2023年目部正常工地例會工作匯報材料

目部正常工地例會工作匯報材料第九項目部工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

2004年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁的關(guān)心和支持下，在項目部全體同仁的辛勤工作和共同努力下取得了一些成績，回顧半年來的工作歷程，認真總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、繼往開來。借此機會匯報第九項目部上半年的工作情況及發(fā)展計劃，不到之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁批評指正。

一、項目部現(xiàn)狀：

1、人員及設(shè)備情況：

目前，項目部現(xiàn)有人員共80人，中級職稱以上人員20人，持省部專業(yè)監(jiān)理工程師證書15人，監(jiān)理員40人，試驗人員17人，后勤人員8人?，F(xiàn)有橋涵、路基設(shè)備三套，全站儀一臺和相應(yīng)的辦公生活設(shè)備、設(shè)施。

2、在建工程情況：

1）寧靖鹽高速公路橋梁檢查組。完成上半年檢查建檔工作。對前期檢查中橋梁、通道發(fā)現(xiàn)的有害裂縫、火燒損等病害進行系統(tǒng)復(fù)查，并及時向業(yè)主建議對部分橋梁進行重點專項特殊檢查、檢測，找出并分析病害形成的原因，委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行加固修復(fù)設(shè)計。目前加固修復(fù)設(shè)計工作已經(jīng)開始，計劃于今年八月份開始進行加固補強工作。

2）312國道鎮(zhèn)江丹陽段擴建工程：長45km，擴建一級公路，目

-1管理條例，進一步優(yōu)化細化《第九項目部工作管理實施細則》，并在實際工作中進行貫徹和完善，使項目部所有人員工作職責(zé)分明，人員聘用堅持實行雙向選擇，同時堅持優(yōu)勝劣汰，注意調(diào)動項目部全體成員的主觀能動性，提高內(nèi)部競爭意識。在項目部對外工作方面，堅持以公司信譽高于項目部利益為準則，以積極開拓市場為己任，強化實施管理，密切與業(yè)主合作，同時和施工單位保持良好的工作關(guān)系。

三、項目部自查情況：

根據(jù)公司蘇東（2004）監(jiān)技字67號文件精神要求，對照公司頒發(fā)的《駐地監(jiān)理組現(xiàn)場工作質(zhì)量考核細則》，結(jié)合指揮部、省市質(zhì)檢站對監(jiān)理工作考核細則，第九項目部要求各駐地監(jiān)理組逐一對照組織自查，并將自查結(jié)果、存在的困難和問題于6月30日前書面向項目部匯報，項目部于7月份組織人員對各監(jiān)理組進行檢查，落實和解決各監(jiān)理組存在的困難和問題。由于我部除312國道鎮(zhèn)江丹陽段擴建工程外其余在監(jiān)工程規(guī)模都非常小，且都未參加招投標(biāo)，對照公司頒發(fā)的《駐地監(jiān)理組現(xiàn)場工作質(zhì)量考核細則》，對人員和設(shè)備的投入存在一定的差距，因為有限的監(jiān)理費和無限的工期很難運作，但監(jiān)理組的工作都是按規(guī)范化、程序化進行的，所監(jiān)工程質(zhì)量都處于受控狀態(tài)。

項目部檢查情況如下：

1、312國道鎮(zhèn)江丹陽段擴建工程駐地監(jiān)理組。1）現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置完整，職責(zé)明確，程序清晰。2）試驗室配置齊全，試驗操作程序規(guī)范有序。

3）試驗檢測人員都通過質(zhì)檢站組織的考試，具備上崗證。

-3心協(xié)力，迎難而上，工作上得到業(yè)主的認可。在項目部工作面臨巨大壓力的時候，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各項目經(jīng)理的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝。

針對我部所面臨的形式，我部將知難而進，穩(wěn)步發(fā)展，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求生存；堅持以人為本，提高戰(zhàn)斗力和競爭力；堅持以崗位、待遇、感情、希望來引進人才，用好人才，留住人才，營造一個良好的工作氛圍，讓大家能留得住，干得舒心，共同走出項目部這段發(fā)展瓶頸，提高自身工作的戰(zhàn)斗力和市場競爭力，為項目部走持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展之路奠定基礎(chǔ)。

五、下半年工作計劃：

1、積極開拓監(jiān)理市場，使項目部工作步入良性軌道。第九項目部正處于求生存、求發(fā)展的階段，下半年底除312國道路面標(biāo)外，所有工程項目都在年底竣工，急需在

九、十月份承攬省內(nèi)外的一級公路或高速公路標(biāo)。在目前國家加大宏觀調(diào)控力度、基礎(chǔ)設(shè)施投資大幅減少的情況下，項目部首先積極開拓市場，同時請公司在全局一盤棋的情況下予以支持和幫助，使第九項目部工作能步入良性軌道。

2、加強項目部建設(shè)管理，維護公司品牌。

目前項目部承攬的項目和現(xiàn)有人員的組成結(jié)構(gòu)都不盡合理，沒有好的項目無法吸引人才，沒有好的人才儲備又無法承攬好的項目，如何來突破這對矛盾是目前值得深思的課題。前段時期項目部工作都忙于應(yīng)付，又累又雜，壓力很大，因此必須抓緊項目部自身建設(shè)，建立

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內(nèi)容總結(jié)

（1）目部正常工地例會工作匯報材料

第九項目部工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

2004年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁的關(guān)心和支持下，在項目部全體同仁的辛勤工作和共同努力下取得了一些成績，回