2021年春4月全國自考企業(yè)經營戰(zhàn)略模擬試題含解析

2021年春4月全國自考企業(yè)經營戰(zhàn)略模擬試題一、單項選擇題1、企業(yè)通過免費的電話、郵購、回復卡等，實現(xiàn)企業(yè)營銷人員與顧客直接的雙向信息交流，該企業(yè)此時采取的營銷方略屬于______A．關系營銷B．文化營銷C．直復營銷D．綠色營銷2、關于企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處，下列說法錯誤的是______A．能夠吞并和減少競爭對手B．能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡C．能夠取得規(guī)模經濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經驗D．有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本3、日本松下公司對生產的洗衣機、空調、冰箱等產品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱，那么，松下公司采取的品牌名稱策略是______A．個別品牌策略B．家族品牌策略C．組合品牌策略D．獨立家族品牌策略4、根據企業(yè)經營戰(zhàn)略的層次體系，大型企業(yè)或總公司中二級經營單位制定的經營戰(zhàn)略屬于______A．公司層經營戰(zhàn)略B．總體經營戰(zhàn)略C．業(yè)務層經營戰(zhàn)略D．職能層經營戰(zhàn)略5、一個企業(yè)所擁有的產品品種的平均數(shù)被稱為______A．產品組合的長度B．產品組合的廣度C．產品組合的深度D．產品組合的密度6、美國Intel公司每年投入巨額經費進行研發(fā)創(chuàng)新，其采取的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略B．領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略C．模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略7、企業(yè)里由具有高級職稱、中級職稱、初級職稱的人才所形成的人才結構被稱為______A．企業(yè)人才能級結構B．企業(yè)人才層次結構C．企業(yè)人才學科結構D．企業(yè)人才智能結構8、根據企業(yè)經營領域同組織結構的對應關系，對于非相關型多種經營的企業(yè)適宜采取的組織結構為______A．母公司制B．混合結構C．事業(yè)部制D．職能制9、企業(yè)從產品的設計、生產、營銷、廢棄物的處理方式，到產品消費過程中，都突出強調環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展而采取的營銷謀劃屬于______A．網絡營銷B．綠色營銷C．直復營銷D．文化營銷10、國內某玻璃企業(yè)在美國獨資建立生產工廠，并把該工廠生產的產品全部放在巴西市場進行銷售，則該玻璃企業(yè)實施的國際化經營戰(zhàn)略是______A．合資經營出口戰(zhàn)略B．商品出口戰(zhàn)略C．境外投資戰(zhàn)略D．加工出口戰(zhàn)略二、多項選擇題11、企業(yè)開展國際化經營的主要動因有______A．國內市場風險太大B．經濟全球化的需要C．我國企業(yè)成長壯大、變強的內在要求D．拓寬企業(yè)發(fā)展空間E．利用外國資源12、企業(yè)營銷組合戰(zhàn)略的類型包括______A．產品開道戰(zhàn)略B．成本領先戰(zhàn)略C．價格引路戰(zhàn)略D．渠道開通戰(zhàn)略E．促銷開路戰(zhàn)略13、人力資源戰(zhàn)略的特點有______A．戰(zhàn)略性B．系統(tǒng)性C．生物性D．契合性E．目標導向14、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨的主要風險有______A．多變的市場造成的風險B．高額專屬成本造成的風險C．閉門造車造成的風險D．易于被競爭者模仿的風險E．喪失市場份額的風險15、總成本領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑有______A．實現(xiàn)生產的規(guī)模經濟B．做好對供應商的營銷C．實行業(yè)務集中化的策略D．采用新的技術和流程來降低成本E．建立以成本為核心的企業(yè)文化三、判斷改錯題16、由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關系被稱為人才層次結構。17、外延型投資的主要特征是把投資用來擴建或新建廠房，增添設備。18、在企業(yè)經營戰(zhàn)略控制的層次中，作業(yè)控制層的主體是企業(yè)高層管理者。19、戰(zhàn)略經營領域(SBA.是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合，“金牛”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結合。20、根據戰(zhàn)略經營領域(SBA.的一般原則，“問題”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結合。四、名詞解釋題21、集中化戰(zhàn)略22、目標市場23、資產重組24、經營戰(zhàn)略重點25、反回頭戰(zhàn)略五、簡答題26、簡述企業(yè)經營戰(zhàn)略產生與發(fā)展的背景條件。27、簡述企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略實施的關鍵問題。28、簡述企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點。29、簡述企業(yè)在產品的成熟期適宜采取的產品戰(zhàn)略。30、簡述企業(yè)使命決策應考慮的重要因素。六、論述題31、試述企業(yè)戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。32、試述企業(yè)選擇營銷組合戰(zhàn)略應考慮的主要因素。

參考答案一、單項選擇題1、C2、D3、B4、C5、A6、B7、A8、A9、B10、C二、多項選擇題11、BCDE12、ACDE13、ABDE14、ABCE15、ABDE三、判斷改錯題16、×。兩種數(shù)法均可：把“人才層次結構”改為“人才能級結構”或者改為“人才層次結構指企業(yè)不同管理層次所需的各級管理人才的比例關系”。17、√。18、×；兩種改法均可：把“企業(yè)高層管理者”改為“企業(yè)基層管理者”，或者把“作業(yè)控制層”改為“經營戰(zhàn)略控制層”。19、×；“金牛”改為“明星”。20、×；兩種改法均可：把“問題”SBA改為“明星”SBA，或者把“企業(yè)實力大”改為“企業(yè)實力小”。四、名詞解釋題21、集中化戰(zhàn)略：把經營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上。為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。22、是企業(yè)擬進入的細分市場，或打算滿足的具有某一需求的顧客群體。23、企業(yè)因發(fā)展需要而對各種形態(tài)資產之間的數(shù)量比例關系進行調整和優(yōu)化。24、是指那些對于實現(xiàn)經營戰(zhàn)略目標有著關鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。25、企業(yè)通過引進國外先進技術，改造落后產品，滿足國內需求。隨著生產成本降低而技術又比較先進，產品在國際市場具有較強的競爭力，進而打入國際市場(包括技術輸出國市場)的國際化經營戰(zhàn)。五、簡答題26、(1)需求結構的重大變化；(2)生產競爭的日趨激烈；(3)科學技術不斷進步；(4)資源供應日益緊張；(5)生態(tài)環(huán)保的要求越來越高；(6)產業(yè)結構的快速調整。27、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇；(2)組織結構的設計；(3)文化價值觀與管理；(4)外匯風險管理。28、企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處：(1)能夠吞并和減少競爭對手；(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡；(3)能夠取得規(guī)模經濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經驗。企業(yè)實行橫面一體化的主要缺點：(1)企業(yè)要承擔在更大規(guī)模上從事某種經營業(yè)務的風險；(2)企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)機構臃腫、效率低下等問題。29、(1)改進或改革產品戰(zhàn)略；(2)優(yōu)質低價戰(zhàn)略；(3)產品差異化戰(zhàn)略。30、(1)國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)政策；(2)市場需求；(3)競爭態(tài)勢；(4)企業(yè)實力。六、論述題31、