企業(yè)的工作總結(jié)（8篇）

企業(yè)的工作總結(jié)（8篇）企業(yè)的工作總結(jié)（精選8篇）企業(yè)的工作總結(jié)篇120__年，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，熱力公司圍繞既定目標(biāo)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，著力提升供熱質(zhì)量，堅(jiān)決服務(wù)公司發(fā)展大局，確保供熱各項(xiàng)任務(wù)順利完成。一、細(xì)化管理，責(zé)任上墻公司根據(jù)“四大管控體系”以運(yùn)行部各專業(yè)為主管，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系。細(xì)化管理，逐級落實(shí)責(zé)任，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管，照單履責(zé)的安全格局。二、嚴(yán)格落實(shí)外包標(biāo)準(zhǔn)化今年7月，隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行，公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從基礎(chǔ)設(shè)施、人員培訓(xùn)、運(yùn)行規(guī)范、設(shè)備治理、風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)急管理等全過程管控，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范工作。今后將持續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。三、節(jié)能減排，保質(zhì)保效20__—20__年度采暖季城區(qū)供熱面積萬㎡，總供熱量。萬GJ，月熱指標(biāo)。_W/㎡。環(huán)比供熱面積增加了萬㎡，換熱站平均供熱量_。_GJ/㎡。節(jié)省電量_KWh。公司結(jié)合實(shí)際情況，利用廢舊物資，制作泵體防護(hù)罩、管網(wǎng)路面警示標(biāo)識(shí)、禁停標(biāo)志、配電柜防護(hù)底板等一系列安全防護(hù)措施。四、排除隱患，夯實(shí)安全公司自_月初開始對一級主管網(wǎng)、中繼泵站、換熱站全部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修、保養(yǎng)工作，徹底排查治理隱患，確保設(shè)備的可靠性。截止_月底，圓滿完成清洗和保養(yǎng)計(jì)劃，校驗(yàn)安全閥_個(gè)，熱流量計(jì)校驗(yàn)_臺(tái)。為保證中繼泵站兩路電源可靠性，停暖期對兩路電源的快切裝置進(jìn)行試驗(yàn)，并對中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進(jìn)行聯(lián)鎖試驗(yàn)。更換中繼泵_kVⅡ段工作電源開關(guān)_線路綜合保護(hù)裝置，檢查DCS控制系統(tǒng)。進(jìn)行DCS系統(tǒng)UPS充放電實(shí)驗(yàn)和_kV直流電蓄電池放電實(shí)驗(yàn)調(diào)試金水灣、聯(lián)片、百信苑、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動(dòng)啟停裝置，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水，保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的安全可靠。五、制定應(yīng)對措施，保障熱網(wǎng)安全停暖期對一級管網(wǎng)的_個(gè)分段閥門井、_個(gè)支線閥門井、_個(gè)放氣閥門井、_個(gè)補(bǔ)償器閥門井內(nèi)設(shè)施全部進(jìn)行打磨刷漆，防止閥門的銹蝕，保障熱網(wǎng)安全運(yùn)行。供暖前夕，重新修訂完善熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程、注水打壓方案、保供熱措施和應(yīng)急預(yù)案，確保及時(shí)有效的處理各類突發(fā)供熱事件。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱安全穩(wěn)定，_月修訂《供熱事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查管理制度，開展隱患排查工作，為今冬供暖工作安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。供暖期間，為確保管網(wǎng)設(shè)備安全，由檢修人員對一級主管網(wǎng)、補(bǔ)償器、支線閥門井進(jìn)行定檢。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，隨時(shí)處理。安全員不定期對中繼泵站、換熱站設(shè)備設(shè)施進(jìn)行隱患排查，有效杜絕安全隱患。六、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高應(yīng)急能力為落實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控年”方案，公司定期召開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)，利用安全學(xué)習(xí)對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)。按照要求編制熱力公司風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)庫、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)安全措施內(nèi)容，有效的增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高了安全生產(chǎn)效率。定期檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備，切實(shí)提高了應(yīng)急需求的可執(zhí)行性。全年共開展應(yīng)急演練8場，順利完成全年應(yīng)急演練計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)演練方案及反事故評價(jià)報(bào)告。七、熱力公司新年工作展望__有限公司副總工程師，對20__年的工作導(dǎo)向：加強(qiáng)__項(xiàng)目部的全過程管控，全面推行外包標(biāo)準(zhǔn)化。建全應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)急處置能力。推動(dòng)運(yùn)行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行，進(jìn)一步提高管理水平。確保冬季供熱工作，提高供熱設(shè)備，供熱管網(wǎng)的安全管理。企業(yè)的工作總結(jié)篇2_有限公司成立于20__年6月，注冊資本1800萬元，廠房面積達(dá)30000多平米，現(xiàn)在員工196人。主要從事高亮度玻璃微珠產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售?，F(xiàn)為我國最大的高亮度玻璃微珠生產(chǎn)企業(yè)，年生產(chǎn)能力達(dá)5000噸。20__年公司上繳國家稅收達(dá)600多萬元，連續(xù)三年評為全市民營納稅百強(qiáng)企業(yè)。公司能夠?qū)崿F(xiàn)驕人的業(yè)績，與擁有一個(gè)和諧、平安的環(huán)境是分不開的。公司自成立以來，得到市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)的大力支持，各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到企業(yè)中來，了解企業(yè)的經(jīng)營情況，傾聽企業(yè)的聲音，為企業(yè)創(chuàng)造各種便利條件，主動(dòng)的為企業(yè)排憂解難，使企業(yè)能感受到政府的溫暖和關(guān)懷，讓企業(yè)愿意在宜春這塊熱土上扎根發(fā)展。為創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)的開展提供了強(qiáng)有力的保障和奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)開展以來，我公司上下高度重視，緊緊圍繞創(chuàng)建“平安企業(yè)”這個(gè)主題制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行了精心準(zhǔn)備、周密部署、層層落實(shí)。使創(chuàng)建活動(dòng)在公司取得了良好的工作成效。主要工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)宣傳力度，營造良好的活動(dòng)氛圍公司為有效的開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與熱情和積極性。首先召集各部門管理人員進(jìn)行開會(huì)討論，在管理層達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。以公司工會(huì)為依托，經(jīng)常通過通知、會(huì)議等形式將活動(dòng)開展的重要意義及實(shí)施內(nèi)容在員工中進(jìn)行傳達(dá)和宣講。并開展一系列由公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與的討論活動(dòng)。通過與員工互動(dòng)，第一時(shí)間了解員工在工作和生活中存在的各種需求和困難，及時(shí)的幫助員工加以解決，有效的化解了各種抱怨和矛盾。提高了員工對創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工自覺投入到創(chuàng)建工作中來，增強(qiáng)了員工對公司的向心力，為公司的快速發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的氛圍。二、狠抓安全生產(chǎn)管理，消除事故隱患1、消防安全：公司所有廠房都嚴(yán)格按（國家消防法）要求對消防栓、滅火器等消防設(shè)備進(jìn)行合理布置，并在建廠初期就主動(dòng)請消防部門進(jìn)行審核，確保規(guī)劃合理有序；每月定時(shí)安排有專業(yè)資質(zhì)的安全員對廠區(qū)內(nèi)的所有消防設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；制定了詳細(xì)的消防應(yīng)急預(yù)案，明確了在出現(xiàn)緊急情況時(shí)，報(bào)警、搶救、滅火、清點(diǎn)人數(shù)等工作能有條不紊地進(jìn)行。并每年舉行消防演習(xí)一次，手把手的教員工如果使用消防設(shè)備及在緊急情況下如果進(jìn)行自我保護(hù)。2、生產(chǎn)安全：⑴公司成品的生產(chǎn)需要經(jīng)過多道工藝程序，如何確保生產(chǎn)安全就顯得非常的重要。必須從源頭抓起，制定科學(xué)合理的工藝程序及詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程。所有新入職的.一線員工都要進(jìn)行入職培訓(xùn)，考核合格后才能安排上崗；⑵發(fā)放必要的如：工衣、手套、工鞋、帽子、口罩等勞保用品，由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督使用，每年定期進(jìn)行體檢，確保他們?nèi)松戆踩玫奖Ｕ?。⑶所有危險(xiǎn)區(qū)域都進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)和隔離，并將危險(xiǎn)系數(shù)高的液化氣貯存區(qū)改造為管道天然氣，大大地降低了廠區(qū)的安全隱患。3、環(huán)保安全：公司產(chǎn)品和原料多為粉末狀物體。雖然無毒無害，但極容易飄浮在空中。如管控不好，將對周邊的環(huán)境造成影響。建廠初期，公司就邀請環(huán)保方面的專家到公司進(jìn)行現(xiàn)場參觀指導(dǎo)，結(jié)合其它同行的經(jīng)驗(yàn)，對公司相關(guān)主要車間和設(shè)備進(jìn)行改造，安裝了除塵器和防塵套。還在廠區(qū)內(nèi)種植了大量的綠化樹木，既美化了環(huán)境，又防止了粉塵飄浮對周邊環(huán)境的影響。三、構(gòu)建警民和諧，助企業(yè)快速發(fā)展我公司占地面積近三百畝，原全部為當(dāng)?shù)卮迕裼玫亍ｋm然被征用為工業(yè)用地多年，但有些附近村民不能理解，經(jīng)常未經(jīng)允許進(jìn)到廠區(qū)。如僅依靠公司自身力量來確保公司安全，有時(shí)會(huì)顯得捉襟見肘、力不從心。開發(fā)區(qū)公安分局想企業(yè)之所想，安排民警進(jìn)駐到企業(yè)，幫助公司協(xié)調(diào)好與附近村民的關(guān)系，并指導(dǎo)公司開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)。更讓我感動(dòng)的是：我因工作需要，經(jīng)常在晚上三、四點(diǎn)鐘的時(shí)候到公司進(jìn)行查夜。但不管是嚴(yán)寒酷暑，還是刮風(fēng)下雨，在公司附近都能看到值勤的巡警在默默無聞的為企業(yè)保駕護(hù)航。他們?yōu)槭匾环綗嵬痢⒈Ｒ环狡桨沧龀隽俗砸训呢暙I(xiàn)。在此，向他們表示致敬！對他們說一聲謝謝！經(jīng)過一年來的創(chuàng)建活動(dòng)，雖然取得一些成績，但創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)任重而道遠(yuǎn)，我們將以“保員工群眾利益，保企業(yè)平安”為己任，繼續(xù)創(chuàng)新工作思路，提升創(chuàng)建理念，以高度的責(zé)任感和使命感，不負(fù)眾望，扎實(shí)工作，為“立足宜春，服務(wù)桑梓”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)的工作總結(jié)篇3_年轉(zhuǎn)眼間就過去了，這一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)精神，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度要求，完成本職工作崗位職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一定的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，現(xiàn)將一年來的工作和存在的不足總結(jié)如下：一、個(gè)人工作回顧_年開始至今，我們一直是加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的足跡，一步一步塌實(shí)的走過來的，在車間的整整七年，我學(xué)到的是認(rèn)真努力，為人處事。當(dāng)然，對本職工作的學(xué)習(xí)更加深了一層。七年來，本人能不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的馬列主義水平。不僅如此，我還積極學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化精神，加強(qiáng)自身鍛煉，努力做好這個(gè)職務(wù)。停工，我有機(jī)會(huì)去三、四聯(lián)合車間去學(xué)習(xí)，了解了不同的裝置，學(xué)習(xí)了新的技術(shù)，跟聯(lián)合車間的師傅學(xué)到了不少工作的技巧。十月份我響應(yīng)車間的號(hào)召去儲(chǔ)運(yùn)車間和工程管理部監(jiān)護(hù)，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)定，對現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格受控，完成上級分配的任務(wù)二、加強(qiáng)崗位知識(shí)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)作為一名裝置的必須懂得全面生產(chǎn)技術(shù)，牢記操作規(guī)程，在此基礎(chǔ)上，還需要了解DCS知識(shí)，儀表、設(shè)備、輔助工程等與息息相關(guān)的各方面知識(shí)，為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，車間組織了各種專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)人員將課件通過PPT方式講述給大家，簡單易懂，使大家在有限的時(shí)間內(nèi)吸取的知識(shí)最多。通過這些培訓(xùn)，我拓展了知識(shí)面，提高了解決問題的能力，并且認(rèn)識(shí)到，的正常如果僅僅靠生產(chǎn)車間的人員是不夠的，還必須以其他車間為依托，共同作為一個(gè)整體才可以。除此之外，石化公司還組織了多種培訓(xùn)，包括消防知識(shí)培訓(xùn)心肺復(fù)蘇、職業(yè)病危害等醫(yī)學(xué)知識(shí)培訓(xùn)以及青年骨干技術(shù)交流等活動(dòng)，這些培訓(xùn)表面看來與生產(chǎn)毫不相干，可仔細(xì)想想，不但與工作相關(guān)，與我們的日常生活也是息息相關(guān)的。三、今后提高工作水準(zhǔn)的舉措13年已經(jīng)遠(yuǎn)去，面對20__年即將到來的開工，在技術(shù)和心理方面我要最好充足的準(zhǔn)備，隨時(shí)可以為開工的前期工作去盡力。要以新姿態(tài)去思考下一年如何做好本職工作。在這里，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?0__年要為工作的努力：（一）、蛻變?nèi)魏胃淖儗τ谝粋€(gè)人都是艱難的。我曾經(jīng)想過進(jìn)入廠工作后，我的工作、生活以及其他方面會(huì)有一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，而我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面，我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變，例如與新的團(tuán)隊(duì)成員的工作配合，新的工作流程、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方。14年對我來說，正確的蛻變很重要。要改變的問題很多，首先就是學(xué)習(xí)意識(shí)，意識(shí)轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為。其次就是行動(dòng)，在行動(dòng)中時(shí)刻提醒自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎么樣才能做得更好。（二）、提高在聯(lián)合車間學(xué)習(xí)和了解了其他裝置的流程和操作，結(jié)合的實(shí)際情況，提煉其精髓并提高專業(yè)知識(shí)。另外最重要的就是要擴(kuò)大個(gè)人的工藝知識(shí)積累，尋找更多的歷練機(jī)會(huì)。（三）、穩(wěn)扎穩(wěn)打20__年是工作新的開始，我們要深入學(xué)習(xí)政治理論，愛崗敬業(yè)，把安全與實(shí)踐緊密結(jié)合在一起。在公司規(guī)章制度允許的范圍能，爭取自主創(chuàng)新，刻苦鉆研新的技術(shù)，以不斷提高自身素質(zhì)為己任，爭取圓滿完成崗位工作任務(wù)！最后我要感謝感謝__公司的.領(lǐng)導(dǎo)以及車間的領(lǐng)導(dǎo)，是他們讓我在07年成為了車間一名新員工，若不是他們給予的機(jī)會(huì)，我也不可能在這里好好總結(jié)過去的七年；我還應(yīng)該感謝的是我所在的車間同事，是他們身體力行的幫助我的工作，讓我一步一步的走到了今天。在這七年中，讓我體會(huì)最深的東西不是對工作的心得，也不是個(gè)人成長的感悟，而是看到身邊的同仁們對化工企業(yè)文化的認(rèn)同和實(shí)踐，讓我對這種文化肅然起敬，要求自己去理解、感受并遵循這種文化的所倡導(dǎo)的心態(tài)和行動(dòng)規(guī)范。真誠的對待自己的工作和周圍的每一個(gè)人，以友善之心面對自己從事的每一件小事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標(biāo)，盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近。我想這些對年輕人來說，都是一種激勵(lì)和鞭笞，走在這條道路上的所有人都會(huì)在“真誠、善意、精致、完美”這八個(gè)字里面找到人生價(jià)值的所在。企業(yè)的工作總結(jié)篇4江蘇華源手套有限公司是由中外合資張家港華源塑膠有限公司投資創(chuàng)辦的企業(yè)。公司主要生產(chǎn)一次性PVC手套，產(chǎn)品主要用于醫(yī)療、電子、食品等行業(yè)，產(chǎn)品全部銷往美國、歐洲、澳洲、中東及日本等三十多個(gè)國家和地區(qū)。公司位于東臺(tái)市城東新區(qū)經(jīng)一路，占地面積110畝，注冊資本20__萬元人民幣，規(guī)劃建設(shè)24條PVC生產(chǎn)線，年銷售可達(dá)3-4億元人民幣，一期工程12條生產(chǎn)線已于20__年3月動(dòng)工建設(shè)，20__年11月投產(chǎn)，員工245人。20__年產(chǎn)值1.5億元，出口創(chuàng)匯1.28億元人民幣，二期工程12條生產(chǎn)線計(jì)劃于20__年5月開工產(chǎn)品市場全景廣闊。公司自20__年開始開展“創(chuàng)安”工作以來，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“創(chuàng)安”工作，兩年來的“創(chuàng)安”歷程，不僅給企業(yè)帶來榮譽(yù)，更重要的是給企業(yè)帶來“長治”和“久安”，兩年來企業(yè)沒有發(fā)生過重大刑事和治安案件，沒有發(fā)生過重大安全生產(chǎn)事故，沒有發(fā)生過涉及職工群眾和周邊村組的群體性的事件，“創(chuàng)安”為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。一、建立組織、完善制度，“創(chuàng)安”工作開展更規(guī)范為貫徹落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行《江蘇省單位安全治安保衛(wèi)工作條例》，根據(jù)誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和綜治部門的指導(dǎo)下，公司建立了以總經(jīng)理為組長的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“創(chuàng)安”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)專門人員負(fù)責(zé)“創(chuàng)安”工作。根據(jù)職能不同，將治安防范、安全生產(chǎn)、矛盾化解、法制宣傳、外來人口管理等工作分解到各個(gè)職能部門，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，使創(chuàng)安工作有人抓、有人做、能落實(shí)、有實(shí)效。做到年初有規(guī)劃（年初制定好年度“創(chuàng)安”工作規(guī)劃），每月有分析（每月組織相關(guān)部門人員召開會(huì)議，對公司的矛盾糾紛、治安和安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查和檢查，對存在問題研究解決辦法，提出具體要求。落實(shí)責(zé)任部門及時(shí)解決），每季有考評（每季對各部門生產(chǎn)、經(jīng)營和穩(wěn)定工作形勢進(jìn)行考核評估），年底有總結(jié)（年末對公司“創(chuàng)安”工作進(jìn)行全面總結(jié)，上報(bào)鎮(zhèn)有關(guān)部門），上述工作多以書面形式記錄入“創(chuàng)安”工作臺(tái)帳。二、落實(shí)責(zé)任、保障有力，“創(chuàng)安”工作措施更有力公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)千頭萬緒，如何提高干部職工對“創(chuàng)安”工作的認(rèn)識(shí)，是做好“創(chuàng)安”工作的關(guān)鍵，公司以落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任為突破口，公司與部門《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使“創(chuàng)安”工作成為公司全體員工的共同責(zé)任。強(qiáng)化治安和安全生產(chǎn)管理，定期或不定期開展安全生產(chǎn)大檢查，做到即查即治，不留隱患。抓好門衛(wèi)、財(cái)務(wù)室、配電房、倉庫等重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位的安全和治安管理工作，嚴(yán)防失竊和安全事故發(fā)生。公司還拿出專門的資金加固圍墻，在重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)區(qū)域安裝報(bào)警裝備和安全警示設(shè)施，有效地提高了公司的治安和安全防范能力。對公司涉及環(huán)保、土地等易引發(fā)周邊村組、農(nóng)戶的糾紛，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自參與，配合政府和有關(guān)部門妥善處理。三、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，“創(chuàng)安”工作內(nèi)涵更豐富公司在開展“創(chuàng)安”活動(dòng)的過程中，結(jié)合工作實(shí)際，以“創(chuàng)安”帶動(dòng)治安防范、矛盾化解、安全生產(chǎn)、法制教育、外來人口管理、職工權(quán)益保障等工作，圍繞“平安企業(yè)”建設(shè)，努力做好工作。1、治安防范：認(rèn)真落實(shí)企業(yè)治安保衛(wèi)工作，中級管理人員，按日輪值，對值班期間的治安保衛(wèi)負(fù)責(zé)，在節(jié)假日和夜間，企業(yè)重點(diǎn)部位和物資落實(shí)保衛(wèi)措施。2、矛盾化解：公司落實(shí)專門人員負(fù)責(zé)人民調(diào)解工作，在車間、班組設(shè)立信息員，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做好疏導(dǎo)工作，員工反映問題和意見做到件件有反饋，員工之間和員工家庭糾紛及時(shí)做好調(diào)解工作。3、安全生產(chǎn)：層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，匯編崗位通用安全操作規(guī)程，制定23個(gè)崗位安全操作規(guī)程，組織員工學(xué)習(xí)和掌握，監(jiān)督員工遵守，規(guī)范員工的操作行為。定期和不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患的排查和檢查，及時(shí)督促整改，消除安全隱患。4、法制教育：通過宣傳櫥窗、墻報(bào)板報(bào)等形式途徑進(jìn)行廣泛宣傳法律知識(shí)。堅(jiān)持正面引導(dǎo)教育員工遵紀(jì)守法，杜絕賭博等違法違紀(jì)行為發(fā)生。5、外來人口管理：對招聘外來人員，必須做到情況清，按規(guī)定做好暫住證，建立臺(tái)帳進(jìn)行登記，經(jīng)常對外來人員進(jìn)行法律和政治思想教育，提高他們的素質(zhì)，關(guān)心他們的生活。6、職工權(quán)益保障：全員簽訂用工合同，骨干人員參加養(yǎng)老統(tǒng)籌和失業(yè)保險(xiǎn)，按時(shí)足額發(fā)放員工工資及加班和高溫補(bǔ)帖。員工生日發(fā)放生日蛋糕，舉辦豐富多彩的技能大賽、體育比賽、先進(jìn)品選。通過這些活動(dòng)豐富員工的業(yè)余生活，提高企業(yè)員工的歸屬感。兩年的“創(chuàng)安”歷程，在上級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在綜治部門的精心指導(dǎo)下，取得了一定的成績，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。我們將在今后的“創(chuàng)安”工作中，學(xué)習(xí)先進(jìn)，規(guī)范制度，深化內(nèi)部管理，為做好公司的“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作而努力。企業(yè)的工作總結(jié)篇5今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持”外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微”的工作思路，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步，實(shí)現(xiàn)雙過半。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：1、實(shí)現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為_萬元，上半年完成_萬元，占年計(jì)劃%;比去年同期增長%;2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為_萬元，上半年完成_萬元，占年計(jì)劃%;比去年同期增長%;3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為_萬元，上半年完成_萬元，占年計(jì)劃的%;4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)天，上半年實(shí)績天,比去年同期加速天;5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)天，上半年實(shí)績天，比去年同期加速_天;6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為%，上半年實(shí)績%。二、上半年工作的總體評價(jià)：重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們設(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。我們在抓好銷售隊(duì)伍、銷售市場建設(shè)的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如丸、丸、丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點(diǎn)。新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)”二個(gè)開發(fā)”一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得新藥證書及生產(chǎn)批件、生產(chǎn)批件、中藥9類片、生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括、等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時(shí)，我們還建立gmp長效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場抽檢合格率%。降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率”屢往低處走”、銷售”量增利減”增銷不增效、利潤空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照”四定原則”制定了__項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢頭。三、存在的問題及下半年工作重點(diǎn)：總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向;全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān);我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作，我們的具體措施為：1、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時(shí)，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于”新農(nóng)合”政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的5億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng)，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施、銷售激勵(lì)政策、市場開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強(qiáng)服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時(shí)針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略;對高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略;對特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。第三：繼續(xù)抓好營銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。第四：高度重視營銷風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。企業(yè)的工作總結(jié)篇6轉(zhuǎn)眼20__年將要過去，從我進(jìn)入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個(gè)月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。雖是短短的一年，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅(jiān)持勤懇做事，誠懇做人的原則，認(rèn)真履行自己的本職工作。20__年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。一、供熱工作存在的主要問題（一）開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致公司名譽(yù)受損。（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。（三）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì)，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。回顧這一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的收獲。（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（四）要加強(qiáng)與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的`情緒問題，要與同事進(jìn)行思想交流。二、關(guān)于下一年的工作計(jì)劃和目標(biāo)利用電視臺(tái)、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴(yán)峻。面對新的任務(wù)，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20__年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。企業(yè)的工作總結(jié)篇7熱力公司現(xiàn)擔(dān)負(fù)著_市城區(qū)萬平方米，__戶居民的用熱。為確保本采暖期供熱質(zhì)量，用熱安全，科學(xué)決策，抓重點(diǎn)。一、強(qiáng)化生產(chǎn)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供熱20__-20__年度供暖期供熱面積同比去年萬㎡，增加了萬㎡。1、為做好今冬明春供熱工作，熱力公司早安排、早部署，認(rèn)真落實(shí)供熱前準(zhǔn)備工作，確保完成轄區(qū)內(nèi)供熱任務(wù)。做好本供熱季的準(zhǔn)備工作，全面提升供熱服務(wù)質(zhì)量。今年供熱季開始之前，熱力公司投入大量資金用于老舊小區(qū)庭院管網(wǎng)改造。二、堅(jiān)持以收費(fèi)為中心為公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)提供資金保障。三、加強(qiáng)安全教育及管理以堅(jiān)持“零傷亡、零事故”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，深入貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)安全工作部署，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。1、按時(shí)對消防器材進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，維修充粉滅火器_個(gè)，定期檢查破損消防器材更換工作。2、公司安全部門換熱站進(jìn)行安全巡查、隱患排查、習(xí)慣性違章檢查和各項(xiàng)內(nèi)業(yè)記錄不間斷檢查。_個(gè)供熱區(qū)所定期組織安全知識(shí)、設(shè)備技術(shù)常識(shí)學(xué)習(xí)共_余次。3、加強(qiáng)安全管理力度，進(jìn)行安全自檢和設(shè)備巡檢并排除安全隱患。監(jiān)督各所對設(shè)備定期檢驗(yàn)(壓力表、安全閥)。4、加強(qiáng)落實(shí)“兩票三制”的管理工作，督促區(qū)長及所長執(zhí)行落實(shí)情況。確保操作準(zhǔn)確無誤，保證設(shè)備狀態(tài)良好。5、強(qiáng)化節(jié)假日安全管理、值班等工作。安排專人值班。6、加強(qiáng)外委施工單位安全管理，對施工單位下達(dá)安全整改通知_次全部整改完成。7、公司對安保人員嚴(yán)格要求，維護(hù)大廳收費(fèi)秩序，避免出現(xiàn)擁擠，爭吵等現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)助大廳收費(fèi)員護(hù)款、送款。確保資金安全，避免了很多公司安全事故隱患的發(fā)生。8、辦公室日常管理緊張有序，最大力度對公司日常用品消耗控制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，上傳下達(dá)，溝通協(xié)調(diào)各部門間的交叉工作，同時(shí)幫助解決公司各項(xiàng)(包括用戶接待、法律糾紛、資產(chǎn)過戶)問題。對內(nèi)確保公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)展，對外樹立安全文明單位形象。熱力公司在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理，健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，加大安全隱患排查和整改力度，提高安全防范意識(shí)以及事故應(yīng)急處理能力，為公司營造一個(gè)更加安全的生產(chǎn)氛圍。四、黨建工作常抓不懈嚴(yán)格按照黨的指示，全面落實(shí)各項(xiàng)工作，堅(jiān)守理想信念、努力進(jìn)取，在政治上嚴(yán)格要求、在業(yè)務(wù)上不斷求精，在思想上不斷凈化，提升黨建工作水平，切實(shí)發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。五、積極擁護(hù)“三項(xiàng)制度改革”，努力做好宣傳推進(jìn)工作根據(jù)集團(tuán)及綏化公司要求和“三項(xiàng)制度改革”方案，工作人員思想波動(dòng)較大。公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)員工正確看待此次改革，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力，為公司實(shí)現(xiàn)新時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚著澎湃力量。六、存在不足及建議健全崗位責(zé)任制，應(yīng)管則管。避免該管不管，“亂插手”現(xiàn)象。七、下一步工作重點(diǎn)方向1、“三項(xiàng)制度改革”完成后，加強(qiáng)人員定崗管理，人盡其責(zé)，提高服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量;2、加大催費(fèi)力度，能收盡收;3、安全工作管嚴(yán)、管細(xì)，尤其是現(xiàn)金管理確保零事故。企業(yè)的工作總結(jié)篇8風(fēng)風(fēng)火火的20__年己經(jīng)過去，充滿希望的20__年邁著輕盈的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推進(jìn)20__年的工作進(jìn)展，現(xiàn)把20__年的工作作一總結(jié)。一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，融入熱力大集體我是20__年_月來到熱力公司，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的，所以對集中供熱