2022年春4月全國(guó)自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模擬考題含解析

2022年春4月全國(guó)自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模擬考題一、單項(xiàng)選擇題1、被管理學(xué)界稱(chēng)為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的戰(zhàn)略管理學(xué)家是______A．邁克爾?波特B．伊戈?duì)?安索夫C．普拉哈拉德D．加里?哈默爾2、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA.的劃分原則，“問(wèn)題SBA”具有的特點(diǎn)是______A．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大B．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大C．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小D．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小3、美國(guó)高通公司在通信領(lǐng)域擁有大量的核心專(zhuān)利，那么高通采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B．模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略C．領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略4、根據(jù)企業(yè)文化的層次，廠(chǎng)區(qū)廠(chǎng)貌文明環(huán)境情況屬于______A．制度與行為層文化B．物質(zhì)層文化C．精神層文化D．理念層文化5、美國(guó)IBM公司有個(gè)“百分之百俱樂(lè)部”，公司以成為該俱樂(lè)部會(huì)員來(lái)激勵(lì)員工完成任務(wù)，IBM此時(shí)采取的激勵(lì)方式是______A．榮譽(yù)激勵(lì)B．物質(zhì)利益激勵(lì)C．任務(wù)激勵(lì)D．榜樣激勵(lì)6、企業(yè)通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)份額的密集型戰(zhàn)略屬于______A．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略7、一個(gè)企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線(xiàn)的數(shù)量被稱(chēng)為_(kāi)_____A．產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度B．產(chǎn)品組合的深度C．產(chǎn)品組合的密度D．產(chǎn)品組合的廣度8、企業(yè)通過(guò)免費(fèi)的電話(huà)、郵購(gòu)、回復(fù)卡等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員與顧客直接的雙向信息交流，該企業(yè)此時(shí)采取的營(yíng)銷(xiāo)方略屬于______A．關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)B．文化營(yíng)銷(xiāo)C．直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)D．綠色營(yíng)銷(xiāo)9、關(guān)于企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是______A．能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B．能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡C．能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)D．有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售的交易成本10、國(guó)內(nèi)某玻璃企業(yè)在美國(guó)獨(dú)資建立生產(chǎn)工廠(chǎng)，并把該工廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品全部放在巴西市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售，則該玻璃企業(yè)實(shí)施的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是______A．合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略B．商品出口戰(zhàn)略C．境外投資戰(zhàn)略D．加工出口戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題11、人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)有______A．戰(zhàn)略性B．系統(tǒng)性C．生物性D．契合性E．目標(biāo)導(dǎo)向12、企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)右蛴衉_____A．國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大B．經(jīng)濟(jì)全球化的需要C．我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求D．拓寬企業(yè)發(fā)展空間E．利用外國(guó)資源13、用人過(guò)程中需要遵循的主要原則有______A．德才兼?zhèn)涞脑瓌tB．討價(jià)還價(jià)的原則C．量才任職的原則D．授權(quán)的原則E．晉升的原則14、企業(yè)文化具有的特征是______A．客觀(guān)性B．獨(dú)特性C．相對(duì)穩(wěn)定性D．繼承融合性E．發(fā)展性15、企業(yè)在不同壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有______A．收縮戰(zhàn)略B．“以新領(lǐng)先”戰(zhàn)略C．“新品完善”戰(zhàn)略D．優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略E．新品形象戰(zhàn)略三、判斷改錯(cuò)題16、由初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱(chēng)為產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)。17、由高級(jí)職稱(chēng)、中級(jí)職稱(chēng)和初級(jí)職稱(chēng)不同職稱(chēng)等級(jí)的人才形成的比例關(guān)系被稱(chēng)為人才層次結(jié)構(gòu)。18、企業(yè)利用信托公司的借款進(jìn)行融資屬于外源型融資。19、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA.是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合，“金牛”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實(shí)力大的結(jié)合。20、由高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱(chēng)為產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)。四、名詞解釋題21、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)22、市場(chǎng)定位23、麥肯錫矩陣分析法24、人力資源25、反回頭戰(zhàn)略五、簡(jiǎn)答題26、簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略的主要優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。27、簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)。28、簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題。29、簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點(diǎn)。30、簡(jiǎn)述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。六、論述題31、試述企業(yè)進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。32、試述企業(yè)進(jìn)行宏觀(guān)環(huán)境分析的主要內(nèi)容。

參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、B2、C3、C4、B5、A6、D7、D8、C9、D10、C二、多項(xiàng)選擇題11、ABDE12、BCDE13、ACDE14、ABCDE15、BCE三、判斷改錯(cuò)題16、×；“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”。17、×。兩種數(shù)法均可：把“人才層次結(jié)構(gòu)”改為“人才能級(jí)結(jié)構(gòu)”或者改為“人才層次結(jié)構(gòu)指企業(yè)不同管理層次所需的各級(jí)管理人才的比例關(guān)系”。18、正確19、×；“金?！备臑椤懊餍恰薄?0、×；兩種改法均可：把“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”，或者把“高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品”改為“初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品”。四、名詞解釋題21、是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)有著關(guān)鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面。22、在目標(biāo)市場(chǎng)上針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在該市場(chǎng)的地位和顧客對(duì)該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹(shù)立本企業(yè)產(chǎn)品的形象，確立其在目標(biāo)市場(chǎng)上的位置。23、麥肯錫矩陣分析法：以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)綜合性指標(biāo)進(jìn)行組合、形成矩陣進(jìn)行分析的綜合性方法。24、人力資源：指那些具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)技能和科學(xué)知識(shí)，在企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)揮著一定勞動(dòng)功能的人。25、企業(yè)通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，改造落后產(chǎn)品，滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)需求。隨著生產(chǎn)成本降低而技術(shù)又比較先進(jìn)，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而打入國(guó)際市場(chǎng)(包括技術(shù)輸出國(guó)市場(chǎng))的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)。五、簡(jiǎn)答題26、優(yōu)點(diǎn)：(1)利于節(jié)約與上下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售的交易成本；(2)控制稀缺資源，以保證關(guān)鍵資源投入的質(zhì)量或獲得新客戶(hù)。缺點(diǎn)：(1)不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；(2)會(huì)提高企業(yè)在行業(yè)中的投資，增加退出壁壘。27、(1)跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)；(2)多元化經(jīng)營(yíng)；(3)資源共享；(4)全球戰(zhàn)略和一體化管理。28、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇；(2)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；(3)文化價(jià)值觀(guān)與管理；(4)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。29、企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處：(1)能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；(2)能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡；(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)實(shí)行橫面一體化的主要缺點(diǎn)：(1)企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；(2)企業(yè)過(guò)于龐大而出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問(wèn)題。30、(1)企業(yè)對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示滿(mǎn)意，決定追求既定的或與過(guò)去相似的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；(2)企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的秩序，為將來(lái)的大發(fā)展做好充分準(zhǔn)備；(3)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原來(lái)的顧客服務(wù)；(4)力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)?；蛘呗杂性鲩L(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地；(5)在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增