財(cái)務(wù)部如何賦能降本增效

財(cái)務(wù)部如何賦能降本增效目錄頁(yè)DIRECTORYPAGE經(jīng)營(yíng)報(bào)表利潤(rùn)表各崗位如何賦能降本增效降本增效概念征集、梳理降本增效降本增效概念降本增效包含三個(gè)方面的內(nèi)容：提質(zhì)降本增效提質(zhì)給我們的啟發(fā)是什么？要從整理看效果。比如：損耗以前產(chǎn)線超領(lǐng)需做超領(lǐng)單，生產(chǎn)報(bào)廢=工單超領(lǐng)。現(xiàn)在超領(lǐng)需退料再制作報(bào)廢單，生產(chǎn)超領(lǐng)=超領(lǐng)+報(bào)廢。經(jīng)營(yíng)報(bào)表利潤(rùn)表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表你看得懂自己手上的報(bào)表嗎？經(jīng)營(yíng)報(bào)表是什么？你手上有經(jīng)營(yíng)報(bào)表嗎？你懂怎么看數(shù)字背后的管理問(wèn)題嗎？經(jīng)營(yíng)報(bào)表利潤(rùn)表項(xiàng)目1月2月3月4月…本年累計(jì)備注一、銷(xiāo)售收入減:成本（實(shí)際成本）減:成本（贈(zèng)品）減:成本（折讓?zhuān)p:銷(xiāo)售對(duì)賬調(diào)整減:委外對(duì)賬調(diào)整減:手工關(guān)閉工單調(diào)整加:其他業(yè)務(wù)收入減:其他業(yè)務(wù)成本減:稅金及附加減:銷(xiāo)售費(fèi)用減:管理費(fèi)用減:財(cái)務(wù)費(fèi)用（不考慮調(diào)匯）二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加:營(yíng)業(yè)外收入減:營(yíng)業(yè)外支出減:呆滯物料四、利潤(rùn)總額減:所得稅五、凈利潤(rùn)業(yè)務(wù)端口采購(gòu)端口成本端口讓數(shù)據(jù)說(shuō)話讓數(shù)據(jù)說(shuō)實(shí)話讓數(shù)據(jù)說(shuō)出精準(zhǔn)的實(shí)話規(guī)范流程、提高數(shù)據(jù)正確性經(jīng)營(yíng)報(bào)表利潤(rùn)表2023年度預(yù)算模擬經(jīng)營(yíng)表2023年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況表序號(hào)項(xiàng)目分類(lèi)不含稅金額總計(jì)金額項(xiàng)目占比分類(lèi)/自制收入01月02月1-12合計(jì)總計(jì)金額項(xiàng)目占比分類(lèi)/收入一銷(xiāo)售收入貿(mào)易成品銷(xiāo)售收入自制成品銷(xiāo)售收入二貿(mào)易類(lèi)成品采購(gòu)貿(mào)易外購(gòu)成品采購(gòu)三物料采購(gòu)總額配件采購(gòu)大五金（硬管）大五金包材軟管硅膠件橡膠件小五金其它采購(gòu)件四原材料采購(gòu)額ABS-757KPOMPPOTPE其它塑料米五委外加工總額電鍍件噴漆件雜色注塑委外加工費(fèi)其它委外件六管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理部門(mén)人員工資總額（業(yè)務(wù)、制造不含）租金總額水電費(fèi)總額其他管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用七制造費(fèi)用制造部門(mén)人工工資（注塑+裝配）物料消耗報(bào)廢其他費(fèi)用八業(yè)務(wù)費(fèi)用業(yè)務(wù)工資(含提成)運(yùn)費(fèi)、快遞費(fèi)、港雜費(fèi)等總額展會(huì)、招待、差旅費(fèi)用總額其他業(yè)務(wù)費(fèi)用九財(cái)務(wù)費(fèi)用貼息折舊稅收（營(yíng)業(yè)稅金附加+所得稅）其他財(cái)務(wù)費(fèi)用十結(jié)余利潤(rùn)稅后利潤(rùn)進(jìn)貨單、委外入庫(kù)單的分類(lèi)賦能應(yīng)收會(huì)計(jì)賦能應(yīng)收會(huì)計(jì)核實(shí)情況：處理流程：2、退貨單生成為0的銷(xiāo)售發(fā)票1、聯(lián)絡(luò)函申請(qǐng)調(diào)整賦能應(yīng)收會(huì)計(jì)不良影響：我們可以怎么做，給企業(yè)管理賦能：1、管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確2、未按標(biāo)準(zhǔn)退貨補(bǔ)發(fā)貨流程執(zhí)行贈(zèng)品數(shù)量較大時(shí)問(wèn)下為什么，及時(shí)糾正

賦能應(yīng)收會(huì)計(jì)及時(shí)對(duì)賬逾期貨款管理規(guī)范流程未完待續(xù)……賦能應(yīng)付會(huì)計(jì)退貨問(wèn)題：賦能應(yīng)付會(huì)計(jì)核實(shí)情況：處理流程：根據(jù)聯(lián)絡(luò)函修改單價(jià)我們可以怎么做，給企業(yè)管理賦能：月底發(fā)采購(gòu)修改單價(jià)1、包材退貨單價(jià)查看2、非包材有調(diào)價(jià)的需查看單價(jià)（重點(diǎn)看降價(jià)）

賦能應(yīng)付會(huì)計(jì)提高對(duì)賬技能應(yīng)付賬款管理規(guī)范流程未完待續(xù)……賦能應(yīng)付會(huì)計(jì)各部門(mén)對(duì)賬賦能采購(gòu)科1、產(chǎn)品單價(jià)、輔材結(jié)算方式、損耗率2、降價(jià)時(shí)，退貨單單價(jià)核對(duì)是否正確（系統(tǒng)默認(rèn)最新核價(jià)，即偏低）3、二次料單價(jià)的設(shè)定4、禁止超交，避免提前對(duì)賬，占用資金5、不規(guī)范的供應(yīng)商開(kāi)的發(fā)票輕則進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出，重則補(bǔ)企業(yè)所得稅倉(cāng)儲(chǔ)科超交物料，占空間，提前對(duì)賬占用現(xiàn)金流研發(fā)部產(chǎn)品基礎(chǔ)信息：毛坯凈重、周期、模穴數(shù)，損耗內(nèi)的毛坯按凈重算、委外發(fā)料按凈重發(fā)料，超交（多發(fā)料，多打）品管部對(duì)不符合產(chǎn)品要求的出具扣款單賦能成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)員發(fā)出疑問(wèn)：我們公司的成本這么高？要怎么報(bào)價(jià)？賦能成本會(huì)計(jì)分析1：是材料？還是人工？還是制造費(fèi)用？分析2：材料可以看明細(xì)，人工和制費(fèi)怎么看？賦能成本會(huì)計(jì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話（作業(yè)員工資，包含社保）：賦能成本會(huì)計(jì)1、車(chē)間自測(cè)生產(chǎn)效率100%2、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)效率70%3、測(cè)算人工費(fèi)單價(jià)，實(shí)際29.63元/小時(shí)說(shuō)明什么？賦能成本會(huì)計(jì)生產(chǎn)效率跟蹤表內(nèi)容2020合計(jì)2021合計(jì)2022合計(jì)2023-012023-02有效生產(chǎn)工時(shí)（不包含返工和支援）266,944.43342,816.22336,625.205,060.4114,162.80考勤工時(shí)360,715.70577,115.30482,077.1121,735.5023,383.001）生產(chǎn)效率=生產(chǎn)工時(shí)/考勤工時(shí)74.00%59.40%69.83%23.28%60.57%內(nèi)容2020合計(jì)2021合計(jì)2022合計(jì)2023-012023-02有效生產(chǎn)工時(shí)（不包含返工和支援）266,944.43342,816.22336,625.205,060.4114,162.80作業(yè)人員工資6,003,504.1710,246,136.159,109,192.48231,571.25437,242.874）作業(yè)員人工費(fèi)=作業(yè)人員工資/生產(chǎn)工時(shí)22.4929.8927.0645.7630.87人工費(fèi)用（不含社保）跟蹤表賦能成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的2個(gè)問(wèn)題：生產(chǎn)成本賦能成本會(huì)計(jì)各部門(mén)賦能生產(chǎn)效率注塑、裝配1、做好前期工作，減少待料時(shí)間2、提高換線中途的浪費(fèi)的時(shí)間采購(gòu)科按規(guī)定及時(shí)到料，減少重新排程，待料造成的人工損失生管部合理安排工單，減少高頻率換線品管部提高供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)的管控