工程質(zhì)量管理體系與措施

工程質(zhì)量管理體系與措施

第一節(jié)、質(zhì)量管理體系

1.質(zhì)量目標(biāo)

(1)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收一次合格；

(2)確保符合施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

(3)爭創(chuàng)文昌市優(yōu)良工程。

2.總體措施及質(zhì)量管理體系

(1)項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證要素控制

本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，并與生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等

組成項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。主控職能部門

是技術(shù)管理部，而質(zhì)安組通過質(zhì)檢員對工序的監(jiān)控和計(jì)量檢測站對材

質(zhì)監(jiān)控，設(shè)置從施工準(zhǔn)備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗(yàn)收過程質(zhì)量控

制點(diǎn)及其管理程序，應(yīng)嚴(yán)格按IS09001程序要求進(jìn)行。

質(zhì)量管理體系圖見下圖:

質(zhì)■保證體系圖

(2)工程施工依據(jù)

嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國家級部頒規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖技術(shù)核定

單施工外，還應(yīng)遵照施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案等措施進(jìn)行施工。

(3)質(zhì)量管理體系及職責(zé)

施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)

量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接地評價(jià)，同樣質(zhì)量管理

體系設(shè)置和科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。

1)施工質(zhì)量管理組織

施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完

善與否將直接關(guān)系整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。

2)質(zhì)量管理職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工

職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制，各崗位各行其責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程

質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。建立

質(zhì)量保證體系，確定各級人員的質(zhì)量責(zé)任。

項(xiàng)目副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量目

標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃，掌握施工過程中的質(zhì)量情況并做好記錄，針對現(xiàn)場發(fā)

生的一切質(zhì)量問題進(jìn)行處理和調(diào)查，并提出處理意見上報(bào)公司質(zhì)量部,

協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的矛盾，解決施工中的疑難問題，具體管理工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：熟悉工程圖紙，解決設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)問題，制定

工程各工序技術(shù)施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作層，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各

專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量問題制定整改方案。負(fù)

責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程質(zhì)量控制，組織人員嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)及施工方

案指揮施工。

質(zhì)檢員：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對工程

質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；參與工程質(zhì)量事故的處理；

參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交接檢；參與樣板的審議、驗(yàn)收、檢

驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)地反映工程施

工質(zhì)量狀況；在分承包工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量問題提出具體評價(jià)

簽字。

施工員：施工員為分部分項(xiàng)工程施工的組織者和指揮者，對單位

工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按施工方案組織施工，組織自檢、互檢和

交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。

各專業(yè)工長：熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)

的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范

施工，對違反操作規(guī)程的要進(jìn)行處理，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

材料員：必須保證工程需要的材料、半成品及時(shí)地供應(yīng)，并保證

質(zhì)量，及時(shí)向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的各種合格證，并對材料進(jìn)行及

時(shí)標(biāo)識(shí)，以免誤用。

試驗(yàn)員：進(jìn)行各種材料的復(fù)試和施工試驗(yàn)工作，并將復(fù)試和試驗(yàn)

結(jié)果及時(shí)匯報(bào)工程技術(shù)部。嚴(yán)格執(zhí)行混凝土、砂漿配合比，試塊及時(shí)

送標(biāo)養(yǎng)室或試驗(yàn)室，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(4)施工質(zhì)量控制體系

質(zhì)量控制體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證

質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量控制體系的設(shè)置可使施工過程中有法

可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)要正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才

能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。

1)施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置

施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是

PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段

把生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施

工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制體系PDCA管理圖見下圖。

質(zhì)量控制體系PDCA管理圖

首先，以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分部工程及分項(xiàng)工程質(zhì)量

目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使用在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉

了解，做到心中有數(shù)。

其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工

作標(biāo)準(zhǔn)要求施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以

使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。

再次，在實(shí)施過程中，無論是施工員、工長還是質(zhì)檢人員均要加

強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于

施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以確保在今

后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。

最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分項(xiàng)分部工程進(jìn)行全

面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方

式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，

再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。

2）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證

配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。

提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

制定強(qiáng)有力的措施、制度，以確保質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問

題進(jìn)行處理和解決。

3）施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、料、機(jī)、法、環(huán)”五大要素

進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工中的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)

的要求，對施工過程中的五大要素質(zhì)量保證措施必須明確地落實(shí)。

“人”的因素：施工中，人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到作

業(yè)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故

對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人

員評定來保證人員的素質(zhì)。

在進(jìn)場前，我們將所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行各種

必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效地上崗證書才能上崗。在管理層

積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在作業(yè)層，對

一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。

在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定

工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及作業(yè)層，實(shí)

施層層管理，層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使駐

現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完

成。

“機(jī)”的因素：進(jìn)入現(xiàn)場施工管理，機(jī)械化程序是提高為工程更

快更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,

故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對其進(jìn)行一次

全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就處于最佳狀態(tài)而在施工中，

要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施

工過程中，我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的

施工及在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

“料”的因素：材料的優(yōu)劣是確保工程質(zhì)量的重要因素，要把好

材料進(jìn)場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)材料必須有材質(zhì)合格證書，

并按規(guī)范復(fù)試，合格后方能用于工程。進(jìn)場材料必須按規(guī)定保管。

“法”的因素：“法”指施工方法，在本工程的施工過程中，必

須堅(jiān)持施工程序，制定科學(xué)合理的施工方案和工藝方法，選擇可靠的

施工機(jī)具和先進(jìn)的操作方法，確保工程質(zhì)量。

“環(huán)”的因素：“環(huán)”指環(huán)境對施工質(zhì)量的影響，本工程施工階

段經(jīng)過夏冬兩期和雨期，要制定季節(jié)性施工措施，指導(dǎo)施工。

第二節(jié)、施工質(zhì)量控制措施

施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對

施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工

質(zhì)量目標(biāo)的要求。

（1）施工階段性的質(zhì)量控制措施

1）事前控制階段：事前控制階段是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行

的質(zhì)量控制，事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體

系編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)

量檢測檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。

2）事中控制階段：是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有：

A.完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。

及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的

關(guān)鍵題進(jìn)行處理和解決。

B.嚴(yán)格工序間的交換檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制

度的落實(shí)，前道工序達(dá)不到要求決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符

合要求為止。

C.對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢

查、驗(yàn)收。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自

封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等,

工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。

3）事后控制階段是指對施工已完的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)控制。按

規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，整理

所有的技術(shù)資料并編目、建檔。在保修階段，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理

條例》有關(guān)條款對本工程進(jìn)行維修。

（2）施工質(zhì)量控制要素

按照國家和海南省頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，依據(jù)施工圖紙和施工項(xiàng)目

部合同，為了確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程將完全依據(jù)IS09001標(biāo)

準(zhǔn)實(shí)施管理，并將以下各個(gè)要素作為質(zhì)量控制的要點(diǎn)，同時(shí)建立以項(xiàng)

目工程師的質(zhì)量保證體系。

1）質(zhì)量計(jì)劃編制和實(shí)施控制：

A.由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，編制的內(nèi)容和控制的方

法要滿足合同規(guī)定的要求，滿足建設(shè)主管部門的規(guī)定，同時(shí)要與本項(xiàng)

目施工組織設(shè)計(jì)所選用的施工方法相適應(yīng)。

B.編制的質(zhì)量計(jì)劃必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后方能實(shí)施。

C.質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)施中需要修改時(shí)一，由工程師向監(jiān)理和業(yè)主書面申

報(bào)修改報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后修改原計(jì)劃并組織實(shí)施。

D.質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)施過程中，未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)，不得隨意修改。

E.質(zhì)量計(jì)劃編制和實(shí)施控制過程簡要描述。

2）文件資料控制

①項(xiàng)目部控制下列文件資料：

A.國家及海南省頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法等。

B.業(yè)主（監(jiān)理）根據(jù)合同提供的合同、圖紙、紀(jì)要、變更等技術(shù)

文件資料。

C.項(xiàng)目部制定的各種技術(shù)文件資料。

D.項(xiàng)目部按照合同文件制定的項(xiàng)目施工的各種技術(shù)文件資料。

②業(yè)主（監(jiān)理）提供的技術(shù)文件資料由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)管理和編

寫處理意見并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門的分承包商、供應(yīng)間。項(xiàng)目項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編

寫項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、安全等技術(shù)文件資

料。

③項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編寫的各種技術(shù)文件資料，對分承包商、供應(yīng)

商列入本范圍內(nèi)的技術(shù)文件資料，由資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查，核對其有

效性。對分承包商在施工過程中形成的技術(shù)文件資料由資料負(fù)責(zé)人負(fù)

責(zé)按工程進(jìn)度收集、整理并檢查，對其中不符合規(guī)范、合同要求質(zhì)量

計(jì)劃編制的部分予以退回并責(zé)令分承包商重新完善，并整理成冊。

④技術(shù)文件資料要進(jìn)行受控標(biāo)識(shí)，作廢的文件資料要加蓋“作廢”

專用章。

⑤文件資料在分發(fā)前必須注明分發(fā)編號，并按項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)的

分發(fā)清單進(jìn)行分發(fā)，分發(fā)時(shí)要做分發(fā)記錄。

⑥當(dāng)發(fā)現(xiàn)文件資料丟失或損壞時(shí)，領(lǐng)用人應(yīng)向資料管理部門申請

補(bǔ)發(fā)，由資料管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后重新補(bǔ)發(fā)，并重新編分發(fā)號，而

且必須注明原分發(fā)號文件作廢。

⑦對于文件資料和已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)等，根據(jù)實(shí)際情況對圖

紙的要求等有更改需要時(shí).，由更改提出部門申報(bào)《技術(shù)資料更改單》，

報(bào)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后，按原編、審、批程序更改。

⑧國家行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換有效版本。

⑨技術(shù)文件資料經(jīng)批準(zhǔn)后，原版文件由文件管理人員歸檔登記。

需臨時(shí)借閱文件資料的人，須填寫《借閱申請單》經(jīng)文件資料管理負(fù)

責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱。

⑩交工資料編制

編制方法：所有技術(shù)資料編制一式三份，兩份交至建設(shè)單位，其

中一份由建設(shè)單位交存檔案館，第三份由施工單位自存檔案。

交工資料交付：在辦理工程交工手續(xù)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在兩個(gè)月內(nèi)

向建設(shè)單位提供成冊的全套交工資料，并辦理交接手續(xù)，竣工圖也同

時(shí)交付建設(shè)單位。

3）采購控制：

①采購產(chǎn)品的過程控制：

在施工過程中，采購的產(chǎn)品不能滿足工程需要時(shí)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)

采購的，由項(xiàng)目部相關(guān)部門提出報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)業(yè)主和監(jiān)

理批準(zhǔn)后更換產(chǎn)品。

由業(yè)主采購的，項(xiàng)目部應(yīng)積極如實(shí)反映情況，由業(yè)主做出決定。

產(chǎn)品的施工過程控制嚴(yán)格按照有關(guān)控制程序進(jìn)行。

②所有產(chǎn)品在其使用完后，均應(yīng)作出使用效果評價(jià)記錄。

4）業(yè)主提供產(chǎn)品的控制

①項(xiàng)目部依據(jù)業(yè)主提供產(chǎn)品清單，根據(jù)需用時(shí)間，及時(shí)與業(yè)主協(xié)

商進(jìn)場事宜。

②對業(yè)主提供的產(chǎn)品必須按“施工物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序”規(guī)

定，由項(xiàng)目部物資供應(yīng)部組織驗(yàn)收。

③業(yè)主提供的產(chǎn)品以檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，摟“檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程

序”及時(shí)做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和記錄。

④業(yè)主提供的產(chǎn)品如原標(biāo)識(shí)清晰無誤，內(nèi)容符合追溯性要求時(shí)一,

可采用原標(biāo)記作為標(biāo)識(shí)。如需復(fù)驗(yàn)的產(chǎn)品在復(fù)驗(yàn)后加注本企業(yè)標(biāo)識(shí)。

⑤項(xiàng)目部對業(yè)主提供的產(chǎn)品按“產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性程序”做

好追溯性標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)包括甲方方名稱、合同號，以確保專料專

用。

⑥接收中如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格或檢驗(yàn)結(jié)果不符合規(guī)定時(shí)一，資料員必

須立即將信息反饋給項(xiàng)目工程師、業(yè)主（或其代表）協(xié)商解決。

⑦項(xiàng)目部物資供應(yīng)部對業(yè)主提供產(chǎn)品接收后的搬運(yùn)、貯存、保管

和維護(hù)按“搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、交付”程序辦理，以保護(hù)物資的質(zhì)量

特性不受到損壞。

⑧業(yè)主提供的產(chǎn)品在接收時(shí)發(fā)生丟失、損壞和不適用時(shí)，由材料

人員報(bào)告項(xiàng)目工程部經(jīng)理，并通知業(yè)主進(jìn)行處理。

⑨業(yè)主提供的產(chǎn)品從通知接收起到領(lǐng)料發(fā)出止，所有在項(xiàng)目部范

圍內(nèi)的流轉(zhuǎn)手續(xù)、單據(jù)、帳卡及實(shí)物必須標(biāo)記。

5）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制

①本工程施工所需物資和施工過程中的半成品、成品以及最終產(chǎn)

品均需標(biāo)識(shí)。

②物資標(biāo)識(shí)由倉庫保管員根據(jù)產(chǎn)品制作標(biāo)簽、標(biāo)牌、標(biāo)記、記錄，

設(shè)置存放區(qū)標(biāo)識(shí)以及在資料文件上做標(biāo)記、記錄。

③施工過程中的半成品、成品用相應(yīng)的檢驗(yàn)評定紀(jì)錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

④工程竣工應(yīng)按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定和合同要求對工程實(shí)體進(jìn)行標(biāo)

識(shí)?？⒐D應(yīng)在原設(shè)計(jì)圖紙上加蓋竣工圖章，原設(shè)計(jì)圖變更的應(yīng)進(jìn)行

修改，并應(yīng)有修改人簽字。若設(shè)計(jì)變更量大，原圖紙修后已不能準(zhǔn)確

反映工程全貌時(shí)，由業(yè)主委托原設(shè)計(jì)單位重新繪制圖紙。

⑤對做好的標(biāo)識(shí)專人負(fù)責(zé)保護(hù)和保存，不得涂改或丟失。

⑥對有追溯性要求的物資過程部位應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定每個(gè)或

每批產(chǎn)品的唯一標(biāo)識(shí)。

⑦項(xiàng)目部應(yīng)每月組織一次對分、承包商的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理檢查，對

檢查出的問題，責(zé)令限期整改，并對整改措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。

6）施工過程控制

①施工準(zhǔn)備

包括項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分、分承包商和物資分供應(yīng)方的確

定、項(xiàng)目部資源配置等，同時(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

A.會(huì)審：由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、單位和人員參加，并

形成會(huì)審紀(jì)要。

B.由項(xiàng)目工程師指導(dǎo)、審批分承包商的施工組織設(shè)計(jì)。

C.由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計(jì)劃。

D.由副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)計(jì)?劃，并指導(dǎo)審批分承包商的生產(chǎn)

計(jì)劃。

②過程控制

A.由項(xiàng)目工程師主持組織有關(guān)人員界定關(guān)鍵過程和特殊過程，并

組織編制與之相應(yīng)的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書。分承包方的工程項(xiàng)

目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)項(xiàng)目工程師審批后執(zhí)行地。

B.由項(xiàng)目工程師在開工前向分承包商、供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、

安全交底，并形成技術(shù)交底記錄。

C.施工準(zhǔn)備完成后，組織對開工條件全面檢查，達(dá)標(biāo)后填報(bào)“工

程開工報(bào)告書”經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后正式開工。

D.在施工過程中，施工管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范

及操作規(guī)程，按照設(shè)計(jì)圖紙要求及作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行施工。施工

中要按工藝要求實(shí)施控制，各施工工序按照施工規(guī)范要求做好自檢記

錄，當(dāng)轉(zhuǎn)序時(shí)要辦理交接記錄，對關(guān)鍵過程和特殊過程由專職工程師

辦理自檢記錄和工序交接記錄。

E.過程檢驗(yàn)按照“施工過程檢驗(yàn)控制”程序執(zhí)行。

F.各分承包商的施工過程均按此程序控制進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)半個(gè)月

組織檢查一次。

G.當(dāng)確認(rèn)所有施工過程已經(jīng)完成，并對所過程進(jìn)行了檢驗(yàn)合格后,

由項(xiàng)目部主填寫竣工報(bào)告，申請進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，竣工檢驗(yàn)合格后辦理

工程交付手續(xù)，竣工檢驗(yàn)和工程交付按“竣工工程檢驗(yàn)控制”、“防

護(hù)、交付控制”程序執(zhí)行。

③項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量控制需要編制關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書及施工

方案。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后予以實(shí)施，并且項(xiàng)目部每天都須組織巡查

或旁站管理。

7）設(shè)計(jì)變更的控制

①由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，并形成記錄。

②施工中，如施工需要，由要求變更方填寫“設(shè)計(jì)變更申請”由

項(xiàng)目工程師與設(shè)計(jì)單位協(xié)商后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后進(jìn)行變更，并組織

技術(shù)交底。

當(dāng)業(yè)主或監(jiān)理提出的設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目工程師與設(shè)計(jì)單位協(xié)商后

報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后進(jìn)行變更，并組織技術(shù)交底。

③項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督。

④設(shè)計(jì)變更資料按“文件資料控制”進(jìn)行整理。

8）施工設(shè)備控制

①由項(xiàng)目部物資供應(yīng)部組織編制施工設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目工程

師審批，同時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)督，檢查分承包商的設(shè)備使用。

②施工設(shè)備操作人員必須持證上崗，物資供應(yīng)部要定期檢查分承

包商持證上崗情況。

③物資供應(yīng)部建立進(jìn)場設(shè)備臺(tái)帳、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理辦法，使機(jī)

械設(shè)備的使用、維護(hù)、維修得到有效保障。

9）施工過程檢驗(yàn)控制

①根據(jù)工程施工圖紙及合同中質(zhì)量相關(guān)條款，經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃

和施工組織設(shè)計(jì)一，《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001

及其配套標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)文件，對施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)內(nèi)容、

工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評定、特殊

過程檢驗(yàn)或驗(yàn)證等主要內(nèi)容進(jìn)行控制。

②項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)建立、健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工

序管理，上道工序未檢驗(yàn)不得進(jìn)入下道工序。

③所有分承包商和分供應(yīng)商均應(yīng)按照此控制程序進(jìn)行。

④施工過程檢驗(yàn)采取自檢、互檢和專業(yè)檢相結(jié)合的原則，做到及

時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。

A、施工準(zhǔn)備活動(dòng)（包括業(yè)主辦理的有關(guān)手續(xù)、質(zhì)量計(jì)劃、施工

組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程測量、定位、放線及其技術(shù)復(fù)核）由項(xiàng)目

工程師或技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)驗(yàn)證，并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。

B、工程測量、放線和模板支撐完成后必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，由項(xiàng)

目工程師或技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和書面驗(yàn)證。

第三節(jié)、工程質(zhì)量控制程序

1.工序質(zhì)量檢查程序控制，見下圖：

工序質(zhì)量檢查程序控制圖

2.技術(shù)資料質(zhì)量檢驗(yàn)程序控制:

技術(shù)資料質(zhì)量檢驗(yàn)程序控制圖

3.模板工程質(zhì)量程序控制示意圖:

模板工程質(zhì)量程序控制示意圖

4.鋼筋工程質(zhì)量程序控制示意:

鋼筋工程質(zhì)量程序控制示意圖

5.混凝土工程質(zhì)量程序控制示意圖:

混凝土工程質(zhì)量程序控制示意圖

6.砌筑質(zhì)量程序控制圖:

砌筑質(zhì)量程序控制圖

第四節(jié)、成品保護(hù)和交付控制

1.搬運(yùn)

(1)搬運(yùn)前應(yīng)驗(yàn)證物資標(biāo)識(shí)，凡無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不符的物資不得搬

運(yùn)。

(2)對超高、超長、超限和特殊物資搬運(yùn)應(yīng)編制專題搬運(yùn)方案,

經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)對有關(guān)人員檢查上崗和組織培訓(xùn)。

(3)搬運(yùn)中要嚴(yán)格按照國家、省等有關(guān)特殊物資搬運(yùn)要求執(zhí)行,

注意保證安全。

2、貯存

(1)由倉庫管理員制定貯存管理辦法，經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(2)貯存一般流程：驗(yàn)證登記一保管一防護(hù)一分發(fā)

3、防護(hù)：

(1)防護(hù)范圍包括施工現(xiàn)場原材料、半成品、成品的保護(hù)，未完

工程的防護(hù)，工程交付前的防護(hù)。

(2)由工程部負(fù)責(zé)建立防護(hù)管理辦法，報(bào)工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。辦

法中應(yīng)包括：防護(hù)范圍、防護(hù)措施、防護(hù)職責(zé)。防護(hù)過程中應(yīng)注意工

序交接、過程交接、分承包商交接等過程，必須確保產(chǎn)品進(jìn)行了有效

防護(hù)。

(3)成品保護(hù)措施

成品保護(hù)是一次成優(yōu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鑒于本工程施工跨度大、管理

難的特點(diǎn)，成品保護(hù)尤為重要。成品保護(hù)的職責(zé)，分工及具體的措施

是落實(shí)成品保護(hù)的關(guān)鍵。

1）成品保護(hù)的職責(zé)

A、項(xiàng)目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。

B、項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理：制定成品保護(hù)措施或方案；對保

護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)措施。

C、材料員：對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。

D、班級負(fù)責(zé)人：以本道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付

前進(jìn)行保護(hù)。

2）成品保護(hù)的分工

A、原材料存放、場內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料負(fù)責(zé)。

B、加工產(chǎn)品在進(jìn)場之前由加工單位保護(hù)，進(jìn)廠后由材料員負(fù)責(zé)

保護(hù)。

C、工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之間，由該工序的班組負(fù)責(zé)保護(hù)，驗(yàn)收后下

道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)。

D、最終的工程產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直到產(chǎn)品交付

為止。

3）成品保護(hù)措施

A、堆放場地要求。場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、

排水通風(fēng)良好、無污染。裝飾用成品應(yīng)堆放在室內(nèi)場地，鋼筋制品、

混凝土構(gòu)件及金結(jié)構(gòu)制品，原埋件等可堆放在室外。所有成品應(yīng)按方

案指定位置進(jìn)行堆放、運(yùn)輸方便。

B、成品堆放控制。分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；

疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向

堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止側(cè)覆。成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、

防銹蝕措施。

C、成品運(yùn)輸。要做到車廂清潔，干燥，裝車高度、寬度、長度

符合規(guī)定，做科學(xué)合理；裝卸做到輕卸，捆扎牢固，防止運(yùn)輸集裝散

落，損壞。

4）現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護(hù)。

A、鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護(hù)

鋼筋按圖綁扎成型完工后，應(yīng)將多余鋼筋，扎絲及垃圾清理干凈。

接地及預(yù)埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋。

木工支模及安裝預(yù)留、預(yù)埋、混凝土澆筑時(shí)，不得隨意彎曲、拆

除鋼筋?；A(chǔ)、梁、板綁扎成型完工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)

人員不能任意踩踏或重物位置，以免鋼筋彎曲變形。

木工支模在鋼筋綁扎成型后完工，作業(yè)面上的模板應(yīng)及時(shí)清理干

凈。

模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)及時(shí)清理干凈。

B、模板保護(hù)

模板支模，木模內(nèi)活完后應(yīng)及時(shí)將全部多余材料及垃圾清理干凈。

安裝預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)在支模時(shí)配合進(jìn)行，不得任意拆除模板及重錘敲打

模板、支模，以免影響質(zhì)量。

模板側(cè)模不得堆靠鋼筋等重物，以免影響質(zhì)量。

禁止平臺(tái)模板面上集中堆放重物。

混凝土澆筑時(shí)，不準(zhǔn)用振動(dòng)棒等，撬動(dòng)模板及埋件，混凝土應(yīng)反

鍬入模，以免模板因局部荷載過大造成模板愛壓變形。

模板安裝成型后，就派專人值班保護(hù)，進(jìn)行檢查、校正以確保模

板安裝質(zhì)量。

C、混凝土成品保護(hù)

混凝土澆筑完成應(yīng)將散落在模板上的混凝土清理干凈并按方案

要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。冬雨期施工成品，應(yīng)按冬雨期要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。

混凝土終凝前，不得上人作業(yè)，應(yīng)按方案規(guī)定確保間隔時(shí)間和養(yǎng)護(hù)期。

不得隨意開槽打洞，安裝應(yīng)在混凝土澆筑前做好預(yù)留預(yù)埋。不得

重錘重物擊打混凝土面。承重混凝土結(jié)構(gòu)混凝土達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度時(shí)方可

拆除。

D、砌體成品質(zhì)量保護(hù)

a、需要預(yù)留預(yù)埋的管道鐵件，門窗框的安裝應(yīng)與砌體工序有機(jī)

配合，做好預(yù)留預(yù)埋工作。

b、砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，冬雨期施工按要求進(jìn)行覆

蓋保護(hù)，保證砌體成品質(zhì)量。

c、砌體完成后應(yīng)及時(shí)清理干凈，保證外觀質(zhì)量。

d、不得隨意開槽打洞，重物重錘擊撞。

E、樓地面成品保護(hù)

a、水泥砂漿及塊料面層的樓地面，應(yīng)設(shè)置保護(hù)欄桿，到成品達(dá)

到規(guī)定強(qiáng)度后方能拆除，成活后建筑垃圾多余材料應(yīng)及時(shí)清理干凈。

水泥砂漿、地破等硬塊料貼在樓地面，不允許方帶棱角硬材料及易污

染的油、酸、水泥等物料。

b、下道工序進(jìn)場施工，所堆施工范圍樓地面進(jìn)行覆蓋保護(hù)，對

油漆料、砂漿操作面下，樓面應(yīng)敷設(shè)放污染塑料布，操作架的鋼管座

設(shè)墊板，鋼管扶手擋板等硬物應(yīng)輕放，不得拋敲撞擊樓地面。

F、門窗成品質(zhì)量保護(hù)

a、門框安裝后，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置拉檔，以免門框變形。

運(yùn)輸車道進(jìn)出口的門框二邊應(yīng)訂槽型防護(hù)擋板，同小車高度一致,

以免小車碰壞門框。

b、不得利用門窗框銷頭，作架子橫檔使用。

窗口進(jìn)出材料應(yīng)設(shè)置保護(hù)擋板，覆蓋塑料布防止壓壞、碰傷、污

染等。

c、施工墻面油漆涂料時(shí)，應(yīng)對門窗進(jìn)行覆蓋保護(hù)。

作業(yè)腳手架搭設(shè)與拆除，不得碰撞擠壓門窗。不得隨意在門窗上

敲擊、涂寫或打訂、持物。門窗開啟，應(yīng)按規(guī)定扣好風(fēng)鉤、門碰。

G、交工前成品保護(hù)措施

a、為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶滿意，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工

程大小及樓層高低，在裝飾安裝分區(qū)或分層完成成活后，應(yīng)專門組織

專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查，進(jìn)行成品保護(hù)工作。

b、成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目部指定的保護(hù)區(qū)或樓層范圍進(jìn)行

值班保護(hù)工作。

c、成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中

規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)，制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工

作。專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。

d、在工程未辦理竣工移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用衣

帽間、設(shè)備及其他一切設(shè)施。

e、對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊方法應(yīng)由

方案編制者在施工方案中予以明確。

f、當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí)，由項(xiàng)目技

術(shù)負(fù)責(zé)人制定作業(yè)指導(dǎo)書，交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

4.交付

（1）交付一般流程

提出交付報(bào)告一預(yù)驗(yàn)收（項(xiàng)目部）一正式驗(yàn)收（業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)

監(jiān)、設(shè)計(jì)方）一驗(yàn)收證明

（2）交付包括工程產(chǎn)品交付和工程技術(shù)資料交付。

（3）在交付中，由業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)產(chǎn)品提出的不合格項(xiàng)按照不

合格控制進(jìn)行糾正。

第五節(jié)、質(zhì)量記錄控制

1.本工程所有質(zhì)量記錄嚴(yán)格按照國家及海南省有關(guān)管理辦法執(zhí)

行。

2.項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量記錄控制具體辦法，辦法中應(yīng)包括：記錄填

寫、標(biāo)識(shí)、收集、編目、檔案管理、貯存、處理等內(nèi)容。

3.本工程中所有質(zhì)量記錄為受控資料，不得任意涂改損傷。

4.本工程質(zhì)量記錄采用文字、照片、錄像、電子媒體等方式。

5.項(xiàng)目部每天做施工日記，內(nèi)容主要包括：當(dāng)天天氣記錄，現(xiàn)場

作業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)及分類，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題等。

第六節(jié)、質(zhì)量培訓(xùn)控制

1.由項(xiàng)目工程師根據(jù)工程具體要求編制培訓(xùn)計(jì)劃，由質(zhì)量管理部

落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。

2.培訓(xùn)I內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)質(zhì)量計(jì)戈IJ、崗位培訓(xùn)、特殊過程和新標(biāo)準(zhǔn)、

新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等。

3.所有培訓(xùn)均應(yīng)形成記錄。

4.質(zhì)量管理部檢查所有分承包商持證上崗情況，并形成記錄，對

無上崗證人員必須強(qiáng)制進(jìn)行培訓(xùn)，合格后方能上崗。

第七節(jié)、服務(wù)控制

1.在工程交付后由項(xiàng)目工程師編制服務(wù)計(jì)一劃，落實(shí)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人

員。

2.服務(wù)包括質(zhì)量回訪、技術(shù)回訪以及對業(yè)主有關(guān)操作人員技術(shù)培

訓(xùn)。

3.在服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題不合格控制流程進(jìn)行糾正。

4.服務(wù)完成后應(yīng)報(bào)業(yè)主驗(yàn)證，并形成記錄。

5.工程回訪和維修服務(wù)具體措施：

工程回訪和維修亦是整個(gè)工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工、交付使

用后，應(yīng)調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的

質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。

(1)保修期限和范圍

1)保修范圍：將嚴(yán)格按照最新規(guī)范對整個(gè)工程進(jìn)行保修。

2)保修期限：按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行。

3）工程回訪：在工程保修期內(nèi)每月回訪不少于一次，收到建設(shè)

單位維修通知后兩天之內(nèi)及時(shí)到建設(shè)單位了解情況，做好維修工作。

4）工程回訪或維修時(shí)，由生產(chǎn)主管部門建立本工程回訪維修卡，

根據(jù)情況安排回訪計(jì)劃，確定回訪日期。

5）維修人員由公司派出生產(chǎn)主管部門主管應(yīng)對維修負(fù)責(zé)人及維

修人員按維修任務(wù)中所有內(nèi)容進(jìn)行維修工作。當(dāng)維修任務(wù)完成后維修

負(fù)責(zé)人將工程管理部門或業(yè)主確定的維修任務(wù)書返回工程部門。

6）測量工程：平面控制網(wǎng)按二級精度等級控制。測量作業(yè)的各

項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)按《工程測量規(guī)范》進(jìn)行。進(jìn)場的測量儀器設(shè)備，必須檢

定合格且在有效期內(nèi)，標(biāo)識(shí)保存完好。由業(yè)主提供的施工圖，測樁點(diǎn)，

必須經(jīng)過核算校測合格，并辦理了交接手續(xù)后，才能作為測量依據(jù)。

角度測量和軸線投測采用TDJ2經(jīng)緯儀和全站儀進(jìn)行軸線投測，傳遞

高程點(diǎn)應(yīng)往測，同一層平面每施工區(qū)段不得少于三個(gè)測設(shè)點(diǎn)，在施測

各層標(biāo)高時(shí)、應(yīng)后視其中的兩個(gè)測點(diǎn)作校核。測量作業(yè)人員做到100%

自檢要求。

沉降觀測點(diǎn)進(jìn)行由專業(yè)施工隊(duì)伍完成，項(xiàng)目部予以積極配合。沉

降觀測點(diǎn)的埋設(shè)要按設(shè)計(jì)要求施工，并按規(guī)范要求的時(shí)間間隔定期測

量。

第八節(jié)、防止質(zhì)量通病措施

1.土建工程質(zhì)量通病預(yù)防措施

（1）模板工程：

模板安裝前，先檢查模板的質(zhì)量，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不得投入使

用。

1）墻模板：通病現(xiàn)象:炸模、斷面尺寸鼓出、漏漿、混凝土不密

實(shí)或蜂窩麻面、偏斜。

防治措施：

墻底部設(shè)定位板條及黏貼海棉條，防止偏位、漏漿。

墻上口應(yīng)拉線支模，并設(shè)定位卡，兩側(cè)斜撐要牢固。

2）樓板模板

通病現(xiàn)象：板中部下?lián)希宓谆炷撩娌黄健?/p>

防治措施：

樓板模板厚度要一致，格柵木料要有足夠的強(qiáng)度和剛度，格柵面

平整，不允許隨意減小或加大間距。

支頂要符合規(guī)定的保證項(xiàng)目要求。

板模按規(guī)定起拱。

（2）鋼筋工程

1）鋼筋加工：

鋼筋下料切斷尺寸不準(zhǔn)，根據(jù)結(jié)構(gòu)鋼筋的所在部位和鋼筋截?cái)嗪?/p>

的誤差情況，確定調(diào)整或返工。

鋼筋成型尺寸不準(zhǔn)確，箍筋歪斜，外形誤差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許值。

對于I級鋼筋只能進(jìn)行一次重新調(diào)直和彎曲，其他級別鋼筋不宜重新

調(diào)直和反復(fù)彎曲。

2）鋼筋綁扎與安裝

鋼筋骨架外形尺寸不分辨率，綁扎時(shí)宜將多根鋼筋端部對齊，防

止綁扎時(shí)，某號鋼筋偏度規(guī)定位置及骨架扭曲彎形。

保護(hù)層砂漿墊塊厚度應(yīng)準(zhǔn)確，墊塊間距應(yīng)適宜，對于板筋墊塊間

距不大于1000mm,梅花形放置，否則導(dǎo)致平板懸臂板面出現(xiàn)裂縫，

板底露筋，上層板筋應(yīng)加馬凳。

鋼筋骨架綁扎完成后，會(huì)出現(xiàn)斜向一方，綁扎時(shí)鋼絲應(yīng)綁成八字

形。左右口綁扎發(fā)現(xiàn)箍筋遺漏、間距不對要及時(shí)調(diào)整好。按規(guī)定檢查

鋼筋的綁扎質(zhì)量，綁扎缺扣數(shù)量不超過綁扎數(shù)的10%,且不應(yīng)集中。

為保證鋼筋位置的準(zhǔn)確，在澆筑混凝土?xí)r，派專人值班，糾正和

修復(fù)因混凝土工操作時(shí)對鋼筋的踐踏?；炷琳駬v時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼筋移位立

即糾正，隨時(shí)檢查鋼筋保護(hù)層厚度，特別是在現(xiàn)澆板的中部和與梁的

交接處。

同截面鋼筋接頭數(shù)量超過規(guī)范規(guī)定，骨架未綁扎前要檢查鋼筋對

焊頭數(shù)量，如超出規(guī)范要求，要作調(diào)整后才可綁扎成型。

A、產(chǎn)生豎向鋼筋偏位的原因：

a、墻柱的模板支撐系統(tǒng)剛度不足，在澆筑混凝土?xí)r，產(chǎn)生傾斜，

造成個(gè)別構(gòu)件連同豎向鋼筋傾斜和偏移。墻柱模板位置不準(zhǔn)確或模板

不垂直，同樣會(huì)樣生鋼筋偏移現(xiàn)象。

b、柱子上部箍筋綁扎不牢固，澆筑振搗混凝土?xí)r，各豎向鋼筋

出現(xiàn)不規(guī)則的移位。

c、澆筑混凝土?xí)r，用混凝土輸送泵單方向下料時(shí)，將墻柱的豎

向鋼筋擠向一邊，造成成排鋼筋移位。

B、豎向鋼筋偏位質(zhì)量通病的預(yù)防措施:

a、圖紙會(huì)審與鋼筋放樣時(shí)注意梁、墻、柱筋的排列，盡量減少

豎向主筋因排列問題而產(chǎn)生的位移。

b、加強(qiáng)混凝土的現(xiàn)場澆筑管理工作，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)禁

將帶料斗的混凝土直接灌注到內(nèi)，不得隨意沖撞構(gòu)件的鋼筋骨架?；?/p>

凝土澆搗均勻下料，分層澆筑，分層振搗，這樣既能保證混凝土的施

工，又可防止撞偏鋼筋骨架。

c、在進(jìn)行豎向鋼筋的搭接、焊接和機(jī)械連接前應(yīng)先搭好腳手架，

在上部通過吊線，用鋼管固定出上部的箍筋位置，使接長的鋼筋能準(zhǔn)

確地套在箍筋范圍內(nèi)，這樣在腳手架上安裝墻柱的鋼筋、綁扎箍筋既

安全，又能保證框架柱、剪力墻鋼筋骨架不扭曲、不傾斜，還能提高

工效。

(3)混凝土工程

1)蜂窩產(chǎn)生原因：振搗不實(shí)或漏振，模板縫隙過大導(dǎo)致水泥漿

流失，鋼筋較密或石子相應(yīng)過大。

預(yù)防措施：按規(guī)定使用和移動(dòng)振動(dòng)器，中途停歇后再澆搗時(shí)，新

舊接縫范圍要小心振搗。模板安裝前應(yīng)清理模板表面及模板拼縫處的

黏漿，才能使用接縫嚴(yán)密。若接縫寬度超過2.5mm時(shí)應(yīng)予填封，鋼筋

過密時(shí)應(yīng)選擇相應(yīng)的石子粒徑。

2)露筋產(chǎn)生原因：主筋保護(hù)層墊塊不足，導(dǎo)致鋼筋緊貼模板振

搗不實(shí)。

預(yù)防措施：鋼筋墊塊厚度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定的保護(hù)層厚度。墊塊放

置間距適當(dāng)，鋼筋直徑較小時(shí)墊塊間距宜密些，使鋼筋下垂撓度減少,

使用振動(dòng)器必須待混凝土中氣泡完全排除后才移動(dòng)。

3）麻面產(chǎn)生原因：模板表面不光滑，模板濕潤不夠，漏涂隔離

劑。

預(yù)防措施：模板應(yīng)平整光滑，安裝前要把黏漿清除干凈，并滿涂

隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。

4）孔洞產(chǎn)生原因：在鋼筋較密的部位，混凝土被卡住漏振。

預(yù)防措施：對鋼筋較密的部位（如梁柱接頭）應(yīng)分次下料，縮小

分層振搗的厚度，按照規(guī)程使用振動(dòng)器。

5）縫隙及夾渣產(chǎn)生原因：施工縫沒有按規(guī)定進(jìn)行清理和澆漿，

特別是柱根端和梯板腳。

預(yù)防措施：澆筑前對墻柱根端、施工縫、梯板腳等部位重新檢查，

清理雜物、泥沙、木屑等。

6）墻柱底部缺陷（爛腳）產(chǎn)生原因：模板下口縫隙不嚴(yán)密，導(dǎo)

致漏水泥漿或澆筑前未澆灌足夠50mm厚以上水泥砂漿。

預(yù)防措施：采取在澆筑頂板混凝土?xí)r，在墻、柱根部支設(shè)模板處

分別用4m和2m刮杠刮平，并控制墻體兩側(cè)及柱四周標(biāo)圖，標(biāo)圖偏

差控制在2mm以內(nèi)，并用鐵抹子找平，支模時(shí)加設(shè)海棉條或橡膠軟

管。

7）樓板表面平整度差產(chǎn)生原因：振搗后沒有用拖板、刮尺抹平；

跌級和斜水部位沒有符合尺寸的模具定位；混凝土未達(dá)終凝就在上面

行人和操作。

預(yù)防措施：澆搗樓面應(yīng)提倡使用拖板或刮尺抹平，跌級要使用平

直，厚度符合要求和模具定位；混凝土達(dá)到1.2MPa后才允許在混凝

土面上操作。

8）缺棱掉角產(chǎn)生原因：投料不準(zhǔn)確，攪拌不均勻，出現(xiàn)局部強(qiáng)

度低或拆模板過早，拆模板方法不當(dāng)。

預(yù)防措施：指定專人監(jiān)控投料，投料計(jì)量準(zhǔn)確；攪拌時(shí)間要足夠；

拆模應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角在拆除模板不受損壞時(shí)方

能拆除。拆除時(shí)對構(gòu)件棱角應(yīng)予以保護(hù)。

9）計(jì)量不準(zhǔn)確：砂、石、水泥（包括散裝水泥和水）未經(jīng)計(jì)量

或計(jì)量不準(zhǔn)；外加劑沒有按程序操作，而導(dǎo)致混凝土質(zhì)量下降。

10）有臺(tái)階的構(gòu)件，應(yīng)先待下層臺(tái)階澆筑層沉實(shí)后再繼續(xù)澆筑上

層混凝土，防止砂漿從吊板下冒出導(dǎo)致爛根。

11）澆筑懸臂板應(yīng)使用墊塊，保證鋼筋位置正確。

12）混凝土缺陷的處理

A、麻面:先用清水對表面沖刷干凈后用1：2或L2.5水泥砂

漿抹平。

B、蜂窩、露筋：先鑿除孔洞周圍疏松軟弱的混凝土，然后用壓

力水管或鋼絲刷洗刷干凈，對小的蜂窩孔洞用1：2或1.25水泥砂

漿抹平壓實(shí)，對大的蜂窩露筋按孔洞處理。

C、孔洞：鑿去疏松軟弱的混凝土，用壓力水管或鋼絲刷洗刷干

凈，支模后，涂純環(huán)氧水泥漿進(jìn)行封閉處理，裂縫較嚴(yán)重時(shí)，可用壓

力灌漿。

13）嚴(yán)禁踩踏鋼筋，確保鋼筋配置符合設(shè)計(jì)要求。

14)泵送混凝土：

混凝土輸管道的直管布置應(yīng)順直，管道接頭應(yīng)密實(shí)不漏漿，轉(zhuǎn)彎

位置的錨固應(yīng)牢固可靠。

混凝土泵與垂直向上管的距離宜大于10m以抵消反墮沖力和保

證泵的振動(dòng)不直接傳到垂直管，并在垂直管的根部裝設(shè)一個(gè)截流閥，

防止停泵時(shí)上面管內(nèi)混凝土倒流產(chǎn)生負(fù)壓。

向下泵送時(shí)，混凝土的坍落度應(yīng)適當(dāng)減小，混凝土泵管應(yīng)有一段

水平管道和彎上管道才折向下方，并應(yīng)避免垂直向下裝置方式，以防

止離析和混入空氣，對泵送不利。

凡管道經(jīng)過的位置要平整，管道應(yīng)用支架或木墊楊等墊固，不得

直接與模板、鋼筋接觸，若放在腳手架上，應(yīng)采取加固措施。

對施工中途新接駁的輸送管應(yīng)先清除管內(nèi)雜物，并用水或水泥砂

漿潤滑管壁。

垂直向上管和靠近混凝土泵的起始混凝土輸送管宜用新管或磨

損較少的管。

最初泵出的砂漿均勻分布到較大的工作面上，不能集中一處澆筑。

泵送過程要做好開泵記錄、機(jī)械運(yùn)行記錄、壓力表壓力記錄、塞

管及處理記錄、泵送混凝土量記錄、清洗記錄，檢修時(shí)做檢修記錄，

使用預(yù)拌混凝土要做好坍落度抽查記錄。

(4)砌體工程：

1)墻身軸線位移

造成原因：在砌筑操作過程中，沒有檢查校核砌體的軸線與邊線

的關(guān)系，以及掛準(zhǔn)線過長而未能達(dá)到平直通順一致的要求。

2）水平灰縫厚薄不均

造成原因：在立皮數(shù)桿（或框架柱上畫水平線）標(biāo)高不一致，砌磚

盤角的時(shí)候每道灰縫控制不均勻，砌石專準(zhǔn)線沒拉緊。

3）墻面游丁走縫

造成原因：磚的長、寬尺寸誤差較大，砌前沒有進(jìn)行實(shí)測及挑選，

排磚搭底時(shí)沒有把豎縫排列均勻或沒將窗口位置引出，使磚的豎縫盡

量與窗口邊線相齊。在砌筑操作過程中，沒有注意到丁磚的中線必須

與下層條磚的中線相重合而造成游丁石專，上下豎縫發(fā)生錯(cuò)位，沒有在

沿墻面每隔2m間距左豎縫處用托線板吊直彈線向上引伸作為控制游

丁走縫的基準(zhǔn)。

4）同一磚層的標(biāo)高差一皮破的厚度

造成原因：砌筑前由于基礎(chǔ)頂面或樓板面標(biāo)高偏差過大而沒有找

平理順，皮數(shù)桿不能與磚層吻合，在砌筑時(shí)，沒有按皮數(shù)桿控制磚的

皮數(shù)。

5）墻體頂部與梁板底連接處出現(xiàn)裂縫

造成原因：砌筑時(shí)，墻體頂部與梁板底連接處沒有側(cè)磚或立磚斜

砌（60°）頂貼擠緊。

（5）預(yù)防滲漏技術(shù)措施

1）外墻防滲漏

外墻滲漏是目前建筑業(yè)普遍存在的一大質(zhì)量通病。每年的雨期持

續(xù)時(shí)間長，降雨量大，很多高層建筑的外墻嚴(yán)重滲漏，破壞了高檔內(nèi)

裝修，給建設(shè)單位和用戶帶來重大影響，也給施工單位的形象造成影

響，所以必須對此加以高度重視。

外墻門窗周圍防滲漏是外墻防滲漏的重點(diǎn)難點(diǎn)。

重視砌體質(zhì)量，把干砌體材料浸水、砂漿強(qiáng)度及砌體灰凈飽滿作

為重點(diǎn)來抓。墻體砌好后，施工人員及質(zhì)檢員詳細(xì)檢查墻體是否有裂

縫，然后再抹外墻底灰。

砌筑砂漿應(yīng)選潔凈的中砂，嚴(yán)格按配合比配制砂漿，嚴(yán)禁用泥砂、

石粉砌墻，確保砂漿強(qiáng)度及提高抗?jié)B性能。

外墻腳手架連墻桿、懸挑腳手架鋼管處砌墻時(shí)留洞，拆架時(shí)將墻

內(nèi)鋼管全部拆除，再用細(xì)石混凝土分二至三次堵洞。

現(xiàn)澆混凝土外墻拆模后在固定模板用的螺栓處鑿成喇叭口中，用

摻入膨脹劑的砂漿堵好。剪力墻根部與樓面連接的施工縫以及女兒墻、

陽臺(tái)板等連接的施工縫，必須全部仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)局部有麻面、裂縫、

夾渣用水灰比0.45的水泥漿一道，再用比原混凝土強(qiáng)度提高一級的

膨脹細(xì)石混凝土填塞，或用1：2水泥砂漿分層抹平、壓光和壓實(shí)。

穿外墻管道周邊應(yīng)用砂漿堵實(shí)，外飾面做完后沿管周打上玻璃膠,

預(yù)埋套管必須做成內(nèi)高外低，形成泛水。

外墻抹灰的接槎，應(yīng)留在與墻柱、墻梁、剪力墻和樓面的接縫處

錯(cuò)開300?500mm的部位。

混凝土結(jié)構(gòu)面與填充交接處蒙一層不小于300mm寬的點(diǎn)焊網(wǎng)，

可以避免受溫度影響收縮