2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)參考（五篇）

第3頁共3頁2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)參考對于公司而言，過去一年是充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，同時也是收獲頗豐的一年。在本年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，緊密圍繞經(jīng)濟發(fā)展這一核心目標(biāo)，積極把握機遇，謀求發(fā)展。全體員工齊心協(xié)力，展現(xiàn)出頑強進取的精神風(fēng)貌，各方面工作均取得了顯著成績?，F(xiàn)將公司本年度各項工作的總結(jié)匯報如下：一、強化生產(chǎn)管理，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升本年度，公司繼續(xù)秉持“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，將經(jīng)濟發(fā)展視為公司發(fā)展的首要任務(wù)。在此期間，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等多個領(lǐng)域均取得了可喜的成績（詳細數(shù)據(jù)請參見附表），具體包括但不限于施工圖設(shè)計等多個項目。二、優(yōu)化制度建設(shè)，管理水平顯著提升制度建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。公司自成立以來，始終得益于正確的領(lǐng)導(dǎo)與政策支持，以及廣大員工的鼎力支持與嚴(yán)格管理。本年度，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次全面修訂，并編纂了《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》。該匯編涵蓋人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等共計____項內(nèi)容，旨在實現(xiàn)按制度辦事、依規(guī)定管理的目標(biāo)。隨著管理制度的不斷完善與落實，公司管理逐步邁向科學(xué)化軌道，管理水平顯著提升，進而有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。三、重視員工培訓(xùn)，綜合素質(zhì)全面提高公司歷來高度重視員工培訓(xùn)工作，視其為提升員工整體素質(zhì)與專業(yè)能力的重要途徑。本年度，公司采取了多樣化的培訓(xùn)方式，包括外派深造、個人自學(xué)、聘請專家授課等，并確保每月至少安排兩次集中學(xué)習(xí)時間。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，公司既注重思想政治方面的引導(dǎo)與教育，又高度重視專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與技能的提升。通過系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，廣大員工的學(xué)習(xí)積極性顯著提高，整體素質(zhì)得到了全面提升。本年度，公司共組織員工培訓(xùn)____人次。此外，公司還積極開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”，對在活動中表現(xiàn)突出的個人和部門給予物質(zhì)獎勵。這一舉措不僅激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，還增強了員工的集體榮譽感和歸屬感，進一步弘揚了朗青的企業(yè)形象，推動了各項工作的順利開展。四、加強企業(yè)文化建設(shè)，促進朗青健康發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。本年度，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，深入持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動。工會充分利用雙休日、節(jié)假日等時間節(jié)點，組織開展了形式多樣的文娛活動，如組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等。這些貼近員工生活、富有趣味性的活動形式極大地增強了企業(yè)的凝聚力與向心力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在公司內(nèi)部形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍為朗青的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而，在肯定成績的同時我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到在工作中仍存在一定的問題與不足。面對未來我們將繼續(xù)秉持務(wù)實創(chuàng)新的精神不斷完善自我為實現(xiàn)更高遠的發(fā)展目標(biāo)而不懈努力。2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)參考（二）目前，我們面臨一些管理結(jié)構(gòu)上的挑戰(zhàn)：1、部門架構(gòu)不完整，某些管理領(lǐng)域缺失，導(dǎo)致管理效率欠佳或?qū)I(yè)化水平不足，無法滿足工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；2、管理系統(tǒng)的劃分缺乏一致性、關(guān)聯(lián)性和有效性原則，造成職能重疊，系統(tǒng)職責(zé)不明確，產(chǎn)生管理盲點；3、部門職能分工未能嚴(yán)格遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理原則，可能導(dǎo)致職能交叉或管理幅度過大，影響管理效能；4、部門間的橫向協(xié)作不充分，溝通不暢，各環(huán)節(jié)銜接存在疏漏，未能形成理想的協(xié)同效應(yīng)和高效運作。這些問題導(dǎo)致我們的工作方向模糊，戰(zhàn)略不清，目標(biāo)不明，結(jié)果自然不盡如人意。在流程管理上，公司的流程體系尚顯薄弱。例如，工程開發(fā)、招投標(biāo)、合同管理、物資采購、預(yù)算控制、人力資源招聘、培訓(xùn)開發(fā)等流程，要么缺失，要么執(zhí)行不力。流程應(yīng)如同水流，通道不順則流程受阻。業(yè)務(wù)管理流程的不完善，使得責(zé)任分配不明，職責(zé)權(quán)限不清，政策執(zhí)行受阻，甚至無從下手，管理狀態(tài)混亂，執(zhí)行效率低下。制度建設(shè)方面，流程管理的缺陷直接導(dǎo)致制度建設(shè)的不完善。不合理的流程設(shè)計往往使得制度無法提供有效保障，執(zhí)行缺乏結(jié)果。沒有制度支持，就無法設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)，無法控制過程，無法考核結(jié)果，無法實現(xiàn)有效的管控。在項目管理中，面對多個并行項目，項目團隊忙碌而疲憊，項目執(zhí)行不暢。內(nèi)外部的復(fù)雜因素共同造成了這一局面。具體問題包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明、交底不清、溝通不暢、計劃不科學(xué)、質(zhì)量控制不嚴(yán)、安全管理松散等。此外，項目部與總部之間的信息溝通不足或不及時，影響了決策效率和過程控制，對項目運營和公司業(yè)務(wù)規(guī)劃產(chǎn)生負面影響。在制度執(zhí)行上，雖然公司已出臺一些基本管理制度，如考勤、獎懲、行為規(guī)范和會議制度，但執(zhí)行力度不夠，監(jiān)督不嚴(yán)，獎懲措施未得到有效落實。例如，考勤管理制度中仍有部分員工遲到，需要各部門加強內(nèi)部管理，行政部門加大監(jiān)管力度。財務(wù)控制是公司管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前在預(yù)算管理、風(fēng)險管理、成本控制、審批流程、報銷制度以及公司財務(wù)與項目財務(wù)的統(tǒng)一管理等方面存在不足。最后，溝通是管理問題的核心。我們需要強化內(nèi)外部溝通，建立有效的反饋和申訴機制，確保信息暢通，方案能夠得到妥善處理，以解決存在的問題和防止問題的再次發(fā)生。2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)參考（三）一、組織建設(shè)設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有____個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。二、文化建設(shè)注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、x新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵。三、團隊建設(shè)通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。四、業(yè)績建設(shè)在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立____周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。以上是我的報告內(nèi)容，謝謝!改寫后的結(jié)果：2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)參考（四）《金地物業(yè)管理信息》在本年度下半年正式發(fā)布，以每____日為一期的頻率免費對外發(fā)布，目前獲得了持續(xù)增長的閱讀量和熱烈反響，訂閱需求日益增長，有效推動了公司品牌的深化傳播。在____月結(jié)束的住交會上，我們接待了來自全國____個城市的43批客戶，為明年的市場拓展奠定了堅實基礎(chǔ)。三、市場拓展成績顯著在____年，我們不僅致力于提升集團開發(fā)物業(yè)管理的品質(zhì)，還遵循集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，不斷豐富物業(yè)管理類型，拓寬產(chǎn)品線。繼去年在寫字樓顧問管理市場取得突破后，今年我們再創(chuàng)佳績，成功拓展了寫字樓（萬基大廈）、酒店式公寓（白領(lǐng)公寓）、學(xué)生公寓（重慶學(xué)府大道____號）及頂級豪宅（熙園）等業(yè)務(wù)。特別是萬基大廈與白領(lǐng)公寓的接管，實現(xiàn)了該業(yè)務(wù)市場的零突破，標(biāo)志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進入實質(zhì)性的調(diào)整階段。酒店總經(jīng)理年度工作總結(jié)范例員工可以通過年度總結(jié)清晰了解自身一年的工作表現(xiàn)。以下為酒店總經(jīng)理的年度工作總結(jié)，可供參考：一、科學(xué)決策，集思廣益酒店領(lǐng)導(dǎo)團隊依據(jù)全年工作目標(biāo)，制定了指導(dǎo)各項工作開展的總體思路。在酒店總經(jīng)理的引領(lǐng)下，各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班團結(jié)一致，共同努力，為創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定作出了顯著貢獻，取得了令人矚目的業(yè)績。（一）、經(jīng)營創(chuàng)收。我們通過調(diào)整銷售策略、拓寬銷售渠道、實施房提獎勵、餐飲績效掛鉤等措施，增加了營業(yè)收入。全年實現(xiàn)營收____萬元，較上年度超額____萬元，超幅達____%。其中，客房收入____萬元，寫字間收入____萬元，餐飲收入____萬元，其他收入____萬元?？头科骄鲎饴蕿開___%，平均房價為____元/間/夜，均高于全市四星級酒店平均水平。（二）、我們強化管理，深挖潛力，厲行節(jié)約，合理控制人工成本、能源費用、物料消耗和采購成本。全年經(jīng)營利潤達到____萬元，利潤率為____%，分別較上年度增加____萬元。（三）、酒店加強《員工接待基本行為準(zhǔn)則》的培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量，通過強化對儀表、微笑、問候、行為標(biāo)準(zhǔn)、技能技巧、著裝、規(guī)范、素質(zhì)等的培訓(xùn)，加強管理層的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量檢查，顯著改善了前臺待客部門的形象。在大型活動接待中，我們收到了多方面的表揚，高度肯定了酒店員工的專業(yè)服務(wù)。（四）、酒店全年安全無事故。在酒店管理層的指導(dǎo)下，保安部干部員工加強巡邏，嚴(yán)密防控，與相關(guān)部門的配合下，確保了各項活動的安全穩(wěn)定。酒店保安部因此榮獲先進班組稱號。二、開拓創(chuàng)新，酒店面貌煥然一新酒店管理層以身作則，引導(dǎo)全體員工適應(yīng)市場競爭，轉(zhuǎn)變觀念。在酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)的實踐中，我們不斷調(diào)整策略，激發(fā)員工的積極性。各部門在完成經(jīng)營目標(biāo)、管理任務(wù)和接待工作的同時，展現(xiàn)出全新的精神風(fēng)貌。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的榜樣影響下，部門間協(xié)作更加緊密，員工工作熱情高漲，為酒店的形象增色不少。2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)參考（五）即將逝去的一年，我們即將步入全新且富有挑戰(zhàn)性的時期。在過去的一年中，技術(shù)研發(fā)部在多個方面取得了成就，但也存在需要改進的地方?；厥走^往，我們既有難忘的喜悅，也有需要反思的時刻?；仡欉^去，展望未來，這既是一種警醒，也是一種智慧的啟示，激發(fā)我們不斷前行。秉持著“志在高遠，真誠書寫歷史”的信念，我將向各位領(lǐng)導(dǎo)概述____的主要工作。一、有效協(xié)調(diào)各部門，遵循銷售計劃組織生產(chǎn)我們依據(jù)公司的銷售策略，綜合考量原材料、生產(chǎn)設(shè)備和人力資源等多方面因素，制定生產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)先順序。我們設(shè)定產(chǎn)品的工藝參數(shù)，并協(xié)調(diào)各部門，包括生產(chǎn)車間、前道、復(fù)合車間和檢驗車間，確保生產(chǎn)流程的順暢。二、堅持實事求是，積極推動創(chuàng)新在____產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們?nèi)〉昧孙@著的進步。經(jīng)過長時間的研究、討論和實踐，我們成功開發(fā)出外觀精致、耐磨的石英砂地板，以及具有抗菌和防水功能的植絨地板。我們還通過自主研發(fā)，實現(xiàn)了壓花面層的自主生產(chǎn)。在過去的一年中，我們申請了多項專利，通過不斷的實驗和實踐，我們采用新材料降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以期為公司創(chuàng)造更大的價值。石英砂地板目前處于試產(chǎn)階段，今年生產(chǎn)____米，約____平方米，研發(fā)費用約為____萬。植絨地板生產(chǎn)____米，約____平方米，研發(fā)費用約為____萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)____米，約____平方米，研發(fā)費用約為____萬。此外，我們還推出了商用地板新產(chǎn)品系列，包括自然系列、都尚系列、卡樂系列、希爾系列、弗瑞系列和瑞諾系列等。三、持續(xù)學(xué)習(xí)，深入總結(jié)無論是優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品還是開發(fā)新產(chǎn)品，我都致力于學(xué)習(xí)新知識，提升理論素養(yǎng)。在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，我們需要考慮各種因素