公司中層管理人員管理規(guī)定

XXX有限公司資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請聯(lián)系。公司中層管理人員管理規(guī)定1.總則1.1.目的和依據(jù)為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)規(guī)范的干部管理體系,提高中層管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)和建設(shè)一支精干、高效、廉潔、充滿生機(jī)與活力的中層管理人員隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際,制定本規(guī)定。1.2.適用范圍公司及公司所屬各單位。1.3.約束對象公司中層管理人員的選拔、聘用、任期管理、考核培養(yǎng)與調(diào)整等。1.4.管理原則中層管理人員管理遵循的原則:1.4.1.黨管干部、黨管人才的原則；1.4.2.任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；1.4.3.群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；1.4.4.公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；1.4.5.權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一、激勵(lì)與監(jiān)督并重原則；1.4.6.民主集中、依法管理的原則。2.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1.公司黨委負(fù)責(zé)中層管理人員的選拔、任用與評價(jià)等管理。2.2.公司黨委組織部（人力資源部)是公司黨委管理中層管理人員的職能部門。3.管理內(nèi)容3.1.職數(shù)與任期

3.1.1.中層管理人員實(shí)行定編制。中層管理人員的職數(shù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和三年經(jīng)營滾動目標(biāo)的實(shí)際需要核定。具體職位設(shè)置如下：部門中層管理人數(shù)正職副職辦公室11成本管理部１３市場經(jīng)營部13人力資源部１2財(cái)務(wù)部１4工程管理部1３黨群工作部１2紀(jì)檢監(jiān)察部11說明:公司中層管理人員原則上是一正兩副，根據(jù)工作需要,班子成員可適當(dāng)增加，但班子總數(shù)不得超過6人。3.1.2.設(shè)立黨總支(黨支部）的子分公司(項(xiàng)目部），黨總支（黨支部）委員與經(jīng)理班子成員原則上實(shí)行交叉任職。3.1.3.公司中層管理人員實(shí)行任期制。中層管理人員的聘任期限一般為一年一任,任期屆滿,進(jìn)行任期考核,重新聘任上崗，未聘任上崗的，職務(wù)自行免除。3.2.聘任條件與資格3.2.1.公司中層管理人員的聘任基本條件:3.2.1.1.政治素質(zhì)高。堅(jiān)持正確的路線方針政策,忠于黨和組織的事業(yè),具有堅(jiān)定的人生信仰與事業(yè)奮斗目標(biāo)，并努力付諸實(shí)踐。公道正派，廉潔從業(yè)，遵紀(jì)守法。3.2.1.2.職業(yè)素養(yǎng)好。對組織有高度的認(rèn)同感和歸屬感，大局為重，公利為先,正直誠信,開放包容,勤勉守責(zé),卓越進(jìn)取。

3.2.1.3.管理能力強(qiáng)。系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念和方法,企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)豐富,有戰(zhàn)略眼光和系統(tǒng)思維能力、有獨(dú)立見解的分析判斷能力、有制定計(jì)劃和跟蹤落實(shí)的組織能力、有協(xié)作配合的協(xié)同能力、有開拓進(jìn)取的創(chuàng)新能力、有凝聚員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、有創(chuàng)造客戶價(jià)值的關(guān)系管理能力等核心能力和素質(zhì)；3.2.1.4.學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)烈，善于吸納、掌握新知識并轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力,持續(xù)提升個(gè)人和組織的能力；3.2.1.5.身體健康。3.2.2.公司中層管理人員的聘任資格：3.2.2.1.具有大專及以上文化程度；3.2.2.2.具有相關(guān)專業(yè)中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱；3.2.2.3.正職中層管理人員，應(yīng)在同層級副職崗位工作兩年以上，副職中層管理人員應(yīng)具備不少于兩年的子分公司(項(xiàng)目部)基層工作經(jīng)歷；3.2.2.4.原則上初次聘用副職男不超過45歲,女不超過40歲；正職男不超過50歲,女不超過45歲；3.2.2.5.擔(dān)任工程、技術(shù)、安全管理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,應(yīng)具有五年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；3.2.2.6.擔(dān)任黨組織領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的要求；3.2.2.7.擔(dān)任工會領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)符合《工會法》的規(guī)定要求。3.2.3.特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才,可適當(dāng)放寬聘任條件和資格要求。3.3.選拔程序

3.3.1.公司黨委主要采取組織選拔和公開選拔的方式進(jìn)行中層管理人員選拔任用。3.3.2.組織選拔工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，程序如下:3.3.2.1.民主推薦人選。根據(jù)工作需要,也可以由公司領(lǐng)導(dǎo)或子分公司（項(xiàng)目部)黨總支（黨支部）提出推薦人選；3.3.2.2.匯總推薦或提名人選情況，黨委確定考察人選；3.3.2.3.對推薦或提名人選組織考察，并征求紀(jì)委監(jiān)察部門意見；3.3.2.4.形成考察材料并提出任用意見；3.3.2.5.黨委會研究決定；3.3.2.6.任前公示；3.3.2.7.履行任職手續(xù)。3.3.3.公開選拔工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，程序如下:3.3.3.1.公布招聘職位、任職資格和條件；3.3.3.2.對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查；3.3.3.3.組織筆試和面試；3.3.3.4.黨委會研究，確定入圍考察人選；3.3.3.5.對入圍人選組織考察,并征求紀(jì)委監(jiān)察部門意見；3.3.3.6.形成考察材料并提出任用意見；3.3.3.7.黨委研究決定；3.3.3.8.任前公示；3.3.3.9.履行任職手續(xù)。3.4.考察3.4.1.考察是對擬提任中層管理人員人選的任前考察。主要是依據(jù)干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)要求，對其德、才、學(xué)等方面進(jìn)行全面綜合性考察?？疾旄刹勘仨殘?jiān)持走群眾路線,廣泛聽取各方面的意見。要堅(jiān)持原則、實(shí)事求是,全面、客觀、公正地評價(jià)干部。

3.4.2.考察對象人選的產(chǎn)生3.4.2.1.組織選拔的入圍人選；3.4.2.2.公開選拔的入圍人選；3.4.2.3.在民主推薦中比較集中的人選；3.4.2.4.公司黨委根據(jù)特殊工作需要提名的人選。3.4.3.考察程序3.4.3.1.成立考察組，制定考察工作方案；3.4.3.2.與考察對象所在單位黨委（黨總支）主要領(lǐng)導(dǎo)就考察工作方案溝通情況，征求意見；3.4.3.3.根據(jù)擬任職人選的不同情況，通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預(yù)告；3.4.3.4.進(jìn)行民主測評和民主推薦；3.4.3.5.通過個(gè)別談話、實(shí)地調(diào)查、查閱檔案和有關(guān)資料、走訪有關(guān)部門等方式,廣泛了解情況，進(jìn)行組織考察；3.4.3.6.綜合分析考察情況,同考察對象所在單位的主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見；3.4.3.7.考察組提出初步方案,形成書面考察材料；3.4.3.8.考察組向公司黨委匯報(bào)考察情況，并提出中層管理人員人選聘用建議方案。3.4.4.考察工作由公司黨委領(lǐng)導(dǎo),黨委組織部(人力資源部)牽頭組織。3.5.聘任3.5.1.聘任程序3.5.1.1.征求紀(jì)委、監(jiān)察部門意見和建議；

3.5.1.2.公司黨委會研究作出任用決定或提出推薦意見；3.5.1.3.在一定范圍內(nèi)進(jìn)行中層管理人員任職前公示；3.5.1.4.進(jìn)行任職談話和任職前廉政談話；3.5.1.5.辦理任職手續(xù)；3.5.1.6.宣布任職。3.5.2.對擬提拔任職人選,在公司黨委討論決定后辦理任職文件前進(jìn)行干部任前公示。公示在一定范圍內(nèi)進(jìn)行，公示期一般為5-7天。公示結(jié)果不影響任職的,辦理任職手續(xù)。3.5.5.任職時(shí)間的計(jì)算3.5.5.1.由公司黨委直接任命、審批的,以公司黨委研究決定之日算起；3.5.5.2.子分公司(項(xiàng)目部)推薦的，以黨政聯(lián)席會開會討論通過之日算起。3.5.6.新提拔聘任的中層管理人員實(shí)行一年試用期,試用期滿經(jīng)考察合格予以確認(rèn)。3.6.考核評價(jià)3.6.1.任職期內(nèi)年度考核可通過公開述職、民主測評和組織考察等形式，按照公司規(guī)定,對其業(yè)績、能力、態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核，強(qiáng)制排名評定考核等級。3.7.任期管理3.7.1.考核評價(jià)結(jié)果作為干部聘任、調(diào)整、升降、培訓(xùn)的重要依據(jù)。3.7.1.1.年度考核結(jié)果為“基本稱職”等級的,對其進(jìn)行誡勉談話、限期改進(jìn)與提高；累計(jì)兩個(gè)年度考核結(jié)果為“基本稱職”或“不稱職”的,予以降職或免職。3.7.1.2.因自身行為受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的,按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.7.2.任期屆滿,公司黨委對所有中層管理崗位重新選拔任用。3.8.交流與回避3.8.1.實(shí)行中層管理人員交流制度。3.8.1.1.交流的對象:因工作需要交流的；培養(yǎng)鍛煉需要交流的；在一個(gè)崗位工作時(shí)間較長的；按照規(guī)定需要回避交流的。3.8.1.2.交流的方式：可以跨單位、跨部門、跨專業(yè)進(jìn)行。3.8.1.3.交流的保障：無正當(dāng)理由拒不服從組織決定交流任職的干部,給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重的予以免職。3.8.2.實(shí)行中層管理人員任職回避制度。3.8.2.1.不得安排其親屬擔(dān)任與本人有直接上下級關(guān)系的職務(wù)；3.8.2.2.不得安排其親屬在本單位財(cái)務(wù)、審計(jì)和物資供應(yīng)等部門工作；3.8.2.3.中層管理人員履行職責(zé)時(shí),涉及與本人及其親屬有利害關(guān)系的，如考核、任免、獎懲、調(diào)配等,應(yīng)當(dāng)回避；3.8.2.4.凡在重大項(xiàng)目的投融資，項(xiàng)目的招投標(biāo)，對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作,資金的擔(dān)保、借貸,企業(yè)的兼并、承包，資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、租賃，項(xiàng)目分包，審計(jì)等，涉及到中層管理人員的親屬時(shí)，應(yīng)當(dāng)回避。上述親屬是指夫妻、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親和近姻親關(guān)系。3.9.紀(jì)律與監(jiān)督３.9.1.實(shí)行司務(wù)公開制度，加強(qiáng)民主監(jiān)督。堅(jiān)持民主評議中層管理人員制度，發(fā)揮職工代表、職工董事、職工監(jiān)事在企業(yè)民主管理和監(jiān)督中的作用。3.9.2.建立中層管理人員責(zé)任追究制度。中層管理人員違反國家法律法規(guī)或企業(yè)相關(guān)制度，依法依規(guī)追究責(zé)任,給予相應(yīng)處分。

3.10.學(xué)習(xí)培養(yǎng)3.1０.1.對中層管理人員予以重點(diǎn)培養(yǎng)，對年度考核為優(yōu)秀和良好的中層管理人員,優(yōu)秀安排學(xué)習(xí)或考察的機(jī)會,加強(qiáng)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高中層管理人員的履職能力。建立中層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況作為中層管理人員考核評價(jià)的重要依據(jù),具體按照集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。３.11.免職、辭職、降職、退休3.11.1.實(shí)施任期制的中層管理人員在任期內(nèi)有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職,終止任期。3.11.1.1.達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的；3.11.1.2.在任期內(nèi)連續(xù)兩年或累計(jì)兩個(gè)年度考核結(jié)果為“基本稱職”的；3.11.1.３.失職、瀆職,按企業(yè)相關(guān)制度應(yīng)當(dāng)予以免職的；3.11.1.4.因健康原因不能堅(jiān)持正常工作一年以上的；3.11.1.5.因鬧無原則糾紛，影響班子團(tuán)結(jié),嚴(yán)重影響單位工作,經(jīng)教育不改的；3.11.1.6.違反法律法規(guī)或社會公德,影響惡劣或受到黨紀(jì)政紀(jì)處分，需要免職的；3.11.1.7.因工作需要或者其他不適宜繼續(xù)擔(dān)任中層管理人員職務(wù)的。3.11.2.免職程序3.11.2.1.紀(jì)檢、組織部門或子分公司（項(xiàng)目部)黨委向公司黨委提出免職建議方案；3.11.2.2.公司黨委作出免職決定；3.11.2.3.辦理免職手續(xù).

3.11.3.實(shí)行中層管理人員辭職制度。辭職包括自愿辭職和引咎辭職。3.11.3.1.自愿辭職，是指中層管理人員因個(gè)人或者其他原因,自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。3.11.3.2.引咎辭職，是指中層管理人員因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。3.11.4.自愿辭職、引咎辭職，必須寫出書面申請，報(bào)集團(tuán)公司黨委審批。自收到申請書之日起一個(gè)月內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅離職守；擅自離職的,給予紀(jì)律處分。中層管理人員有下列情形之一的，不得提出辭職:3.11.4.1.在涉及企業(yè)重要機(jī)密等特殊職位任職且不滿解密期限的；3.11.4.2.重要公務(wù)尚未處理完畢,須由本人繼續(xù)處理的；3.11.5.實(shí)行中層管理人員降職制度。因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)降職使用。降職使用的中層管理人員，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.11.6.引咎辭職、降職的中層管理人員，在新的崗位工作