2022年春季《企業(yè)經營戰(zhàn)略》全國自考考題含解析

2022年春季《企業(yè)經營戰(zhàn)略》全國自考考題一、單項選擇題1、一個企業(yè)所擁有的產品品種的平均數被稱為______A．產品組合的長度B．產品組合的廣度C．產品組合的深度D．產品組合的密度2、某企業(yè)通過在資本市場發(fā)行債券進行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．資本積聚戰(zhàn)略B．合資經營戰(zhàn)略C．負債經營戰(zhàn)略D．股份經營戰(zhàn)略3、我國某企業(yè)在國內生產的自有品牌產品全部進入美國市場進行銷售，該企業(yè)采取的國際化經營戰(zhàn)略為______A．商品出口戰(zhàn)略B．境外投資戰(zhàn)略C．加工出口戰(zhàn)略D．合資經營出口戰(zhàn)略4、根據企業(yè)經營領域同組織結構的對應關系，對于非相關型多種經營的企業(yè)適宜采取的組織結構為______A．母公司制B．混合結構C．事業(yè)部制D．職能制5、企業(yè)里由具有高級職稱、中級職稱、初級職稱的人才所形成的人才結構被稱為______A．企業(yè)人才能級結構B．企業(yè)人才層次結構C．企業(yè)人才學科結構D．企業(yè)人才智能結構6、美國高通公司在通信領域擁有大量的核心專利，那么高通采取的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略B．模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略C．領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略7、根據戰(zhàn)略經營領域(SBA.的劃分原則，“問題SBA”具有的特點是______A．環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B．環(huán)境引力小、企業(yè)實力大C．環(huán)境引力大、企業(yè)實力小D．環(huán)境引力小、企業(yè)實力小8、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨種種風險，下列風險中不屬于差異化戰(zhàn)略的風險的是______A．易于被競爭者模仿的風險B．多變的市場造成的風險C．高額專屬成本造成的風險D．喪失市場份額的風險9、企業(yè)里由不同學科、不同專業(yè)特長的人才所形成的人才結構被稱為______A．企業(yè)人才層次結構B．企業(yè)人才學科結構C．企業(yè)人才職能結構D．企業(yè)人才能級結構10、企業(yè)利用現有產品或服務尋找新的市場，滿足新市場對產品需要的密集型戰(zhàn)略被稱為______A．市場滲透戰(zhàn)略B．市場開發(fā)戰(zhàn)略C．產品開發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略二、多項選擇題11、產品要素指構成產品的元素及其素質，下列產品要素中屬于有形要素的是______A．產品數量B．產品品質C．產品的包裝D．產品的花色E．產品的安裝12、企業(yè)經營戰(zhàn)略控制應遵循的基本原則有______A．預測未來原則B．放松控制原則C．重點控制原則D．經濟合理原則E．獎懲結合原則13、總成本領先戰(zhàn)略的實現途徑有______A．實現生產的規(guī)模經濟B．做好對供應商的營銷C．實行業(yè)務集中化的策略D．采用新的技術和流程來降低成本E．建立以成本為核心的企業(yè)文化14、企業(yè)經營戰(zhàn)略具有的特征是______A．全局性B．長遠性C．競合性D．綱領性E．應變性與相對穩(wěn)定性15、企業(yè)營銷組合戰(zhàn)略的類型包括______A．產品開道戰(zhàn)略B．成本領先戰(zhàn)略C．價格引路戰(zhàn)略D．渠道開通戰(zhàn)略E．促銷開路戰(zhàn)略三、判斷改錯題16、由高、中、低不同技術水平的產品形成的比例關系被稱為產品序列結構。17、在企業(yè)經營戰(zhàn)略控制的層次體系中，由企業(yè)基層領導者為主體所組成的控制系統屬于業(yè)務控制層。18、企業(yè)利用折舊準備基金進行融資屬于內源型融資。19、外延型投資的主要特征是把投資用來擴建或新建廠房，增添設備。20、企業(yè)利用信托公司的借款進行融資屬于外源型融資。四、名詞解釋題21、人力資源22、經營戰(zhàn)略重點23、資產重組24、反回頭戰(zhàn)略25、經營戰(zhàn)略思想五、簡答題26、簡述企業(yè)在產品的成熟期適宜采取的產品戰(zhàn)略。27、簡述成功的市場細分必須具備的有效條件。28、簡述總成本領先戰(zhàn)略的實現途徑。29、簡述企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點。30、簡述企業(yè)經營戰(zhàn)略產生與發(fā)展的背景條件。六、論述題31、試述企業(yè)進行行業(yè)競爭結構分析的主要內容。32、試述企業(yè)從事國際化經營需要樹立的戰(zhàn)略思想。

參考答案一、單項選擇題1、A2、C3、A4、A5、A6、C7、C8、A9、B10、B二、多項選擇題11、ABCD12、ACDE13、ABDE14、ABCDE15、ACDE三、判斷改錯題16、×；兩種改法均可：把“產品序列結構”改為“產品技術結構”，或者把“高、中、低不同技術水平的產品”改為“初級產品、中間產品、最終產品”。17、×。兩種改法均可：把“業(yè)務控制層”改為“作業(yè)控制層”；或者改為“業(yè)務控制層”指企業(yè)中層經營單位領導者和各職能部門負責人為主體所組成的控制系統。18、√。19、√。20、正確四、名詞解釋題21、人力資源：指那些具有一定生產經驗、勞動技能和科學知識，在企業(yè)的現代化生產系統中發(fā)揮著一定勞動功能的人。22、是指那些對于實現經營戰(zhàn)略目標有著關鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。23、企業(yè)因發(fā)展需要而對各種形態(tài)資產之間的數量比例關系進行調整和優(yōu)化。24、企業(yè)通過引進國外先進技術，改造落后產品，滿足國內需求。隨著生產成本降低而技術又比較先進，產品在國際市場具有較強的競爭力，進而打入國際市場(包括技術輸出國市場)的國際化經營戰(zhàn)。25、經營戰(zhàn)略思想：指導企業(yè)經營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念構成，是企業(yè)領導者和職工對經營中發(fā)生的各種重大問題的認識和態(tài)度的總和。五、簡答題26、(1)改進或改革產品戰(zhàn)略；(2)優(yōu)質低價戰(zhàn)略；(3)產品差異化戰(zhàn)略。27、①可衡量性；②可盈利性；③可進入性；④可區(qū)分性。28、(1)實現生產的規(guī)模經濟；(2)做好對供應商的營銷；(3)采用新的技術和流程來降低成本；(4)建立以成本為核心的企業(yè)文化。29、企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處：(1)能夠吞并和減少競爭對手；(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡；(3)能夠取得規(guī)模經濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經驗。企業(yè)實行橫面一體化的主要缺點：(1)企業(yè)要承擔在更大規(guī)模上從事某種經營業(yè)務的風險；(2)企業(yè)過于龐大而出現機構臃腫、效率低下等問題。30、(1)需求結構的重大變化；(2)生產競爭的日趨激烈；(3)科學技術不斷進步；(4)資源供應日益緊張；(5)生態(tài)環(huán)保的要求越來越高；(6)產業(yè)