2024年建筑施工年終工作總結(jié)參考樣本（三篇）

第4頁共4頁2024年建筑施工年終工作總結(jié)參考樣本新的一年再度降臨，心中充滿了無盡的言語和回憶，以及對人的思念。這些思緒如同電影般在腦海中不斷閃現(xiàn)，我試圖捕捉其中的脈絡(luò)，卻只能握到一些零散的片段。正是這些片段，構(gòu)成了過去一年我生活中的生動畫面。年初，我隨項目團(tuán)隊進(jìn)駐太古城花園項目，隨著工程的推進(jìn)，時間悄然而逝。在____月的那一刻，我們前期的115套精裝房隨著業(yè)主的陸續(xù)入住，宣告了項目的階段性結(jié)束，同時也拉開了后續(xù)維修工作的序幕。如果說____月標(biāo)志著施工與維修兩個階段的劃分，那么我選擇在____月這個轉(zhuǎn)折點，將我的工作劃分為兩個階段。第一階段，我擔(dān)任資料員，負(fù)責(zé)工地文件的編寫、收集與整理，以及與甲方、公司的溝通。在這個角色中，我及時反映了現(xiàn)場問題，上報過程資料，組織材料驗收，整理甲方文件，上報項目進(jìn)度和公司指令，確保信息的暢通無阻。半年的資料員工作，讓我對整個工程流程有了深入理解，掌握了各工種的施工順序和驗收標(biāo)準(zhǔn)，了解了各種材料的性能和檢驗要求。____月起，我轉(zhuǎn)崗為助理施工員，主要負(fù)責(zé)大理石的跟蹤和質(zhì)量檢驗。我學(xué)會了如何高效組織大理石到貨，如何檢測其質(zhì)量，如何根據(jù)排版圖進(jìn)行施工，以及如何處理常見的質(zhì)量問題。同時，我也掌握了不同施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，以及在施工過程中如何控制質(zhì)量。隨著工程的結(jié)束，業(yè)主開始大規(guī)模驗收，我從中了解了業(yè)主的關(guān)注點，學(xué)會了與不同業(yè)主的溝通技巧，以及如何發(fā)現(xiàn)和處理前期忽視的細(xì)節(jié)。在維修階段，我進(jìn)一步提升了問題處理能力和與業(yè)主的溝通效率?；仡欉^去一年，我深感在新老員工的搭配、質(zhì)檢自檢的重要性、經(jīng)驗豐富的員工在維修中的作用等方面有許多感悟。我相信，在新的一年里，公司在領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們將有新的起點、新的目標(biāo)和新的收獲。在此，祝愿公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，全體員工和氣致祥，身體健康，萬事如意！2024年建筑施工年終工作總結(jié)參考樣本（二）時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我已在工程部擔(dān)任施工員一職滿一年。在此期間，我始終秉持獨立、高效的工作態(tài)度，圓滿完成了項目部所賦予的各項任務(wù)，與部門內(nèi)外管理人員建立了良好的合作關(guān)系，贏得了廣泛的信任與尊重。回顧這一年的工作歷程，我深感忙碌與收獲并存，通過總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)，我致力于在未來的技術(shù)管理工作中揚(yáng)長避短，實現(xiàn)更高效、更精準(zhǔn)的管理。作為技術(shù)人員，我始終將自身定位于技術(shù)負(fù)責(zé)人的得力助手，并致力于持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷充實自我。在參與項目建設(shè)的過程中，我不僅完成了路基施工填筑等核心任務(wù)，還積極協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底，并指導(dǎo)與編制工程技術(shù)資料。同時，我與同事們緊密合作，共同進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場的安全工作，確保工程順利進(jìn)行。在喀伊項目的施工過程中，我始終保持積極向上的心態(tài)，對待工作一絲不茍，盡職盡責(zé)，力求圓滿完成每一項任務(wù)。我深信“不積跬步無以至千里”，因此始終秉持腳踏實地、埋頭苦干的工作作風(fēng)，不斷在實踐中檢驗知識、積累經(jīng)驗。施工現(xiàn)場的工作經(jīng)歷讓我深刻體會到，理論與實踐之間的巨大差距。書本上的知識與規(guī)范雖然重要，但遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷來得深刻與牢固。在這一年里，我不斷觀察、學(xué)習(xí)、請教，努力將理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，逐漸掌握了測量、技術(shù)交底、質(zhì)量控制等關(guān)鍵技能。我深知測量工作的重要性，因此始終注重施測方案的選擇與復(fù)測工作的執(zhí)行；在技術(shù)交底方面，我注重跟蹤與檢查工人的實際操作情況，確保施工符合規(guī)范要求。同時，我也深刻認(rèn)識到安全工作的重要性。作為工程人員，我們必須時刻保持警惕，將安全意識內(nèi)化于心、外化于行。在項目部內(nèi)部，我積極倡導(dǎo)并踐行安全文化，確保管理人員具備強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感；在勞務(wù)隊管理方面，我注重安全教育培訓(xùn)與技術(shù)交底工作的落實與執(zhí)行，確保工人掌握必要的安全知識與技能。通過定期檢查與督促整改安全隱患問題，我們成功地將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)之中。經(jīng)過這一年的鍛煉與磨礪，我的專業(yè)知識得到了顯著提升與深化；我的工作能力包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力等方面也均取得了長足的進(jìn)步；更重要的是我積累了寶貴的工作經(jīng)驗與人生閱歷。我的工作表現(xiàn)得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)與同事們的廣泛認(rèn)可與贊譽(yù)。展望未來我將以更加飽滿的熱情與堅定的信念迎接新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我將繼續(xù)秉承學(xué)習(xí)進(jìn)取的精神不斷提升自我素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平以適應(yīng)時代與企業(yè)發(fā)展的需求。我將與公司攜手共進(jìn)、共同成長為中鐵十一局的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。2024年建筑施工年終工作總結(jié)參考樣本（三）作為一名有著從培訓(xùn)考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在未來的工作中更嚴(yán)格的要求自己，以更新、更強(qiáng)的面貌迎接以后的工作生活。一、執(zhí)行崗位職責(zé)作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：1、工程質(zhì)量管理。以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。(3)重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。3、安全管理工作4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。5、材料管理工作本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本6、技術(shù)管理對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求二、工作中存在的問題1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。三、今后的工作打算