經(jīng)濟全球化與經(jīng)濟國際化的區(qū)別與聯(lián)系

經(jīng)濟全球化與經(jīng)濟國際化的區(qū)別與聯(lián)系經(jīng)濟國際化與經(jīng)濟全球化的聯(lián)系：經(jīng)濟全球化是經(jīng)濟國際化發(fā)展和延伸到全球范圍，是全球范圍的國際化。是經(jīng)濟國際化的高級階段，是經(jīng)濟國際化發(fā)展到新的高度的表現(xiàn)，也是經(jīng)濟國際化發(fā)展的必然結(jié)果。兩者間相互促進，共同發(fā)展。都是反映生產(chǎn)要素跨國流動的過程，二者均是指整個世界經(jīng)濟運行的一種客觀狀態(tài)。

經(jīng)濟國際化與經(jīng)濟全球化的區(qū)別主要體現(xiàn)在：

(1)經(jīng)濟國際化產(chǎn)生的基本條件是與工業(yè)經(jīng)濟相適應(yīng)的；經(jīng)濟全球化則與信息經(jīng)濟相適應(yīng)。經(jīng)濟國際化時期，各國之間主要以商品和資本流動，尤其是資本輸出作為經(jīng)濟交往的紐帶聯(lián)系起來，這種聯(lián)系是互補關(guān)系。以垂直型的國際勞動分工為基礎(chǔ)；而經(jīng)濟全球化階段，在商品貿(mào)易、資本輸出成倍增長的同時，國外直接投資、服務(wù)貿(mào)易、科技轉(zhuǎn)讓、信息傳播、人員交流都迅猛發(fā)展，以水平型國際分工為基礎(chǔ)，形成發(fā)達的世界市場經(jīng)濟。

(2)經(jīng)濟國際化時期，國家經(jīng)濟之間為線型聯(lián)結(jié)方式是雙邊的經(jīng)濟交往。國際經(jīng)濟強調(diào)國家主權(quán)，國際經(jīng)濟聯(lián)系的主體主要為國家，兩國之間的經(jīng)濟關(guān)系實質(zhì)是國家層面的關(guān)系。各個國家的市場仍然受到主權(quán)國家的保護和調(diào)節(jié)，公司受國家嚴格的對外經(jīng)濟管制政策的約束，對外經(jīng)濟交往主要在兩國的公司之間進行，體現(xiàn)的是公司的外部聯(lián)系和交換關(guān)系。與此同時，無論就國際分工和國際貿(mào)易而言，還是從跨國經(jīng)營的企業(yè)來看，國際經(jīng)濟活動及其國籍歸屬都是比較明確的，一個國家的國內(nèi)市場與國際市場的劃分也是比較清晰的。各國的國內(nèi)市場與國際市場仍處于分立狀態(tài)，只能通過國家間的貿(mào)易關(guān)系進入別國的國內(nèi)市場；而經(jīng)濟全球化階段，國家經(jīng)濟之間為全方位的聯(lián)結(jié)方式是多邊的經(jīng)濟交融。國家主權(quán)受到削弱，各國之間經(jīng)濟交往的紐帶或渠道越來越多。這種聯(lián)系是相互融合、相互滲透、相互影響。各個國家的市場雖然受到國家主權(quán)的保護和詞節(jié)，但各國的經(jīng)濟決策權(quán)要受到某種制約和限制，要遵守共同的國際慣例和國際規(guī)則。國家之外的跨國公司、跨國銀行等非國家經(jīng)濟主體成為重要的經(jīng)濟主體形式，跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易已成世界貿(mào)易的一個重要組成部分。經(jīng)濟全球化主要體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部的交融關(guān)系，是企業(yè)層面的經(jīng)濟關(guān)系。各國的國內(nèi)市場有雙重屬性，它既是本國的，又是國際的，以同時作為世界市場的一個直接組成部分存在為重要特征，即通常所說的國內(nèi)市場的國際化。

(3)經(jīng)濟國際化現(xiàn)象在國家與地區(qū)問經(jīng)常出現(xiàn)。經(jīng)濟國際化是從一個國家和地區(qū)的角度出發(fā)，研究一國或地區(qū)經(jīng)濟與世界經(jīng)濟融合的過程和程度。而經(jīng)濟全球化囊括了世界所有國家和地區(qū)，經(jīng)濟全球化是從世界所有國家和地區(qū)的角度出發(fā)，研究全球性經(jīng)濟同題。經(jīng)濟全球化條件下各國經(jīng)濟比以往任何時期都離不開世界經(jīng)濟體系的運行而獨立發(fā)展。國際化與全球化區(qū)別聯(lián)系國際化意指國與國之間企業(yè)在經(jīng)濟和貿(mào)易等方面的聯(lián)合和交往，有一定的政治含義。（有較強的民族意識)企業(yè)只關(guān)心自己的利益發(fā)展。全球化將整個世界視為無國界，商品、資金、人、技術(shù)、信息等要素自由流動。（資本民族性）實行全球化經(jīng)營的企業(yè)在海外投資，不僅給本國返回利潤，而且要對東道國或所在地區(qū)利益有所獻。全球化是指企業(yè)在全球范圍生產(chǎn)和銷售同類和同質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。它是一種趨勢，更是一種經(jīng)營戰(zhàn)略。從本質(zhì)講也是一種全球經(jīng)營意識和理念。根據(jù)國際投資周期理論，試述對外直接投資四個階段的特征第一階段，年人均GNP在400美元以下，這些國家?guī)缀鯖]有直接投資流出，也很少接受直接投資，凈對外投資為零或較小的負數(shù)。這是因為這些國家的企業(yè)不具有所有權(quán)優(yōu)勢，因而沒有對外投資的條件。同時，由于國內(nèi)缺乏令投資國滿意的區(qū)位優(yōu)勢，如沒有足夠大的國內(nèi)市場和優(yōu)良的投資環(huán)境，外資流入也很少。多為落后國家第二階段，年人均GNP在400~1500美元之間，處于這一階段的國家接受直接投資處于上升階段，并開始少量對外投資，對外凈直接投資為負，且負數(shù)值在增大，意味著吸收投資大于對外投資。這說明由于實施進口替代，市場擴大，投資環(huán)境改善，區(qū)位優(yōu)勢增加，直接投資流入也開始增長。但該國企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢有限，難以克服國際化生產(chǎn)障礙，所以直接投資流出仍然很少，且集中于鄰近國家。第三階段，年人均GNP在2000~4000美元之間，處于該階段的國家對外凈直接投資雖也為負值，但其絕對額在不斷減少，這是由于接受外資減少，或?qū)ν庵苯油顿Y的速度快于接受外資的速度。在此階段，該國一些企業(yè)所有權(quán)特定優(yōu)勢增強，原來的外國投資者在該國的子公司的所有權(quán)優(yōu)勢下降，該國企業(yè)對外投資開始上升。第四階段，年人均GNP在5000美元以上，處于該階段的國家對外凈直接投資為正值，并呈增長趨勢，對外直接投資比接受的直接投資增長得更快。這表明該國企業(yè)具有強大的所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化能力，也善于發(fā)現(xiàn)取得國外的區(qū)位優(yōu)勢。與此同時，外國投資者獲得該國的區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)揮自身所有權(quán)優(yōu)勢方面受到更大的挑戰(zhàn)。

試述威爾斯對發(fā)展中國家對外直接投資動因的分析保護出口市場。由于世界貿(mào)易保護主義抬頭，各國紛紛設(shè)置貿(mào)易壁壘來限制進口產(chǎn)品。發(fā)展中國家只有通過對外直接投資，繞開貿(mào)易壁壘，保護在國外的出口市場。

第二，突破配額限制。發(fā)展中國家為保持和擴大國外市場，打進發(fā)達國家市場，日益傾向于通過直接投資手段突破發(fā)達國家的進口配額限制，這實際上是保護出口市場的延伸。同時，發(fā)展中國家企業(yè)也在注重向不受配額限制的國家進行直接投資。

第三，謀求低成本。尋求更低的成本成為促使發(fā)展中國家對外直接投資的重要因素，只有借此才能保持和加強發(fā)展中國家跨國公司的競爭優(yōu)勢。一些工業(yè)化進程較快的發(fā)展中國家和地區(qū)的企業(yè)，在努力尋求比本國工資水平更低的勞動力，以低成本的產(chǎn)品參與國際競爭，勞動力成本也構(gòu)成發(fā)展中國家對外直接投資的動因之一。此外，一些對外投資投在目標市場國或第三國，也是謀求降低生產(chǎn)過程中的運輸成本。

第四，種族紐帶。種族紐帶對發(fā)展中國家作出到其他國家參與生產(chǎn)活動的決策有重大影響，擴大的海外華人社區(qū)和印度社區(qū)推動了這種業(yè)已導(dǎo)致投資的出口活動。實際上，分散在不同國家和地區(qū)同一種族的關(guān)聯(lián)性往往導(dǎo)致對外直接投資。首先，海外僑胞可以幫助企業(yè)獲得可靠信息，并提出投資倡議，這要比企業(yè)自己到國外調(diào)研的成本低得多。其次，發(fā)展中國家往往選擇當?shù)赝环N族的人作為合伙人。再次，許多家族企業(yè)常派家族成員到國外作為公司代表，并參與公司決策?？傊?，東方民族尤其是華人，更多傾向于種族紐帶，而拉美的大多數(shù)西班牙裔家族內(nèi)部因缺乏相互信任使這種作用減弱。

第五，分散資產(chǎn)。一些發(fā)展中國家國內(nèi)政局不穩(wěn)定，社會動蕩，一些公司為避免資產(chǎn)損失，常尋找機會分散資產(chǎn)，造成國內(nèi)資本外流。

第六，其他動因，如母國、東道國政府或國際機構(gòu)的倡議和幫助，某些企業(yè)主為親友尋找職業(yè)，在國外為公司培訓(xùn)人才等發(fā)展中國家跨國直接投資的優(yōu)勢有哪些？發(fā)展中國家雖然還不具備發(fā)達國家跨國公司的雄厚實力，在技術(shù)尤其是高精尖技術(shù)的掌握上也沒有優(yōu)勢，但在進行對外直接投資活動中仍具有以下競爭優(yōu)勢：

小規(guī)模制造和密集使用勞動的制造技術(shù)優(yōu)勢。大多數(shù)發(fā)展中國家的國內(nèi)市場小于發(fā)達國家建廠所需達到的規(guī)模經(jīng)濟的起點值，為適應(yīng)這種小規(guī)模市場的需要，發(fā)展中國家的跨國企業(yè)往往采用勞動密集型技術(shù)。這種優(yōu)勢使發(fā)展中國家跨國公司在比其更貧窮的國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展過程中起到應(yīng)有的作用使用當?shù)刭Y源和生產(chǎn)當?shù)匦枰漠a(chǎn)品的優(yōu)勢。因外匯限制、東道國鼓勵本國工業(yè)化政策和國外訂貨后發(fā)貨時間長、運費高等問題，許多發(fā)展中國家的企業(yè)較多地利用東道國的技術(shù)、設(shè)備、人才和研究開發(fā)能力，使用當?shù)卦牧虾土悴考?。這不僅降低成本，而且保持了與東道國融洽的經(jīng)濟合作關(guān)系。發(fā)展中國家跨國公司生產(chǎn)的產(chǎn)品許多是適合東道國市場需要的產(chǎn)品，特別是以種族紐帶聯(lián)結(jié)的社區(qū)需要。

第三，接近當?shù)厥袌龅膬?yōu)勢。發(fā)展中國家跨國公司通過雇用廉價勞動力，較低的基本建設(shè)費用和廣告費用，形成低成本優(yōu)勢，其價格更接近于當?shù)氐氖杖胨?，具有價格上的競爭優(yōu)勢。并保持老客戶的關(guān)系，積極發(fā)展新客戶，維護和穩(wěn)定擴展市場份額。

除了上述三個方面，從發(fā)展中國家近年對外直接投資的實踐看，還有三個重要優(yōu)勢：

第一，許多發(fā)展中國家已擁有或正在擁有對外直接投資所必需的經(jīng)濟基礎(chǔ)。當前跨國直接投資發(fā)展較快的發(fā)展中國家有三類：一是近年經(jīng)濟發(fā)展迅速的新興工業(yè)國家和地區(qū)；二是國內(nèi)市場廣闊、人口眾多、工業(yè)化發(fā)展達到一定水平的發(fā)展中大國；三是擁有龐大石油外匯儲備的石油輸出國。這些國家經(jīng)濟的迅速崛起和大企業(yè)集團、大財團的發(fā)展為對外直接投資奠定了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

第二，國家的大力扶持。國有企業(yè)是發(fā)展中國家對外直接投資的主體力量，跨國直接投資通常是這些國家實行特定經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。發(fā)展中國家政府從國家利益出發(fā)，必然會大力支持本國企業(yè)跨國直接投資，如實行出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略支持企業(yè)尋找新的國外市場，集中部分資源對企業(yè)支持和援助，使這些企業(yè)在不具備所有權(quán)優(yōu)勢條件下進行跨國直接投

第三，在吸引外資過程中積累了經(jīng)驗，培養(yǎng)了人才。在吸收外資、引進技術(shù)的過程中，發(fā)展中國家不僅獲得了資金，掌握了先進技術(shù)，而且通過合資辦廠，鍛煉了一大批懂得跨國經(jīng)營管理知識、掌握跨國公司管理和國際市場營銷訣竅、熟悉國際營銷網(wǎng)絡(luò)的人才。這種吸引外資引起的效應(yīng)，已轉(zhuǎn)化為發(fā)展中國家迅速走向?qū)ν庵苯油顿Y，參與國際競爭的優(yōu)勢因素。試論國際企業(yè)管理人員的來源渠道及其利弊。

國際企業(yè)人員的來源一般有三方面：從母公司派駐外人員；從東道國招聘人員；從第三國選擇人員。

（一）從母公司派駐外人員。這在公司在國外開設(shè)分公司的初期非常重要，也是最理想的，因為他們對母公司的意圖和興趣都很了解。但也有弊端：一是不可能有那么多人才；二是花費開銷大；三是往往會盲目地將本國的管理方法搬到子公司支實踐；四是可能有違東道國的法律規(guī)定。

（二）從東道國招聘人員。好處：（1）人事成本低。（2）聘用當?shù)厝藫?dān)任子公司經(jīng)理，有利于子公司同當?shù)仡櫩汀⒐蛦T、政府機構(gòu)、工會組織等建立良好的關(guān)系，從而有利于子公司在東道國樹立良好的企業(yè)形象。（3）選擇當?shù)厝顺鋈魏Ｍ庾庸窘?jīng)理，一般任期比較長，可以避免子公司經(jīng)理人員的頻繁更換，從而保證公司經(jīng)營政策的連續(xù)性。（4）利用當?shù)厝斯芾砗Ｍ庾庸?，為當?shù)毓芾砣藛T提供了晉升及實現(xiàn)自身價值的機會，從而可以增強他們對公司的責(zé)任心，調(diào)動他們的工作熱情和積極性。（5）從東道國招聘人員可以使國際企業(yè)在東道國敏感的政治形勢中，以一種不太引人注目的形象存在，因而可以在一定程度上緩和東道國的民族主義情緒和國有化政策的壓力。不足之處：難以在母公司和子公司之間起橋梁作用；難以適應(yīng)總公司的要求等。

（三）從第三國選擇人員?？鐕?jīng)營人員在國際經(jīng)營知識、經(jīng)驗、談判技巧等方面各具特長，經(jīng)營績效大多比較喜人，他們是企業(yè)國際化經(jīng)營人員選擇和培養(yǎng)的最高標準，是實行全球大市場戰(zhàn)略的基本保證。但這種類型經(jīng)營人員的人工成本較高，流動性大，總公司控制其經(jīng)營行為的難度也較大。

試述中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。

（1）投資戰(zhàn)略。從投資的區(qū)位戰(zhàn)略看，我國的投資重點放在亞太地區(qū)及發(fā)展中國家，同時還應(yīng)積極發(fā)展對發(fā)達國家尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的投資。從投資的行業(yè)戰(zhàn)略看，應(yīng)主要放在加工制造、資源開發(fā)、貿(mào)易、金融保險等服務(wù)業(yè)，并積極發(fā)展向高技術(shù)領(lǐng)域的投資。

（2）籌資戰(zhàn)略。從當前看，跨國經(jīng)營所需資金的籌集渠道主要有國際股票和債務(wù)市場、國際融資機制、跨國公司內(nèi)部資金調(diào)度系統(tǒng)及東道國金融市場。

（3）市場進入戰(zhàn)略。在今后相當一段時期里，應(yīng)以股權(quán)式合資形式為主，輔之以獨資企業(yè)。非股權(quán)安排是當今跨國經(jīng)營企業(yè)進入市場的變通戰(zhàn)略，即通過合同方式，參與東道國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種形式。

（4）技術(shù)戰(zhàn)略。制定正確的技術(shù)戰(zhàn)略，不僅可以盡快收回技術(shù)投資，延長技術(shù)效益的壽命期，而且可以通過技術(shù)轉(zhuǎn)移帶動設(shè)備、產(chǎn)品的出口，繞過貿(mào)易壁壘，以技術(shù)換取市場。

發(fā)展中國家對外直接投資呈現(xiàn)哪些特點？

從發(fā)展中國家跨國直接投資有歷程看，主要有以下特點：第一，發(fā)展速度快。第二，主要投資于鄰近國家和地區(qū)，向發(fā)達國家投資的比重逐漸增長。第三，小規(guī)模和特殊產(chǎn)品是發(fā)展中國家跨國公司的優(yōu)勢。第四，經(jīng)營策略側(cè)重擴展出口的市場銷售戰(zhàn)略。

國際企業(yè)經(jīng)營所面對的環(huán)境有哪些？主要內(nèi)容是什么？

無論國內(nèi)企業(yè)還是國際企業(yè)，所要面對的環(huán)境大都可以分為直接環(huán)境和間接環(huán)境。（一）直接環(huán)境通常來講都要包括三個方面的構(gòu)成要素：一是產(chǎn)業(yè)要求；二是客戶要素；三是資源來源（包括供應(yīng)商、貸款人、勞動力）要素。（二）間接環(huán)境通常包括以下主要內(nèi)容：自然環(huán)境；經(jīng)濟環(huán)境；政治法律環(huán)境；技術(shù)環(huán)境；社會文化環(huán)境。1）自然環(huán)境：主要是指企業(yè)所處的與自身生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的自然資源及自然條件。它包括地理環(huán)境、氣候環(huán)境、資源環(huán)境等。（2）經(jīng)濟環(huán)境：主要是指一個國家或地區(qū)的社會經(jīng)濟制度、經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動力結(jié)構(gòu)、消費水平、消費結(jié)構(gòu)及國際經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)等。（3）政治法律環(huán)境：主要是指一國的政治制度、政策方針、法令法規(guī)、政治形勢、黨派斗爭、社會秩序等。（4）技術(shù)環(huán)境：主要是指一個國家或地區(qū)當前的技術(shù)狀態(tài)、新技術(shù)的成就及技術(shù)發(fā)展動向等，也包括國際上有聯(lián)系的技術(shù)發(fā)展動態(tài)。（5）社會文化環(huán)境：主要是指一個國家或地區(qū)的社會組織、社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗習(xí)慣、歷史傳統(tǒng)、生活方式、教育水平、宗教信仰等。

中國企業(yè)國際化經(jīng)營存在什么問題？

我國企業(yè)跨國經(jīng)營還處于初級階段，存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）企業(yè)經(jīng)營機制、管理模式存在缺陷。（2）投資結(jié)構(gòu)不盡合理，總體投資效益不高。（3）企業(yè)海外融資和投資能力較低。（4）生產(chǎn)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)的矛盾制約著跨國經(jīng)營的綜合競爭力（5）許多項目缺乏科學(xué)的決策。（6）缺乏能勝任國際化經(jīng)營的專門人才。

中國企業(yè)國際化經(jīng)營的必要性和意義有哪些？

答：（1）國際化經(jīng)營是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的要求；（2）國際化經(jīng)營是發(fā)展外向型經(jīng)濟的需要；（3）國際化經(jīng)營是適應(yīng)世界環(huán)境變化的需要；（4）國際化經(jīng)營是有效利用國際資源的重要途徑；（5）國際化經(jīng)營也是轉(zhuǎn)移國內(nèi)剩余加工能力和技術(shù)的需要。

名詞解釋對外直接投資：（ForeignDirectInvestment,簡稱FDI），是指企業(yè)在國外進行的以控制企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)為核心，以獲取利潤為主要目的的投資。其最大特點是投資者對所投資的企業(yè)擁有經(jīng)營控制權(quán)，即投資者在所投資的國外企業(yè)中擁有控股權(quán)，能夠行使表決權(quán)，并在經(jīng)營管理中享有發(fā)言權(quán)。

企業(yè)國際化經(jīng)營（InternationalizationOperationofEnterprises）指企業(yè)為了尋求更大的市場，尋求更佳的資源，追逐更多的利潤，突破國家界限，向國外發(fā)展經(jīng)營業(yè)務(wù)，參與國際分工和交換，實現(xiàn)產(chǎn)品交換、生產(chǎn)、信息傳播利用以及企業(yè)組織形態(tài)國際化的過程。國際企業(yè)（InternationalEnterprises）簡單講，凡從事企業(yè)國際化經(jīng)營活動的企業(yè)稱之。具體：它以通過對企業(yè)的人力、物力、財力等要素的有效規(guī)則、組織協(xié)調(diào)、指揮和控制，形成有形和無形資產(chǎn)在國際間的流動，獲取利潤，推動世界經(jīng)濟的發(fā)展?？鐕荆═ranslationalCooporation）根據(jù)聯(lián)合國跨國公司中心的定義：“凡是在兩個或更多國家里控制有工廠、礦山、銷售機構(gòu)和其他資產(chǎn)的企業(yè)都屬于跨國公司。國際化意指國與國之間企業(yè)在經(jīng)濟和貿(mào)易等方面的聯(lián)合和交往，有一定的政治含義。（有較強的民族意識)企業(yè)只關(guān)心自己的利益發(fā)展。全球化是指企業(yè)在全球范圍生產(chǎn)和銷售同類和同質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。它是一種趨勢，更是一種經(jīng)營戰(zhàn)略。從本質(zhì)講也是一種全球經(jīng)營意識和理念。直接投資實質(zhì)是“股權(quán)投資”，其結(jié)果通常形成海外子公司或分公司。主要經(jīng)營形式有合資、合伙、獨資企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購等。間接投資通過購買股票或債券并獲得分紅或利息收取的回報。經(jīng)濟一體化(EconomicIntegration)在國際分工、國際市場發(fā)展的基礎(chǔ)上，世界經(jīng)濟的各組成部分(地區(qū)、國家)之間通過資源(商品、技術(shù)、資本等)流動而實現(xiàn)相互開放，相互融合，聯(lián)系緊密的過程。理解要點：①客觀經(jīng)濟的聯(lián)系和結(jié)合過程②主觀經(jīng)濟聯(lián)合和調(diào)節(jié)的行為區(qū)域經(jīng)濟一體化(RegionalEconomicIntegration)指地理位置相互鄰近的兩個或兩個以上國家(地區(qū))為獲取區(qū)域內(nèi)國家(地區(qū))間的經(jīng)濟效應(yīng)和互補效應(yīng)，促進產(chǎn)品和生產(chǎn)要素在一定區(qū)域內(nèi)自由流動和有效配置而建立的跨國性經(jīng)濟區(qū)域集團的過程。國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的涵義：是指從事國際化經(jīng)營的企業(yè)通過系統(tǒng)評估自身實力，確定一基本任務(wù)和目標，并根據(jù)國內(nèi)外環(huán)境實力變化擬定經(jīng)營方針，以求得企業(yè)在國際環(huán)境中長期生存和發(fā)展的總體謀劃。核心能力是指某一企業(yè)內(nèi)部所具有的，競爭者無法輕易趕上或模仿的技能。它可存在于生產(chǎn)、營銷、研究開發(fā)、人力資源及管理等活動中。核心能力最明顯的是能夠降低生產(chǎn)成本或增加產(chǎn)品價值從而高位定價成為可能。我國企業(yè)國際化經(jīng)營的成功模式1格蘭仕模式國內(nèi)辦廠，貼牌生產(chǎn)為主，別人營銷格蘭仕模式的好處在于減少了對外直接投資的風(fēng)險，靠薄利多銷獲得多方面的積累，其弊端是：由于大量的貼牌生產(chǎn)，營銷渠道歸別人所有，利潤中的大部分被外方拿走，企業(yè)資金積累的過程拉長，影響到研發(fā)的投入，使企業(yè)由OEM向ODM過渡的進程拉長；同時，由于缺乏自有品牌的知名度，自有品牌產(chǎn)品在國際市場上長期處于低端，要想扭轉(zhuǎn)這種印象會很困難。因此，格蘭仕為成為世界一流企業(yè)所選擇的道路還有很漫長的路要走。2海爾模式：國外辦廠，自創(chuàng)品牌，自己營銷海爾的戰(zhàn)略核心是創(chuàng)世界名牌。海爾采取的戰(zhàn)術(shù)是先創(chuàng)牌，后靠品牌打市場，從一開始，海爾就選擇了先難后易的發(fā)展道路。上世紀90年代海爾靠先出口發(fā)達國家，然后在中國市場擴大品牌影響力，正是這種與國內(nèi)同行差異化的競爭策略，使海爾獲得了不菲的戰(zhàn)績。如今，海爾又一次采用先難后易的策略，打算將2／3的產(chǎn)品在國外市場銷售，先在歐美辦廠，采取研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)三位一體的本土化經(jīng)營方式，使海爾品牌首先在發(fā)達國家立住腳跟，進而獲得在其他國家和地區(qū)的影響力。問題：海爾模式能否獲得最終的成功，首先與企業(yè)家的風(fēng)格有關(guān)，企業(yè)家個人素質(zhì)的高低將起到很重要作用；其次，有賴于能否在國內(nèi)市場獲得持續(xù)的較雄厚的利潤保證，能否不斷地發(fā)揮優(yōu)勢，扭轉(zhuǎn)劣勢；最后，必須具有快速成長壯大的能力，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化、高超的管理技術(shù)等諸多因素合力的保證。

中國企業(yè)在與外國公司的競爭中，究竟是應(yīng)該創(chuàng)牌還是貼牌?通過調(diào)查開展跨國經(jīng)營活動比較早、取得了一些成功經(jīng)驗的企業(yè)，得出的結(jié)論是：不應(yīng)將二者截然分開，甚至對立，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身特點、所處行業(yè)以及競爭對手等方面的因素，作出不同的戰(zhàn)略選擇，即創(chuàng)牌戰(zhàn)略、貼牌戰(zhàn)略以及創(chuàng)牌與貼牌并舉的戰(zhàn)略。

創(chuàng)牌戰(zhàn)略

海爾集團公司等大型企業(yè)以創(chuàng)國際知名品牌、建立國際化企業(yè)、早日進入世界500強爲目標，在與跨國公司的競爭中，不斷增強自身的實力。創(chuàng)建國際知名品牌是這些企業(yè)追求的目標，海爾名牌戰(zhàn)略的實施，經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變，從質(zhì)變到飛躍的四個階段。同時，這四個階段也是海爾從創(chuàng)中國名牌到創(chuàng)世界名牌的過程。外國跨國公司在搶占中國市場的過程中，大都經(jīng)歷了一個從技術(shù)輸出到資本輸出再到品牌輸出的過程。在世界進入21世紀的今天，經(jīng)濟全球化的過程也必然是品牌全球化的過程。當企業(yè)的品牌發(fā)展成爲世界名牌時，就意味著更加廣闊的市場、大批忠實的顧客以及良好的企業(yè)與國家形象。

貼牌戰(zhàn)略

以廣東格蘭仕企業(yè)（集團）公司爲代表的一批新興企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢，通過OEM（貼牌）的方式，使産品走向國際市場，創(chuàng)出了另一條跨國經(jīng)營的成功之路。格蘭仕認爲，豐富而廉價的勞動力是中國企業(yè)所獨具的資源優(yōu)勢，這決定了中國的企業(yè)在生産制造方面具有很大的發(fā)展空間。目前，發(fā)達國家制造成本不斷提高，制造中心正不斷外移。中國如果不抓住這個機遇，就會錯過發(fā)揮自己比較優(yōu)勢的大好時機。日本、韓國在二戰(zhàn)後也是從制造業(yè)起步，最終成就了現(xiàn)有産業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時，必須考慮自身生産力發(fā)展水平以及國內(nèi)産業(yè)的資源狀況。在市場經(jīng)濟體制和當代社會化大生産的條件下，企業(yè)之間必須講求協(xié)作，講求配套。格蘭仕的目標是融入全球微波爐産業(yè)鏈的分工之中，成爲該産業(yè)鏈中的一個擁有強大競爭實力的生産環(huán)節(jié)。當前，外國跨國公司在組織結(jié)構(gòu)方面大多是啞鈴型結(jié)構(gòu)，兩頭（研發(fā)、營銷）大，中間（生産制造）小。格蘭仕以兩頭小中間大的橄欖型結(jié)構(gòu)，迎戰(zhàn)跨國公司的啞鈴型結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)出我國資源方面的特點，突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。把勞動密集型的制造業(yè)作爲向世界知名企業(yè)發(fā)展的跳板，最終將引導(dǎo)企業(yè)走向成功的彼岸。

貼牌與創(chuàng)牌并舉

以青島雙星集團爲代表的一批企業(yè)，將貼牌與創(chuàng)牌兩種戰(zhàn)略緊密結(jié)合，成功地創(chuàng)建了第三種模式。所謂第三種模式，是指企業(yè)在不同的市場使用不同的戰(zhàn)略，即在美國市場上實施貼牌戰(zhàn)略，在其他國家實施創(chuàng)牌戰(zhàn)略。隨著耐克、阿迪達斯、銳步等衆(zhòng)多國際名牌大舉進入中國市場，雙星的國際化經(jīng)營不得不在國際、國內(nèi)兩個市場上同時進行。在品牌的運作上，雙星集團實行的是創(chuàng)牌與貼牌并舉的戰(zhàn)略。在國際市場上，雙星産品出口到美國、日本、匈牙利、阿聯(lián)酋、韓國、南非、俄羅斯、新加坡等100多個國家和地區(qū)。其中80％出口到美國，出口美國的産品多采用貼牌方式，在銷售過程中使用沃爾瑪、派利斯、EXO、菲拉等國際品牌。在國內(nèi)市場上，雙星旅游鞋的市場綜合占有率、銷售份額、市場覆蓋面分別爲18.86％、23.87％和15.51％，均居全行業(yè)第一位，大大領(lǐng)先於國內(nèi)其他品牌和洋品牌。雙星集團的做法，體現(xiàn)了戰(zhàn)略的靈活性，不失爲一種成功的探索。

戰(zhàn)略本身并沒有好壞之分，關(guān)鍵在於是否能提高企業(yè)的競爭力，指導(dǎo)企業(yè)走向成功。我國幅員遼闊，人口衆(zhòng)多，地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展不平衡。由於企業(yè)所處的環(huán)境、地域、行業(yè)各不相同，自身的歷史、特點、優(yōu)劣勢不同，不可能采取統(tǒng)一的模式，多種模式并存是長時期內(nèi)中國企業(yè)在跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇上的客觀必然。在市場經(jīng)濟體制下，只有企業(yè)才是真正的行爲主體，它們有能力根據(jù)自身的條件去選擇適合自己特點的發(fā)展戰(zhàn)略和國際化經(jīng)營的道路。

借助產(chǎn)品生命周期理論，可以分析判斷產(chǎn)品處于生命周期的哪一階段，推測產(chǎn)品今后發(fā)展的趨勢，正確把握產(chǎn)品的市場壽命，并根據(jù)不同階段的特點，采取相應(yīng)的市場營銷組合策略，增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。壟斷優(yōu)勢理論是將不完全競爭理論引入國際直接投資領(lǐng)域，從不完全競爭出發(fā)研究國際直接投資企業(yè)國際化的動因不同的企業(yè)走向國際化的具體原因千差萬別，出于各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅(qū)使。但是，無論出于何種原因，企業(yè)的國際化經(jīng)營從根本上說都是出于整體戰(zhàn)略的考慮，即為了尋求更大范圍的競爭優(yōu)勢。企業(yè)國際化的動因包括三個：（一）擴大銷售；為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客。企業(yè)從事國際化活動最直接的動因是開發(fā)海外市場，在國內(nèi)市場趨于飽和時為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客。隨著\o"經(jīng)濟全球化"經(jīng)濟全球化的發(fā)展，不同國家的消費者在需求偏好和消費習(xí)慣上有趨同的傾向，這使得企業(yè)有可能將產(chǎn)品和服務(wù)推向更廣闊的市場。（二）尋求資源；尋找低成本的資源。企業(yè)在海外市場尋找更優(yōu)質(zhì)和更低廉的資源，以降低生產(chǎn)成本，獲得低成本優(yōu)勢?？梢詭淼统杀緝?yōu)勢的資源主要包括原材料、勞動力和技術(shù)。（三）實現(xiàn)經(jīng)營多元化；保證企業(yè)收入的穩(wěn)定，避免市場波動帶來的風(fēng)險（四）打造\o"核心競爭力"核心競爭力；其他競爭者所沒有的\o"核心競爭力"核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)比\o"競爭對手"競爭對手更優(yōu)秀的根本性的原因。企業(yè)將經(jīng)營活動領(lǐng)域從單一的國內(nèi)市場擴展到海外市場，可以在更大的范圍內(nèi)學(xué)習(xí)新的技術(shù)、管理經(jīng)驗，積累對顧客需求的認識，由此打造出更強的\o"核心競爭力"核心競爭力。企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境分析企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境遠比國內(nèi)環(huán)境更為復(fù)雜和多變。國際經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變性是由多種因素相互交織而成的，包括政治法律因素、經(jīng)濟因素和社會文化因素。所以，企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，必須對環(huán)境變量給予更加充分的重視，要在深入考察各環(huán)境變量的基礎(chǔ)上精心準備應(yīng)對之策。（一）政治法律因素。國際化經(jīng)營中涉及的政治法律因素主要包含：1.政治制度；2.國家安全；3.商品檢驗法規(guī)；4.勞工法案；5.知識產(chǎn)品保護。（二）經(jīng)濟因素。需要特別予以重視的經(jīng)濟因素包括：1.\o"經(jīng)濟體制"經(jīng)濟體制；2.經(jīng)濟發(fā)展水平；3.經(jīng)濟穩(wěn)定性；4.\o"匯率"匯率變化；5.\o"稅收政策"稅收政策；6.\o"通貨膨脹率"通貨膨脹率。（三）社會文化因素。每一個國家都有自己的社會文化。民族文化是一個國家的居民共有的價值觀，這些價值觀塑造了國民的行為方式和認知世界的方式。民族文化和\o"企業(yè)文化"企業(yè)文化哪一個對員工的影響更大？研究表明，民族文化對員工的影響大于\o"企業(yè)文化"企業(yè)文化對員工的影響。從這個意義上說，從事國際化經(jīng)營的企業(yè)必須深入地了解東道國當?shù)氐奈幕⒁宰鹬?、包容的態(tài)度融入當?shù)氐纳鐣幕h(huán)境中。在國際化進程中，企業(yè)面對的主要挑戰(zhàn)是，如何在不同國家的多樣化的社會文化環(huán)境中，制定并實施有效的\o"國際化戰(zhàn)略"國際化戰(zhàn)略。國際化經(jīng)營\o"戰(zhàn)略選擇"戰(zhàn)略選擇企業(yè)國際化經(jīng)營\o"戰(zhàn)略選擇"戰(zhàn)略選擇包括兩部分的內(nèi)容：一是本公司的國際化戰(zhàn)略；二是選擇適當?shù)膰H市場進入方式。（一）國際化戰(zhàn)略。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是公司在國際化經(jīng)營過程中的發(fā)展規(guī)劃，是\o"跨國公司"跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業(yè)的競爭實力和環(huán)境適應(yīng)性而制定的一系列決策的總稱。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略將在很大程度上影響企業(yè)國際化進程，決定企業(yè)國際化的未來發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略可以分為本國中心戰(zhàn)略、多國中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略三種。1.本國中心戰(zhàn)略。在\o"母公司"母公司的利益和價值判斷下做出的\o"經(jīng)營戰(zhàn)略"經(jīng)營戰(zhàn)略，其目的在于以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據(jù)主動，獲得競爭優(yōu)勢。這一戰(zhàn)略的特點是母公司集中進行產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售協(xié)調(diào)，\o"管理模式"管理模式高度集中，經(jīng)營決策權(quán)由母公司控制。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點是集中管理可以節(jié)約大量的成本支出，缺點是產(chǎn)品對東道國當?shù)厥袌龅男枨筮m應(yīng)能力差。2.多國中心戰(zhàn)略。在統(tǒng)一的經(jīng)營原則和目標的指導(dǎo)下，按照各東道國當?shù)氐膶嶋H情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營。\o"母公司"母公司主要承擔(dān)總體戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營\o"目標分解"目標分解，對海外\o"子公司"子公司實施目標控制和財務(wù)監(jiān)督；海外的子公司擁有較大的經(jīng)營決策權(quán)，可以根據(jù)當?shù)氐氖袌鲎兓龀鲅杆俚姆磻?yīng)。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點是對東道國當?shù)厥袌龅男枨筮m應(yīng)能力好，市場反應(yīng)速度快，缺點是增加了\o"子公司"子公司和\o"子公司"子公司之間的協(xié)調(diào)難度。3.全球中心戰(zhàn)略。全球中心戰(zhàn)略是將全球視為一個統(tǒng)一的大市場，在全世界的范圍內(nèi)獲取最佳的資源并在全世界銷售產(chǎn)品。采用全球中心戰(zhàn)略的企業(yè)通過全球決策系統(tǒng)把各個子公司連接起來，通過全球商務(wù)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)資源獲取和產(chǎn)品銷售。這種戰(zhàn)略既考慮到東道國的具體需求差異，又可以顧及\o"跨國公司"跨國公司的整體利益，已經(jīng)成為企業(yè)國際化戰(zhàn)略的主要發(fā)展趨勢。但是這種戰(zhàn)略也有缺陷，對企業(yè)管理水平的要求高，管理資金投入大。對外直接投資戰(zhàn)略對外直接投資（ForeignDirectInvestment,簡稱FDI），是指企業(yè)在國外進行的以控制企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)為核心，以獲取利潤為主要目的的投資。其最大特點是投資者對所投資的企業(yè)擁有經(jīng)營控制權(quán)，即投資者在所投資的國外企業(yè)中擁有控股權(quán)，能夠行使表決權(quán)，并在\o"經(jīng)營管理"經(jīng)營管理中享有發(fā)言權(quán)。對外直接投資已成為世界經(jīng)濟全球化的主要發(fā)動機。對外直接投資的蓬勃發(fā)展主要得益于世界\o"宏觀經(jīng)濟"宏觀經(jīng)濟環(huán)境的穩(wěn)定，信息技術(shù)革命的日新月異，貿(mào)易自由化、\o"投資自由化"投資自由化以及\o"金融自由化"金融自由化的不斷推進，只要這一趨勢不變，國際企業(yè)的對外直接投資仍將作為全球化的引擎，推動世界經(jīng)濟向前發(fā)展。\o"國際企業(yè)"國際企業(yè)通過對外直接投資進行擴張的方式主要有兩種：一是采取新建（Greenfield）的辦法；另一是\o"兼并"兼并和收購（MergersandAcquisitions）的辦法。中國企業(yè)的全球化之路（一）中國企業(yè)國際化進入新階段。2005年，中國\o"對外貿(mào)易"對外貿(mào)易繼續(xù)保持快速增長。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，前三季度全國出口總值達到10245.1億\o"美元"美元，較上年\o"同比增長"同比增長23.7%，其中出口5464.2億美元，增長31.3%，進口4780.8億美元，增長16.0%；累計\o"貿(mào)易順差"貿(mào)易順差683.4億美元。\o"對外貿(mào)易"對外貿(mào)易凈出口對經(jīng)濟增長的貢獻達到3.5個百分點。\o"對外直接投資"對外直接投資迅速增長。海外并購活動進入活躍期。（二）中國企業(yè)國際化面臨的主要障礙。中國企業(yè)的國際化經(jīng)營雖然進入新的發(fā)展機遇期，取得了很大的成績，但是國際化程度還不高，發(fā)展還不成熟，同全球著名跨國公司的國際化經(jīng)營水平相比還存在較大的差距。影響中國企業(yè)國際化水平提高的主要障礙包括以下方面：1.資金障礙。中國企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中普遍面臨資金不足的障礙，導(dǎo)致發(fā)展速度低，\o"投資規(guī)模"投資規(guī)模小，生產(chǎn)經(jīng)營不成規(guī)模，海外并購對象質(zhì)量不高等情況長期存在。2.人才障礙。國際化企業(yè)需要國際化的人才，中國企業(yè)在國際化過程中面臨\o"國際化人才"國際化人才匱乏的突出問題。國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有人才不能適應(yīng)海外市場，這是目前最令企業(yè)頭疼的問題。由于缺乏具有國際化經(jīng)營經(jīng)驗的營銷人才、國際經(jīng)營管理人才、法律人才，金融人才，嚴重限制了中國企業(yè)的國際化發(fā)展。3.管理障礙。國際化經(jīng)營對\o"企業(yè)管理"企業(yè)管理提出了更高的要求。目前中國企業(yè)普遍缺乏跨國管理的經(jīng)驗，組織現(xiàn)有的管理能力很難適應(yīng)企業(yè)國際化的需要。管理障礙突出表現(xiàn)在：一沒有\(zhòng)o"全球化"全球化的\o"組織架構(gòu)"組織架構(gòu)；二缺乏跨文化整合能力；三不具備全球化思維模式。4.品牌障礙。\o"品牌價值"品牌價值是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。如何讓自己的品牌得到海外消費者的認可，是幾乎所有中國企業(yè)必須跨越的障礙。中國企業(yè)國際化的途徑中國企業(yè)國際化要做好五個方面的工作：1.培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才。2.建立全球\o"組織架構(gòu)"組織架構(gòu)。3.進行跨文化整合。4.從事國際品牌推廣。5.打造\o"企業(yè)核心競爭力"企業(yè)核心競爭力。加強對外直接投資對中國的意義通過對外直接投資調(diào)整中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如美國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就是在全球范圍內(nèi)進行的，他把一些“夕陽”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，自己專注于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，有力地解決了資源分配問題，實現(xiàn)了國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。通過對外投資可更好的發(fā)揮中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。中國在紡織、食品、冶煉、化工、醫(yī)藥、電子等產(chǎn)業(yè)上形成了一定的比較優(yōu)勢。據(jù)第三次全國工業(yè)普查結(jié)果顯示，中國有近500種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力利用率在60%以下，其中許多產(chǎn)品在技術(shù)水準和質(zhì)量檔次方面都要高于許多發(fā)展中國家。此外，中國還擁有大量成熟的適用技術(shù)，如家用電器、電子、輕型交通設(shè)備的制造技術(shù)、小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)以及勞動密集型的生產(chǎn)技術(shù)，這些技術(shù)和相應(yīng)的產(chǎn)品已趨于標準化，并且與其他發(fā)展中國家的技術(shù)階梯度較小，易于為它們所接受。通過對外投資提升中國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。這主要是針對發(fā)達國家的投資，通過直接投資或并購的形式，充分利用發(fā)達國家的人力資源、信息技術(shù)和管理模式，使自己的產(chǎn)業(yè)能跟上世界前進的步伐或超越現(xiàn)有的這種被動模式。完全變成主要由資源型對外投資轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)依賴型的投資。本國中心戰(zhàn)略：指跨國公司將戰(zhàn)略重心放在母國業(yè)務(wù)上，別國業(yè)務(wù)則放在較次要地位上的戰(zhàn)略。地區(qū)中心戰(zhàn)略：指跨國公司將戰(zhàn)略重心放在一定區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營業(yè)務(wù)上，追求這一區(qū)域內(nèi)海外子公司或分公司整體利益最大化的戰(zhàn)略。全球中心戰(zhàn)略：指跨國公司通過全球網(wǎng)絡(luò)將不同的子公司統(tǒng)一起來協(xié)調(diào)行動，謀求跨國公司總體利益最大化的戰(zhàn)略。多中心戰(zhàn)略：指跨國公司將戰(zhàn)略重心放在海外各子公司業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略。目前全球范圍內(nèi)最高層次的區(qū)域經(jīng)濟一體化組織是(A)。A.經(jīng)濟同盟B.共同市場C.關(guān)稅同盟D.自由貿(mào)易區(qū)由兩個或兩個以上的國家所組成的區(qū)域經(jīng)濟一體化組織內(nèi)部成員國之間取消貨物的關(guān)稅和非關(guān)稅限制，但其對非成員國實行統(tǒng)一的關(guān)稅政策，這種區(qū)域經(jīng)濟一體化形式是(A)A.關(guān)稅同盟B.共同市場C.自由貿(mào)易區(qū)D.經(jīng)濟同盟對我國企業(yè)國際化經(jīng)營的動因進行分析根據(jù)國際投資周期理論，試述對外直接投資四個階段的特征。試述威爾斯對發(fā)展中國家對外直接投資動因的分析區(qū)域經(jīng)濟一體化的利弊分析：關(guān)于區(qū)域一體化的作用我認為他的弊大于利理由如下：1、區(qū)域性貿(mào)易自由化將拉大發(fā)展中國家與發(fā)達國家在世界服務(wù)貿(mào)易格局中的差距。從當今國際背景可以看出：現(xiàn)今的世界經(jīng)濟一體化形勢來看，呈現(xiàn)出以美歐為軸心不斷向外輻射擴展的區(qū)域經(jīng)濟一體化格局，美歐處于這一格局的中心，操縱著游戲規(guī)則，而發(fā)展中國家處于外圍，最不發(fā)達國家往往被排除在區(qū)域經(jīng)濟一體化之外。2、正是區(qū)域一體化中的經(jīng)濟集團都有排他性的弊端，對集團外的國家和地區(qū)往往實行歧視政策，使經(jīng)濟集團和組織之間的經(jīng)濟競爭更加激烈和尖銳，區(qū)域經(jīng)濟集團之間的競爭規(guī)模和層次空前提高。從而又阻礙了經(jīng)濟全球化。區(qū)域經(jīng)濟一體化組織都具有不同程度的“貿(mào)易轉(zhuǎn)移效應(yīng)”，背離比較優(yōu)勢原則，對區(qū)域外的國家造成損害，往往導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)外的貿(mào)易摩擦和沖突，使世界貿(mào)易組織經(jīng)常處于“救急”狀態(tài)，起不到其原有的責(zé)任。3、由于相互依賴的反向或消極的作用，并且各國的背景和文化的差異，會加劇區(qū)域內(nèi)部的競爭，使各成員國的經(jīng)濟利益發(fā)生沖突。例如區(qū)域經(jīng)濟一體化的松散聯(lián)盟，會導(dǎo)致成員國內(nèi)部矛盾重疊：（在區(qū)域中市場是統(tǒng)一的、目的是自由貿(mào)易，但自由貿(mào)易的弱點也迅速暴露，1994年，墨西哥經(jīng)濟性赤字擴大，實行高利率政策，結(jié)果導(dǎo)致墨西哥比索暴跌。為此，美國付出了很大代價（被合作國拖累；依賴的反向作用）。而亞太經(jīng)合組織中18個各有千秋的國家和地區(qū)運營的目標各不相同，美國、加拿大，澳大利亞以貿(mào)易、資本自由化為首要目標，而日本、韓國等則更注重地區(qū)經(jīng)濟合作。在亞太經(jīng)合組織內(nèi)，發(fā)展中