市政工程監(jiān)理規(guī)劃

市政工程

監(jiān)理規(guī)劃

目錄

第一章工程概況

第二章監(jiān)理工作概述及編制依據(jù)……

第三章監(jiān)理的范圍、目標(biāo)..............

第四章工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置

第五章工程質(zhì)量控制....................

第六章工程進(jìn)度控制....................

第七章工程投資控制....................

第八章平安及文明施工控制...........

第九章工程監(jiān)理工作制度..............

第十章合同管理...........................

第十一章組織協(xié)調(diào)

第十二章信息管理.....................................

—■

第十二早防塵管理措施..................................

第十四章關(guān)于防治傳染性疾病及食品衛(wèi)生的控制

第十五章竣工驗(yàn)收

第一章工程概況

雙流縣長順路南段市政工程位于四川省成都市雙流縣。起點(diǎn)與規(guī)劃道路相交，終點(diǎn)與廣都大道相交。

道路全長650.584米，寬20米，為城市支路II級(jí)。設(shè)計(jì)車速：30KM/h,路面構(gòu)造設(shè)計(jì)年限：15年。

一、排水工程

本工程雨水管污水管道采用單側(cè)布置。雨、污水管采用承插式鋼筋混凝土排水管，為國家H級(jí)管管道

接口均采用橡膠圈柔性接口。管道根底地基承載力2120KPa。

二、道路工程

1、設(shè)計(jì)樁號(hào)啟點(diǎn)K0+000,終點(diǎn)K0+650.584；道路斷面為：4M(人行道)+12M(車行道〕+4M(人行

道)，總寬20米。

2、路基工程

(1)挖方挖方路段路槽底面以下0-30CM范圍內(nèi)壓實(shí)度不低于93%

(2)填方本工程路基回填應(yīng)全部采用天然砂礫。路面構(gòu)造下設(shè)40cM天然砂礫加強(qiáng)層。

(3)不良地基處治：當(dāng)?shù)缆废掠鲋卮蟛涣嫉刭|(zhì)情況，以及個(gè)別特殊軟弱路基時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主、設(shè)

計(jì)及監(jiān)理單位，協(xié)商解決處理措施。。

3、路面工程

I、機(jī)動(dòng)車道

(1)細(xì)粒式瀝青混凝土上面4cM(AC-13)

12)中粒式瀝青混凝土下面6CM(AC-20)

(3)5配水泥穩(wěn)定碎石上基層30CM厚

(4)天然級(jí)配砂礫石下基層30cM厚

三、工程工程建立相關(guān)單位

1、工程名稱：。雙流長順路南段市政工程

2、建立單位：雙流縣城建局

3、設(shè)計(jì)單位：中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究院

4、監(jiān)理單位：四川建鑫工程監(jiān)理

5、施工單位：成都華陽建筑股份

第二章監(jiān)理工作概述及編制依據(jù)

一、監(jiān)理工作概述

本公司秉著誠信守法公正科學(xué)的態(tài)度，熱情廉潔的作風(fēng)和高度負(fù)責(zé)的精神，承受建立單位的委托，

代表建立單位對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資及平安文明施工等方面進(jìn)展監(jiān)視控制，并做好組織協(xié)調(diào)和信息管理

等方面的工作；通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師科學(xué)公正的精品效勞，力求到達(dá)本工程工程投資更合理，施工進(jìn)度更

快，施工質(zhì)量更好的目的。監(jiān)理工作過程中重點(diǎn)做好以下工作：

1、對(duì)工期、質(zhì)量、本錢、平安進(jìn)展目標(biāo)控制，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)抓好工程各階段的內(nèi)在

質(zhì)量；編制好詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)行全方位全過程全天候監(jiān)控，加大現(xiàn)場(chǎng)巡視

和旁站的力度。

2、工程質(zhì)量以預(yù)控為重點(diǎn)，以動(dòng)態(tài)控制為主要方法，重點(diǎn)是施工分包單位資質(zhì)審查，施工圖的審核,

施工方案的審定，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的審查等。在重點(diǎn)分局部項(xiàng)工程尤其是隱蔽工程等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位，

嚴(yán)格旁站監(jiān)理。

3、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)力度，確保合同工期提前或如期實(shí)現(xiàn)。

4、對(duì)工程的本錢目標(biāo)進(jìn)展分析，依程序如實(shí)細(xì)致、準(zhǔn)確地審核工程量，嚴(yán)格執(zhí)行簽證手續(xù)。審查核

實(shí)洽商簽證、設(shè)計(jì)變更、材料的價(jià)格及圖紙外增加的工程量，同時(shí)提供變更前后的價(jià)格比照，變更技術(shù)經(jīng)

濟(jì)分析，對(duì)總造價(jià)、質(zhì)量、工期影響的分析和合理性建議。

5、催促施工單位貫徹執(zhí)行平安文明環(huán)保施工的規(guī)定，每周定期組織現(xiàn)場(chǎng)平安衛(wèi)生和消防的檢查，保

持整潔的場(chǎng)容場(chǎng)貌，保持平安衛(wèi)生的工作環(huán)境，防止減少平安事故的發(fā)生。催促施工單位進(jìn)展治安保衛(wèi)和

職工遵紀(jì)守法教育，防止或減少平安事故的發(fā)生。

6、監(jiān)理部實(shí)行電腦程序管理，檔案資料真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，除文字圖表資料外，還要有照片

錄像等資料。

7、精心監(jiān)理，致力于技術(shù)精湛的高品質(zhì)效勞。監(jiān)理人員根據(jù)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度要求，做到按施工班次配備監(jiān)

理人員，提高隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收的工作效率。加強(qiáng)與建立單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的配合，協(xié)調(diào)步伐；以博

大的胸襟、踏實(shí)的作風(fēng)、精湛的技術(shù)，熱情對(duì)待并出色完成每一項(xiàng)工程管理任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致把工程搞好。

二、監(jiān)理工作的原那么：

堅(jiān)持''嚴(yán)格監(jiān)理，質(zhì)量第一，主動(dòng)監(jiān)理，熱情效勞，監(jiān)幫結(jié)合，積極促進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)信譽(yù)”的工作原那么，

正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，同時(shí)注意發(fā)揮高智能效勞，利用自身的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助施工方優(yōu)化施工工藝和作

業(yè)方案，確保全面完成施工承包合同和監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。

三、監(jiān)理工作的依據(jù)：

1、？中華人民共和國建筑法？

2、？中華人民共和國合同法？

3、？四川省建立工程質(zhì)量管理規(guī)定？

4、？建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)？

5、？建立工程強(qiáng)制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)？

6、本工程委托監(jiān)理合同

7、建立工程施工合同及工程量清單

8、建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)

9、？公路瀝青路面施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？(JTGF40-2004)

10、？城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？(CJJ1-2021)

11、？城市道路路基工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？(CJJ44-91)

12、？市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)？(CJJ3-90)

13、？給水排水管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50268-97

14、？建立工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)？(GB/T50328-2001)

15、建立部關(guān)于印發(fā)?房屋建筑工程和市政根底設(shè)施工程實(shí)行旁站監(jiān)視的規(guī)定？的通知

16、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)程JGJ46-2005

17、中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究院的施工圖紙、施工圖紙會(huì)審記錄

18、現(xiàn)場(chǎng)踏勘實(shí)際情況及條件

第三章監(jiān)理的范圍、目標(biāo)

一、監(jiān)理范圍

雙流長順路南段市政工程的道路及排水、照明、交通、綠化工程建立工程的施工階段及缺陷責(zé)任期

的監(jiān)理，并提供相關(guān)效勞。

二、監(jiān)理的內(nèi)容

在建立單位授權(quán)范圍之內(nèi)，依據(jù)國家有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)以及工程建

立文件，通過對(duì)本標(biāo)段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、造價(jià)的有效控制，對(duì)施工承包合同、信息實(shí)施管理以及

組織協(xié)調(diào)工程施工過程中各工程參建單位之間的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程工程的建立目標(biāo)。根據(jù)工程實(shí)際

情況，我監(jiān)理部將平安文明生產(chǎn)、防塵整治也列入監(jiān)理任務(wù)之內(nèi)。

1、全面管理工程施工合同，就總包方選擇的分包單位資格進(jìn)展審查批準(zhǔn)。

2、組織施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)的交樁工作，審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)

量保證措施、平安文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等，答復(fù)承

包人提出的建議和意見。

3、依據(jù)工程建立合同核查施工承包人進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備狀況是否與投標(biāo)

文件一致，是否滿足施工需要；核查承包人的施工工程部主要管理人員及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、物資材料、設(shè)

備進(jìn)場(chǎng)情況；對(duì)施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等做出評(píng)價(jià)。對(duì)上述

各項(xiàng)中不符合工程建立合同要求、不能滿足施工求者，應(yīng)及時(shí)要求施工承包人采取措施限期解決，并報(bào)告

委托人。

4、工程進(jìn)度控制主要應(yīng)從進(jìn)度方案的編制及各控制性目標(biāo)確實(shí)定、進(jìn)度方案實(shí)施的檢查監(jiān)視與協(xié)調(diào)、

進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度方案的調(diào)整等幾方面采取的措施進(jìn)展控制。內(nèi)容有：

（1）、協(xié)助委托人編制工程總進(jìn)度方案；

⑵、編制監(jiān)理工程工程的施工控制性進(jìn)度方案；

⑶、依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度方案和工程建立合同規(guī)定的主要關(guān)鍵工程（或節(jié)點(diǎn)）的施工控制

工期，編制工程工程的控制性總進(jìn)度方案，并由此確定進(jìn)度控制關(guān)鍵線、控制性施工工程及其工期、階段

性控制目標(biāo)，以及監(jiān)理工程工程的各合同控制性目標(biāo)、作為監(jiān)理工程工程總體的進(jìn)度控制依據(jù)；

（4）、依據(jù)監(jiān)理工程工程的施工總進(jìn)度方案編制各月度、季度、年度施工進(jìn)度方案，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工

程進(jìn)度、方案施工部位和工程、方案完成工程量及應(yīng)到達(dá)的工程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案的措施以及相應(yīng)的施

工圖紙供應(yīng)方案、資金的使用方案等內(nèi)容，并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制的依據(jù)；

（5）、以監(jiān)理工程工程控制性總進(jìn)度方案及階段性的（年、季度）控制性進(jìn)度方案為根底，在合同規(guī)定

的期限內(nèi)對(duì)施工承包人提交的實(shí)施進(jìn)度方案（年、季、月）進(jìn)展審核批準(zhǔn)；

（6）、逐日監(jiān)視、檢查、記錄進(jìn)度方案的實(shí)施，及時(shí)發(fā)出進(jìn)度措施的指令，催促施工承包人采取措施保

證進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)；

⑺、對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度［施工部位及工程、完成的工程量及形象面貌）進(jìn)展逐日的檢查監(jiān)視，對(duì)施工承

包人投入的資源進(jìn)展逐日的檢查監(jiān)視，并作好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)展經(jīng)常性和階段性的工程

實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比照分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序

和工程的影響程度，提出解決措施，并付諸實(shí)施；

（8）、當(dāng)工程實(shí)施進(jìn)度方案與方案進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理機(jī)

構(gòu)應(yīng)提出進(jìn)度方案的調(diào)整意見，并知道承包人調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度方案；進(jìn)度方案的重大調(diào)整應(yīng)書面報(bào)業(yè)主批

準(zhǔn)；

(9)、當(dāng)因各種原因造成工程建立合同工期變動(dòng)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)分清工程建立合同雙方責(zé)任，及時(shí)公正

的核定工程建立合同工期，公正處理好施工承包人的工期索賠要求，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；

(10)、檢查催促施工承包人按施工標(biāo)準(zhǔn)施工，防止出現(xiàn)質(zhì)量平安事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度；

(11)、定期(月、周)向委托人報(bào)告工程工程施工進(jìn)度控制情況，并編制年、季、月、周完成工程量以

及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表；

5、施工質(zhì)量控制應(yīng)依據(jù)工程建立合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工

作進(jìn)展檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)展監(jiān)視，以分項(xiàng)工程和工序過程為根底，對(duì)根底工程、隱蔽工程、

分局部項(xiàng)工程通過巡視、檢查、旁站、試驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面全過程監(jiān)視

和控制，并進(jìn)展施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。主要控制內(nèi)容有：

⑴、對(duì)監(jiān)理工程工程的構(gòu)成進(jìn)展劃分(分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等)，并按施工程序明確質(zhì)量

控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及其應(yīng)采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)那么、規(guī)定

及其它管理制度；

(2)、核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采取的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量文件：審核簽發(fā)施

工圖紙：

(3)、審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，催促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作；

(4)、組織向施工承包人移交與工程建立合同有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，

其內(nèi)容應(yīng)包括測(cè)量人員的資質(zhì)、測(cè)量儀器及其他設(shè)備配備、測(cè)量工作規(guī)程、合同工程施測(cè)方案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)

等。審查施工承包人引申的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)展必要的復(fù)測(cè)；

⑸、審查施工承包人自建的實(shí)驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要是資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)

證文件、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及其他設(shè)備的配備，實(shí)驗(yàn)室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等；

⑹、審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建立合同規(guī)定進(jìn)展的材料級(jí)配和配合比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施

工參數(shù)試驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)成果,

并進(jìn)展見證抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30%；

⑺、審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)

展見證抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30%。不符合工程建立合同及國家有關(guān)規(guī)

定的材料及其半成品不得投入施工且應(yīng)限期清理出場(chǎng)；

(8)、檢查施工前的其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備(如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場(chǎng)地、施工組織、施

工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素)，盡力防止可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生；

(9)、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展全過程全面的監(jiān)視管理。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工

序、特殊工序、關(guān)鍵施工時(shí)段必須實(shí)行旁站監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時(shí)指令承包人采取

措施解決，必要時(shí)發(fā)出停工、返工指令；

⑩、充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查鑒證的控制手段，對(duì)工程工程及時(shí)進(jìn)展逐層次的逐項(xiàng)的(按分項(xiàng)工程、

分部工程、單位工程等)施工質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)定工作。及時(shí)組織進(jìn)展隱蔽工程、重要部位、重要工序的

質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部工程的檢查驗(yàn)收工作；

QD、做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或

錄象；

(。、組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間

的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素；

?、代表或協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)展中間驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作;

(14)、審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)展調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)視事故的處理;

(⑸、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表

(年、季、月)報(bào)委托人。

6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備專職的造價(jià)控制監(jiān)理工程師，對(duì)工程建立合同費(fèi)用、工程造價(jià)進(jìn)展有效的控制。

內(nèi)容有：

(1)、編制監(jiān)理工程工程以及各合同工程的投資控制目標(biāo)。

(2)、對(duì)工程計(jì)量進(jìn)展審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量總量的控制和階段性的控制；

⑶、審核承包人上報(bào)的申請(qǐng)結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)支付憑證；

(4)、為控制和減少索賠事件的發(fā)生，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程建立合同的實(shí)施進(jìn)展檢查監(jiān)視和經(jīng)常性分析，

及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)可能引起索賠的條件和事項(xiàng)，索賠時(shí)間發(fā)生后應(yīng)采取有效措施，盡力防止索賠事件的擴(kuò)大

和延伸，受理并公正處理索賠，提出處理意見，組織工程建立合同雙方進(jìn)展協(xié)商，做好調(diào)解協(xié)調(diào)工作；

(5)、依據(jù)委托人授權(quán)審核各類工程變更(合同變更及設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等)。并提出處理意見，報(bào)

委托人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令；

(6)、對(duì)工程建立合同費(fèi)用支付與已完工程量、工程形象進(jìn)展綜合分析，編制每月、季、年工程建立合

同的工程量和投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表飽委托人，按工程進(jìn)展情況和資金到位的可能情況，進(jìn)展經(jīng)常性的工程費(fèi)用分

析，必要時(shí)提出投資方案調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見上報(bào)委托人；

7、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在平安監(jiān)視管理工作中必須堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主"的原那么，通過對(duì)施工生產(chǎn)中

各種不平安因素的分析和預(yù)控制，防止平安事故的發(fā)生.內(nèi)容有：

(1)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須配備有專職平安監(jiān)視資質(zhì)的監(jiān)理工程師進(jìn)展施工平安監(jiān)視工作；

(2)、檢查催促施工承包人建立健全平安管理制度，催促施工承包人認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的平

安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建立合同對(duì)平安生產(chǎn)的規(guī)定；

⑶、對(duì)施工生產(chǎn)及平安設(shè)施進(jìn)展經(jīng)常性的檢查監(jiān)視(定期與不定期)，對(duì)違反平安生產(chǎn)規(guī)定的施工及

時(shí)指令整改；

(4)、協(xié)助委托人組織檢查防洪度汛工作，檢查施工承包人的工程防汛措施并監(jiān)視實(shí)施；

⑸、檢查催促施工承包人按照工程建立合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)及水土保持

工作，并將情況定期向委托人專題報(bào)告；

⑹、監(jiān)視施工單位的平安和工程保護(hù)情況，催促施工單位對(duì)工程、周圍建(構(gòu))筑物的平安監(jiān)測(cè)與保

護(hù)；

⑺、定期組織平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)和平安生產(chǎn)評(píng)比表彰活動(dòng)，作好監(jiān)理合同內(nèi)工程建立工程的平安生產(chǎn)

協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人做好各項(xiàng)工程建立合同間的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；

(8)、提供事故分析所需的一起資料，參加平安事故的調(diào)查分析，審查施工承包人的平安事故報(bào)告及平

安報(bào)表，監(jiān)視施工承包人對(duì)平安事故的處理；

(9)、定期(每月)向委托人報(bào)告平安生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程工程的平安生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)

重大平安事故的處理必須及時(shí)向委托人報(bào)告。

8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織協(xié)調(diào)方面應(yīng)通過溝通、協(xié)調(diào)和與監(jiān)理工程工程建立直接有關(guān)的各方關(guān)系，使工程

工程建立各方及其建立活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)工程建立合同預(yù)定的目標(biāo)，內(nèi)容有：

⑴、以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度方案和工程建立合同工期為目標(biāo)，做好各工程建立合同工程間的進(jìn)度協(xié)調(diào)；

(2)、以監(jiān)理工程工程的施工總布置為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各工程施工合同工程的施工布置，控制協(xié)調(diào)好

各施工承包人對(duì)施工場(chǎng)地、施工道路的使用。

(3)、以工程建立合同為依據(jù)，在突出保證關(guān)鍵工程施工的同時(shí)，協(xié)調(diào)好施工用水、用電的供應(yīng)與分配,

組織協(xié)調(diào)好施工材料與永久設(shè)備的供應(yīng)。協(xié)調(diào)好共用大型施工設(shè)備的調(diào)配安排與使用；

(4)、組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理意見及各種協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。

9、保修期監(jiān)理

檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，審定修復(fù)方案，催促相關(guān)承包單位實(shí)施保修。

三、監(jiān)理工作目標(biāo)

在工程建立過程中，我部監(jiān)理工作堅(jiān)持一貫的指導(dǎo)思想：全力實(shí)現(xiàn)業(yè)主方工程建立總目標(biāo)，以科學(xué)公

正的精品效勞，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，讓建立工程造福于社會(huì)。我們的效勞目標(biāo)是：確保工期，節(jié)約投

資，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。依據(jù)委托監(jiān)理合同要求，在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)承包單位施工的全過程進(jìn)展質(zhì)量、進(jìn)度、投資、

平安方面的監(jiān)視管理，通過監(jiān)理實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)。

1、在保證使用功能的原那么下，單位工程質(zhì)量到達(dá)施工合同所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、進(jìn)度目標(biāo)：總工期控制在合同規(guī)定的工期內(nèi)。

3、造價(jià)控制目標(biāo)：以施工合同確定的內(nèi)容合理控制工程造價(jià)、

4、平安文明目標(biāo)控制：杜絕傷亡事故。

四、目標(biāo)控制要點(diǎn)

為指導(dǎo)實(shí)施監(jiān)理具體任務(wù)有效控制難點(diǎn)及重點(diǎn)，我公司編制具體的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。

第四章工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置

-工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

1、指導(dǎo)思想

以積極的監(jiān)理立場(chǎng)，以人為本，以客戶為本，主動(dòng)及切身地站在業(yè)主的角度，主觀體會(huì)業(yè)主的感受，

突破常規(guī)的監(jiān)理模式，引入我公司工程管理理念，盡最大努力，既要完成監(jiān)理工作，又要當(dāng)好業(yè)主的參謀,

為業(yè)主進(jìn)展超值效勞。

強(qiáng)有力的班子：擬定選派理論水平高，實(shí)踐經(jīng)歷豐富，協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)的監(jiān)理工程師組成工程

監(jiān)理班子。

(2)、科學(xué)完善的管理，對(duì)此工程進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控。

(3)、現(xiàn)代化的辦公：充分利用現(xiàn)代檢測(cè)工具和通訊設(shè)備，提高管理效率。該工程將配備先進(jìn)的檢

測(cè)工具及現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，如計(jì)算機(jī)，數(shù)碼相機(jī)等，文件往來管理實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化。

(4)、以目標(biāo)為本：為到達(dá)致力于技術(shù)精湛的高品質(zhì)效勞、科學(xué)公正的精品效勞，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大

化；公司調(diào)派及安排充足的適當(dāng)資源來到達(dá)本工程監(jiān)理控制的目標(biāo)。以保證實(shí)現(xiàn)建立工程四大控制，即質(zhì)

量，工期，本錢，平安目標(biāo)控制。

2、工程工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

工程總監(jiān)

監(jiān)理員

工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖

3、監(jiān)理人員組成

總監(jiān)理工程師：常健濤

專業(yè)監(jiān)理工程師：李柯

監(jiān)理員：李兵

二、職能部門分工

工程監(jiān)理部由管理決策層，操作實(shí)施層組成，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門有效運(yùn)作，

監(jiān)理各專業(yè)人員精誠團(tuán)結(jié)，分工合作。

1、管理決策層：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程工程的質(zhì)量籌劃，進(jìn)度審批，投資簽審，合同管理，信息

處理，對(duì)外協(xié)調(diào)。

2、操作實(shí)施層：配備多位專業(yè)監(jiān)理工程師按照各專業(yè)的要求，對(duì)工程實(shí)施監(jiān)視，控制和管理。

三、監(jiān)理職責(zé)范圍

1、監(jiān)理職責(zé)范圍

(1)、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；

[2)、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；

(3)、參與測(cè)量交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工組織設(shè)計(jì)；

(4)、催促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；

(5)、主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議；

(6)、發(fā)布開(復(fù))工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告；

(7)、審核承包人常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其他派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；

[8)、驗(yàn)收承包人的工地或委托試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；

(9)、對(duì)承包單位按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的見證試驗(yàn)和檢測(cè)工作。

(10)、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；

〔11)、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量；

(12),審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；

(13),控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；

(14)、審批承包人提交的總體進(jìn)度方案，檢查和催促承包人實(shí)施進(jìn)度方案，核批承包人的修正方案;

(15)、審批承包人提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并催促檢查其實(shí)施情況；

(16),要求承包人按照合同條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序進(jìn)展施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和

使用規(guī)定的各種手段全面監(jiān)視、檢查和控制工程質(zhì)量。

(17)、簽發(fā)中間交工證書；

(18)、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷及事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，催促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；

(19)、發(fā)布暫時(shí)停工令；

120)、對(duì)已完工程進(jìn)展準(zhǔn)確的計(jì)量；

[21)、簽發(fā)中期支付憑證；

〔22)、發(fā)布變更令；

(23)、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)展評(píng)估和處理；

(24)、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過程中作證；

[25)、編制監(jiān)理工作月報(bào)；

(26)、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)展評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；

(27)、簽發(fā)交工證書；

(28)、催促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；

[29)、編制監(jiān)理方面的竣工文件；

(30)、配合業(yè)主做好竣工驗(yàn)收工作。

2、主要監(jiān)理人員職責(zé)

總監(jiān)理工程師：

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人授權(quán)派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織的總負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)

利和義務(wù)，按照合同的約定，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，對(duì)工程監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。

1、全面履行?工程建立監(jiān)理合同?約定，確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程機(jī)構(gòu)的日常工作；

3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4、檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換

其工作；

5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；

7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；

8、審查和處理工程變更；

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10、調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；

12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)

待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；

13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料?；

14、貫徹執(zhí)行公司制度，以身作那么，以精品效勞到達(dá)業(yè)主滿意為原那么。

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，擬定質(zhì)量監(jiān)理方案，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、重點(diǎn)、方法，

并報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和

請(qǐng)示；

7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情

況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

造價(jià)工程師崗位職責(zé)：

1、熟悉工程定額及清單報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)方式。

2、計(jì)算工程實(shí)物量，為監(jiān)理人員實(shí)施投資控制提供依據(jù)；

3、參與計(jì)量簽證工作，復(fù)核監(jiān)理工程師計(jì)量簽證的準(zhǔn)確與否；

4、審核工程變更、設(shè)計(jì)修改，提出造價(jià)增減估算，協(xié)助業(yè)主確認(rèn)工程變更價(jià)格；

5、恰當(dāng)運(yùn)用索賠技巧，收集有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀(jì)錄和證據(jù)，及時(shí)做出是否確認(rèn)索賠和進(jìn)

展反索賠的響應(yīng)。進(jìn)展索賠計(jì)算，評(píng)審索賠報(bào)告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件；

6、對(duì)施工中投資控制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和預(yù)控；

監(jiān)理員崗位職責(zé)：

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

2、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施

工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；

5,擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；

7、熟悉并掌握本工程試驗(yàn)中有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)方法，進(jìn)展試驗(yàn)操作。

8、在工程材料使用之前，檢查承包人的室內(nèi)試驗(yàn)資料及各種混合料的配合比試驗(yàn)、原材料試驗(yàn)及其

他試驗(yàn)方法、工藝要求是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并以此為據(jù)決定是否用于工程

9、堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢查和核定工作，定期與承包人工地主管進(jìn)展聯(lián)系，掌握承包單位試驗(yàn)人

員、儀器、設(shè)備等實(shí)際情況。

10、堅(jiān)持對(duì)用于工程的原材料進(jìn)展試驗(yàn)，對(duì)承包人的試驗(yàn)方法及結(jié)果進(jìn)展審核并簽署意見，必要時(shí)進(jìn)

展抽樣試驗(yàn)核對(duì)或反復(fù)抽樣試驗(yàn)。

11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工平安、防火檢查。

12、及時(shí)報(bào)告異常情況及質(zhì)量事故。

13、記錄和管理監(jiān)理日記，并負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部檔案工作。

14、負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部與監(jiān)理單位、建立單位、建管單位、施工單位的文件、資料、報(bào)表發(fā)送工作。

15、按照本監(jiān)理單位?檔案工作管理制度？，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理部的各種文件、表格、信函、資料、圖紙、合

同等進(jìn)展分類編目管理。

16、負(fù)責(zé)監(jiān)理部各類技術(shù)、質(zhì)量、紀(jì)要、工程信息的傳遞工作。

17、協(xié)助總監(jiān)和有關(guān)人員整理竣工資料，完成移交工作。

第五章工程質(zhì)量控制

一、工程質(zhì)量控制的原那么

1、以施工圖、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，催促施工單位全面實(shí)施工程建立工程合

同約定的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。

2、對(duì)施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。

3、對(duì)影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素（人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境）進(jìn)展全面的質(zhì)量控制，監(jiān)視施工單

位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

4、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。

5,堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。

6、實(shí)行報(bào)驗(yàn)制，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽字，建筑材料、設(shè)備及建筑構(gòu)配件不得在工程上使用或安裝，

不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)展工程質(zhì)量初驗(yàn)。

二、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)

工程質(zhì)量控制的目標(biāo)：整體工程確保到達(dá)合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。

三、質(zhì)量控制工作的指導(dǎo)思想

1、抓好三個(gè)階段：事前、事中、事后，重點(diǎn)以預(yù)控為主，嚴(yán)格事中檢查，嚴(yán)格事后驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕

監(jiān)理工作失誤而影響工程質(zhì)量和工期現(xiàn)象。

2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及工藝要求，施工圖紙為工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或

未進(jìn)展驗(yàn)收，不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工，催促施工單位前面實(shí)行工程工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

3、對(duì)工程工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)展全面的質(zhì)量控制，催促承包單位的質(zhì)量保證體系，

落實(shí)到位。

4、嚴(yán)格要求承包單位進(jìn)展有關(guān)的材料試驗(yàn)制度，和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的建筑材料構(gòu)配件和

設(shè)備，不準(zhǔn)用在工程上。

四、工程質(zhì)量控制重點(diǎn)

排水工程：高程及軸線控制網(wǎng)，溝槽開挖，管道安裝，閉水，溝槽回填。

道路工程：土路床成形、檢查、測(cè)試彎沉；基層混合料的拌合、攤鋪、碾壓、檢查、測(cè)試彎沉。

五、工程質(zhì)量控制的方法

1、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底

在交底前，監(jiān)理單位各專業(yè)人員熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，對(duì)施工圖紙質(zhì)量和

各專業(yè)施工圖之間的相互配合進(jìn)展認(rèn)真審查，了解設(shè)計(jì)意圖，盡量把設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問題解決在施工之前，

減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的“錯(cuò)、漏、碰、缺"，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，堅(jiān)持未經(jīng)審核的圖紙不得施工。并將對(duì)

施工圖紙進(jìn)展認(rèn)真的審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總，以書面的形式提交給設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)交底時(shí)，由設(shè)

計(jì)單位統(tǒng)一答復(fù)。圖紙會(huì)審的內(nèi)容主要有：

(1)圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法規(guī)、是否經(jīng)過有關(guān)主管部門的審查。

12)圖紙與說明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。

(3)圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的來源是否有保證，有無代替品。

(4)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的采用有無主管部門的鑒定和確認(rèn)批準(zhǔn)文件。

(5)施工圖紙說明文件中指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖是否現(xiàn)行有效。

(6)圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理，是否符合實(shí)際，是否存在不便施工及不保證工程質(zhì)量之處。

(7)圖紙中有無遺漏、過失或相互矛盾之處。

2、巡視檢查

在施工中指定專人對(duì)工地進(jìn)展巡視，每天不少于3次，并將巡視情況與結(jié)果記入監(jiān)理巡視記錄表中，

對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。

3、旁站監(jiān)理

監(jiān)理工程師將按國家有關(guān)文件及招標(biāo)文件的要求對(duì)工程的關(guān)鍵部位、工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)

跟班監(jiān)視。

4、測(cè)量

開工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)展檢查，不合格不準(zhǔn)開工；驗(yàn)收時(shí)，對(duì)不符合要求的應(yīng)進(jìn)展

返工或整修。

5、試驗(yàn)

堅(jiān)持見證取樣、送樣及監(jiān)視施工單位取樣的原那么。

6、指令性文件

如監(jiān)理工程師通知等，用以指出施工中各種問題，提請(qǐng)承包人注意或整改。在監(jiān)理過程中，各項(xiàng)指令

都要有文件記載，并作為主要技術(shù)資料存檔。

六、工程質(zhì)量控制的根本程序

附表1工程進(jìn)度控制程序

附表2工程平安生產(chǎn)監(jiān)理控制程序

附表3工程竣工驗(yàn)收程序

附表4工序交接檢驗(yàn)程序

表5工程變更處理程序

工程進(jìn)度控制程序

工程安全生產(chǎn)監(jiān)理控制程序

工程竣工驗(yàn)收程序

19

工序交接檢驗(yàn)程序

20

工程變更處理程序

21

七、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作

1、熟悉和了解合同文件，以便監(jiān)視承包人嚴(yán)格按要求履行合同。

2、熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，對(duì)圖紙中存在的問題，通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出

書面意見和建議。參與業(yè)主主持的施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并整理編寫設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要。

3、召開監(jiān)理交底會(huì)議，介紹人員，明確各方職責(zé)、任務(wù)、分工。

4、踏勘現(xiàn)場(chǎng)，掌握情況，并主持審批施工方案及進(jìn)度方案。

5,協(xié)助施工方做好施工現(xiàn)場(chǎng)定位樁的交接，并完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要控制點(diǎn)施測(cè)成果的復(fù)核，對(duì)施工放樣

進(jìn)展抽檢復(fù)測(cè)。檢查其測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備核定證書。

6、審核工程材料、成品或半成品的出廠證明、技術(shù)合格證原件，并將復(fù)印件存檔，必要時(shí)應(yīng)到生產(chǎn)

廠家進(jìn)展實(shí)地考察，檢查材料落實(shí)情況，供貨能力。

7、檢查機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)合格證、技術(shù)性能。配備數(shù)量是否滿足工程需要。對(duì)專業(yè)工種的人員檢查

其上崗證，對(duì)不合格的人員要求更換。

8、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方案，并對(duì)參與試驗(yàn)、檢測(cè)人員的資格進(jìn)展檢查。

9、針對(duì)影響工程開工的地上、地下障礙物的問題，及時(shí)召開有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)展解決。

10、對(duì)施工單位的質(zhì)量、平安、文明生產(chǎn)等保證體系進(jìn)展檢查，要求人員配備齊全，職責(zé)清楚。

11、對(duì)施工單位的技術(shù)交底進(jìn)展抽檢，要求加強(qiáng)技術(shù)交底，確保制度落實(shí)。

八、施工過程中的質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制的組織措施建立監(jiān)理人員職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，并執(zhí)行

獎(jiǎng)懲。

2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施

⑴通過質(zhì)量、價(jià)格比選，對(duì)材料、成品、半成品生產(chǎn)廠家向業(yè)主提出監(jiān)理意見；

⑵嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；

⑶在碎澆注時(shí)通過旁站監(jiān)理嚴(yán)格控制砂的時(shí)效與質(zhì)量；

3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施

嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的拒付工程款。

4、質(zhì)量的事前控制

(1)＞審核施工方送檢的試驗(yàn)室的資質(zhì)，對(duì)不符合要求的及時(shí)更換。檢驗(yàn)施工方送交的原材料、成品、

半成品出廠合格證原件，檢驗(yàn)報(bào)告等資料對(duì)水泥、鋼筋、砂石等原材料、構(gòu)配件及土質(zhì)等進(jìn)展見證取樣、

送檢。

(2)、審核施工單位自己組建的試驗(yàn)室，檢驗(yàn)其試驗(yàn)儀器是否按要求配置及是否在有效期內(nèi)，能否滿

足施工的需要。

(3)、參與對(duì)拌合所用衡器、量具、計(jì)量等設(shè)備的檢查和使用監(jiān)視。

(4)、催促施工方認(rèn)真做好逐級(jí)技術(shù)交底，特別是主要工序和關(guān)鍵部位的技術(shù)要求、地下隱蔽工程的

位置、標(biāo)高，并做好施工交底記錄備查。

(5)、協(xié)助施工方完善管理制度、質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量事故的報(bào)告制度。

(6)、協(xié)助施工方完善對(duì)有礙施工的地上桿線、地下管線的拆移或封堵措施，施工可能對(duì)鄰近永久建

筑物的不利影響及加固措施，并進(jìn)展實(shí)地檢查。

(7)、主動(dòng)與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)工程監(jiān)理情況，以爭(zhēng)取支持和幫助.

5、質(zhì)量的事中控制

(1)，施工工藝過程的質(zhì)量控制，對(duì)主要工序和工程重要局部，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；

(2)、施工工序交接檢查

堅(jiān)持上道工序未檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原那么。

(3)、隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完工后先由施工方自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告監(jiān)理工程師檢查

簽證，并報(bào)質(zhì)檢部門檢查驗(yàn)收。

(4)、按照施工程序和施工監(jiān)理細(xì)那么規(guī)定進(jìn)展旁站檢查、巡視檢查，對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)展全

過程的檢查和監(jiān)視，使全部工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的局部或全部工程予

以簽認(rèn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工序或工程，有權(quán)要求施工方返工或采取一定技術(shù)補(bǔ)救措施，以到達(dá)合同規(guī)

定的技術(shù)要求。

(5)、對(duì)施工方的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)展全面監(jiān)理，有權(quán)通知中心試驗(yàn)檢測(cè)站或利用施工單位的測(cè)試儀

器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢驗(yàn)，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展控制。

(6)、工程變更的處理：施工方書面提交工程變更書送交監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師呈報(bào)業(yè)主.待

業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，監(jiān)理工程師才可簽署變更工程計(jì)量表，作為業(yè)主支付變更工程費(fèi)用的依據(jù)。

(7)、工程質(zhì)量事故的處理：監(jiān)理工程師首先要對(duì)質(zhì)量事故原因、責(zé)任進(jìn)展分析，會(huì)同施工方制定質(zhì)

量事故處理措施，經(jīng)報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)前方可實(shí)施。并檢查處理效果。

18)、行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)：凡現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)令施工方停工整改。

?未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)即進(jìn)展下道工序作業(yè)者。

?工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取改正措施，但效果不佳者。

?擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)使用的工程材料。

?擅自變更設(shè)計(jì)圖紙。

?無可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

(9)、建立質(zhì)量監(jiān)理日志

監(jiān)理工程師及質(zhì)檢人員逐日如實(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及質(zhì)量因素的情況，以備總監(jiān)理工程師、業(yè)主

和質(zhì)監(jiān)部門查閱。

(10),為工程進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見。

施工方工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理工程師對(duì)工程量和質(zhì)量的認(rèn)證意見.

(11)、堅(jiān)持參加現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議。

6、質(zhì)量的事后控制

(1),單位、單項(xiàng)工程完工后，由施工方自檢合格后，再向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申報(bào)表，監(jiān)理工程師

會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展驗(yàn)收后，簽署中間驗(yàn)收意見。

〔2)、工程竣工驗(yàn)收：工程工程竣工后，施工方向監(jiān)理工程師提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工

程結(jié)算資料，監(jiān)理對(duì)施工方提交的工程竣工資料進(jìn)展審查,并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收,在此根底上提出工程

質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。參加由業(yè)主方組織的竣工驗(yàn)收,并提供相關(guān)的監(jiān)理資料,會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收

報(bào)告。作為工程移交和業(yè)主支付工程余款的依據(jù)。

[3)、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

(4)、整理工程技術(shù)文件資料，送交業(yè)主歸檔。

第六章工程進(jìn)度控制

一、進(jìn)度控制的根本程序

進(jìn)度控制的根本程序如以下列圖

工程進(jìn)度控制流程6—1

二、進(jìn)度控制的目標(biāo)、內(nèi)容

1、進(jìn)度目標(biāo)：確保施工合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度控制工作到達(dá)業(yè)主滿意。

2、指導(dǎo)思想：在保證工程質(zhì)量的根底上加快工程進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、

施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，利用

計(jì)算機(jī)采用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。

3、進(jìn)度方案分類及報(bào)送時(shí)間

監(jiān)理工程師要求承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送各種進(jìn)度方案，供監(jiān)理工程師審批。進(jìn)度方案可分為總進(jìn)度

方案、季、月進(jìn)度方案和旬方案、周方案等，并根據(jù)實(shí)際情況報(bào)送調(diào)整方案。

4、進(jìn)度方案編制要求

(1)、編制施工總進(jìn)度方案

為便于更好的控制進(jìn)度，根據(jù)工程需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后催促實(shí)施.

(2)、施工單位在編制進(jìn)度方案時(shí)必須貫徹合同條件及各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，清

楚明了、便于管理，表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)

備，預(yù)料可能出現(xiàn)的施工障礙及變化。月作業(yè)方案必須符合總進(jìn)度方案，確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、進(jìn)度方案的內(nèi)容

⑴、工程工程的合同工期

(2)、各分部、分項(xiàng)工程工期、開工和完工時(shí)間；

⑶、各分部、分項(xiàng)工程需要完成的工程量及相關(guān)費(fèi)用；

(4)、各分部、分項(xiàng)工程的施工方案和施工工藝；

(5)、各分部、分項(xiàng)工程所需配備的人力和機(jī)具數(shù)量。

(6)、本月方案完成的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容、時(shí)間與安排；

(7)、本月方案完成的分部、分項(xiàng)工程的數(shù)量及費(fèi)用；

(8)、施工人員和主要施工機(jī)械的配置；

(9)、各分部、分項(xiàng)工程的調(diào)整程序。

6、審批進(jìn)度計(jì)

門〕、進(jìn)度方案的審查內(nèi)容

?施工總工期的安排是否符合合同工期；

?單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的施工順序和時(shí)間安排與本工程的技術(shù)要求是否符合；

?對(duì)風(fēng)、雨、霧等自然條件的影響是否有充分的考慮，采取的有效預(yù)防和保護(hù)措施如何；

?對(duì)各種不利影響因素的考慮是否留有余地。

(2)、施工準(zhǔn)備的可靠性

?所需主要材料和設(shè)備是否到位，性能能否滿足要求；

?施工人員的進(jìn)場(chǎng)日期是否落實(shí)；

?測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、材料檢查和試驗(yàn)工作安排如何；

?施工現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、供水、供電是否解決。

(3)、方案目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性

?分部、分項(xiàng)工程方案完成的工程量與承包人的機(jī)具和人力是否適應(yīng)；

-施工方案和施工方法與承包人的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平是否適應(yīng)；

?關(guān)鍵線路上的施工力量安排與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排是否適應(yīng)。

(4)、進(jìn)度方案的審查方法

?閱讀各類文件、列出問題、進(jìn)展調(diào)查了解；

?提出問題與承包人討論或澄清；

?對(duì)有問題的局部進(jìn)展分析，向承包商提出修改意見；

?審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度方案。

(5)、進(jìn)度方案的審查時(shí)間

?在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審查總進(jìn)度方案；

?在每月底前審查下月的月進(jìn)度方案；

?在每月的工地會(huì)議上審查周進(jìn)度方案。

三、進(jìn)度控制的方法及措

1、嚴(yán)格控制階段性進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)管理：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的特點(diǎn)和要求，制定

本工程的階段目標(biāo)，通過組織、籌劃、控制，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的措施堅(jiān)持不懈地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力；

2、總進(jìn)度方案應(yīng)符合施工合同中竣工日期的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程工程的規(guī)定模、質(zhì)量目

標(biāo)、施工條件、工藝復(fù)雜程度、承包單位的資質(zhì)及能力等，全面分析總進(jìn)度方案的可行性，并找出網(wǎng)絡(luò)圖

中關(guān)鍵線路，編制控制方案及風(fēng)險(xiǎn)分析，必要時(shí)可要求承包單位對(duì)總進(jìn)度方案進(jìn)展修正與調(diào)整。

3、采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部配備計(jì)算機(jī)一臺(tái)，并配置相應(yīng)的進(jìn)度管理軟件，對(duì)施工進(jìn)

度進(jìn)展適時(shí)跟蹤，用實(shí)際數(shù)據(jù)更新日程表，將日程表及實(shí)際日期方案作比較，計(jì)算出進(jìn)度提前或落后的量

度和預(yù)測(cè)進(jìn)度存在的問題，幫助監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)展研究并作出正確的決策。

4、審查承包單位各期的工程進(jìn)度方案。

5、審查時(shí)應(yīng)根據(jù)各期工程進(jìn)度方案與實(shí)際條件、施工機(jī)具、施工人員、材料設(shè)備、天氣狀況、施工

現(xiàn)場(chǎng)障礙物去除等進(jìn)展可行性與合理性分析，必要時(shí)可要求承包單位進(jìn)展修正與調(diào)整。

6、工程進(jìn)度實(shí)施中，對(duì)承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)展跟蹤監(jiān)視檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

7、每月進(jìn)展一次實(shí)際施工進(jìn)度檢查，檢查當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比較，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)展分析評(píng)

價(jià)，如進(jìn)度滯后向承包單位發(fā)出警告，指令承包單位采取措施，并在最近的監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)展討論，分析滯

后的原因，并采取糾正措施與以糾正。

8、即時(shí)進(jìn)展協(xié)調(diào)工作：工程施工涉及的單位、人員多，在施工過程中會(huì)出現(xiàn)各種矛盾，及時(shí)進(jìn)展協(xié)

調(diào)的同時(shí)，還將積極配合業(yè)主進(jìn)展外部協(xié)調(diào)，通過各種會(huì)議形式解決需要解決的問題，為工程的順利進(jìn)展

創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境；

9、積極提供監(jiān)理效勞：監(jiān)理工程師對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)作出決策，發(fā)布指示，緊急問題可先口

頭答復(fù)，隨即以書面確認(rèn)，及時(shí)進(jìn)展隱蔽工程的驗(yàn)收檢查和工序驗(yàn)收，進(jìn)展合格簽證等，保證施工正常進(jìn)

展。

10、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理：

?施工工期的動(dòng)態(tài)監(jiān)控：監(jiān)理定期檢查實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的差距，用前鋒線比較法進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理；

-材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理：監(jiān)理審核施工方的物資供應(yīng)方案，協(xié)助業(yè)主保證材料設(shè)備的供應(yīng)，確保工期

的實(shí)施；

?減少工程重大變更，確保工期；

?協(xié)助工程驗(yàn)收，盡早完成工程并投入使用。

四、工程進(jìn)度的事前控制

1、熟悉施工合同，監(jiān)理合同，了解業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的要求；

2、審核施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度方案，并編制總進(jìn)度方案；

3、檢查施工單位對(duì)施工所需設(shè)備、機(jī)械、材料的進(jìn)場(chǎng)情況，是否完好可用，是否能保證工程進(jìn)度的

需要。

五、工程進(jìn)度的事中控制

1,檢查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度

(1)、查看現(xiàn)場(chǎng)：監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將每日查看現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)，記錄現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況和要

求承包人提供每日進(jìn)度記錄。進(jìn)度記錄的內(nèi)容主要包括：

?當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；

?當(dāng)日實(shí)際參加的人力、機(jī)械數(shù)量；

?當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊原因和時(shí)間；

?當(dāng)日的天氣等情況。

(2)、承包人提交進(jìn)度報(bào)告：要求承包人每月25日前應(yīng)提交一份當(dāng)月工程完成進(jìn)度報(bào)告，主要內(nèi)容包

括:

?施工概況；

?工程進(jìn)度：當(dāng)月工程量清單和累計(jì)完成的工程量以及相應(yīng)的工程費(fèi)用；

?關(guān)鍵部位施工的工程照片；

?其他：影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。

(3)、監(jiān)理工程師向業(yè)主提交月進(jìn)度報(bào)告

監(jiān)理工程師在承包人提交進(jìn)度報(bào)告的根底上，根據(jù)實(shí)際完成的情況和分析，每月底前向業(yè)主報(bào)送每月

進(jìn)度報(bào)告。

(4)、制訂進(jìn)度控制圖表

監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么中將制訂出詳細(xì)的用于編制和建立各種記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度

比照的控制圖，以便監(jiān)理工程師隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)。

2、調(diào)整進(jìn)度方案

由于承包人的原因或其它因素的影響而使實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師將進(jìn)展以下工作：

(1)、調(diào)整進(jìn)度方案

監(jiān)理工程師要求承包人對(duì)原方案進(jìn)展調(diào)整，調(diào)整后的進(jìn)度方案應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并保證滿足合同工期

的要求。

(2)、催促加快工程進(jìn)度

在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師將催促承包人增加人力、機(jī)械、延長施工時(shí)間、改

變施工方法，確保經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度方案得以實(shí)現(xiàn)。

六、工程進(jìn)度的事后控制

1、每道工序完成后，要及時(shí)檢查驗(yàn)收，以免造成不必要的延誤。

2、應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)工程進(jìn)度方法的資料，為公正，合理的處理工程延誤提供證據(jù)。

第七章工程投資控制

-、投資控制概述

建立工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程工程

建立費(fèi)用消耗最多的時(shí)期，浪費(fèi)投資的可能性比較大，為有效的節(jié)約投資，需精心地組織施工，挖掘各方

面潛力，節(jié)約資源消耗，監(jiān)理工程師不僅僅靠控制工程款的支付，還將從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方

面采取措施控制投資。

監(jiān)理工程師將按照?工程建立監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?的要求，標(biāo)準(zhǔn)化的開展工作。在第一次工地會(huì)議與監(jiān)理交底會(huì)

議上，監(jiān)理即按照?工程建立監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?的要求把審核、支付工程款的根本程序與方法向施工方交底，理順

工作關(guān)系。堅(jiān)持沒有經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量簽證認(rèn)可或有違約現(xiàn)象的工程不予審核、計(jì)量的原那么。

二、施工階段投資控制的目標(biāo)：不突破業(yè)主工程預(yù)計(jì)投資。

三、投資控制的方法與措施；

1、建立工程量臺(tái)帳；

2、通過監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知與業(yè)主、承包單位溝通信息，做好造價(jià)控制；

3、準(zhǔn)確掌握工程單價(jià)，防止高估預(yù)算損害業(yè)主利益；

4、準(zhǔn)確使用工程量清單，防止多項(xiàng)，重復(fù)計(jì)量；

5、掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，準(zhǔn)確處理變更洽商的工程計(jì)量；

6、積極提出合理化建議，降低工程造價(jià)，除檢查圖紙上錯(cuò)、漏、碰、缺的常見病，對(duì)有關(guān)方案提出

意見，以加快施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)。

四、投資的事前控制

1,認(rèn)真審核施工圖，積極提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)約投資；

2、根據(jù)施工合同的有關(guān)條款，合同價(jià)款及施工圖對(duì)工程工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)

策；

3、認(rèn)真研究分析工程有關(guān)合同及技術(shù)資料，在概預(yù)算的根底上對(duì)工程總投資進(jìn)展分析、分解；分析

合同價(jià)的構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部份和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)：

4、總監(jiān)理工程師審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，防止不必要的技術(shù)措施費(fèi)開支；工程變

更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前要進(jìn)展經(jīng)濟(jì)合理性分析；

5、編制本工程投資控制工作方案和詳細(xì)的工作流程圖以及資金使用方案等。

五、投資的事中控制

1、監(jiān)理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)價(jià)簽證制度，對(duì)符合合同規(guī)定的實(shí)際完成工程量與業(yè)主代表一起進(jìn)

展復(fù)核，驗(yàn)收簽證，認(rèn)真核對(duì)其工程量，做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)，保證批準(zhǔn)付款的各分局部項(xiàng)工程質(zhì)量合格,

數(shù)量準(zhǔn)確；

2、未經(jīng)監(jiān)理人員簽證的工程量，不符合施工承包合同規(guī)定的工程量以及不符合質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的分局

部項(xiàng)工程的在未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕支付申請(qǐng)；

3、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工機(jī)械、材料代用等，均由總監(jiān)最后審核簽

證方有效；

4、協(xié)助業(yè)主審核施工單位編制的工程全階段、季、月資金方案，并及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程付

款申請(qǐng)；

5、定期、不定期的進(jìn)展工程費(fèi)用超支分析，并有針對(duì)性地提出控制工程費(fèi)用超支的方案和措施，完

善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；

6、及時(shí)建立月完成工程和工作量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)工程施工過程中的投資與支出作好分析與預(yù)測(cè)，定期

或不定期向建立單位提交工程投資控制及其存在問題的報(bào)告；

7、制止索賠誘因，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，協(xié)助建立單位審核索賠金額。

六、投資的事后控制

1、做好工程施工紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別是發(fā)生實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材為

正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。

2、工程竣工后，應(yīng)及時(shí)審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算文件，提出審核意見并與業(yè)主、承包單位協(xié)商

一致后，由總監(jiān)簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書。

第八章平安及文明施工控制

本監(jiān)理公司對(duì)所監(jiān)理的工程的施工平安及文明施工工作非常重視，工程監(jiān)理部嚴(yán)格監(jiān)視承包單位按？

建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例??公路工程施工平安技術(shù)規(guī)程?的要求組織施工，堅(jiān)持‘'平安第一，預(yù)防為主”

的原那么，針對(duì)本工程情況在監(jiān)理細(xì)那么中專門列一章內(nèi)容，作為重點(diǎn)進(jìn)展控制，并按照容易引發(fā)重大平

安事故的工序和部位進(jìn)展旁站監(jiān)理。

一、平安文明施工監(jiān)理的職責(zé)

催促承包單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，審查施工方案及平安技術(shù)措

施，并催促其實(shí)施，催促承包單位嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織施工，定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)專項(xiàng)

檢查，并每月向業(yè)主報(bào)告工地平安生產(chǎn)情況。重點(diǎn)控制和管理場(chǎng)容布置、臨建規(guī)劃、臨時(shí)用電、消防措施、

高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、基坑開挖及支護(hù)、有毒材料施工及臨邊防護(hù)，材料設(shè)備的管理，道路遺撤及大氣污

三、工程平饗超月施工格理旦丁」合

依據(jù)建立部及省市政府對(duì)乖藪贏膈規(guī)定和要求進(jìn)展控制。根據(jù)本工程的影響力，應(yīng)確保0事故,

力求到達(dá)“建立工程平安文明樣4Q理施求,

總監(jiān)簽發(fā)

工程平安文明施工監(jiān)理的程序(圖8—1)

四、工程平安、文明施工組織管理制度

1、公司將要求工程部建立健全平安環(huán)保體系，明確各崗位中的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一定的工作

程序，對(duì)所有參與體系工作人員進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)。

2、每一周照開的監(jiān)理例會(huì)上設(shè)置平安文明施工和環(huán)境保護(hù)專題，總結(jié)前一階段平安施工隱患和要求

整改的情況，提出下一步施工中容易產(chǎn)生不平安因素及預(yù)防措施，總結(jié)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布

置下周文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作.

3、立并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工和環(huán)境保護(hù)管理的檢查制度，每周組織一次內(nèi)業(yè)配合總承包單位的平

安文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查。對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題開出隱患問題通知單各專業(yè)配

屬施工單位，在收到隱患問題通知單后應(yīng)根據(jù)具體情況定時(shí)定人定措施解決。

五、工程平安文明施工監(jiān)理措施

1、查施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)中平安措施和專項(xiàng)施工方案是否符合工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工

單位應(yīng)該在施工組織設(shè)計(jì)中編制確實(shí)可行的平安技術(shù)和防范措施以及應(yīng)急事故的處理方案。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)布置臨時(shí)用電、起重吊裝工程、模板工程等存在一定危險(xiǎn)隱患的分局部項(xiàng)工程編制的專

項(xiàng)施工方案，并附具有平安預(yù)算必要時(shí)組織專家評(píng)估審查。

3、述施工組織設(shè)計(jì)及方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師簽字前方可實(shí)施，由專職平安員

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視。

4、審查施工單位平安保證體系，工程經(jīng)理、施工管理人員必須經(jīng)考核合格前方可上崗，要求施工單

位對(duì)全體人員至少一年進(jìn)展一次平安教育培

訓(xùn)，不合格的人員不得上崗，作業(yè)人員在新崗位或施工現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)進(jìn)展平安培訓(xùn)。

5、總包單位和分包單位均應(yīng)配置一定數(shù)量的專職平安人員，按照本工程規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)總包單位至少應(yīng)

配備兩位專職平安人員。

6、查分包單位平安生產(chǎn)資質(zhì)，施工機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施的平安檢測(cè)合格證，總包單位及時(shí)向監(jiān)理部提

供有關(guān)設(shè)備及機(jī)具的生產(chǎn)(制造)許可證，產(chǎn)品合格證及平安性能檢測(cè)合格證明文件等。并將作業(yè)的單位

有關(guān)證明資料提交監(jiān)理部審核。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安要求

(1)施工單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)防火平安責(zé)任制，確定一位施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)防火工作，配備或指

定防火工作人員，負(fù)責(zé)日常的防火平安管理工作，工程開工前應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)措施和保衛(wèi)方案，提

交公安、消防機(jī)構(gòu)同時(shí)報(bào)業(yè)主監(jiān)理。

(2)施工暫設(shè)和施工現(xiàn)場(chǎng)使用的圍護(hù)應(yīng)當(dāng)符合消防平安標(biāo)準(zhǔn)，不得使用易燃或可燃材料，施工單位應(yīng)

當(dāng)按照倉庫防火管理規(guī)那么有效，保管施工材料

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)存放易爆化學(xué)危險(xiǎn)品和易燃可然材料，對(duì)易燃易爆應(yīng)當(dāng)按共性設(shè)置專用庫房，分

類存放。

(4)施工中使用對(duì)易燃易爆物品時(shí)?，應(yīng)當(dāng)制訂防火平安措施，不得在作業(yè)場(chǎng)內(nèi)分裝、調(diào)料?不得在建

立工程內(nèi)使用液化石油氣，使用后的廢棄對(duì)易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品物料應(yīng)當(dāng)及時(shí)去除。

(5)施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全消防管理制度。

(6)施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)消防車通道，并保證暢通，制止在臨時(shí)消防車通道上堆放物料

擠占臨時(shí)消防車通道，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)，配置消防器材，設(shè)置臨時(shí)消防給水系統(tǒng)。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)平安要求

(1)、臨時(shí)用電

建立工程臨時(shí)用電按照三相五線制，實(shí)行兩級(jí)漏電保護(hù)的規(guī)定，合理布置臨時(shí)用電系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)所有配

電箱以購置符合部頒標(biāo)準(zhǔn)的定型產(chǎn)品為宜，自行制造的配電箱必須符合部頒標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定并由施工單位主管

電器工程師審驗(yàn)，平安部門監(jiān)視檢查合格前方可使用臨時(shí)用電系統(tǒng)配電箱必須設(shè)置圍欄，并配以明顯平安

警示標(biāo)志。

(2)、汽車起重吊裝

起重吊裝應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)編制施工方案，汽車起重機(jī)必須有準(zhǔn)用證，并且真實(shí)有效；起重機(jī)駕駛員必

須持證上崗：作業(yè)前必須進(jìn)展試吊檢查，并做好記錄，未發(fā)現(xiàn)問題后，方可允許作業(yè)。起吊時(shí)應(yīng)有專人指

揮，并設(shè)置平安警示標(biāo)志，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工區(qū)域內(nèi)。

(3)溝槽及基坑開挖

溝槽及基坑開挖一般采用機(jī)械開挖，采用的機(jī)械應(yīng)先進(jìn)展審核，機(jī)械性能必須符合要求；機(jī)械手必須

持證上崗；溝槽及基坑開挖深度缺乏2米時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展放坡，當(dāng)開挖深度在2米至5米時(shí)，根據(jù)土質(zhì)況

且進(jìn)展放坡開挖，當(dāng)土質(zhì)不良時(shí)，同時(shí)采取支護(hù)措施。溝槽開挖深度大于5米必須編制經(jīng)過專家論證的專

項(xiàng)方案。

(4)、施工平安資料的管理要求

平安文明施工管理的資料必須按標(biāo)準(zhǔn)整理，做到真實(shí)準(zhǔn)確、齊全有效。

(5)應(yīng)急事故的處理要求

①發(fā)生重大傷亡及其他平安事故，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)同時(shí)

按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)事故發(fā)生的費(fèi)用。

②發(fā)包人、承包人對(duì)事故責(zé)任有爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)按政府有關(guān)部門的認(rèn)定處理。

六、監(jiān)控內(nèi)容：

1、施工單位必須按施工總平圖設(shè)置各臨時(shí)設(shè)施。各類材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備的堆放，不得

侵占場(chǎng)內(nèi)道路及平安防護(hù)設(shè)施。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)志牌，標(biāo)明工程工程名稱，建立單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單

位、工程經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的姓名、開工竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)、并由施工單位負(fù)責(zé)做好現(xiàn)

場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。

3、進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械須經(jīng)過平安檢查，檢查合格的方可使用。施工機(jī)械操作人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗，

嚴(yán)禁無證人員操作。危險(xiǎn)施工區(qū)應(yīng)派人佩章值班，并懸掛警示牌。

4、施工單位的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用，應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展架設(shè)，符合安裝標(biāo)準(zhǔn)和

平安操作規(guī)程嚴(yán)禁任意拉線接電。

5、施工單位必須建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)方案。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種

平安設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須進(jìn)展定期的檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其平安有效。在使用易燃易

爆器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防措施。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的各類必要的職工生活設(shè)施，應(yīng)符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水

供應(yīng)、周邊環(huán)境等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。

7、建立或施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)工作，出入口設(shè)門衛(wèi)，并采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng)

的周邊設(shè)立維護(hù)設(shè)施，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

8、平安文明施工監(jiān)理是工程建立監(jiān)理的重要組成局部，平安是工程質(zhì)量的前提條件和根本保障；而

工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系到工程的永久平安。平安文明施工不但直接影響市民的工作和生活，而且具有長期

的政治影響和社會(huì)影響。因此我們將著重從如下方面控制平安文明施工：

?建立健全切實(shí)有效的平安文明施工制度。工程監(jiān)理部將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)平安、文明

施工規(guī)定和要求，監(jiān)視承包商加強(qiáng)思想教育，認(rèn)真制訂分階段的平安文明施工方案和具體管理的規(guī)章制度,

并監(jiān)視檢查執(zhí)行。

?控制施工人員的不平安行為。要求承包商通過培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員的平安意識(shí)，樹立不傷害自

己，不傷害別人，也不被別人傷害的觀念，在施工過程中，有專門的隊(duì)伍檢查負(fù)責(zé)。

?控制物的不平安狀態(tài)。監(jiān)視承包商用于工程中的各類材料、工具、設(shè)施、設(shè)備保持良好的狀態(tài)和技

術(shù)技能，操作簡(jiǎn)便、靈敏可靠，并且具有保護(hù)操作者免受傷害的各類防護(hù)和保險(xiǎn)裝置。做到在施工現(xiàn)場(chǎng)必

須有完善的平安標(biāo)識(shí)和防護(hù)，并指令專人檢查負(fù)責(zé)。

?營造整潔、舒適、平安、文明的作業(yè)環(huán)境。監(jiān)視承包商給施工人員創(chuàng)造良好的、沒有危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)

境。特別是夜間作業(yè)時(shí)，照明要滿足作業(yè)需要；并嚴(yán)格控制污水、污物、揚(yáng)塵、噪聲和不文明行為對(duì)施工

周邊環(huán)境的影響。