高速公路PPP項(xiàng)目員工教育培訓(xùn)方案

高速公路PPP項(xiàng)目員工教育培訓(xùn)方案項(xiàng)目公司推行技能教育培訓(xùn)制度，以保證公司及項(xiàng)目部施工項(xiàng)目質(zhì)量管理人員和作業(yè)人員的技能滿(mǎn)足施工管理要求。項(xiàng)目部技能教育培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)部、辦公室負(fù)責(zé)組織。項(xiàng)目部技能教育培訓(xùn)分為委培訓(xùn)和內(nèi)部教育培訓(xùn)兩類(lèi)，培訓(xùn)內(nèi)容為相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各種操作規(guī)程。合格者，發(fā)給相應(yīng)證件，未經(jīng)教育培訓(xùn)工培訓(xùn)不合格的不得上崗作業(yè)。項(xiàng)目部應(yīng)安排好教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，保證教育培訓(xùn)制度的落實(shí)?？倓t

規(guī)范項(xiàng)目公司及各項(xiàng)目部職業(yè)培訓(xùn)管理工作，提高員工職業(yè)能力及綜合素質(zhì)。

適用范圍項(xiàng)目公司及各項(xiàng)目部所有員工。

職責(zé)分工技術(shù)部、辦公室全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目部培訓(xùn)管理工作，包括不限于制度確立，檢查、督促、考核等。技術(shù)部、辦公室應(yīng)組織相關(guān)培訓(xùn)或安排相關(guān)人員（總代、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工程師）制定落實(shí)培訓(xùn)目標(biāo)及計(jì)劃，評(píng)估培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)計(jì)劃年初或項(xiàng)目開(kāi)工初根據(jù)人員或項(xiàng)目開(kāi)展情況對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的要求確定培訓(xùn)目標(biāo)及計(jì)劃，每季度可據(jù)實(shí)際適當(dāng)調(diào)整。培訓(xùn)內(nèi)容可由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理等提出，包括其他員工的培訓(xùn)需求，納入培訓(xùn)計(jì)劃或協(xié)調(diào)部門(mén)及公司幫助培訓(xùn)。

培訓(xùn)頻率每月不低于一次并納入公司工作計(jì)劃安排。

培訓(xùn)方式包括集中培訓(xùn)、自學(xué)、參加公司培訓(xùn)等。集中培訓(xùn)需培訓(xùn)老師編寫(xiě)培訓(xùn)教材，自學(xué)者自主確定培訓(xùn)資料及時(shí)間，但不得影響現(xiàn)場(chǎng)工作。

培訓(xùn)效果檢查對(duì)新進(jìn)員工、實(shí)習(xí)生、或集中學(xué)習(xí)的培訓(xùn)工作由辦公室或培訓(xùn)老師出題考試，題目主要為應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí)，題型以選擇題及簡(jiǎn)答題為主。70分合格，不合格者繼續(xù)自學(xué)后補(bǔ)考。自學(xué)者自行提供學(xué)習(xí)內(nèi)容的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容及相關(guān)資料，總監(jiān)或?qū)I(yè)組長(zhǎng)考核驗(yàn)證。對(duì)考核合格的培訓(xùn)員工，人事部門(mén)可委托或調(diào)整相應(yīng)崗位，并按績(jī)效分配辦法考核工作績(jī)效。獎(jiǎng)勵(lì)辦法（1）

項(xiàng)目部集中培訓(xùn)的老師由辦公室委托或經(jīng)辦公室同意的自薦擔(dān)任，負(fù)責(zé)教材編寫(xiě)、培訓(xùn)、考試。完成一項(xiàng)科目獎(jiǎng)勵(lì)1000元。另培訓(xùn)教材被部門(mén)評(píng)選為一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目部追獎(jiǎng)500、300、200元。被其他項(xiàng)目部采用每個(gè)追加50元。

（2）

對(duì)于自學(xué)者可以自行編寫(xiě)培訓(xùn)教材，如參加部門(mén)培訓(xùn)獲獎(jiǎng)或被其他項(xiàng)目部采用，獎(jiǎng)勵(lì)同（1）款。

（3）

鼓勵(lì)員工通過(guò)多種方式提高自身素質(zhì)，對(duì)于取得公司競(jìng)聘或比