版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)財務(wù)管理與績效評估合同目錄第一章總則1.1合同主體1.2合同目的1.3合同適用范圍1.4合同解釋權(quán)第二章企業(yè)財務(wù)管理2.1財務(wù)管理原則2.2財務(wù)管理體系2.3財務(wù)預(yù)測與計劃2.4財務(wù)決策與控制第三章績效評估體系3.1績效評估原則3.2績效評估指標(biāo)3.3績效評估方法3.4績效評估流程第四章財務(wù)績效評估4.1財務(wù)績效評估指標(biāo)4.2財務(wù)績效評估方法4.3財務(wù)績效評估流程4.4財務(wù)績效評估結(jié)果應(yīng)用第五章管理績效評估5.1管理績效評估指標(biāo)5.2管理績效評估方法5.3管理績效評估流程5.4管理績效評估結(jié)果應(yīng)用第六章人力資源績效評估6.1人力資源績效評估指標(biāo)6.2人力資源績效評估方法6.3人力資源績效評估流程6.4人力資源績效評估結(jié)果應(yīng)用第七章企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理7.1內(nèi)部控制原則7.2內(nèi)部控制體系7.3風(fēng)險管理方法7.4風(fēng)險應(yīng)對策略第八章財務(wù)報告與分析8.1財務(wù)報告要求8.2財務(wù)報告編制8.3財務(wù)報告分析8.4財務(wù)報告使用第九章企業(yè)成本控制9.1成本控制原則9.2成本控制方法9.3成本控制流程9.4成本控制效果評估第十章企業(yè)預(yù)算管理10.1預(yù)算管理原則10.2預(yù)算編制與審批10.3預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控10.4預(yù)算調(diào)整與評價第十一章企業(yè)資金管理11.1資金管理原則11.2資金籌集與使用11.3資金風(fēng)險控制11.4資金效益評估第十二章企業(yè)稅務(wù)管理12.1稅務(wù)管理原則12.2稅務(wù)籌劃與申報12.3稅務(wù)風(fēng)險控制12.4稅務(wù)合規(guī)審查第十三章合同的履行與變更13.1合同履行原則13.2合同履行方式13.3合同變更條件13.4合同變更程序第十四章合同的解除與終止14.1合同解除條件14.2合同終止條件14.3合同解除與終止的程序14.4合同解除與終止后的責(zé)任處理合同編號:_________第一章總則1.1合同主體1.2合同目的1.3合同適用范圍1.4合同解釋權(quán)第二章企業(yè)財務(wù)管理2.1財務(wù)管理原則2.2財務(wù)管理體系2.3財務(wù)預(yù)測與計劃2.4財務(wù)決策與控制第三章績效評估體系3.1績效評估原則3.2績效評估指標(biāo)3.3績效評估方法3.4績效評估流程第四章財務(wù)績效評估4.1財務(wù)績效評估指標(biāo)4.2財務(wù)績效評估方法4.3財務(wù)績效評估流程4.4財務(wù)績效評估結(jié)果應(yīng)用第五章管理績效評估5.1管理績效評估指標(biāo)5.2管理績效評估方法5.3管理績效評估流程5.4管理績效評估結(jié)果應(yīng)用第六章人力資源績效評估6.1人力資源績效評估指標(biāo)6.2人力資源績效評估方法6.3人力資源績效評估流程6.4人力資源績效評估結(jié)果應(yīng)用第七章企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理7.1內(nèi)部控制原則7.2內(nèi)部控制體系7.3風(fēng)險管理方法7.4風(fēng)險應(yīng)對策略第八章財務(wù)報告與分析8.1財務(wù)報告要求8.2財務(wù)報告編制8.3財務(wù)報告分析8.4財務(wù)報告使用第九章企業(yè)成本控制9.1成本控制原則9.2成本控制方法9.3成本控制流程9.4成本控制效果評估第十章企業(yè)預(yù)算管理10.1預(yù)算管理原則10.2預(yù)算編制與審批10.3預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控10.4預(yù)算調(diào)整與評價第十一章企業(yè)資金管理11.1資金管理原則11.2資金籌集與使用11.3資金風(fēng)險控制11.4資金效益評估第十二章企業(yè)稅務(wù)管理12.1稅務(wù)管理原則12.2稅務(wù)籌劃與申報12.3稅務(wù)風(fēng)險控制12.4稅務(wù)合規(guī)審查第十三章合同的履行與變更13.1合同履行原則13.2合同履行方式13.3合同變更條件13.4合同變更程序第十四章合同的解除與終止14.1合同解除條件14.2合同終止條件14.3合同解除與終止的程序14.4合同解除與終止后的責(zé)任處理甲方簽字:_______________________日期:_______________________乙方簽字:_______________________日期:_______________________(雙方簽字代表合同的正式生效,各執(zhí)一份)多方為主導(dǎo)時的,附件條款及說明一、當(dāng)甲方為主導(dǎo)時,增加的多項條款及說明11.5甲方指定乙方的供應(yīng)商甲方有權(quán)指定乙方采購原材料的供應(yīng)商,乙方應(yīng)按照甲方的要求進(jìn)行采購。如乙方因特殊情況無法按照甲方要求采購,需提前向甲方申請并獲得甲方同意。11.6甲方對生產(chǎn)過程的監(jiān)督甲方有權(quán)對乙方的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督,以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合甲方的要求。甲方監(jiān)督人員應(yīng)提前通知乙方,并在乙方生產(chǎn)場所進(jìn)行監(jiān)督。12.5甲方對銷售市場的掌控甲方有權(quán)掌控乙方的銷售市場,乙方應(yīng)按照甲方的要求進(jìn)行銷售。如乙方需在甲方授權(quán)范圍之外進(jìn)行銷售,需提前向甲方申請并獲得甲方同意。二、當(dāng)乙方為主導(dǎo)時,增加的多項條款及說明21.7乙方對原材料質(zhì)量的保證乙方應(yīng)保證提供給甲方的原材料質(zhì)量符合甲方的要求,如乙方提供的原材料不符合質(zhì)量要求,乙方應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部責(zé)任。22.8乙方對生產(chǎn)周期的控制乙方應(yīng)保證按照甲方的要求完成生產(chǎn),如乙方因特殊情況無法按照甲方要求完成生產(chǎn),需提前向甲方申請并獲得甲方同意。23.9乙方對產(chǎn)品價格的調(diào)整乙方應(yīng)保證在合同有效期內(nèi),產(chǎn)品價格不高于市場平均價格。如市場價格發(fā)生重大變化,乙方需提前向甲方說明并共同協(xié)商新的價格。三、當(dāng)有第三方中介時,增加的多項條款及說明31.10第三方中介的服務(wù)費用如合同執(zhí)行過程中涉及第三方中介,中介費用由甲方承擔(dān)。如乙方因特殊情況需支付中介費用,需提前與甲方協(xié)商并取得甲方同意。32.11第三方中介的責(zé)任第三方中介在合同執(zhí)行過程中如有過錯,導(dǎo)致甲方或乙方損失的,由第三方中介承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。甲方和乙方均有權(quán)向第三方中介追償。33.12第三方中介的保密義務(wù)第三方中介在合同執(zhí)行過程中,對甲方和乙方的商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù)。如第三方中介違反保密義務(wù),甲方和乙方均有權(quán)要求第三方中介承擔(dān)違約責(zé)任。附件及其他補充說明一、附件列表:1.甲方財務(wù)管理與績效評估制度2.乙方財務(wù)管理與績效評估制度3.甲方內(nèi)部控制與風(fēng)險管理手冊4.乙方內(nèi)部控制與風(fēng)險管理手冊5.財務(wù)報告與分析模板6.績效評估表7.成本控制方案8.預(yù)算管理計劃9.稅務(wù)管理手冊10.合同履行與變更申請表11.合同解除與終止申請表二、違約行為及認(rèn)定:1.甲方未按照合同約定提供原材料或提供的原材料不符合質(zhì)量要求。2.乙方未按照合同約定完成生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品不符合質(zhì)量要求。3.乙方未按照甲方要求進(jìn)行銷售或銷售市場失控。4.第三方中介未按照合同約定提供服務(wù)或泄露甲方和乙方的商業(yè)秘密。5.任何一方未按照合同約定履行義務(wù),導(dǎo)致合同無法正常執(zhí)行。三、法律名詞及解釋:1.財務(wù)管理:指企業(yè)對資金、資產(chǎn)、成本和利潤等進(jìn)行全面、系統(tǒng)地規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制的活動。2.績效評估:指對企業(yè)或個人的工作績效進(jìn)行定量和定性分析,以評價其完成任務(wù)的效果和效率。3.內(nèi)部控制:指企業(yè)為合理保證實現(xiàn)組織目標(biāo),對財務(wù)報告的可靠性、合規(guī)性和效率進(jìn)行的一系列規(guī)章制度和操作程序。4.風(fēng)險管理:指企業(yè)對潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制,以降低風(fēng)險對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的影響。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法:1.問題:甲方提供的原材料質(zhì)量不符合要求。解決辦法:及時與甲方溝通,要求甲方更換或修復(fù)不符合要求的原材料。2.問題:乙方生產(chǎn)進(jìn)度延誤。解決辦法:協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)計劃,必要時甲方可指定第三方進(jìn)行生產(chǎn)。3.問題:乙方銷售價格低于市場平均價格。解決辦法:協(xié)商確定新的銷售價格,或甲方有權(quán)終止合同并尋求其他合作伙伴。4.問題:第三方中介服務(wù)不到位。解決辦法:與第三方中介溝通,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年白酒代理銷售合作協(xié)議精簡
- 2024年度板材買賣協(xié)議范本匯編
- 2024年羊毛衫進(jìn)出口銷售協(xié)議
- 2024公司汽車無償租賃協(xié)議模板
- 感恩團(tuán)隊課件教學(xué)課件
- 體育籃球教案
- 兒歌走路課件教學(xué)課件
- 會議接待租賃租車協(xié)議書范本
- 個人隱私侵權(quán)賠償協(xié)議書范本
- 樂器維修服務(wù)合同模板
- 廣告圖像數(shù)碼噴印材料市場
- 2024年安徽蕪湖事業(yè)單位聯(lián)考高頻難、易錯點500題模擬試題附帶答案詳解
- 2024年公司工會工作計劃模版(三篇)
- 2024年秋季新人教版7年級上冊生物課件 第2單元 第1章大單元整體設(shè)計
- 炸藥及火工品生產(chǎn)過程中的安全防護(hù)技術(shù)考核試卷
- DBJ04∕T 292-2023 住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
- 光伏組件回收再利用建設(shè)項目可行性研究報告寫作模板-拿地申報
- 副總經(jīng)理招聘筆試題及解答(某大型國企)
- 2024年工業(yè)和信息化部應(yīng)急通信保障中心招聘高頻考題難、易錯點模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 2024年“安康杯”安全知識競賽培訓(xùn)試題及答案
- 教育部《中小學(xué)德育工作指南》-道德修養(yǎng)手冊
評論
0/150
提交評論