【國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題及優(yōu)化建議-以A企業(yè)為例9100字（論文）】

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題及完善對(duì)策研究-以A企業(yè)為例摘要：國(guó)有企業(yè)在我國(guó)一直占據(jù)著極為重要的經(jīng)濟(jì)地位，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定有著推動(dòng)作用。國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)作為國(guó)有企業(yè)的最為重要的資產(chǎn)，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行有著不可忽視的影響，固定資產(chǎn)計(jì)算和入賬是否準(zhǔn)確，直接影響資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的質(zhì)量，從而影響企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的狀況，所以說(shuō)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及一系列業(yè)務(wù)的完成的重要保障。隨著我國(guó)進(jìn)行體制改革的不斷落實(shí)，以及機(jī)構(gòu)改革對(duì)企業(yè)帶來(lái)的各種機(jī)遇和一系列問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理難度越來(lái)越大，問(wèn)題層出不窮。因此，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的水平，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展有著非常深遠(yuǎn)的意義。本文以A企業(yè)為研究對(duì)象，分析A企業(yè)目前的固定資產(chǎn)管理情況。從固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀、管理責(zé)任分工、管理流程與模式五個(gè)方面對(duì)A企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行分析，總結(jié)出A企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，并嘗試探尋我國(guó)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化路徑。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)核算、國(guó)有企業(yè)。目錄中文摘要英文摘要TOC\o"1-3"\h\u3948一、緒論 中非貿(mào)易現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策探討參考文獻(xiàn)一、緒論（一）研究目的A企業(yè)作為我國(guó)重要國(guó)有企業(yè)之一，可以說(shuō)A企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平從一定的程度上可以代表我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理情況。從現(xiàn)階段來(lái)看A企業(yè)的固定資產(chǎn)管理情況并不完善，固定資產(chǎn)的不充分利用、部分固定資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)、固定資產(chǎn)效益發(fā)揮問(wèn)題較為嚴(yán)重，這給A企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資本帶來(lái)極大壓力，對(duì)固定資產(chǎn)的管理、維護(hù)，均需要大量資金，對(duì)A企業(yè)來(lái)說(shuō)是增添了一個(gè)不小的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，另一方面造成了大量資源、資金的無(wú)故浪費(fèi)。總而言之是因?yàn)锳企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理制度不夠完善，致使固定資產(chǎn)的不合理投資等導(dǎo)致浪費(fèi)，對(duì)于A企業(yè)的發(fā)展的長(zhǎng)期發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益均有負(fù)面的影響。

所以本文研究A企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的目的有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是從A企業(yè)固定資產(chǎn)利用情況、管理流程情況、監(jiān)管情況等進(jìn)行梳理，從而找到A企業(yè)固定資產(chǎn)管理的不完善的地方以及出現(xiàn)的原因，使A企業(yè)的固定資產(chǎn)管理問(wèn)題變得更加形象。第二點(diǎn)是針對(duì)A企業(yè)固定資產(chǎn)不完善的地方，在A企業(yè)原有的固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)上，對(duì)A企業(yè)的固定資產(chǎn)管理體質(zhì)進(jìn)行改良，幫助A企業(yè)提高固定資產(chǎn)的利用率，避免A企業(yè)出現(xiàn)在固定資產(chǎn)傷的的低效率使用，從而使A企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平可以得到一個(gè)有效的的提高。

（二）研究背景及意義1.研究背景對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可小覷的地位。隨著“十四五”的推出，中國(guó)將會(huì)進(jìn)入一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，經(jīng)濟(jì)從高速生長(zhǎng)轉(zhuǎn)為高質(zhì)量生長(zhǎng)。中國(guó)共產(chǎn)黨黨的第十八大為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展指明了道路，對(duì)國(guó)有企業(yè)的針對(duì)性改革提出了各個(gè)方面的要求。改革內(nèi)容與改革到來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)涫苌鐣?huì)各界的關(guān)注，國(guó)有企業(yè)占據(jù)的地位又非常關(guān)鍵，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理的水平便更為重要。理論意義隨著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的重視程度會(huì)越來(lái)越高，因?yàn)樗械钠髽I(yè)都擁有龐大的固定資產(chǎn)，但是大部分企業(yè)在日常生產(chǎn)中并沒(méi)有特別重視固定資產(chǎn)的管理，從而產(chǎn)生一系列一些問(wèn)題如賬務(wù)出錯(cuò)，資產(chǎn)流失、流程不規(guī)范等。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的投入成本增加，更有甚者會(huì)影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。本文的研究是以A企業(yè)為例，對(duì)A企業(yè)的固定資產(chǎn)管理進(jìn)行針對(duì)性研究，通過(guò)對(duì)此研究，不僅可以將自己學(xué)習(xí)的固定資產(chǎn)管理的理論應(yīng)用到實(shí)踐中、提升自己的專業(yè)水平、實(shí)際操作能力，又可以進(jìn)一步增加與國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)文獻(xiàn)，讓更多的學(xué)者重視對(duì)固定資產(chǎn)的研究，讓我國(guó)國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的水平得到更好的提升。現(xiàn)實(shí)意義A企業(yè)作為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的典型，其固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題，可以代表大部分國(guó)有企業(yè)，這些問(wèn)題是很多相似國(guó)有企業(yè)都存在的。本文對(duì)A企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行全方位的研究，這會(huì)使我對(duì)A企業(yè)的固定資產(chǎn)管理情況的了解更加詳細(xì)，提出對(duì)A企業(yè)有利的可行性建議，對(duì)A企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺陷的地方進(jìn)行改正、補(bǔ)充，使A企業(yè)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、維護(hù)、使用等環(huán)節(jié)更為完善，盡量在最快的時(shí)間里將A企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平提高。（三）研究思路和方法1.研究思路本篇論文分為六個(gè)大部分，其中第一部分就本文的研究方向進(jìn)行把握，其中包括研究的背景、意義、思路及方法。第二部分針對(duì)有關(guān)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的理論進(jìn)行介紹，主要包括國(guó)有企業(yè)、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式。第三部分首先介紹A企業(yè)概況，然后分析A企業(yè)現(xiàn)階段的固定資產(chǎn)管理狀況。第四部分對(duì)A企業(yè)A企業(yè)固定資產(chǎn)利用現(xiàn)狀，A企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任分工，A企業(yè)固定資產(chǎn)管理具體流程，進(jìn)行深度分析，最終找到A企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面的缺陷。第五部分將A企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，主要有固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資問(wèn)題和企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題。第六部分通過(guò)對(duì)上述內(nèi)容的分析，找出A企業(yè)存在的問(wèn)題，并對(duì)其提出改進(jìn)的建議。2.研究方法本文主要運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法和案例分析法，對(duì)A企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行分析并根據(jù)這兩個(gè)方法及分析的內(nèi)容寫(xiě)出本文。（1）文獻(xiàn)分析法本文收集、分析和總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)固定資產(chǎn)管理有關(guān)的研究結(jié)果，仔細(xì)閱讀國(guó)內(nèi)外環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露相關(guān)文獻(xiàn)的內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)A公司環(huán)境固定資產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，從而了A企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題、造成問(wèn)題的原因和解決方法。（2）案例分析法本文以A企業(yè)為例，通過(guò)搜集A企業(yè)公布的相關(guān)材料對(duì)A企業(yè)的各種表格做了一個(gè)簡(jiǎn)單的分析，對(duì)A企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)研究，并分析A企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題，得出固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生問(wèn)題的原因，對(duì)A企業(yè)的固定資產(chǎn)管理提出可行性的建議，最終延伸到我國(guó)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問(wèn)題以及解決方案。相關(guān)文獻(xiàn)綜述李衛(wèi)萍（2013）以浙江聯(lián)通某分公司為例指出，其在國(guó)有固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中管理人員嚴(yán)重缺乏固定資產(chǎn)管理方面的意識(shí)、固定資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)的監(jiān)管制度均不完善、固定資產(chǎn)工作中各部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)含糊不清等現(xiàn)象。他建議設(shè)立固定資產(chǎn)的檢查機(jī)構(gòu)，并使各個(gè)部門(mén)可以明確自己的分工，確定自己所承擔(dān)的責(zé)任。這對(duì)于同樣屬于重資運(yùn)營(yíng)的A企業(yè)具有很高的參考價(jià)值。汪中求、吳宏彪、劉興旺（2005）提出，在企業(yè)現(xiàn)代化管理中，精細(xì)化管理具有重要的價(jià)值和意義，運(yùn)用精細(xì)化管理的先進(jìn)理念，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行極為精細(xì)的梳理，再通過(guò)數(shù)據(jù)化、信息化和程序化的管理手段，讓企業(yè)內(nèi)每一個(gè)生產(chǎn)管理部門(mén)能更加高效的運(yùn)行并且可以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展；并且書(shū)中也詳細(xì)的指出，細(xì)化管理具有著極為重要的意義。M2Presswire（2008）提出，重視固定資產(chǎn)的公司占小部分，公司的規(guī)模會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)的再估價(jià)產(chǎn)生重大的影響。KatarinaKaarboe（2016）通過(guò)對(duì)挪威醫(yī)保機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)進(jìn)行分析，得出如果固定資產(chǎn)在機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)營(yíng)中能得到一個(gè)更好的使用，可以增強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率，在平衡預(yù)算里，起到?jīng)Q定性作用的是固定資產(chǎn)的價(jià)值，所以固定資產(chǎn)的管理格外重要。Pyrog，Stelmakh（2016）提出，在一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)里，特別是建筑物、交通運(yùn)輸?shù)墓ぞ咭约吧a(chǎn)設(shè)備的維護(hù)狀況，對(duì)企業(yè)有重要的影響?，F(xiàn)代化被視作提升設(shè)備功能的過(guò)程，是企業(yè)的發(fā)展的一大刺激因素，他會(huì)直接提高企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)及生產(chǎn)效率。三、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)概念（一）國(guó)有企業(yè)通俗來(lái)講就是指由國(guó)家出資設(shè)立的企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的行為會(huì)受到政府的影響。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展在一定程度上可以代表國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)具備貿(mào)易的特點(diǎn)，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)追求國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值，同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也具有公益的特色，并且國(guó)有企業(yè)一般是為了國(guó)家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)，調(diào)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)所設(shè)立的。本文中的A企業(yè)，就是典型的國(guó)有企業(yè)，其規(guī)模、固定資產(chǎn)情況，可以代表了大部分的國(guó)有企業(yè)。（二）固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)是指企業(yè)在其日常生產(chǎn)、租賃或管理活動(dòng)中持有的非貨幣不可移動(dòng)資產(chǎn)，使用的時(shí)間超過(guò)一年并且其價(jià)值符合標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)通包括房屋以及土地使用權(quán)、建筑和機(jī)器等。A企業(yè)固定資產(chǎn)主要為日常生產(chǎn)所需使用的機(jī)器機(jī)械、房屋及建筑主要為企業(yè)的樓房室外的固定設(shè)施等、運(yùn)輸產(chǎn)品所用的運(yùn)輸工具主要為輪船和汽車、設(shè)備為通訊設(shè)備、電子設(shè)備、生活設(shè)施等。（三）固定資產(chǎn)管理模式首先，要明白固定資產(chǎn)的價(jià)值是從固定資產(chǎn)本身的磨損程度轉(zhuǎn)化到新的產(chǎn)品當(dāng)中去，然而這個(gè)磨損程度可以分為有形的和無(wú)形的兩種。平均年限法和工作量法等是計(jì)算固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中轉(zhuǎn)化到所產(chǎn)出的產(chǎn)品中的那一部分價(jià)值，也就是折舊。A企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，可以分成三點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分析，第一點(diǎn)：A企業(yè)固定資產(chǎn)的利用情況，也就是對(duì)目前企業(yè)運(yùn)營(yíng)中已購(gòu)的固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行管理，使這些固定資產(chǎn)可以在其可以使用的時(shí)間內(nèi)得到合理、充分的利用，從而使這些固定資產(chǎn)可以為A企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二點(diǎn)：A企業(yè)固定資產(chǎn)的管理職責(zé)劃分要準(zhǔn)確、充分,從而保證A企業(yè)的固定資產(chǎn)可以采購(gòu)的合理、使用的規(guī)范、管理的有序。第三點(diǎn)：A企業(yè)的固定資產(chǎn)流程的管理要嚴(yán)謹(jǐn)，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒坦芾砜梢员ＷC固定資產(chǎn)的管理到位，也可以保證固定資產(chǎn)的使用有序地進(jìn)行。四、A企業(yè)及固定資產(chǎn)現(xiàn)狀（一）A企業(yè)概況A企業(yè)是一家于2000年4月由中央直接管理的國(guó)有通信企業(yè)，在2017年12月的時(shí)候A公司全面更改體制，企業(yè)完全變?yōu)閲?guó)有獨(dú)資企業(yè)。A企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、寬帶等多項(xiàng)通訊業(yè)務(wù)，為全國(guó)三十一個(gè)省、自治區(qū)、直轄市提供通信服務(wù)目前在職員工近50000人，年收入近8億元。A企業(yè)固定資情況A企業(yè)的固定資產(chǎn)以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定為依據(jù)，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格確認(rèn)的原則，并通過(guò)《準(zhǔn)則》給固定資產(chǎn)分類，從而進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。并且從實(shí)際角度出發(fā)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行不定期的檢查、維持。根據(jù)A企業(yè)的特色的管理需求，把其所持有的固定資產(chǎn)按照使用的領(lǐng)域進(jìn)行了大體的分類。為了適應(yīng)A企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展，也為了更好的進(jìn)行A企業(yè)的日常的資產(chǎn)管理工作，A企業(yè)使用了集團(tuán)統(tǒng)一的十五位物料編碼，固定資產(chǎn)的目錄經(jīng)過(guò)一系列調(diào)整，形成了目前使用的2011版固定資產(chǎn)目錄。A企業(yè)的資產(chǎn)大致上由四個(gè)部分組成，分別為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、在建工程，其固定資產(chǎn)主體又可以分為正式資產(chǎn)、已報(bào)廢資產(chǎn)、正在維修的固定資產(chǎn)、置換固定資產(chǎn)、捐贈(zèng)資產(chǎn)等。近幾年來(lái)A企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量一直在不斷增加，其中固定資產(chǎn)的所占有的比重卻變得越來(lái)越大。根據(jù)對(duì)A企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，一方面是因?yàn)锳企業(yè)所提供的產(chǎn)品及服務(wù)，得到越來(lái)越多的人的認(rèn)可，購(gòu)買和使用A企業(yè)所提供的產(chǎn)品的人也就越來(lái)越多，由于A企業(yè)要提供服務(wù)，服務(wù)水平也在日益提升，這導(dǎo)致了A企業(yè)形成良性的循環(huán)。所以使A企業(yè)固定資產(chǎn)總和大幅度的提升，固定資產(chǎn)管理的任務(wù)量也隨著其不斷地增加，難度也有所加大。（三）A企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況A企業(yè)固定資產(chǎn)根據(jù)總公司的統(tǒng)一規(guī)定，A企業(yè)的固定資產(chǎn)管理按照規(guī)定實(shí)行著集團(tuán)總公司、省級(jí)分公司兩個(gè)級(jí)別的審批，集團(tuán)總公司、省級(jí)分公司、州市分公司和縣級(jí)分公司共四個(gè)管理的體制，而省級(jí)分公司按照集團(tuán)總公司的規(guī)定，可以對(duì)所在省份的固定資產(chǎn)進(jìn)行獨(dú)立管理，具體流程與職責(zé)分工如下：A企業(yè)按照固定資產(chǎn)的歸屬、管理、使用的具體的情況，分為了三個(gè)主要的指責(zé)部門(mén)，第一個(gè)：財(cái)務(wù)管理部門(mén)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要職責(zé)是保證A企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的核算以及各部門(mén)的協(xié)調(diào)，具體包括：對(duì)A企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查，做好記錄、參與決策A企業(yè)內(nèi)關(guān)于固定資產(chǎn)問(wèn)題、審批固定資產(chǎn)的報(bào)廢、轉(zhuǎn)移等；第二個(gè)部門(mén)使事務(wù)管理部門(mén)，該部門(mén)主要負(fù)責(zé)分析A企業(yè)對(duì)于該公司固定資產(chǎn)的使用，對(duì)固定資產(chǎn)的使用壽命、折舊、毀壞、報(bào)廢等種種情況提出專業(yè)性的建議。第三個(gè)部門(mén)為實(shí)物使用部門(mén)，該部門(mén)負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)對(duì)A企業(yè)固定資產(chǎn)的使用能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地進(jìn)行，負(fù)責(zé)確認(rèn)固定資產(chǎn)的名稱、種類、倉(cāng)庫(kù)位置、使用者和保管者，該部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的保存完整與否有有著不可推卸的責(zé)任。五、A企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題（一）固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資問(wèn)題A企業(yè)固定資產(chǎn)主要來(lái)自在建工程和相對(duì)較為散碎的固定資產(chǎn)的購(gòu)買，A企業(yè)每年都會(huì)有很多的資產(chǎn)通過(guò)在建工程進(jìn)入資產(chǎn)里面，在這個(gè)方面存在兩個(gè)問(wèn)題：1.轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的時(shí)間記錄不清在多次的轉(zhuǎn)入資產(chǎn)的過(guò)程中，盡管固定資產(chǎn)大多數(shù)已經(jīng)達(dá)到了可以使用的標(biāo)準(zhǔn)，但是在入賬的賬面上卻沒(méi)有準(zhǔn)確的標(biāo)出正確的情況；最近由于A企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)資工作上的考核力度尤為重視，下屬為了完成A企業(yè)的考核，導(dǎo)致了新問(wèn)題的產(chǎn)生，某些轉(zhuǎn)資并沒(méi)有經(jīng)過(guò)證實(shí)的轉(zhuǎn)資提前確定，也就是將一些正在建設(shè)的資產(chǎn)進(jìn)行了轉(zhuǎn)資。w2.固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資工作效率較差固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)自這項(xiàng)工作是由多個(gè)部門(mén)共同協(xié)作從而完成的，資產(chǎn)項(xiàng)目信息要經(jīng)過(guò)采購(gòu)部、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)，難免出現(xiàn)信息錯(cuò)誤的情況發(fā)生，并且在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中各個(gè)部門(mén)之間并沒(méi)有進(jìn)行充分的溝通，這就會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)資工作無(wú)論是效率還是正確率都會(huì)很低。（二）企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題管理人員素質(zhì)不高在A企業(yè)日常對(duì)固定資產(chǎn)的使用中，固定資產(chǎn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往是產(chǎn)生問(wèn)題最多的。盡管A企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理比較重視，但是該公司在固定資產(chǎn)的管理方面仍沒(méi)有專職人員來(lái)負(fù)責(zé)，但是由于A企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大，日常經(jīng)營(yíng)中工作量也同樣變大，導(dǎo)致人手嚴(yán)重不足，專職的管理人員仍然會(huì)一個(gè)人做多個(gè)職位，從而造成部分工作人員忽視了固定資產(chǎn)管理工作的重要性。再加上該公司大量志愿并沒(méi)有資產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)A企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的流程不熟悉，在固定資產(chǎn)管理工作中抓不住重點(diǎn)，找不到問(wèn)題的關(guān)鍵，再加上對(duì)固定資產(chǎn)管理工作不重視。這就導(dǎo)致A企業(yè)的固定資產(chǎn)管理并沒(méi)能達(dá)到理想狀態(tài)。固定資產(chǎn)管理流程不規(guī)范企業(yè)想要管理好固定資產(chǎn)、使固定資產(chǎn)發(fā)揮其最大的價(jià)值，一定要有一個(gè)規(guī)范、清晰的固定資產(chǎn)管理流程。A企業(yè)的固定資產(chǎn)管理流程，僅僅只對(duì)固定資產(chǎn)管理的程序中的一部分環(huán)節(jié)提出了要求和描述，沒(méi)有直接對(duì)固定資產(chǎn)管理流程制定詳細(xì)的要求，在A企業(yè)的在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的環(huán)節(jié)，A企業(yè)的管理者檢查工作的時(shí)候只看重后的指標(biāo)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后便不在干預(yù)工作，忽視了對(duì)員工詳細(xì)的專業(yè)的指導(dǎo)，對(duì)轉(zhuǎn)資過(guò)程中的信息沒(méi)有應(yīng)有的重視。固定資產(chǎn)管理的事務(wù)處理不及時(shí)在所有企業(yè)中，固定資產(chǎn)的管理最重要的問(wèn)題就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反饋，很多固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題都是由于沒(méi)有得到及時(shí)的處理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理困難。長(zhǎng)期如此對(duì)企業(yè)是百害而無(wú)一利的，不僅會(huì)影響企業(yè)的日常運(yùn)作、經(jīng)濟(jì)效益，甚至對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也具有一定的影響。對(duì)于A企業(yè)來(lái)說(shuō)也同樣如此，A企業(yè)的固定資產(chǎn)事務(wù)不及時(shí)反饋的原因主要反映在：A企業(yè)的固定資產(chǎn)分布于廣泛，沒(méi)法進(jìn)行對(duì)固定資產(chǎn)采取集中管理，若要求員工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，又會(huì)存在著很多的不便利，這將導(dǎo)致A企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理活動(dòng)中無(wú)法擁有時(shí)效性，同時(shí)也從一定程度上加大了A企業(yè)的固定資產(chǎn)管理難度。固定資產(chǎn)的利用率低企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，它首先要由企業(yè)的管理部門(mén)做出采購(gòu)的決策，然后由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購(gòu)，再將采購(gòu)好的固定資產(chǎn)放入倉(cāng)庫(kù)，會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行估值計(jì)入賬本，確定采購(gòu)來(lái)的固定資產(chǎn)的具體折舊方法，最后在由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的部門(mén)進(jìn)行分?jǐn)偂⒎峙涫褂?，固定資產(chǎn)是需要多個(gè)部門(mén)在各個(gè)方面互相配合協(xié)作完成的，同時(shí)其責(zé)任也并不歸于一個(gè)部門(mén)。A企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，大多數(shù)的時(shí)候各個(gè)相關(guān)部門(mén)沒(méi)有互相配合與互相交流，這對(duì)A企業(yè)的固定資產(chǎn)管理帶來(lái)諸多問(wèn)題。其中最大的問(wèn)題體現(xiàn)在固定資產(chǎn)的領(lǐng)取和使用，很多固定資產(chǎn)在使用的過(guò)程中達(dá)不到預(yù)計(jì)的產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，固定資產(chǎn)的保養(yǎng)不重視，都導(dǎo)致了A企業(yè)的固定資產(chǎn)利用率低。六、對(duì)A企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議固定資產(chǎn)管流程細(xì)化A企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面應(yīng)該更改管理的重心，將目前的對(duì)考核的重視更改為對(duì)固定資產(chǎn)管理流程的指導(dǎo)的重視，并且重視固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的每一個(gè)過(guò)程所出現(xiàn)的結(jié)果，也就是使A企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加的標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)A企業(yè)來(lái)講，在建工程轉(zhuǎn)資到固定資產(chǎn)的這個(gè)過(guò)程，是A企業(yè)在固定資產(chǎn)入賬中的最嚴(yán)重的問(wèn)題，同時(shí)這也給標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)管理提出了很多難題。A企業(yè)可以通過(guò)將資產(chǎn)轉(zhuǎn)進(jìn)行細(xì)化，一共分成四個(gè)階段，第一個(gè)階段是固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資的準(zhǔn)備階段，第二個(gè)階段是對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)資的階段，第三個(gè)階段是當(dāng)在建工程建造完畢的時(shí)候進(jìn)行驗(yàn)收，第四個(gè)階段是在建工程完工的時(shí)候進(jìn)行決算的階段，這樣可以使A企業(yè)的轉(zhuǎn)資流程更加清晰，從而解決A企業(yè)的固定資產(chǎn)入賬問(wèn)題。強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)A企業(yè)的固定資產(chǎn)管理活動(dòng)，乃至所有企業(yè)的資產(chǎn)管理活動(dòng)中，最為關(guān)鍵的就是管理的人員的素質(zhì)，因?yàn)檫@些管理人員承擔(dān)著重要的管理職能，A企業(yè)想在固定資產(chǎn)管理活動(dòng)中想取得理想的效果，就需要找到能更好適應(yīng)這些管理工作的相關(guān)的、專業(yè)性人員，這就可以從以下幾個(gè)方面來(lái)著手處理：1.加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)提高A企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，需要對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓現(xiàn)有的這些管理的人員進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)管理知識(shí)，從而提高他們的管理水平，讓他們?cè)趰徫恢心馨l(fā)揮出更多的能力。在培訓(xùn)的過(guò)程中，要確保每一個(gè)在固定資產(chǎn)管理中的相關(guān)人員均能有專業(yè)的提升，從而提高A企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)管理效率和水平。2.建立獎(jiǎng)懲制度除了上述的對(duì)固定資產(chǎn)管理的人員進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)與培訓(xùn)，A企業(yè)還應(yīng)該在固定資產(chǎn)管理的部門(mén)設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，從而對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行鼓勵(lì)和約束。讓A企業(yè)的固定資產(chǎn)管理相關(guān)的人員能明白自己所在崗位的職責(zé)，自己所擁有的權(quán)利，以及自己的責(zé)任。對(duì)在日常的管理活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的集體或個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)；在日常管理活動(dòng)中出現(xiàn)失誤的、工作不細(xì)心的給予一定的懲罰，若因?yàn)閭€(gè)人或集體的失誤導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失的，更應(yīng)該給予嚴(yán)厲的懲罰。從而形成一套針對(duì)于固定資產(chǎn)管理人員的獎(jiǎng)懲制度，來(lái)保障A企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平得到提升。創(chuàng)立固定資產(chǎn)管理信息化管理系統(tǒng)伴隨著我國(guó)信息化的發(fā)展，企業(yè)的信息化管理已經(jīng)變成了發(fā)展的必然趨勢(shì)，A企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也同樣需要信息化，A企業(yè)想要快速且有效地提高固定資產(chǎn)管理水平，必然要有一套完整且高效的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。A企業(yè)可以使用手機(jī)APP應(yīng)用程序，用這個(gè)手機(jī)APP來(lái)幫助企業(yè)完成固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)資、使用、報(bào)廢等一系列固定資產(chǎn)管理工作，這可以使這些工作簡(jiǎn)化，還有助于固定資產(chǎn)管理人員更加快捷的完成固定資產(chǎn)管理工作，利用智能手機(jī)配合開(kāi)發(fā)的APP應(yīng)用，就可以讓工作人員實(shí)現(xiàn)隨時(shí)對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，使A企業(yè)固定資產(chǎn)管理更加的高效。固定資產(chǎn)管理實(shí)施監(jiān)管制度A企業(yè)應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理分成三步，也就是事前、事中、事后，對(duì)這三個(gè)階段施行不通的監(jiān)管制度，事前的監(jiān)督管理包括投資方面的有關(guān)問(wèn)題、投資規(guī)模的大小、投資對(duì)公司能帶來(lái)的價(jià)值、以及對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。事中的監(jiān)管首先是固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、以就是前文提到的驗(yàn)資，其次就是固定資產(chǎn)管理員應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，最后要檢查采購(gòu)固定資產(chǎn)的流程是否合理、規(guī)范。事后的監(jiān)管就是對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)審批再進(jìn)行檢查，明確報(bào)廢資產(chǎn)的及時(shí)回收問(wèn)題，讓一回收的過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)A企業(yè)固定資產(chǎn)管理流程中所有部門(mén)需要加強(qiáng)協(xié)作的意識(shí)，明白固定資產(chǎn)的管理需要他們的協(xié)調(diào)與配合，要在工作中進(jìn)行有效的溝通，使企業(yè)中各個(gè)部門(mén)能夠明確自己的職責(zé)所在，在管理層的管理下，各個(gè)部門(mén)都能夠從其部門(mén)的職能特性對(duì)固定資產(chǎn)承擔(dān)其職能，在互相協(xié)作的過(guò)程中找到自己部門(mén)的偏重，這樣便可以避免很大一部分的固定資產(chǎn)浪費(fèi)，同時(shí)也能是固定資產(chǎn)的損耗降到最低，從而提高A企業(yè)的生產(chǎn)于經(jīng)濟(jì)效益。七、結(jié)論通過(guò)對(duì)A企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的研究與分析可以看出，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理往往決定著企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行，也影響著企業(yè)的利益。所以對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，有一套好的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是企業(yè)的規(guī)范化管理，均有著不可忽視的作用。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作而言，有的時(shí)候工作的展開(kāi)會(huì)受到各種傳統(tǒng)的觀念的干擾和影響，這時(shí)候公有企業(yè)就更應(yīng)該認(rèn)真做好管理理念的培訓(xùn)和提升的工作，要在管理研究的基礎(chǔ)上總結(jié)出非常完善的制度，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的相關(guān)方法和模式，使其融合到國(guó)有企業(yè)的日常管理活動(dòng)中去，認(rèn)真展開(kāi)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理法律法規(guī)的完善，只有企業(yè)認(rèn)真的落實(shí)和實(shí)施這些制度，才能夠使企業(yè)的資產(chǎn)管理水平得到不斷進(jìn)步和提升，使企業(yè)能夠更好的為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的力量。參考文獻(xiàn)[1]胡素容.淺析國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的增值與保值[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（10）：154-155.[2]張曉陽(yáng).論如何做好國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（18）：176+178.[3]唐坤.企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題探析[J].中國(guó)市場(chǎng),2020(27):106-107.[4]曹建紅.加強(qiáng)施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議[J].納稅,2020,14(24):169-170.[5]張明改.關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的思考[J].財(cái)會(huì)研究,2019(06).[6]李方玲.關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的思考[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(24).[7]杜璐.國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策淺析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016(30):10-11.[8]姜文鋒.淺析國(guó)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