人力資源業(yè)務(wù)工作報(bào)告

人力資源業(yè)務(wù)工作報(bào)告人力資源業(yè)務(wù)工作報(bào)告（一）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：隨著年終的鐘聲漸行漸近，回顧過去一年，人力資源部在公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖中，扮演著至關(guān)重要的角色。我們緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，深化內(nèi)部管理，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升組織效能，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。現(xiàn)將本年度人力資源部的主要工作總結(jié)如下：一、人才招聘與配置：精準(zhǔn)定位，高效引才面對市場環(huán)境的快速變化及公司業(yè)務(wù)拓展的需求，人力資源部精準(zhǔn)把握招聘方向，通過多渠道、多層次的招聘策略，有效提升了人才引進(jìn)的效率和質(zhì)量。我們利用線上招聘平臺、校園招聘、行業(yè)交流會等多種渠道，廣泛吸引優(yōu)秀人才。同時(shí)，通過優(yōu)化面試流程，強(qiáng)化面試官培訓(xùn)，確保招聘過程的專業(yè)性和公正性，為公司成功引入了多位關(guān)鍵崗位的核心人才，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新鮮血液。二、員工培訓(xùn)與發(fā)展：賦能成長，激發(fā)潛能我們深知，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。因此，人力資源部將員工培訓(xùn)與發(fā)展視為提升組織競爭力的關(guān)鍵舉措。本年度，我們設(shè)計(jì)并實(shí)施了一系列針對性強(qiáng)、實(shí)用性高的培訓(xùn)課程，涵蓋專業(yè)技能提升、管理能力培養(yǎng)、企業(yè)文化傳承等多個(gè)方面。通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式，有效促進(jìn)了員工的知識更新和技能提升。同時(shí)，我們積極推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立人才梯隊(duì)，為員工的成長路徑提供清晰指引，激發(fā)了員工的內(nèi)在動(dòng)力和潛能。三、績效管理與激勵(lì)：公平公正，激發(fā)活力績效管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。我們堅(jiān)持“公平公正、結(jié)果導(dǎo)向”的原則，對員工的績效進(jìn)行全面、客觀的評估。通過設(shè)定科學(xué)合理的KPI指標(biāo)，建立有效的績效反饋機(jī)制，使員工能夠及時(shí)了解自己的工作表現(xiàn)，明確改進(jìn)方向。同時(shí)，我們注重績效結(jié)果與激勵(lì)措施的掛鉤，通過薪酬調(diào)整、晉升機(jī)會、榮譽(yù)表彰等多種方式，對優(yōu)秀員工進(jìn)行激勵(lì)，有效激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。四、員工關(guān)系與文化建設(shè)：和諧共融，共創(chuàng)輝煌良好的員工關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。我們致力于構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，通過組織豐富多彩的團(tuán)建活動(dòng)、員工座談會等方式，增進(jìn)員工之間的溝通與了解，營造積極向上的工作氛圍。同時(shí)，我們注重企業(yè)文化建設(shè)，通過宣傳企業(yè)理念、弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。在大家的共同努力下，公司的企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的傳承和發(fā)展，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、反思與展望：不忘初心，砥礪前行回顧過去一年，雖然我們在人力資源管理方面取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到存在的不足和挑戰(zhàn)。例如，在人才引進(jìn)的精準(zhǔn)度和效率上仍有提升空間；員工培訓(xùn)與發(fā)展的個(gè)性化需求尚未得到充分滿足；績效管理體系的完善仍需進(jìn)一步努力等。面對未來，我們將不忘初心，砥礪前行，繼續(xù)深化人力資源管理改革，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，為公司的發(fā)展提供更加有力的人力資源支持。最后，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝同事們的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。讓我們攜手并進(jìn)，共同開創(chuàng)公司更加輝煌的明天！人力資源業(yè)務(wù)工作報(bào)告（二）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!2xxx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，深化人事、勞資改變,細(xì)化了人事、勞資、宣傳、培訓(xùn)、保衛(wèi)各項(xiàng)管理。人事管理工作順利完成了機(jī)構(gòu)改變方案的確定與實(shí)施，實(shí)行競爭上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機(jī)制，并以勞動(dòng)合同續(xù)簽為契機(jī)，完善管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置;勞動(dòng)工資方面以勞資分配為主線，真正體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得，按績?nèi)〕辍狈峙湓瓌t，營造了良好的競爭激勵(lì)機(jī)制;宣教工作繼續(xù)貫徹“弘揚(yáng)企業(yè)文化、提高員工索質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮管理紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的輿論保障;保衛(wèi)工作本著“以防為主，打防并舉”的原則，比較圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，公司全年未發(fā)生刑事案件，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序?，F(xiàn)將本年度工作述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議:一、人事管理工作企業(yè)發(fā)展的最終日的是為了爭取效益，獲得利益化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到的機(jī)組與人員配置，使人事改變走上了健康發(fā)展的道路。1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)配置按照《公司2xxx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從21個(gè)精誠到了15個(gè)，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。2、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價(jià)工作為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，采取三級考評管理辦法(自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià))，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn).生成個(gè)人自評后、互評后匯總終評.最后標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合索質(zhì)評價(jià)，評價(jià)共計(jì)463人次。3、勞動(dòng)合同管理通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,將合同期限改為一年期、三年期和五年期,對工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動(dòng)很大，通過這種形式，使每位員工都認(rèn)識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來確立，只有雙方都達(dá)成一致，勞動(dòng)合同才成立,本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。4、改變內(nèi)退人員管理為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。本次對內(nèi)退人員的管理改變意義重大,不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，爭取了他們對公司的支持和理解，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的,更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識，也充分認(rèn)識到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。5、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，鼓勵(lì)、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。同時(shí)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。本年度解除勞動(dòng)合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實(shí)施，達(dá)到了精簡人員、提高效率、合理分流的日的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的發(fā)展。6、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。二、勞資管理工作2xxx年的工資改變的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分,加大變動(dòng)工資的份額，繼續(xù)貫徹能者多勞，多勞多得的動(dòng)態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，改變了干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯(cuò)，少干少出錯(cuò)，不干不出錯(cuò)的錯(cuò)誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作積極性。1、根據(jù)新年度工資核算辦法，各崗位情況，對工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)了能者多勞，憑績?nèi)〕甑姆峙淠繕?biāo)。(1)本年度主要依據(jù)各單位上報(bào)工資考評系數(shù)及考勤情況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時(shí)完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。(2)為使車間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。(3)為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責(zé)任傷害事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《2xxx年度安全獎(jiǎng)勵(lì)制度》，設(shè)立團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識與安全責(zé)任意識。2、嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范加班制度根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》，嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況，針對檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺了新的加班制度《關(guān)于各軍間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，層層把關(guān)，使加班程序更加合理、完善。3、做好了各類保險(xiǎn)費(fèi)用的上繳及理賠工作(2)、醫(yī)療保險(xiǎn):依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。按照員工工齡對2xxx年度醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷工作。(3)、工傷保險(xiǎn):根據(jù)員工實(shí)際情況，完成了工傷人員材料的上報(bào)、協(xié)助調(diào)查和處理工作，進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報(bào)及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷7人(交通事故5人，工作事故2人)，認(rèn)定工傷9人(包括上年度4人)，理賠醫(yī)藥費(fèi)21xx8.6元，中請傷殘鑒定人員4人，共計(jì)傷殘補(bǔ)助70840.0元，本年度已認(rèn)定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。(4)、失業(yè)保險(xiǎn):根據(jù)人員增減變化，與上級部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納工作。4、及時(shí)完成了各類勞資業(yè)務(wù)(2)按照上級規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部(退休1名)的安撫工作,針對工資待遇做了兩次調(diào)整,同時(shí)主動(dòng)與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系,未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。(3)完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊的填寫、上報(bào)、裝檔工作，計(jì)184份。5、根據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人，都已按照規(guī)定辦理完成。同時(shí)完成了退休人員基本信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)及納入社會化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報(bào)工作。三、教育培訓(xùn)工作隨著我公司深化改變和發(fā)展的需要，對員工隊(duì)伍的索質(zhì)有著更高的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題,xx年度的教培工作主要是圍繞XX項(xiàng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開。1、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平(2)、協(xié)同生技部做好各車問重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。(3)、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。(4)、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作。2、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作，全面提高員工文化素質(zhì)通過對《執(zhí)行》、《行動(dòng)手冊》、《致加西亞的信》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí)、組織觀看海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司舉辦的《再造團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念，提高了公司管理層的團(tuán)隊(duì)意識和管理水平。3、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作(1)、為給工業(yè)園儲備運(yùn)行和檢修力量，選拔了30名業(yè)務(wù)骨干到xx公司參加130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過為期1個(gè)月的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí)，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運(yùn)行知識，順利完成外出培訓(xùn)工作。(2)、為引進(jìn)新的管理理念，增強(qiáng)班組長的管理能力，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間36名人員的外出培訓(xùn)工作。通過在xx電廠十天的參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。(3)、組織了4名運(yùn)行班長參加集團(tuán)公司在五零四組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識訓(xùn)練。(4)、組織4名車間檢修骨干到某地參加高壓焊工培訓(xùn)。4、積極開晨內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作能力(1)協(xié)同生技部組織開展安全講座活動(dòng)，進(jìn)一步提高了安全意識和自我保護(hù)意識。(2)開展辦公軟件使用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運(yùn)行工作。(3)保衛(wèi)科組織消防安全知識學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)，提高了安全意識和應(yīng)急應(yīng)變能力。四、公司內(nèi)部宣傳工作人力資源部從2xxx年的3月1日開始負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳工作，主要是承擔(dān)《XXXX》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣傳。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)心下、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下，10個(gè)月共出版發(fā)行14期報(bào)紙，超額完成了部門的年初計(jì)劃。1、通過組織通訊員座談會等形式，達(dá)到了上下互動(dòng)、廣開言路的日的，為《XXXX》的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力宣教科成立之初，為了在新的管理機(jī)制下進(jìn)一步發(fā)揮報(bào)紙的管理紐帶作用，廣泛聽取各個(gè)層面的反應(yīng)，三月份召開了公司通訊員座談會，通訊員們暢所欲言，不拘一格，提出了很多合理化建議和意見，對我公司的宣教工作起到了上下溝通、相互理解和支持的作用，使《XXXX》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁。2、弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象(1)分期報(bào)道了工業(yè)園新項(xiàng)目建設(shè)，通過進(jìn)入工地實(shí)地拍攝等獲取了部分優(yōu)秀稿件予以及時(shí)報(bào)道，增強(qiáng)了員工對公司發(fā)展的信心。(2)、針對煤炭市場煤價(jià)暴漲的嚴(yán)峻形勢，在多期報(bào)紙中號召干部員工節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢，并組織員工們展開專題討論等活動(dòng)，統(tǒng)一了認(rèn)識，增加了向心力和凝聚力，增強(qiáng)了干部員工對公司發(fā)展的信心。(3)、在機(jī)構(gòu)精簡設(shè)置、人事制度改變、工資薪酬改變等公司的一系列深化改變的措施中，起到了很好的奧論導(dǎo)向作用，并樹立起了誠實(shí)守信、以人為本的企業(yè)文化。(4)、緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動(dòng)，以宣傳發(fā)動(dòng)、組織學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高三個(gè)階段為主線，在報(bào)紙上大力宣傳報(bào)道轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加大執(zhí)行力度的工作息結(jié)和讀書感受，收到良好效果。(5)宣傳對洛陽拆機(jī)工作的紀(jì)實(shí)報(bào)道，弘揚(yáng)了熱電公司員工吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神,增強(qiáng)了員工們愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取的信心。3、配合相關(guān)部門，做好各項(xiàng)宣傳工作(2).在6.5全國環(huán)保宣傳活動(dòng)中,與生技部聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場宣傳，由于準(zhǔn)備充足、措施得當(dāng)、安排合理、宣傳到位,產(chǎn)生了良好的效果，受到了縣環(huán)保局的好評，在《XXXX》開辟專版發(fā)表文章和圖片，達(dá)到了人人重視環(huán)保，個(gè)個(gè)參與環(huán)保的良好局而。(3)、配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度，提高安全防范意識。在進(jìn)行安全生產(chǎn)咨詢月活動(dòng)及消防安全知識學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)中積極參與，做到及時(shí)宣傳報(bào)道,達(dá)到了預(yù)期效果。(4)、作為安全月的后續(xù)活動(dòng)，配合生產(chǎn)技術(shù)部組織了安全征文活動(dòng)。各車間部室上繳稿件100多篇,安全為天的觀念已經(jīng)深入人心。4、報(bào)道公司的內(nèi)外部會議及活動(dòng)(1)、報(bào)道了XX公司成立二十周年慶典大會的盛狀，通過刊登陸總以及縣領(lǐng)導(dǎo)在慶典大會上的講話，宣傳了集團(tuán)公司經(jīng)過二十年的拼搏進(jìn)取和銳意改變，從XX山區(qū)走向全國、走向世界的光輝歷程。(2)、通過對公司五一五四“國慶”期間組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)的宣傳報(bào)道，增加了廣大員工的參與意識和團(tuán)隊(duì)凝聚精神，促進(jìn)了公司的企業(yè)文化發(fā)展。(3)、對公司團(tuán)委和集團(tuán)公司舉辦的轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功，提高核心競爭力的讀書演講比賽進(jìn)行了宣傳報(bào)道，收到了良好的效果，堅(jiān)定了員工愛崗敬業(yè)的信念。4、鞭撻不良現(xiàn)象，警醒落后思想，增進(jìn)了員工的互相監(jiān)督意識對公司存在的一些不良現(xiàn)象，如偷拿衛(wèi)生紙、安全意識淡薄等現(xiàn)象，《源能熱電》在把握大局的前提下，勇于揭露，大膽抨擊，起到了輿論監(jiān)督的作用。五、安全保衛(wèi)工作保衛(wèi)工作在2xxx年度有喜有憂，喜的是通過每個(gè)同志的共同努力,廠區(qū)治安秩序良好,被上級公安機(jī)關(guān)所肯定,推薦為先進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)。憂的是在日常管理中，山于個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠認(rèn)真，全年出現(xiàn)10次違紀(jì)，出然在全年各部門單位中違紀(jì)率最低，但作為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門尤其不應(yīng)該出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，這亟待于在新年度工作中加以改正。1、整頓工作作風(fēng)，樹立良好的保衛(wèi)人員形象保衛(wèi)科針對個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠認(rèn)真，多人次違紀(jì)等問題，提出整頓保衛(wèi)隊(duì)伍形象的目標(biāo)，從口常管理以及警容風(fēng)紀(jì),全而管理，為保衛(wèi)人員配備了服裝，要求人員要以良好的姿態(tài)做人。2、切實(shí)加強(qiáng)巡邏值班，以維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序安全生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境，為保證正常秩序，保衛(wèi)科在人員少、任務(wù)重的情況下，合理配置警力，加強(qiáng)巡邏值班，通過巡邏、守候、檢查等各種形式，年終共查獲一殷性盜竊、案件五起，并及時(shí)處理，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。為加強(qiáng)新建廠區(qū)的保衛(wèi)，保衛(wèi)科及時(shí)抽調(diào)人員前往值班，二十四小時(shí)守護(hù)，并及時(shí)制止了一起盜竊行為，有力地保障了施工、安裝工作的順利進(jìn)行。3、強(qiáng)化管理責(zé)任，落實(shí)其他防范措施為搞好保衛(wèi)工作，多次組織對重點(diǎn)部位、崗位進(jìn)行檢食，對查出的問題及時(shí)提出整頓措施，先后為財(cái)務(wù)部安裝了報(bào)警裝置，加高了廠區(qū)院墻，一些必要的設(shè)施及時(shí)予以整頓、維護(hù)，使云失、被盜案件大大減少。為使保衛(wèi)隊(duì)伍加強(qiáng)防范意識，全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí)，參加人員一百余人，取得了很好地效果。4、大力加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序三月份提報(bào)更換了考勤管理系統(tǒng)，結(jié)合新儀器的使用，要求每個(gè)保衛(wèi)人員要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，并爭取定人員、定指標(biāo)的考核辦法，加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀(jì)337人次，其中保衛(wèi)科查處113人次，有力地保證了安全生產(chǎn)工作的順利開展。5、加強(qiáng)消防監(jiān)督，確保公司財(cái)產(chǎn)安全消防檢查、治安歷年來工作重點(diǎn)，全年配合上級檢查兩次，自查四次，為汽機(jī)車間新配備了消防水帶、消防栓，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件，還及時(shí)處理了一起加油機(jī)漏油事件，全年未發(fā)生一次因檢查不利而出現(xiàn)的火災(zāi)事故。6、及時(shí)為員工按照政策辦理戶口四項(xiàng)變動(dòng)工作針對全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學(xué)的實(shí)際情況，保衛(wèi)科及時(shí)為他們辦理進(jìn)入進(jìn)出手續(xù)，共辦理60余人次，使部分適齡兒童及時(shí)就近入學(xué)。六、其他工作1、做好xx年度聽證會工作聽證會在公司是第一次召開,在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，通過文件制發(fā)、質(zhì)詢題等的組織、籌備工作，保證了會議質(zhì)量，成功召開了2xxx年度聽證會議，達(dá)到預(yù)期的管理效果。2、做好職務(wù)說明書的編寫和匯總工作職務(wù)說明書作為公司的一項(xiàng)工作創(chuàng)舉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，幾易其稿，最終達(dá)成一致，職務(wù)說明書的定稿和出臺，標(biāo)志著公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范、制度化又邁進(jìn)了一步。3、協(xié)助工會做好各項(xiàng)工作(1)、協(xié)助做好第四屆職代會一次會議工作為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。(2)、協(xié)助組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，主要指開展三八婦女節(jié)紀(jì)念活動(dòng)和協(xié)助工會開展五一、五四、十一、“元旦”紀(jì)念活動(dòng)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇爭一流的精神。七、存在的問題:人力資源管理雖然取得了