2023年度全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷

2023年度全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷

本試卷均為案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論E確；有計(jì)算要求的。

應(yīng)簡(jiǎn)要寫出計(jì)算過程。

試題一(20分)

某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事務(wù)。

事務(wù)1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：

⑴論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)；

⑵制訂施工階段資金運(yùn)用支配；

⑶編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)支配；

⑷審查確認(rèn)施工分包單位；

⑸檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明；

⑹幫助建設(shè)單位確定招標(biāo)限制價(jià)；

⑺計(jì)量已完工程；

⑻驗(yàn)收隱藏工程；

(9)審核工程索賠費(fèi)用；

(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書；

(11)參與工程竣工驗(yàn)收；

(12)辦理工程竣工備案。

事務(wù)2：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議、每周一次的工地例

會(huì)以及全部專業(yè)性監(jiān)理睬議，負(fù)費(fèi)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理

資料。

事務(wù)3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理職貨，審查了施工單位報(bào)送的平安生產(chǎn)相關(guān)

資料。

事務(wù)4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺，旅工單位運(yùn)用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場(chǎng)安裝后的驗(yàn)收合格證明，

隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。

【問題】

1.針對(duì)事務(wù)1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資限制工作，哪些屬于施工

階段質(zhì)量限制工作：對(duì)不屬于施工階段投資、質(zhì)量限制工作的，分別說明理由。

2.指出事務(wù)2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。

3.事務(wù)3中，依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資

料中的哪些內(nèi)容？

4.事務(wù)4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對(duì)施工單位提出哪些要求？

試題二(20分)

某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(本范文本)》簽訂

了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工

單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事務(wù)。

事務(wù)1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)覺，現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提

出變更申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，馬上與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同

意變更，但同時(shí)表示無法剛好提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建

設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。

事務(wù)2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡察時(shí)發(fā)覺，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在

工程質(zhì)量、平安事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施

工單位既不整改也未回函答及。

事務(wù)3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事務(wù)1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程

竣工結(jié)算申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師以中施工單位未剛好提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)為由，拒絕變更基

礎(chǔ)工程價(jià)款。

事務(wù)4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328--2024）

的要求整理、歸檔資料，其中包括：

⑴工程開工審批表：

⑵圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；

⑶分包單位資格材料；

⑷工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理看法；

⑸工程費(fèi)用索賠報(bào)告。

【問題】

1.分別指出事務(wù)1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處

理程序。

2.事務(wù)2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。

在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行什么

措施？

3.事務(wù)3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。

4.事務(wù)4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些

不保存？

試題三（20分）

某工程，監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)其中A、B、C三個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)。A標(biāo)段施工由甲施工單位擔(dān)

當(dāng)，8、C標(biāo)段施工由乙施工單位擔(dān)當(dāng)。

工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事務(wù)。

事務(wù)1：A標(biāo)段基礎(chǔ)工程完工并閱歷收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂?？偙O(jiān)理工程師馬上向甲施工

單位下達(dá)工程暫停令，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)不當(dāng)所致。

事務(wù)2：建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的一批鋼材運(yùn)抵A標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗(yàn)了該批鋼材的

質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行了抽檢。

事務(wù)3：B、C兩個(gè)標(biāo)段5、6、7三個(gè)月混凝土試塊抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的直方圖如圖3—1

所示。

事務(wù)4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡察時(shí)發(fā)覺，乙施工單位的專職平安生產(chǎn)管理人員離崗，臨

時(shí)由甲施工單位的平安生產(chǎn)管理人員兼管8、C標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)平安。

事務(wù)5：C標(biāo)段工程設(shè)計(jì)中采納隔震抗震新技術(shù)，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織了設(shè)計(jì)技

術(shù)交底會(huì)。針對(duì)該項(xiàng)新技術(shù)，乙施工單位擬在施工中采納相應(yīng)的新工藝。

【問題】

1.針對(duì)事務(wù)1,寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。

2.事務(wù)2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)鋼材的哪些質(zhì)量證明文件？

3.針對(duì)事務(wù)3,指出5、6、7三人月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成緣由。

4.事務(wù)4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)覺的狀況？

5.事務(wù)5中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)是否妥當(dāng)?針對(duì)乙施工單位擬采納的新

工藝，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。

試題四（20分）

某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事務(wù)。

事務(wù)1:甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的困難性,

要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，

通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給中施工單位。

事務(wù)2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編

制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核

批準(zhǔn)了該方案。

事務(wù)3：主體工程施工過程中，醫(yī)不行抗力造成了損失。甲施工單位剛好向項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)提出索賠申請(qǐng)，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：

⑴在建工程損失26萬元；

⑵施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬元；

⑶施工機(jī)具損壞損失12萬元；

⑷施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元；

⑸工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬元。

事務(wù)4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。項(xiàng)目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

【問題】

1.指出事務(wù)1中的不妥之處，寫山正確做法。

2.指出事務(wù)2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

3.逐項(xiàng)分析事務(wù)3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位，分別說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬元？

4.指出事務(wù)4中的不妥之處，寫出正確做法。

試題五（20分）

某工程，甲施工單位依據(jù)施工合同約定，擬將8、F兩項(xiàng)分部工程分別分包給乙、丙施工單

位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度支配如圖5—1所示（單位：d）,各項(xiàng)工作勻速進(jìn)展。

工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事務(wù)。

事務(wù)I:工程開工前，建設(shè)單位未將托付給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。

甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報(bào)審表及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證

書、平安生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請(qǐng)批準(zhǔn)乙施工單位進(jìn)場(chǎng)，建設(shè)單位將該報(bào)審材

料轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

事務(wù)2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。8分部工程開工45d后，

建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，造成乙施工單位停工15d,窩工損失合計(jì)8萬元。修改設(shè)

計(jì)后，B分部工程價(jià)款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在

30d內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補(bǔ)償3萬元的趕工費(fèi)，甲施工單位確認(rèn)

了趕工費(fèi)補(bǔ)償。

事務(wù)3：由于事務(wù)2中B分部工程修改設(shè)計(jì)，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申

請(qǐng)。

事務(wù)4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡察時(shí)發(fā)覺，已進(jìn)場(chǎng)打算安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

進(jìn)行資格審核。

【問題】

1.事務(wù)1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提

交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

2.事務(wù)2中，考慮設(shè)計(jì)修改和費(fèi)用補(bǔ)償，乙施工單位完成B分部工程每月（按30d汁）應(yīng)獲

得的工程價(jià)款分別為多少萬元?B分部工程的最終合同價(jià)款為多少萬元？

3?事務(wù)3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實(shí)際工期是多

少天？

4.事務(wù)3中，8分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程的進(jìn)度以及對(duì)工程總工期有何影響?分別說

明理由。

5.寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事務(wù)4的處理程序。

試題六（20分）

某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工

合同，合同約定：

⑴合同工期為1305因施工單位緣由造成工期延誤的，違約賠償金為5000X,/d。

⑵按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)卜2024]206號(hào)）規(guī)定，以干脆費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料

單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，間接費(fèi)率為15%,利潤(rùn)率為5%,綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。

⑶部分工料機(jī)單價(jià)如下：人工費(fèi)60元/工日，窩工補(bǔ)償30元/工日；挖掘機(jī)租賃費(fèi)900元/d：

自有塔吊設(shè)備運(yùn)用費(fèi)I200元/臺(tái)班，閑置補(bǔ)償費(fèi)800元/臺(tái)班。

工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事務(wù)。

事務(wù)I：開工前，施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配如圖6—1所示（時(shí)間單位：d；箭線下方數(shù)字

為工作的支配消耗工日），各項(xiàng)工作勻稱速進(jìn)展。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工單位提交的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配時(shí)發(fā)覺：工作C、F和I需運(yùn)用一臺(tái)挖掘機(jī)，

工作E和H需單獨(dú)運(yùn)用塔吊設(shè)備，而施工單位僅有一臺(tái)塔吊設(shè)備，于是向施工單位提出調(diào)

整工作進(jìn)度支配的建議。

事務(wù)2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位調(diào)整后的支配支配進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，認(rèn)為因施工單位緣由4

吏：I?■作C持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5d的概率是15%,使工作D持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)12d的概率是20%,使

工作G持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)Iod的概率是5%。工作持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致機(jī)械閑置和人員窩工。

事務(wù)3：建設(shè)單位要求對(duì)工作E進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，該變更使工作E的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5d,增加

用工150工日、塔吊設(shè)備5臺(tái)班、材料費(fèi)18000元、相應(yīng)的措施費(fèi)7000元。施工單位向項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更工程價(jià)款和廷長(zhǎng)工期的要求。

事務(wù)4：由于工作E的設(shè)計(jì)變更，使工作G、H進(jìn)場(chǎng)的施工人員不能按期施工，施工單位向

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出相應(yīng)的窩工補(bǔ)償要求。

【問題】

1.事務(wù)1中，應(yīng)如何調(diào)整工作進(jìn)度支配?調(diào)整后的總工期是多少？

2.事務(wù)2中，干脆導(dǎo)致總工期延誤Sd的風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)有哪些?說明理由。僅考慮干脆導(dǎo)致總工

期延誤的風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)，施工單位的風(fēng)險(xiǎn)量（以費(fèi)用形式表示）是多少？

3.事務(wù)3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的變更價(jià)款和工期補(bǔ)償分別是多少?說明理由。

4.事務(wù)4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償是多少?說明理由。

2023年度全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷參考答案

試題一

L（1）屬于施工階段投資限制工作的有：（2）、⑺、（9）、（10）；（1分）

（2）屬于施工階段質(zhì)量限制工作的有:（4）、（5）、（8）。（1分）

⑶第⑴項(xiàng)工作屬于設(shè)計(jì)階段投資限制工作。（1分）

第⑶項(xiàng)工作屬于施工階段進(jìn)度限制工作。（1分）

第⑹項(xiàng)工作屬于施工招標(biāo)階段的工作。（1分）

第（11）、（12）項(xiàng)工作屬于工程竣工階段的工作。（1分）

2.事務(wù)2中的不妥之處及正確做法。

⑴不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議。（1分）

正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。（1分）

⑵不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（1分）

正確做法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（1分）

⑶不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量。（1分）

正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。（1分）

3.依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中如下內(nèi)容:

⑴審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安

專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（1分）

⑵審查施工單位資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證是否合法有效；（1分）

（3）審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一樣（1分）

⑷審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；（1分）

⑸審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和平安防護(hù)措施費(fèi)用運(yùn)用支配。（1分）

4.監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對(duì)施工單位提出下列要求：

⑴指令施工單位停止運(yùn)用該起重機(jī)械；（1分）

⑵必需由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位擔(dān)當(dāng)安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽

字；（1分）

⑶應(yīng)由檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢驗(yàn)合格的起重機(jī)械出具平安合格證明文件。（1分）

試題二

1.事務(wù)1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序。

⑴總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，馬上與設(shè)

計(jì)單位聯(lián)系。（1分）

⑵建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，

交甲施工單位執(zhí)行。（1分）

⑶該設(shè)計(jì)變更的正確處理程序：甲施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的工程變更申請(qǐng)，應(yīng)提交給

總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交

原

設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。（3分）

2.（1）總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。（1分）

理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工程師的全部指令均發(fā)給總承包單位。（1分）

⑵總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。（1分）

理由；乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。（1分）

（3）實(shí)行的措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)二達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改；整改完畢后經(jīng)

監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好簽署工程復(fù)工報(bào)審表。（3分）

3.總監(jiān)理工程師的做法正確。

理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確定后14d內(nèi)，提出變更涉及的追加合同價(jià)款

要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。假如承包人在雙方確定變更后的14d內(nèi)，

未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。（4分）

4.（1）向建設(shè)單位移交的資料包括：（1）、（3）、（4）、（5）：不須要向建設(shè)單位移交的資料：

（2）。（2分）

（2）監(jiān)理單位保存的資料包括：⑴、（2）、（4）、（5）；不須要監(jiān)理單位保存的資料：（3）。（2分）

試題三

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。（6分）

⑴工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位

和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位實(shí)行必要的措施，防止事故擴(kuò)大并愛護(hù)

好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位快速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24h

內(nèi)寫出書面報(bào)告。

⑵監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組綻開工作后，應(yīng)主動(dòng)幫助，客觀地供應(yīng)相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無

責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參與調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但

應(yīng)協(xié)作調(diào)查組工作。

⑶當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理看法后，可組織相關(guān)單位探討，并

責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。

⑷技術(shù)處理方案核簽后7,監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定具體的施工方案設(shè)計(jì)，必要時(shí)

應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵

部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。

⑸對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果

鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。

（6）簽發(fā)工程復(fù)工令，復(fù)原正常施工。

2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)鋼材的質(zhì)量證明文件有：鋼材的出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)

告等。（2分）

3.（1）5月份的直方圖屬于孤島型。（1分）

形成緣由：由于原材料發(fā)生改變，或者他人頂班作業(yè)造成的。（1分）

（2）6月份的直方圖屬于雙峰型。（1分）

形成緣由：由于用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在

一起整理產(chǎn)生的。（1分）

（3）7月份的直方圖屬于絕壁型。（1分）

形成緣由：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測(cè)過程中存

在某種人為因素造成的。（1分）

4.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)所發(fā)覺狀況的處理方法：

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)剛好制止，并剛好向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（2分）

5.（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)不妥。（1分）

⑵項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位擬采納新工藝的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求乙施工

單位報(bào)送相應(yīng)的施川212藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（3分）

試題四

1.事務(wù)1中的不妥之處及正確做法。

⑴不妥之處；甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。（0.S分）

正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位。（1分）

⑵不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。（0.5分）

正確做法：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。（1分）

⑶不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。（0.5

分）

正確做法：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。（1分）

2.事務(wù)2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了深基坑支

護(hù)專項(xiàng)施工方案。（0.5分）

正確做法：依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，事務(wù)2中深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案需

經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。（1分）

3.（1）在建工程損失26萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。（0.5分）

因不行抗力造成工程本身的損失，由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)。（1分）

⑵施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。

（0.5分）

因不行抗力造成承、發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負(fù)責(zé)。（1分）

⑶施工機(jī)具損壞損失12萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。（0.5分）

因不行抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人擔(dān)當(dāng)。（1分）

⑷施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。

（0.5分）

因不行抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人擔(dān)當(dāng)：（1分）

⑸工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。（0.5分）

因不行抗力增加的工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)。（1分）

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額：26+3.5-29.5（萬元）。（0.5分）

4.事務(wù)4中的不妥之處及正確做法。

⑴不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。（0.5分）

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。（1分）

⑵不妥之處：甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。（0.5分）

正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題，應(yīng)剛好要求承包單位整改；

整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。（1分）

⑶不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收。（0.5分）

正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。（1分）

⑷不妥之處：組織工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

（0.5分）

正確做法：在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單的基礎(chǔ)上，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)

經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。（1分）

試題五

1.（1）建設(shè)單位做法的不妥之處：工程開工前，建設(shè)單位未將托付給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容

和權(quán)限書面告知甲施工單位。（0.5分）

理由：《建筑法》規(guī)定，實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將托付的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理

的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。（1分）

⑵甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格

報(bào)審表及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、平安生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。（0.5分）

理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交分包單位資質(zhì)報(bào)審表。（1分）

（3）甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括；特別行業(yè)施工許可證、國(guó)外

（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理

人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（2分）

2.⑴B分部工程第1個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500/（7即0）—200（萬元）。（1.5分）

B分部工程第2個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500/（75/15）+8—108（萬元）。（1.5分）

B分部工程第3個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500/（7的0）+（560—500）+3—263（萬元）。

（2分）

（2）B分部工程的最終合同價(jià)款：200+1084-263—571（萬元）。（0.5分）

3.（1）乙施工單位的做法不妥之處：乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。

（0.5分）

正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請(qǐng)，甲施工單位再向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提

出工程延期的申請(qǐng)。（1分）

（2）B分部工程的實(shí)際工期是90d。（1分）

4.B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程的進(jìn)度以及對(duì)工程總工期影響的推斷及理由。

（1）B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程進(jìn)度的影響：使F分部工程進(jìn)度準(zhǔn)遲了10do

（0.5分）

理由：工作B為工作F的緊前工作，工