啟明機械公司薪酬體系設(shè)計

（機械制造行業(yè)）啟明機械

公司薪酬體系設(shè)計

2020年4月

多年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)臉經(jīng)過實戰(zhàn)驗畫以落地執(zhí)行的卓越管理方案，值得您下載擁有!

錄

第一部分前言.............................3

一、公司簡介.............................4

二、組織結(jié)構(gòu)圖.............................4

第二部分薪酬管理制度.......................7

二、總貝［1........................................7

（-）目的........................................7

（二）公司薪酬戰(zhàn)略.................................7

（三）原則.......................................7

（四）適用范圍....................................7

（五）薪酬管理機構(gòu)和發(fā)放時間及形式....................8

（六）薪酬結(jié)構(gòu)....................................9

（七）薪酬總額的確定...............................9

（八）扣除事項....................................9

（九）附則........................................9

二、基本薪酬................................10

（-）基本薪酬要素.................................10

（-）職位評估....................................10

（三）基本薪酬要素組合..............................11

三、職位津貼...............................12

（一）職務(wù)津貼.....................................12

（二）生活津貼.......................................12

（三）住房津貼.......................................12

（四）通訊補貼......................................12

四、加班工資管理辦法...........................12

（-）適用范圍......................................12

（二）標準工作時間...................................12

（三）加班控制.......................................12

（四）加班工資發(fā)放標準...............................12

（五）加班補假規(guī)定...................................12

五、績效薪酬.................................13

（-）績效薪酬要素及公式..............................13

（二）績效考核等級及考核系數(shù)表........................13

（三）各類員工績效薪酬比重表...........................13

（四）績效薪酬計算表.................................13

六、年終獎金.................................14

（—）發(fā)放原貝（J....................................................................................................14

（二）獎金的確定和目的................................14

（三）個人年終獎金的確定方法（一般員工）..................14

（四）管理人員特殊獎金...............................14

（五）中高層管理人員持股計劃...........................14

（六）發(fā)放時間和形式.................................14

七、福利.....................................14

（-）保險福利......................................14

（二）過節(jié)福利.......................................14

（三）工作福利.......................................15

八、流程.....................................16

（—）薪酬總額預(yù)算程序................................16

（二）月度薪酬發(fā)放程序................................16

（三）個人薪酬調(diào)整程序................................17

第三部分附件................................18

附件一員工崗位薪酬調(diào)整審批表...................19

附件二工資登記表............................20

附件三新員工職務(wù)、工資核準表...................21

附件四員工撫恤津貼表......................22

附件五職位評估細表..........................23

附件六職位要素定義及等級定義表................24

一、公司簡介

啟明機械公司于1三注于機車電傳動系統(tǒng)、機車集成控

制系統(tǒng)設(shè)計、制造、銷「‘正派經(jīng)營、積極創(chuàng)新、滿足顧客、

團隊合作”的理念，公3、資產(chǎn)達9億元，2008年實現(xiàn)銷售

、乙

收入10億元。刖

公司員工共527卜1388人（其中出產(chǎn)工人321人）,

營銷分公司109人，其余為管理人員。其中碩士學(xué)歷2人，本科學(xué)歷50人，大

專54人，高中及高中以下學(xué)歷421人。大專學(xué)歷及大專以上員工數(shù)量占總數(shù)的

20%。

二、公司組織結(jié)構(gòu)圖

一、總則

(-)目的

為了完善公司的規(guī)章制度，提升薪酬管理的規(guī)范性及合理性，提高企業(yè)效率

和員工薪酬滿意度，使薪酬具有戰(zhàn)略性意義，特制定此薪酬管理體系。

(二)公司薪酬戰(zhàn)略

啟明機械公司處于快速發(fā)展階段而目前機械行業(yè)處于相對成熟階段，公司薪

酬戰(zhàn)略的目標在于吸引和留住行業(yè)優(yōu)秀人才，采用領(lǐng)先型薪酬水平政策，薪酬等

級結(jié)構(gòu)采用等級較少而級差較大的寬帶薪酬，基本薪酬的確定以職位為依據(jù)且維

持市場平均水平，擴大績效薪酬比重且高于市場平均水平，使薪酬戰(zhàn)略與人力資

源戰(zhàn)略和公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

(=)原則

L公平公正原則

公平包括內(nèi)部公平和外部公平。內(nèi)部公平是指薪酬制定依據(jù)員工崗位價值、

工作績效、工齡、員工職業(yè)生涯發(fā)展等因素確定。外部公平指薪酬的制定參考外

部勞動力市場狀況、行業(yè)薪酬水平等影響因素。

2.按勞分配原則

薪酬的發(fā)放以員工勞動的復(fù)雜程度、勞動強度、負責(zé)程度及員工實際完成的勞動

定額、勞動時間等為依據(jù)確定。

3.經(jīng)濟有效原則

考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況，在控制薪酬成本的同時，要使

薪酬體系能吸引和留住人才，激勵員工的責(zé)任心和工作的積極性，并在行業(yè)中具

有兄爭力。

4.合法合規(guī)原則

薪酬管理體系建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。

5.薪酬復(fù)核原則

員工對工資產(chǎn)生疑義、或因計算錯誤、業(yè)務(wù)過失造成工資與實際金額不符時，員

工有權(quán)利與責(zé)任立即與相關(guān)部門聯(lián)系，申請薪酬復(fù)核。

（四）適用范圍

除董事會成員外，本薪酬管理制度適用于公司總部其余所有員工。分公司可

參照本制度自行制定其薪酬制度。特殊人員說明如下：

1.試用期、實習(xí)期內(nèi)員工

公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況下最長可以延伸至六個月。

試用期員工的薪酬為該崗位工資標準的百分之八十；享受公司提供的福利。

2.退休、內(nèi)退員工

公司已退休人員不適用此制度；內(nèi)退人員由公司發(fā)給生活費。

3.外聘人員、臨時工

公司外聘員工如法律顧問等人員薪酬不適用此制度，而是由雙方協(xié)商確定勞

務(wù)費；臨時工的勞務(wù)費依據(jù)其工作一次性給付。

4.輪崗員工按照新職位執(zhí)行此制度；離職外出培訓(xùn)員工只發(fā)給基本工資并享受

培訓(xùn)補貼。

5.停薪留職的員工不適用此制度。

6.員工在享受如生育、工傷保險等保險待遇期間不適用此制度。

（五）薪酬管理機構(gòu)和發(fā)放時間及形式

1.管理機構(gòu)：薪酬委員會，

主任：董事長

副主任：總經(jīng)理

成員：監(jiān)事會主席工會主席營銷分公司總經(jīng)理副總總會計師總工程師人力資源部

主管

本方案所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部

負責(zé)。

2.發(fā)放時間：

①月度發(fā)放：

每月薪酬至次月的12日發(fā)放，若遇節(jié)假日或休息日，則提前在最近的工作

日支付；項目包括：月度基本薪酬、月度績效薪酬、職位津貼等，工作日、節(jié)

假日加班工資。

②年度發(fā)放：

每年年底發(fā)放；項目包括：年薪、年度獎金、年度分紅等。

③一次性發(fā)放：

按國家規(guī)定或企業(yè)制度一次性按時發(fā)放；項目包括節(jié)假日補貼等。

3.發(fā)放形式：除一次性發(fā)放為現(xiàn)金結(jié)算外由財務(wù)部轉(zhuǎn)賬到指定銀行個人賬戶。

\薪酬結(jié)

月基本薪月績效工年終績效

年終獎金福利部分

員工類別、酬（含津貼）資工資

總部高管有無有*有

總部員工有有無*有

子公司經(jīng)理有無有*有

（*表示根據(jù)公司及各分公司經(jīng)營狀況決定是否發(fā)放）

（六）薪酬結(jié)構(gòu)

-------

基本薪酬績效薪酬

人員

副總、總會計師、總

25%75%

工程師、董秘

分公司經(jīng)理層30%70%

主管人員總經(jīng)理秘

40%60%

書

行政人員、人力資源

部門人員、財務(wù)部人70%30%

員

（七）薪酬總額的確定

薪酬=基本薪酬+績效薪酬+津貼+獎金+福利

（八）扣除事項

視情況進行一次性罰款，或決定減薪降職，乃至辭退。

L無故遲到或早退者扣10元/次，月度累計遲到或早退超過10次者（含10次）

扣除當(dāng)月績效工資。

2.無故缺勤一日扣除3日的基本薪酬，月度累計缺勤超過7日者扣除當(dāng)月工資的

30%。

3.因違反公司或國家相關(guān)規(guī)定接受處罰者視情況進行一次性罰款，情況嚴重者可

降職，特別嚴重者可辭退。

4.依據(jù)國家規(guī)定為職工代繳代扣的各項社會保險費用。

（九）附則

本方案的擬定和修改由集團公司人力資源部負責(zé)，薪酬考核委員會審核。

本方案由集團公司人力資源部負責(zé)解釋。

本方案自公布之日起執(zhí)行。

二、基本薪酬

（一）基本薪酬要素：基本薪酬的確定以職位評價點數(shù)為主，根據(jù)技能和工作

年限調(diào)整。

（二）職位評估：依據(jù)各職位的價值從職位所要求的工作責(zé)任、知識技能、努力

程度、工作環(huán)境四個因素對每個職位進行評估，每個因素可分解為二級子因素，

對每個因素及其子因素分別進行界定。將每個二級因素分為五等并對每個等級的

內(nèi)涵進行定義。對一級因素分別賦予權(quán)重再以此確定二級因素的權(quán)重，最后確定

薪酬點數(shù)總和。

薪酬因素點數(shù)分配表

薪等級

總權(quán)

酬子因素權(quán)

重子因素點數(shù)級數(shù)

因重(％)12345

(%)

素

12

指導(dǎo)監(jiān)督1020054080160200

0

工12

決策影響力1020054080160200

作0

45

責(zé)組織協(xié)調(diào)6120524487296120

任崗位權(quán)限71405285684112140

風(fēng)險控制71405285684112140

工作規(guī)劃5100520406080100

學(xué)歷水平48051632486480

工作經(jīng)驗5100520406080100

決策能

知

5100520406080100

力

識

工

35組織協(xié)

技

作

5100520406080100

調(diào)能力

能

能

創(chuàng)新能

力

81605326496128160

力

溝通能48051632486480

力

應(yīng)變能

48051632486480

力

努工作強度48051632486480

力工作復(fù)雜性48051632486480

15

程工作多樣性48051632486480

度工作壓力36051224364860

工危害程度2405816243240

作工作時間120548121620

5

環(huán)

工作場所2405816243240

境

合計：總點數(shù)為2000

職位評估匯總表：

職位名薪酬點職位名薪酬點職位名薪酬點職位名薪酬點

稱數(shù)稱數(shù)稱數(shù)稱數(shù)

制造分營銷分

行政人行政主

9081246公司總1496公司總1591

員管

經(jīng)理經(jīng)理

人力資糧機分

審計人總會計

源部人9321284公司總15041612

員師

員經(jīng)理

財務(wù)部人力資董事長總工程

946135615081644

人員源主管書師

貼牌分

總經(jīng)理行政副副總經(jīng)

12361484公司總15441704

書總理

經(jīng)理

（三）基本薪酬要素組合：基本薪酬的制定以職位評估點數(shù)為基礎(chǔ)，根據(jù)員工所

掌握的技能情況及工作年限進行調(diào)整，實行"一崗數(shù)薪"。薪酬結(jié)構(gòu)及具體調(diào)整

規(guī)則見下表:

薪酬等級結(jié)構(gòu)表:

階層1

寬帶B

階層2

職位薪E階層33200元/月

??,00元/月

職位評價點數(shù)accc110。點的的工資；

1.22。。元/月1600元/月

寬帶A

1600元/月

項以上其他職位相關(guān)技能

掌握本職位所有技f1NOO元/月1200元/月

1400亓/月

的享三

1400元/月1100元/月

1200兀/月

職位］

2.900元/月00~1200點的,掌握本職位相關(guān)技能的享受階層3的工

"如受階層r

資?信"2項『1-缶立丁次,掌握2E'S吟部

900點1100點1200點1500點1800點

門技能的享受階層1的工資。

3.職位評價點數(shù)為1200-1500點的，掌握本部門相關(guān)技能的享受階層3的工

資；掌握2項以上其他部門技能的享受階層2的工資；掌握4項以上其他部

門職能的享受階層1的工資。

4.職位評價點數(shù)為1500-1800點的，掌握本職位相關(guān)技能的享受階層3的工

資；掌握1項以上其他技能的享受階層2的工資，掌握2項以上其他技能的

享受階層1的工資，

5.工作年限為1~5年的,第一年月崗位薪酬增加25元；自第二年開始工齡每

增加1年月崗位薪酬在上年基礎(chǔ)上再增加5元；5~8年的工齡每增加1年月

崗位薪酬在上年基礎(chǔ)上增加10元;8~10年的工齡每增加1年月崗位薪酬在

上年基礎(chǔ)上增加15;10年以上再增加20元。

三、職位津貼

津貼與補貼是對特殊勞動條件下企業(yè)員工所付出的額外勞動、生活費支出、

工作對身體健康的損害、特殊責(zé)任和特殊技術(shù)及生活需要等的補償。符合津

貼補貼發(fā)放條件的員工可以向人力資源部提出申請，經(jīng)鑒定核實，可以發(fā)放

相應(yīng)的津貼與補貼。具體的發(fā)放規(guī)則如下：

(-)職務(wù)津貼：依據(jù)員工個人能力和責(zé)任大小進行補償。

I.管理津貼：主管層100元/月，經(jīng)理層津貼=基本工資*10%

2.崗位責(zé)任津貼：對于負特殊責(zé)任的員工給予相應(yīng)津貼，會計200元/月

3.輪崗津貼：對于經(jīng)常進行崗位輪換的員工，給予40元/月津貼

(二)生活津貼：為了保障員工實際收入的穩(wěn)定，補償員工由于特殊工作需要而

造成的額外生活支出。

1.出差津貼：出差人員憑發(fā)票合理報銷因公所造成的費用，對于經(jīng)常出差員

工給予50元/天補償。

2.乘務(wù)津貼：公司報銷4元/天的乘車費用

3.外派工作津貼：長期駐外的員工，派駐外市者，發(fā)放100元/天，派駐外

省者發(fā)放200元/天，派駐國外者發(fā)放1000元/月。

（三）住房補貼:為本公司服務(wù)5年以下的員工享受100元/月的住房補貼;5-10

年的員工享受150元/月的住房補貼；10年以上的員工享受200元/月的住

房補貼。住房補貼按月隨基本薪酬一并發(fā)放。

（四）通訊補貼：主管層以上每月享受100元通訊補助，基層員工50元/月

四、加班工資管理辦法：

（-）適用范圍：本加班工資管理辦法適用于集團公司及各分公司所有工作人

員。

（二）標準工作時間:根據(jù)集團實際情況，統(tǒng)一規(guī)定周標準工作時間為56小時,

日（天）標準工作時間為8小時。

（=）加班控制：加班必須事先報本部門負責(zé)人，在人力資源部備案，作為發(fā)

放加班工資的依據(jù)。員工每月加班最多不超過40小時。各部門每月累計加班

工資不超過該部門崗位工資總額的3%0

（四）加班工資發(fā)放標準：因工作需要，工作時間超過公司規(guī)定標準工作時間

的根據(jù)考勤發(fā)放加班工資。

具體發(fā)放標準：

加班工資=月基本工資額/月工作小時數(shù)*1.5*加班小時數(shù)（適用于雙休日）

加班工資=月基本工資額/月工作小時數(shù)*3*加班小時數(shù)（適用于國家規(guī)定法定節(jié)

假日）

（五）加班補假規(guī)定：法定節(jié)假日根據(jù)國家規(guī)定進行具體安排；全體公民放假

的假日如果適逢星期六、星期日，應(yīng)當(dāng)在工作日補假，部分公民放假的

假日，如果適逢星期六、星期日，則不補假。

五、績效薪酬

（一）績效薪酬要素及公式：績效薪酬的確定以基本薪酬和績效薪酬比重為依據(jù)，

根據(jù)績效考核系數(shù)調(diào)整，計算公式如下：

月績效薪酬=調(diào)整后月崗位薪酬X（績效薪酬比重/基本薪酬比重）

X月績效考核系數(shù)

年績效薪酬=調(diào)整后月崗位薪酬X12X（績效薪酬比重/基本薪酬比重）

x年績效考核系數(shù)

（二）績效考核等級及考核系數(shù)表:

優(yōu)秀良好合格不合格差

等級ABCDE

系數(shù)1.51.21.00.60

（=）各類員工績效薪酬比重表:

基本薪酬績效薪酬

人員

副總、總會計師、總

25%75%

工程師、董秘

分公司經(jīng)理層30%70%

主管人員、總經(jīng)理秘

40%60%

書

行政人員、人力資源

部門人員、財務(wù)部人70%30%

員、審計人員

（四）績效薪酬計算表：

職位名稱基本薪酬績效薪酬比重績效考核系數(shù)績效薪酬

副總經(jīng)理75%

總工程師75%

總會計師75%

營銷分公司總經(jīng)理70%

貼牌分公司總經(jīng)理70%

董事長秘書75%

糧機分公司總經(jīng)理70%

制造分公司總經(jīng)理70%

行政副總75%

人力資源主管60%

審計人員30%

行政主管60%

總經(jīng)理秘書60%

財務(wù)部人員30%

人力資源部人員30%

行政人員30%

合計

六、年終獎金

(-)發(fā)放原則

年終獎金發(fā)放根據(jù)總公司經(jīng)營狀況及各分公司的經(jīng)營情況決定，實行"高績

效，高獎金"原則。

（二）獎金的確定機構(gòu)

獎金的決策機構(gòu)為董事會，每年末由薪酬委員會在董事會確定的獎金總額指

導(dǎo)下制定具體的獎金方案，董事會負責(zé)審議。具體發(fā)放由人力資源部與財務(wù)部執(zhí)

行。

（=）個人年終獎金的確定方法（一般員工）

個人獎金數(shù)額與部門工作績效及個人工作績效掛鉤,1.0以上的員工才發(fā)給個

人年終獎金。先由薪酬委員會依據(jù)部門績效確定每個部門的獎金總額，然后再由

各部門依據(jù)個人績效計算發(fā)放。

個人年終獎金=部門獎金總額*（個人績效系數(shù)/部門合格績效系數(shù)總和）

（四）管理人員特殊獎金：每年末，根據(jù)公司業(yè)績和考核評價結(jié)果進行核定，

標準為：

1、總經(jīng)理：由董事會決定

2、公司副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、董秘，為年薪總額的40%-60%;

3、分公司經(jīng)理層，為年薪總額的30%-45%;

5、部門主管層,為年薪總額的20%-30%

6、年薪以基本薪酬與績效薪酬的綜合計算。

（五）中高層經(jīng)理人持股計劃（另行規(guī)定）。

（六）各分公司的年終獎金總額由總公司確定，具體發(fā)放由各分公司自行決定。

（七）發(fā)放時間和形式

時間：農(nóng)歷年末

形式：以現(xiàn)金發(fā)放為主

七、福利

為了加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良

好的企業(yè)向心力和凝聚力。根據(jù)公司具體情況，特制定本制度。團體員工都

可享受以下福利待遇：

（-）保險福利

1、保險福利根據(jù)當(dāng)?shù)厣绫C構(gòu)相關(guān)政策規(guī)定辦理。

2、公司依法為符合條件的員工辦理社會保險，社會保險險種包括養(yǎng)老保險、

失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。

3、社會保險費用由公司和員工個人雙方負擔(dān)、共同繳納。

4、繳費標準：根據(jù)當(dāng)?shù)厣绫C構(gòu)規(guī)定的繳費基數(shù)，公司和員工按比例繳納社

會保險。具體繳費比例如下：

養(yǎng)老：公司交8%,個人交3%

醫(yī)保：公司交6%左右，個人交2%

失業(yè)：公司交2%,個人交1%（合同制農(nóng)民工個人不交）。

工傷：公司交1%左右，個人不交

生育：公司交0.8%左右，個人不交。

5、員工個人繳納部分從工資中扣除。

6、員工離職后，停繳社會保險。

（二）過節(jié)福利

1、國家法定節(jié)日公司將給正式員工發(fā)放過節(jié)物品，節(jié)日包括春節(jié)、中秋等。

2、過節(jié)福利采用實物和現(xiàn)金兩種方式發(fā)放，當(dāng)?shù)貑T工按福利標準發(fā)放實物，

外聘員工按福利標準發(fā)放現(xiàn)金。

3、過節(jié)福利標準：中秋100元/人，春節(jié)200元/人，端午50元/人,

4、試用期員工按照正式員工標準的一半享受過節(jié)福利。

5、全年請假累計超過一個月的員工不享受過節(jié)福利。

6、根據(jù)公司當(dāng)年度的經(jīng)營財務(wù)狀況，適當(dāng)調(diào)整過節(jié)福利標準。

（三）工作福利

1、教育福利：公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。選派優(yōu)秀

員工外出培訓(xùn)I、學(xué)習(xí)、進修，提高員工的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

2、休假福利

①員工每星期上班時間為40小時，星期六和星期日為公司總部員工的常規(guī)休

息日,其他輪班員工則按排班計劃進行休息。

②所有員工每年可享有國家法定的全額法定假期：即元旦、春節(jié)、五一勞動

節(jié)、國慶節(jié)。

③經(jīng)確認為工傷及職業(yè)病的員工，休養(yǎng)期間享受全額基本工資的有薪假期。

④帶薪年假：在公司工作一年以上的正式員工可享受每年5天的帶薪年假。

⑤外聘人員探親假：在公司工作3個月以上（含3個月），視工作繁忙程度,

由部門主管副總同意，每年享受一次探親假，假期不得超過15天（可視路途遠

近進行調(diào)整X一年內(nèi)允許報銷一次往返路費，外聘人員可自由選擇哪一次報銷。

⑥婚假：適齡員工婚假3天，休假期間帶薪。

⑦喪假：員工直系親屬（父母、岳父母、配偶、兒女）亡故，喪假3天，休假期

間帶薪。

⑧病假:在獲得上級批準因生病休假的員工，此期間不發(fā)放工資也不扣除工資

3、工裝福利：根據(jù)《工裝管理辦法》執(zhí)行。

4、防暑降溫用品：每年7月至9月，公司按30元/人/月標準，給員工發(fā)放

固定的防暑降溫用品。

5、設(shè)施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操

而設(shè)立的項目，包括創(chuàng)建文化、娛樂場所，組織旅游，開展文體活動等。

八、流程

(-)薪酬總額預(yù)算程序

附件一：職位評估表

人力資源部主管一職位評價表

----------------------------------------------?

1

A

―?

審定公司年

度薪酬計劃

結(jié)束

(二)月度薪酬發(fā)放程序表

人力資源部財務(wù)業(yè)務(wù)/職能部門

有問題

沒問題

結(jié)束

（三）個人薪酬調(diào)整程序

人力資源部職能部門

姓名出生日期

所在部門現(xiàn)任職位入職時間

畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)

崗位級別年薪總額月基本工資月績效工資津貼

原薪酬級別級

申請薪酬級別級

審批意見

（理由需充分，不得少于5條）：

簽字：年月日

申請調(diào)整理由

部門主管

意見

簽字：年月日

人力資源部

意見

簽字：年月日

薪酬委員會

審批意見

簽字：年月日

附件二

工費登記表

部門_年月日頁次

核訂工資

職位編

姓名基本薪職位津績效薪年終獎特殊獎?wù)涗?/p>

號

酬貼酬金金

合;+

審核記錄

附件三、

年月日編號

分發(fā)部擔(dān)任工進入

進廠編號姓名日月本薪職務(wù)津

門作日期

貼

人事經(jīng)辦批示審核擬定

附件四、

員工撫恤申請表

姓名年性別籍貫職業(yè)或職務(wù)與死亡員工關(guān)系住址

申請人

死亡姓名年性別籍貫到職（工）時工資及津貼總數(shù)

員工

傷亡

適用

請發(fā)

擠恤擠恤金個月總計元

死亡

保

姓職與人身字地

證

保名

人

業(yè)申關(guān)份址

證輔保商店與人字營地

號東申關(guān)業(yè)址

總經(jīng)理服務(wù)人事部

簽章

I'-Im以

申請人：

身份證字號：

年月日

蘇士?，1、濤選中；吉用卜而言由向A聿向門；吉公布中通定昭#十百F1日早核

附件五:職位評估細表

子營貼糧人

人

總因董銷牌機總力

薪力行總總行審行財

權(quán)素事分分分經(jīng)資

酬副資政I會政計政務(wù)

重子因素權(quán)長公公公理源

因總源副程計主人人人

(重秘司司司秘部

素主總師師管員員員

%)(書副副副書人

管

%)總總總員

2020161616161616122012

工指導(dǎo)監(jiān)督1040408040

00000000000

作

451616161616121616121620

責(zé)決策影響力1080808080

00000000000

任

組織協(xié)調(diào)6127296969612969696127272967248

000

111111111111111111

崗位權(quán)限7288484285656

222222222

11111111111411

風(fēng)險控制75684848484845656

2222202

101010

工作規(guī)劃5606060808080806060806080

000

學(xué)歷水平4804848806480608064644848644864

1010

工作經(jīng)驗580408080806080406040602040

00

決策能

5802060808060808080404020404060

力

知

組織協(xié)10

識56060808080808080606060606020

35工調(diào)能力0

技

作

創(chuàng)新能12

能89696969664969696649696326464

能

力8

力

溝通能

4806480646480808064808064806432

力

應(yīng)變能

4803280646464806480646432323232

力

努工作強度4484848806432644864324848164832

20

力工作復(fù)雜性4804864806448608064486448643280

程工作多樣性4644864804880806448804848643232

度工作壓力3483636483648484836363636422436

工危害程度288163216888881688168

作工作時間188161212201681212128888

5

環(huán)

工作場所288244016888882488248

境

合1010171314161615151515121293129094

計00045684441208914404364628486

附件六：職位要素定義及等級定義表

工作責(zé)任：所在崗位為完成工作所承擔(dān)的職責(zé)的大小

＜—＞指導(dǎo)監(jiān)督：指導(dǎo)和監(jiān)督下屬完成工作的責(zé)任及其管理的跨度和層次

等級：以指導(dǎo)的人數(shù)多少以及管理層次作為判斷基礎(chǔ)

1.不指導(dǎo)監(jiān)督任何人，不控制任何層次

2.指導(dǎo)監(jiān)督人數(shù)48,或垂直控制一個層次

3.8〈指導(dǎo)人數(shù)W15,或垂直控制兩個層次

4.15（指導(dǎo)人數(shù)425,或垂直控制三個層次

5.指導(dǎo)人數(shù)超過25,或垂直控制超過三個層次

＜二＞風(fēng)險控制：只為保證生產(chǎn)、銷售、管理等工作的順利進行，并維持企業(yè)合

法權(quán)利所承擔(dān)的責(zé)任

等級：責(zé)任大小以失誤后損失的大小作為判斷標準

1.失誤后引起的后果很輕微

2.失誤后引起的后果可以明顯感覺到

3.失誤后引起的后果可以明顯感覺到，并有持久影響

4.失誤后引起的后果比較嚴重，并有持久影響

5.失誤后引起的后果非常嚴重，并持久影響

＜三＞崗位權(quán)限：崗位所賦予的權(quán)利大小

等級：以權(quán)利大小為依據(jù)

L執(zhí)行上級下達的決策，并及時上報

2.對本職位工作有一定決策權(quán)，并需上報上級

3.負責(zé)本部門內(nèi)決策，并報告上級

4.負責(zé)多個部門及項目的決策，并上報上級

5.參與全公司決策

＜四＞決策影響力：決策重要性及影響范圍

等級：以決策的影響范圍為判斷基礎(chǔ)

1.無需做決策

2.所做的決策影響個人

3.所做的決策影響部門工作

4.所做的決策影響本部門的工作，且影響相關(guān)部門的工作

5