2024年護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人總結(jié)范例（3篇）

第2頁共2頁2024年護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人總結(jié)范例體檢中心自指定起始月至截止月份，在醫(yī)院黨支部及院領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，以及醫(yī)院各相關(guān)科室的鼎力支持與協(xié)助下，嚴(yán)格遵循醫(yī)院年度工作要點和績效考核方案的目標(biāo)，秉持“科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、高效”的質(zhì)量方針，充分利用分配體制與考核細(xì)則要求，實施嚴(yán)格管理，強(qiáng)化工作質(zhì)量，突出工作重點，深入挖掘內(nèi)部潛力，取得了顯著的工作成效。截至指定日期統(tǒng)計，共完成體檢人數(shù)超過____人次，涵蓋內(nèi)科、外科、婦科、眼科、耳鼻喉科、檢驗科、放射科、心電圖、CT、MRI、口腔等體檢項目共計____余項。一、主要工作成績1.優(yōu)化體檢服務(wù)質(zhì)量，切實擔(dān)當(dāng)健康衛(wèi)士角色。依據(jù)人民群眾多樣化需求，精心制定各類體檢套餐，供各單位或個人自主選擇。同時，積極組織體檢活動，提供咨詢及解釋服務(wù)。2.為保障人民群眾健康，避免誤檢、誤診，體檢中心工作人員不辭辛勞，對每位體檢者進(jìn)行細(xì)致檢查，耐心詢問、解答，并提供專業(yè)指導(dǎo)，贏得了群眾的高度評價。3.在單位錄取體檢中，體檢中心嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不徇私情，不降低標(biāo)準(zhǔn)，其規(guī)范設(shè)置和醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可與贊賞。4.定期向院領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展，使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時了解體檢工作動態(tài)，為下一步工作提供清晰思路，助力領(lǐng)導(dǎo)作出科學(xué)決策。5.積極配合相關(guān)單位，開展慢性病篩查、職業(yè)病篩查、高考體檢、藥品食品餐飲業(yè)從業(yè)人員健康體檢、低保復(fù)查等責(zé)任重大的體檢工作。6.加強(qiáng)檔案建設(shè)。根據(jù)職業(yè)病防治建設(shè)要求，對所有來院檢查人員進(jìn)行檔案管理，專門購買職業(yè)病健康體檢軟件，確保體檢項目及職業(yè)健康體檢表均符合相關(guān)規(guī)范。二、存在問題1.鑒于體檢中心工作的繁雜性，盡管每項工作都力求盡善盡美，但由于人員、經(jīng)驗及能力限制，難以做到完美無缺。2.對工作了解不夠深入，對存在問題的真實情況掌握不夠全面，導(dǎo)致在領(lǐng)導(dǎo)決策中參謀助手作用發(fā)揮不足。3.體檢工作宣傳力度有待加強(qiáng)。4.在捕捉市場信息、開拓市場方面仍有待進(jìn)一步提升。針對以上問題，我們將在新的一年中，繼續(xù)圍繞醫(yī)院中心工作，積極克服缺點，改進(jìn)方法，加強(qiáng)實情掌握，提升管理水平，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，大膽探索體檢工作的新思路、新方法，推動工作再上新臺階，為醫(yī)院的健康快速發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。2024年護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人總結(jié)范例（二）我秉持堅定的敬業(yè)精神和責(zé)任感，對每一位就診的患者都秉持"急患者之所急，想患者之所想"的原則。在工作中，我以堅韌不拔的態(tài)度面對挑戰(zhàn)，始終保持積極向上的工作風(fēng)格和刻苦努力的精神。對于不符合檢驗標(biāo)準(zhǔn)的樣本，我會要求患者重新采集，并詳細(xì)解釋原因，以獲得他們的理解和認(rèn)同。根據(jù)醫(yī)院的工作安排，我參與了護(hù)理部門的排班，執(zhí)行護(hù)理操作時嚴(yán)格按照"三查十對"的原則，目前我已熟練掌握常規(guī)護(hù)理技術(shù)。在遵守醫(yī)院管理規(guī)定方面，我始終保持準(zhǔn)時上下班，不遲到、早退或擅離職守。我堅決拒絕接受患者的請客、紅包、禮品或回扣，以確保醫(yī)療行為的公正性和廉潔性，至今未發(fā)生過醫(yī)療差錯事故。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作中，我積極參與醫(yī)院和科室組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)。面對繁重的工作任務(wù)，我始終保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不畏艱難。在處理檢驗結(jié)果與臨床診斷不一致的情況時，我會及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋并進(jìn)行復(fù)查，以確保報告的準(zhǔn)確性，并與臨床醫(yī)生保持緊密溝通，為他們提供有力的診斷依據(jù)。認(rèn)識到持續(xù)的理論學(xué)習(xí)是適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，我在工作之余努力提升學(xué)歷，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和閱讀相關(guān)書籍，不斷更新知識，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。我計劃在____年通過檢驗技師的職稱考試，以進(jìn)一步提升自己的專業(yè)能力。展望新的一年，我將繼續(xù)結(jié)合實踐和理論學(xué)習(xí)，堅定職業(yè)理想和信念，向同事學(xué)習(xí)，從實踐中學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人總結(jié)范例（三）在護(hù)理實踐中，每位護(hù)士都承載著重要的任務(wù)和責(zé)任！護(hù)士的角色并非易事，這無疑是所有護(hù)理專業(yè)人員的共同感受。護(hù)理工作充滿挑戰(zhàn)，唯有親身體驗，才能深刻理解其艱辛！一、全年護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況1、工作量：急診處理人次，參與搶救人次，配合急診手術(shù)例次，護(hù)理觀察病人人次，出車次數(shù)，處理突發(fā)事件次數(shù)。2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率，無菌物品合格率，病歷書寫合格率，護(hù)理綜合滿意度。二、強(qiáng)化護(hù)理人員服務(wù)意識，提供卓越服務(wù)1、深化服務(wù)理念全體護(hù)士參與醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)課程，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)，規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并在實際工作中應(yīng)用。持續(xù)探討溝通技巧問題，增強(qiáng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患間的互信關(guān)系，全年實現(xiàn)零投訴，綜合滿意度達(dá)到99.____%。2、以人為本，充分滿足患者需求三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點監(jiān)督制度執(zhí)行情況1、通過分組區(qū)域管理，實施分組連續(xù)排班，減少交接班頻率，有效利用人力資源。通過資深護(hù)士的動態(tài)質(zhì)量控制，減輕年輕護(hù)士的工作壓力，減少護(hù)理隱患，確保各班的護(hù)理質(zhì)量。2、明確質(zhì)控員分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程管理，及時發(fā)現(xiàn)并反饋問題，修訂并執(zhí)行，確保各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實執(zhí)行績效考核制度，如實反饋人員層級能力，使護(hù)理質(zhì)控落實到位。3、經(jīng)過一年的調(diào)整，護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)趨向合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本按個人工作能力定崗，實現(xiàn)護(hù)士層級管理，合理分配使用人力資源。4、暢通急診綠色通道，提高搶救成功率。對于各種急、危、重癥患者，及時采取綠色通道措施，為搶救贏得寶貴時間。5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案，包括突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案。6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指南及工作告知事項，為新入科人員和年輕護(hù)士提供系統(tǒng)指導(dǎo)，幫助他們更好地完成護(hù)理工作。四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育1、全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項。2、第二季度組織全科護(hù)士完成急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核全員達(dá)標(biāo)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提升。4、基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計劃，安排護(hù)士到ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，安排年輕護(hù)士到兒科注射室學(xué)習(xí)小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提升小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士短期進(jìn)修，將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。5、每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷強(qiáng)化護(hù)士的應(yīng)急反應(yīng)能力，加強(qiáng)急救技能訓(xùn)練。6、根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，提高年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用空閑時段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房，效果顯著。7、制定急診崗位培訓(xùn)手冊，組織人員對科室人員層級能力進(jìn)行評估，指定輔導(dǎo)老師，實施一對一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護(hù)理病例個案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護(hù)士批判性思維，提高護(hù)理人員素質(zhì)，保證護(hù)理質(zhì)量。五、護(hù)理實習(xí)生帶教六、配合醫(yī)療開展?？瓢l(fā)展調(diào)整原辦公室設(shè)立簡易監(jiān)護(hù)病房，隨著留觀病人的增加，護(hù)理方面加強(qiáng)留觀病人的病歷書寫、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育。同時，安排人員到ICU進(jìn)修危重病人護(hù)理，學(xué)習(xí)腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護(hù)理技術(shù)。____年，護(hù)理工作雖然取得了一定的成就，但也存在不足，如未能順利完成