2024年工程部年終工作總結(jié)參考范文（4篇）

第7頁共7頁2024年工程部年終工作總結(jié)參考范文經(jīng)過改寫，以下是保持原意且采用嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方語言風(fēng)格的文本：**一、工程部管理工作成果**1.工程部通過各項(xiàng)活動，不僅提升了管理人員的技術(shù)水平，也鍛煉了團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升了公司形象。2.在____年，為支持____工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部多次派人實(shí)地測量，繪制了詳盡的建施、結(jié)施和水電圖紙，為項(xiàng)目提供了有力支持。3.工程部積極配合其他部門工作，包括完成多項(xiàng)工程結(jié)算資料的整理，協(xié)助公司遷移等，均取得了顯著成效。**二、經(jīng)驗(yàn)與收獲**1.深入熟悉本職工作，明確自身定位，是取得成績的關(guān)鍵。2.融入集體，處理好各方關(guān)系，是高效工作的基礎(chǔ)。3.以公司利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失，方能實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。4.持續(xù)學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，是適應(yīng)公司發(fā)展的必要條件。**三、存在的問題**1.質(zhì)量控制手段需進(jìn)一步完善，需形成全過程的把控體系。2.安全文明生產(chǎn)需加強(qiáng)，尤其需對分包單位形成有效約束。3.合同管理重視程度不足，需加強(qiáng)合同交底和項(xiàng)目管理人員的合同意識。**四、未來工作計(jì)劃**____年，工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。為確保公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以總公司項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)工程部職能建設(shè)。具體計(jì)劃如下：1.加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，及時(shí)整理竣工資料，做好工程備案工作。2.將公司項(xiàng)目置于首要位置，要求工程管理人員全身心投入工作，協(xié)同作戰(zhàn)，確保項(xiàng)目成功。3.加強(qiáng)工程部管理人員的職能建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式提升團(tuán)隊(duì)能力，營造積極向上的工作氛圍。____年對工程部來說是至關(guān)重要的一年。面對多重挑戰(zhàn)，我們將全力以赴，迅速執(zhí)行，提高思想意識和工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年工程部年終工作總結(jié)參考范文（二）在____年度，我工程部嚴(yán)格遵循酒店標(biāo)準(zhǔn)，全體同仁在酒店管理層的正確指導(dǎo)下，與各部門保持緊密協(xié)作，團(tuán)隊(duì)合作無間。我們成功完成了上級分配的各項(xiàng)任務(wù)，確保了所有設(shè)備的安全運(yùn)行，取得了顯著的業(yè)績。自____年始，我們已處理維修單____張，涵蓋____項(xiàng)任務(wù)，電話報(bào)修____項(xiàng)，總計(jì)完成____項(xiàng)維修工作。一、我們始終及時(shí)傳達(dá)并深入理解酒店領(lǐng)導(dǎo)在每次會議中提出的精神，將會議精神切實(shí)融入日常工作中，建立了每周部門例會制度，以提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。工程部員工在日常操作中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，即刻排除，確保無遺留隱患。二、面對工作中增加的挑戰(zhàn)，如副樓和宿舍的運(yùn)營，以及酒店的星級復(fù)審，工程部盡管人手有限，維修任務(wù)繁重，但我們堅(jiān)守"應(yīng)修必修，修必修好"的原則，對規(guī)定需定期保養(yǎng)的設(shè)備，均進(jìn)行了充分的維護(hù)。在日常巡檢中，我們發(fā)現(xiàn)并處理了如高壓配電設(shè)施老化、電纜絕緣老化等重大安全隱患。四、工程部經(jīng)理在例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全和工作注意事項(xiàng)，以確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們致力于提升員工的專業(yè)技能和應(yīng)急處理能力，確?？焖贉?zhǔn)確地處理各種設(shè)備故障，保證酒店的正常運(yùn)營。五、響應(yīng)酒店對工程部的節(jié)能要求，我們轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欜?qū)動的部門。在總經(jīng)理和各部門的支持下，我們對酒店的設(shè)施進(jìn)行了全面審查，制定了節(jié)能措施。例如，加強(qiáng)了空調(diào)的維護(hù)力度，優(yōu)化了燈光控制系統(tǒng)，改進(jìn)了太陽能熱水系統(tǒng)的回水管道，有效減少了能耗。與去年同期相比，我們節(jié)省了約____萬塊錢的用油費(fèi)用。在這一年中，工程部全體員工全力以赴，為酒店做出了大量貢獻(xiàn)。然而，我們也意識到在某些方面仍有提升空間，我們將繼續(xù)努力，以滿足更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)要求。2024年工程部年終工作總結(jié)參考范文（三）年末將至，我們即將迎來嶄新的一年。在此之際，我對過去一年中的工作進(jìn)行詳盡的回顧與總結(jié)。年初，我們對大廈的消防系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查與修復(fù)。這包括對消防風(fēng)機(jī)、消防水泵、消防廣播、氣體滅火以及整個(gè)火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)的細(xì)致檢測。在檢測過程中，我們逐一對各個(gè)系統(tǒng)單元進(jìn)行了控制、報(bào)警及信息反饋等測試，并發(fā)現(xiàn)部分風(fēng)機(jī)、煙感、水泵及防火閥存在故障。針對這些問題，我們迅速匯總并安排了維修工作。面對一些長期未解決的歷史遺留問題，我們積極查閱資料，迅速定位并修復(fù)了故障根源。對于超出我們專業(yè)能力的故障，我們及時(shí)與廠家聯(lián)系，要求他們派人進(jìn)行維修或更換。在消防系統(tǒng)的檢查、測試與修復(fù)過程中，防火閥的維修工作量尤為繁重。防火閥通常安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處，且大量閥體位于悶頂內(nèi)。維修人員需要攜帶高梯子進(jìn)入悶頂內(nèi)施工，有時(shí)還需將整個(gè)防火閥拆卸后修復(fù)再重新安裝。為確保故障得到徹底排除，我們對每個(gè)修復(fù)后的故障閥都進(jìn)行了系統(tǒng)報(bào)警測試，并詳細(xì)記錄了維修過程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們共對大廈內(nèi)的二十多個(gè)防火閥進(jìn)行了大修。隨著大廈知名度的提升，一些知名企業(yè)如日本的卡不利奧、中國航信、日立等紛紛入駐。為了提升公司收入并保障大廈的整體布線水準(zhǔn)及日后的維修便捷性，我們積極承接了這些公司的綜合布線工作。在施工過程中，我們克服了諸多困難，如線纜穿越頂棚、跨越用戶租區(qū)等，確保了工程按時(shí)完工并贏得了客戶的認(rèn)可。在日常維護(hù)檢修中，為快速排除各種設(shè)備故障，我們對大廈內(nèi)的消防系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)盤查，并打印了所有模塊地址標(biāo)簽，逐一核對并貼好標(biāo)簽。此外，我們還對安防系統(tǒng)進(jìn)行了搶修，解決了多個(gè)回路掉線的問題，恢復(fù)了安防監(jiān)控系統(tǒng)及巡更系統(tǒng)的正常運(yùn)行。考慮到大廈已建成兩年多，我們按照消防系統(tǒng)規(guī)范對樓內(nèi)的消防探頭進(jìn)行了清洗。在清洗前，我們處理了小部分煙感誤報(bào)火警的問題。隨后，我們與外協(xié)廠商合作，對樓內(nèi)的煙感、溫感進(jìn)行了清洗。清洗完成后，我們對這些探頭進(jìn)行了噴煙測試，確保消防系統(tǒng)無故障?；仡欉^去一年，這些工作仍歷歷在目。我們將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的態(tài)度，為大廈的安全穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。2024年工程部年終工作總結(jié)參考范文（四）在過去的一年中，我一直秉持著敬業(yè)、謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)和創(chuàng)新的工作態(tài)度與方法，始終致力于工作的深入和學(xué)習(xí)，從中提煉出一些項(xiàng)目管理的見解。這些思考已部分應(yīng)用于實(shí)踐，但部分仍待成熟和系統(tǒng)化?，F(xiàn)在，我將對這些想法進(jìn)行系統(tǒng)的整理和總結(jié)：第一部分：工程管理概述一、工程進(jìn)度管理金港華庭1____、2____樓及金鼎廣場1____、5____及3____樓的工程進(jìn)度整體滯后，未能按照公司初期設(shè)定的工期和承包單位的施工計(jì)劃如期竣工。具體延誤情況如下：金港華庭1____、2____樓于____年____月____日完成主體建設(shè)；金鼎廣場1____、5____樓于____年____月____日完成；3____樓于____年____月____日完成細(xì)部處理，達(dá)到分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。延誤的主要原因包括：1.承包單位對工程周期的預(yù)估不足，項(xiàng)目經(jīng)理未能專注于項(xiàng)目管理，反而因小利與供應(yīng)商和分包商產(chǎn)生糾紛。2.我們對總承包商的實(shí)際能力（包括資金和管理能力）評估不準(zhǔn)確。承包商的管理人員責(zé)任心和素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏有效的管理經(jīng)驗(yàn)和手段。此外，由于分包層次過多，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)度上面臨困難，管理效率降低。3.勞務(wù)層的復(fù)雜性以及農(nóng)民工的管理難度也是導(dǎo)致工期延誤的重要因素。二、質(zhì)量管理在施工過程中，我們始終將工程質(zhì)量置于首位。實(shí)體質(zhì)量和觀感質(zhì)量總體良好，但未達(dá)到理想水平。主要原因包括：1.施工項(xiàng)目部管理缺失，管理人員不到位，素質(zhì)較低。2.承包商的技術(shù)力量和資金支持較弱。3.工程部對監(jiān)理和總包單位的控制措施和管理方法缺乏系統(tǒng)性。4.監(jiān)理單位的管理不力，監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低。三、造價(jià)控制在造價(jià)管理上，我們主要采取以下策略：1.工程部充分利用專業(yè)知識，減少圖紙中的非必要成本，如通過采用成本更低但效果相當(dāng)?shù)氖┕し椒▉斫档统杀尽?.對于技術(shù)變更，我們及時(shí)評估其對造價(jià)的影響，選擇降低成本的變更方案，或?qū)υ黾映杀镜淖兏M(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)分析。3.在工程簽證環(huán)節(jié)，實(shí)行多級審核制度，嚴(yán)格控制不合理的費(fèi)用支出，防止浪費(fèi)。四、現(xiàn)場安全文明施工初期，現(xiàn)場安全文明施工狀況不佳，項(xiàng)目部管理缺失。通過實(shí)施嚴(yán)格的處罰措施，安全文明施工水平有所提升，但仍有待改進(jìn)。五、監(jiān)理公司管理對監(jiān)理公司的管理