《建設工程項目管理》課后習題答案

《建設工程項目管理》課后習題答案

項目1課后練習題答案

一、單選題

1、D2、C3、D4、C5、D

二、多選題

1、BCE2、BCE3、ABCD4、ACE5、ABCE

三、簡答題

1、簡述建設工程項目的特點。

答：建設工程項目除了具有普通項目的基本特征一次性、目標性、約束性、系統(tǒng)

性以外，還具有投資大、周期長、風險大、參與人員多、項目管理極其重要等特征。

2、簡述建設工程項目管理的特點。

答：建設工程項目管理是一種一次性管理、一種全過程的綜合性管理、一種創(chuàng)造

性強的管理。

3、簡述建設工程管理與建設工程項目管理的區(qū)別。

答：（1）范圍不一樣：建設工程管理貫穿于全壽命周期，建設工程項目管理僅限

于實施階段，是建設工程管理的一個部分；（2）核心任務不同：建設工程管理的核心

任務是為工程建設和使用增值，建設工程項目管理的核心任務是目標控制。

4、簡述建設工程項目管理目標動態(tài)控制的主要程序。

答：項目目標動態(tài)控制的基本程序包括：

第一步，將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

第二步，收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；

第三步，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；

第四步，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

第五步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

5、談一談動態(tài)控制思想在我們生活中的應用，并分析為什么。（提示：可以結合

成語、典故、名言、案例等進行解析）

答：比如刻舟求劍、知行合一、與時俱進、實踐是檢驗真理的唯一標準、實踐出

真知、理論聯(lián)系實際路線等等

原因：由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項

目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，在項目實施過程中必須隨著

情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法

論。

項目2課后練習題答案

三、單選題

2、C2、A3、A4、B5、C

四、多選題

kCD2、ACDE3、ADE4、BE5、ABCDE

三、簡答題

1、簡述工程項目建設程序的基本概念。

答：建設工程項目建設程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設計、施工到竣工

驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。工

程項目建設程序是工程建設過程客觀規(guī)律的反映，是建設工程項目科學決策和順利進行

的重要保證。

2、簡述工程項目的基本建設程序。

答：我國工程基本建設主要程序主要有以下幾個階段：項目建議書階段，可行性

研究報告階段，初步設計文件階段，施工圖設計階段，建設準備階段，建設實施階

段，竣工驗收階段，后評價階段。這幾個大的階段中每一階段都包含著許多環(huán)節(jié)。

3、結合生活中的案例談一談可行性研究的意義。

答：可行性研究是指根據(jù)國民經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

的要求，對擬建工程項目在技術上是否可行、經(jīng)濟上是否合理，進行全面分析、系統(tǒng)

論證、多方案比較和綜合評價，以確定某一項目是否需要建設、是否可能建設、是否

值得建設，并為編制和審批設計任務書提供可靠依據(jù)的工作。

項目3課后練習題答案

一、單選題

1、A2、A3、A4、A5>A6、D7、B8、A9、B10、B

二、多選題

1>ACD2、ACD3、ABC4、BCE5、BCDE

三、案例分析題

根據(jù)所學知識該項目經(jīng)理部采用線性組織結構比較合適，在線性組織結構中，每一

個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的

上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組

織系統(tǒng)的運行。缺點是橫向協(xié)調難，對項目經(jīng)理的綜合素質要求較高，適用于中小型項

目。

項目4課后練習題答案

一、單選題

1、D2、B3、C4、A5、A6、A7、D8、C9、C10、C11、

B

12、D13、A14、B15、C

二、多選題

1、C、B2>AE3、ABCD4、BDE5、ABCDE6、ABE7、BE8、

ABC

9、ABC10、ABE

三、案例題

(1)由于圖紙錯誤，工程師指示部分工程暫停，這是業(yè)主的原因造成的，是可以得到補

償?shù)?，包括工期補償和因機械設備停工導致的機械閑置費用及人員窩工費。

(2)由于高壓線需要電力部門同意遷移后才能施工造成工期延誤2個月也是非承包商

的原因造成的，也是可以得到工期補償和因機械設備停工導致的機械閑置費用及人員窩

工費。

項目進度

123456789

每周擬完工作計劃投資599101066

擬完工程計劃投資累計5142333434954

每周已完工程實際投資55431011116

已完工程實際投資累計510141727384954

每周已完工程計劃投資55541010106

已完工程計劃投資累計510151929394954

(3)因增加額外工程12萬元，延期1.5個月，是由于工程量增加導致的，也業(yè)主的原

因，故承包商應得到相應的工期和費用補償。

但所有工期延誤的工作都應看是否是在關鍵線路上，如在非關鍵線路上的工作造成

工期延誤，要看拖期是否大于總時差，小于總時差可以不予補償。

項目5課后練習題答案

五、單選題

3、D2、B3^A4、A5、C6、B7、C8、A

9、A10、C

六、多選題

1>AD2、ABD3、AB4、ABDE5、AC

三、案例分析

1、每周投資數(shù)據(jù)

2、3條投資曲線

3、第四周內費用偏差：CVi=BCWP?ACWP=15?14=l萬元

第四周內進度偏差：SVi=BCWP-BCWS=15-23=-8萬元

故第四周內費用節(jié)支1萬元，進度拖延8萬元。

第七周末費用偏差：CV2=BCWP-ACWP=49-49=0萬元

第七周末進度偏差：SV2=BCWP-BCWS=49-54=-5萬元

故第七周末費用實際費用與預算費用相同，既沒有節(jié)支也沒有超支，進度拖延5萬

兀0

項目6課后練習題答案

七、單選題

4、A2、A3、B4、D5、C

八、多選題

1、ABCD2、ABC3、ABC4、BCDE5、AC

三、案例分析題

答：

（I）C工作滯后2天，但不影響總工期

（2）D工作講度正常

（3）E工作滯后1天，總工期拖延一天

項目7課后練習題答案

一、單選題

1、B2、C3、B4、C5、B

6、A7、A8、C9、B10、C

11、A12、C13、D14、B15、C

一、多選題

1、AE2、BCDE3、ABCD4、AD5、BCE

6、ABDE7、BC8、ABE9、ABCE10、ABD

三、簡答題

1、簡述PDCA質量循環(huán)的過程。

答：PDCA循環(huán)包括：計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處置（Act）。

每一循環(huán)都圍繞著實現(xiàn)預期的目標，進行計劃、實施、檢查和處置活動，隨著對存在問

題的解決和改進，在一次一次的滾動循環(huán)中逐步上升，不斷增強質量能力，不斷提高質

量水平。

2、簡述施工過程質量驗收不合格的處理方法。

答：（1）在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷可通過

返修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收：

（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗

收時，應請有資質的檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收；

（3）當檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和

使用功能的檢驗批，可予以驗收；

（4）嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認

為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，經(jīng)返修或加固處理

的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收,

責任方應承擔經(jīng)濟責任；

（5）通過返修或加固處理后仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位工

程，嚴禁驗收。

3、簡述竣工驗收的標準。

答：（1）所含分部工程的質量均應驗收合格；

（2）質量控制資料應完整；

（3）所含分部工程有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整；

（4）主要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定；

（5）觀感質量應符合要求。

項目8課后練習題答案

一、單選題

1、B2、B3、C4、A5、B

6、A7、B8、A9、A10、A

二、多選題

1、BCE2、ACD3、BCD4、ABDE5、BDE

三、簡答題

1、簡述建設工程職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理的目的。

答：職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活

動，對影響生產(chǎn)的具體因素進行狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)盡可能

減少或消除，且不引發(fā)事故，以保證生產(chǎn)活動中人員的健康和安全。環(huán)境管理的目的

是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調。

2、請列舉常見的安全生產(chǎn)管理基本制度。（至少五種）

答：安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)許可證制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、特種作業(yè)人員持

證上崗制度、專項施工方案專家論證制度、施工起重機械使用登記制度、“三同時”制度、安全措

施計劃制度；危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度；安全檢查制度；生產(chǎn)安全事故報告和調查

處理制度：安全預評價制度：意外傷害保險制度等。

3、簡述安全技術交底的主要內容及意義。

答：安全技術交底是一項技術性很強的工作，對于貫徹設計意圖、嚴格實施技術

方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質量和施工安全至關重要。

安全技術交底主要內容如下：

（1）本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點；

（2）針對危險點的具體預防措施；

（3）應注意的安全事項；

（4）相應的安全操作規(guī)程和標準；

（5）發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。

安全技術交底的作用：（1）讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項目的安全技術操

作規(guī)程和注意事項，減少因違章操作而導致事故發(fā)生的可能性；（2）是安全管理人員

在項目安全管理工作中的重要環(huán)節(jié)；（3）安全管理內業(yè)的內容要求，同時做好安全技

術交底也是安全管理人員自我保護的手段。

4、簡述建設工程常見的安全隱患。

答：建設工程安全隱患包括三個部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安

全狀態(tài)和組織管理上的不安全因素。

5、簡述生產(chǎn)安全事故報告的基本程序。

答：生產(chǎn)安全事故報告應該及時、準確、完整，任何單位和個人對事故不得遲

報、漏報、謊報或者瞞報。

事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到

報告后，應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負

有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告；

（1）情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安

全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。

（2）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門接到事故報

告后，應當依照下列規(guī)定上報事故情況，并通知公安機關、勞動保障行政部門、工會

和人民檢察院。

1）特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全

生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門；

2）較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負

有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門；

3）一般事故上報至設區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)

督管理職責的有關部門。

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門依照前款規(guī)定上

報事故情況，應當同時報告本級人民政府。

6、簡述生產(chǎn)安全事故調查的基本程序。

答：組織調查組，開展事故調查；現(xiàn)場勘查；分析事故原因；制定預防措施；提

交事故調查報告；事故的審理和結案。

項目9課后練習題答案

一、填空題

1、人力資源、材料、機械設備、技術

2、編制資源管理計劃、資源配置和優(yōu)化、資源控制、資源處置。

3、主要材料、輔助材料、周轉使用材料

4、實行重點管理

5、租賃、購買。

二、簡答題

1、什么是項目資源管理？

項目資源是對項目實施中使用的人力資源、材料、機械設備、技術、資金等的總稱。

資源是人們創(chuàng)造出產(chǎn)品所需要的各種要素，即生產(chǎn)要素。項目資源管理是對項目所需的

各種資源進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等系統(tǒng)活動。

2、按材料的價值在工程中所占比重進行分類分為哪類？分別采用什么管理措施?

根據(jù)庫存材料的品種、資金占用等因素，可分為A、B、C三類，如圖所示

材料分類

物資分類占全部品種百分比占用資金百分比

A類10%?20%70%-80%

B類20%20%

C類70%~80%10%?20%

合計100%100%

分類后的管理措施：

A類材料占用資金較多，要嚴格控制訂貨量，減少庫存，實行重點管理；

B類材料控制庫存，按經(jīng)濟批量訂貨，按儲備定額儲備；

C類材料可以簡化管理，定期檢查，組織一起訂貨或加大訂貨批量，以節(jié)省訂貨費

用。

3、材料資源管理控制的內容有哪些？材料資源管理控制的內容有材料訂購采購、

材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料使用管理、周轉材料的管理。

4、建設工程項目技術管理制度包括哪些？

圖紙會審、施工組織設計管理制度、技術交底、工程測量管理制度、工程洽商管理

制度、計量管理制度、施工實驗制度、技術檔案管理制度。

5、項目資金有哪些來源？

項目經(jīng)理部組建后，均在事業(yè)部財務部開立〃內部帳號〃，辦理有關開戶手續(xù).項目經(jīng)

理部開戶資金的來源有：

（1）預收工程備料款、工程進度款、工程結算款、工程保修款等。

（2）財務部借款

（3）事業(yè)部承諾墊資或貸款工程的項目經(jīng)理部，由事業(yè)部免息注入開戶資金，墊資

期間和墊資額度內的借款利息由事業(yè)部承擔。