2021年秋10月全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模擬考題含解析

2021年秋10月全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模擬考題一、單項(xiàng)選擇題1、美國Intel公司每年投入巨額經(jīng)費(fèi)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，其采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B．領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略C．模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略2、某企業(yè)通過發(fā)行股票進(jìn)行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略B．合作經(jīng)營戰(zhàn)略C．資本積聚戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略3、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)于單一經(jīng)營的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______A．事業(yè)部制B．職能制C．母公司制D．混合結(jié)構(gòu)4、關(guān)于企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處，下列說法錯(cuò)誤的是______A．能夠吞并和減少競爭對(duì)手B．能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對(duì)手抗衡C．能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)D．有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進(jìn)行購買或銷售的交易成本5、日本松下公司對(duì)生產(chǎn)的洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱，那么，松下公司采取的品牌名稱策略是______A．個(gè)別品牌策略B．家族品牌策略C．組合品牌策略D．獨(dú)立家族品牌策略6、被管理學(xué)界稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的戰(zhàn)略管理學(xué)家是______A．邁克爾?波特B．伊戈?duì)?安索夫C．普拉哈拉德D．加里?哈默爾7、企業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式，到產(chǎn)品消費(fèi)過程中，都突出強(qiáng)調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展而采取的營銷謀劃屬于______A．網(wǎng)絡(luò)營銷B．綠色營銷C．直復(fù)營銷D．文化營銷8、某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動(dòng)產(chǎn)品出口，該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于______A．商品出口戰(zhàn)略B．加工出口戰(zhàn)略C．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略D．境外投資戰(zhàn)略9、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA.的劃分原則，“問題SBA”具有的特點(diǎn)是______A．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大B．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大C．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小D．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小10、企業(yè)通過免費(fèi)的電話、郵購、回復(fù)卡等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷人員與顧客直接的雙向信息交流，該企業(yè)此時(shí)采取的營銷方略屬于______A．關(guān)系營銷B．文化營銷C．直復(fù)營銷D．綠色營銷二、多項(xiàng)選擇題11、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的基本原則有______A．預(yù)測(cè)未來原則B．放松控制原則C．重點(diǎn)控制原則D．經(jīng)濟(jì)合理原則E．獎(jiǎng)懲結(jié)合原則12、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑有______A．實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．做好對(duì)供應(yīng)商的營銷C．實(shí)行業(yè)務(wù)集中化的策略D．采用新的技術(shù)和流程來降低成本E．建立以成本為核心的企業(yè)文化13、人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)有______A．戰(zhàn)略性B．系統(tǒng)性C．生物性D．契合性E．目標(biāo)導(dǎo)向14、按照產(chǎn)品要素的分類，下列產(chǎn)品要素中屬于無形要素的有______A．產(chǎn)品的安裝B．產(chǎn)品的造型C．產(chǎn)品的調(diào)試D．產(chǎn)品的維修E．產(chǎn)品品種15、企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有______A．多變的市場造成的風(fēng)險(xiǎn)B．高額專屬成本造成的風(fēng)險(xiǎn)C．閉門造車造成的風(fēng)險(xiǎn)D．易于被競爭者模仿的風(fēng)險(xiǎn)E．喪失市場份額的風(fēng)險(xiǎn)三、判斷改錯(cuò)題16、企業(yè)在經(jīng)營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。17、企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，主動(dòng)做出調(diào)整而采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。18、產(chǎn)品組合的廣度指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)。19、企業(yè)利用折舊準(zhǔn)備基金進(jìn)行融資屬于內(nèi)源型融資。20、由高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱為產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)。四、名詞解釋題21、反回頭戰(zhàn)略22、目標(biāo)市場23、經(jīng)營戰(zhàn)略思想24、企業(yè)形象25、企業(yè)制度五、簡答題26、簡述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。27、簡述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。28、簡述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。29、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要特點(diǎn)。30、簡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。六、論述題31、試述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。32、試述企業(yè)從事國際化經(jīng)營需要樹立的戰(zhàn)略思想。

參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、B2、D3、B4、D5、B6、B7、B8、C9、C10、C二、多項(xiàng)選擇題11、ACDE12、ABDE13、ABDE14、ACD15、ABCE三、判斷改錯(cuò)題16、×；兩種改法均可：把“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”，或者改為“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，主動(dòng)做出調(diào)出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。17、×；“失敗型”改為“調(diào)整型”。18、×。兩種改法均可：把“廣度”改為“長度”；或者改為“產(chǎn)品組合的廣度指一個(gè)企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量”。19、√。20、×；兩種改法均可：把“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”，或者把“高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品”改為“初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品”。四、名詞解釋題21、企業(yè)通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，改造落后產(chǎn)品，滿足國內(nèi)需求。隨著生產(chǎn)成本降低而技術(shù)又比較先進(jìn)，產(chǎn)品在國際市場具有較強(qiáng)的競爭力，進(jìn)而打入國際市場(包括技術(shù)輸出國市場)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)。22、是企業(yè)擬進(jìn)入的細(xì)分市場，或打算滿足的具有某一需求的顧客群體。23、經(jīng)營戰(zhàn)略思想：指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，它由一系列觀念構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工對(duì)經(jīng)營中發(fā)生的各種重大問題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。24、企業(yè)形象：企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。25、在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。五、簡答題26、(1)企業(yè)對(duì)過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標(biāo)；(2)企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的秩序，為將來的大發(fā)展做好充分準(zhǔn)備；(3)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原來的顧客服務(wù)；(4)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地；(5)在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。27、(1)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；(2)做好對(duì)供應(yīng)商的營銷；(3)采用新的技術(shù)和流程來降低成本；(4)建立以成本為核心的企業(yè)文化。28、(1)戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)依據(jù)；(2)目標(biāo)必須明確具體，并規(guī)定完成期限；(3)目標(biāo)必須有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行；(4)目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)；(5)目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系。29、(1)跨國界經(jīng)營；(2)多元化經(jīng)營；(3)資源共享；(4)全球戰(zhàn)略和一體化管理。30、企業(yè)形成競爭優(yōu)勢(shì)需要從以下四個(gè)方面進(jìn)行基本構(gòu)想：(1)經(jīng)營理念；(2)優(yōu)勢(shì)資源；(3)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；(4)資源質(zhì)量。六、論述