提前，現(xiàn)場本項工程施工前30天；8）要求審批時間：由項目填寫對審批時間的需求，現(xiàn)場本項工程施工前15天；9）審批其他需求：指項目對施工組織設計（施工方案）在審批人、是否需要專家論證等方面的特殊要求。第二部分施組方案（危大工程）編審一、施組方案的編制——要求制正負零以下部分施工組織設計，內(nèi)容需涵蓋現(xiàn)場平面規(guī)劃、施工方案：應在分部分項工程施工前30d編制完成！【新科】：【新科】：施工方案：明確A、B類施工方案由項目總工程師主持編制，C、D類施工方案由技術(shù)工程師、專業(yè)工程第二部分施組方案（危大工程）編審一、施組方案的編制——要求施組策劃會：有LED顯示），并編制《施組編制策劃表》（CSCECXJ-TD-M20303）。第二部分施組方案（危大工程）編審一、施組方案的編制——內(nèi)容點匯編》（CSCECXJ-TD-M20302）中對各類施組方案的章節(jié)及內(nèi)容要求，第二部分施組方案（危大工程）編審一、施組方案的編制——內(nèi)容【補充】：施工組織部署ZDGK圖、表應與施工組織設計同步完成編制?！督ü?yōu)秀施組方案庫》《建工優(yōu)秀施組方案庫》提取碼：9m82第二部分施組方案（危大工程）編審一、施組方案的編制——格式CSCECXJ-TD-M20302）。照公司下發(fā)的《施工組織設計模板大綱》、及方案編寫大綱與要點匯編》（CSCECXJ-TD-M20302），同時滿足發(fā)包方、屬地政府如實在不會調(diào)格式，建議參照公司下發(fā)的《施工組織設計模板大綱》、《施工如實在不會調(diào)格式，建議參照公司下發(fā)的《施工組織設計模板大綱》、《施工方案模板大綱》，用方案模板大綱》，用格式刷一處一處的刷！第二部分施組方案（危大工程）編審一、施組方案的編制——格式——重點說明【新科】：1）表頭編號：表-1編制依據(jù)2）表格填充顏色1）圖編號：圖-4典型效果圖2）圖片居中1）采用VISIO編制2）人員設置與項目實際一致，或與備案的人員保持一致；第二部分施組方案（危大工程）編審二、危大方案的編制——危大清單第二部分施組方案（危大工程）編審二、危大方案的編制——編制指南37號令及項目屬地省份住建廳對危大工程的特殊規(guī)定，滿足住建部“關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制指南的通知”建辦質(zhì)〔2021〕48號的相關(guān)規(guī)定要求,并嚴格按照編制指南進行編制。【特別提醒】：危大工程專項施工方案《編制指南》有詳細說明，建議多看！《編制指南》有詳細說明，建議多看！第二部分施組方案（危大工程）編審二、危大方案的編制——專項方案第二部分施組方案（危大工程）編審施組、ZDGK表/圖（不適用的除外）：均需在45天內(nèi)，同時逐級報送建工科技質(zhì)量部進行審核審批，施組及ZDGK表/圖在建工審批退回之后七天內(nèi)必須完成修改并發(fā)起二次報審。用OA流程進行二次報審，線D類：D類：施工方案報至項目經(jīng)理審批。第二部分施組方案（危大工程）編審三、施組方案的審核審批——自查清單【新科】：【注】：自查清單是新科根據(jù)建工《施組及方案編寫大綱與要點匯編》（CSCECXJ-TD-M20302），結(jié)合歷次公司施組方案件上傳至件上傳至OA流程中。 第二部分施組方案（危大工程）編審三、施組方案的審核審批——方案聯(lián)審【新科】：方案的內(nèi)部OA評審流程。部、物資采購部等部門的部門經(jīng)理及類似工程的項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、【建議】：二級單位【建議】：二級單位OA流程能直接選取評委的，可直接在OA進行方案聯(lián)審，若OA無法直接進行方案第二部分施組方案（危大工程）編審三、施組方案的審核審批【提醒】：第二部分施組方案（危大工程）編審三、施組方案的審核審批【強調(diào)】：授權(quán)管理【注【注第二部分施組方案（危大工程）編審三、危大工程的審核審批），第二部分施組方案（危大工程）編審三、危大工程的審核審批【補充1】：關(guān)于專家論證方案的范第二部分第二部分施組方案（危大工程）編審三、危大工程的審核審批【補充2】：專家論證的流程圖：【補充3】：【補充2】：專家論證的流程圖：第二部分施組方案（危大工程）編審三、危大工程的審核審批【補充4】：專家論證的論證內(nèi)容應當包括：注意：論證內(nèi)容根據(jù)危大方案的類別1）專項施工方案內(nèi)容是否完整、可行；不同，內(nèi)容有所差別，但務必包括以上內(nèi)容！2）專項施工方案計算書和驗算依據(jù)、施工圖是否符合有關(guān)標準規(guī)范；3）專項施工方案是否滿足現(xiàn)場實際情況，并能夠確保施工安全?！狙a充5】：論證結(jié)論分三種：通過、修改后通過和不通過。第二部分施組方案（危大工程）編審三、危大工程的審核審批——示例【問題】:1、未簽署審核意見；2、審核審批時間為同一天，涉嫌僅簽字，未審核；3、未采用建工最新表格；項目總工：手簽：具體審核意見+同意按此方案上報審批！項目經(jīng)理：手簽：具體審批意見+①D類：同意按此方案執(zhí)行！②報公司審批：同意按此方案上報審批！會簽時間應有時間間隔，應留出各部門審核時間?。?！第二部分施組方案（危大工程）編審第二部分施組方案（危大工程）編審三、施組方案（危大工程）的審核審批——OA流程第二部分施組方案（危大工程）編審三、施組方案（危大工程）的審核審批——OA流程3、添加附件：3、添加附件：施組：②封面（PDF簽字版）；③內(nèi)審會簽表（PDF簽字版）；④佐證資料壓縮包【施組（PDF版）、自查清單（PDF簽字版）、施組策劃表（PDF簽字版）+施組策劃會照片+簽到表】；施工方案：施工方案：2①施工方案（Word版23②封面（PDF簽字版）；3③項目內(nèi)審表（PDF簽字版）；④佐證資料壓縮包【自查清單（PDF簽字版）、施工方案（PDF版）、專家論證方案二次會審需上傳的專家論證報告+論證會簽到表+論證會照片+修改位置說明等資料】第二部分施組方案（危大工程）編審三、施組方案（危大工程）的修改施組、ZDGK表/圖：當遇到下列情況時，應進行修改及補充：施組方案的修改與補充內(nèi)容應附在原文件之后，并重新履行相關(guān)報審程序，施組方案的修改與補充內(nèi)容應附在原文件之后，并重新履行相關(guān)報審程序，重新組織交底后，方可現(xiàn)場實施重新組織交底后，方可現(xiàn)場實施?。?！第二部分施組方案（危大工程）編審四、施組方案（危大工程）典型問題案例——南京施組南京施組編審問題匯總表序號存在問題照片展示項目內(nèi)審表等內(nèi)審資料不全，OA審批上傳附件不全。第二部分施組方案（危大工程）編審四、施組方案（危大工程）典型問題案例——能源編審第二部分施組方案（危大工程）編審五、強調(diào)【新科】：第二部分施組方案（危大工程）編審六、推薦做法——編審專項督辦）；【建議】：存在較多報審不及時的公司，可參考本做法，進行專項督辦，正常項目依據(jù)建管控工臺賬督辦即可。第三部分施組方案（危大工程）實施一、施組方案（危大工程）文件發(fā)放【新科】【新科】：建議各項目將未涉及商務、財務數(shù)據(jù)及項目秘密的施組（方案）由項目總工審核后，發(fā)至項目微信群中，供項目所有管理人員了解學習，確保施組方案能在項目實施落地！第三部分施組方案（危大工程）實施二、施組方案（危大工程）交底——總述①施組與施工組織部署②施工方案交底③分部分項工程施工技術(shù)交底。1）影像資料（交底視頻、交底照片（帶水印日期、內(nèi)容、地址）2）交底記錄3）會議簽到表第三部分施組方案（危大工程）實施二、施組方案（危大工程）交底——施組/ZDGK圖表1、交底要求：3）當人員發(fā)生變化、施組及ZDGK表/圖進行重大修改后應重新組織交底。2、時間要求：審批完成15d內(nèi)；），評審通過的。允許用整體策劃PPT代替施組PPT進行交底，若整體策劃未涵蓋zdgk圖表的所有內(nèi)容第三部分施組方案（危大工程）實施二、施組方案（危大工程）交底——施組/ZDGK圖表4、交底資料第三部分施組方案（危大工程）實施二、施組方案（危大工程）交底——施工方案交底1、交底要求：1）A、B類施工方案的交底由項目總工組織交底，C、D類方案由方案編制人組織交底，交底以會議形式2、時間要求：現(xiàn)場實施前3d；第三部分施組方案（危大工程）實施二、施組方案（危大工程）交底——施工方案交底4、交底資料①當屬地無要求時，采用建工版本進行交底；②當屬地有要求時，采用屬地版本進行交底；建工版本危大工程（四川版本)危大工程（烏市版本)建工版本危大工程（四川版本)危大工程（烏市版本)第三部分施組方案（危大工程）實施二、施組方案（危大工程）交底——施工方案交底5、反例1、被交底人員不全；2、無分包管理人員簽字不全3、危大方案交底未采用屬地表單；第三部分施組方案（危大工程）實施二、施組方案（危大工程）交底——分項工程技術(shù)交底1、交底要求：2）交底內(nèi)容嚴禁照搬照抄方案內(nèi)容，除以書面形式外，還應盡量采用視頻、PPT、樣板觀2、時間要求：內(nèi)現(xiàn)場實施前3d。第三部分施組方案（危大工程）實施二、施組方案（危大工程）交底——分項工程技術(shù)交底4、交底資料①當屬地無要求時，采用建工版本進行交底；②當屬地有要求時，采用屬地版本進行交底；③注意專職安全員簽字！第三部分施組方案（危大工程）實施二、施組方案（危大工程）交底——分項工程技術(shù)交底5、反例1、分項技術(shù)交底未采用建工最新表單2、被交底人不全，僅兩人3、危大工程的分項工程交底未使用項目屬地表單格式2、被交底人不全，僅兩人且為相同兩人1、分項技術(shù)交底未采用建工最新表單2、被交底人不全，僅兩人3、危大工程的分項工程交底未使用項目屬地表單格式2、被交底人不全，僅兩人且為相同兩人第三部分施組方案（危大工程）實施二、施組方案（危大工程）交底——分項工程6、優(yōu)秀做法分享用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設術(shù)，除按要求，由項目總工負責交邀請分包分供單位進行現(xiàn)場指導及【建議】當項目采備等四新技底外，建議技術(shù)交底！第三部分施組方案（危大工程）實施二、施組方案（危大工程）臺賬管理——施組方案1）填寫、報送：本表由二三級單位科技質(zhì)量部及時更新記錄，由三級單位科技質(zhì)量部每月23日報至二級單位科技質(zhì)量部，由二級單位科3）填寫說明：1、此表需要對2022年1月以來新開工項目全部列入跟蹤；2、二三級單位對每月新開項目的施組與ZDGK圖表編制報審情況進行跟蹤記錄，對施組、ZDGK圖表或是申請不編制ZDGK圖表的情況說明等進行審核并記錄；3、各級單位在層層報送施組、ZDGK圖表或申請不編制ZDGK圖表的情況說明時，必須嚴把審核關(guān)，需要審核項目對上次審核意見的響應與回執(zhí)情況，確認已修改或有原因說明后同修改回執(zhí)一同向上級報送；4、項目報審資料按時間建工手冊節(jié)點要求及時報審，此表需要在每月末層層向上級報送，便于及時記錄各層級審核情況；5、須按項目建立文件夾留存過程管理相關(guān)資料。第三部分施組方案（危大工程）實施二、施組方案（危大工程）臺賬管理——施組方案1、施組、ZDGK表及圖審核管理臺賬——強調(diào)內(nèi)容由建工總部審核并記錄此列填寫項目竣工時間，一旦竣工，此項目將從此表刪除，不再跟蹤ZDGK圖表應用與更新情況由建工總部審核并記錄由三級單位審核并記錄，審核意見與修改回執(zhí)要對應，項目對審核意見的修改回執(zhí)同此表月度一同報送此部分內(nèi)容按季度填寫，由三級單位審核項目報送的更新資料并記錄，二級單位對三級單位報送臺賬內(nèi)容進行審核確認，此此部分內(nèi)容按季度填寫，由三級單位審核項目報送的更新資料并記錄，二級單位對三級單位報送臺賬內(nèi)容進行審核確認，此臺賬及相關(guān)資料一同報至建工總部第三部分施組方案（危大工程）實施二、施組方案（危大工程）臺賬管理——施組方案1）填寫、報送：本表由二三級科技質(zhì)量部施組方案崗及時跟蹤與填寫相關(guān)部分內(nèi)容，由三3）填寫說明：1、對2022年1月以來新開項目進行跟蹤，按照ZDGK表中的技術(shù)方案編制計劃進行管控，未應用的新開項目讓開工前報一版完整詳細的方案編審計劃納入此表管理，所有方案不得刪除，過程有新增方案再及時添加；每按期審批完一個方案標綠色，每滯后審批一個方案標橙色，逾期仍未報審的標紅色，并過程督促與指導；2、其中D類方案由于在項目內(nèi)部完成審批的，需要項目按期填寫D類方案編審情況報至上級主管部門，三級單位對C類方案編審情況跟蹤填寫，于每月23日報至二級單位科技質(zhì)量部，二級單位負責對AB類方案編審情況跟蹤填寫，對CD類方案編審情況跟蹤歸集后補充完成本臺賬中CD類方案內(nèi)、二三級單位技術(shù)管理崗須根據(jù)本單位審批周期按月對哪些方案該報審、該論證等情況拉個清單發(fā)給項目提醒；、二三級單位技術(shù)管理崗須根據(jù)本單位審批周期按月對哪些方案該報審、該論證等情況拉個清單發(fā)給項目提醒；、須按項目建立文件夾留存過程管理相關(guān)資料。、須按項目建立文件夾留存過程管理相關(guān)資料。第三部分施組方案（危大工程）實施二、施組方案（危大工程）臺賬管理——危大工程本臺賬僅要求對2022年及以后審核審批的專項方案進行錄入跟蹤【之前的危大方案不要求錄入】，本臺賬所列項，只要涉及列必須100%填寫，要求嚴格按照填寫樣例，規(guī)范填寫！此外，所有報上級的資料煩請各層級花些時間仔細審核與整理，嚴禁散裝不加任何處理直接報送。3）填寫說明：1、填報的分部分項工程范圍指危險較大的及超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，其余非危險較大的分部分項工程不進行填報；2、危大參數(shù)：指對危大和超危大等工程判定的依據(jù)參數(shù)，如開挖深度達5.8m的基坑開挖工程，危大參數(shù)即為開挖深度5.8m，集中超限荷載達22kN/m模板支撐工程，危大參數(shù)即為集中超限荷載22kN/m，其他高處作業(yè)吊籃、拆除、暗挖工程等，此項可打“/”。3、項目內(nèi)部報審日期、三級單位完成審核日期、二級單位完成審批日期、組織專家論證日期等必須與紙質(zhì)留存資料時間保持一致，格式為202*/**/**，專家論證為修改后通過的方案，二次報審可直接報至二級單位完成審批；4、對項目經(jīng)審批論證通過的專項方案、兩次報審報批的資料、專家論證資料（專家簽到表、論證意見、會議照片、專家證件、修改回復）、檢查整改資料等都要及時歸集備案，建立索引目錄文件夾，隨本表一同進行歸檔管理；5、本表過程中應及時更新，在二三級單位留存?zhèn)洳橥瑫r每季度末層層報至建工科技質(zhì)量部備案；6、須按項目建立文件夾留存過程管理相關(guān)資料。第三部分施組方案（危大工程）實施三、施組方案（危大工程）實施監(jiān)控——施組方案?。?！第三部分施組方案（危大工程）實施三、施組方案（危大工程）實施監(jiān)控——施組方案過程檢查【注】：建工【注】：建工已取消技術(shù)復核要求，但施工方案無法保證落地及施工質(zhì)量不理想的項目可繼續(xù)沿用，并建立技術(shù)復核計劃，進行技術(shù)復核跟蹤管理！第三部分施組方案（危大工程）實施三、施組方案（危大工程）實施監(jiān)控——危大工程【提醒】：第三部分施組方案（危大工程）實施三、施組方案（危大工程）實施監(jiān)控——危大工程危大工程旁站監(jiān)督危大工程旁站監(jiān)督安全旁站監(jiān)督記錄表危大工程施工過程中，專職安全工程師應危大工程施工過程中，專職安全工程師應全程旁站監(jiān)督，及時糾偏并填寫旁站監(jiān)督記錄表！第三部分施組方案（危大工程）實施三、施組方案（危大工程）實施監(jiān)控——危大工程【施工監(jiān)測】：第三部分施組方案（危大工程）實施三、施組方案（危大工程）實施監(jiān)控——危大工程烏魯木齊智慧工地監(jiān)督管理服務平臺第四部分施組方案（危大工程）驗收細讀細讀第四部分施組方案（危大工程）驗收請仔請仔細第四部分施組方案（危大工程）驗收二、危大工程驗收——驗收人員危大工程驗收人員應當包括：危大工程驗收要求：第四部分施組方案（危大工程）驗收二、危大工程驗收——【提醒】：建工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部表單示意第四部分施組方案（危大工程）驗收二、危大工程驗收—