2012二建施工管理講義肖國祥

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2012二級管理面授班講義第一章:施工管理一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制；施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制；設(shè)計方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方:自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制二、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，主要特征包括：①一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù),也可參與施工)②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂③不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任④負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織(與施工總承包方相同）⑤負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件⑥與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)三、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計和施工分離致使投資增加，以克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是交鑰匙,核心是通過設(shè)計和施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的四、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系；組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和管理職能分工組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系五、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)并參照以下原則:1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；2）考慮項(xiàng)目的組成；3）利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)發(fā)包和進(jìn)行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)六、表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接的表達(dá)對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（工作對象)一個項(xiàng)目的組成部分（工作任務(wù)或工作對象)直線反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系)一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門)單向箭線反映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線七、常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式：①職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式每個職能部門可根據(jù)管理職能對直接和非直接下屬部門下達(dá)工作指令有多個矛盾的指令源在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系②線性組織結(jié)構(gòu)來自軍事組織系統(tǒng),不允許越級下達(dá)指令每個工作部門只能對直接下屬部門下達(dá)工作指令，只有一個上級部門，指令源一個，避免了矛盾指令影響組織運(yùn)行在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難③矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型的組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大的組織系統(tǒng)每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。施工企業(yè)縱向工作部門為各管理職能部門,則橫向工作部門為項(xiàng)目部；大型建設(shè)項(xiàng)目縱向工作部門為各管理職能部門，橫向工作部門為各子項(xiàng)目項(xiàng)目管理部縱向和橫向矛盾：最高管理者八、工作任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個工作部門(機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，并明確協(xié)辦部門和配合部門；每一個任務(wù),都有至少一個主辦工作部門管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部①項(xiàng)目經(jīng)理②各工作部門③各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工.九、工作流程組織包括：①管理工作流程組織(投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更流程)②信息處理工作流程組織③物質(zhì)流程組織(設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工工作流程）工作流程組織的任務(wù)：定義工作流程工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，矩形框表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件十、施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署,是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要,主要內(nèi)容包括:①建設(shè)項(xiàng)目的工程概況②施工部署及其核心工程的施工方案③全場性施工準(zhǔn)備工作計劃④施工總進(jìn)度計劃⑤各項(xiàng)資源需求量計劃⑥全場性施工總平面圖設(shè)計⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制,是施工單位編制①分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計②季、月、旬施工計劃的依據(jù)，主要內(nèi)容包括：①工程概況及施工特點(diǎn)分析②施工方案的選擇③單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃④單位工程施工進(jìn)度計劃⑤各項(xiàng)資源需求量計劃⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計⑦技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計針對某些①特別重要的②技術(shù)復(fù)雜的③采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng))工程，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)，主要內(nèi)容包括：①工程概況及施工特點(diǎn)分析②施工方法和施工機(jī)械的選擇③分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃④分部（分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計劃⑤各項(xiàng)資源需求量計劃⑥技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計十一、施工組織總設(shè)計的編制程序：①項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究②計算主要工種工程的工程量③確定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進(jìn)度計劃⑥編制資源需求量計劃⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃⑧施工總平面圖設(shè)計⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)注意:3-4；3、4-5；5—6的先后關(guān)系十二、一：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目目標(biāo)分解確定用于目標(biāo)控制的計劃值二：項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制和管理收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏三：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整組織措施調(diào)整①項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)②任務(wù)分工③管理職能分工④工作流程組織⑤項(xiàng)目管理班子人員管理措施（包括合同措施）①調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段②改變施工管理③強(qiáng)化合同管理經(jīng)濟(jì)措施①落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金技術(shù)措施①調(diào)整設(shè)計②改變施工方法③改變施工機(jī)具十三、施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較：2—1，3-2，4-3,4—2，5—21。投標(biāo)價2。工程合同價3.施工成本規(guī)劃4.實(shí)際施工成本5.工程款支付注：進(jìn)度動態(tài)控制：里程碑事件的計劃值與實(shí)際值的比較十四、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：①主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理②對資源進(jìn)行動態(tài)管理③建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施④進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配⑤收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收⑥接受審計，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工作⑦協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎申報工作項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用⑤制定內(nèi)部計酬辦法⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人⑦參與選擇物資供應(yīng)單位⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系十五、風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素風(fēng)險量反映①不確定的損失程度②損失發(fā)生的概率輕度損失中度損失重大損失可能性很大345中等234很小123十六、施工風(fēng)險管理過程①風(fēng)險識別確定風(fēng)險因素編制項(xiàng)目風(fēng)險識別報告②風(fēng)險評估分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率分析各種風(fēng)險的損失量確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級③風(fēng)險響應(yīng)常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其組合等策略.對難以控制的風(fēng)險,向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃④風(fēng)險控制①預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險,對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警十七、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn).工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正十八、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度③參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底④審查施工組織設(shè)計⑤在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料⑥對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查⑦審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報告施工階段的質(zhì)量控制:對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證對施工測量和放樣進(jìn)行檢查監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查十九、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制，在工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)二十、旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的問題，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令第二章：成本控制一、二、人工費(fèi)是指直接從事建安工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括:基本工資工資性補(bǔ)貼，包括①物價補(bǔ)貼②煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼③交通補(bǔ)貼④住房補(bǔ)貼(注意與住房公積金的區(qū)別,屬于規(guī)費(fèi)）⑤流動施工津貼生產(chǎn)工人輔助工資,包括①職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資②調(diào)動工作、探親、休假期間的工資③因氣候影響的停工工資④女工哺乳時間的工資⑤病假在六個月以內(nèi)的工資（注意病假在六個月以上的工資屬于勞動保險費(fèi)，歸于企業(yè)管理費(fèi))⑥產(chǎn)、婚、喪假期的工資職工福利費(fèi)生產(chǎn)工人輔助工資，包括①勞動保護(hù)用品的購置費(fèi)及修理費(fèi)②徒工服裝補(bǔ)貼③防暑降溫費(fèi)④在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用三、材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用,包括：1材料原價或供應(yīng)價格；2材料運(yùn)雜費(fèi)；3運(yùn)輸損耗費(fèi)；4采購及保管費(fèi)，包括①采購費(fèi)②倉儲費(fèi)③工地保管費(fèi)④倉儲損耗；5檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn),對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用四、機(jī)械臺班單價＝臺班折舊費(fèi)＋臺班大修費(fèi)＋臺班經(jīng)常修理費(fèi)＋臺班安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)＋臺班人工費(fèi)＋臺班燃料動力費(fèi)＋臺班養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅五、措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，包括:環(huán)境保護(hù)費(fèi)(＝直接工程費(fèi)×環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率）文明施工費(fèi)（＝直接工程費(fèi)×文明施工費(fèi)費(fèi)率）安全施工費(fèi)（＝直接工程費(fèi)×安全施工費(fèi)費(fèi)率）臨時設(shè)施費(fèi)（大致內(nèi)容？）夜間施工增加費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)（＝直接工程費(fèi)×二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)(注意區(qū)別機(jī)械費(fèi)）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)腳手架費(fèi)（注意一次費(fèi)用與攤銷費(fèi)用)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)施工排水、降水費(fèi)六、規(guī)費(fèi)的計算可以采用①“直接費(fèi)”“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計”③“人工費(fèi)”為計算基數(shù)企業(yè)管理費(fèi)的計算可以采用①“直接費(fèi)”②“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計”③“人工費(fèi)”為計算基數(shù)利潤的計算基數(shù)可采用:①直接費(fèi)和間接費(fèi)合計②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計③人工費(fèi)七、稅金包括：①營業(yè)稅稅額為營業(yè)額的3%,總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的,營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款②城市維護(hù)建設(shè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的,按營業(yè)稅的7％征收;縣鎮(zhèn)的,按營業(yè)稅的5％征收；農(nóng)村的,按營業(yè)稅的1％征收。③教育費(fèi)附加為營業(yè)稅的3%稅金＝（直接費(fèi)＋間接費(fèi)＋利潤）×稅率(經(jīng)過換算以后的綜合稅率）經(jīng)換算后的綜合稅率市區(qū)為3。41％,縣鎮(zhèn)3。35%，農(nóng)村3.22%八、綜合單價全費(fèi)用綜合單價①直接工程費(fèi)②措施費(fèi)③間接費(fèi)④利潤⑤稅金部分費(fèi)用綜合單價①直接工程費(fèi)②間接費(fèi)③利潤和稅金工料單價法可采用以①直接費(fèi)②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)③人工費(fèi)為計算基數(shù)（理解三種算法,及教材例）各分項(xiàng)工程根據(jù)材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計的比例（C）選擇一種計算不含措施費(fèi)的綜合單價。（掌握C>C0;C<C0以及直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)三種算法)九、清單補(bǔ)充知識P53：必須采用清單計價:國資；非國資：業(yè)主決定是否采用P54：A—F附錄含義:P54:清單作用：P54：采用清單計價:建設(shè)工程造價組成：分、措、其他、規(guī)、稅P54：分部分項(xiàng)工程單價計價形式P55：—1圖:五統(tǒng)一P55：—2圖:招標(biāo)人——-招標(biāo)控制價；投標(biāo)人—--投標(biāo)價P55:利用綜合單價法計算分部分項(xiàng)工程費(fèi)需要解決兩個核心：量、價P55—P56：清單工程量：凈量;竣工結(jié)算：合同約定且實(shí)際完成P56：計價規(guī)范中綜合單價：人工、材料、機(jī)械、企業(yè)管理、利潤、風(fēng)險P56--57：綜合單價計算步驟：確定組合定額子目：計算第一步：清單項(xiàng)目內(nèi)容與定額子目內(nèi)容比較計算定額子目工程量：計價時考慮施工方案因素測算人、材、機(jī)量：招標(biāo)控制價：政府頒發(fā)預(yù)算定額；投標(biāo)報價：企業(yè)定額確定人、材、機(jī)價：市場價+調(diào)價計算直接工程費(fèi)計算管理費(fèi)、利潤計算清單項(xiàng)目綜合單價：（人工、材料、機(jī)械、企業(yè)管理、利潤）相加/清單量P59:措施項(xiàng)目清單計價依據(jù)：施工組織設(shè)計；綜合單價P60：不可競爭的措施費(fèi)：安全文明施工費(fèi)（安、文、環(huán)、臨）加上P60：規(guī)費(fèi)、稅金不可競爭P61:措施費(fèi)的計算方法綜合單價法：模板、腳手架、垂直運(yùn)輸：逐項(xiàng)計算人、材、機(jī)、管、利參數(shù)法:夜間施工、二次搬運(yùn)、冬雨季施工：基數(shù)乘系數(shù)分包法:室內(nèi)空氣污染測試、大型機(jī)械進(jìn)出場：分包獨(dú)立項(xiàng)目P60：其他項(xiàng)目：暫列、暫估、計日、總服招標(biāo)人定：暫招標(biāo)或協(xié)商；投標(biāo)人報：計日和總服P60：風(fēng)險幅度：招標(biāo)文件或合同中明確風(fēng)險內(nèi)容及其范圍（幅度)P61：報價依據(jù)：清單、圖紙、項(xiàng)目特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、自身技術(shù)、裝備、管理水平自主確定P61：報價小于標(biāo)底（招標(biāo)控制價）P61:編制報價的依據(jù)：9條：清單、圖紙、項(xiàng)目特點(diǎn)、定額、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施組、市場價P61：編制分部分項(xiàng)清單計價表的核心：確定綜合單價P62：確定綜合單價最重要依據(jù)：項(xiàng)目特征招標(biāo)清單與圖紙不符：清單為準(zhǔn)；施工圖紙或設(shè)計變更與清單不一致:重新確定綜合單價企業(yè)定額—-—消耗標(biāo)準(zhǔn)利潤率：盈利、施工水平、競爭、經(jīng)營策略風(fēng)險率：招標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容和幅度P63：招標(biāo)文件提供暫估價計入綜合單價P63:措施費(fèi)由投標(biāo)人自主確定，但安全文明施工費(fèi)按規(guī)定不得競爭羅列如下：工程量清單主要由①分部分項(xiàng)工程量清單②措施項(xiàng)目清單③其他項(xiàng)目清單組成。。。工程量清單的主要作用:①為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供平等和共同的基礎(chǔ)②建設(shè)工程計價的依據(jù)招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制招標(biāo)標(biāo)底價格；投標(biāo)人依據(jù)企業(yè)定額計算投標(biāo)價格③工程付款和結(jié)算的依據(jù)在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人是否完成工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標(biāo)時在工程量清單中所報的單價作為支付工程進(jìn)度款和進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)④調(diào)整工程量、進(jìn)行工程索賠的依據(jù)工程量清單計價是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用，包括①分部分項(xiàng)工程費(fèi)②措施項(xiàng)目費(fèi)③其他項(xiàng)目費(fèi)④規(guī)費(fèi)⑤稅金按分部分項(xiàng)工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：①工料單價法（人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)）②綜合單價法人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)＋管理費(fèi)＋利潤和風(fēng)險費(fèi)（不包含措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金）③全費(fèi)用綜合單價法人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)＋措施項(xiàng)目費(fèi)＋管理費(fèi)＋規(guī)費(fèi)＋利潤＋稅金《計價規(guī)范》中工程量清單報價中的綜合單價是指①人工費(fèi)②材料費(fèi)③機(jī)械使用費(fèi)④管理費(fèi)⑤利潤以及考慮相關(guān)的風(fēng)險因素所產(chǎn)生費(fèi)用的綜合單價工程量清單編制根據(jù)：①統(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式②統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則③招標(biāo)要求④施工圖紙工程量清單報價的依據(jù)：①招標(biāo)人提供的工程量清單及工程設(shè)計圖紙②投標(biāo)人掌握的各種市場信息③投標(biāo)人的施工經(jīng)驗(yàn)④企業(yè)本身的工、機(jī)、料消耗（即企業(yè)定額）⑤風(fēng)險因素單位工程造價＝分部分項(xiàng)工程費(fèi)＋措施項(xiàng)目費(fèi)＋其他項(xiàng)目費(fèi)＋規(guī)費(fèi)＋稅金分部分項(xiàng)工程費(fèi)計算程序：①計算施工方案的工程量②工、料、機(jī)數(shù)量測算③市場調(diào)查和詢價④計算清單項(xiàng)目分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價⑤計算綜合單價措施項(xiàng)目費(fèi)的計算方法：①參數(shù)法計價適用于施工過程中必須發(fā)生,但在投標(biāo)時很難具體分項(xiàng)預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目內(nèi)容的措施項(xiàng)目，如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)②實(shí)物量法計價根據(jù)消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價計算，如腳手架搭拆費(fèi)③分包法計價適用可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)中招標(biāo)人部分是非競爭性項(xiàng)目，要求投標(biāo)人按招標(biāo)人提供的數(shù)量和金額列入報價，不允許投標(biāo)人對價格進(jìn)行調(diào)整。而投標(biāo)人部分是競爭性費(fèi)用，名稱、數(shù)量由招標(biāo)人提供，價格由投標(biāo)人自行確定.招標(biāo)人部分預(yù)留金：設(shè)計深度深、設(shè)計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計，一般預(yù)留工程總造價的3%～5％;而初步設(shè)計階段，工程設(shè)計不成熟,至少要預(yù)留工程總造價的10％~15％。材料購置費(fèi)投標(biāo)人部分總承包服務(wù)費(fèi)零星工作項(xiàng)目表：人工按工種列項(xiàng)，材料和機(jī)械按規(guī)格、型號列項(xiàng)十、建設(shè)工程定額的分類按生產(chǎn)要素內(nèi)容分①人工定額（勞動定額）在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)②材料消耗定額③施工機(jī)械臺班使用（消耗）定額按編制程序和用途分eq\o\ac（○，1）施工定額（直接用于施工項(xiàng)目的施工管理，編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)）以同一性質(zhì)的施工過程工序?yàn)檠芯繉ο?，屬于企業(yè)定額性質(zhì)(企業(yè)性）。由①人工定額②材料消耗定額③機(jī)械臺班使用定額組成。用來①編制施工作業(yè)計劃②簽發(fā)施工任務(wù)單③簽發(fā)限額領(lǐng)料單④結(jié)算計件工資或計量獎勵工資②預(yù)算定額(編制概算定額的基礎(chǔ))社會性編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)①編制單位估算表②確定工程估價③控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)③概算定額①編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算的依據(jù)②確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)④概算指標(biāo)設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)⑤投資估算指標(biāo)在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量的一種指標(biāo),合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)按編制單位和適用范圍分①全國統(tǒng)一定額②行業(yè)定額③地區(qū)定額④企業(yè)定額按投資的費(fèi)用性質(zhì)分①建設(shè)工程定額（建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱）②設(shè)備安裝工程定額（設(shè)備安裝工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱）③建筑安裝工程費(fèi)用定額措施費(fèi)定額間接費(fèi)定額④工具、器具定額⑤工程建設(shè)其他費(fèi)用定額十一、編制人工定額的主要工作擬定正常的施工條件①施工作業(yè)的內(nèi)容②施工作業(yè)的方法③施工作業(yè)地點(diǎn)的組織④施工作業(yè)人員的組織擬定定額時間①基本工作時間②輔助工作時間③準(zhǔn)備與結(jié)束時間④不可避免的中斷時間⑤休息時間人工定額的制定方法：①技術(shù)測定法②統(tǒng)計分析法③比較類推法適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程④經(jīng)驗(yàn)估計法通常作為一次性定額使用十二、材料消耗定額指標(biāo)的組成：①主要材料直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料②輔助材料直接構(gòu)成工程實(shí)體，但比重較小材料③周轉(zhuǎn)性材料（工具性材料）：一次使用量、攤銷量④零星材料編制材料消耗定額主要包括①確定直接使用在工程上的材料凈用量②在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗十三、施工機(jī)械臺班使用定額的編制內(nèi)容：①擬定機(jī)械工作的正常施工條件②確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率③確定機(jī)械的利用系數(shù)：工作班凈工作時間/機(jī)械工作班時間④計算機(jī)械臺班定額⑤擬定工人小組的定額時間注意:不可避免無負(fù)荷時間、不可避免的中斷時間、低負(fù)荷下工作時間的歸屬和舉例十四、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：①施工成本預(yù)測②施工成本計劃③施工成本控制④施工成本核算⑤施工成本分析⑥施工成本考核施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與成本計劃的依據(jù);通過成本預(yù)測，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下,選擇成本低、效益好的最佳成本方案施工成本計劃以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ),是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工成本計劃三類指標(biāo)①數(shù)量指標(biāo)②質(zhì)量指標(biāo)(率）③效益指標(biāo)（額）施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程,分為①事前控制②事中控制（過程控制）③事后控制合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料施工成本核算兩個基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配,計算施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；②根據(jù)成本核算對象，計算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本施工成本核算所提供的各種成本信息，是施工成本管理其他五個環(huán)節(jié)(成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核）的依據(jù)施工成本以單位工程為成本核算對象形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值（歸集三同步）施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括①有利偏差的挖掘②不利偏差的糾正施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程,是在施工成本形成的過程中，利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與①目標(biāo)成本②預(yù)算成本③類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，將成本的實(shí)際指標(biāo)與①計劃②定額③預(yù)算進(jìn)行對比和考核施工成本考核用來衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系：①成本預(yù)測是成本決策的前提②成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化③成本控制是對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行的控制和監(jiān)督成本核算是對成本計劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段十五、施工成本管理的措施組織措施①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制②落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員③明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任④編制施工成本控制工作計劃⑤確定合理詳細(xì)的工作流程⑥生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用和動態(tài)管理（組織措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么費(fèi)用,運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果）技術(shù)措施①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案②結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用③確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案（運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵是提出多個不同的技術(shù)方案,并對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析）需要注意的是，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施,不屬于經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施①編制資金使用計劃②確定、分解施工成本管理目標(biāo)③對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策(經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受和采用）合同措施①選用合適的合同結(jié)構(gòu)②在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素③合同執(zhí)行期間索賠管理十六、施工成本計劃的類型競爭性成本計劃工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃，以招標(biāo)文件為依據(jù)，帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì),是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)指導(dǎo)性成本計劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo).以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的預(yù)算成本計劃實(shí)施性成本計劃項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成十七、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用范圍施工企業(yè)內(nèi)部管理用，與建設(shè)單位無關(guān)同時適用于建設(shè)單位和施工單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)投標(biāo)報價的主要依據(jù)十八、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本施工成本計劃的編制方式:按施工成本組成編制按項(xiàng)目組成編制按工程進(jìn)度編制（以上三種編制施工成本計劃的方式并不相互獨(dú)立，在實(shí)踐中結(jié)合起來使用）施工成本按成本組成分解為①人工費(fèi)②材料費(fèi)③施工機(jī)械費(fèi)④措施費(fèi)⑤間接費(fèi)按項(xiàng)目組成分解施工成本：①單項(xiàng)工程②單位工程③分部工程④分項(xiàng)工程編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分要求的同時，考慮確定施工成本支出計劃對項(xiàng)目劃分的要求按工程進(jìn)度編制施工成本計劃表示方式有兩種：①在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本計劃②利用時間――成本曲線（S形曲線）S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息有利，但降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率十九、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同；施工成本計劃;進(jìn)度報告;工程變更；施工組織設(shè)計；分包合同施工成本控制的步驟:比較分析：施工成本控制的核心預(yù)測糾偏:施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步檢查二十、人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價分離”的方法材料費(fèi)的控制按照量價分離的原則，控制材料用量和材料價格材料用量控制的方法:定額控制指標(biāo)控制計量控制包干控制二十一、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算（計劃）單價計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算（計劃）單價已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS）（對費(fèi)用績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)也應(yīng)理解）費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差,僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析；費(fèi)用(進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用偏差分析常用方法：橫道圖法、表格法和曲線法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，并一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用表格法是偏差分析最常用的一種方法，具有以下優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)信息量大表格處理可借助計算機(jī)，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理人力，提高速度曲線法(給考生評價曲線，能準(zhǔn)確判斷成本超支還是節(jié)約；進(jìn)度提前還是滯后參見圖2Z102043－2)費(fèi)用糾偏措施：尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案購買部分產(chǎn)品重新選擇供應(yīng)商改變實(shí)施過程變更工程范圍索賠二十二、施工成本分析依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算會計核算（用貨幣計算）主要是價值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會計六要素指標(biāo)主要是通過會計來核算會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算,看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果，業(yè)務(wù)核算特點(diǎn)是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算統(tǒng)計核算的計算尺度比會計廣，可以用貨幣計算,也可以用實(shí)物或勞動量計算二十三、施工成本分析的基本方法包括：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法比較法應(yīng)用的形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度，在進(jìn)行分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，其他因素不便,然后逐個替換，分別比較計算結(jié)果,以確定各個因素的變化對成本影響程度差額計算法是因素分析法簡化形式，利用各個因素的目標(biāo)值與實(shí)際值差額計算對成本影響程度比率法是指用兩個以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，包括：相關(guān)比率法將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，以此考察經(jīng)營成果的好壞.如用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法,考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量比重，分析預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系動態(tài)比率法將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度綜合成本分析方法包括：①分部分項(xiàng)工程成本分析②月(季）度成本分析③年度成本分析④竣工成本綜合分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程.分析的方法是:進(jìn)行①預(yù)算成本②目標(biāo)成本③實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差分部分項(xiàng)工程成本分析資料來源：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本,目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料不可能也沒有必要對每一個分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析,對主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析月（季）度成本分析,是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析,依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表，分析方法包括:通過實(shí)際成本與預(yù)算成本對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平通過累計實(shí)際成本與累計預(yù)算成本對比，分析累計的成本降低水平通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本對比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié)通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目壽命周期為結(jié)算期,要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后計算出成本總量及其盈虧年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析二十四、《建筑工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更款的確定方法合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款合同中只有類似于變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行FIDIC施工合同條件下宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新費(fèi)率或價格的情況第一種情況（以下四條需同時滿足）：此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量變動大于10%(工程量變動）工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)合同金額的0.01％(總價變動）此工程量變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動超過1％（單價變動）④此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目"（本條是前提和基礎(chǔ)）第二種情況（以下三條需同時滿足）：此工作根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價格由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個規(guī)定的費(fèi)率或價格適用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的確定方法工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的,執(zhí)行原有綜合單價；屬合同約定幅度以外的,其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)（理解P102例題）采用合同中工程量清單的單價或價格有三種情況：①直接套用②間接套用③部分套用二十五、可索賠費(fèi)用：人工費(fèi)①完成合同之外額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)②非承包商責(zé)任工效降低所增加的人工費(fèi)③超過法定工作時間加班勞動④法定人工費(fèi)增長及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)材料費(fèi)①索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計劃用量而增加的材料費(fèi)②客觀原因材料大幅度上漲為證明材料單價的上漲,承包商應(yīng)提供可靠的①訂貨單②采購單③官方公布的材料價格調(diào)整系數(shù)③非承包商責(zé)任工程延期所導(dǎo)致的材料價格上漲（承包商管理不善引起的材料損壞失效不列入索賠計價）施工機(jī)械使用費(fèi)①完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)（機(jī)械故障不算）②非承包商責(zé)任工效降低所增加的機(jī)械使用費(fèi)③業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)窩工費(fèi)的計算如系租賃設(shè)備，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎?；如系承包商自有設(shè)備,按臺班折舊費(fèi)計算(臺班費(fèi))利息（實(shí)踐中采用的利率標(biāo)準(zhǔn)有四種規(guī)定)①貸款利率②透支利率③協(xié)議利率利息(實(shí)踐中采用的利率標(biāo)準(zhǔn)有四種規(guī)定）①貸款利率②透支利率③協(xié)議利率④中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點(diǎn)利潤（在工程暫停的費(fèi)用索賠中不能加進(jìn)利潤損失）①工程范圍的變更②文件有缺陷或技術(shù)性錯誤③業(yè)主未能提供現(xiàn)場二十六、索賠費(fèi)用的計算方法:實(shí)際費(fèi)用法最常用的一種方法。在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即承包商應(yīng)得的索賠金額總費(fèi)用法發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。對業(yè)主不利修正的總費(fèi)用法修正內(nèi)容包括:將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期只計算受影響時段內(nèi)某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是該施工段所有施工工作所受的損失與該項(xiàng)工作無關(guān)費(fèi)用不列入總費(fèi)用按受影響時段內(nèi)該項(xiàng)工作實(shí)際單價進(jìn)行核算,乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作工程量，得出調(diào)整后報價費(fèi)用二十七、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式：按月結(jié)算按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算竣工后一次結(jié)算建設(shè)期在12個月以內(nèi)、工程承包合同價值在100萬元以下的可每月預(yù)支工程價款，竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)或單位工程，按照形象進(jìn)度,劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算（也可按月預(yù)支）實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程，當(dāng)年結(jié)算工程款應(yīng)與分年度工作量一致，年終不另清算二十八、工程預(yù)付款應(yīng)結(jié)合①工程款②建設(shè)工期③包工包料情況在合同中約定預(yù)付款預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定開工日期前7天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知,發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工.工程預(yù)付款額度應(yīng)根據(jù)①施工工期②建安工作量③主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例④材料儲備周期等因素經(jīng)測算來確定發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù):未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用,等于工程預(yù)付款的數(shù)額。計算公式:T＝P－M/N或（P—T）×N=MT—起扣點(diǎn)，工程預(yù)付款開始扣回的累計完成工程金額；P—承包工程合同總額；M—工程預(yù)付款數(shù)額；N—-主要材料、構(gòu)件所占比重二十九、工程進(jìn)度款的計算涉及：①工程量的計算②單價的計算方法工程進(jìn)度款計算方法：①采用可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款和②采用全費(fèi)用綜合單價法計算工程進(jìn)度款；采用可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款時,確定已完工程量后計算的步驟：根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號、單價得出合價將本月所完全部項(xiàng)目合價相加，得出直接工程費(fèi)小計按規(guī)定計算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)按規(guī)定計算稅金累計本月應(yīng)收工程進(jìn)度款三十、《建設(shè)工程施工合同（示范文本)》約定，在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）工程竣工驗(yàn)收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告計算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見承包人收到竣工結(jié)算價款14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人三十一、建筑安裝工程費(fèi)用動態(tài)結(jié)算辦法：按實(shí)際價格結(jié)算法按主材計算價差竣工調(diào)價系數(shù)法調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）調(diào)值公式法中價格調(diào)整的計算程序：確定計算物價指數(shù)的品種明確兩個問題①簽訂合同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，一般在±10％左右。確定兩個時點(diǎn)價格ⅰ基準(zhǔn)日期的市場價格（基礎(chǔ)價格）ⅱ與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點(diǎn)價格；②確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定二十二、式中——調(diào)值后合同價款或工程實(shí)際結(jié)算款;—-調(diào)值前工程進(jìn)度款——固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分、、、——代表有關(guān)成本要素(如:人工費(fèi)用、鋼材費(fèi)用、水泥費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等)在合同總價中所占的比重，、、、-—基準(zhǔn)日期與、、、對應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的基期價格指數(shù)或價格、、、—-與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前,與、、、對應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格(以上公式要求理解，能運(yùn)用該公式解答計算選擇題）成本例:1。某工程總投資1200萬元，其中直接費(fèi)800萬元，包括直接工程費(fèi)600萬元，措施費(fèi)200萬元，直接工程費(fèi)中人工費(fèi)為200萬元，按規(guī)定該項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)費(fèi)率為2%，則該項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)費(fèi)為（）萬元。A12B16C4D2.已知墻體砌筑工程的人工費(fèi)為3萬元、材料費(fèi)10萬元、機(jī)械費(fèi)1萬元,本地區(qū)典型工程的材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例為75%,間接費(fèi)率30％，利潤率20％,稅率3％，則其綜合單價為（）萬元。A15。36B16.48C3。分析成本和進(jìn)度偏差及其績效系數(shù)

進(jìn)度成本ACWP1000萬已完實(shí)際BCWP1200萬已完預(yù)算BCWS1300萬計劃預(yù)算結(jié)論：節(jié)支、滯后4。合同中某分部分項(xiàng)工程暫定工程量1000m3，綜合單價100元/m3,合同約定幅度+/-10％，合同約定幅度以外超出部分綜合單價調(diào)價系數(shù)為0.95，減少后剩余部分綜合單價調(diào)價系數(shù)為1.05實(shí)際900—1100m3增:實(shí)際1300m3，則200m3的單價調(diào)整減：實(shí)際800m3,則800m3的單價調(diào)整5.2007年6月實(shí)際完成的某工程按2006年6月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元，該工程的固定要素為0。2，各參加調(diào)值的品種,除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50％,按調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為（）萬元。A。1020B。1030C6．某工程承包合同額為600萬元，自2007年2月開工,在2007年5月完工.主要材料及構(gòu)配件金額占合同總額的62。5%:預(yù)付款額度為25%，從未完施工工程所需主要材料及構(gòu)件的費(fèi)用等于工程預(yù)付款的數(shù)額的月份開始連續(xù)兩個月預(yù)付款按等額進(jìn)行回扣:預(yù)留工程保修金為承包合同總價的5％,在5月份工程款中扣留。2007年2-4月各月實(shí)際完成施工產(chǎn)值如下表所示：則2007年4月份結(jié)算工程款為（)A105B180C962007年2—4月各月實(shí)際完成施工產(chǎn)值表2月3月4月5月100萬元140萬元180萬元180萬元7。因素分析法-—又稱“連環(huán)置換法”項(xiàng)目單位計劃實(shí)際差額工程量m3500520+20單價元700720+20損耗率%42.5-1。5成本元364000383760+19760順序連環(huán)替代計算差異計劃數(shù)500×700×1.04=3640000第一次替代520×700×1.04=37856014560第二次替代520×720×1。04=38937610816第三次替代520×720×1。025=383760-5616合計14560+10816-5616=1976019760目的：分析各種原因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭菳CWP=實(shí)量*虛價；BCWS=虛量*虛價；ACWP=實(shí)量*實(shí)價CV=BCWP—ACWP；實(shí)量（虛價—實(shí)價)SV=BCWP-BCWS；虛價（實(shí)量-虛量）CPI=BCWP/ACWP；SPI=BCWP/BCWS【2011—1】41、某分部工程計劃工程量5000M3,計劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。A、-100000B、—190000C、—90000D、-200000【2010—1】54、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米;到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差(SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI)分別為（A、0.6萬元；0。80B、-0。6萬元；0。83C、—0。48萬元；0.83第三章：進(jìn)度控制一、最基本的工程管理原則:在確保工程質(zhì)量前提下，控制工程進(jìn)度建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項(xiàng)目管理單位）或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性.總進(jìn)度目標(biāo)論證不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，涉及工程實(shí)施條件分析和工程實(shí)施策劃方面問題。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署②總進(jìn)度規(guī)劃③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采取措施二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（排序）①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析②進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析③確定項(xiàng)目的工作編碼④編制各層（各級)進(jìn)度計劃⑤協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃三、(由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是進(jìn)度控制依據(jù)，建立和完善有一過程，逐步形成。包括：①不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)總進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃②不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)控制性,指導(dǎo)性，實(shí)施性（操作性）進(jìn)度規(guī)劃(計劃)③不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)業(yè)主方，設(shè)計，施工和設(shè)備安裝,采購和供貨進(jìn)度計劃④不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)四、建設(shè)項(xiàng)目是在動態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制必須是動態(tài)的管理過程，由以下環(huán)節(jié)組成：①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證②編制進(jìn)度計劃③定期跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況④執(zhí)行有偏差,采取糾偏措施⑤視必要，調(diào)整進(jìn)度計劃五、業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度，包括：①設(shè)計準(zhǔn)備階段②設(shè)計③施工④物資采購⑤項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備出圖計劃是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù).其他各方進(jìn)度控制的依據(jù):合同六、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇,以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，以每個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)七、施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計劃，是整個項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用：①論證施工總進(jìn)度目標(biāo)②施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)③編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據(jù)④編制與項(xiàng)目相關(guān)其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)⑤施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)八、月度施工計劃和旬作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，主要作用有：①確定施工作業(yè)的具體安排②確定月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)數(shù)量）③確定月度或旬的施工機(jī)械需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）④確定月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）⑤確定月度或旬的資金需求九、橫道圖可將最重要(不是所有）邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目橫道圖中進(jìn)度線與時間坐標(biāo)對應(yīng),表達(dá)方式直觀,易看懂計劃編制意圖。橫道圖進(jìn)度計劃法存在問題:①工序之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚②適用于手工編制計劃③不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差④只能手工調(diào)整計劃，工作量大⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)十、工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型按工作持續(xù)時間肯定型問題，非肯定問題，隨機(jī)按表示方法事件網(wǎng)絡(luò)（節(jié)點(diǎn)表示事件）工作網(wǎng)絡(luò)（雙代號—箭線表示工作，單代號-節(jié)點(diǎn)表示工作）常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型雙代號,單代號，雙代號時標(biāo)，單代號搭接（都屬于肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃)雙代號以箭線和兩端節(jié)點(diǎn)編號表示工作實(shí)箭線占用時間，并多數(shù)（不是所有）消耗資源虛箭線定義表示邏輯關(guān)系，不占用時間、不消耗資源作用聯(lián)系：工作之間相互依存關(guān)系。區(qū)分：兩項(xiàng)工作代號相同時,加以區(qū)分。斷路:斷開無聯(lián)系工作。節(jié)點(diǎn)類型起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn)。線路從起始節(jié)點(diǎn)開始,沿箭頭方向順序通過箭線與節(jié)點(diǎn)，到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路。關(guān)鍵路線總時間最長的線路，一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。邏輯關(guān)系工藝關(guān)系工序關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的先后順序；非生產(chǎn)性工作由工作程序決定的先后順序。組織關(guān)系由于組織安排需要或資源調(diào)配需要確定的先后順序。繪圖規(guī)則①正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系②不允許出現(xiàn)循環(huán)回路③不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線④不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線⑥箭線不宜交叉只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)具體背景下的辨識工期泛指完成任務(wù)所需時間分類計算工期Tc，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的工期要求工期Tr,委托人要求工期計劃工期Tp，根據(jù)Tc和Tr確定的作為實(shí)施目標(biāo)工期時間參數(shù)ES最早開始時間（各緊前工作完成時間最大值）EF最早完成時間LS最遲開始時間LF最遲完成時間（各緊后工作最遲開始時間最小值）TF總時差（不影響總工期的機(jī)動時間）最遲開始時間與最早開始時間差值;最遲完成時間與最早完成時間差值TF=LS-ES=LF-EFFF自由時差(不影響緊后工作最早開始的機(jī)動時間）所有緊后工作最早開始時間最小值減去該工作最早完成時間單代號網(wǎng)絡(luò)以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，箭線表示工作之間邏輯關(guān)系。特點(diǎn)（與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比）:工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá)，不用虛箭線網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改不夠形象直觀箭線可能產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象箭線表示緊鄰工作邏輯關(guān)系，不占用時間、不消耗資源。雙代號時標(biāo)（Tips：關(guān)鍵線路是從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所有工作都沒有波形線的線路。）以時間坐標(biāo)為尺度編制實(shí)箭線表示工作虛箭線表示虛工作波形線表示工作自由時差特點(diǎn)①兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點(diǎn)，清楚表明計劃的時間進(jìn)程，使用方便②直接顯示最早開始與最早完成時間、自由時差及關(guān)鍵線路③可統(tǒng)計每一單位時間對資源的需要量規(guī)定①水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間②符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置與時間參數(shù)對應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心對準(zhǔn)相應(yīng)時標(biāo)位置。③虛工作以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差加波形線表示.十一、關(guān)鍵工作指總時差最小(最遲開始時間與最早開始時間差值最??；最遲完成時間與最早完成時間差值最?。┑墓ぷ鳌．?dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為0的工作為關(guān)鍵工作。當(dāng)計算工期不能滿足工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時,宜考慮：①縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作②有充足備用資源的工作③縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少的工作等十二、與施工進(jìn)度計劃相關(guān)的資源需求計劃有：①勞動力需求計劃②物資需求計劃③資金需求計劃施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括：①檢查工程量的完成情況②檢查工作時間的執(zhí)行情況③檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況④前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況十三、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括：①工程量的調(diào)整②工作（工序）起止時間的調(diào)整③工作關(guān)系的調(diào)整④資源提供條件的調(diào)整⑤必要目標(biāo)的調(diào)整十四、施工方進(jìn)度控制的組織措施：①應(yīng)有專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作②編制并落實(shí)任務(wù)分工表和管理職能分工表③編制施工進(jìn)度控制工作流程④進(jìn)行進(jìn)度控制會議設(shè)計十五、進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的問題：缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念：編制各種獨(dú)立而不聯(lián)系的計劃缺乏動態(tài)控制：只重視計劃編制,不重視及時進(jìn)行計劃調(diào)整缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和優(yōu)選：不體現(xiàn)資源的合理使用、工作面合理安排施工方進(jìn)度控制的管理措施：①用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃②承發(fā)包模式、合同結(jié)構(gòu)、物資采購模式選擇③分析影響進(jìn)度的風(fēng)險，采取風(fēng)險管理措施④重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中應(yīng)用十六、常見影響進(jìn)度的風(fēng)險：①組織風(fēng)險②管理風(fēng)險③合同風(fēng)險④資源（人、財、物）風(fēng)險⑤技術(shù)風(fēng)險十七、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施①資金需求計劃②加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施③加快工程進(jìn)度所需資金十八、進(jìn)度控制的技術(shù)措施:①對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度關(guān)系做分析比較②有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械可能性進(jìn)度例：1、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其作圖錯誤表現(xiàn)為(ACE）。A.有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B。有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.節(jié)點(diǎn)編號有誤D。存在循環(huán)回路E.有多余虛工作2、某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天,總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延13天，則會影響工期()。A．3天B．4天C．5天D．10天3、已知在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第18天．第20天．第21天和第23天.如果該工作的持續(xù)時間為6天,則其最遲開始時間為（ ）。A．第11天B．第12天 C．第13天D．第14天4、某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有(）條。A。4B.3C.25、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，圖中錯誤是（）。A．存在循環(huán)回路B．節(jié)點(diǎn)編號有誤C．存在多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D．存在多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)6、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示,其中工作E的總時差為（）周。A．0B．1C．2D．37、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3天,自由時差為0.該計劃執(zhí)行過程中,只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為(）.A．3天和0天B．3天和1天C．4天和0天D．4天和1天[2010—1］18、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天,最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A、5；4B、11；7C、5;5D、4；4【2011—2】45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（）天.典型的圖上計算題：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計算:建議用標(biāo)號法找關(guān)鍵線路：二級教材P123--—-P126A．20B．21C．23D．25教學(xué)示例6:基本內(nèi)容：第四章施工質(zhì)量控制2Z104010施工質(zhì)量管理2Z104011建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，指工程滿足業(yè)主(顧客）需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求,包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合，其質(zhì)量特性體現(xiàn)在①適用性②安全性③耐久性④可靠性⑤經(jīng)濟(jì)性⑥環(huán)境協(xié)調(diào)性施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)：①影響因素多②質(zhì)量波動大③質(zhì)量隱蔽性④終檢局限大工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理是全過程、動態(tài)的質(zhì)量管理2Z104012影響施工質(zhì)量的因素：人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境（4M1E)人的控制①合理組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備合格管理人員②嚴(yán)格實(shí)行分包單位的資質(zhì)審查，確保分包單位整體素質(zhì)③嚴(yán)格施工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工管理制度④建立和完善為保證施工質(zhì)量的獎勵和處罰機(jī)制材料的控制現(xiàn)場工程材料必須有:產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書、性能檢測報告，并符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求（理解材料控制文字）機(jī)械設(shè)備的控制施工方法的控制①施工技術(shù)方案②施工工藝③施工技術(shù)措施環(huán)境因素的控制①現(xiàn)場自然環(huán)境條件②施工質(zhì)量管理環(huán)境③施工作業(yè)環(huán)境2Z104020施工質(zhì)量管理體系2Z104021質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的管理手段,在合同環(huán)境中它是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段質(zhì)量保證體系的內(nèi)容:項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)①時間角度展開，實(shí)施全過程的控制②空間角度展開，實(shí)現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理項(xiàng)目施工質(zhì)量計劃編制依據(jù)①企業(yè)質(zhì)量手冊②項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)按內(nèi)容分類①質(zhì)量工作計劃②質(zhì)量成本計劃思想保證體系通過樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識,樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)，提高施工質(zhì)量組織保證體系①成立質(zhì)量管理小組（QC）②健全各種規(guī)章制度③明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限④建立質(zhì)量信息系統(tǒng)工作保證體系施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制(確保施工質(zhì)量的先決條件）施工階段質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制：單位工程或單項(xiàng)工程完全竣工，移交給建設(shè)單位;分部分項(xiàng)工程某一道工序完成,移交給下一道工序施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理，即計劃、實(shí)施、檢查和處理的方式展開控制計劃（Plan）確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動計劃質(zhì)量保證工作計劃應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實(shí)實(shí)施（Do）計劃行動方案的交底按計劃展開施工作業(yè)技術(shù)活動檢查（Check）是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，查明沒按計劃執(zhí)行的原因檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果處理(Action）2Z104022質(zhì)量管理體系的原則：①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參與原則④過程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥持續(xù)改進(jìn)(組織的一個永恒目標(biāo)）⑦基于事實(shí)的決策方法（基于數(shù)據(jù)的信息分析）⑧與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系的文件主要由①質(zhì)量手冊②程序文件③質(zhì)量計劃④質(zhì)量記錄構(gòu)成質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件,是實(shí)施和保證質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，至少包含以下程序:①文件控制程序②質(zhì)量記錄管理程序③不合格品控制程序④內(nèi)部審核程序⑤預(yù)防措置控制程序⑥糾正措施控制程序質(zhì)量管理體系的認(rèn)證是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系①要求的符合性②實(shí)施的有效性企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作主要內(nèi)容：①企業(yè)通報②監(jiān)督檢查③認(rèn)證注銷④認(rèn)證暫停⑤認(rèn)證撤銷⑥復(fù)評及重新?lián)Q證2Z104030施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收2Z104031施工質(zhì)量控制的基本形式事前質(zhì)量控制重點(diǎn)做好準(zhǔn)備工作事中質(zhì)量控制首先對質(zhì)量活動的行為約束，其次對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制關(guān)鍵：堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)①工序質(zhì)量②工作質(zhì)量③質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量事后質(zhì)量控制包括①質(zhì)量活動的評價認(rèn)定②對質(zhì)量偏差的糾正控制重點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交互檢現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法:①目測法憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，手段概括為“看、摸、敲、照"②實(shí)測法手段概括為“靠、量、吊、套”③試驗(yàn)法理化試驗(yàn)和無損檢測2Z104032技術(shù)準(zhǔn)備控制的主要內(nèi)容包括：①熟悉和審查施工圖紙，做好設(shè)計交底和圖紙會審②對建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析③編制施工項(xiàng)目管理的實(shí)施規(guī)劃并進(jìn)行審查④制定施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制包括：①工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制施工單位必須對建設(shè)單位提供的①原始基準(zhǔn)點(diǎn)②基準(zhǔn)線③標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制②施工平面布置的控制③材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制材料的檢驗(yàn)方法：①書面檢驗(yàn)②外觀檢驗(yàn)③理化檢驗(yàn)④無損檢驗(yàn)；材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度分為①免檢②抽檢③全檢材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣：①熱扎鋼筋按同牌號、同爐罐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)，重量不大于60t的鋼筋為一個檢驗(yàn)批。外觀檢查每批鋼筋抽取5%，力學(xué)性能試驗(yàn)從每批鋼筋中任選兩根②鋼筋閃光對焊連接以在同一班內(nèi)，由同一焊工，按同一焊接參數(shù)完成的200個同類型接頭作為一批.外觀檢查，每批檢查10％的接頭,并不少于10個;力學(xué)性能試驗(yàn)包括拉伸試驗(yàn)和彎曲試驗(yàn),從每批成品中切取6個試樣，3個進(jìn)行拉伸試驗(yàn)3個進(jìn)行彎曲試驗(yàn)③水泥按同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進(jìn)場的水泥，袋裝不超過200t為一批，散裝不超過500t為一批，取樣點(diǎn)不少于20個④混凝土強(qiáng)度取樣與試件留置規(guī)定④機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制工程項(xiàng)目設(shè)備的質(zhì)量控制包括設(shè)備的：①檢查驗(yàn)收②安裝質(zhì)量③調(diào)試和試車運(yùn)轉(zhuǎn)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制就是使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能、參數(shù)等與施工現(xiàn)場的實(shí)際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，符合施工生產(chǎn)的實(shí)際要求施工機(jī)械的使用操作要求：貫徹“人機(jī)固定"原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度2Z104033施工過程的質(zhì)量控制：①進(jìn)行技術(shù)交底技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。作業(yè)前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底②測量控制項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，對相關(guān)部門提出的測量控制點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審批后進(jìn)行施工測量放線，并保存測量記錄③計量控制主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞,保證量值統(tǒng)一④工序施工質(zhì)量控制是施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心,是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，屬事后質(zhì)量控制⑤特殊過程控制：選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則:總原則①質(zhì)量難度大的②對質(zhì)量影響大的③發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象具體原則①對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程②施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螈蹖ο碌拦ば蛴休^大影響的上道工序④采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)⑤對施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)⑥對用戶反饋和過去有過返工的不良工序可作為質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制對象的主要包括：1）人的行為2）材料的質(zhì)量與性能3)關(guān)鍵操作與施工方法4）施工技術(shù)參數(shù)5）技術(shù)間歇6)施工順序7）易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病8）新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用9)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率較高的工序10）特殊地基或特種結(jié)構(gòu)對特殊過程的控制，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外,還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行⑥工程變更的程序:1）提出工程變更申請2）監(jiān)理工程師審查工程變更3）監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商4）監(jiān)理審批工程變更5）編制變更文件6）監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令⑦成品的保護(hù)控制（措施包括防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉）2Z104034工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收包括①隱蔽工程②分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求：①設(shè)計文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢②有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料,符合驗(yàn)收規(guī)定③有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件④有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場的證明及試驗(yàn)報告竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則：①合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)②單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)③單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求④建設(shè)項(xiàng)目滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序：①竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作②初步驗(yàn)收或預(yù)驗(yàn)收當(dāng)工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫工程竣工報驗(yàn)單，并將全部資料報送監(jiān)理單位，申請竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告③正式驗(yàn)收竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由①建設(shè)②勘察③設(shè)計④施工⑤監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收7個工作日前將驗(yàn)收的時間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知監(jiān)督站參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收，必要時提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解2Z104040施工質(zhì)量事故處理2Z104041工程質(zhì)量事故的概念:①質(zhì)量不合格工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求稱質(zhì)量不合格;沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理期望要求稱質(zhì)量缺陷②質(zhì)量問題③質(zhì)量事故工程事故的分類按事故造成損失嚴(yán)重程度分①一般質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失≥100萬元,＜1000萬元；造成10人以下重傷;造成人員死亡3人以下②較大質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失≥1000萬元,＜5000萬元；造成10人以上重傷，＜50人；造成人員死亡3人以上,＜10人③重大質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失≥5000萬元，＜1億;造成人員死亡10人以上＜30人或重傷50人以上＜100人④特別重大事故直接經(jīng)濟(jì)損失≥1億元；一次死亡30人以上；100人以上重傷按事故責(zé)任分①指導(dǎo)責(zé)任事故工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)②操作責(zé)任事故澆注混凝土隨意加水按事故原因分技術(shù)：計算錯誤、估計錯誤、不適宜工法、工藝管理：不完善、不嚴(yán)密、不嚴(yán)格、不力、不準(zhǔn)、不嚴(yán)社會、經(jīng)濟(jì)原因：隨意壓低標(biāo)價、違法手段或修改方案追加工程款、偷工減料Z104042施工事故的處理程序：①事故調(diào)查事故發(fā)生后，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定的時間和程序,及時向企業(yè)報告事故的情況②事故的原因分析③制定事故處理的方案④事故處理⑤事故處理的鑒定驗(yàn)收注意事故調(diào)查報告與事故處理報告的差異施工事故處理的基本方法：修補(bǔ)處理當(dāng)裂縫寬度不大于0.02mm時，采用表面密封法;當(dāng)裂縫寬度大于0.03mm時,采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，采取灌漿修補(bǔ)法加固處理針對危及承載力缺陷質(zhì)量事故的處理返工處理限制使用不作處理不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；法定監(jiān)測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求,但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的報廢處理2Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督2Z104051國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理；縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理施工質(zhì)量監(jiān)督管理的基本原則：主要目的保證建設(shè)工程①使用安全②環(huán)境質(zhì)量基本依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)主要方式政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督主要內(nèi)容①地基基礎(chǔ)②主體結(jié)構(gòu)③環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為主要手段①施工許可制度②竣工驗(yàn)收備案制度建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)法權(quán)限：①有權(quán)對建設(shè)工程建設(shè)參與各方行為進(jìn)行檢查②有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報,有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改單及局部停工通知單等行政措施③有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰④收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括：①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為②監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量③監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收2Z104052在工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件,向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證在工程項(xiàng)目開工前，第一次監(jiān)督檢查工作的主要內(nèi)容有：①檢查參與工程建設(shè)各方質(zhì)量保證體系建立情況②審查參與工程建設(shè)各方工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書③審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備④審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)⑤檢查的結(jié)果記錄保存對工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實(shí)的問題可簽發(fā)①“質(zhì)量問題整改通知單"②“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書"單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門，質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z105010施工安全管理2Z105011施工安全管理體系是項(xiàng)目管理體系的子系統(tǒng),根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運(yùn)行方式，以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)。施工安全管理體系是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理體系的原則：=1\＊