2024年行政主管年終工作總結范例（5篇）

第3頁共3頁2024年行政主管年終工作總結范例一、關于思想認識報業(yè)服務處辦公室的核心功能在于其服務性，而本人作為這一功能的直接執(zhí)行者，核心職責便是為服務處領導、各部門及全體員工提供高效、全面的服務，以保障服務處各項工作的順暢運行?；诖?，____年度，我個人的工作指導思想明確為“強化服務功能、深化服務意識、提升服務質量”。通過實踐與反思，我對工作的思想認識有了顯著提升。面對紛繁復雜的工作內容，我深知每一項任務，無論大小，均關乎服務處整體運轉的順暢與效率，尤其是在后勤保障方面，即便是細微如打印紙短缺或墨盒更換不及時，也可能導致重要文件的延誤，其潛在影響不容忽視。因此，我始終秉持高度的責任心與敬業(yè)精神，力求將每一項工作做到盡善盡美。二、關于辦事效率在明確的思想認識指導下，我注重將高效辦事的原則貫穿于日常工作的每一個環(huán)節(jié)。鑒于工作效率對于提升服務質量、確保工作順利進行的重要性，我特意將提升辦事效率作為自我要求的重要一環(huán)。通過日常工作的提前規(guī)劃與籌備，以及對突發(fā)事件的迅速響應與高效解決，我確保了服務處工作的連續(xù)性與穩(wěn)定性，最大限度地減少了因個人工作失誤或延誤而對服務處整體工作造成的不利影響。三、關于工作主動性我深知，在工作中保持高度的主動性是提升工作效率、確保工作質量的關鍵。因此，我始終秉持“不待揚鞭自奮蹄”的精神狀態(tài)，對于份內之事，我主動作為、提前謀劃；對于領導交辦及各部門、個人的需求，我積極響應、迅速落實；對于難以獨立解決的問題，我則及時匯報、尋求支持。在特殊時期，如5.12地震、全國文明城市創(chuàng)建及奧運安保等關鍵時刻，我更是主動擔當、積極作為，與服務處領導及業(yè)主、相關管理部門保持密切溝通與協(xié)作，確保了服務處各項工作的平穩(wěn)推進。四、關于工作實績1.創(chuàng)優(yōu)工作：在公司領導的指導下，我積極參與服務處的創(chuàng)優(yōu)工作，通過不斷學習與實踐，逐步掌握了物業(yè)行業(yè)的工作要求與標準。在協(xié)助服務處創(chuàng)建“國家示范”的過程中，我不僅加深了對創(chuàng)優(yōu)工作的理解與認識，還學會了如何將理論知識與實際操作相結合。同時，我積極學習公司及服務處關于管理的新政策、新規(guī)定、新辦法，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)與管理能力。在迎檢階段，我更是精心準備匯報材料與視頻短片，以最低的成本實現(xiàn)了最佳的展示效果。2.后勤保障工作：我深知后勤保障對于服務處工作的重要性。因此，在日常工作中，我始終關注辦公設備的維護與保養(yǎng)工作，確保它們處于良好的運行狀態(tài)。同時，我還積極做好辦公易耗品的采購與供應工作以及日常辦公用品的保障工作，確保服務處各項工作的順利進行。此外，我還注重員工宿舍的管理與服務工作，努力為員工創(chuàng)造一個溫馨、舒適的居住環(huán)境。2024年行政主管年終工作總結范例（二）過去的一年，我已在公司擔任行政主管一職，一年中，我始終圍繞管理、服務、學習等關鍵任務，強調行政部在上下溝通、左右協(xié)調中的橋梁作用，為公司成功完成年度經營目標做出了積極的貢獻。以下是我今年的工作總結。一、工作完成及業(yè)績亮點我接手工作后，對公司的固定資產進行了全面盤點、登記和標記，并據此修訂和建立了固定資產、辦公用品等管理制度，實施了新的采購和分配流程，以提高工作效率并規(guī)范資產管理。同時，我起草和修訂了印章管理、檔案管理和合同管理制度，優(yōu)化了公章使用和合同審批流程，有效降低了潛在風險。二、個人成長與體會通過日常任務和跨部門協(xié)作，我深入理解了公司的運營模式，體驗并學習到了團隊合作精神；我更加認識到質量管理體系對企業(yè)的關鍵性，對質量管理有了新的認識；同時，獨立處理行政人事工作提升了我的應變和判斷能力。然而，由于初期對公司運作的不熟悉，我未能充分預見和滿足其他部門的需求，未來需要在這方面進行改進。三、知識學習與提升空間我意識到對____相關知識的掌握還需加強，需要投入更多時間學習和理解；在處理多元化工作時，有時未能明確主次和有效安排時間，導致部分計劃工作未能順利展開。因此，我將努力提升時間管理和優(yōu)先級設定能力。四、工作規(guī)劃與具體措施我將繼續(xù)高效管理公司證照和公章，保持與外部機構的順暢溝通；細化行政費用預算，嚴格控制支出；優(yōu)化固定資產、辦公用品及勞保用品的管理流程；強化檔案和合同管理，逐步細化流程和記錄；執(zhí)行薪酬福利預算，完善績效考核制度；建立員工交流平臺，培養(yǎng)后備人才；保持與集團總部的緊密聯(lián)系，有效利用共享資源；協(xié)助修訂質量管理體系，優(yōu)化資源配置，提高協(xié)作效率。同時，我們將倡導節(jié)約文化，確保生產材料的有效利用，以實際行動為公司降低成本，提高經濟效益。五、存在的問題與改進方向盡管取得了一些成績，但也存在一些不足。部分員工的操作技能和理論知識有待提升，管理層的創(chuàng)新思維需加強，成本節(jié)約意識不強，存在浪費現(xiàn)象；質量意識和安全意識需進一步提高，需強化相關措施和培訓。未來，我將針對這些問題進行改進，以實現(xiàn)更高效、安全和節(jié)約的運營環(huán)境。2024年行政主管年終工作總結范例（三）1、在思想品德及職業(yè)操守方面，我堅定地貫徹執(zhí)行基本的路線方針政策，積極通過各種媒介如網絡、報紙、雜志和書籍，深入學習政治理論。我嚴格遵守法律法規(guī)，以敬業(yè)精神和高度的責任感與事業(yè)心，致力于專業(yè)技能的學習與提升，工作態(tài)度嚴謹，盡職盡責。2、在專業(yè)技能、工作能力和工作內容上，自____月加入公司，我擔任行政助理，主要負責行政管理工作。我深知行政工作的瑣碎性，但每一項事務都至關重要。我以高度的責任感，向領導和同事請教，自我實踐，迅速掌握了工作要領，明確了工作流程和目標，提升了工作效率，形成了清晰的工作策略，確保工作的順利進行和有效完成。在這段____個月的時間里，我秉持提升工作質量的目標，展現(xiàn)出創(chuàng)新精神，主要完成了以下任務：（1）處理了公司的兩次變更手續(xù)（2）更新了公司員工聯(lián)系單、固定資產和辦公明細等電子文檔（3）統(tǒng)計并處理了各類雜志、報紙的訂閱時間（4）負責工作區(qū)域的衛(wèi)生管理和維護（5）有效管理辦公用品，確保領用登記準確，避免浪費，及時補充（6）采購、維護和維修辦公耗材和辦公用品（7）認真執(zhí)行公司領導和行政經理交辦的其他工作（8）協(xié)調與客戶的工作，及時將客戶需求反饋給管理層和設計團隊（9）合理分配設計任務給各個設計師，確保工作協(xié)同高效3、在工作態(tài)度和敬業(yè)精神上，我對工作充滿熱情，以正確和尊重的態(tài)度對待每一項任務，全心全意為同事服務，嚴格遵守勞動紀律，保證出勤，始終保持高效的工作狀態(tài)，堅守崗位，確保所有工作都能按時完成?？偨Y來說，行政管理在企業(yè)中扮演著管理、協(xié)調和服務的多重角色，其中管理是基礎，協(xié)調是關鍵，服務是宗旨。因此，行政管理的本質就是以服務為導向，為企業(yè)的正常運營和員工的工作提供有力支持。2024年行政主管年終工作總結范例（四）首先，我衷心地向熊總表達最誠摯的謝意，感謝您賦予我寶貴的機會，讓我能夠直接面向公司最高層匯報工作，并抽空對我進行詳盡的考核，對此我深感榮幸與感激。自上次得到熊總的悉心指導后，我深刻領悟到這一機遇對我職業(yè)生涯的重大意義，同時對自己過往的某些片面認知產生了深刻的反省與羞愧之情。加入四方之家以來的這段時間，我深感充實與愉悅。在各位領導及同事的鼎力支持下，我通過不斷的實踐與積累，在職業(yè)生涯的征途上又邁出了堅實的一步?，F(xiàn)將我對工作的認知及實際工作情況，做如下嚴謹而全面的總結：**一、我的工作職責**表面上看，行政部門的工作似乎瑣碎且難以在短期內顯現(xiàn)成效，諸如制度制定、檔案管理、接待服務、公文處理、活動策劃、大事記記錄、年檢工作、車輛管理、食堂與宿舍維護、安全保障及票務服務等。然而，正是這一部門，承載著公司內外部協(xié)調與后勤管理的關鍵職責。行政工作的有效執(zhí)行，是推動其他部門業(yè)務順暢運轉的基石；而一旦有所疏漏，則可能成為公司整體發(fā)展的絆腳石。作為行政部主管，我的主要職責涵蓋會務接待、活動組織策劃、文件發(fā)放管理、固定資產管理、資料管理以及完成領導交辦的其他任務。在此崗位上，我秉持“內外兼修”的原則，對外展現(xiàn)出尊重、禮貌且不失分寸的職業(yè)風范，對內則致力于細致入微的服務，確保公司領導的關懷能夠傳遞至每一位員工心中，營造溫馨和諧的四方之家氛圍。**二、工作成果回顧**在過去的一段時間里，我分階段完成了多項重要任務。首先，我成功策劃并執(zhí)行了____年終慶典活動；隨后，在邢總的指導下，我主導完成了新的固定資產管理制度的制定，并與秦淑萍、漆文平同事緊密合作，完成了各部門的資產盤點工作，建立了系統(tǒng)的固定資產臺賬；此外，我還組織了公司員工及部分家屬的張家界之旅活動，期間圓滿完成了多次會議接待任務，確保了制度及通知的及時發(fā)布，更新了大事記記錄，并順利完成了公司營業(yè)執(zhí)照的年檢工作。此外，我還負責日常會議室巡查及公務用車協(xié)調等事務。**三、個人成長與收獲**通過這段時間的工作實踐，我深刻認識到合理調配人力資源的重要性。過去，我時常因事必躬親而導致工作效率低下，甚至出現(xiàn)疏漏。在熊總的指導下，我學會了如何更加高效地分配工作任務，讓團隊成員各展所長。例如，在年會籌備過程中，我成功地將會場布置、舞臺搭建及演出準備等任務分配給相應同事，從而有更多精力關注于整體流程的把控與細節(jié)的優(yōu)化。同樣地，在春游組織過程中，我也采取了類似的分工策略，確保了活動的順利進行。這一過程不僅鍛煉了我的組織協(xié)調能力，也讓我更加深刻地理解了團隊合作的價值。**四、存在的不足與反思**在肯定成績的同時，我也清醒地認識到自身存在的不足。首先，面對不熟悉的任務時，我往往缺乏主動探索的精神；其次，在決策過程中缺乏集思廣益的意識；再者，與各部門之間的溝通與合作仍有待加強；最后，我尚未能站在足夠的高度去宏觀審視問題并制定解決方案。特別是針對別老師提出的關于建立完善檔案管理制度、公關會務接待制度及定期考核等建議，我雖已認識到其重要性，但由于缺乏系統(tǒng)的實施方案而未能及時付諸行動。這是我必須正視并盡快改正的問題。**五、未來努力方向**展望未來，我將以更加踏實勤奮的態(tài)度投入到工作中去。我將不斷提升自我能力水平，積極把握每一個學習成長的機會；同時增強主人翁意識，將公司利益放在首位，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢為公司貢獻更多力量。我相信只要我們行政部能夠堅持細致入微、規(guī)范有序的工作作風做好各項后勤服務工作就一定能夠為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。2024年行政主管年終工作總結范例（五）以下是對提供的內容的改寫，保持了原有的含義和結構，采用了嚴謹、穩(wěn)重、理性的官方語言風格：一、人力資源管理1、招聘活動自____年____月起，我部啟動了新一輪的招聘計劃，至____年____月，公司員工人數(shù)從____人增長至近____人。然而，招聘效果并不顯著，主要原因是公司地理位置的不便；其次，我們急需即招即用的人才，而大多數(shù)應聘者為應屆畢業(yè)生；再者，有工作經驗的求職者在待遇期望上存在差異。2、人事檔案維護（1）已完成對現(xiàn)有員工的建檔工作，包括試用期、轉正申請、合同、學歷學位證明、身份證等信息，確保員工檔案的完整性；（2）順利進行社保辦理，每月新增的正式員工社保手續(xù)也得以妥善處理（公司一直以景程賬戶為轉正員工繳納養(yǎng)老保險?？紤]到即將需要的資質辦理，從____年____月起，行政人員將全部以易通達賬戶辦理醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險）；（3）執(zhí)行員工入職、轉正、離職、績效評估等管理工作；（4）及時收集、整理、歸檔檔案材料；（5）優(yōu)化招聘檔案管理，提升后續(xù)招聘效率。3、考勤與薪資管理自____年____月起，我們啟用了指紋考勤系統(tǒng)，以規(guī)范員工考勤行為，提高工作效率。同時，薪資計算也按月根據考勤結果進行。對于未按規(guī)定請假或擅自離崗的行為，我們堅決核實并處理，既維護了考勤制度的嚴肅性，又激發(fā)了在崗員工的積極性，顯著改善了公司的工作作風。我們還引入了等級評估法的績效考核方案，以評估員工的工作效率和能力。二、生產管理目前，生產管理是我們部門的薄弱環(huán)節(jié)，未來將重點加強。員工效率低下的原因多方面，主要包括：（1）管理制度執(zhí)行不力；（2）進取心不足，容易滿足現(xiàn)狀，對工作和自身要求不高；（3）公司人文環(huán)境建設有待加強，員工歸屬感不強。為解決這一問題，我們將加強員工培訓，明確公司發(fā)展方向，塑造積極的人文氛圍。三、資質申報自____年____月底，我部開始投入公司資質申報工作：1、參加了企業(yè)信息系統(tǒng)操作員的學習，購置了相關設備，具備了網上申報的基本條件；2、在丹陽人才市場辦理了14本初級職稱，但由于涉及政府部門，效率較低，影響了整體進度；3、通過鎮(zhèn)江中介辦理了6本初級職稱；4、通過常州中介成功掛靠了13本中級職稱；5、在公司專業(yè)人員協(xié)助下，完成了基本設備資料的準備；6、相關資料的收集和整理在各部門的協(xié)助下有序進行。四、行政管理鑒于公司的規(guī)模和發(fā)展特點，我部的職能在很大程度上表現(xiàn)為行政辦公工作，確保行政日常事務的高效處理是本年度工作的核心：1、編制了員工手冊及配套的制度和標準，以建立健全公司的制度體系，經總經理審閱修改后，計劃在明年投入使用；2、加強與員工的溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保溝通的規(guī)范性和公正性，提升了行政工作的滿意度；3、負責公司電費、電話費的繳納及各類故障報修，確保通信和用電的暢通；4、管理辦公物資采購、庫存，審核辦公用品的出入庫，進行使用登記和維護工