工業(yè)廠房EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)會(huì)交流匯報(bào)

Contents0101項(xiàng)目概況0202設(shè)計(jì)管理0303商務(wù)管理0505經(jīng)驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目概況項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目工程名稱項(xiàng)目地址工程類別建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位勘察單位施工單位工程造價(jià)46.8億元建筑面積總建筑面積：46萬㎡合同工期420日歷天資金來源業(yè)主自籌項(xiàng)目概況項(xiàng)目定位項(xiàng)目為第五屆世界浙商大會(huì)最大簽約項(xiàng)目，是浙江省引進(jìn)的首個(gè)百億級(jí)新型顯示重大項(xiàng)目，建成后將成為浙江省新型顯示龍頭企業(yè)，填補(bǔ)了浙江省在新型顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的空白，是湖州市“開放東大門，創(chuàng)業(yè)新高地”的示范標(biāo)桿項(xiàng)目，是建設(shè)“水晶晶南潯”的一張亮麗名片。項(xiàng)目概況設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介我司我司于施工圖設(shè)計(jì)階段中標(biāo)中國(guó)制造2025產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目，目前項(xiàng)目已竣工，設(shè)計(jì)合同約定內(nèi)容已完成95%（現(xiàn)場(chǎng)主廠房三、四層緩建）。后項(xiàng)目追加了13#成品倉(cāng)庫(kù)，目前主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收已通過，現(xiàn)場(chǎng)處于裝飾裝修階段。項(xiàng)目概況合同文件摘要本項(xiàng)目預(yù)算價(jià)包括趕工措施費(fèi)，因要達(dá)成發(fā)包人各工區(qū)工期要求而價(jià)中,在工期目標(biāo)沒改變情形下,不可以趕工為由申請(qǐng)任何型式追加包含加班人工費(fèi)或假設(shè)臨時(shí)措施或周轉(zhuǎn)收合格后5年平均無息支付（即每年支付結(jié)算價(jià)的6%）。項(xiàng)目概況重難點(diǎn)分析n聯(lián)合體設(shè)計(jì)單位與業(yè)主管理單位為同一家公司，設(shè)計(jì)單位配合度不高。n代建回購(gòu)模式下，參建單位多，流程冗長(zhǎng)，業(yè)主對(duì)投資控嚴(yán)格。n屬地機(jī)構(gòu)對(duì)報(bào)批報(bào)建流程較“死板”，細(xì)扣文件。n竣工驗(yàn)收后工程款付至70%，定額計(jì)價(jià)虧損，付款條件差，融資成本高。n總包與設(shè)計(jì)單位建立專項(xiàng)聯(lián)系方式，并在項(xiàng)目設(shè)置設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位，與設(shè)計(jì)專人對(duì)接。n聯(lián)合設(shè)計(jì)執(zhí)行落實(shí)設(shè)計(jì)策劃，制定內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)設(shè)計(jì)策劃落地。n總包安排專人配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行報(bào)批報(bào)建工作。n布局本地市場(chǎng)，持續(xù)跟進(jìn)尾款回收，分包談判付款依據(jù)總包同條件執(zhí)行。設(shè)計(jì)管理全景計(jì)劃設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系完善設(shè)計(jì)體系建設(shè)完善設(shè)計(jì)體系建設(shè)，建立項(xiàng)目鐵三角+設(shè)計(jì)經(jīng)理和商務(wù)、物資、技術(shù)、設(shè)計(jì)、工程部門的“3+1+5”的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)，公司EPC管理部和分公司對(duì)項(xiàng)目提供支持，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織落實(shí)。由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目總工牽頭組織，商務(wù)經(jīng)理參與實(shí)施，設(shè)計(jì)、技術(shù)、商務(wù)、物資、工程聯(lián)動(dòng)執(zhí)行的設(shè)計(jì)策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理制定策劃目標(biāo)商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工設(shè)計(jì)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理!工程部!設(shè)計(jì)部!!!技術(shù)部!工程部!設(shè)計(jì)部!!!技術(shù)部設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)策劃總結(jié)對(duì)結(jié)構(gòu)、建筑、給排水、暖通、電照、幕墻、精裝等專業(yè)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，聯(lián)合分公司共同制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃，并召開專題會(huì)，邀請(qǐng)外部設(shè)計(jì)院專家對(duì)設(shè)計(jì)策劃項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，落實(shí)設(shè)計(jì)策劃項(xiàng)，定期進(jìn)行設(shè)計(jì)管理總結(jié)。策劃項(xiàng)116項(xiàng).設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)策劃管理流程-圖紙管理流程跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行情況，定跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行情況，定期檢查糾正，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度推進(jìn)落實(shí)設(shè)計(jì)優(yōu)化8686場(chǎng)情況適時(shí)修正圖紙場(chǎng)情況適時(shí)修正圖紙供招采部門編制招采計(jì)劃與項(xiàng)目部技術(shù)交底1212參與招采考察與合同簽訂參與招采考察與合同簽訂設(shè)計(jì)管理i設(shè)計(jì)條件輸入i初步策劃輸入i設(shè)計(jì)條件輸入i 達(dá)到50%i! 達(dá)到80%二次條件輸入'-二次策劃輸入慮，輸入條件!!最終策劃輸出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)達(dá)到100%!設(shè)計(jì)策劃效益預(yù)估工藝流程確定后開始進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，利用推演好的出圖計(jì)劃落實(shí)各階段設(shè)計(jì)策劃，通過溝通設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理多次反復(fù)推演提出設(shè)計(jì)條件，最終策劃輸出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)達(dá)到100%!設(shè)計(jì)策劃效益預(yù)估最終使設(shè)計(jì)策劃依據(jù)圖紙計(jì)算效益，且使圖紙更利于現(xiàn)場(chǎng)施工。設(shè)計(jì)策劃管理流程-初步設(shè)計(jì)條件輸入開始進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作前，策劃小分隊(duì)成員組織內(nèi)部討論會(huì)，結(jié)合以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與暨定的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目限額范圍內(nèi)形成初版設(shè)計(jì)策劃（設(shè)計(jì)條件）溝通聯(lián)合體設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)條件輸入。設(shè)計(jì)策劃管理流程-二次設(shè)計(jì)條件輸入在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)達(dá)到50%時(shí)，設(shè)計(jì)策劃小分隊(duì)通過溝通聯(lián)合體設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理各方，提出初步優(yōu)化意見，平衡中和各方意見形成一致結(jié)論作為新的設(shè)計(jì)條件，明確設(shè)計(jì)要求，并進(jìn)一步推進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)策劃管理流程-三次設(shè)計(jì)條件輸入在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)達(dá)到80%時(shí)，由小分隊(duì)成員審核成果圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)、施工經(jīng)驗(yàn)、材料性能要求、材質(zhì)品牌要求再次提出優(yōu)化意見，形成第三步設(shè)計(jì)條件加入圖紙，此過程與設(shè)計(jì)溝通為重中之重。項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員因設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人均不在項(xiàng)目，常為溝通設(shè)計(jì)出差，總里程超過30000km，全力高速推動(dòng)此階段設(shè)計(jì)策劃工作。設(shè)計(jì)管理盈虧分析對(duì)比設(shè)計(jì)定額文件定額組價(jià)虧損點(diǎn)定額文件定額組價(jià)虧損點(diǎn)蒸壓加氣塊墻……$風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析……、-+控增加盈利項(xiàng)工程量減少虧損項(xiàng)工程量盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)管理微振方案優(yōu)化比選對(duì)廠房周邊及廠區(qū)內(nèi)的振動(dòng)對(duì)廠房周邊及廠區(qū)內(nèi)的振動(dòng)通過有限元分析，調(diào)整微振結(jié)構(gòu)形式。元設(shè)計(jì)管理外墻、幕墻方案比選根據(jù)業(yè)主對(duì)顏色根據(jù)業(yè)主對(duì)顏色、材質(zhì)的需求，對(duì)金屬外墻及幕墻進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，最終選定金屬外墻采用“小波紋金屬巖棉夾芯板”（氟碳梅花白）。根據(jù)規(guī)范采光要求及業(yè)主需求，在樓梯間處設(shè)計(jì)選定為兩條玻璃幕墻，滿足各項(xiàng)要求；玻璃通過比選選定，臺(tái)玻PLE78，Low-E6+12A+6mm中空均質(zhì)鋼化玻璃。設(shè)計(jì)管理建筑外墻板策劃案例設(shè)計(jì)管理大堂設(shè)計(jì)方案比選根據(jù)業(yè)主要求，設(shè)計(jì)多種裝飾裝修方案，供業(yè)主選根據(jù)業(yè)主要求，設(shè)計(jì)多種裝飾裝修方案，供業(yè)主選擇，明確材質(zhì)及顏色，提高溝通效率，節(jié)約溝通成本，快速敲定裝飾方案。設(shè)計(jì)管理鋼結(jié)構(gòu)施工方式比選根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，經(jīng)過模擬施工方案對(duì)比分析，在施工初期確定了結(jié)構(gòu)整體施工，后期采取措施，采用履帶吊上樓施工鋼結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)管理鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化+**萬+**萬+**萬優(yōu)化+**萬+**萬+**萬優(yōu)化前優(yōu)化后設(shè)計(jì)管理材料、品牌優(yōu)選優(yōu)化材料送樣材料送樣前期對(duì)接，深入溝通綜合比對(duì)，初步選擇78品牌報(bào)審3品牌報(bào)審3品牌、材料初步選擇品牌、材料初步選擇材料封樣94商務(wù)分析篩選4商務(wù)分析篩選組織施工組織施工56561設(shè)計(jì)確認(rèn)1設(shè)計(jì)確認(rèn)與業(yè)主、設(shè)計(jì)初步溝通 商務(wù)管理服務(wù)生產(chǎn)，開源節(jié)流，精益管控，提質(zhì)增效M合同優(yōu)化，快速招采設(shè)計(jì)引領(lǐng)，超前策劃設(shè)計(jì)引領(lǐng)，超前策劃指標(biāo)控制，精益管控分段結(jié)算，鎖定效益 商務(wù)管理商務(wù)運(yùn)作思路1、盈虧測(cè)算加減有方3、工藝材料敢于嘗試1、盈虧測(cè)算加減有方礎(chǔ)上增加樓層板鋼筋網(wǎng)片優(yōu)化設(shè)計(jì)近6000噸。2、合同策劃措施取費(fèi)4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精益管控2、合同策劃措施取費(fèi) 商務(wù)管理04.運(yùn)作效益：03.運(yùn)作過程：設(shè)計(jì)方案變更，由技術(shù)部和設(shè)計(jì)院溝通變更部位03.運(yùn)作過程：設(shè)計(jì)方案變更，由技術(shù)部和設(shè)計(jì)院溝通變更部位，將主廠房筏板、高大樓板、動(dòng)力站樓板配筋先加密設(shè)計(jì)，保證結(jié)構(gòu)安全；然后優(yōu)化成CRB550鋼筋網(wǎng)片，替代普通螺紋鋼。CRB550高強(qiáng)焊接鋼網(wǎng)的價(jià)格，屬于無價(jià)材料，可以參照浙江省定額有類似的冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片定額，效益高，嘗試參照類似定額計(jì)價(jià)。（2）圖紙深化，重新排版，增加量差。01.策劃背景：本項(xiàng)目定額計(jì)價(jià)，費(fèi)率下浮4.5%。按照01.策劃背景：本項(xiàng)目定額計(jì)價(jià)，費(fèi)率下浮4.5%。按照浙江定額、湖州市鋼筋信息價(jià)，鋼筋虧損大。其中，人工費(fèi)虧損580元/噸，材料費(fèi)虧損260元/噸。項(xiàng)目必須嘗試重點(diǎn)策劃鋼筋。（1）與四川信利、華銳光電項(xiàng)目溝通交流，了解到可以將部分鋼筋優(yōu)化成鋼筋網(wǎng)片。鋼筋網(wǎng)片強(qiáng)度較好，整體吊裝，加快施工工期進(jìn)度；（2）經(jīng)過市場(chǎng)資源考察，公司經(jīng)常合作的一家單位有廠房類施工經(jīng)驗(yàn)且與設(shè)計(jì)院關(guān)系密切，可以協(xié)調(diào)深化變更。 商務(wù)管理ou策劃案例：盈虧測(cè)算，樁基工程設(shè)計(jì)策劃創(chuàng)效策劃創(chuàng)效空間減法樁基分項(xiàng)在利潤(rùn)微薄、甚至虧損的的情況下，做減法，減少無效投資，內(nèi)部平衡，為其他策劃項(xiàng)留足空間管樁降本增效策劃序號(hào)項(xiàng)目名稱策劃前工程量（m）策劃后工程量（m）綜合收入單價(jià)效益成果(萬元)備注11#主廠房樁徑600580100410947278.124704.4021#主廠房樁徑50031795225.24473.003合計(jì)5177.40 商務(wù)管理增加：建安工程費(fèi)用結(jié)算價(jià)根據(jù)竣工施工圖編制?！峨娮咏ㄔO(shè)工程預(yù)算定額》（HYD41-2015）、《建筑安裝工程工期增加：建安工程費(fèi)用結(jié)算價(jià)根據(jù)竣工施工圖編制?！峨娮咏ㄔO(shè)工程預(yù)算定額》（HYD41-2015）、《建筑安裝工程工期定額》（TY01-89-2016）、《關(guān)于印發(fā)新冠肺炎疫情防控期間有關(guān)建設(shè)工程計(jì)價(jià)指導(dǎo)意見的通知》（浙建站定[2020]5號(hào)）、《關(guān)于新冠肺炎疫情后施工合同履約和工程價(jià)款調(diào)整的指導(dǎo)意見》（湖建新防辦箋[2020]18號(hào)）及相關(guān)文件規(guī)定編制；調(diào)整：無信息價(jià)的材料由發(fā)包人、承包人、跟蹤審計(jì)單位、監(jiān)理單位等共同進(jìn)行詢價(jià)并考慮運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)保管費(fèi)后確定，該部分無信息價(jià)無信息價(jià)的材料由發(fā)包人、承包人、跟蹤審計(jì)單位、監(jiān)理單位等共同進(jìn)行詢價(jià)該部分無信息價(jià)優(yōu)化前條款優(yōu)化后條款調(diào)整：承包人提交的經(jīng)相關(guān)部門審查通過和發(fā)包人確認(rèn)的施工圖、施工方案、簽證單，作為施工和最終結(jié)算的依據(jù)。“承包人提交的經(jīng)相關(guān)部門審查通過和發(fā)包人確認(rèn)的施工圖，作為施工和最終結(jié)算的依據(jù)。/的材料不再進(jìn)行建安費(fèi)的下浮。的材料不再進(jìn)行建安費(fèi)的下浮。 商務(wù)管理策劃案例：合同策劃，模板一次性投入趕工措施取費(fèi)01合同條款，措施包干02手有余糧，心中不慌03據(jù)理力爭(zhēng)，現(xiàn)場(chǎng)見證04反復(fù)討論，扭虧為盈通過代建方說服回建方同意模板按照一次投入調(diào)整定額含量實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)料具效益：模板工程量*平均調(diào)整單價(jià)27.62元/m2=1396.59萬元但回購(gòu)方不認(rèn)可，不去見證；我方比較行業(yè)慣例通過代建方說服回建方同意模板按照一次投入調(diào)整定額含量實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)料具效益：模板工程量*平均調(diào)整單價(jià)27.62元/m2=1396.59萬元但回購(gòu)方不認(rèn)可，不去見證；我方比較行業(yè)慣例，與監(jiān)理、項(xiàng)管溝通，模板不考慮周轉(zhuǎn)，按滿配方案報(bào)審，一次性投入。同時(shí)留好模板一次性投入影像照片；反復(fù)過會(huì)討論?；刭?gòu)方在招標(biāo)文件中主張,措施費(fèi)也含于報(bào)價(jià)中,工期目標(biāo)沒改變,不可以趕工為由申請(qǐng)任何型式追加包含周轉(zhuǎn)模板費(fèi)等（趕工措施包含但不限于1、模板、腳手架等資源一次性的投入）在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部論證工期壓縮比例已遠(yuǎn)大于30%，模板必須一次性投入屬于趕工措施，應(yīng)當(dāng)按實(shí)調(diào)整。 商務(wù)管理策劃案例：合同策劃，措施取費(fèi)-廢舊模板保護(hù)趕工取費(fèi)l策劃背景：暫定為工程量38.77萬m2*（收入17元/m2*-廢舊模板人工5元/m2-廢舊模板材料8元/m2）=149.56萬元l現(xiàn)場(chǎng)照片：已經(jīng)施工完畢的地面滿鋪舊模板進(jìn)行保護(hù)；模板支架底部需另放模板，嚴(yán)禁暫定為工程量38.77萬m2*（收入17元/m2*-廢舊模板人工5元/m2-廢舊模板材料8元/m2）=149.56萬元l現(xiàn)場(chǎng)照片：l運(yùn)作過程：由于廠房地面特殊要求必需采取一般項(xiàng)目沒有的保護(hù)地面措施，不然地面損壞后期花費(fèi)費(fèi)用更高；成品保護(hù)費(fèi)需計(jì)取，采取的滿鋪舊模板措施需據(jù)實(shí)計(jì)取材料費(fèi)和人工費(fèi)；監(jiān)理確認(rèn)區(qū)域，工程量按圖紙計(jì)算 商務(wù)管理策劃案例：特殊工藝，精平工藝嘗試定額計(jì)價(jià)水磨石規(guī)范要求平整度為3mm，精平的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與施工工藝與其高度相似。項(xiàng)目部采用5步調(diào)平法，每層華夫板需測(cè)量12萬多個(gè)點(diǎn)，工作量巨大，人工費(fèi)高。國(guó)家《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》水磨石規(guī)范要求平整度為3mm，精平的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與施工工藝與其高度相似。項(xiàng)目部采用5步調(diào)平法，每層華夫板需測(cè)量12萬多個(gè)點(diǎn)，工作量巨大，人工費(fèi)高。參照類似定額批價(jià)88.72元/m2，獲取效益36.53萬m2*（88.72-**）了解到代建方批價(jià)顧慮參照類似定額批價(jià)88.72元/m2，獲取效益36.53萬m2*（88.72-**）保留水磨石中的人工可刪除本色水磨石定額中包含的所有材料費(fèi)以及調(diào)整部分人工。重點(diǎn)溝通二審單位，獲得支持。 商務(wù)管理策劃案例：高檔材料，防水卷材詢價(jià)批價(jià)《湖州市建設(shè)工程造價(jià)信息》有SBS高分子防水卷材？信息價(jià)與成本基本持平，如何盈利？技術(shù)部提供相應(yīng)的品牌報(bào)審資料《湖州市建設(shè)工程造價(jià)信息》有SBS高分子防水卷材？信息價(jià)與成本基本持平，如何盈利？技術(shù)部提供相應(yīng)的品牌報(bào)審資料，注明擬采用品牌，并附材料樣品，組織各方材料封樣。商務(wù)部線下對(duì)接參建各部門，協(xié)商詢價(jià)渠道，統(tǒng)一按照慧訊網(wǎng)上廠商報(bào)價(jià)。確定詢價(jià)時(shí)付款條件口徑按照總包相同的過程和尾款支付方式。23分析推薦品牌：禹王，作為二三線品牌，難逃信息價(jià)范疇，不采用。必須選用業(yè)內(nèi)一線品牌，同時(shí)了解到東方雨虹廠商已在回購(gòu)方廠務(wù)備案，阻力小，品牌知名度高，易突破信息價(jià)限制，可以爭(zhēng)取重新認(rèn)價(jià)。2344最終記取13%左右的融資成本，按照含稅網(wǎng)價(jià)批復(fù)運(yùn)作效益不含稅材料價(jià)格，兩道防水批價(jià)167.56元/m2。實(shí)現(xiàn)效益(主廠房13.97+周邊棟6.44)萬m2*(167.56-最終記取13%左右的融資成本，按照含稅網(wǎng)價(jià)批復(fù)運(yùn)作效益不含稅材料價(jià)格，兩道防水批價(jià)167.56元/m2。 商務(wù)管理策劃案例：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，精益管控，盤扣體系扭虧為盈項(xiàng)目采用盤扣體系，主廠房腳手架論證屬于超危支撐架，人工費(fèi)可適用超危支材料含量：實(shí)際含量17.5kg/m3，通過方案策劃，業(yè)主確認(rèn)含量22.5kg/m3租賃時(shí)間：實(shí)際72天，現(xiàn)場(chǎng)溝通，考慮備料和拆除外運(yùn)，業(yè)主確認(rèn)時(shí)間105天撐架定額。但浙江腳手架定額按普通鋼管考慮，不同搭設(shè)材料均按定額執(zhí)行。鋼管腳手架材料費(fèi)租賃費(fèi)150元/噸/月，遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)。取得量差；最終組價(jià)43.8元每方取得量差；最終組價(jià)43.8元每方，主廠房315.12萬m3*（43.8-**）創(chuàng)效**萬走訪調(diào)研，發(fā)現(xiàn)周邊杭州、嘉興、寧波三地有盤扣信息價(jià)，策劃在定額站造價(jià)期刊上新增單價(jià)，湖州造價(jià)信息由市長(zhǎng)親自把關(guān)，難度大。遂與代建方協(xié)商，取三地中準(zhǔn)價(jià)格，批價(jià)300元/噸/月 商務(wù)管理策劃案例：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，精益管控，安全兜網(wǎng)突破計(jì)費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)按照定額要求施工，現(xiàn)場(chǎng)按照定額要求施工，聯(lián)合各參建單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證，確認(rèn)做法及施工范圍；商務(wù)整合各方資源對(duì)水平兜網(wǎng)進(jìn)行詢價(jià)、認(rèn)價(jià)，項(xiàng)目單體層高大項(xiàng)目單體層高大，安全防護(hù)措施要求高；架體內(nèi)每層均做了水平硬防護(hù)或者安全兜網(wǎng)；但模板定額內(nèi)不含兜網(wǎng)材料及其人工費(fèi)，需要按實(shí)計(jì)取。最終水平兜網(wǎng)以無價(jià)材料計(jì)取。2思路4效益按照高支模定額：作業(yè)層腳手板下應(yīng)采用安全平網(wǎng)兜底2思路4效益按照高支模定額：作業(yè)層腳手板下應(yīng)采用安全平網(wǎng)兜底,以下每隔10m應(yīng)采用安全平網(wǎng)封閉?！暗囊笫┕げ⑦M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)事實(shí)、做法、范圍，按照無價(jià)材料進(jìn)行確認(rèn)單價(jià)。效益計(jì)算主廠房53.61+周邊棟4）萬㎡*（預(yù)估收入12.7-**元/㎡）=**萬元。 商務(wù)管理策劃案例：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，精益管控-幾項(xiàng)措施突破計(jì)費(fèi)方案輔助，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；業(yè)主批價(jià)方案輔助，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；業(yè)主批價(jià)16.58元/m2*45500=75.44萬元方案輔助，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；業(yè)主批價(jià)14元/m*12000=16.80萬元方案論證需要采取臨時(shí)照明，論證主廠房在外墻板安裝完成后，屬于洞庫(kù)，按每平方米20元計(jì)算洞庫(kù)照明費(fèi)1150萬元按照施工方案，高支模應(yīng)采用安全平網(wǎng)兜底，此費(fèi)用不屬于安全文明施工費(fèi)，應(yīng)該另行計(jì)算費(fèi)用業(yè)主批價(jià)12.7元/m2，成本5.44元/m2，效益418.28萬元方案輔助，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；業(yè)主批價(jià)20.31元/m2*22200=45.09萬元施工方案需要采取棉氈養(yǎng)護(hù)，套類似的混凝土澆筑定額，把塑料薄膜替換為養(yǎng)方案輔助，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；業(yè)主批價(jià)20.31元/m2*22200=45.09萬元/m2=224.33萬元設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1234，多措并舉，全力推動(dòng)設(shè)計(jì)策劃落地n宣貫培訓(xùn)n分析對(duì)比n案例總結(jié)n宣貫培訓(xùn)n分析對(duì)比n案例總結(jié)n線上推進(jìn)n組會(huì)推進(jìn)n文件推進(jìn)n面對(duì)面推進(jìn) n設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)n專項(xiàng)設(shè)計(jì)策劃會(huì)n設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)n專項(xiàng)設(shè)計(jì)策劃會(huì)n設(shè)計(jì)策劃書設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一個(gè)基礎(chǔ)-夯實(shí)設(shè)計(jì)管理基礎(chǔ)，提質(zhì)增效項(xiàng)目初期EPC項(xiàng)目部制定設(shè)計(jì)管理策劃書，對(duì)工程建設(shè)全過程、全周期進(jìn)行策劃，敲定項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃總體思路：廣開源，分厘必爭(zhēng)。通過EPC項(xiàng)目部的整體規(guī)劃布局，設(shè)置設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)，定時(shí)間、定措施