溫室大棚監(jiān)理規(guī)劃

2013年五大連池市節(jié)水增糧行動項目育苗溫室、大棚工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃黑龍江華仁工程監(jiān)理有限公司2013年7月一、工程項目概況1、工程概況1.1建設(shè)地點：該項目2013年立項在新發(fā)鎮(zhèn)和民村、勝利村。二、監(jiān)理項目主要目標1、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量控制目標是：以單元工程為基礎(chǔ)，按相關(guān)技術(shù)規(guī)范，規(guī)程，強制性條文和施工合同等要求進行質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量等級達標合同。2工期目標自2013年7月30日至2013年12月5日。3投資目標：陸拾陸萬元整（￥660000.00元）大棚20棟：：捌拾萬元整（￥800000.00元）三、工程項目組織建設(shè)單位：五大連池市農(nóng)業(yè)開發(fā)辦公室。設(shè)計單位：黑龍江省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)設(shè)計所監(jiān)理單位：黑龍江華仁工程監(jiān)理有限公司承包單位：黑龍江省北安農(nóng)墾安興建筑有限公司四、監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容本項目區(qū)工程的：建筑材料、組織、施工全過程、竣工驗收和存檔材料相關(guān)手續(xù)。五、監(jiān)理工作主要依據(jù)5.1國家和地方政府有關(guān)工程的法律，法規(guī)及其他有關(guān)文件。5.2工程有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，規(guī)程和強制性條文；5.3設(shè)計圖紙及有關(guān)的設(shè)計資料，技術(shù)要求，設(shè)計變更等；5.4本項目的建設(shè)監(jiān)理合同，施工承包合同，招投標文件及其它與工程建設(shè)相關(guān)的批準文件和協(xié)議文件。六、監(jiān)理組織根據(jù)本工程的實際情況，本著精干，高效，滿足施工需要的原則，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研究，委派總監(jiān)和駐地監(jiān)理工程師。1.監(jiān)理機構(gòu)部門職能1.1測量、計量：對工程平面，高程控制網(wǎng)點進行復核，進行工程計量和支付，工程核算與結(jié)算，完成總監(jiān)交辦的其他工作。1.2檢測試驗：審查承包單位制定的檢測和試驗計劃，審查檢測方法，項目標準和頻率。為工程質(zhì)量評定提供可靠性的數(shù)據(jù)。1.3信息合同，收集處理來自建設(shè)，設(shè)計，施工等單位和監(jiān)理內(nèi)部有關(guān)工程監(jiān)理的信息；定期檢查承包單位的工程內(nèi)業(yè)資料，編制項目監(jiān)理剖文件，簽發(fā)；處理工程變更和索賠等問題，檢查施工合同執(zhí)行情況。1.4對合同內(nèi)工程項目進行全面監(jiān)控，重點是質(zhì)量，安全和進度的監(jiān)控，主要職責為；1.4.1編寫監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理細則和監(jiān)理工作規(guī)程。1.4.2審查承包單位施工組織設(shè)計，進度計劃和施工技術(shù)措施。1.4.3檢查承包單位的人員，設(shè)備，材料等進場情況是否與投標書段承諾的一致。1.4.4對施工圖進行預審核，提出審核意見。1.4.5進行工程變更審核，工程技術(shù)問題研討，參加工程計量。1.4.6編制監(jiān)理日志，審查承包單位提交的施工記錄報表。1.4.7對重要隱蔽工程單元工程和關(guān)鍵部位單元工程采取旁站監(jiān)理。1.4.8向綜合部提供工程信息資料。1.4.9進行工程質(zhì)量控制和單元工程質(zhì)量核定,處理工程質(zhì)量問題。進行控制；以書面形式處理工程停工和復工，編制施工進度橫道圖及晴雨表，對工程進行監(jiān)督，分析，調(diào)整，當發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵項目的工期拖后時，要以書面通知的形式通知承包單位及時編制書面趕工措施計劃。質(zhì)量控制：檢查承包單位的質(zhì)量保證體系，對進場的原材料，半成品進行質(zhì)量認證。安全控制,檢查承包單位的安全保證體系，審查承包單位的安全保證措施。1.5監(jiān)理人員崗位職責1.5.1主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。1.5.2主持審核承包人提出的分包項目和分包人.1.5.3審批承包人提交的施工組織設(shè)計，施工措施計劃，施工進度計劃和資金流計劃。1.5.4主持第一次工地會議，簽發(fā)進場通知，合同項目開工令暫停施工通知，復工通知。1.5.5簽發(fā)各類付款證書。1.5.6簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。1.5.7要求承包人撤換不稱職的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)管理人員.1.5.8簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。1.5.9簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理報告，監(jiān)理工作匯報。組織編寫監(jiān)理月報，監(jiān)理專題報告，監(jiān)理工作報告。主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議.負責監(jiān)理部的內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作.七、監(jiān)理工作基本程序為了使監(jiān)理工作規(guī)范化，程序化，對工程建設(shè)過程實行系統(tǒng)化的監(jiān)督管理工作，按有關(guān)工程規(guī)范，標準和技術(shù)要求編制監(jiān)理工作控制程序。（詳見各類監(jiān)理工作程序表）7．1監(jiān)理工期程序組建項目監(jiān)理部7.1.1監(jiān)理工作總流程圖組建項目監(jiān)理部做好監(jiān)理自身準備工作（收集資料、編制監(jiān)理規(guī)劃和細則等）檢查承包人的開工準備工作（審查施工組織設(shè)計、對人員、材料、設(shè)備檢查）做好監(jiān)理自身準備工作（收集資料、編制監(jiān)理規(guī)劃和細則等）檢查承包人的開工準備工作（審查施工組織設(shè)計、對人員、材料、設(shè)備檢查）質(zhì)量控制總監(jiān)簽發(fā)開工令質(zhì)量控制總監(jiān)簽發(fā)開工令進度控制進度控制投資控制施工階段的監(jiān)理工作投資控制施工階段的監(jiān)理工作安全、環(huán)?？刂茊卧こ淘u定安全、環(huán)?？刂茊卧こ淘u定合同管理其它工作合同管理其它工作分部工程驗收分部工程驗收單位工程驗收單位工程驗收竣工驗收竣工驗收缺陷責任階段監(jiān)理缺陷責任階段監(jiān)理7.1.2質(zhì)量控制程序圖工程開工指令或開工許可證進場材料出廠合格證、檢驗報告單合格實物檢查、取樣抽檢實物檢查、取樣抽檢建筑材料質(zhì)量檢驗單合格施工測量成果報審單合格工程成品、半成品質(zhì)量檢驗（檢測）報告單合格施工工序檢查、檢測施工質(zhì)量檢驗合格證（一般單元工程）（關(guān)鍵或隱蔽工程）聯(lián)檢項目聯(lián)檢合格證聯(lián)檢項目聯(lián)檢合格證單元工程質(zhì)量評定單元工程質(zhì)量評定（單元工程全部檢驗合格）分部工程質(zhì)量評定（分部工程全部檢驗合格）單位工程質(zhì)量評定7.2工序(單元工程)質(zhì)量控制工作程序圖工序（單元工程）施工完畢工序（單元工程）施工完畢承包商進行“三檢”，填報《工序（單元工程）施工質(zhì)量報驗單》監(jiān)理工程師審核“三檢”資料完整性審核結(jié)果監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗合格否監(jiān)理工程師審核、簽認《工序（單元工程）施工質(zhì)量報驗單》計量支付返工否否是是進入下一工序（單元）7.3進度控制程序圖1承包人提交總進度計劃1承包人提交總進度計劃3同意和修改總進度計劃不同意2監(jiān)理機構(gòu)審批3同意和修改總進度計劃2監(jiān)理機構(gòu)審批同意4承包人編報年、季、月進度計劃4承包人編報年、季、月進度計劃不同意6調(diào)整和修改施工進度計劃5監(jiān)理機構(gòu)審批6調(diào)整和修改施工進度計劃5監(jiān)理機構(gòu)審批7承包人實施進度計劃、按月編報施工進度報告7承包人實施進度計劃、按月編報施工進度報告9發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）8監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度9發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）8監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度10是否影響總工期，后續(xù)工作安排是10是否影響總工期，后續(xù)工作安排11承包人調(diào)整進度計劃11承包人調(diào)整進度計劃12監(jiān)理機構(gòu)審批是否滿足要求12監(jiān)理機構(gòu)審批是否滿足要求14繼續(xù)施工是14繼續(xù)施工否13修訂進度計劃13修訂進度計劃7.4計量支付程序圖1單元工程驗收合格1單元工程驗收合格2承包人申請工程計量單元工程驗收合格2承包人申請工程計量單元工程驗收合格3監(jiān)理機構(gòu)進行工程計量、復核3監(jiān)理機構(gòu)進行工程計量、復核4承包人編制并提交工程價款月支付申請4承包人編制并提交工程價款月支付申請5監(jiān)理機構(gòu)審核5監(jiān)理機構(gòu)審核6是否通過否6是否通過是7監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程價款月付款證書7監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程價款月付款證書8報發(fā)包人批準8報發(fā)包人批準9發(fā)包人支付9發(fā)包人支付7.5工程變更程序圖1設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書1設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書2是否通過不同意2是否通過3按原計劃執(zhí)行3按原計劃執(zhí)行同意不同意4發(fā)包人審批4發(fā)包人審批同意5設(shè)計單位進行變更設(shè)計5設(shè)計單位進行變更設(shè)計7承包人施工6監(jiān)理機構(gòu)核查簽發(fā)設(shè)計變更圖7承包人施工6監(jiān)理機構(gòu)核查簽發(fā)設(shè)計變更圖8監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價8監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價9承包人報價10報監(jiān)理機構(gòu)審核承包人報價、報發(fā)包人9承包人報價10報監(jiān)理機構(gòu)審核承包人報價、報發(fā)包人11發(fā)包人、承包人是否接受12承包人、發(fā)包人協(xié)商價格否11發(fā)包人、承包人是否接受12承包人、發(fā)包人協(xié)商價格是13一致14進行變更支付是13一致14進行變更支付否16進入爭議解決程序15監(jiān)理機構(gòu)暫定合適價格16進入爭議解決程序15監(jiān)理機構(gòu)暫定合適價格7.6索賠處理程序圖1索賠事件發(fā)生1索賠事件發(fā)生2承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠贛通知2承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠贛通知3監(jiān)理機構(gòu)核查索賠項目記錄和資料3監(jiān)理機構(gòu)核查索賠項目記錄和資料4承包人提交索賠申請報告4承包人提交索賠申請報告5監(jiān)理機構(gòu)審核索賠申請報告5監(jiān)理機構(gòu)審核索賠申請報告6是否需提交補充材料7承包人提交補充資料，監(jiān)理機構(gòu)審核6是否需提交補充材料7承包人提交補充資料，監(jiān)理機構(gòu)審核是否8監(jiān)理機構(gòu)做出索賠處理決定進入爭議解決程序8監(jiān)理機構(gòu)做出索賠處理決定進入爭議解決程序6是否需提交補充材料6是否需提交補充材料否否10進入爭議解決程序11索賠款支付10進入爭議解決程序11索賠款支付7.7工程質(zhì)量事故處理程序圖事故發(fā)生事故發(fā)生保護現(xiàn)場事故報告單保護現(xiàn)場事故報告單積極采取措施減少或制止事故擴大積極采取措施減少或制止事故擴大事故損失報告及彌補措施報告事故損失報告及彌補措施報告分析原因、責任、提出處理意見分析原因、責任、提出處理意見事故處理方案事故處理方案報告業(yè)主單位報告業(yè)主單位審批審批執(zhí)行批復意見執(zhí)行批復意見7.8函件傳遞程序圖 發(fā)文收文發(fā)文收文登記編制文件登記編制文件簽批審批簽批審批傳閱打印、校核傳閱打印、校核執(zhí)行印發(fā)、登記執(zhí)行印發(fā)、登記合格編目編目歸檔歸檔7.9業(yè)務聯(lián)系程序圖承包人提出聯(lián)系內(nèi)容承包人提出聯(lián)系內(nèi)容申報否重大問題報發(fā)包人設(shè)計人總監(jiān)審核磋商報批重大問題報發(fā)包人設(shè)計人總監(jiān)審核磋商可行同意承包人實施承包人實施八、監(jiān)理工作主要方法和制度1、主要方法根據(jù)本工程的施工特點，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)將在本工程中采用現(xiàn)場記錄，發(fā)布文件，旁站監(jiān)理，巡視檢驗，跟蹤檢測，平行檢測，協(xié)調(diào)等方法對工程進行管理。1.1現(xiàn)場記錄；監(jiān)理機構(gòu)認真完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員，設(shè)備和材料，天氣，施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。1.2發(fā)布文件，監(jiān)理機構(gòu)采用通知，指示，批復，簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。1.3旁站監(jiān)理，按照合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查，監(jiān)理與管理。1.4巡視檢驗，對所,監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查監(jiān)督和管理。1.5跟蹤檢測，實施全過程監(jiān)督，確認其程序，方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認。1.6協(xié)調(diào)；監(jiān)理機構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題爭議進行的調(diào)解。2、主要制度2.1技術(shù)文件審核，審批制度對設(shè)計單位的施工圖紙和承包人的施工措施計劃，施工進度計劃，施工技術(shù)方案等文件進行審核，審批。2.2原材料，中間產(chǎn)品，工程設(shè)備檢驗制度進場的原材料，中間產(chǎn)品，工程設(shè)備必須有出廠合格證明和技術(shù)說明書。進場原材料必須進行二次檢測。3、開工申請報批制度承建單位應在單位工程分部工程開工前的十日內(nèi)，向監(jiān)理機構(gòu)報送開工申請表，審查具備開工條件時，簽發(fā)開工批復表。4、現(xiàn)場記錄制度監(jiān)理人員將及時，認真，實事求是的做好現(xiàn)場記錄，并對現(xiàn)場記錄妥善保管，在人員調(diào)整時，應保證項目施工過程記錄的完整性和連續(xù)性。5、工程質(zhì)量檢驗制度每個單元工程都必須按“三檢制”要求自檢合格后，監(jiān)理工程師進行復核檢驗和簽字。檢驗不合格的，不能進行下道工序施工。6、工程計量支付簽證制度所有應支付的工程量均應進行計量，承包人應提交工程計量和支付申請，經(jīng)監(jiān)理工程師認證后由總監(jiān)審查簽字后，報發(fā)包人。7、監(jiān)理例會制度監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位共同召開工程建設(shè)管理與監(jiān)理例會，根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的問題不定期的舉行。8、監(jiān)理工作報告制度監(jiān)理將于每月5號前向公司提交監(jiān)理月報，每月25號向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告。9、監(jiān)理協(xié)調(diào)制度九、工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制原則和目標本工程質(zhì)量控制堅持工程質(zhì)量就是工程生命的原則，質(zhì)量控制目標是使工程質(zhì)量等級達標合格。2、質(zhì)量控制內(nèi)容2.1施工準備階段編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則并組織本工程的項目劃分，審查施工組織設(shè)計，施工方案，對進場的人員資質(zhì)，人員數(shù)量，設(shè)備數(shù)量，原材料的質(zhì)量。做好施工控制關(guān)的移交工作，對施工放線測量進行聯(lián)合復測。2.2施工階段把好工序和單元質(zhì)量檢查和簽認關(guān)，承包人“三檢”合格后監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗合同并在申請驗收單上簽字后方可允許下一單元或工序施工。對隱蔽工程，關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的單元工程實行全過程旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場巡回檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對建筑物工程施工的各部位尺寸進行全過程的跟蹤測量控制，監(jiān)督和檢查。工程質(zhì)量評定，監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督施工方真實，齊全，完善，規(guī)范地填寫質(zhì)量評定表，并進行認證。3、竣工驗收階段3.1協(xié)助發(fā)包人制定各時段驗收工作計劃。3.2編寫各時段工程驗收監(jiān)理工作報告，整理監(jiān)理機構(gòu)應交，提供的擋案資料。3.3參加竣工驗收，簽署“竣工驗收鑒定書。3.4驗收通過后，及時簽發(fā)工程移交證書。十、進度控制1、進度控制的原則及目標進度控制的原則：以“施工合同”中確定的工期為控制總工期，計劃工期—開工—竣工。2、進度控制內(nèi)容及措施根據(jù)本工程特點，通過經(jīng)濟手段和技術(shù)管理手段，采用工程進度圖控制法，進度曲線控制法，對工程進度進行有效控制。十一、投資控制本工程所簽施工合同是承包合同，其工程款支付堅持，以合同為依據(jù)，單元工程為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量合格為前提，通過監(jiān)理工程師測量核實進行計量，本著這個原則認真執(zhí)行合同，按月準確支付簽證，促進工程順利進展，使工程完結(jié)算總價不突破合同總額為目標，本工程總投資190.12萬元十二、安全控制安全第一，預防為主，是本工程安全控制的基本方針，安全控制的目標是；采取積極主動的應對措施和應急預案，減少和控制安全危害，避免生產(chǎn)過程中由于安全事故所造成的人身傷害，財產(chǎn)損失，環(huán)境污染等，避免重大安全事故發(fā)生和非不可抗力原因造成的經(jīng)濟損失。十三、文明施工和環(huán)境保護控制文明施工是兩個文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是提高經(jīng)濟效益和社會效益的重要保證。使施工場地內(nèi)外整齊清潔有序，施工場地內(nèi)外道路平整，場地各種施工管理標志齊全，施工管理人員佩卡上崗。十四、合同管理對合同雙方有約束力的合同文件。包括委托人和第三方簽訂的正式合同，協(xié)議及附件，施工圖設(shè)計文件，工程量清單及說明，現(xiàn)行的規(guī)范，規(guī)程，合同履行過程中，雙方有關(guān)工程的洽商，變更等達成的有效書面協(xié)議或文件等。建設(shè)工程合同管理的有關(guān)法律，法規(guī)及規(guī)章；《中華人民共和國合同法》以及其他有關(guān)行政法規(guī)，規(guī)章等。監(jiān)理將在監(jiān)理過程中，嚴格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī)，按照守法，誠信，公正，科學的原則，通過對建設(shè)工程合同管理內(nèi)容進行有效的監(jiān)督管理，實現(xiàn)合同的全