2023年10月自考工商管理專業(yè)本科企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題含解析

2023年10月自考工商管理專業(yè)本科企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題一、單項(xiàng)選擇題1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系，對于非相關(guān)型多種經(jīng)營的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______A．母公司制B．混合結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部制D．職能制2、下列融資方式中屬于內(nèi)源型融資的是______A．銀行貸款B．股票C．折舊準(zhǔn)備基金D．企業(yè)債券3、在下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，具有“高投入和高風(fēng)險(xiǎn)”特點(diǎn)的是______A．合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略C．引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略D．模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略4、根據(jù)產(chǎn)品要素的分類，下列屬于無形要素的是______A．產(chǎn)品數(shù)量B．產(chǎn)品品質(zhì)C．產(chǎn)品的包裝D．產(chǎn)品的安裝5、一個(gè)企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)被稱為______A．產(chǎn)品組合的長度B．產(chǎn)品組合的廣度C．產(chǎn)品組合的深度D．產(chǎn)品組合的密度6、國內(nèi)某玻璃企業(yè)在美國獨(dú)資建立生產(chǎn)工廠，并把該工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品全部放在巴西市場進(jìn)行銷售，則該玻璃企業(yè)實(shí)施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是______A．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略B．商品出口戰(zhàn)略C．境外投資戰(zhàn)略D．加工出口戰(zhàn)略7、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系，大型企業(yè)或總公司中二級經(jīng)營單位制定的經(jīng)營戰(zhàn)略屬于______A．公司層經(jīng)營戰(zhàn)略B．總體經(jīng)營戰(zhàn)略C．業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略D．職能層經(jīng)營戰(zhàn)略8、美國IBM公司有個(gè)“百分之百俱樂部”，公司以成為該俱樂部會(huì)員來激勵(lì)員工完成任務(wù)，IBM此時(shí)采取的激勵(lì)方式是______A．榮譽(yù)激勵(lì)B．物質(zhì)利益激勵(lì)C．任務(wù)激勵(lì)D．榜樣激勵(lì)9、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系，對于單一經(jīng)營的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______A．事業(yè)部制B．職能制C．母公司制D．混合結(jié)構(gòu)10、某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動(dòng)產(chǎn)品出口，該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于______A．商品出口戰(zhàn)略B．加工出口戰(zhàn)略C．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略D．境外投資戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題11、企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有______A．多變的市場造成的風(fēng)險(xiǎn)B．高額專屬成本造成的風(fēng)險(xiǎn)C．閉門造車造成的風(fēng)險(xiǎn)D．易于被競爭者模仿的風(fēng)險(xiǎn)E．喪失市場份額的風(fēng)險(xiǎn)12、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征是______A．全局性B．長遠(yuǎn)性C．競合性D．綱領(lǐng)性E．應(yīng)變性與相對穩(wěn)定性13、產(chǎn)品要素指構(gòu)成產(chǎn)品的元素及其素質(zhì)，下列產(chǎn)品要素中屬于有形要素的是______A．產(chǎn)品數(shù)量B．產(chǎn)品品質(zhì)C．產(chǎn)品的包裝D．產(chǎn)品的花色E．產(chǎn)品的安裝14、人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)有______A．戰(zhàn)略性B．系統(tǒng)性C．生物性D．契合性E．目標(biāo)導(dǎo)向15、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的基本原則有______A．預(yù)測未來原則B．放松控制原則C．重點(diǎn)控制原則D．經(jīng)濟(jì)合理原則E．獎(jiǎng)懲結(jié)合原則三、判斷改錯(cuò)題16、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次中，作業(yè)控制層的主體是企業(yè)高層管理者。17、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次中，業(yè)務(wù)控制層的主體是企業(yè)基層管理者。18、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA.的一般原則，“問題”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實(shí)力大的結(jié)合。19、企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，主動(dòng)做出調(diào)整而采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。20、企業(yè)利用折舊準(zhǔn)備基金進(jìn)行融資屬于內(nèi)源型融資。四、名詞解釋題21、人力資源22、資產(chǎn)重組23、跨國公司24、經(jīng)營戰(zhàn)略思想25、人才五、簡答題26、簡述企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點(diǎn)。27、簡述成功的市場細(xì)分必須具備的有效條件。28、簡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。29、簡述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。30、簡述企業(yè)在產(chǎn)品的成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。六、論述題31、試述企業(yè)進(jìn)行行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。32、試述企業(yè)從事國際化經(jīng)營需要樹立的戰(zhàn)略思想。

參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、A2、C3、B4、D5、A6、C7、C8、A9、B10、C二、多項(xiàng)選擇題11、ABCE12、ABCDE13、ABCD14、ABDE15、ACDE三、判斷改錯(cuò)題16、×；兩種改法均可：把“企業(yè)高層管理者”改為“企業(yè)基層管理者”，或者把“作業(yè)控制層”改為“經(jīng)營戰(zhàn)略控制層”。17、×；“業(yè)務(wù)控制層”改為“作業(yè)控制層”。18、×；兩種改法均可：把“問題”SBA改為“明星”SBA，或者把“企業(yè)實(shí)力大”改為“企業(yè)實(shí)力小”。19、×；“失敗型”改為“調(diào)整型”。20、√。四、名詞解釋題21、人力資源：指那些具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)技能和科學(xué)知識，在企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)揮著一定勞動(dòng)功能的人。22、企業(yè)因發(fā)展需要而對各種形態(tài)資產(chǎn)之間的數(shù)量比例關(guān)系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。23、跨國公司：一個(gè)國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個(gè)國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動(dòng)的跨國企業(yè)組織形式。24、經(jīng)營戰(zhàn)略思想：指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，它由一系列觀念構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大問題的認(rèn)識和態(tài)度的總和。25、是指在人力資源中那些通過各種社會(huì)實(shí)踐的鍛煉具有一定的專門知識、較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動(dòng)，在認(rèn)識和改造自然、改造社會(huì)中對人類進(jìn)步做出一定貢獻(xiàn)的人。五、簡答題26、企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處：(1)能夠吞并和減少競爭對手；(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡；(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)實(shí)行橫面一體化的主要缺點(diǎn)：(1)企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；(2)企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問題。27、①可衡量性；②可盈利性；③可進(jìn)入性；④可區(qū)分性。28、企業(yè)形成競爭優(yōu)勢需要從以下四個(gè)方面進(jìn)行基本構(gòu)想：(1)經(jīng)營理念；(2)優(yōu)勢資源；(3)戰(zhàn)略優(yōu)勢；(4)資源質(zhì)量。29、在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略：(1)以新領(lǐng)先的戰(zhàn)略；(2)新品完善戰(zhàn)略；(3)新品形象戰(zhàn)略。30、(1)改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略；(2)優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略；(3)產(chǎn)品差異化