2024年末次會議講話稿樣本（四篇）

第3頁共3頁2024年末次會議講話稿樣本(一)尊敬的各位老師、專家：首先，我謹代表伊泰煤炭股份有限公司全體員工，向____新世紀認證公司的各位老師和專家表示由衷的感謝，感謝您們在過去兩天中的辛勤付出與專業(yè)指導。本次監(jiān)督審核雖以抽查形式進行，未全面覆蓋整個體系，但所發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性。我們要求公司各部門和各基層單位在會后能夠舉一反三，積極開展自我檢查，確保公司質量體系的糾正與持續(xù)改進工作得以有效實施。針對發(fā)現(xiàn)問題的部門和基層單位，需深入分析問題的成因，制定并執(zhí)行相應的解決措施，及時整改，以推動質量管理體系的持續(xù)進步。自公司____年____月____日通過質量體系認證以來，至今已歷經(jīng)____年多的時間，并順利完成了從is09001：____版向is09001：____版的轉換。這一有效的管理體系為公司注入了新的活力，從管理的科學性、規(guī)范性到員工良好習慣的培養(yǎng)等方面，均發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。我們堅持每年進行內審并邀請第三方審核機構進行外審，對公司質量管理運行的有效性、符合性進行全面評估。通過不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，持續(xù)提升質量管理過程與活動的能力，優(yōu)化流程，實現(xiàn)質量管理體系的持續(xù)改進。我們始終堅持以產(chǎn)品質量樹立公司品牌，依靠品牌塑造公司形象，從而在贏得用戶信任的基礎上穩(wěn)定和擴大市場份額。公司始終高度重視產(chǎn)品質量與管理質量，gb/t19001質量管理體系在公司內部的持續(xù)深化與完善，是我們不懈的追求，也對質量管理標準化提出了更高的要求。對于公司質量管理體系下一步工作的開展，我提出以下幾點要求：1.各級管理者需明確自身在質量管理體系中的定位及所應承擔的質量職責，全力履行所負責的質量職能、質量活動，并帶動下屬及相關人員圓滿完成質量職責。同時，強化自上而下的監(jiān)督管理與自下而上的信息反饋機制，確保及時溝通質量管理體系的運行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對問題采取糾正與預防措施，實現(xiàn)過程的持續(xù)改進。2.質量管理體系的運行依賴于制度建設與管理。制度管理必須建立在合理、準確、規(guī)范、嚴格的基礎上，并獲得全體員工的充分理解與支持。在接下來的____版文件轉換過程中（由____版向____版轉換），質管部需指派相關人員對公司現(xiàn)有的質量管理體系文件進行認真、全面的調研摸底，提出改進建議，并提交各有關部門（單位）評審后實施。各部門（單位）需對本部門管理現(xiàn)狀進行調查，提出需要實施程序化管理的環(huán)節(jié)，并補充完善相應的程序性文件。生產(chǎn)事業(yè)部、運銷事業(yè)部和質量管理部需加強生產(chǎn)工藝、檢驗文件的分析與評審把關，嚴格執(zhí)行逐級審核程序。文件編制人員需深入現(xiàn)場，積極聽取現(xiàn)場員工特別是具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的技術人員的意見，確保文件的先進性、合理性與可操作性。此外，公司還需動態(tài)、及時地完善質量管理體系文件，將富有成效的做法和經(jīng)驗、新的法律法規(guī)與標準要求納入其中。3.質量管理體系的監(jiān)視與測量活動，即對各項工作的監(jiān)督檢查，是is09001標準的重點要求之一。各部門（單位）需進一步強化監(jiān)督檢查方法的適宜性與可操作性，以提高監(jiān)督檢查的有效性與效率。iso9000.____族標準作為目前世界上先進的管理模式之一，如何為公司質量管理水平發(fā)揮更大作用，還需我們持續(xù)學習與實踐。最后，再次對____新世紀認證公司的各位老師和專家的辛勤付出表示衷心感謝。感謝大家！2024年末次會議講話稿樣本（二）一、尊敬的各位老師、專家：首先，我謹代表伊泰煤炭股份有限公司全體員工，對____新世紀認證公司的各位老師和專家在過去兩天中的辛勤工作表示誠摯的感謝。此次監(jiān)督審核采用了抽查的方式，盡管未覆蓋整個體系，但所發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性。因此，我們期望公司各部門和各基層單位能夠舉一反三，積極開展自我檢查，確保公司質量體系的糾正和持續(xù)改進。存在問題的部門和基層單位需深入分析原因，制定相應解決措施，并及時進行整改，以實現(xiàn)質量管理體系的持續(xù)改進。自____年____月____日公司成功通過質量體系認證以來，至今已____年有余，并順利完成了從IS09001：____版至IS09001：____版的轉換。一個有效的管理體系無疑為企業(yè)注入了新的活力，自推行質量管理體系模式以來，其在提升管理科學性、規(guī)范性以及培養(yǎng)員工良好習慣等方面均發(fā)揮了積極作用。我們每年進行內審并邀請第三方審核機構進行外審，以評估公司質量管理運行的有效性和符合性。通過這些活動，我們不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而提升質量管理各過程、各活動的能力，優(yōu)化過程，實現(xiàn)質量管理體系的持續(xù)改進。我們致力于通過產(chǎn)品質量樹立公司品牌，依靠品牌樹立公司形象，并在贏得用戶信任的基礎上穩(wěn)定和擴大市場份額。對于公司質量管理體系下一步工作的開展，我們提出以下要求：1.各級管理者需明確自身在質量管理體系中的定位及應履行的質量職責，全力完成所負責的質量職能、質量活動，并帶動下屬及相關人員圓滿履行質量職責。同時，需強化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機制，及時溝通質量管理體系的運行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，并采取糾正和預防措施，實現(xiàn)過程的持續(xù)改進。2.制度建設和管理是質量管理體系運行的支撐，制度管理必須建立在合理、準確、規(guī)范、嚴格的基礎上，并得到全員的充分理解和支持。在接下來的____版文件轉換過程中（由____版向____版轉換），質管部需指派相關人員對公司現(xiàn)有的質量管理體系文件進行調研摸底，提出改進建議，經(jīng)有關部門（單位）評審后實施。同時，體系覆蓋的部門（單位）需對本部門管理現(xiàn)狀進行調查，提出需要實施程序化管理的環(huán)節(jié)，補充完善相應的程序性文件。生產(chǎn)事業(yè)部、運銷事業(yè)部和質量管理部需加強生產(chǎn)工藝、檢驗文件的分析和評審把關，嚴格執(zhí)行逐級審核程序。文件編制人員需深入現(xiàn)場，積極聽取現(xiàn)場員工尤其是具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的技術人員的意見，確保文件的先進性、合理性和可操作性。此外，還需動態(tài)、及時地自我完善公司質量管理體系文件，將富有成效的做法和經(jīng)驗、新的法律法規(guī)與標準要求納入其中。3.監(jiān)視和測量活動是質量管理體系的重要組成部分，即對各項工作的監(jiān)督檢查。這是IS09001標準的重點要求之一。目前，各部門（單位）在監(jiān)督檢查方法的適宜性和效果方面尚需加強，需要在今后的工作中進一步強化。ISO9000____族標準作為世界上先進的管理模式，需要我們不斷學習和實踐，以更好地提升公司的質量管理水平。最后，再次對各位老師的辛勤工作表示衷心感謝。謝謝大家。2024年末次會議講話稿樣本（三）(二)：尊敬的專家們，在過去的兩天里，三位專家全面深入地審查了我公司的各個部門、生產(chǎn)設施、產(chǎn)品、半成品以及相關規(guī)章制度，對我們的工作表達了認可，并且提出了存在的問題和改進空間。這次的____工作無疑是一次高水準的指導，一次嚴格的評估，也是我們學習和提升的寶貴機會。專家們嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、嚴肅的工作精神以及一絲不茍的工作方法，給我們留下了深刻的印象，也為我們提供了寶貴的教訓。在此，我代表公司全體員工，向各位專家表示由衷的感謝。對于提出的問題和不足，我們將進行深入的總結，以期改進我們的工作流程。我公司將在最短時間內進行整改，并以此為動力，推動我公司的鍋爐生產(chǎn)質量管理更上一層樓，確保所有產(chǎn)品的質量符合國家法規(guī)要求。質量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，我們將堅持不懈地追求質量的提升，以維護這個至關重要的生命線。我們將通過持續(xù)改進質量管理體系，以產(chǎn)品質量塑造公司品牌，以品牌提升公司形象，從而在贏得客戶信任的基礎上，擴大市場份額。再次，我們對各位專家給予公司的中肯指導和誠摯建議表示衷心的感謝。祝愿各位專家工作順利，身體健康，萬事如意。2024年末次會議講話稿樣本（四）審核專家：您付出的辛勤努力，我們深感敬佩。在此，我謹代表東風（十堰）汽車油缸有限公司全體員工，向您表達我們對您兩日來細致審核工作的衷心感謝。此次監(jiān)督審核雖以抽查形式進行，未能覆蓋全部體系，但所發(fā)現(xiàn)的問題具有顯著的代表性和普遍性。我們期望公司各部門能夠以這些問題為鏡，開展深入的自查工作，切實落實質量體系的糾正與持續(xù)改進。請存在問題的部門深入分析原因，制定有效的解決措施，并及時整改，以確保質量管理體系的持續(xù)優(yōu)化。自公司____年通過IS0/TS16949質量體系認證以來，至今已近____年，我們順利完成了從IS0/TS16949：____版至當前版本的轉換。一個健全的管理體系為企業(yè)注入了源源不斷的活力。自推行質量管理體系以來，其在提升管理科學性、規(guī)范性及培養(yǎng)員工良好習慣等方面均發(fā)揮了至關重要的作用。我們每年均組織內部審核，并邀請第三方審核機構對公司質量管理體系進行監(jiān)督審核，以此評估公司質量管理的有效性和合規(guī)性。通過這些活動，我們不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，持續(xù)提升質量管理各個過程與活動的能力，實現(xiàn)管理體系的持續(xù)優(yōu)化。我們堅信，只有依靠優(yōu)質產(chǎn)品樹立品牌，依靠品牌塑造企業(yè)形象，才能在贏得用戶信任的基礎上，穩(wěn)固并拓展市場份額。公司始終重視實物質量與管理質量的提升。質量管理體系的持續(xù)完善是我們不懈的追求，也為我們的管理體系提出了更高的要求。在此，我對公司質量管理體系下一步的工作提出以下要求：1.各級領導需明確自身在質量管理體系中的定位與職責，全力完成所負責的質量職能與活動，并引導所屬部門及相關人員認真履行質量職責。強化上下級之間的監(jiān)督管理與信息反饋機制，確保質量管理體系的有效運行與各部門、各崗位的業(yè)績與問題得到及時溝通，并針對問題采取糾正與預防措施，以實現(xiàn)過程的持續(xù)改進。2.制度建設與管理是質量管理體系運行的基石。我們需確保制度管理建立在合理、準確、規(guī)范、嚴格的基礎上，并得到全體員工的充分理解與支持。3.監(jiān)視與測量活動是質量管理體系的重要組成部