企業(yè)的工作總結（8篇）

企業(yè)的工作總結（8篇）企業(yè)的工作總結（精選8篇）企業(yè)的工作總結篇120__年，在公司的統(tǒng)一領導下，熱力公司圍繞既定目標強化基礎管理，著力提升供熱質量，堅決服務公司發(fā)展大局，確保供熱各項任務順利完成。一、細化管理，責任上墻公司根據(jù)“四大管控體系”以運行部各專業(yè)為主管，建立以項目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系。細化管理，逐級落實責任，形成各負其責、齊抓共管，照單履責的安全格局。二、嚴格落實外包標準化今年7月，隨著外包標準化的試行，公司嚴格按照標準規(guī)范，從基礎設施、人員培訓、運行規(guī)范、設備治理、風險評估、應急管理等全過程管控，全面推行了標準化的規(guī)范工作。今后將持續(xù)按照標準化規(guī)范要求認真執(zhí)行各項任務。三、節(jié)能減排，保質保效20__—20__年度采暖季城區(qū)供熱面積萬㎡，總供熱量。萬GJ，月熱指標。_W/㎡。環(huán)比供熱面積增加了萬㎡，換熱站平均供熱量_。_GJ/㎡。節(jié)省電量_KWh。公司結合實際情況，利用廢舊物資，制作泵體防護罩、管網(wǎng)路面警示標識、禁停標志、配電柜防護底板等一系列安全防護措施。四、排除隱患，夯實安全公司自_月初開始對一級主管網(wǎng)、中繼泵站、換熱站全部設備設施進行檢修、保養(yǎng)工作，徹底排查治理隱患，確保設備的可靠性。截止_月底，圓滿完成清洗和保養(yǎng)計劃，校驗安全閥_個，熱流量計校驗_臺。為保證中繼泵站兩路電源可靠性，停暖期對兩路電源的快切裝置進行試驗，并對中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進行聯(lián)鎖試驗。更換中繼泵_kVⅡ段工作電源開關_線路綜合保護裝置，檢查DCS控制系統(tǒng)。進行DCS系統(tǒng)UPS充放電實驗和_kV直流電蓄電池放電實驗調試金水灣、聯(lián)片、百信苑、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動啟停裝置，可實現(xiàn)自動排水，保證了地下?lián)Q熱站設備的安全可靠。五、制定應對措施，保障熱網(wǎng)安全停暖期對一級管網(wǎng)的_個分段閥門井、_個支線閥門井、_個放氣閥門井、_個補償器閥門井內設施全部進行打磨刷漆，防止閥門的銹蝕，保障熱網(wǎng)安全運行。供暖前夕，重新修訂完善熱網(wǎng)運行規(guī)程、注水打壓方案、保供熱措施和應急預案，確保及時有效的處理各類突發(fā)供熱事件。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱安全穩(wěn)定，_月修訂《供熱事故專項應急預案》，進一步規(guī)范安全風險隱患排查管理制度，開展隱患排查工作，為今冬供暖工作安全運行奠定了基礎。供暖期間，為確保管網(wǎng)設備安全，由檢修人員對一級主管網(wǎng)、補償器、支線閥門井進行定檢。發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，隨時處理。安全員不定期對中繼泵站、換熱站設備設施進行隱患排查，有效杜絕安全隱患。六、增強風險意識，提高應急能力為落實“風險預控年”方案，公司定期召開風險預控培訓，利用安全學習對風險預控執(zhí)行情況進行通報。按照要求編制熱力公司風險辨識庫、風險預控票。嚴格落實作業(yè)安全措施內容，有效的增強了員工的風險意識，提高了安全生產(chǎn)效率。定期檢查應急物資儲備，切實提高了應急需求的可執(zhí)行性。全年共開展應急演練8場，順利完成全年應急演練計劃，并按時上報演練方案及反事故評價報告。七、熱力公司新年工作展望__有限公司副總工程師，對20__年的工作導向：加強__項目部的全過程管控，全面推行外包標準化。建全應急管理體系，提高應急處置能力。推動運行、檢修標準化工作的執(zhí)行，進一步提高管理水平。確保冬季供熱工作，提高供熱設備，供熱管網(wǎng)的安全管理。企業(yè)的工作總結篇2_有限公司成立于20__年6月，注冊資本1800萬元，廠房面積達30000多平米，現(xiàn)在員工196人。主要從事高亮度玻璃微珠產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售?，F(xiàn)為我國最大的高亮度玻璃微珠生產(chǎn)企業(yè)，年生產(chǎn)能力達5000噸。20__年公司上繳國家稅收達600多萬元，連續(xù)三年評為全市民營納稅百強企業(yè)。公司能夠實現(xiàn)驕人的業(yè)績，與擁有一個和諧、平安的環(huán)境是分不開的。公司自成立以來，得到市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會的大力支持，各級領導經(jīng)常到企業(yè)中來，了解企業(yè)的經(jīng)營情況，傾聽企業(yè)的聲音，為企業(yè)創(chuàng)造各種便利條件，主動的為企業(yè)排憂解難，使企業(yè)能感受到政府的溫暖和關懷，讓企業(yè)愿意在宜春這塊熱土上扎根發(fā)展。為創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的開展提供了強有力的保障和奠定了堅實的基礎。自創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動開展以來，我公司上下高度重視，緊緊圍繞創(chuàng)建“平安企業(yè)”這個主題制定了詳細的活動計劃，進行了精心準備、周密部署、層層落實。使創(chuàng)建活動在公司取得了良好的工作成效。主要工作總結如下：一、加強宣傳力度，營造良好的活動氛圍公司為有效的開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動，調動員工參與熱情和積極性。首先召集各部門管理人員進行開會討論，在管理層達成統(tǒng)一認識。以公司工會為依托，經(jīng)常通過通知、會議等形式將活動開展的重要意義及實施內容在員工中進行傳達和宣講。并開展一系列由公司主要領導參與的討論活動。通過與員工互動，第一時間了解員工在工作和生活中存在的各種需求和困難，及時的幫助員工加以解決，有效的化解了各種抱怨和矛盾。提高了員工對創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的認識，引導員工自覺投入到創(chuàng)建工作中來，增強了員工對公司的向心力，為公司的快速發(fā)展營造了一個良好的氛圍。二、狠抓安全生產(chǎn)管理，消除事故隱患1、消防安全：公司所有廠房都嚴格按（國家消防法）要求對消防栓、滅火器等消防設備進行合理布置，并在建廠初期就主動請消防部門進行審核，確保規(guī)劃合理有序；每月定時安排有專業(yè)資質的安全員對廠區(qū)內的所有消防設備進行點檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；制定了詳細的消防應急預案，明確了在出現(xiàn)緊急情況時，報警、搶救、滅火、清點人數(shù)等工作能有條不紊地進行。并每年舉行消防演習一次，手把手的教員工如果使用消防設備及在緊急情況下如果進行自我保護。2、生產(chǎn)安全：⑴公司成品的生產(chǎn)需要經(jīng)過多道工藝程序，如何確保生產(chǎn)安全就顯得非常的重要。必須從源頭抓起，制定科學合理的工藝程序及詳細的設備操作規(guī)程。所有新入職的.一線員工都要進行入職培訓，考核合格后才能安排上崗；⑵發(fā)放必要的如：工衣、手套、工鞋、帽子、口罩等勞保用品，由車間主任負責監(jiān)督使用，每年定期進行體檢，確保他們人身安全得到保障。⑶所有危險區(qū)域都進行明顯的標識和隔離，并將危險系數(shù)高的液化氣貯存區(qū)改造為管道天然氣，大大地降低了廠區(qū)的安全隱患。3、環(huán)保安全：公司產(chǎn)品和原料多為粉末狀物體。雖然無毒無害，但極容易飄浮在空中。如管控不好，將對周邊的環(huán)境造成影響。建廠初期，公司就邀請環(huán)保方面的專家到公司進行現(xiàn)場參觀指導，結合其它同行的經(jīng)驗，對公司相關主要車間和設備進行改造，安裝了除塵器和防塵套。還在廠區(qū)內種植了大量的綠化樹木，既美化了環(huán)境，又防止了粉塵飄浮對周邊環(huán)境的影響。三、構建警民和諧，助企業(yè)快速發(fā)展我公司占地面積近三百畝，原全部為當?shù)卮迕裼玫?。雖然被征用為工業(yè)用地多年，但有些附近村民不能理解，經(jīng)常未經(jīng)允許進到廠區(qū)。如僅依靠公司自身力量來確保公司安全，有時會顯得捉襟見肘、力不從心。開發(fā)區(qū)公安分局想企業(yè)之所想，安排民警進駐到企業(yè)，幫助公司協(xié)調好與附近村民的關系，并指導公司開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動。更讓我感動的是：我因工作需要，經(jīng)常在晚上三、四點鐘的時候到公司進行查夜。但不管是嚴寒酷暑，還是刮風下雨，在公司附近都能看到值勤的巡警在默默無聞的為企業(yè)保駕護航。他們?yōu)槭匾环綗嵬?、保一方平安做出了自已的貢獻。在此，向他們表示致敬！對他們說一聲謝謝！經(jīng)過一年來的創(chuàng)建活動，雖然取得一些成績，但創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動任重而道遠，我們將以“保員工群眾利益，保企業(yè)平安”為己任，繼續(xù)創(chuàng)新工作思路，提升創(chuàng)建理念，以高度的責任感和使命感，不負眾望，扎實工作，為“立足宜春，服務桑梓”做出我們應有的貢獻。企業(yè)的工作總結篇3_年轉眼間就過去了，這一年來，我認真學習貫徹公司領導精神，嚴格遵守公司規(guī)章制度要求，完成本職工作崗位職責，認真落實各項工作，在思想上、學習上、工作上取得了一定的進步，但我也認識到自己的不足之處，現(xiàn)將一年來的工作和存在的不足總結如下：一、個人工作回顧_年開始至今，我們一直是加強培訓和學習的足跡，一步一步塌實的走過來的，在車間的整整七年，我學到的是認真努力，為人處事。當然，對本職工作的學習更加深了一層。七年來，本人能不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的馬列主義水平。不僅如此，我還積極學習公司企業(yè)文化精神，加強自身鍛煉，努力做好這個職務。停工，我有機會去三、四聯(lián)合車間去學習，了解了不同的裝置，學習了新的技術，跟聯(lián)合車間的師傅學到了不少工作的技巧。十月份我響應車間的號召去儲運車間和工程管理部監(jiān)護，認真執(zhí)行公司的規(guī)定，對現(xiàn)場作業(yè)嚴格受控，完成上級分配的任務二、加強崗位知識學習，刻苦鉆研業(yè)務技術，不斷提高自身素質作為一名裝置的必須懂得全面生產(chǎn)技術，牢記操作規(guī)程，在此基礎上，還需要了解DCS知識，儀表、設備、輔助工程等與息息相關的各方面知識，為此，在公司領導的號召下，車間組織了各種專項培訓。培訓人員將課件通過PPT方式講述給大家，簡單易懂，使大家在有限的時間內吸取的知識最多。通過這些培訓，我拓展了知識面，提高了解決問題的能力，并且認識到，的正常如果僅僅靠生產(chǎn)車間的人員是不夠的，還必須以其他車間為依托，共同作為一個整體才可以。除此之外，石化公司還組織了多種培訓，包括消防知識培訓心肺復蘇、職業(yè)病危害等醫(yī)學知識培訓以及青年骨干技術交流等活動，這些培訓表面看來與生產(chǎn)毫不相干，可仔細想想，不但與工作相關，與我們的日常生活也是息息相關的。三、今后提高工作水準的舉措13年已經(jīng)遠去，面對20__年即將到來的開工，在技術和心理方面我要最好充足的準備，隨時可以為開工的前期工作去盡力。要以新姿態(tài)去思考下一年如何做好本職工作。在這里，我從個人的角度談談自己20__年要為工作的努力：（一）、蛻變任何改變對于一個人都是艱難的。我曾經(jīng)想過進入廠工作后，我的工作、生活以及其他方面會有一個很大的轉變，而我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面，我認為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉變，例如與新的團隊成員的工作配合，新的工作流程、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方。14年對我來說，正確的蛻變很重要。要改變的問題很多，首先就是學習意識，意識轉變能反作用自己的行為。其次就是行動，在行動中時刻提醒自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎么樣才能做得更好。（二）、提高在聯(lián)合車間學習和了解了其他裝置的流程和操作，結合的實際情況，提煉其精髓并提高專業(yè)知識。另外最重要的就是要擴大個人的工藝知識積累，尋找更多的歷練機會。（三）、穩(wěn)扎穩(wěn)打20__年是工作新的開始，我們要深入學習政治理論，愛崗敬業(yè)，把安全與實踐緊密結合在一起。在公司規(guī)章制度允許的范圍能，爭取自主創(chuàng)新，刻苦鉆研新的技術，以不斷提高自身素質為己任，爭取圓滿完成崗位工作任務！最后我要感謝感謝__公司的.領導以及車間的領導，是他們讓我在07年成為了車間一名新員工，若不是他們給予的機會，我也不可能在這里好好總結過去的七年；我還應該感謝的是我所在的車間同事，是他們身體力行的幫助我的工作，讓我一步一步的走到了今天。在這七年中，讓我體會最深的東西不是對工作的心得，也不是個人成長的感悟，而是看到身邊的同仁們對化工企業(yè)文化的認同和實踐，讓我對這種文化肅然起敬，要求自己去理解、感受并遵循這種文化的所倡導的心態(tài)和行動規(guī)范。真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人，以友善之心面對自己從事的每一件小事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標，盡自己最大努力去力求向完美的結果靠近。我想這些對年輕人來說，都是一種激勵和鞭笞，走在這條道路上的所有人都會在“真誠、善意、精致、完美”這八個字里面找到人生價值的所在。企業(yè)的工作總結篇4江蘇華源手套有限公司是由中外合資張家港華源塑膠有限公司投資創(chuàng)辦的企業(yè)。公司主要生產(chǎn)一次性PVC手套，產(chǎn)品主要用于醫(yī)療、電子、食品等行業(yè)，產(chǎn)品全部銷往美國、歐洲、澳洲、中東及日本等三十多個國家和地區(qū)。公司位于東臺市城東新區(qū)經(jīng)一路，占地面積110畝，注冊資本20__萬元人民幣，規(guī)劃建設24條PVC生產(chǎn)線，年銷售可達3-4億元人民幣，一期工程12條生產(chǎn)線已于20__年3月動工建設，20__年11月投產(chǎn)，員工245人。20__年產(chǎn)值1.5億元，出口創(chuàng)匯1.28億元人民幣，二期工程12條生產(chǎn)線計劃于20__年5月開工產(chǎn)品市場全景廣闊。公司自20__年開始開展“創(chuàng)安”工作以來，公司領導十分重視“創(chuàng)安”工作，兩年來的“創(chuàng)安”歷程，不僅給企業(yè)帶來榮譽，更重要的是給企業(yè)帶來“長治”和“久安”，兩年來企業(yè)沒有發(fā)生過重大刑事和治安案件，沒有發(fā)生過重大安全生產(chǎn)事故，沒有發(fā)生過涉及職工群眾和周邊村組的群體性的事件，“創(chuàng)安”為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。一、建立組織、完善制度，“創(chuàng)安”工作開展更規(guī)范為貫徹落實社會治安綜合治理工作責任制和安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行《江蘇省單位安全治安保衛(wèi)工作條例》，根據(jù)誰管理、誰負責的原則，在鎮(zhèn)黨委、政府的領導和綜治部門的指導下，公司建立了以總經(jīng)理為組長的綜治工作領導小組和“創(chuàng)安”工作領導小組，并落實專門人員負責“創(chuàng)安”工作。根據(jù)職能不同，將治安防范、安全生產(chǎn)、矛盾化解、法制宣傳、外來人口管理等工作分解到各個職能部門，落實專人負責，使創(chuàng)安工作有人抓、有人做、能落實、有實效。做到年初有規(guī)劃（年初制定好年度“創(chuàng)安”工作規(guī)劃），每月有分析（每月組織相關部門人員召開會議，對公司的矛盾糾紛、治安和安全生產(chǎn)隱患進行排查和檢查，對存在問題研究解決辦法，提出具體要求。落實責任部門及時解決），每季有考評（每季對各部門生產(chǎn)、經(jīng)營和穩(wěn)定工作形勢進行考核評估），年底有總結（年末對公司“創(chuàng)安”工作進行全面總結，上報鎮(zhèn)有關部門），上述工作多以書面形式記錄入“創(chuàng)安”工作臺帳。二、落實責任、保障有力，“創(chuàng)安”工作措施更有力公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動千頭萬緒，如何提高干部職工對“創(chuàng)安”工作的認識，是做好“創(chuàng)安”工作的關鍵，公司以落實各項責任為突破口，公司與部門《安全生產(chǎn)責任書》，使“創(chuàng)安”工作成為公司全體員工的共同責任。強化治安和安全生產(chǎn)管理，定期或不定期開展安全生產(chǎn)大檢查，做到即查即治，不留隱患。抓好門衛(wèi)、財務室、配電房、倉庫等重點部門、重點部位的安全和治安管理工作，嚴防失竊和安全事故發(fā)生。公司還拿出專門的資金加固圍墻，在重點部位和危險區(qū)域安裝報警裝備和安全警示設施，有效地提高了公司的治安和安全防范能力。對公司涉及環(huán)保、土地等易引發(fā)周邊村組、農(nóng)戶的糾紛，公司領導總是親自參與，配合政府和有關部門妥善處理。三、求真務實、開拓創(chuàng)新，“創(chuàng)安”工作內涵更豐富公司在開展“創(chuàng)安”活動的過程中，結合工作實際，以“創(chuàng)安”帶動治安防范、矛盾化解、安全生產(chǎn)、法制教育、外來人口管理、職工權益保障等工作，圍繞“平安企業(yè)”建設，努力做好工作。1、治安防范：認真落實企業(yè)治安保衛(wèi)工作，中級管理人員，按日輪值，對值班期間的治安保衛(wèi)負責，在節(jié)假日和夜間，企業(yè)重點部位和物資落實保衛(wèi)措施。2、矛盾化解：公司落實專門人員負責人民調解工作，在車間、班組設立信息員，及時了解員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時做好疏導工作，員工反映問題和意見做到件件有反饋，員工之間和員工家庭糾紛及時做好調解工作。3、安全生產(chǎn)：層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，匯編崗位通用安全操作規(guī)程，制定23個崗位安全操作規(guī)程，組織員工學習和掌握，監(jiān)督員工遵守，規(guī)范員工的操作行為。定期和不定期進行安全生產(chǎn)隱患的排查和檢查，及時督促整改，消除安全隱患。4、法制教育：通過宣傳櫥窗、墻報板報等形式途徑進行廣泛宣傳法律知識。堅持正面引導教育員工遵紀守法，杜絕賭博等違法違紀行為發(fā)生。5、外來人口管理：對招聘外來人員，必須做到情況清，按規(guī)定做好暫住證，建立臺帳進行登記，經(jīng)常對外來人員進行法律和政治思想教育，提高他們的素質，關心他們的生活。6、職工權益保障：全員簽訂用工合同，骨干人員參加養(yǎng)老統(tǒng)籌和失業(yè)保險，按時足額發(fā)放員工工資及加班和高溫補帖。員工生日發(fā)放生日蛋糕，舉辦豐富多彩的技能大賽、體育比賽、先進品選。通過這些活動豐富員工的業(yè)余生活，提高企業(yè)員工的歸屬感。兩年的“創(chuàng)安”歷程，在上級黨委政府的領導下，在綜治部門的精心指導下，取得了一定的成績，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。我們將在今后的“創(chuàng)安”工作中，學習先進，規(guī)范制度，深化內部管理，為做好公司的“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作而努力。企業(yè)的工作總結篇5今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù)、招投標導致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領導下，堅持”外抓市場一著不讓，內抓管理細致入微”的工作思路，積極采取應對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術進步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟指標完成與時間推進達到同步，實現(xiàn)雙過半。一、主要經(jīng)濟指標完成情況：1、實現(xiàn)利潤：目標數(shù)為_萬元，上半年完成_萬元，占年計劃%;比去年同期增長%;2、銷售收入：目標數(shù)為_萬元，上半年完成_萬元，占年計劃%;比去年同期增長%;3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數(shù)為_萬元，上半年完成_萬元，占年計劃的%;4、存貨周轉天數(shù)：目標數(shù)天，上半年實績天,比去年同期加速天;5、應收帳款周轉天數(shù)：目標數(shù)天，上半年實績天，比去年同期加速_天;6、產(chǎn)銷率：目標數(shù)為%，上半年實績%。二、上半年工作的總體評價：重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調整，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售。上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如丸、丸、丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點。新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。根據(jù)”二個開發(fā)”一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年，獲得新藥證書及生產(chǎn)批件、生產(chǎn)批件、中藥9類片、生產(chǎn)批件等，同時進行了包括、等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術準備。與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標，產(chǎn)品市場抽檢合格率%。降本增效成效明顯，管理工作得到加強。今年，我們繼續(xù)深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率”屢往低處走”、銷售”量增利減”增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照”四定原則”制定了__項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。三、存在的問題及下半年工作重點：總結上半年的工作，看到我們取得良好業(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向;全力以赴、振作精神、克難攻堅;我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術進步這三項工作，我們的具體措施為：1、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡建設，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡建設,在鞏固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結合農(nóng)村市場由于”新農(nóng)合”政策出臺而顯現(xiàn)的5億商機，以及社區(qū)醫(yī)療服務中心構建工作的啟動，制定相應推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調動業(yè)務人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強服務，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略;對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略;對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進一步進行產(chǎn)品結構調整。第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關鍵是調動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導、協(xié)助，盡快扭轉銷售下滑局面。第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，降低風險發(fā)生的概率。企業(yè)的工作總結篇6轉眼20__年將要過去，從我進入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務。雖是短短的一年，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領導的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。20__年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。一、供熱工作存在的主要問題（一）開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設施不好，后續(xù)供熱溫度若不達標將會導致公司名譽受損。（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設施在其居室內，不好查處。（三）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強?；仡欉@一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結下來有以下幾方面的收獲。（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。（四）要加強與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的`情緒問題，要與同事進行思想交流。二、關于下一年的工作計劃和目標利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領導的關心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。面對新的任務，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20__年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。企業(yè)的工作總結篇7熱力公司現(xiàn)擔負著_市城區(qū)萬平方米，__戶居民的用熱。為確保本采暖期供熱質量，用熱安全，科學決策，抓重點。一、強化生產(chǎn)意識，努力實現(xiàn)穩(wěn)定供熱20__-20__年度供暖期供熱面積同比去年萬㎡，增加了萬㎡。1、為做好今冬明春供熱工作，熱力公司早安排、早部署，認真落實供熱前準備工作，確保完成轄區(qū)內供熱任務。做好本供熱季的準備工作，全面提升供熱服務質量。今年供熱季開始之前，熱力公司投入大量資金用于老舊小區(qū)庭院管網(wǎng)改造。二、堅持以收費為中心為公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動提供資金保障。三、加強安全教育及管理以堅持“零傷亡、零事故”的安全生產(chǎn)工作目標，深入貫徹公司領導安全工作部署，認真落實安全生產(chǎn)責任制。1、按時對消防器材進行維修保養(yǎng)工作，維修充粉滅火器_個，定期檢查破損消防器材更換工作。2、公司安全部門換熱站進行安全巡查、隱患排查、習慣性違章檢查和各項內業(yè)記錄不間斷檢查。_個供熱區(qū)所定期組織安全知識、設備技術常識學習共_余次。3、加強安全管理力度，進行安全自檢和設備巡檢并排除安全隱患。監(jiān)督各所對設備定期檢驗(壓力表、安全閥)。4、加強落實“兩票三制”的管理工作，督促區(qū)長及所長執(zhí)行落實情況。確保操作準確無誤，保證設備狀態(tài)良好。5、強化節(jié)假日安全管理、值班等工作。安排專人值班。6、加強外委施工單位安全管理，對施工單位下達安全整改通知_次全部整改完成。7、公司對安保人員嚴格要求，維護大廳收費秩序，避免出現(xiàn)擁擠，爭吵等現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)助大廳收費員護款、送款。確保資金安全，避免了很多公司安全事故隱患的發(fā)生。8、辦公室日常管理緊張有序，最大力度對公司日常用品消耗控制，協(xié)助領導工作，上傳下達，溝通協(xié)調各部門間的交叉工作，同時幫助解決公司各項(包括用戶接待、法律糾紛、資產(chǎn)過戶)問題。對內確保公司各項工作有序進展，對外樹立安全文明單位形象。熱力公司在各級領導關心和指導下，加強各項安全生產(chǎn)管理，健全各項安全規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)順利進行，加大安全隱患排查和整改力度，提高安全防范意識以及事故應急處理能力，為公司營造一個更加安全的生產(chǎn)氛圍。四、黨建工作常抓不懈嚴格按照黨的指示，全面落實各項工作，堅守理想信念、努力進取，在政治上嚴格要求、在業(yè)務上不斷求精，在思想上不斷凈化，提升黨建工作水平，切實發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司發(fā)展提供堅強的政治保障。五、積極擁護“三項制度改革”，努力做好宣傳推進工作根據(jù)集團及綏化公司要求和“三項制度改革”方案，工作人員思想波動較大。公司領導積極引導員工正確看待此次改革，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強勁的內生動力，為公司實現(xiàn)新時代戰(zhàn)略目標凝聚著澎湃力量。六、存在不足及建議健全崗位責任制，應管則管。避免該管不管，“亂插手”現(xiàn)象。七、下一步工作重點方向1、“三項制度改革”完成后，加強人員定崗管理，人盡其責，提高服務意識和質量;2、加大催費力度，能收盡收;3、安全工作管嚴、管細，尤其是現(xiàn)金管理確保零事故。企業(yè)的工作總結篇8風風火火的20__年己經(jīng)過去，充滿希望的20__年邁著輕盈的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推進20__年的工作進展，現(xiàn)把20__年的工作作一總結。一、努力學習專業(yè)知識，融入熱力大集體我是20__年_月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱