網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(報(bào)告)范文-模板

網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（報(bào)告）范文

上創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（報(bào)告）—上綜合商社計(jì)劃1）以下創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書為作者最新定稿,特別是“商業(yè)模式：b-b-b”為作者首度提出.2)根據(jù)本計(jì)劃的第一步建成方略，中韓貿(mào)易通道已初步建成3)本計(jì)劃尋求風(fēng)險(xiǎn)投資，尋求合作者4)英文版（englishversion）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃——上綜合商社1.0業(yè)務(wù)要點(diǎn)本電子商務(wù)計(jì)劃旨在建立上綜合商社(xxx)，從事國際貿(mào)易，經(jīng)營鋼鐵，化工，紡織，機(jī)械，電子，it產(chǎn)品等，逐步取代傳統(tǒng)的綜合商社職能。換言之，以上虛擬綜合商社代替實(shí)體綜合商社海外辦事處。首先，從綜合商社盛行的中韓，中日貿(mào)易開始；再逐步擴(kuò)展到中美，中歐，中俄等（中國——外國）貿(mào)易。重點(diǎn)先以推介外國商社，工廠及其產(chǎn)品為主，以作為中國加入wto后，國內(nèi)獲取海外市場(chǎng)第一手資料的貿(mào)易門戶，再進(jìn)一步發(fā)展成為外商與中國貿(mào)易門戶通道。最后實(shí)現(xiàn)全球互動(dòng)式的貿(mào)易門戶站。2.0公司簡介背景/歷史目前，xxx站(xxx)作為個(gè)人站點(diǎn)已于1999年底于上海開通，并著手創(chuàng)立上綜合商社，現(xiàn)中韓貿(mào)易的雛形已基本形成。創(chuàng)立者背景：韓國著名綜合商社之一的（株）曉星（hyosungcorp）6年多國際貿(mào)易商務(wù)主任職業(yè)生涯積累了大量進(jìn)出口商（包括工廠）的第一手資訊，國際國內(nèi)貿(mào)易實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，傳統(tǒng)的離線（offline）交易流程相當(dāng)熟悉，1999年交易額達(dá)usd3000萬。3.0產(chǎn)品/服務(wù)xxx站(xxx)的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為一個(gè)國際貿(mào)易的門戶站，兼具進(jìn)出口商直銷的上平臺(tái)功能。xxx將以信息中介的角色為買賣雙方提供商情資訊內(nèi)容服務(wù)和商務(wù)服務(wù)。短期目標(biāo)是以信息中介商的角色用站代替住華辦事處。商業(yè)模式xxx站(xxx)的商業(yè)模式是“b-b-b”，其中：第一個(gè)b代表賣方（如外國工廠或商社）；第三個(gè)b代表買方（如國內(nèi)或進(jìn)口商）；第二個(gè)b即代表xxx站而實(shí)際上xxx站是以信息中介的角色代替?zhèn)鹘y(tǒng)貿(mào)易中間商，具體地就是以站代替跨國公司龐大的海外辦事處職能，從而可以使這些公司節(jié)省大量的海外辦事處經(jīng)費(fèi)的投入，隨著影響的日益擴(kuò)大，也省卻了許多市場(chǎng)營銷的開支；同時(shí)，對(duì)于買方來說，則可以最快的速度獲取最新，最具競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)或資訊。站的贏利將來自：1)訂單成交后的傭金收入；2)廣告收入；3)有償資訊收入；4）會(huì)員會(huì)費(fèi)收入。由于大宗商品的緣故，傭金收入不容小視。買賣雙方通過本站實(shí)現(xiàn)無紙化貿(mào)易，付款方式采用國際通行的信用證，不存在上零售業(yè)采用信用卡導(dǎo)致的安全隱患。特別說明：本人在此提出的“b-b-b”商業(yè)模式，理論依據(jù)是來自《絡(luò)價(jià)值》一書（mckinsy&pany,inc.,約翰.哈格爾三世&馬克.辛格著）。本人認(rèn)為：b-c或b-b模式應(yīng)當(dāng)更適合于寡頭壟斷的絡(luò)營銷，如戴爾（dell）的計(jì)算機(jī)直銷絡(luò)，作為消費(fèi)者c或后一個(gè)b，他（她）別無選擇，只能通過前一個(gè)b來購買商品，而此時(shí)的絡(luò)營銷對(duì)賣方(第一個(gè)b)來說可以認(rèn)為是充分利用了絡(luò)的優(yōu)勢(shì)并節(jié)約了成本，對(duì)消費(fèi)者來說也得到了事實(shí)在在的好處。而對(duì)于壟斷競(jìng)爭(zhēng)或行業(yè)來說，消費(fèi)者購買商品時(shí)自然要貨比三家，此時(shí)若賣方（工廠）建立自己的直銷上平臺(tái)，在某種程度上，可以說是方便了消費(fèi)者或買家，這里有一個(gè)誤區(qū)即買方通過工廠直銷獲得的應(yīng)當(dāng)是最低價(jià)，但這僅僅是該行業(yè)中若干家之一的最低成本價(jià)，并不能代表行業(yè)的最低價(jià)或最合理價(jià)！試想：若買方通過每家賣方的直銷平臺(tái)獲得報(bào)價(jià)并自己比較，這個(gè)成本顯然是比較高的，而且買方還不一定知道全部的賣方，換言之，其花費(fèi)很大成本得出的結(jié)果仍有缺憾！而這一缺撼正是“b-b-b”模式存在的理由！“b-b-b”模式之中間一個(gè)b即是信息中介的角色，她的職能就是為第三個(gè)b（買方）提供所有賣方（或絕大多數(shù)賣方）即第一個(gè)b的全面資訊（如價(jià)格，質(zhì)量，交貨期等等）并通過站的搜索比較功能，使買方（第三個(gè)b）可以馬上知道最低報(bào)價(jià)是哪一家，品質(zhì)最優(yōu)是哪一家，最快交期是哪一家……并通過設(shè)定權(quán)重參數(shù)再比較計(jì)算后得出最適合自己要求的是哪一家的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，賣方（第一個(gè)b）也可以通過信息中介（第二個(gè)b）獲取目標(biāo)市場(chǎng)或目標(biāo)客戶的最新需求，并最大限度的面對(duì)買方市場(chǎng)。概括地說：xxx將采用的b-b-b模式，使買賣雙方都有機(jī)會(huì)以最低的成本最快的速度獲得滿意度最高的產(chǎn)品或服務(wù)，而這一切正是通過第二個(gè)b提供的比較功能得以實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，這一模式在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中可以顯著的發(fā)現(xiàn)，最明顯的就是日韓綜合商社的職能。站定位國際貿(mào)易的門戶，以上貿(mào)易平臺(tái)取代實(shí)體的海外分支機(jī)構(gòu)，并使買賣雙方直接見面。通過xxx強(qiáng)大的搜索功能和豐富的買賣資訊內(nèi)容，買方可以比較，選擇同一產(chǎn)品多個(gè)賣方(工廠)的價(jià)格與服務(wù)并選擇適合自己的最佳價(jià)格性能比產(chǎn)品；而賣方也可以非常方便的找到目標(biāo)客戶，通過xxx這一信息中介掌握的大量資訊，賣方可以隨時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)等情況。當(dāng)然，這是在充分尊重與客戶隱私權(quán)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。消費(fèi)者可得到的好處由于xxx的目的是建立一個(gè)工廠直銷的國際貿(mào)易平臺(tái)，客戶獲取的報(bào)盤將是實(shí)在而且充滿競(jìng)爭(zhēng)力的，買家通過本站全天候透明的報(bào)價(jià)體系，可以避免過去那種無目的的四處詢盤而拿到的報(bào)盤卻是經(jīng)過幾個(gè)中間商之手的情況發(fā)生；對(duì)于賣家來說也可以掌握各家工廠的供貨情況(價(jià)格/數(shù)量等),同時(shí)減少海外辦事處的設(shè)置費(fèi)用，并省去相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營銷費(fèi)用，卻能同許多傳統(tǒng)貿(mào)易營銷方式下根本不可能上的潛在客戶進(jìn)行交易。從而使買賣雙方都能最大限度的降低運(yùn)作成本，維持市場(chǎng)的秩序，避免信息不對(duì)稱情況的發(fā)生，提高交易的有效性，時(shí)效性。鑒于xxx的強(qiáng)大信息中介功能，加上完善的搜索對(duì)比服務(wù)功能，買賣雙方獲取的都是在對(duì)比了足夠多的買（賣）信息場(chǎng)官)：xxxx（兼）。hr(人力資源)：xxxx（兼）。cfo(財(cái)務(wù)總監(jiān))：xxxx，28歲，mba，廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，興業(yè)證券公司注冊(cè)分析師。員工計(jì)劃20XX20XX20XX頁制作/編輯2510系統(tǒng)維護(hù)/軟件開發(fā)21015營銷人員1060195客戶支持與服務(wù)21050管理人員41020其他——510人員缺口以下人員需要補(bǔ)充：計(jì)算機(jī)/絡(luò)專才；國際貿(mào)易專才；行業(yè)專才。資金需求需求量明細(xì)辦公室usd300，usd300，usd300，系統(tǒng)設(shè)備——usd1，000，usd1，000，辦公用品usd100，usd700，usd1，000，工資usd200，usd1，000，usd3，000，廣告usd200，usd1，000，usd3，000，營運(yùn)費(fèi)用usd200，usd1，000，usd1，500，總計(jì)usd1，000，usd5，000，usd10，000，說明：辦公室費(fèi)用為購買寫字樓和裝修費(fèi)用（考慮到目前樓市的低迷）；辦公用品除日用品外包括電腦等大件。估值和理由xxx的退出戰(zhàn)略是20XX年以200萬股上市，估計(jì)市值1億美金；種子投資者usd1，000，在20XX年進(jìn)入獲50%股份100萬股，直20XX年退出時(shí)市值usd50，000，，3年增長50倍；第二批風(fēng)險(xiǎn)投資usd5，000，在20XX年進(jìn)入時(shí)獲取20%股份40萬股，至20XX年退出時(shí)市值usd20，000，，增長400%；第三批風(fēng)險(xiǎn)投資usd10，000，在20XX年進(jìn)入時(shí)獲取20%股份40萬股，一年后市值usd20，000，，增長一倍。資金用途基本用途參見節(jié)的表格，除去固定投資與廣告費(fèi)用，每月資金消耗主要在工資和運(yùn)營費(fèi)用，參見下表：20XX20XX20XX每月資金消耗usd33，usd166，usd375，財(cái)務(wù)分析重要假設(shè)：1.互聯(lián)事業(yè)持續(xù)發(fā)展；2.無重大突發(fā)政治事件或戰(zhàn)爭(zhēng)影響站建設(shè)和發(fā)展；3.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境無重大突變。一般假設(shè)：1.所得稅率為33%；2.利率維持目前水平。預(yù)計(jì)收益和損失20XX20XX20XX銷售收入usd100，usd1，000，usd10，000，銷售費(fèi)用/管理費(fèi)用usd200，usd1，000，usd1，500，廣告費(fèi)用usd200，usd1，000，usd3，000，工資費(fèi)用usd200，usd1，000，usd3，000，稅前利潤（usd500，）（usd2，000，）usd3，000，所得稅————usd990，凈利潤（usd500，）（usd2，000，）usd2，010，說明：銷售收入主要來源于傭金收入（按成交額的千分之五計(jì)），廣告等其他收入暫未記入?，F(xiàn)金流動(dòng)20XX20XX20XX營業(yè)活動(dòng)（usd500，）（usd2，000，）