企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的思考

引言隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展及管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用，我國企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理正在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)及發(fā)展機(jī)遇，擺在企業(yè)面前首要的任務(wù)就是如何通過強(qiáng)化全面預(yù)算管理來規(guī)范、監(jiān)控經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，不斷降低企業(yè)運(yùn)營管理成本，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)。而作為管理會(huì)計(jì)的重要工具之一，全面預(yù)算管理的實(shí)施不但可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，還能夠促使各業(yè)務(wù)部門之間強(qiáng)化溝通，提高行政管理效率。所以對于企業(yè)來說，要加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的重視程度，清晰掌握全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況，并對執(zhí)行過程中存在的問題采取相應(yīng)的措施予以解決，從而促進(jìn)預(yù)算管理工作的良好實(shí)施，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)所謂全面預(yù)算管理是指企業(yè)通過對不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)制定預(yù)算控制指標(biāo)，督促各部門按照指標(biāo)開展活動(dòng)，從而幫助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置的一項(xiàng)綜合性管理工作。同時(shí)，全面預(yù)算管理通過科學(xué)的預(yù)測，以價(jià)值的形式綜合反映企業(yè)未來計(jì)劃和目標(biāo)，兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能為一體，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的管理體制，它也是貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程且需要全員參與的管理活動(dòng)。全面預(yù)算管理同時(shí)也是一種對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)測后的綜合規(guī)劃，它是通過將生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)流程以預(yù)算指標(biāo)的形式進(jìn)行細(xì)化，形成企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算指標(biāo)體系，這些體系的建立是企業(yè)在未來一段期間發(fā)展的戰(zhàn)略與方案，也是企業(yè)績效考核、獎(jiǎng)懲措施的依據(jù)。它具有如下特點(diǎn)：一是具有全面覆蓋的特點(diǎn)。全面預(yù)算管理已經(jīng)涉及各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、投資預(yù)算等內(nèi)容，它不僅已經(jīng)包括了財(cái)務(wù)日常核算與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，還對如籌資、投資等重大專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算。二是它具有全員參加的特點(diǎn)。預(yù)算管理不僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，它還需要企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門及全體工作人員的參與，方能發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是它具有全程監(jiān)控的特點(diǎn)。預(yù)算管理從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)事前規(guī)劃、事中執(zhí)行及事后績效考核的角度實(shí)現(xiàn)監(jiān)控職能。四是它具有明確的目標(biāo)性與強(qiáng)制性特點(diǎn)。全面預(yù)算管理在開展前除了要明確管理目標(biāo)外，還要強(qiáng)調(diào)預(yù)算指標(biāo)的強(qiáng)制性，經(jīng)審批的預(yù)算不可以擅自、隨意調(diào)整。二、企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的重要意義（一）有助于提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力企業(yè)在市場競爭中將面臨來自債務(wù)償還、內(nèi)部分配、決策失誤等因素的影響，嚴(yán)重地威脅到企業(yè)市場競爭的能力與風(fēng)險(xiǎn)防范能力。企業(yè)通過對不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)設(shè)置預(yù)算控制指標(biāo)，有力地確保了企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展，幫助企業(yè)管理層及時(shí)地尋找到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，督促企業(yè)管理層及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，不斷降低企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)。（二）有助于企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間強(qiáng)化溝通全面預(yù)算管理的關(guān)鍵在于“全面”二字，其職能在企業(yè)中也不是獨(dú)立存在的，它是站在企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的角度之上，全面地引導(dǎo)各個(gè)部門積極地完成預(yù)算目標(biāo)，在很大程度上可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。同時(shí)，因?yàn)槠淙嫘缘奶攸c(diǎn)，可以使企業(yè)各個(gè)部門心朝一處想、力往一處使，為共同的目標(biāo)而努力，很大程度上對各部門間的良好溝通起到積極的作用。（三）有助于促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理已經(jīng)成了管理會(huì)計(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度的重要工具與手段，它將企業(yè)管理層制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以預(yù)算指標(biāo)的形式層層分解到各業(yè)務(wù)部門，以此作為規(guī)范、監(jiān)控業(yè)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、資金收支的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)通過將全面預(yù)算管理工作滲入到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營流程中，不斷為管理層提供更多準(zhǔn)確、及時(shí)的決策依據(jù)，并且企業(yè)各部門工作都是按計(jì)劃行事，有助于企業(yè)控制好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對成本的控制也起到了積極的作用，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）有助于企業(yè)績效考核工作的進(jìn)行目前，企業(yè)在開展預(yù)算績效考核等評(píng)價(jià)工作中，需要以預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。全面預(yù)算管理工作通過編制預(yù)算指標(biāo)與執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)后，將對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析對比，對于預(yù)算執(zhí)行偏差超過規(guī)定范圍的，要及時(shí)查明原因，從而確保預(yù)算管理和考核工作實(shí)施的更加科學(xué)合理。三、企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建中存在的問題企業(yè)不能通過內(nèi)部管理來規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，將嚴(yán)重阻礙著企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。此時(shí)，傳統(tǒng)以會(huì)計(jì)核算為主要工作內(nèi)容的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，它需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門將各業(yè)務(wù)部門的具體職責(zé)與經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合，通過事先規(guī)劃，確保經(jīng)濟(jì)行為符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，全面預(yù)算管理得到了越來越多企業(yè)的青睞，它通過將預(yù)算指標(biāo)與管理層戰(zhàn)略決策相結(jié)合，來促使企業(yè)各業(yè)務(wù)部門按照管理層意圖與計(jì)劃開展工作，幫助企業(yè)以有限的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益。但是在運(yùn)行的過程中還存在著一定的問題，具體分析如下：（一）全面預(yù)算管理制度不完善首先，目前在全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，多數(shù)的企業(yè)由于對人員編制、專業(yè)技能等方面的考慮，多將全面預(yù)算管理工作的職責(zé)放到財(cái)務(wù)部門或計(jì)劃投資部門，并沒有成立單獨(dú)的預(yù)算管理部門，以及預(yù)算管理工作人員能力不高，造成全面預(yù)算管理開展過程中常常出現(xiàn)專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)、缺少獨(dú)立性等問題，嚴(yán)重地制約著企業(yè)全面預(yù)算管理工作的推進(jìn)。其次，在全面預(yù)算管理制度方面，一些企業(yè)由于全面預(yù)算管理制度長期不更新或沒有根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，造成企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行存在隨意性，各個(gè)業(yè)務(wù)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)為了自己部門利益，與財(cái)務(wù)人員討價(jià)還價(jià)。例如，在編制銷售預(yù)算時(shí)爭取較低的任務(wù)指標(biāo)，而在成本支出預(yù)算方面則盡可能爭取最高的預(yù)算指標(biāo)，為超預(yù)算支出提供了機(jī)會(huì)。而如果企業(yè)預(yù)算管理制度不夠完善，預(yù)算工作缺乏了制度的約束，就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)缺乏客觀公正性，難以為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助。（二）全面預(yù)算編制不夠科學(xué)要做好財(cái)務(wù)預(yù)算的控制工作，必須確保預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，但是許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，會(huì)存在編制和科學(xué)的問題，進(jìn)而影響公司預(yù)算的控制效果。首先，沒有將企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)融入到預(yù)算指標(biāo)當(dāng)中，也沒有對影響預(yù)算指標(biāo)的市場行情、國家政策、金融利率變化等因素給予必要的關(guān)注，基本是按照前幾年固定的預(yù)算指標(biāo)作為每年預(yù)算控制指標(biāo)，造成預(yù)算指標(biāo)缺少長遠(yuǎn)的規(guī)劃，各期編制的預(yù)算銜接性差，分解的月份預(yù)算無助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，當(dāng)前大部分企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法比較單一，常見的有增量預(yù)算方法和零基預(yù)算方法，這些方法在預(yù)算編制中會(huì)存在一定的問題，不能有效地滿足企業(yè)的預(yù)算需求。最后，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，并沒有結(jié)合自身實(shí)際情況，導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行中，會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行偏差的問題，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)預(yù)算的控制效果。（三）全面預(yù)算管理制度執(zhí)行不到位目前，一些企業(yè)在預(yù)算管理中存在“重編制、輕執(zhí)行”的問題，沒有真正將預(yù)算監(jiān)控作用全部發(fā)揮，未能為企業(yè)管理層降低成本費(fèi)用提供幫助。首先一些企業(yè)對預(yù)算指標(biāo)方案的審核給予了足夠的關(guān)注，而在具體預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行過程中，由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干涉、業(yè)務(wù)部門強(qiáng)調(diào)客觀理由，使得部門預(yù)算指標(biāo)常常出現(xiàn)超支，使制定的預(yù)算指標(biāo)根本沒有發(fā)揮監(jiān)督作用。例如，個(gè)別企業(yè)由于沒有對預(yù)算調(diào)整制定有效的監(jiān)控機(jī)制，使一些預(yù)算超支的部門常常以調(diào)整方案或說明作為調(diào)整預(yù)算的理由。其次在預(yù)算執(zhí)行完畢后，個(gè)別企業(yè)沒有建立預(yù)算管理考核機(jī)制，即便開展了績效考核工作，超預(yù)算支出業(yè)務(wù)部門也會(huì)提出各種理由而免受懲罰。因此，一些企業(yè)只重視預(yù)算的編制，沒有對預(yù)算進(jìn)行事中監(jiān)控、事后分析與考核，長此以往將影響全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮。（四）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制主要是由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，因此財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)直接影響了財(cái)務(wù)預(yù)算的控制效果，當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏較高的綜合素質(zhì)，不能有效地控制好財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果。第一，部分財(cái)務(wù)人員對于公司的業(yè)務(wù)不夠了解，不熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，不能準(zhǔn)確地掌握公司的發(fā)展情況，導(dǎo)致不能有效地結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展情況來制定更加科學(xué)合理的預(yù)算。第二，部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升，并沒有掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)的技巧，缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理的專業(yè)知識(shí)，缺乏組織各個(gè)部門執(zhí)行預(yù)算的能力，從而導(dǎo)致企業(yè)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果難以提升。四、完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的措施（一）樹立正確的全面預(yù)算管理觀念首先，企業(yè)管理層除了應(yīng)提高對全面預(yù)算管理工作的重視程度，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)員工參與預(yù)算管理的重要性，徹底地打破傳統(tǒng)預(yù)算管理理念，摒棄傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛，將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化與預(yù)算管理結(jié)合，不斷創(chuàng)新預(yù)算管理方式與方法。其次，企業(yè)員工應(yīng)擺脫預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)的錯(cuò)誤思想的束縛，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與全面預(yù)算管理目標(biāo)相結(jié)合，使全面預(yù)算管理成為連接基層生產(chǎn)與管理層目標(biāo)的橋梁與紐帶。此外，財(cái)務(wù)部門在分配預(yù)算管理指標(biāo)前，應(yīng)將預(yù)算編制與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，為不同的業(yè)務(wù)部門分配預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)，以預(yù)算指標(biāo)督促業(yè)務(wù)部門認(rèn)真完成企業(yè)管理層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃。最后，為了真正調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部員工參與全面預(yù)算管理工作的積極性，企業(yè)應(yīng)通過建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促業(yè)務(wù)部門之間、業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間進(jìn)行有效的溝通，使企業(yè)內(nèi)部形成積極參與的良好氛圍。（二）提高預(yù)算編制的科學(xué)性企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的控制效果，必須要做好預(yù)算編制工作，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。第一，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來進(jìn)行編制，不能直接復(fù)制上一年度的預(yù)算，也不能照搬其他公司的預(yù)算編制內(nèi)容，而是要結(jié)合自身實(shí)際來編制更加合理的預(yù)算。在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，編制人員可以先對企業(yè)近幾年的成本情況進(jìn)行分析，了解企業(yè)的成本支出特點(diǎn)，然后制定更加合理的預(yù)算。第二，企業(yè)所編制的預(yù)算并非一成不變的，在執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)收集相關(guān)的反饋意見，結(jié)合意見來對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保預(yù)算編制的科學(xué)性，為提高財(cái)務(wù)預(yù)算控制效果奠定重要的基礎(chǔ)。（三）優(yōu)化預(yù)算管理組織架構(gòu)與完善管理制度企業(yè)為了進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理工作效率與水平，應(yīng)從制度完善、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置兩方面入手。一是在內(nèi)部成立全面預(yù)算管理小組或委員會(huì)，由董事長擔(dān)任組長，各個(gè)業(yè)務(wù)部門中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組成員。同時(shí)，成立專職的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并在機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)置審核崗、財(cái)務(wù)崗、執(zhí)行考核崗等，并在各個(gè)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部指派一名預(yù)算管理專員，負(fù)責(zé)為預(yù)算管理機(jī)構(gòu)編制預(yù)算提供資料、傳達(dá)預(yù)算政策文件。二是以全面預(yù)算管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身管理需要、生產(chǎn)經(jīng)營流程，制定如預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整與預(yù)算考核等相關(guān)細(xì)則、辦法，為預(yù)算管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督提供制度保障。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立起公平、完善的預(yù)算管理績效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于能夠完成預(yù)算指標(biāo)的部門給予一定標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)，例如，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況選擇使用平衡計(jì)分卡的方式對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，將各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算差異進(jìn)行深入的研究、分析，同時(shí)，也要將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與同行業(yè)平均水平進(jìn)行對比，分別從財(cái)務(wù)核算、經(jīng)營管理及客戶滿意度等方面對各個(gè)業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合的打分，一方面為預(yù)算績效評(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的評(píng)價(jià)依據(jù)，另一方面為企業(yè)管理層揭示出現(xiàn)預(yù)算差異的原因，為日后調(diào)整預(yù)算、改善管理提供寶貴的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)在開展預(yù)算績效評(píng)價(jià)過程中，除應(yīng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)的優(yōu)勢，還要督促企業(yè)所有工作人員給予預(yù)算管理、預(yù)算考核工作積極的配合，確保工作順利開展及發(fā)揮作用。（四）進(jìn)一步完善、創(chuàng)新預(yù)算編制方法預(yù)算編制方法是確保預(yù)算指標(biāo)科學(xué)合理的前提保障。針對一些企業(yè)仍使用以往歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的固定比例增減編制方法，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、外界市場因素變化，選擇合適的預(yù)算編制方法，指派財(cái)務(wù)人員定期對市場環(huán)境變化、政策出臺(tái)等影響因素進(jìn)行調(diào)研、分析，定期對預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行修訂，使預(yù)算指標(biāo)更加具有可操作性，使業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作更加客觀、準(zhǔn)確。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)針對不同預(yù)算編制方法優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身管理目標(biāo)，選擇適合企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展的編制方法。例如，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)選擇零基預(yù)算編制方法，同時(shí)，也要對一些金額較小、固定不變的成本費(fèi)用適當(dāng)采用固定預(yù)算編制方法，充分地考慮成本的變化規(guī)律。此外，將責(zé)任成本管理流程與預(yù)算編制流程相結(jié)合，按照不同的責(zé)任中心設(shè)置預(yù)算編制對象、考核對象，將預(yù)算編制的指標(biāo)直接下達(dá)到各個(gè)責(zé)任中心，并收集各責(zé)任中心編制的預(yù)算草案，預(yù)算的編制從下到上分級(jí)匯總，預(yù)算的審核從上到下逐級(jí)審核。通過科學(xué)編制、全員參與，激勵(lì)全體員工有效執(zhí)行，提高預(yù)算的質(zhì)量，并使得企業(yè)各期的預(yù)算前后能順利銜接起來，避免預(yù)算工作的盲目性，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。（五）強(qiáng)化全面預(yù)算管理內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，是確保企業(yè)全面預(yù)算管理工作效率提升與作用發(fā)揮的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部管理，通過內(nèi)部監(jiān)督不斷規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理流程，為全面預(yù)算管理提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身管理特點(diǎn)建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，通過內(nèi)控中的不相容崗位分離、授權(quán)審批、內(nèi)部審計(jì)等手段，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范性、會(huì)計(jì)核算的正確性進(jìn)行監(jiān)控，確保企業(yè)內(nèi)部管理流程的規(guī)范化及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的不斷提升，為財(cái)務(wù)人員編制預(yù)算指標(biāo)及開展預(yù)算執(zhí)行分析提供正確的數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)全面預(yù)算管理可以在公平、公正環(huán)境下開展。其次，為了調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工參與全面預(yù)算管理工作的積極性，企業(yè)應(yīng)將企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)相融合，使企業(yè)員工真正體會(huì)到預(yù)算管理工作的作用，積極地為創(chuàng)新預(yù)算方式、執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，即便是制定完善、科學(xué)的預(yù)算管理制度，如果缺少了考核機(jī)制，預(yù)算的實(shí)效性就是一紙空文。最后，預(yù)算考核是預(yù)算管理工作中的重要環(huán)節(jié)，考核的公平與否直接決定著企業(yè)預(yù)算管理的順利實(shí)施及作用發(fā)揮。因此，為了調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與預(yù)算管理考核工作積極性，企業(yè)則需要建立良好的考核體系，通過考核體系促進(jìn)預(yù)算管理工作的執(zhí)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，商議適當(dāng)?shù)姆绞浇o予解決，并對考核體系及時(shí)進(jìn)行完善，加入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面的內(nèi)容，以便更好地調(diào)動(dòng)全員執(zhí)行預(yù)算工作的積極性，有效發(fā)揮預(yù)算工作的作用。（六）提高全面預(yù)算的執(zhí)行控制力度為了提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行控制水平十分重要。第一，企業(yè)要重視預(yù)算執(zhí)行工作的開展，確保全體部門及員工都能夠正確地認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算執(zhí)行的重要性，確保員工都能夠按照相關(guān)的要求來執(zhí)行預(yù)算方案，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以在例會(huì)中宣傳全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性，借此來提高員工對于財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作的重視，進(jìn)一步提高預(yù)算執(zhí)行的力度。第二，企業(yè)要加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度，要做好內(nèi)部監(jiān)督工作，進(jìn)一步督促預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)之間的差異，要做好分析工作。作為預(yù)算管理的主要管理者，要認(rèn)真分析預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)之間存在的差異，并且了解差異出現(xiàn)的原因，然后結(jié)合部門情況來制定恰當(dāng)?shù)拇胧?，盡量減少差異，切實(shí)控制好財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行。第三，落實(shí)責(zé)任制度。為了更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果，公司應(yīng)當(dāng)建立完善的責(zé)任制度，將預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任落實(shí)到具體的部門和個(gè)人身上，從而更好地控制好財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果