建筑施工工程質(zhì)量保證措施_第1頁
建筑施工工程質(zhì)量保證措施_第2頁
建筑施工工程質(zhì)量保證措施_第3頁
建筑施工工程質(zhì)量保證措施_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

建筑施工工程質(zhì)量保證措施組織保證措施按照質(zhì)量管理組織機構(gòu),將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員配備到各級質(zhì)量機構(gòu)或部門,各級主管是質(zhì)量管理的負責(zé)人,確保質(zhì)量管理機構(gòu)或部門的工作權(quán)威。制訂各級質(zhì)量管理機構(gòu)或部門及各類人員的質(zhì)量職責(zé),做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚。責(zé)任及具體工作落實到人,形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作氛圍。全面按照投標文件中確定的施工隊伍和技術(shù)、管理人員投入本項目,以保證施工順利進行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度和制定質(zhì)量標準及操作工藝,并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實,每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目,并組建相應(yīng)質(zhì)量QC小組,保證工程質(zhì)量得到有效的控制。每月發(fā)布質(zhì)量簡報,公布本項目工程質(zhì)量情況,介紹經(jīng)驗,表彰先進,指出不足,鞭策落后。技術(shù)管理保證措施建立并實行以總工程師為首鋪板作業(yè)技術(shù)負責(zé)制,同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制,做到分工明確,責(zé)任到人,使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求,以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。認真編制施工組織設(shè)計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法,在周密調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,編制切實可行的實施性施工組織計劃,并報業(yè)主(或監(jiān)理工程師)批準。在嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時,實行動態(tài)管理,根據(jù)實際情況及時作出必要調(diào)整,使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。認真編制施工技術(shù)方案。由技術(shù)負責(zé)人牽頭,在本項目投標文件的基礎(chǔ)上,根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查,提出兩個以上的施工技術(shù)方案,提交給項目總工程師,由總工程師組織有關(guān)人員,對所提出的施工技術(shù)方案進行對比分析、比選、優(yōu)化,最后確定方案,報業(yè)主(或監(jiān)理工程師)批準后實施。做好施工前的技術(shù)準備工作組織圖紙會審。認真核對設(shè)計文件和圖紙資料,切實領(lǐng)會設(shè)計意圖,查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象,及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。認真進行技術(shù)交底。圖紙會審后,由鋪板作業(yè)隊隊長部的總工程師、工程技術(shù)部長、項目隊技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底,確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準。抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細記錄,各種原始資料搜集齊全,用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié),為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。制度管理保證措施在本項目施工全過程,始終堅持貫徹執(zhí)行公司工程質(zhì)量管理的八項制度。即:工程測量雙檢復(fù)檢制度、隱蔽工程檢查簽認制度、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度、質(zhì)量評比獎罰制度、定期質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量情況報告制度、質(zhì)量簽證制度、關(guān)鍵部位和重點工序的旁站監(jiān)督制度。工區(qū)與項目部簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀,以保證質(zhì)量目標兌現(xiàn)。質(zhì)量評比每月一考核,獎優(yōu)罰劣,獎罰兌現(xiàn)。工區(qū)對班組實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制,使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的份額,充分體現(xiàn)質(zhì)量上的重獎重罰,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。視優(yōu)良為合格,不是優(yōu)良不合格。建立內(nèi)部競爭機制,實行優(yōu)勝劣汰管理機構(gòu)。實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制,建立層層負責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系。各級主管,安全質(zhì)量檢查員、工班長按相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負責(zé)責(zé)任狀,中心試驗室為材料檢驗和試驗提供質(zhì)量保證,確保質(zhì)量控制,層層落實。文明施工保證措施創(chuàng)建安全文明標準工地,確保不發(fā)生影響社會治安的案件。做到“兩通三無五必須”,即:施工現(xiàn)場人行道暢通;施工工地沿線單位和居民出入口暢通;施工現(xiàn)場排水暢通無積水;施工工地道路平整無坑塘。施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格分隔,施工現(xiàn)場必須掛牌施工;管理人員必須佩戴胸卡上崗;工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊;工地生活設(shè)施必須文明;工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。施工組織和實施過程中,嚴格按照規(guī)范、標準、業(yè)主規(guī)定

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論