淺談業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

摘要：隨著業(yè)財(cái)融合的深化推進(jìn)，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新要求。在企業(yè)綜合管理實(shí)踐中，只有結(jié)合業(yè)務(wù)工作的需求，不斷探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改革創(chuàng)新，構(gòu)建具有特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)支撐體系，才能真正彰顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的組織成效，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。因此，應(yīng)基于業(yè)財(cái)融合的影響，積極探索企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建特色的業(yè)財(cái)融合管理體系，切實(shí)提升綜合管理工作的組織成效。本文從業(yè)財(cái)融合視角入手，對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作進(jìn)行了系統(tǒng)探究，在解析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，重點(diǎn)針對業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的措施進(jìn)行了深度探究和細(xì)化分析，旨在構(gòu)建特色的財(cái)務(wù)管理體系，不斷提升財(cái)務(wù)管理效能，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作組織成效得到逐步優(yōu)化。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合視角下，積極探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型和全面創(chuàng)新，能夠基于業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的有機(jī)融合，全面提升財(cái)務(wù)管理工作的綜合效果，確保能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的支持作用，為業(yè)務(wù)工作的開展提供有價(jià)值的參考。因此新時(shí)期在業(yè)財(cái)融合的視角下，應(yīng)該重新審視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型視角針對財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展和全面推進(jìn)進(jìn)行細(xì)化分析，確保能生成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型綜合性的支撐體系，使財(cái)務(wù)管理工作的組織效能得到不斷的優(yōu)化，加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展進(jìn)程。一、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義（一）有助于提升財(cái)務(wù)管理水平在企業(yè)日常運(yùn)營管理實(shí)踐中，從業(yè)財(cái)融合的角度對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，重新思考業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的緊密融合，可以方便企業(yè)業(yè)務(wù)部門借助財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)信息創(chuàng)新各項(xiàng)管理工作，形成良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也能在業(yè)務(wù)部門的積極支持和配合下，整合相關(guān)會(huì)計(jì)工作數(shù)據(jù)信息分析企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展情況，制定比較科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策，從業(yè)財(cái)融合的角度生成可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有價(jià)值的參考，使企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中能踐行精細(xì)化思想，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的綜合有效性[1]。（二）有助于規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)財(cái)融合的深化發(fā)展能為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展提供相應(yīng)的支撐，能為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供比較全面系統(tǒng)的支持，從而增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性和合理性，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，提高綜合管理效能。具體來說，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大和企業(yè)所面臨市場競爭力的提升，在企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的過程中，可能遭遇一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)運(yùn)營成本，甚至?xí)ζ髽I(yè)發(fā)展穩(wěn)定性產(chǎn)生威脅。而在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式的情況下，可以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的貫徹落實(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的方方面面融入精細(xì)化管理的思想，確保可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營管理環(huán)節(jié)存在的問題，及時(shí)引導(dǎo)企業(yè)整改，加強(qiáng)各部門之間的有機(jī)合作，在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上提升企業(yè)建設(shè)發(fā)展的高效性[2]。（三）有助于控制企業(yè)運(yùn)營成本在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)逐步進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，此時(shí)企業(yè)所面臨的市場競爭進(jìn)一步加劇，這對企業(yè)的建設(shè)發(fā)展提出了新要求，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，積極推進(jìn)各部門工作的系統(tǒng)融合，才能增強(qiáng)綜合管理效益，在控制成本的基礎(chǔ)上保障核心競爭力的不斷優(yōu)化。而在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展實(shí)踐中，科學(xué)地構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的組織模式，能通過業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有機(jī)協(xié)調(diào)，方便財(cái)務(wù)部門及時(shí)針對企業(yè)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)建設(shè)工作進(jìn)行分析，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的解讀和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，及時(shí)準(zhǔn)確地定位企業(yè)生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)存在的問題，支持企業(yè)各部門對工作進(jìn)行整改，從而在不斷對管理工作進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對運(yùn)營成本的合理化控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化發(fā)展，切實(shí)彰顯企業(yè)建設(shè)的穩(wěn)定性和高效性[3]。二、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型措施在全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，在企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過程中，要重點(diǎn)針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行細(xì)化的分析，制定合理化的轉(zhuǎn)型措施和轉(zhuǎn)型方案，使轉(zhuǎn)型工作的開展能取得良好的發(fā)展成效，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作服務(wù)企業(yè)決策、服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的價(jià)值和效能得到不斷提升[4]。具體分析，企業(yè)應(yīng)該從以下視角積極探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。（一）建設(shè)分析模型，打造財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)用平臺(tái)從業(yè)財(cái)融合的視角，在改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織體系和工作模式的工作中，可以對財(cái)務(wù)分析模型進(jìn)行建設(shè)和開發(fā)，打造特色的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)用平臺(tái)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供良好的支持，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型體系的建設(shè)能產(chǎn)生良好的發(fā)展效能。具體分析，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以制定資源管理計(jì)劃系統(tǒng)，對系統(tǒng)中的海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合分析，并根據(jù)報(bào)表管理工作的需求、數(shù)據(jù)分析方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，構(gòu)建自下而上的數(shù)據(jù)分析模式，從底層數(shù)據(jù)的分析和匯總?cè)胧?，對業(yè)務(wù)單元中不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)施全方位的清理、整合和歸類，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)倉庫，打造能支持業(yè)財(cái)融合深化發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)。同時(shí)，通過建設(shè)用戶查詢系統(tǒng)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，能夠生成特色的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用模型，并將模型向財(cái)務(wù)應(yīng)用分析平臺(tái)中移植和融合，以固化報(bào)表的方式對業(yè)務(wù)績效實(shí)施實(shí)時(shí)分析，為業(yè)務(wù)工作的開展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的支持和參考，使財(cái)務(wù)管理工作的開展能呈現(xiàn)出新的發(fā)展特色和新的發(fā)展趨勢，全面提升財(cái)務(wù)管理工作的組織成效。如此就能支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系的建設(shè)呈現(xiàn)出新的特色和新的規(guī)律。例如，辰林教育在推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，基于政府會(huì)計(jì)制度的實(shí)踐應(yīng)用，引入用友NC財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，能對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，從核算型系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂泐A(yù)算雙體系系統(tǒng)，支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，使工作效能得到系統(tǒng)性的提升。（二）優(yōu)化組織架構(gòu)，完善業(yè)財(cái)融合管理制度完善組織架構(gòu)體系的構(gòu)建能為業(yè)財(cái)融合提供良好的支持，使業(yè)財(cái)融合服務(wù)體系的建設(shè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢和發(fā)展規(guī)律。因此新時(shí)期在對組織架構(gòu)體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新的過程中，企業(yè)要想全面實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就應(yīng)該對業(yè)財(cái)融合制度體系和組織架構(gòu)進(jìn)行完善，保障能支持業(yè)財(cái)融合的深化發(fā)展，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型推進(jìn)創(chuàng)造良好的條件。一方面，應(yīng)該對企業(yè)財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和完善。企業(yè)面向業(yè)財(cái)融合工作的現(xiàn)實(shí)需求，應(yīng)該積極探索業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門相互交融工作隊(duì)伍的建設(shè)，并且引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員能及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地解讀各部門工作的基本情況，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析幫助業(yè)務(wù)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，準(zhǔn)確定位出現(xiàn)問題的原因，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營管理決策工作的科學(xué)性和高效性，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門工作效率的整體性提升。另一方面，要對業(yè)財(cái)融合管理制度與體系進(jìn)行建設(shè)和完善，促進(jìn)相關(guān)責(zé)任制度的系統(tǒng)貫徹落實(shí)，制定相對規(guī)范的業(yè)財(cái)融合工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，確保能從制度層面上對財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)體系中的員工群體進(jìn)行合理化的規(guī)范和約束。在此基礎(chǔ)上，還可以對員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行建設(shè)，將激勵(lì)制度與績效考核制度進(jìn)行有機(jī)融合，從而用績效評價(jià)指標(biāo)對企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的組織實(shí)施情況做出客觀的判斷和評價(jià)，保障能在科學(xué)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工全身心地參與到工作實(shí)踐中，切實(shí)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的高效化發(fā)展和創(chuàng)新。這樣就能通過組織體系的建設(shè)和管理制度的建設(shè)，為業(yè)財(cái)融合的深化發(fā)展提供良好的支持，使各項(xiàng)綜合管理工作呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。例如，辰林教育企業(yè)在積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的背景下，就從業(yè)財(cái)一體化內(nèi)控體系的建設(shè)視角出發(fā)，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，借助信息技術(shù)的支持，將財(cái)務(wù)管理貫穿于業(yè)務(wù)管理的全過程，并且企業(yè)財(cái)務(wù)部牽頭建設(shè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，將透明化管理、科學(xué)化管理和規(guī)范化管理作為核心目標(biāo)，將先進(jìn)技術(shù)手段作為支撐，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面覆蓋和信息層面的多元化共享，在管理體系中形成有機(jī)協(xié)調(diào)的組織模式。（三）完善預(yù)算控制，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要工作內(nèi)容轉(zhuǎn)型和工作目標(biāo)轉(zhuǎn)型的支持，在企業(yè)加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的視角下，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，可以加強(qiáng)對預(yù)算控制工作的重視，積極探索企業(yè)信息化戰(zhàn)略決策的優(yōu)化創(chuàng)新，在充分發(fā)揮預(yù)算管理工作價(jià)值和效能的基礎(chǔ)上，使工作組織成效得到不斷的優(yōu)化。對于企業(yè)預(yù)算控制工作而言，從預(yù)算編制階段開始，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就可以解析經(jīng)營目標(biāo)和價(jià)值核心定位，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營資源進(jìn)行優(yōu)化配置，尋求最佳經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供相應(yīng)的參考，保障科學(xué)戰(zhàn)略的系統(tǒng)實(shí)施。在預(yù)算實(shí)施階段，要深入系統(tǒng)地參與經(jīng)營管理活動(dòng)，確保能依托財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的支持，針對日常經(jīng)營管理工作的開展進(jìn)行細(xì)化分析。同時(shí)，以財(cái)務(wù)管理工作的開展，區(qū)分不同的業(yè)務(wù)場景構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算管理模型，確保針對預(yù)算編制的執(zhí)行情況實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行糾偏處理，根據(jù)具體工作情況提出合理化的建議。在預(yù)算評價(jià)階段，要重點(diǎn)針對財(cái)務(wù)指標(biāo)對標(biāo)工作進(jìn)行分析，在業(yè)財(cái)融合的視角下，通過開展成本控制、經(jīng)營分析、運(yùn)行效率分析等，結(jié)合不同工作指標(biāo)做出績效評價(jià)，使歷史績效評價(jià)指標(biāo)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型下的績效指標(biāo)能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對標(biāo)，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息分析的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為企業(yè)管理工作的系統(tǒng)創(chuàng)新和全面開發(fā)提供良好的支持，使綜合管理效能得到不斷的優(yōu)化。（四）建設(shè)預(yù)警機(jī)制，有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)業(yè)財(cái)融合的深化發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新規(guī)劃產(chǎn)生了一定的影響。要求企業(yè)在探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)警機(jī)制建設(shè)的重視，合理化地對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行科學(xué)的防控，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的不良影響，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的穩(wěn)定性，使財(cái)務(wù)管理工作的組織效能得到不斷的提升。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，應(yīng)該主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門的工作人員一同整理涉及量價(jià)費(fèi)利方面內(nèi)容的關(guān)鍵性經(jīng)營指標(biāo)，參照歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)等設(shè)置預(yù)警閾值，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)的支撐作用，對財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和完善。在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的支撐下，保障能通過持續(xù)跟蹤形成實(shí)時(shí)監(jiān)控方面的工作成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素并做出預(yù)警，降低出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。同時(shí)，應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)集成化處理的優(yōu)勢，針對企業(yè)運(yùn)營管理方面異常數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并采用量化指標(biāo)的方法進(jìn)行處理，在數(shù)據(jù)分析和閾值判斷、層次分析等綜合作用下，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)控和預(yù)警，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的穩(wěn)定發(fā)展和管理體系的系統(tǒng)創(chuàng)新提供良好的支持。（五）整合人才隊(duì)伍，全面參與經(jīng)營管理活動(dòng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)能為業(yè)財(cái)融合的深化發(fā)展和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供良好的支持。因此在企業(yè)積極加快業(yè)財(cái)融合發(fā)展體系建設(shè)的過程中，要整合人才隊(duì)伍資源，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)業(yè)務(wù)管理中，為業(yè)務(wù)管理工作的開展提供高效化的服務(wù)。一方面，應(yīng)該組織財(cái)務(wù)人員參與專業(yè)的教育培訓(xùn)，使他們能主動(dòng)學(xué)習(xí)和了解企業(yè)業(yè)務(wù)工作的基本情況，對企業(yè)經(jīng)營管理層面的深度和廣度進(jìn)行系統(tǒng)的探究。另一方面，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析和整合能力，確保能熟練應(yīng)用數(shù)據(jù)分析平臺(tái)提高自身財(cái)務(wù)分析能力、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的判斷能力，能系統(tǒng)化地關(guān)注外部指標(biāo)的變化和企業(yè)業(yè)務(wù)工作的調(diào)整情況，為企業(yè)決策提供相