國(guó)際脂肪肝商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)001

（二）公司背景與歷史（五）組織與管理（六）產(chǎn)品、服務(wù)與行業(yè)介紹（七）研究與開(kāi)發(fā)（八）市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)（九）生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)（十）基本經(jīng)營(yíng)模式d、行業(yè)地位：目前國(guó)唯一能提供有效解決9、投資退出方式1）上市（2）回購(gòu)（3）逐年返利回報(bào)等，視投資方式，雙國(guó)性的銷(xiāo)售渠道3）申報(bào)保健品文號(hào)4）把銷(xiāo)售額從500萬(wàn)元RMB/年提高快速發(fā)展的企業(yè)文化3）創(chuàng)建強(qiáng)有力的善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)管理分享成果清晰的目標(biāo)角色分配清楚與時(shí)有效解決問(wèn)題高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)有效的組織結(jié)構(gòu)互相支持互相信賴(lài)積極處理坦誠(chéng)開(kāi)放的溝通策略支持部營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)部生產(chǎn)管理部資本運(yùn)營(yíng)部服務(wù)發(fā)展部心肝寶貝服務(wù)體系發(fā)展規(guī)劃市場(chǎng)研究生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理康食體驗(yàn)館德高風(fēng)尚聯(lián)盟文化建設(shè)渠道建設(shè)原料采購(gòu)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)快樂(lè)文化吧傳播方案銷(xiāo)售管理質(zhì)量監(jiān)控精英尋聚戶(hù)外運(yùn)動(dòng)俱行政人事物流支持蓮池醫(yī)院肝凈營(yíng)養(yǎng)片：從治療疾病的根源出發(fā)，全面調(diào)節(jié)肝臟功能和脂肪代謝，起到根治疾病的效果；對(duì)清除脂肪肝、酒精肝、降低血脂有特效，無(wú)毒副作用的肝凈為脂肪肝治療帶來(lái)了最好的解決方案；人體可完全吸收并利用，迅速修復(fù)肝細(xì)完全采用食品成分，從數(shù)千種綠色植物和營(yíng)養(yǎng)素中精心篩選，完全符合美產(chǎn)品功效第一個(gè)可檢測(cè)量化，可徹底清除脂肪肝，從根本上解決了脂肪肝無(wú)有果推廣項(xiàng)目辦公室、中國(guó)中醫(yī)藥科技開(kāi)發(fā)交流中心把“中西結(jié)合脂肪肝全面康1、研發(fā)與成員：南非UNIRYERSITYOFCLOUISVILLE大學(xué)化學(xué)系博士后，分子生物學(xué)與遺傳基因?qū)嵢藛T主要由在美國(guó)的博士后研究員與專(zhuān)家教授組成，有博士與博士后研究人員3、即將與匯源飲料食品集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)1）解酒預(yù)防酒精肝果汁飲料2）減月見(jiàn)草膠囊、血脂康膠囊、逍遙丸、龍膽瀉肝丸、香砂枳術(shù)丸、香砂六君子丸2、市場(chǎng)分析1）市場(chǎng)形成的背景與速度：由于生活水平不斷提高，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)的高血壓、糖尿病、高血脂等慢性疾病發(fā)病率逐年上升，患者年齡不斷下a、比較富貴，購(gòu)買(mǎi)力高；b、對(duì)脂肪肝病的認(rèn)識(shí)多有誤區(qū)，或沒(méi)有與時(shí)治療或用戶(hù)群逐步道增強(qiáng)了健康意識(shí)，但多難于購(gòu)買(mǎi)到功效明顯的產(chǎn)品4）目標(biāo)用便的購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)；d、富有創(chuàng)意的新穎附加回報(bào)；e、使用方式便利時(shí)尚5）推動(dòng)盒盒盒盒和私有醫(yī)院和體檢中心合作，設(shè)脂肪肝專(zhuān)科，嘗試打造專(zhuān)業(yè)自有醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)（4）特別創(chuàng)新：a、奉行融合營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)者都是資本，都應(yīng)該分享公司發(fā)展的創(chuàng)新、貨幣資本推動(dòng)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的探索創(chuàng)新，詳細(xì)方案另見(jiàn)“銀輝肝凈基本特點(diǎn)：a、技術(shù)專(zhuān)家領(lǐng)銜，經(jīng)驗(yàn)不足；b、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，急需加快發(fā)1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1）絕對(duì)對(duì)手（死敵）沒(méi)有2）良性競(jìng)爭(zhēng)上過(guò)產(chǎn)品訴求也更傾向于治療脂肪肝概念，企業(yè)加大研發(fā)，推廣力度，但只有2、阻礙競(jìng)爭(zhēng)之道1）已申請(qǐng)專(zhuān)利，這是最大阻礙之道2）加強(qiáng)研發(fā)，持續(xù)領(lǐng)先，這是最根本阻礙之道3）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新力度與速度，這是最關(guān)鍵阻礙之道4）力保持續(xù)快速增長(zhǎng)，這是最實(shí)惠阻礙之道。3、預(yù)測(cè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)1）產(chǎn)品功效必須可量化，誰(shuí)的產(chǎn)品量化水平高誰(shuí)終贏2）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)品牌化、文化化、必定以知名度、美譽(yù)感、忠誠(chéng)度之復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)力定地位，前提是企業(yè)、品牌、產(chǎn)品的文化與消費(fèi)者（患者）高度融合即真正真誠(chéng)真心以人為本3）資深職業(yè)經(jīng)理人的地位和收入水平可能超過(guò)企業(yè)第一股東4）直銷(xiāo)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)超分銷(xiāo)的貢獻(xiàn)，預(yù)防性產(chǎn)品（服務(wù)）的貢獻(xiàn)會(huì)超過(guò)治療性產(chǎn)品（服務(wù)）的貢獻(xiàn)，企業(yè)服務(wù)的貢獻(xiàn)會(huì)超過(guò)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)5）現(xiàn)有的知名藥企（保健品企業(yè)）會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)6）千里馬都奔預(yù)防治療脂肪肝的產(chǎn)品引進(jìn)了經(jīng)管奇才，彌補(bǔ)了公司最大短板，公司已有可持續(xù)快速發(fā)展之道的初步創(chuàng)新意識(shí)精神方法能力有待提高2）精英人才還較少3）銷(xiāo)售額還比較??；者）的接受速度程度產(chǎn)生較負(fù)面影響；擬和匯源果汁、中國(guó)老年保健協(xié)會(huì)等合作，加大市場(chǎng)培育（教育）的力度2）其他保健品、藥品的良性競(jìng)爭(zhēng)，公司4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：公司要持續(xù)快速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作水平的管理、創(chuàng)新管理、文化管理等各方面都顧問(wèn)專(zhuān)家等把關(guān)，提醒機(jī)制，嚴(yán)防6、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：公司的策略支持部會(huì)研究預(yù)警公司外、總之，策略支持會(huì)關(guān)注研究預(yù)警各種風(fēng)險(xiǎn)并提供應(yīng)對(duì)2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分階段條件假設(shè)1）公司的核心產(chǎn)品肝凈營(yíng)養(yǎng)片的零售價(jià)格只升不降，每年調(diào)價(jià)一次，幅度為GDP增長(zhǎng)率乘以二，出廠價(jià)同步上調(diào)2）銷(xiāo)售額平均每年翻番3）堅(jiān)決加強(qiáng)建設(shè)豐富的融資渠道和實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略工作4）堅(jiān)決加強(qiáng)其他各項(xiàng)管理，嚴(yán)格管控成本，杜絕浪費(fèi)。特別加強(qiáng)投資決策管理，嚴(yán)防重大投資失誤5）研發(fā)（人員、設(shè)備、場(chǎng)地、調(diào)研、辦公）2、退出方式1）股權(quán)式：上市、回購(gòu)等2）債權(quán)式：按約定逐年返利或提12、財(cái)務(wù)“三表”額率強(qiáng)強(qiáng)弱弱景）；），3、建成一個(gè)GMP廠。5、初步形成產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、人才經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)五合一的體8、形成產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、人才經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)五合一的體系和總評(píng)：公司自身銷(xiāo)售與盈利較好，引資是為了實(shí)現(xiàn)快上年銷(xiāo)售收入總額（2）三年的銷(xiāo)售平均增長(zhǎng)率=((3三EQ\*jc3\*hps35\o\al(\s\up12(年末銷(xiāo)售收入),年前年末總收)入-1),*100%年初資產(chǎn)額EQ\*jc3\*hps35\o\al(\s\up12(年末資產(chǎn)總額),前末銷(xiāo)售收入)平均固定資產(chǎn)原值年初權(quán)益（7）三年資本平均曾長(zhǎng)率=((3三EQ\*jc3\*hps35\o\al(\s\up12(年末權(quán)益總額),年前年末權(quán)益總)額-1),*100%上年凈利潤(rùn)EQ\*jc3\*hps35\o\al(\s\up11(年末凈利潤(rùn)總額),三年前年末總額)6、股利增長(zhǎng)率=本年每股股利增長(zhǎng)額*100%上年每股股利1、可持續(xù)增長(zhǎng)率（盈利和增長(zhǎng)能力）=凈收益增長(zhǎng)率=凈資產(chǎn)收益率*（1-凈收益增長(zhǎng)率=凈利潤(rùn)*銷(xiāo)售收入*平均總資產(chǎn)*(1-股利)銷(xiāo)售收入平均總資產(chǎn)平均所有者權(quán)益(凈利潤(rùn),銷(xiāo)售收入平均總資產(chǎn)L(每年凈收益,」L(每年凈收益,」（2）財(cái)務(wù)杠桿：提高（杠桿比率=平均總資產(chǎn)）平均所有者權(quán)益（3）股利支付率：降低（留存比率=1-股利）凈利潤(rùn)BEP=年固定總成本單位產(chǎn)品價(jià)格-單產(chǎn)品可變成本-單產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加=年固定總成本單產(chǎn)品價(jià)格*(1-銷(xiāo)售稅金及附加綜合稅率)-單產(chǎn)品可變成本BEP=單位價(jià)格*產(chǎn)