建筑工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)及難點(diǎn)

建筑工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)及難點(diǎn)一、地下室基礎(chǔ)工程施工的進(jìn)度控制本項(xiàng)目地下室面積大，根據(jù)我們以往的經(jīng)驗(yàn)推斷，基坑深度預(yù)計(jì)在10～13米，局部土質(zhì)不好區(qū)域可能還需要進(jìn)行地基處理，因此基坑工程和地下室結(jié)構(gòu)施工工程量很大，施工難度大，必須很好控制其施工進(jìn)度，為總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。選擇確定科學(xué)合理、安全可靠的基坑支護(hù)方案，確?；庸こ淌┕みM(jìn)度，并為地下室結(jié)構(gòu)施工提供良好和安全的工作條件。本項(xiàng)目地下室結(jié)構(gòu)施工為整體大開(kāi)挖施工，結(jié)構(gòu)施工占地面積大，可能會(huì)造成施工場(chǎng)地的不足，但結(jié)構(gòu)施工需要大量的材料存放、加工以及布置施工設(shè)備的場(chǎng)地，因此，必須做好施工場(chǎng)地布置，確保地下室結(jié)構(gòu)施工順利進(jìn)行。本項(xiàng)目地下室施工量大，需要大量的材料設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)施工，而目前市場(chǎng)上勞動(dòng)力非常緊張，大量材料設(shè)備采購(gòu)需要大量的資金做保障。因此，需要提前做好材料設(shè)備采購(gòu)、勞動(dòng)力供應(yīng)和資金保障計(jì)劃，確保地下室結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。二、做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備是否充分將嚴(yán)重影響到后續(xù)工程施工的順利進(jìn)行。目前，大部分工程施工進(jìn)度滯后都受到施工準(zhǔn)備不足的影響。施工準(zhǔn)備包括設(shè)計(jì)（含二次深化設(shè)計(jì)）、各專業(yè)分包和重要材料設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)、與大市政的銜接和水、電、氣、熱等供應(yīng)。應(yīng)采取以下措施加強(qiáng)施工準(zhǔn)備管理。加強(qiáng)總控計(jì)劃的管理，總控計(jì)劃總要對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有明確的時(shí)間要求，利于施工過(guò)程中的對(duì)比檢查和調(diào)整。加強(qiáng)各專業(yè)分包招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的管理，確保各項(xiàng)工程施工的有序開(kāi)展。如：鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等專業(yè)分包都存在二次深化設(shè)計(jì)、大宗材料的訂貨采購(gòu)和構(gòu)件的加工等，在其正式施工前需要預(yù)留足夠時(shí)間完成施工準(zhǔn)備工作。制定材料設(shè)備加工訂貨計(jì)劃，并在施工過(guò)程中加強(qiáng)切實(shí)執(zhí)行，確保工程施工的順利進(jìn)行。三、交叉施工的協(xié)調(diào)與控制結(jié)構(gòu)施工與初裝修的交叉施工原則本工程項(xiàng)目解決裝修總工期緊張的關(guān)鍵在于必須采取初裝修提前插入的原則，以保證精裝修有充裕的時(shí)間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、初裝修和機(jī)電安裝早插入，精裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施的原則。按照上述原則，結(jié)構(gòu)工程采取分階段驗(yàn)收，以便砌筑和抹灰以及機(jī)電安裝工作的及時(shí)插入。通過(guò)采取分段驗(yàn)收的方法，可保證初裝修提前插入。工作面與工作面交叉施工本工程項(xiàng)目初裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，具有一定的獨(dú)立性，避免過(guò)多的干擾。裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工本工程項(xiàng)目裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面。解決的原則是：機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。室內(nèi)與室外裝修的交叉施工本工程項(xiàng)目進(jìn)入裝修階段后，室內(nèi)和外墻裝修同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和創(chuàng)造工作面，在此期間外墻裝修始終處于總控計(jì)劃中的關(guān)鍵線路上，因此一切內(nèi)裝修施工都要以保證外裝修施工進(jìn)度為前提。機(jī)電安裝、裝修與室外管線的交叉施工由于本工程項(xiàng)目室外管線比較復(fù)雜，為保證工程能按期竣工，在室外施工和工程收尾階段，機(jī)電安裝、裝修與室外小市政的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。因此，在場(chǎng)地布置、工序安排、現(xiàn)場(chǎng)道路、臨電、臨水等各方面，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，采取有效措施為室外小市政施工創(chuàng)造條件。同時(shí)室外小市政的施工也要盡量為機(jī)電和裝修提供便利，做到相互協(xié)助。四、在進(jìn)度控制中對(duì)分包單位的管理本工程項(xiàng)目中，為了保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，所有分包應(yīng)納入總包方協(xié)調(diào)管理。建設(shè)單位、監(jiān)理單位直接通過(guò)總包對(duì)分包管理。為此我司有如下設(shè)想：各分包方進(jìn)場(chǎng)必須根據(jù)總包方施工進(jìn)度計(jì)劃，服從總包方管理。總包方提出各分包方進(jìn)場(chǎng)的最晚時(shí)間，各分包方根據(jù)此時(shí)間制定自己的定貨、加工、運(yùn)輸進(jìn)貨時(shí)間。同時(shí)，總包方根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃，提前向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交二次設(shè)計(jì)詳圖的最晚出圖時(shí)間，請(qǐng)其與相應(yīng)的設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)解決；設(shè)計(jì)圖紙于最晚出圖時(shí)間前下發(fā)到總包方、分包方手中，以便各分包方組織加工定貨。機(jī)電及設(shè)備各專業(yè)配合土建施工，為保證工期的順利進(jìn)行。各專業(yè)適時(shí)插入，且必須服從總包方的統(tǒng)一管理。機(jī)電施工方根據(jù)總控計(jì)劃，向總包方提供各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)月計(jì)劃和周計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，調(diào)配人力、物力，在確保存在施工作業(yè)面的前提下，保證機(jī)電專業(yè)不影響結(jié)構(gòu)及精裝修的順利進(jìn)行。機(jī)電專業(yè)聯(lián)合調(diào)試是竣工驗(yàn)收前的最后一道重要工序，直接影響到能否按計(jì)劃竣工驗(yàn)收。五、設(shè)計(jì)的二次深化對(duì)進(jìn)度的影響監(jiān)理在進(jìn)度控制中會(huì)注意單獨(dú)設(shè)計(jì)和需要二次深化的部位，以免由于設(shè)計(jì)不到位影響工期。如：換熱站、變電室、通信及結(jié)構(gòu)化布線、安全防范、消防子系統(tǒng)等都要進(jìn)行深化二次設(shè)計(jì)。在工程建設(shè)過(guò)程中，電氣設(shè)備安裝工程二次深化設(shè)計(jì)管理是非常復(fù)雜的過(guò)程，不僅要配合結(jié)構(gòu)做好預(yù)留、預(yù)埋工作，及時(shí)根據(jù)建筑的變動(dòng)做相應(yīng)的調(diào)整，還要從各方面全面考慮問(wèn)題，根據(jù)建筑功能的定位標(biāo)準(zhǔn)，做好配合性服務(wù)；而且要從市場(chǎng)的角度出發(fā)，業(yè)態(tài)布置情況，滿足銷售需要；在施工階段最重要的是要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出合理化建議，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，避免影響使用功能，造成返工和不必要的浪費(fèi)；要注重新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量的要求。監(jiān)理單位要積極配合建設(shè)單位做好各方面的工作，積極參加建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通，提前解決，避免影響施工進(jìn)度，在現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理方面，合理解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題，處理好各方的施工順序，解決好交叉作業(yè)問(wèn)題，對(duì)使用空間和避免返工都至關(guān)重要。同時(shí)要協(xié)調(diào)配合各政府職能部門的檢查驗(yàn)收工作，根據(jù)各部門的要求，做好深化設(shè)計(jì)，符合規(guī)范和功能要求，方便施工。六、對(duì)總控制計(jì)劃保證的措施建議本工程項(xiàng)目參與建設(shè)的分包和材料設(shè)備供應(yīng)商較多，其建安過(guò)程都必須在總控計(jì)劃下實(shí)施。建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握進(jìn)度控制主動(dòng)權(quán)，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵措施。本工程的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。監(jiān)理單位對(duì)這一計(jì)劃保證體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控。工期的分階段控制措施在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位將嚴(yán)格對(duì)總控計(jì)劃進(jìn)行管理，以日保周、周保月、月保季、季保總控的模式進(jìn)行層層管理。要求總包建立定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)制度，每日召開(kāi)碰頭會(huì)的方法，針對(duì)每日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，安排次日的工作，并做好物資準(zhǔn)備；每周生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，將對(duì)上一周的情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)施工中出的工期拖后、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因，下周進(jìn)行改進(jìn)。保障進(jìn)度目標(biāo)的組織及技術(shù)措施建議通過(guò)對(duì)框架剪力墻結(jié)構(gòu)形式、垂直運(yùn)輸機(jī)械的配置、工程量等多方面因素考慮，結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中合理劃分施工流水段，借助均衡流水加快施工進(jìn)度，確保總工期的實(shí)現(xiàn)?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔俏冶O(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃管理的輔助措施，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位可通過(guò)與設(shè)計(jì)單位間的協(xié)調(diào)工作，提前將各專業(yè)間設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題予以解決，避免施工完成后再進(jìn)行返工處理，為總控工期的完成給予設(shè)計(jì)保障。合理安排各工序，提前插入初裝修施工正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所敘，本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗(yàn)收，以保證初裝修能提前插入。在我司已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間。合理的施工機(jī)械配置。科學(xué)配置施工機(jī)械是確?？偪赜?jì)劃完成的重要條件。為保證施工的連續(xù)性及考慮到現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸，結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)配置足夠垂直運(yùn)輸設(shè)備、泵送混凝土設(shè)備；為配合初裝修提前插入，滿足裝修材料垂直和水平運(yùn)輸?shù)男枰炷两Y(jié)構(gòu)施工基本完成時(shí)，外用電梯提前安裝。此種組合方式可大大提高運(yùn)輸速度及工作效率，為確保工期打下良好的基礎(chǔ)。監(jiān)理單位建議對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，以滿足質(zhì)量及工期要求。通過(guò)對(duì)多家分包隊(duì)伍進(jìn)行全方位的評(píng)比，最終將選擇有資質(zhì)保證、履約能力強(qiáng)、與我司多次合作、隊(duì)伍素質(zhì)較高、有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力承擔(dān)本工程施工的配屬隊(duì)伍，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。建議重視工程的整體性。小區(qū)的整體交付使用，必須是以使用功能全部實(shí)現(xiàn)為前提的，因此建議重視小區(qū)內(nèi)配套工程的驗(yàn)收。在此，我們建議：考慮到除本項(xiàng)目外，還有其它標(biāo)段的開(kāi)發(fā)任務(wù)，因此建議將所有標(biāo)段進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，例如鍋爐房、變配電站、中水處理站，均應(yīng)