成本控制管理制度范文

成本控制管理制度范文一、總則1.1為了加強公司成本控制管理，提高經(jīng)濟效益，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實際情況，特制定本制度。1.2本制度適用于公司各部門、各崗位在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的成本控制管理工作。1.3成本控制管理的目標是：降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)公司利潤最大化。二、成本控制原則2.1合法合規(guī)原則：成本控制活動必須遵守國家法律法規(guī)，符合公司內(nèi)部管理制度。2.2全面控制原則：成本控制應涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全方位、全過程、全員參與。2.3目標導向原則：成本控制應以公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標為導向，確保成本控制與公司發(fā)展相適應。2.4動態(tài)管理原則：成本控制應根據(jù)市場變化、公司經(jīng)營狀況等因素，適時調(diào)整控制策略。2.5效益優(yōu)先原則：在成本控制過程中，要充分考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，確保成本投入產(chǎn)生最大效益。三、成本控制組織架構(gòu)3.1公司成立成本控制領(lǐng)導小組，負責公司成本控制工作的總體協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督。3.2領(lǐng)導小組下設成本控制辦公室，負責具體實施成本控制工作，協(xié)調(diào)各部門成本控制事宜。3.3各部門設立成本控制專員，負責本部門的成本控制工作，并定期向成本控制辦公室匯報。四、成本控制內(nèi)容4.1生產(chǎn)經(jīng)營成本控制：包括原材料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、售后服務等環(huán)節(jié)的成本控制。4.2管理費用控制：包括人力資源、行政辦公、財務管理、研發(fā)投入等費用的合理支出。4.3資金成本控制：優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提高資金使用效率。4.4資產(chǎn)成本控制：合理配置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，降低資產(chǎn)折舊和攤銷成本。4.5稅收成本控制：合理規(guī)劃稅收，充分利用稅收優(yōu)惠政策，降低稅收負擔。五、成本控制措施5.1加強預算管理實施全面預算管理制度，確保各部門成本支出在預算范圍內(nèi)。定期對預算執(zhí)行情況進行跟蹤、分析，對超出預算的部分及時采取措施進行調(diào)整。5.2優(yōu)化供應鏈管理與供應商建立長期合作關(guān)系，爭取更有利的采購價格和信用政策。通過集中采購、批量采購等方式，降低原材料采購成本。5.3提高生產(chǎn)效率推廣先進的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品成本。加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，減少廢品損失和不良品率。5.4控制人工成本合理配置人力資源，提高員工工作效率，減少冗余人員。建立完善的薪酬激勵機制，鼓勵員工提高工作效率，降低人工成本。5.5節(jié)約能源消耗加強能源管理，推廣節(jié)能技術(shù)和設備，降低能源消耗。定期對能源使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。六、成本控制分析與考核6.1成本分析定期對成本數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。針對成本異常情況，組織相關(guān)部門進行分析，制定改進措施。6.2成本考核建立成本控制考核指標體系，對各部門成本控制情況進行定期考核。將成本控制成果與部門及個人績效掛鉤，實施獎懲制度。七、成本控制培訓與宣傳7.1培訓定期組織成本控制相關(guān)知識培訓，提高員工成本意識和管理水平。邀請外部專家進行成本控制專題講座，拓寬員工視野。7.2宣傳加強成本控制宣傳，營造全員參與成本控制的企業(yè)文化。通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)絡平臺等多種渠道，宣傳成本控制的重要性。八、附則8.1本制度由成本控制辦公室負責解釋。8.2本制度自發(fā)布之日起實施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準。8.3本制度的修改和完善，由成本控制領(lǐng)導小組負責，并根據(jù)公司發(fā)展需要適時進行。九、成本控制信息的收集與報告9.1信息收集建立健全成本信息收集體系，確保成本數(shù)據(jù)的準確性、完整性和及時性。各部門應按照規(guī)定的時間和格式，提交成本相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。9.2成本報告成本控制辦公室負責編制成本分析報告，定期向公司管理層報告成本控制情況。成本報告應包括成本執(zhí)行情況、成本變動原因、成本控制成效及下一步工作建議。十、成本控制風險管理與應急處理10.1風險識別定期進行成本控制風險評估，識別可能影響成本控制目標實現(xiàn)的風險因素。建立風險清單，對識別出的風險進行分類和排序。10.2風險應對針對識別出的風險，制定相應的預防和應對措施。建立風險監(jiān)控機制，確保風險應對措施的有效實施。10.3應急處理制定成本控制應急預案，以應對突發(fā)事件對成本控制造成的影響。明確應急處理流程和責任人員，確保在緊急情況下能夠迅速響應。十一、成本控制持續(xù)改進11.1持續(xù)改進機制建立成本控制持續(xù)改進機制，鼓勵員工提出成本控制改進建議。定期組織成本控制改進項目，對成本控制流程進行優(yōu)化。11.2成功案例分享十二、結(jié)束語12.1本制