版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
首頁(yè)-我的作業(yè)列表-管理學(xué)原理第一次作業(yè)答案歡迎你,你的得分:100.0
完成日期:2012年12月25日16點(diǎn)06分說明:每道小題括號(hào)里的答案是您最高分那次所選的答案,而選項(xiàng)旁的標(biāo)識(shí)是標(biāo)準(zhǔn)答案。一、單項(xiàng)選擇題。本大題共10個(gè)小題,每小題3.0分,共30.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的。被稱為“現(xiàn)代人事管理之父”的是:(
)
(C)亞當(dāng)?斯密
薩伊羅伯特?歐文法約爾20世紀(jì)90年代以來,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展,整個(gè)世界進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在此背景下,彼得?圣吉提出了一個(gè)新的概念:(
)
(D)需要層次理論
人本主義
權(quán)變理論
學(xué)習(xí)型組織不屬于宏觀管理經(jīng)濟(jì)手段的方法是:()
(B)價(jià)格工資稅收信貸在計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大,由意外事件引起損失的危險(xiǎn)越小,這體現(xiàn)了計(jì)劃的哪項(xiàng)原則:()
(A)靈活性原則承諾原則改變航道原則綜合平衡原則側(cè)重于對(duì)組織方向的確定和引導(dǎo),往往與長(zhǎng)期計(jì)劃相關(guān)的決策類型是:()(C)常規(guī)決策科學(xué)決策戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策在委以責(zé)任的同時(shí),必須委以自主完成任務(wù)所必需的權(quán)力,這一內(nèi)容體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的哪項(xiàng)原則:(
)
(D)目標(biāo)一致原則
統(tǒng)一指揮原則
分工明晰原則
責(zé)權(quán)一致原則職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:()(B)形式簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、責(zé)任與權(quán)限分明能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,適應(yīng)管理分工較細(xì)的特點(diǎn)組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者擺脫了具體的日常管理事務(wù),從而能夠集中精力做出戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃?rùn)C(jī)動(dòng)靈活、適應(yīng)性強(qiáng)授權(quán)管理任務(wù)的性質(zhì)分權(quán)部門是組織中的管理人員為完成規(guī)定的任務(wù)而有權(quán)管轄的一個(gè)特殊的領(lǐng)域,部門劃分的原則主要有:()(ABCD)力求維持最少部門結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性劃清各部門的權(quán)力與責(zé)任檢查部門與業(yè)務(wù)部門分開設(shè)立根據(jù)職權(quán)權(quán)力基礎(chǔ)的不同,許多組織的管理者在運(yùn)用職權(quán)時(shí),將其分為以下幾種不同的職權(quán)類型:()(ABC)直線職權(quán)參謀職權(quán)職能職權(quán)矩陣職權(quán)三、判斷題。本大題共10個(gè)小題,每小題3.0分,共30.0分。韋伯在《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)理論》一書中提出了理想行政組織理論,這一理論對(duì)后世產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,他也被稱為“組織理論之父”。()(正確)赫茨伯格的“雙因素理論”把企業(yè)中的有關(guān)因素分為兩類,即滿意因素(激勵(lì)因素)和不滿意因素(保健因素)。()(正確)管理原理是指在管理過程中,為提高管理功效和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而采取的各種方式。()(錯(cuò)誤)管理彈性是指管理在主觀環(huán)境下為達(dá)到管理目標(biāo)的應(yīng)變能力。()(錯(cuò)誤)法律方法的特點(diǎn)是規(guī)范性、強(qiáng)制性、穩(wěn)定性和具體性。()(錯(cuò)誤)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性是指一項(xiàng)計(jì)劃對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度,也就是將有形、無形的收益扣除成本消耗的所得。()(錯(cuò)誤)決策是計(jì)劃的核心。()(正確)管理層次是指一名主管人員可有效管理的直接下屬的人數(shù)。()(錯(cuò)誤)按照人數(shù)的多寡來劃分部門是最普遍的一種部門劃分方法。()(錯(cuò)誤)有效授權(quán)最基本的前提是管理者愿意給下屬為完成任務(wù)所需要的自由選擇權(quán),使他們可以選
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 賓館承包合同協(xié)議書寫法
- 臨時(shí)工聘用合同樣本
- 2024廣告服務(wù)合同模板
- 無擔(dān)保眼鏡購(gòu)買分期付款合同范本
- 2024公寓租賃合同模板【公寓租賃合同】
- 城市糧食采購(gòu)合同模板
- 服裝行業(yè)銷售管理系統(tǒng)經(jīng)銷合同
- 環(huán)保工程維保合同模板
- 高校畢業(yè)就業(yè)協(xié)議書樣本
- 商標(biāo)許可協(xié)議書
- 高中語文人教版高中必修文言文定語后置
- 傳統(tǒng)孝道人物虞舜
- 確定積極分子會(huì)議記錄范文七篇
- 長(zhǎng)江三峽水利樞紐可行性報(bào)告
- 江蘇省某高速公路結(jié)構(gòu)物臺(tái)背回填監(jiān)理細(xì)則
- 電大護(hù)理本科臨床實(shí)習(xí)手冊(cè)內(nèi)容(原表)
- 當(dāng)代德國(guó)學(xué)校勞動(dòng)教育課程構(gòu)建的經(jīng)驗(yàn)與啟示共3篇
- “小金庫(kù)”治理與防范 習(xí)題及答案
- 王偉核桃經(jīng)濟(jì)價(jià)值及加工利用
- 新生兒胎糞吸入綜合征臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)住院流程及路徑表單
- 氯化鈉特性表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論