2022年秋10月全國(guó)自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模擬試題含解析

2022年秋10月全國(guó)自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模擬試題一、單項(xiàng)選擇題1、美國(guó)高通公司在通信領(lǐng)域擁有大量的核心專(zhuān)利，那么高通采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B．模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略C．領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略2、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)員工共同信守的價(jià)值觀屬于______A．精神層文化B．物質(zhì)層文化C．制度與行為層文化D．表層文化3、一個(gè)企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)被稱(chēng)為_(kāi)_____A．產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度B．產(chǎn)品組合的廣度C．產(chǎn)品組合的深度D．產(chǎn)品組合的密度4、根據(jù)產(chǎn)品要素的分類(lèi)，下列屬于無(wú)形要素的是______A．產(chǎn)品數(shù)量B．產(chǎn)品品質(zhì)C．產(chǎn)品的包裝D．產(chǎn)品的安裝5、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA.的劃分原則，“問(wèn)題SBA”具有的特點(diǎn)是______A．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大B．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大C．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小D．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小6、關(guān)于企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是______A．能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B．能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡C．能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)D．有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售的交易成本7、某企業(yè)通過(guò)在資本市場(chǎng)發(fā)行債券進(jìn)行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．資本積聚戰(zhàn)略B．合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C．負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略8、某企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票進(jìn)行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B．合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C．資本積聚戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略9、下列融資方式中屬于內(nèi)源型融資的是______A．銀行貸款B．股票C．折舊準(zhǔn)備基金D．企業(yè)債券10、被管理學(xué)界稱(chēng)為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的戰(zhàn)略管理學(xué)家是______A．邁克爾?波特B．伊戈?duì)?安索夫C．普拉哈拉德D．加里?哈默爾二、多項(xiàng)選擇題11、按照產(chǎn)品要素的分類(lèi)，下列產(chǎn)品要素中屬于無(wú)形要素的有______A．產(chǎn)品的安裝B．產(chǎn)品的造型C．產(chǎn)品的調(diào)試D．產(chǎn)品的維修E．產(chǎn)品品種12、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的基本原則有______A．預(yù)測(cè)未來(lái)原則B．放松控制原則C．重點(diǎn)控制原則D．經(jīng)濟(jì)合理原則E．獎(jiǎng)懲結(jié)合原則13、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑有______A．實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．做好對(duì)供應(yīng)商的營(yíng)銷(xiāo)C．實(shí)行業(yè)務(wù)集中化的策略D．采用新的技術(shù)和流程來(lái)降低成本E．建立以成本為核心的企業(yè)文化14、企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)右蛴衉_____A．國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大B．經(jīng)濟(jì)全球化的需要C．我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求D．拓寬企業(yè)發(fā)展空間E．利用外國(guó)資源15、人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)有______A．戰(zhàn)略性B．系統(tǒng)性C．生物性D．契合性E．目標(biāo)導(dǎo)向三、判斷改錯(cuò)題16、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的層次體系中，由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于業(yè)務(wù)控制層。17、企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，主動(dòng)做出調(diào)整而采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。18、企業(yè)利用折舊準(zhǔn)備基金進(jìn)行融資屬于內(nèi)源型融資。19、由初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱(chēng)為產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)。20、由高級(jí)職稱(chēng)、中級(jí)職稱(chēng)和初級(jí)職稱(chēng)不同職稱(chēng)等級(jí)的人才形成的比例關(guān)系被稱(chēng)為人才層次結(jié)構(gòu)。四、名詞解釋題21、資產(chǎn)重組22、麥肯錫矩陣分析法23、跨國(guó)公司24、產(chǎn)權(quán)重組25、資產(chǎn)重組五、簡(jiǎn)答題26、簡(jiǎn)述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。27、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。28、簡(jiǎn)述成功的市場(chǎng)細(xì)分必須具備的有效條件。29、簡(jiǎn)述企業(yè)在產(chǎn)品的成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。30、簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題。六、論述題31、試述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。32、試述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。

參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、C2、A3、A4、D5、C6、D7、C8、D9、C10、B二、多項(xiàng)選擇題11、ACD12、ACDE13、ABDE14、BCDE15、ABDE三、判斷改錯(cuò)題16、×。兩種改法均可：把“業(yè)務(wù)控制層”改為“作業(yè)控制層”；或者改為“業(yè)務(wù)控制層”指企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)。17、×；“失敗型”改為“調(diào)整型”。18、√。19、×；“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”。20、×。兩種數(shù)法均可：把“人才層次結(jié)構(gòu)”改為“人才能級(jí)結(jié)構(gòu)”或者改為“人才層次結(jié)構(gòu)指企業(yè)不同管理層次所需的各級(jí)管理人才的比例關(guān)系”。四、名詞解釋題21、企業(yè)因發(fā)展需要而對(duì)各種形態(tài)資產(chǎn)之間的數(shù)量比例關(guān)系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。22、麥肯錫矩陣分析法：以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)綜合性指標(biāo)進(jìn)行組合、形成矩陣進(jìn)行分析的綜合性方法。23、跨國(guó)公司：一個(gè)國(guó)家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤(rùn)，通過(guò)對(duì)外直接投資，在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)企業(yè)組織形式。24、產(chǎn)權(quán)重組：企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重新組合，目的是確定合理的資本結(jié)構(gòu)、合理利用不同性質(zhì)的資本來(lái)源。25、指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負(fù)債或所有者權(quán)益諸項(xiàng)目之間的調(diào)整，從而達(dá)到資源有效配置的交易行為。五、簡(jiǎn)答題26、企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要從以下四個(gè)方面進(jìn)行基本構(gòu)想：(1)經(jīng)營(yíng)理念；(2)優(yōu)勢(shì)資源；(3)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)；(4)資源質(zhì)量。27、(1)戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)依據(jù)；(2)目標(biāo)必須明確具體，并規(guī)定完成期限；(3)目標(biāo)必須有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行；(4)目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)；(5)目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系。28、①可衡量性；②可盈利性；③可進(jìn)入性；④可區(qū)分性。29、(1)改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略；(2)優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略；(3)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。30、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇；(2)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；(3)文化價(jià)值觀與管理；(4)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。六、論述題31、(1)國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展的總趨勢(shì)；(2)國(guó)家的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)政策