2024一級建造師《建設(shè)工程項目管理》必背

2024一級建造師《建設(shè)工程項目管理》★必背10頁紙【考點】項目資本金制度(★★★) 3.項目資本金比例：鐵路、公路項目，保障性住房和普【考點】項目投資審批、核準(zhǔn)或備案管理(★★★) 2.企業(yè)投資項目——核準(zhǔn)制或備案制：①對《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》內(nèi)的投資項目，實行核準(zhǔn)管理，僅需要核準(zhǔn)【考點】工程承包模式(★★★)勘察設(shè)計與施工單位只是協(xié)作關(guān)③聯(lián)合體各成員單位共①各承包單位不愿體的名義簽意向合同②各承包單位再分別與建設(shè)單位簽訂①各單位責(zé)權(quán)利②建設(shè)單位直接管理工程勘察設(shè)②便于建設(shè)單位提前確定工程造價(通常簽總④減輕建設(shè)單位合同管①有利于擇優(yōu)選擇承包單位①建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡單③有利于工程造價和工①在合作體統(tǒng)一計②建設(shè)單位組織協(xié)②易產(chǎn)生設(shè)計變更③建設(shè)單位協(xié)調(diào)③工程總承包單位報價高①組織管理和協(xié)調(diào)工作量大③不利于發(fā)揮承包商綜合“對外連帶，對內(nèi)按份”【考點】強(qiáng)制實行監(jiān)理的工程范圍(★★★)【考點】項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)(★★★) 【考點】工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式(★★★)1.直線式組織結(jié)構(gòu)（最簡單優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確。缺點：未設(shè)置職3.直線職能式組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)點：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。缺點：各職能部門橫向聯(lián)系差，信息傳4.矩陣式組織結(jié)構(gòu)（雙重領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點：靈活組建團(tuán)隊，實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合。缺點：穩(wěn)定性較差，工作崗位 3.施工總進(jìn)度計劃4.總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃施工準(zhǔn)備與資源配置計劃施工準(zhǔn)備與資源配置計劃5.主要施工方法主要施工方案6.施工總平面布置 單位工程施工組織設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計 程專項施工方案主持編制項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）主持編制 【注】由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨福瑧?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人2.對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改或補(bǔ)充：①工程設(shè)計有重大修改；②有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止；③主要施 有限數(shù)量制：符合審查標(biāo)準(zhǔn)+量化打分（高→低 ①總價與依據(jù)單價計算出的結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)修正總【考點】合同計價方式(★★★) 小大【考點】施工合同管理(★★★)工程所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)費用。協(xié)助：辦理運輸?shù)某蠹? 作的質(zhì)量或其他特性；③改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺招標(biāo)工程：承包人報價浮動率L=（1-中標(biāo);②;② ②承包人提出索賠的期限：A.承包人接受了竣工付款證書后，被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工的任何索賠。B.提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索 【考點】工程承包風(fēng)險管理程序(★★★) ①風(fēng)險概率估計：主觀推斷法、專家估計法、會議評審法【口訣：會專注】評估報告①各類風(fēng)險發(fā)生的概率；②可能造成的損失量和風(fēng)險等級；③風(fēng)險相 【考點】三種不同施工組織方式的特點(★★★)于提高施工技術(shù)水平和勞動效有多個專業(yè)工作隊在現(xiàn)場施工，施工現(xiàn)場組 施工段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工。③如果施工過程數(shù)為n個，則流水步距總數(shù)為n-1個。【考點】流水施工基本方式(★★★)掌握不同流水施工的特點、掌握不同流水施工工期的計算。（1）流水工期=步距之和+最后專業(yè)隊在各施工段）：（3）流水施工工期簡便算法：等步距異節(jié)奏：T【考點】雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則(★★★) 【考點】時間參數(shù)及其相互關(guān)系(★★★)1.LAGi,j=后面工作ES-前面工作EF；2.FFi=mi【考點】施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法及措施(★★★)【參考考點精講班講義中的表格】【考點】工程質(zhì)量影響因素(★★★) 和和【考點】隨機(jī)抽樣方法(★★★)不同班組生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品，按不同班組分成若【考點】施工質(zhì)量檢驗方法(★★★)（3）化學(xué)檢驗法。對化學(xué)成分及其含量進(jìn)【考點】施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法(★★★) ；（ 4.直方圖法（頻數(shù)分布直方圖）用來反映產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分布 【考點】施工質(zhì)量控制(★★★)【考點】施工質(zhì)量檢查驗收(★★★) 1.施工質(zhì)量驗收層次：檢驗批：按量、層、段劃分。分項工程：按工種、材料、工藝、設(shè)備類別劃分（口訣：才藝種①經(jīng)返工或返修的，重新驗收；②經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)檢測達(dá)到設(shè)計要求，予以驗收；③經(jīng)檢測達(dá)不到設(shè)①當(dāng)經(jīng)返修或加固處理的分項工程、分部工程，能夠滿足安全及使用功能要求時，應(yīng)按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求驗收。②經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全或重要使用功能要按規(guī)定程序?qū)徟笙蚪ㄔO(shè)單位提交；③施工單位自檢合格，編制工程竣工報告，按規(guī)定程序?qū)徟笙蚪ㄔO(shè)單位提交；④項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制工程質(zhì)量評估報告，按規(guī)定程序?qū)徟笙蚪ㄔO(shè)單位提交；⑤建設(shè)單位應(yīng)在竣工預(yù)驗【考點】施工質(zhì)量事故分類(★★★)【考點】施工質(zhì)量事故調(diào)查處理(★★★) 嵌縫密閉；當(dāng)裂縫較深時，灌漿修補(bǔ)。②加固處理：針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。③返工處理：工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性。例如：某防洪堤壩壓實土干密度未達(dá)到規(guī)定值；④事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡③事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損⑤事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者的處【考點】施工成本計劃的類型(★★★)【考點】施工成本計劃編制方法(★★★) 2.按項目結(jié)構(gòu)編制施工成本計劃：①項目組成：單項工程、單位3.按工程實施階段編制施工成本計劃：①一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃——直方圖；②另一種是時間——成本累積曲線（S形曲線表示）④④【考點】施工成本控制方法(★★★)1.施工成本過程控制方法：人工費、材料費遵循“量價分2.掙值法1）三個基本參數(shù)：已完預(yù)、擬完預(yù)、已完實際。（2）四個評價指標(biāo)：CV=已完預(yù)-已完實際；SV=已完預(yù)-【考點】施工成本分析(★★★) 。。（3）年度成本分析：成本分析的依據(jù)：年度【考點】施工生產(chǎn)危險源及其控制(★★★) ④管理缺陷：采購管理不當(dāng)、維修管理不當(dāng)、責(zé)任制 是是，【考點】施工安全管理制度(★★★) ：（ 【考點】專項施工方案編制與報審(★★★) 施。實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施工方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分【考點】施工安全事故隱患處置和應(yīng)急預(yù)案(★★★)1.安全風(fēng)險分級管控1）重大風(fēng)險：紅（2）較大風(fēng)險：橙（3）一般風(fēng)險：黃（4）低風(fēng)險：藍(lán)。 【考點】施工安全事故等級(★★★)掌握不同安全事故劃分的標(biāo)準(zhǔn)【考點】施工安全事故報告和調(diào)查處理(★★★) 1.民報民①特別大事故逐級上報至人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查；一般事故：由事故發(fā)生地 3.材料堆放1）材料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌2）水泥和其他易飛揚細(xì)顆粒建筑【考點】工程建設(shè)實施程序(★★) 1.工程勘察設(shè)計是實施階段的首要環(huán)節(jié)。工程設(shè)計一般分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，對于重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，3.開工時間整理如下：開槽、打樁、土石方：①任何一項永久性工程：第一次“開槽”開始施工的時間；②不需開槽的工程：正式“打樁”的時間；③鐵路、公路、水庫等需要進(jìn)行大量土石方工程的：正式進(jìn)行“土石方”工程的時間；④【考點】工程質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容(★★) 【考點】工程質(zhì)量監(jiān)督程序(★★)【考點】責(zé)任矩陣的編制(★★) 項目管理實施規(guī)劃的編制程序：①了解相關(guān)方要求；②分析項目具體特點和環(huán)境條件；③熟悉相關(guān)法規(guī)和政策文件；④【考點】質(zhì)量管理體系關(guān)鍵要素(★★) 卓越績效管理屬于卓越績效管理屬于標(biāo)準(zhǔn)，旨在發(fā)現(xiàn)組織“成熟度評價”【考點】企業(yè)新建立管理體系時的文件編制程序(★★)【考點】社會責(zé)任與ESG的異同(★★)等具體細(xì)分內(nèi)容，且兩者有諸多重合；三：在企業(yè)有利于減少各專業(yè)之間因配合不當(dāng)造成的窩工、返工、索【考點】施工合同管理(★★)【考點】專業(yè)分包合同管理(★★) 承包人的權(quán)利：①就分包工程范圍內(nèi)的工作【考點】勞務(wù)分包合同管理(★★)【考點】材料設(shè)備采購合同管理(★★) 【考點】工程擔(dān)保(★★)交發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)銀行履約保函、履約擔(dān)預(yù)付款保函的擔(dān)保金額發(fā)包人為防止施工承包保證承包人能夠按合同人已支付的全部預(yù)付金額為防止發(fā)包人隨意拖欠不超過中標(biāo)合同價的 【考點】工程保險(★★)②承包人應(yīng)以承包人和發(fā)包人的共同名義投保第三者責(zé)任險。③保險期限【考點】施工進(jìn)度影響因素(★★)③工程監(jiān)理單位原因：監(jiān)理指令延遲、材料或②社會環(huán)境原因：節(jié)假日交通、市容整頓限【考點】橫道圖的優(yōu)缺點(★★)能反映工作所具有的機(jī)動時間（時差④不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于天然氣管道等線性工程施工進(jìn)度【考點】工程質(zhì)量形成過程(★★)【考點】全面質(zhì)量管理的特點(★★)【考點】工程成本分類(★★)分例如：勘察設(shè)計費、采購成本、現(xiàn)場管理人員的人工費、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、檢驗）；