2022年下半年自考試00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略部分原題含解析_第1頁
2022年下半年自考試00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略部分原題含解析_第2頁
2022年下半年自考試00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略部分原題含解析_第3頁
2022年下半年自考試00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略部分原題含解析_第4頁
2022年下半年自考試00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略部分原題含解析_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

2022年下半年自考試00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略部分原題一、單項選擇題1、下列融資方式中屬于內(nèi)源型融資的是______A.銀行貸款B.股票C.折舊準備基金D.企業(yè)債券2、根據(jù)產(chǎn)品要素的分類,下列屬于無形要素的是______A.產(chǎn)品數(shù)量B.產(chǎn)品品質(zhì)C.產(chǎn)品的包裝D.產(chǎn)品的安裝3、美國Intel公司每年投入巨額經(jīng)費進行研發(fā)創(chuàng)新,其采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A.追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B.領先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略C.模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略D.合作型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略4、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領域同組織結(jié)構(gòu)的對應關(guān)系,對于單一經(jīng)營的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______A.事業(yè)部制B.職能制C.母公司制D.混合結(jié)構(gòu)5、我國某企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)的自有品牌產(chǎn)品全部進入美國市場進行銷售,該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為______A.商品出口戰(zhàn)略B.境外投資戰(zhàn)略C.加工出口戰(zhàn)略D.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略6、企業(yè)從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式,到產(chǎn)品消費過程中,都突出強調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展而采取的營銷謀劃屬于______A.網(wǎng)絡營銷B.綠色營銷C.直復營銷D.文化營銷7、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA.的劃分原則,“問題SBA”具有的特點是______A.環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B.環(huán)境引力小、企業(yè)實力大C.環(huán)境引力大、企業(yè)實力小D.環(huán)境引力小、企業(yè)實力小8、企業(yè)里由不同學科、不同專業(yè)特長的人才所形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為______A.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)B.企業(yè)人才學科結(jié)構(gòu)C.企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)D.企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)9、國內(nèi)某玻璃企業(yè)在美國獨資建立生產(chǎn)工廠,并把該工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品全部放在巴西市場進行銷售,則該玻璃企業(yè)實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是______A.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略B.商品出口戰(zhàn)略C.境外投資戰(zhàn)略D.加工出口戰(zhàn)略10、關(guān)于企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處,下列說法錯誤的是______A.能夠吞并和減少競爭對手B.能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡C.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗D.有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本二、多項選擇題11、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨的主要風險有______A.多變的市場造成的風險B.高額專屬成本造成的風險C.閉門造車造成的風險D.易于被競爭者模仿的風險E.喪失市場份額的風險12、企業(yè)文化具有的特征是______A.客觀性B.獨特性C.相對穩(wěn)定性D.繼承融合性E.發(fā)展性13、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有______A.政治因素B.經(jīng)濟因素C.生態(tài)資源因素D.社會文化因素E.技術(shù)因素14、企業(yè)營銷組合戰(zhàn)略的類型包括______A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略B.成本領先戰(zhàn)略C.價格引路戰(zhàn)略D.渠道開通戰(zhàn)略E.促銷開路戰(zhàn)略15、用人過程中需要遵循的主要原則有______A.德才兼?zhèn)涞脑瓌tB.討價還價的原則C.量才任職的原則D.授權(quán)的原則E.晉升的原則三、判斷改錯題16、戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA.是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合,“金?!盨BA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結(jié)合。17、企業(yè)利用折舊準備基金進行融資屬于內(nèi)源型融資。18、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA.的一般原則,“問題”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結(jié)合。19、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次中,作業(yè)控制層的主體是企業(yè)高層管理者。20、由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關(guān)系被稱為人才層次結(jié)構(gòu)。四、名詞解釋題21、跨國公司22、集中化戰(zhàn)略23、經(jīng)營戰(zhàn)略思想24、企業(yè)制度25、人力資源五、簡答題26、簡述總成本領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。27、簡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。28、簡述企業(yè)實行縱向一體化戰(zhàn)略的主要優(yōu)點和缺點。29、簡述企業(yè)使命決策應考慮的重要因素。30、簡述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點。六、論述題31、試述企業(yè)進行行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。32、試述企業(yè)從事國際化經(jīng)營需要樹立的戰(zhàn)略思想。

參考答案一、單項選擇題1、C2、D3、B4、B5、A6、B7、C8、B9、C10、D二、多項選擇題11、ABCE12、ABCDE13、ABCDE14、ACDE15、ACDE三、判斷改錯題16、×;“金?!备臑椤懊餍恰薄?7、√。18、×;兩種改法均可:把“問題”SBA改為“明星”SBA,或者把“企業(yè)實力大”改為“企業(yè)實力小”。19、×;兩種改法均可:把“企業(yè)高層管理者”改為“企業(yè)基層管理者”,或者把“作業(yè)控制層”改為“經(jīng)營戰(zhàn)略控制層”。20、×。兩種數(shù)法均可:把“人才層次結(jié)構(gòu)”改為“人才能級結(jié)構(gòu)”或者改為“人才層次結(jié)構(gòu)指企業(yè)不同管理層次所需的各級管理人才的比例關(guān)系”。四、名詞解釋題21、跨國公司:一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤,通過對外直接投資,在多個國家設立分支機構(gòu)或子公司,從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式。22、集中化戰(zhàn)略:把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上。為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品或服務。23、經(jīng)營戰(zhàn)略思想:指導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想,它由一系列觀念構(gòu)成,是企業(yè)領導者和職工對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大問題的認識和態(tài)度的總和。24、在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中形成的,對人的行為帶有強制性,能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。25、人力資源:指那些具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗、勞動技能和科學知識,在企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)揮著一定勞動功能的人。五、簡答題26、(1)實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟;(2)做好對供應商的營銷;(3)采用新的技術(shù)和流程來降低成本;(4)建立以成本為核心的企業(yè)文化。27、企業(yè)形成競爭優(yōu)勢需要從以下四個方面進行基本構(gòu)想:(1)經(jīng)營理念;(2)優(yōu)勢資源;(3)戰(zhàn)略優(yōu)勢;(4)資源質(zhì)量。28、優(yōu)點:(1)利于節(jié)約與上下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本;(2)控制稀缺資源,以保證關(guān)鍵資源投入的質(zhì)量或獲得新客戶。缺點:(1)不熟悉新業(yè)務領域帶來的風險;(2)會提高企業(yè)在行業(yè)中的投資,增加退出壁壘。29、(1)國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策;(2)市場需求;(3)競爭態(tài)勢;(4)企業(yè)實力。30、(1)企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意,決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標;(2)企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序,為將來的大發(fā)展做好充分準備;(3)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務為原來的顧客服務;(4)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?;蛘呗杂性鲩L,穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地;(5)在戰(zhàn)略期內(nèi),每年所期望取得的成就按大體

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論