全國(guó)自考（管理會(huì)計(jì)）模擬試卷1（共263題）

全國(guó)自考（管理會(huì)計(jì)）模擬試卷1（共9套）（共263題）全國(guó)自考（管理會(huì)計(jì)）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)1、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了__________的要求()A、反映過(guò)去B、反映現(xiàn)在C、表述歷史D、面向未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：管理會(huì)計(jì)為了有效服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理必須面向未來(lái)。2、結(jié)合營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與安全邊際的關(guān)系，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等于安全邊際額乘以()A、單位邊際利潤(rùn)B、邊際貢獻(xiàn)率C、單位變動(dòng)成本D、變動(dòng)成本率標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：安全邊際額×邊際貢獻(xiàn)率。3、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，即()A、增量成本B、加工成本C、機(jī)會(huì)成本D、專屬成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：機(jī)會(huì)成本是指在決策分析過(guò)程中，由于選擇了某一方案而放棄另一方案所喪失的潛在收益。4、單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際()A、不變B、不一定變動(dòng)C、同方向變動(dòng)D、反方向變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：安全邊際=預(yù)算銷售額一盈虧平衡點(diǎn)銷售額=(預(yù)算銷售量一盈虧平衡點(diǎn)銷售量)×單價(jià)，所以安全邊際與單價(jià)同方向變動(dòng)。5、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為()A、0元B、1000元C、5000元D、6000元標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：完全成本法與變動(dòng)成本法下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的不同取決于期末存貨對(duì)固定制造費(fèi)用的吸收。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額=完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=完全成本法下期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用一變動(dòng)成本法下期初存貨吸收的固定制造費(fèi)用=2000×銷量／產(chǎn)量=1000(元)，所以完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=1000+5000=6000(元)。6、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，則一年的收入增加額為多少元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品()A、2001B、3100C、1999D、2900標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：增加收入額大于產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)選擇對(duì)外出租即停產(chǎn)該種產(chǎn)品。7、在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是()A、相關(guān)損益分析法B、差別損益分析法C、相關(guān)成本分析法D、成本無(wú)差別點(diǎn)法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：由于零部件的需用量不確定，應(yīng)當(dāng)采用成本無(wú)差別點(diǎn)法。8、對(duì)固定制造費(fèi)用編制預(yù)算，主要是在一定的相關(guān)范圍內(nèi)采用()A、固定預(yù)算B、零基預(yù)算C、彈性預(yù)算D、概率預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：固定制造費(fèi)用的預(yù)算編制應(yīng)在一定范圍內(nèi)采用固定預(yù)算。9、甲企業(yè)提出投資項(xiàng)目A，項(xiàng)目按12％的貼現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為3萬(wàn)元，按14％的貼現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為-7萬(wàn)元，則其內(nèi)部報(bào)酬率為()A、10．6％B、12．6％C、13．6％D、14．6％標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：可用下面的公式計(jì)算內(nèi)部報(bào)酬率：IRR=rm+[NPVm／(NPVm一NPVm+1)]×(rm+1一rm)，由已知可得，NPVm=3萬(wàn)元，NPVm+1=一7萬(wàn)元，rm+1=14％，rm=12％，代入公式得到內(nèi)部報(bào)酬率為12．6％。10、責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的直接原因是()A、行為科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展B、運(yùn)籌學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展C、分權(quán)管理D、跨國(guó)公司的產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在分權(quán)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的主要功能在于利用會(huì)計(jì)信息對(duì)各分權(quán)單位進(jìn)行業(yè)績(jī)的計(jì)量、評(píng)價(jià)。企業(yè)的分權(quán)管理對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了新的要求，責(zé)任會(huì)計(jì)相應(yīng)發(fā)展起來(lái)。二、多項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)11、以下成本差異不應(yīng)該由生產(chǎn)部門負(fù)主要責(zé)任的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A由人事部門負(fù)責(zé)，選項(xiàng)D由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。B、C、E項(xiàng)均應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。12、責(zé)任中心可劃分為()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：責(zé)任中心可以分為成本(費(fèi)用)中心、利潤(rùn)中心、投資中心13、下列屬于作業(yè)分析步驟的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：作業(yè)分析有以下步驟：(1)識(shí)別作業(yè)；(2)識(shí)別非增值作業(yè)；(3)了解作業(yè)之間的聯(lián)系；(4)建立計(jì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；(5)報(bào)告非增值成本。14、產(chǎn)品質(zhì)量通常是指產(chǎn)品滿足消費(fèi)者使用要求的程度，影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有很多，具體表現(xiàn)于產(chǎn)品功能的許多方面，但整體上主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：設(shè)計(jì)質(zhì)量和符合質(zhì)量。15、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須具備的特征有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：一個(gè)有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須具備三個(gè)特征：(1)它必須與組織策略及組織目標(biāo)保持高度一致；(2)必須能適應(yīng)組織的結(jié)構(gòu)及每個(gè)管理者的不同的決策責(zé)任；(3)應(yīng)該能激勵(lì)管理者及雇員。16、下列各項(xiàng)不屬于責(zé)任成本與產(chǎn)品成本區(qū)別的是()標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：責(zé)任成本與產(chǎn)品成本兩者的不同包括：計(jì)算原則、計(jì)算對(duì)象、目的不同。17、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指有利益關(guān)系的各企業(yè)之間、企業(yè)集團(tuán)或公司內(nèi)部各利潤(rùn)中心之間調(diào)撥產(chǎn)品或商品的結(jié)算價(jià)格，反映企業(yè)集團(tuán)或公司內(nèi)部各利潤(rùn)中心之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以分為雙重價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、成本加成價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格。18、作業(yè)成本法中可以通過(guò)作業(yè)分析識(shí)別出效率低的作業(yè)或非增值作業(yè)，然后采取改進(jìn)措施提高作業(yè)效率，消除或減少非增值作業(yè)，其措施包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：作業(yè)改進(jìn)一般包括：作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)量減少和作業(yè)共享等。E項(xiàng)屬于作業(yè)分析的步驟。19、造成變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的原因有()標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異即變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異，它是因變動(dòng)制造費(fèi)用的實(shí)際耗費(fèi)脫離標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的成本差異。B、C、D項(xiàng)均可能導(dǎo)致實(shí)際耗費(fèi)脫離標(biāo)準(zhǔn)從而造成變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。20、以下各項(xiàng)屬于適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)特點(diǎn)的是()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：A、B、C、D、E項(xiàng)均為適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)，除此之外，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)還包括與供應(yīng)商建立良好互利共贏的伙伴關(guān)系。三、簡(jiǎn)答題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)21、簡(jiǎn)述不確定性決策及其選擇標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)不確定性決策問(wèn)題，決策者對(duì)未來(lái)雖有一定程度的了解，但無(wú)法確定各種情況出現(xiàn)的概率。因此，其選擇標(biāo)準(zhǔn)通常取決于決策者對(duì)未來(lái)的態(tài)度，不同的態(tài)度所選用的方法不盡相同。通常先把不確定性決策轉(zhuǎn)化為確定性或風(fēng)險(xiǎn)性決策，估計(jì)出各種方案的預(yù)期收益或預(yù)期損失，然后以預(yù)期收益最大或預(yù)期損失最小的方案作為最優(yōu)方案。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、為什么本期生產(chǎn)量和銷售量相等時(shí)，按變動(dòng)成本法和完全成本法所確定的當(dāng)期損益相同?標(biāo)準(zhǔn)答案：因?yàn)?，按變?dòng)成本法計(jì)算，本期所發(fā)生的固定制造費(fèi)用是全額從本期銷售收入中扣除；按完全成本法計(jì)算，本期發(fā)生的固定制造費(fèi)用先計(jì)入本期所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中。在產(chǎn)銷平衡的情況下，本期所生產(chǎn)的產(chǎn)品在本期全部銷售出去，產(chǎn)成品的期末存貨沒(méi)有變動(dòng)，所以兩種成本計(jì)算法在銷售收入一樣，扣減數(shù)也一樣的情況下，當(dāng)然所得的凈利也會(huì)相等。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、集權(quán)管理的缺點(diǎn)有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：集權(quán)管理的缺點(diǎn)是：(1)下級(jí)職位處于被動(dòng)地位，限制了下級(jí)管理人員主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮；(2)最高決策層雖可綜觀全局，但難于監(jiān)督執(zhí)行情況，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)較慢，容易產(chǎn)生官僚主義；(3)部門之間的協(xié)調(diào)困難。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析四、論述題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)24、試論述為什么要編制全面預(yù)算。標(biāo)準(zhǔn)答案：全面預(yù)算有如下作用：(1)全面預(yù)算的編制，就是把整個(gè)企業(yè)和多個(gè)職能部門在計(jì)劃期間的工作分別定出目標(biāo)，并詳細(xì)說(shuō)明要達(dá)到各目標(biāo)所擬采取的措施。這將有助于企業(yè)全體職工明確今后的奮斗目標(biāo)和任務(wù)，使各部門、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)地進(jìn)行，為完成企業(yè)的總目標(biāo)而奮斗。(2)全面預(yù)算是控制企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要依據(jù)。(3)全面預(yù)算也是評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多個(gè)方面工作成果的基本尺度。(4)全面預(yù)算對(duì)職工有激勵(lì)作用?；谌骖A(yù)算的以上作用，企業(yè)要編制全面預(yù)算。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析五、計(jì)算題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)25、A公司在2011年1—6月份的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如表1所示：要求：(1)采用高低點(diǎn)法計(jì)算各月的維修費(fèi)。(2)假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)75小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月份的維修費(fèi)是多少。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)由表中數(shù)據(jù)可得高點(diǎn)坐標(biāo)為(90，2300)；低點(diǎn)坐標(biāo)為(40，1200)。b=(2300—1200)／(90-40)=22(元／小時(shí))a=2300—22×90=320(元)所以：y=320+22x(2)將7月維修工時(shí)代入(1)式中得y7=320+22×75=1970(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，銷售價(jià)格為50元／件。今年的銷售收入為150000元，按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為18000元。預(yù)計(jì)明年銷售量將增加10％，利潤(rùn)將增加50％。假定單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額均不變。要求：計(jì)算該產(chǎn)品的保本銷售量。標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)本量利分析的基本公式有：18000=150000—3000b—a18000×1．5=150000×1．1—3000×1．1b—a根據(jù)上面兩個(gè)方程可以求得：b=20a=72000將a、b代入保本點(diǎn)公式有：保本銷售量(x0)=a／(p—b)=72000／(50—20)=2400(件)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析六、計(jì)算分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)27、某企業(yè)本月制造費(fèi)用的有關(guān)資料如下：要求：進(jìn)行制造費(fèi)用成本差異分析。標(biāo)準(zhǔn)答案：變動(dòng)制造費(fèi)用部分：變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=10000×5=50000(元)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際成本=90000—40320=49680(元)變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=49680—50000=一320(元)其中：耗費(fèi)(支出)差異=9200×(49680／9200—5)=3680(元)效率差異=5×(9200—10000)=一4000(元)固定制造費(fèi)用部分：固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=10000×40000÷9800=40816(元)固定制造費(fèi)用實(shí)際成本=40320(元)固定制造費(fèi)用成本差異=40320—40816=一496(元)其中：耗費(fèi)(支出)差異=40320—40000=320(元)效率差異：(9200—10000)×(40000／9800)=一3265(元)生產(chǎn)能力利用差異=(9800—9200)×(40000／9800)=2449(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個(gè)品種可供選擇。A品種的單價(jià)為100元／件，單位變動(dòng)成本為60元／件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小日寸／件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克／件；B品種的單價(jià)為120元／個(gè)，單位變動(dòng)成本為40元／個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)／個(gè)，甲材料的單耗定額為2千克／個(gè)。假定甲材料的供應(yīng)不成問(wèn)題。要求：用單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法作出開發(fā)哪種品種的決策，并說(shuō)明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：開發(fā)A品種時(shí)可獲得的單位資源邊際貢獻(xiàn)=(100一60)／2=20(元／小時(shí))開發(fā)B品種時(shí)可獲得的單位資源邊際貢獻(xiàn)=(120—40)／8=10(元／小時(shí))因?yàn)?0＞10．所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。決策結(jié)論：應(yīng)開發(fā)A品種。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析全國(guó)自考（管理會(huì)計(jì)）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以為主要特點(diǎn)()A、遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則B、職能明確C、先進(jìn)技術(shù)方法D、面向未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：世界上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)及國(guó)家均制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)。2、以下哪一項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量要求()A、相關(guān)性B、準(zhǔn)確性C、及時(shí)性D、重要性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量要求包括準(zhǔn)確性、相關(guān)性、可理解性、及時(shí)性、成本與效益原則。3、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是()A、起源相同、最終目標(biāo)不同B、具體工作目標(biāo)相同、服務(wù)對(duì)象交叉C、最終目標(biāo)相同、基本信息同源D、服務(wù)對(duì)象交叉、概念相同標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者是同源而分流的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)科學(xué)的程序和方法，提供用于經(jīng)濟(jì)決策與控制的，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。所以兩者擁有同源基本信息，相同最終目標(biāo)。4、在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)成本的特點(diǎn)是()A、隨著產(chǎn)量的增加而增加B、在不同產(chǎn)量水平下各不相同C、隨著產(chǎn)量的增加而減少D、在各種產(chǎn)量水平下保持不變標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：變動(dòng)成本具有兩個(gè)特點(diǎn)：一是成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成正比例變動(dòng)；二是單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響，即單位變動(dòng)成本在各產(chǎn)量水平下保持不變。5、以下哪一項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)中常用的信息處理和運(yùn)用管理系統(tǒng)()A、ERPB、MRPC、CRMD、MVP標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：ERP、MRP、CRM都屬于信息處理和運(yùn)用管理系統(tǒng)，都可以大大提高信息利用的效率。6、以下哪一項(xiàng)措施可以通過(guò)降低經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)()A、降低固定成本B、提高固定成本C、增加銷售量D、增加變動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=邊際貢獻(xiàn)／(邊際貢獻(xiàn)一固定成本)，因此，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與固定成本呈同方向變化。7、根據(jù)本量利分析，產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額必須要_______時(shí)，公司才可贏利()A、等于固定成本總額B、大于變動(dòng)成本總額C、大于固定成本總額D、大于總成本總額標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：邊際貢獻(xiàn)法利用邊際貢獻(xiàn)與業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)之間的關(guān)系計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)。當(dāng)產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)總額正好等于固定成本總額時(shí)，達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。而當(dāng)邊際貢獻(xiàn)總額大于固定成本總額時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。8、在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影響盈虧平衡點(diǎn)的因素為()A、單位變動(dòng)成本B、固定成本C、單價(jià)D、銷售量標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：盈虧平衡點(diǎn)：固定成本／(單價(jià)一單位變動(dòng)成本)，銷售量的變動(dòng)不影響盈虧平衡點(diǎn)。9、甲公司生產(chǎn)和銷售電冰箱600件(假定產(chǎn)銷平衡)，冰箱單價(jià)500元，其單位變動(dòng)成本400元，固定成本總額35000元。該產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)為()A、60000元B、65000元C、100元D、150元標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)：?jiǎn)蝺r(jià)一單位變動(dòng)成本=500—400=100(元)10、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是()A、6000元B、5000元C、1000元D、0元標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：變動(dòng)成本法下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=單價(jià)×銷量一單位變動(dòng)成本×銷量一固定成本，代入數(shù)據(jù)后解得，單價(jià)一單位變動(dòng)成本=單位邊際貢獻(xiàn)=7；完全成本法下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=單價(jià)×銷量一單位變動(dòng)成本×銷量一固定成本×銷量／產(chǎn)量=單位邊際貢獻(xiàn)×銷量一固定成本×銷量／產(chǎn)量，代入數(shù)據(jù)得，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=6000(元)。二、多項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)11、除了信息使用者不同，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別還包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同有：信息使用者；信息的時(shí)間屬性；會(huì)計(jì)報(bào)告的類型；會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容；會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)頻率；約束性；驗(yàn)證程序。12、混合成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系比較復(fù)雜，下列幾種混合成本可以用直線方程y=a+bx來(lái)擬合的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)中的混合成本均可以用直線方程y=a+bx來(lái)擬合，混合成本可以通過(guò)專門方法將其中的變動(dòng)因素和固定因素分解出來(lái)，分別納入固定成本和變動(dòng)成本兩大類中，并通過(guò)直線方程y=a+bx來(lái)擬合。13、下列屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)能夠促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)；(2)能提供企業(yè)管理層預(yù)測(cè)和決策的有用信息；(3)有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制和正確進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；(4)簡(jiǎn)化成本計(jì)算。所以正確答案為ABE。14、常用的歷史成本分析法有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：常用的歷史成本分析法有高低點(diǎn)法、散布圖法和最小平方法。15、下列選項(xiàng)中可以計(jì)算出邊際貢獻(xiàn)率的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：邊際貢獻(xiàn)率=(單價(jià)一單位變動(dòng)成本)／單價(jià)=1一變動(dòng)成本率=；所以A、B、C、D項(xiàng)均為邊際貢獻(xiàn)率的計(jì)算公式，應(yīng)熟練掌握。16、短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：短期繹營(yíng)決策分析主要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析、定價(jià)決策分析。所以A、B項(xiàng)是正確答案。17、下列不屬于凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：凈現(xiàn)值法是項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)中常用的方法，其主要優(yōu)點(diǎn)有：(1)考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值；(2)考慮了投資風(fēng)險(xiǎn)；(3)系統(tǒng)考慮了項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)全部現(xiàn)金流量，體現(xiàn)了流動(dòng)性與收益性的統(tǒng)一。18、投資報(bào)酬率的高低受以下哪些因素的影響()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：投資報(bào)酬率(ROI)=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)／營(yíng)業(yè)資產(chǎn)×100％，經(jīng)營(yíng)凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)、銷售利潤(rùn)率、銷售收入均可以影響投資利潤(rùn)率。所以正確答案為ABCDE。19、甲企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，在該系統(tǒng)下，以下哪些賬戶是按照標(biāo)準(zhǔn)成本記錄的()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)下，應(yīng)付工資按實(shí)際成本記錄。A、C、D、E項(xiàng)均按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄。20、實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的條件有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)行條件包括劃分責(zé)任中心、規(guī)定權(quán)責(zé)范圍、確定各個(gè)責(zé)任中心目標(biāo)、建立和健全嚴(yán)密的信息收集和加工系統(tǒng)、評(píng)價(jià)和考核實(shí)際工作成績(jī)。所以正確答案為ABCDE。三、簡(jiǎn)答題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)21、管理會(huì)計(jì)是怎樣形成與發(fā)展的?怎樣認(rèn)識(shí)它同現(xiàn)代管理科學(xué)的關(guān)系?標(biāo)準(zhǔn)答案：管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列并獨(dú)立的學(xué)科。它的形成和發(fā)展，大致上可以分為兩個(gè)大的階段。(1)執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)是以科學(xué)管理學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，主要包括“標(biāo)準(zhǔn)成本”“差異分析”“預(yù)算控制”等方面。它把事先計(jì)算引入會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)行事先計(jì)算、事中控制、事后分析相結(jié)合，為會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理開創(chuàng)了新路，可以更好地為提高企業(yè)生產(chǎn)和工作效率，實(shí)現(xiàn)成本最低化服務(wù)。但它是局部性、執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì)，仍處于管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程中的初級(jí)階段。(2)決策性管理會(huì)計(jì)階段決策性管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。它把為企業(yè)正確地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)放在首位，按照最優(yōu)化的要求，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)，為最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。它是一種全局性的，以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的決策性管理會(huì)計(jì)。它包含了執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)，但無(wú)論從廣度上還是從深度上都發(fā)展了執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)，從而跨入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段?，F(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展，在理論上起著奠基和指導(dǎo)作用，在方法上賦予它現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，使它的面貌煥然一新。一方面，豐富和發(fā)展了其早期形成的一些技術(shù)方法；另一方面，又大量吸收了現(xiàn)代管理科學(xué)中運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)等方面的研究成果，把它們引進(jìn)、應(yīng)用到會(huì)計(jì)中來(lái)，形成了新的與管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、簡(jiǎn)述完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：采用完全成本法的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵(lì)企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性。因?yàn)楫a(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緯?huì)越低，從而使得整個(gè)單位產(chǎn)品成本隨之降低。其最大的缺點(diǎn)是按照這種方法為基礎(chǔ)計(jì)算的分期損益難于為管理部門所理解，因?yàn)榇朔N方法摻雜了人為的計(jì)算上的因素，使得利潤(rùn)的多少和銷售量的增減不能保持相應(yīng)的比例，不便于為決策、控制和分析直接提供有關(guān)的資料。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、什么是責(zé)任中心?責(zé)任中心一般可分為哪幾種?說(shuō)明它們之間的區(qū)別。標(biāo)準(zhǔn)答案：責(zé)任中心指一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)，在實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng)體制的條件下，按照“目標(biāo)管理”的原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)，落實(shí)到有關(guān)單位去完成而形成的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，稱為“責(zé)任中心”?；谄髽I(yè)內(nèi)部責(zé)任單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同，一般可分為成本(費(fèi)用)中心、利潤(rùn)中心和投資中心三大類。成本中心僅計(jì)量和考核發(fā)生的成本、費(fèi)用，其工作成果不會(huì)形成可以用貨幣計(jì)量的收入，或其工作成果不便于或不必進(jìn)行貨幣計(jì)量。利潤(rùn)中心指不僅考核其成本，還要考核收入和利潤(rùn)的責(zé)任單位。對(duì)利潤(rùn)中心工作成果的評(píng)價(jià)與考核，主要是對(duì)實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)同“責(zé)任預(yù)算”所確定的預(yù)計(jì)利潤(rùn)數(shù)進(jìn)行對(duì)比，分析差異形成的原因和責(zé)任，借以對(duì)經(jīng)營(yíng)上的得失和有關(guān)人員的是非功過(guò)作出比較全面而正確的評(píng)價(jià)。投資中心不僅要考核成本費(fèi)用和利潤(rùn)，還要考核其資金的使用效果。投資中心的權(quán)、責(zé)比利潤(rùn)中心有所擴(kuò)大，其工作成果的評(píng)價(jià)、考核比起利潤(rùn)中心又向前推進(jìn)了一步。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析四、論述題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)24、試述投資報(bào)酬率指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：其優(yōu)點(diǎn)主要是在評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)時(shí)，能同時(shí)兼顧利潤(rùn)與投資，計(jì)量企業(yè)資產(chǎn)使用的效率水平，可以反映投資中心的綜合盈利能力。同時(shí)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)緊密相連，數(shù)據(jù)可從各分部利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表中直接取得。缺點(diǎn)是易造成職能失調(diào)行為，從而影響企業(yè)的整體利益。部門經(jīng)理可能從事短期內(nèi)對(duì)部門投資報(bào)酬率有利但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期獲利能力有害的決策。當(dāng)某一部門的新投資機(jī)會(huì)可使整個(gè)企業(yè)的投資報(bào)酬率提高，但卻使該部門的報(bào)酬率降低時(shí)，該部門經(jīng)理可能僅憑自己的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作考慮，而決定放棄該項(xiàng)目，以至使整個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)失去改進(jìn)機(jī)會(huì)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析五、計(jì)算題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)25、某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，提出了三種不同的產(chǎn)量方案，并預(yù)計(jì)了在不同銷售狀態(tài)下的收益值，有關(guān)資料如下表所示：要求：采用“大中取大”法作出生產(chǎn)決策。標(biāo)準(zhǔn)答案：依題意，編制分析表如下：從表中數(shù)據(jù)可得，生產(chǎn)4000件的方案可以獲得最大收益值。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、某企業(yè)生產(chǎn)A半成品，年產(chǎn)銷量為2000件，單位成本為18元／件，銷售價(jià)格為26元／件，如果把A產(chǎn)品進(jìn)一步加工成B產(chǎn)品，售價(jià)可提高到50元／件，但須追加變動(dòng)加工成本12元／件，同時(shí)，深加工需租入一臺(tái)專用設(shè)備，年租金為7200元。若A半成品直接出售，其深加工能力可用于對(duì)外出租，預(yù)計(jì)年租金收入為12000元。要求：A半成品是否應(yīng)該深加工?標(biāo)準(zhǔn)答案：因?yàn)椤鱌=△R-△C=(R1一R2)一(C1—C2)=(50×2000—26×2000)一(12×2000+7200+12000一0)=4800(元)＞0所以應(yīng)該深加工。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析六、計(jì)算分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)27、某公司準(zhǔn)備將其生產(chǎn)線改造成計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制的生產(chǎn)線，以提高生產(chǎn)效率，更新改造不影響銷售收入。該公司的基準(zhǔn)收益率為15％，適用的所得稅率為33％。更新改造前后的有關(guān)資料見下表(單位：萬(wàn)元)：要求：(1)計(jì)算本次更新改造投資計(jì)劃的增量現(xiàn)金流量；(2)計(jì)算投資回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率；(3)評(píng)價(jià)該投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)可行性。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)本題中，舊設(shè)備凈值為30000萬(wàn)元(60000—60000×5／10)，當(dāng)前市值為12000萬(wàn)元，因此出售舊設(shè)備的凈損失為18000萬(wàn)元，可減少當(dāng)年所得稅(現(xiàn)金流出)5940萬(wàn)元。根據(jù)上面的分析和已知條件，計(jì)算有關(guān)數(shù)據(jù)如下：△原始投資=62000+7500—12000—5940=51560(萬(wàn)元)△年銷售收入=0△年人工費(fèi)用=0一18000=一18000(萬(wàn)元)△年運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用=6800—8500=一1700(萬(wàn)元)△年殘次品費(fèi)用=1800—7200=一5400(萬(wàn)元)△年折舊額=69500／5—60000／10=7900(萬(wàn)元)△年?duì)I業(yè)凈利潤(rùn)=0一(一18000一1700—5400+7900)=17200(萬(wàn)元)△年所得稅=17200×33％=5676(萬(wàn)元)△年凈利潤(rùn)=17200—5676=11524(萬(wàn)元)△回收額=0則本次更新改造投資計(jì)劃的增量現(xiàn)金流量為：ANCF0=一△原始投資=一51560(萬(wàn)元)ANCF1-5=△凈利潤(rùn)+△年折舊額=11524+7900=19424(萬(wàn)元)(2)投資回收期=2+I一127121／19424(因?yàn)椋骸鱊CFt=6712＞0)=2．65(年)凈現(xiàn)值(△NPV)=一51560+19424(P／A，15％，5)=13553．13(萬(wàn)元)內(nèi)部收益率計(jì)算如下：取i1=25％，則△NPV1=一51560+19424(P／A，25％，5)=676．96(萬(wàn)元)＞0取i2=30％，則△NPV2=一51560+19424(P／A，30％，5)=一4250．91(萬(wàn)元)＜0IRR=25％+676．96／(676．96+4250．91)×(30％一25％)=25．7％(3)上述計(jì)算結(jié)果表明，本次更新改造的凈現(xiàn)值(i=15％)為13553．13萬(wàn)元，大于零；內(nèi)部收益率為25．7％，大于本公司的基準(zhǔn)收益率15％，因此投資計(jì)劃財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說(shuō)明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本(即16000—14000)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析全國(guó)自考（管理會(huì)計(jì)）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差別在于A、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部相關(guān)的各種社會(huì)集團(tuán)，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理B、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于投資人，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)理C、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象與本企業(yè)無(wú)關(guān)，而管理會(huì)計(jì)與本企業(yè)有關(guān)D、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被動(dòng)地記錄反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，管理會(huì)計(jì)主動(dòng)地反映經(jīng)營(yíng)狀況標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、管理會(huì)計(jì)將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本的依據(jù)是A、成本的經(jīng)濟(jì)用途B、成本的可控性C、成本的性態(tài)D、成本的用途標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、按完全成本法確定的凈利潤(rùn)總是（）變動(dòng)成本法確定的凈利潤(rùn)。A、大于B、小于C、等于D、不一定標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、廠房、機(jī)器設(shè)備的折舊、保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)稅屬于A、約束性固定成本B、酌量性固定成本C、混合成本D、以上均錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、完全成本法與變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本都包括A、直接材料、直接人工和直接費(fèi)用B、直接材料、直接人工和制造費(fèi)用C、固定性生產(chǎn)成本D、變動(dòng)性生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、當(dāng)期末存貨量為零，而期初存貨量不為零時(shí)，完全成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)——變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。A、大于B、小于C、等于D、不可確定標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是A、變動(dòng)成本率越高，邊際貢獻(xiàn)率越高B、變動(dòng)成本率越高，邊際貢獻(xiàn)率越低C、變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率二者之間沒(méi)有關(guān)系D、變動(dòng)成本率是邊際貢獻(xiàn)率的倒數(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、其他因素不變時(shí)，單位變動(dòng)成本的上升會(huì)引起A、盈虧平衡點(diǎn)降低，安全邊際降低B、盈虧平衡點(diǎn)上升，安全邊際上升C、盈虧平衡點(diǎn)降低，安全邊際上升D、盈虧平衡點(diǎn)上升，安全邊際下降標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、當(dāng)單價(jià)為100元，邊際貢獻(xiàn)率為400%，安全邊際量為1000件時(shí)，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)A、40000元B、60000元C、2500元D、100000元標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、在下列表述中，不正確的闡述是A、只要虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)就不應(yīng)停產(chǎn)B、在資源有限的條件下，應(yīng)選擇單位邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品生產(chǎn)C、在資源有限的條件下，應(yīng)選擇單位資源提供邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品生產(chǎn)D、在資源有限的條件下，應(yīng)選擇邊際貢獻(xiàn)總額大的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、下列決策哪些不屬于短期決策A、生產(chǎn)決策B、追加訂貨決策C、定價(jià)決策D、設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、在零部件自制或外購(gòu)決策時(shí)，如有剩余生產(chǎn)能力，且無(wú)其他用途。此時(shí)，固定成本屬于A、相關(guān)成本B、無(wú)關(guān)成本C、機(jī)會(huì)成本D、邊際成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、產(chǎn)品的最優(yōu)價(jià)格是A、水平最高的價(jià)格B、水平最低的價(jià)格C、中間水平的價(jià)格D、使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、凈現(xiàn)值法中的“折現(xiàn)率”可以有多種含義，但它不可能是A、資本成本B、企業(yè)要求達(dá)到的投資收益率C、內(nèi)部收益率D、企業(yè)所處行業(yè)的基準(zhǔn)收益率標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、能夠使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的報(bào)酬率，即該方案的A、外部收益率B、凈現(xiàn)值率C、投資收益率D、內(nèi)部收益率標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)是A、銷售預(yù)算B、總預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、現(xiàn)金預(yù)算中不包含A、銷售收入B、上交所得稅C、購(gòu)買短期證券支出D、固定資產(chǎn)折舊額標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中自動(dòng)延伸，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持在一年，這種預(yù)算稱為A、彈性預(yù)算B、概率預(yù)算C、零基預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本足A、一種歷史成本B、選定某一基本年度的成本數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)C、以現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備，在最好的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下所發(fā)生的成本水平作為標(biāo)準(zhǔn)D、采用企業(yè)過(guò)去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)實(shí)際數(shù)據(jù)的平均值，并用于估計(jì)未來(lái)的變動(dòng)趨勢(shì)確定的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、某投資中心2009年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20000元，投資額為100000元，預(yù)期最低投資收益率為12％，則該中心的剩余利潤(rùn)為A、2400元B、8000元C、96000元D、97600元標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)21、管理會(huì)計(jì)的重要特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品生產(chǎn)成本和存貨成本的成本項(xiàng)目包括標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、在同一產(chǎn)銷量水平基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，則標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)一般包括標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、屬于新產(chǎn)品的定價(jià)策略有標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、企業(yè)在進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策分析時(shí)，需要著重考慮的因素是標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、以下有關(guān)凈現(xiàn)值與現(xiàn)值指數(shù)的關(guān)系正確的包括標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、符合“可控成本”的條件包括標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、影響投資報(bào)酬率高低的因素包括標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析三、簡(jiǎn)答題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)31、什么是邊際貢獻(xiàn)?它有哪幾種表現(xiàn)形式?標(biāo)準(zhǔn)答案：邊際貢獻(xiàn)，也稱邊際貢獻(xiàn)或創(chuàng)利額，是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額：，邊際貢獻(xiàn)的絕對(duì)數(shù)有兩種表現(xiàn)形式：一種是單位概念，稱為單位邊際貢獻(xiàn)(用CM表示)，它是指產(chǎn)品的銷售價(jià)格減去單位變動(dòng)成本后的余額。邊際貢獻(xiàn)的另一種表現(xiàn)形式是總額概念，稱為邊際貢獻(xiàn)總額(用TCM表示)，一般就簡(jiǎn)稱邊際貢獻(xiàn)，它是指產(chǎn)品的銷售收入總額減去變動(dòng)成本總額后的余額。邊際貢獻(xiàn)也常用相對(duì)數(shù)，即邊際貢獻(xiàn)率來(lái)表現(xiàn)。邊際貢獻(xiàn)率是指選際貢獻(xiàn)總額占銷售收入總額的百分比，或單位邊際貢獻(xiàn)占銷售價(jià)格的百分比。它反映每百元銷售額中能提供的邊際貢獻(xiàn)額。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、簡(jiǎn)述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的聯(lián)系與區(qū)別。標(biāo)準(zhǔn)答案：責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是兩個(gè)不同的成本概念，兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。兩者的區(qū)別是：(1)計(jì)算的原則不同、凡按誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)的原則把成本歸集到各個(gè)產(chǎn)品明細(xì)賬上的，叫做產(chǎn)品成本；凡按誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)的原則把成本歸集到負(fù)責(zé)控制成本中心賬上的，叫做責(zé)任成本．(2)成本的計(jì)算對(duì)象不同。產(chǎn)品成本是按承擔(dān)客體(產(chǎn)品)進(jìn)行計(jì)算；而責(zé)任成本是按責(zé)任中心計(jì)算。(3)兩者的目的不同。產(chǎn)品成本是反映和監(jiān)督產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要手段；而責(zé)任成本則是反映和評(píng)價(jià)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，控制生產(chǎn)耗費(fèi)，貫徹濟(jì)責(zé)任制的主要工具。責(zé)任成本與產(chǎn)品成本雖有區(qū)別，但兩者有聯(lián)系：就某一定時(shí)期來(lái)說(shuō)，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠的責(zé)任成本的總和是相等的。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析四、論述題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)33、試淪述完全成本法和變動(dòng)成本法在編制損益表上的區(qū)別。標(biāo)準(zhǔn)答案：在完全成本法下，損益表上的成本分為銷售成本和營(yíng)業(yè)費(fèi)用兩大類。銷售收入減去銷售成本后的余額為銷售毛利，銷售毛利再減去營(yíng)業(yè)費(fèi)用，得出企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。完全成本法編制的損益表把所有成本項(xiàng)目按生產(chǎn)、推銷、管理等不同經(jīng)濟(jì)職能進(jìn)行排列，主要是為了適應(yīng)與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的外界團(tuán)體或個(gè)人的需要而編制的。因此又稱為“職能式損益表”。在變動(dòng)成本法下，損益表上的成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類。銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額稱為邊際貢獻(xiàn)。邊際貢獻(xiàn)反映了產(chǎn)品的盈利能力及其對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)所作的貢獻(xiàn)。由于邊際貢獻(xiàn)總額同產(chǎn)品銷售數(shù)量直接相關(guān)，所以是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和利潤(rùn)計(jì)劃的重要依據(jù)，也是企業(yè)管理人員關(guān)心的重點(diǎn)。邊際貢獻(xiàn)再減去全部固定成本則是企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。變動(dòng)成本法編制的損益表把所有成本項(xiàng)目按成本性態(tài)分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類，主要是為了便于取得邊際貢獻(xiàn)信息，因此又稱為“貢獻(xiàn)式損益表”。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析五、計(jì)算題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)34、某企業(yè)只生產(chǎn)B產(chǎn)品，單價(jià)為20萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為12萬(wàn)元，同定成本總額為80000萬(wàn)元。2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為12500件。要求：(1)計(jì)算邊際貢獻(xiàn)率。(2)計(jì)算邊際貢獻(xiàn)。(3)分別計(jì)算以實(shí)物量和金額表示的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。(4)計(jì)算安全邊際率。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)邊際貢獻(xiàn)率=(20—12)÷20×100％=40％(2)邊際貢獻(xiàn)=(20—12)×12500=50000萬(wàn)元(3)盈虧臨界點(diǎn)銷售量(實(shí)物單位)=80000÷(20—12)=10000件盈虧臨界點(diǎn)銷售額(用金額表示)=80000÷40％=200000萬(wàn)元(4)安全邊際率：(12500—10000)÷12500=20％知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、某公司根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，對(duì)某產(chǎn)品2010年四個(gè)季度的銷售量作出如下預(yù)計(jì)：設(shè)每季末預(yù)計(jì)的產(chǎn)成品存貨占下個(gè)季度銷售量的15％，年末預(yù)計(jì)的產(chǎn)成品盤存數(shù)為360件。各季預(yù)計(jì)的期初存貨即為上季末預(yù)計(jì)的期末存貨。上年度第四季度的期末存貨為280件。要求：根據(jù)以上資料，編制該公司2010年的生產(chǎn)預(yù)算。標(biāo)準(zhǔn)答案：知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、某公司2009年度生產(chǎn)甲產(chǎn)品的同定性制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為35820元，年度預(yù)算數(shù)為36000元，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的生產(chǎn)能力為22500工時(shí)，實(shí)際發(fā)生工時(shí)為19800小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為18400小時(shí)。要求：(1)確定同定性制造費(fèi)用總差異。(2)確定固定性制造費(fèi)用支出差異。(3)確定同定性制造費(fèi)用效率差異。(4)確定固定性制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異。(5)進(jìn)行固定性制造費(fèi)用差異驗(yàn)證。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)固定性制造費(fèi)用總差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)—固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=35820—36000÷22500—18400=6380(2)固定性制造費(fèi)用支出差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)—固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)=35820—36000=—180(3)固定性制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(19800—18400)×(36000÷22500)=2240(4)固定性制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異=(生產(chǎn)能量—實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(22500—19800)×(36000÷22500)=4320(5)進(jìn)行固定性制造費(fèi)用差異驗(yàn)證：6380=—180+2224+4320知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析六、計(jì)算分析題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)37、假定某公司2009年只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，其產(chǎn)量、售價(jià)和成本的有關(guān)資料如下：產(chǎn)量8000件銷量7000件期初存貨量0件邊際貢獻(xiàn)率50%直接材料40000元直接人工48000制造費(fèi)用：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)制造費(fèi)用7元固定性制造費(fèi)5000元銷售及管理費(fèi)用：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)銷售和管理費(fèi)用4元固定銷售和管理費(fèi)用42000元要求：(1)分別采用兩種不同的成本法計(jì)算2009年的期末存貨價(jià)值。(2)分別采用兩種不同的成本法來(lái)編制損益表。(3)比較兩種成本計(jì)算法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異，并說(shuō)明差異產(chǎn)生的原因。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)完全成本法下，單位產(chǎn)品成本為：5+6+7+7=25，期末存貨成本=25×1000=25000變動(dòng)成本法下，單位產(chǎn)品成本為：5+6+7=18，期末存貨成本=18×1000=18000(2)單位變動(dòng)成本為22元，邊際貢獻(xiàn)率為50％，所以，銷售單價(jià)為44元。(3)完全成本法計(jì)算出來(lái)的凈利潤(rùn)要比變動(dòng)成本法計(jì)算出來(lái)的高7000元。原因在于期末有存貨1000件，在完全成本法下，這些存貨吸收了固定制造費(fèi)用7000元(56000／8000×1000)。而這7000元的固定制造費(fèi)用未從本期的銷售收入中扣除。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、資料：設(shè)某企業(yè)目前只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，年需耗用零部件乙20000件，該企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn)乙零部件，也可用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品1600件，二個(gè)方案互相排斥。如果生產(chǎn)丙產(chǎn)品，每件可獲凈利80元。乙零部件既可自制，亦可外購(gòu)。如果自制，其單位成本為：直接材料28元，直接人工6元，變動(dòng)性制造費(fèi)用14元，固定性制造費(fèi)用20元；如果外購(gòu)，其單位價(jià)格為60元。要求：根據(jù)上述資料，進(jìn)行該企業(yè)的零部件乙應(yīng)自制或外購(gòu)的決策。標(biāo)準(zhǔn)答案：如果安排生產(chǎn)乙零部件，就會(huì)放棄加工生產(chǎn)丙產(chǎn)品，因此應(yīng)將放棄生產(chǎn)丙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)作為自制方案負(fù)擔(dān)的機(jī)會(huì)成本。編制相關(guān)損益分析表如下：自制乙零部件的單位變動(dòng)成本：(28+6+14)=48元自制乙零部件的變動(dòng)成本總額：20000×48=960000元自制乙零部件應(yīng)負(fù)擔(dān)的機(jī)會(huì)成本：1600×80＝128000元自制零部件乙的相關(guān)成本合計(jì)＝960000+128000=1088000(元)外購(gòu)乙零部件的相關(guān)成本合計(jì)=20000×60=1200000(元)由此可以看出，自制零部件乙將比外購(gòu)成本少112000元．故企業(yè)應(yīng)選擇自制零部件為宜。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、某企業(yè)以12％的利息率取得銀行借款260000元，用以購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，預(yù)計(jì)使用8年，按直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)殘值為10400元。使用該設(shè)備可使每年增加60000元的稅前利潤(rùn)。企業(yè)所得稅率為25％。另外，企業(yè)規(guī)定現(xiàn)值不超過(guò)100000元的方案不予以采納。要求：(1)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)。(2)以有關(guān)指標(biāo)和企業(yè)具體要求為依據(jù)，評(píng)價(jià)方案的可行性。注：相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)表標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)。購(gòu)置該設(shè)備后每年的凈現(xiàn)金流量=每年新增凈利十年折舊=60000×(1—25％)+(260000—10400)／8=76200元該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值NPV=76200XPVIFA12%，8—260000=76200×4．9676—260000=118531元該項(xiàng)目的現(xiàn)值指數(shù)PI=76200×4．9676／260000=1．46(2)由于該項(xiàng)目NPV＞0，且NPV＞100000，所以該方案可行。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析全國(guó)自考（管理會(huì)計(jì)）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)1、決策性管理會(huì)計(jì)是以_________為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)()A、科學(xué)管理學(xué)說(shuō)B、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)C、運(yùn)籌學(xué)D、行為科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：科學(xué)管理學(xué)說(shuō)為管理會(huì)計(jì)的形成奠定了基礎(chǔ)。2、常見的混合成本包括階梯成本和()A、半固定成本B、半變動(dòng)成本C、延期變動(dòng)成本D、曲線式成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：混合成本既非完全固定不變，也不隨業(yè)務(wù)量成正比變動(dòng)。最常見的混合成本包括階梯成本和半變動(dòng)成本。3、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指()A、變動(dòng)成本總額B、變動(dòng)成本的總額與單位額C、單位變動(dòng)成本D、變動(dòng)成本率標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本與業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)，即單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響，從而能保持不變。所以正確答案為C。4、在本量利分析中，邊際貢獻(xiàn)是指()A、營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)B、利潤(rùn)總額C、固定成本與營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)之差D、固定成本與營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)之和標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：邊際貢獻(xiàn)=銷售收入一變動(dòng)成本=固定成本+營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)，所以正確答案為D。5、在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作()A、非生產(chǎn)成本B、期間成本C、產(chǎn)品成本D、直接成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：變動(dòng)成本法中，其產(chǎn)品成本只包括生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，固定制造費(fèi)用全部作為期間費(fèi)用列入當(dāng)期損益表，從當(dāng)期的收入中扣除。所以正確答案為B。6、是指必要但效率不高的作業(yè)或不必要可以消除的作業(yè)()A、非增值作業(yè)B、增值作業(yè)C、作業(yè)鏈D、資源動(dòng)因標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：非增值作業(yè)包含兩方面內(nèi)容，一方面是指必要但效率不高或可以改進(jìn)的作業(yè)，另一方面是指不必要或可以消除的作業(yè)。7、如果完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定制造費(fèi)用，則兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額()A、一定等于零B、可能等于零C、一定大于零D、一定小于零標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額=完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=完全成本法下期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用一完全成本法下期初存貨吸收的固定制造費(fèi)用，所以如果完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定制造費(fèi)用，則差額一定大于零，正確答案為C。8、預(yù)測(cè)方法分為兩大類，是指定量分析法和()A、平均法B、定性分析法C、回歸分析法D、指數(shù)平滑法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：預(yù)測(cè)方法可以分為定性分析法與定量分析法兩大類。9、下列那種情況稱為成本的有利差異()A、實(shí)際成本＞標(biāo)準(zhǔn)成本B、實(shí)際成本=標(biāo)準(zhǔn)成本C、實(shí)際成本＜標(biāo)準(zhǔn)成本D、以上都不是標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本是成本的有利差異。10、甲公司投資A項(xiàng)目，該項(xiàng)目年?duì)I業(yè)收入140萬(wàn)元，年付現(xiàn)成本70萬(wàn)元，年折舊30萬(wàn)元，所得稅率40％，則該方案年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為()A、72萬(wàn)元B、58萬(wàn)元C、54萬(wàn)元D、46萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量=(140—70—30)×(1—40％)+30=54(萬(wàn)元)，所以正確答案為C。二、多項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)11、下列關(guān)于成本的說(shuō)法中不正確的是()標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)D錯(cuò)誤，不可避免成本是無(wú)關(guān)成本，與決策無(wú)關(guān)；選項(xiàng)E錯(cuò)誤，因?yàn)閺拈L(zhǎng)期來(lái)看，所有的成本都是可控的。12、在一定的銷售量下，企業(yè)的銷售收入和銷售成本相等，既不盈利也不虧損，稱為()標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：在一定的銷售量下，企業(yè)的銷售收入和銷售成本相等，既不盈利也不虧損，稱為盈虧平衡點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、保本點(diǎn)。13、下列屬于可避免成本的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：可避免成本是指如果選擇某個(gè)特定方案就可以消除的成本。A、B、D、E項(xiàng)均屬于可避免成本，C項(xiàng)屬于不可避免成本。14、下列選項(xiàng)中屬于非完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下定價(jià)決策的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：非完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的定價(jià)決策包括公式法和列表法。15、企業(yè)確定現(xiàn)金流量時(shí)應(yīng)考慮的因素包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：確定現(xiàn)金流量時(shí)，A、B、C項(xiàng)均為考慮因素。16、下列各種決策分析中，可按成本無(wú)差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：成本無(wú)差別點(diǎn)是指使兩個(gè)備選方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。其應(yīng)用的前提條件是要考慮每個(gè)方案的單位變動(dòng)成本和固定成本，而且方案之間應(yīng)該滿足：如果第一個(gè)方案的固定成本大于第二個(gè)方案，則第一個(gè)方案的單位變動(dòng)成本應(yīng)小于第二個(gè)方案。17、現(xiàn)金流量測(cè)算中的付現(xiàn)成本等于當(dāng)年的總成本費(fèi)用扣除()標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：付現(xiàn)成本是指在項(xiàng)目壽命期內(nèi)為滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本費(fèi)用。付現(xiàn)成本=當(dāng)年的總成本費(fèi)用一該年的折舊費(fèi)用一該年的無(wú)形資產(chǎn)和開辦費(fèi)的攤銷額。18、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算與分析、成本差異的賬務(wù)處理。19、在制定材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該考慮的因素包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：在制定材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該考慮的因素有發(fā)票價(jià)格、商業(yè)折扣、運(yùn)雜費(fèi)、緊急訂貨。A項(xiàng)不是制定材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)考慮的因素。20、作業(yè)改進(jìn)的措施包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：作業(yè)改進(jìn)的措施有作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)量減少、作業(yè)共享，E項(xiàng)不屬于作業(yè)改進(jìn)的措施。三、簡(jiǎn)答題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)21、為什么要編制零基預(yù)算?怎樣編制?標(biāo)準(zhǔn)答案：零基預(yù)算目前是西方國(guó)家廣泛采用的作為控制間接費(fèi)用的一種有效方法，它與傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法不同，它對(duì)于任何一筆預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點(diǎn)，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少，這樣能使所編制的預(yù)算更切合當(dāng)期的實(shí)際情況，從而使預(yù)算充分發(fā)揮其控制實(shí)際支出的作用。零基預(yù)算的具體做法，可以分為以下幾個(gè)步驟：(1)根據(jù)本企業(yè)計(jì)劃期的目標(biāo)和任務(wù)、要求列出在計(jì)劃期內(nèi)需要發(fā)生哪些費(fèi)用項(xiàng)目，并說(shuō)明費(fèi)用開支的目的性，以及需要開支的具體數(shù)額。(2)將每次費(fèi)用項(xiàng)目的所得與所費(fèi)進(jìn)行對(duì)比，權(quán)衡利害得失，區(qū)分輕重緩急，然后按先后順序排列，并分出等級(jí)?？壳暗牡燃?jí)優(yōu)先保證。(3)按照上一步驟所定的等級(jí)和順序，結(jié)合可動(dòng)用的資金來(lái)源，分配資金，落實(shí)預(yù)算。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、為什么要編制彈性預(yù)算?怎樣編制?標(biāo)準(zhǔn)答案：之所以要編制彈性預(yù)算，是由于彈性預(yù)算能適應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的變化，彈性預(yù)算不是固定不變的，它是隨著業(yè)務(wù)量的大小而相應(yīng)調(diào)整。具有一定的伸縮性，可以擴(kuò)大計(jì)劃的運(yùn)用范圍；另外它可以使預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核建立在更加客觀而可比的基礎(chǔ)上。彈性預(yù)算的編制一般可按下列步驟進(jìn)行：(1)選擇(或確定)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)(如產(chǎn)量單位、直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)等)。(2)確定不同情況下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的范圍，一般在正常生產(chǎn)能力的70％～110％之間(其間隔一般為5％或10％)。(3)根據(jù)成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系，分別計(jì)算確定變動(dòng)成本、固定成本和半變動(dòng)成本及其多個(gè)具體項(xiàng)目在不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平范圍內(nèi)的計(jì)劃成本。(4)通過(guò)一定的表格形式加以匯總編制彈性預(yù)算。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、為什么在長(zhǎng)期投資中必須考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值?標(biāo)準(zhǔn)答案：貨幣的時(shí)間價(jià)值在任何社會(huì)形態(tài)下都是存在的。它是指貨幣經(jīng)過(guò)一定期間的投資和再投資所增加的價(jià)值。如果不考慮這個(gè)價(jià)值概念，就必然會(huì)作出錯(cuò)誤的決策。一方面造成許多企業(yè)長(zhǎng)期存在商品材料物資的大量積壓，另一方面設(shè)備利用率低，資金周轉(zhuǎn)慢，項(xiàng)目效果差。因此，長(zhǎng)期投資決策時(shí)必須考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，以提高資金的使用效果，加快商品流轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析四、論述題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)24、試述完全成本法與變動(dòng)成本法下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的變動(dòng)規(guī)律，以及特殊條件下，兩種成本計(jì)算法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與產(chǎn)銷平衡關(guān)系之間的聯(lián)系。標(biāo)準(zhǔn)答案：兩種成本計(jì)算法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的變動(dòng)規(guī)律如下所示：(1)當(dāng)完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用等于期初存貨吸收的固定制造費(fèi)用時(shí)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額為零，則兩種成本計(jì)算法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)必然相等。(2)當(dāng)完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用大于期初存貨吸收的固定制造費(fèi)用時(shí)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額大于零，則完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一定大于變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。(3)當(dāng)完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用小于期初存貨吸收的固定制造費(fèi)用時(shí)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額小于零，則完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一定小于變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。在特殊條件下，兩種成本計(jì)算法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與存貨量及產(chǎn)銷量有如下關(guān)系：(1)當(dāng)期存貨量與期初存貨量均為零，即產(chǎn)銷量絕對(duì)平衡時(shí)，兩種成本計(jì)算法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)相等。(2)當(dāng)期初存貨量為零，期末存貨量不為零，即產(chǎn)量大于銷量時(shí)，完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大于變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。(3)當(dāng)期末存貨量為零，期初存貨量不為零，即產(chǎn)量小于銷量時(shí)，完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析五、計(jì)算題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)25、某企業(yè)現(xiàn)有一定的生產(chǎn)能力，可用來(lái)生產(chǎn)新產(chǎn)品A或B中的一種，有關(guān)資料如下表所示：要求：假定A、B產(chǎn)品的銷路不成問(wèn)題，試進(jìn)行品種決策。標(biāo)準(zhǔn)答案：因?yàn)锳產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=(40一30)×200=2000(元)B產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=(60一45)×100=1500(元)所以應(yīng)該生產(chǎn)A產(chǎn)品。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、某廠生產(chǎn)銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)金工車間和裝配車間兩道程序，其中金工車間最大生產(chǎn)能力為4500機(jī)器小時(shí)，裝配車間的最大生產(chǎn)能力為7500機(jī)器小時(shí)。其他有關(guān)資料如下表所示：要求：作出甲、乙兩種產(chǎn)品怎樣組合才能獲得最大貢獻(xiàn)毛益的決策。標(biāo)準(zhǔn)答案：計(jì)算出單位貢獻(xiàn)毛益甲產(chǎn)品：58—21=37(元)乙產(chǎn)品：30—14=16(元)設(shè)甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為x件，乙產(chǎn)品的產(chǎn)量為y件。則目標(biāo)函數(shù)的方程式為：MaxS=37x+16y約束條件的方程式為：得x=600(件)y=2100(件)MaxS=37×600+16×2100=55800(元)所以，當(dāng)甲產(chǎn)品產(chǎn)量為600件，乙產(chǎn)品產(chǎn)量為2100件時(shí)，可使公司的貢獻(xiàn)毛益總額最大，為55800元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析六、計(jì)算分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)27、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下所示：該企業(yè)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)量為A產(chǎn)品800件，B產(chǎn)品1000件。實(shí)際生產(chǎn)量為A產(chǎn)品600件，B產(chǎn)品800件。兩種產(chǎn)品的實(shí)際單位成本資料如下所示：要求：根據(jù)上述資料，進(jìn)行有關(guān)的各項(xiàng)成本差異的分析。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)直接材料成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本=600×24+800×25=34400(元)實(shí)際成本=600×24+800×27=36000(元)成本差異=36000—34400=1500(元)價(jià)格差異=600×8×(3—4)+800×6×(4．5—5)=一7200(元)用量差異=4×600×(8—6)+5×800×(6—5)=8800(元)(2)直接人工成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本=600×32+800×24=38400(元)實(shí)際成本=600×27+800×28=38600(元)成本差異=38600—38400=200(元)工資率差異=600×3×(9—8)+800×3．5×(8—8)=1800(元)效率差異=8×600×(3—4)+800×8×(3．5—3)=一1600(元)(3)變動(dòng)制造費(fèi)用差異標(biāo)準(zhǔn)成本=600×12+800×6=12000(元)實(shí)際成本=600×10．5+800×8．75=13300(元)成本差異=13300—12000=1300(元)耗費(fèi)(支出)差異=600×3×(3．5—3)+800×3．5×(2．5—2)=2300(元)效率差異=3×600×(3—4)+2×800×(3．5—3)=一1000(元)(4)固定制造費(fèi)用差異標(biāo)準(zhǔn)成本=600×8+800×3=7200(元)實(shí)際成本=6900×4．5+800×5．25=6900(元)成本差異=6900—7200=一300(元)耗費(fèi)(支出)差異=6900一(800×8+1000×3)=一2500(元)能量差異=(800×8+1000×3)一7200=2200(元)能量差異可進(jìn)一步分解為生產(chǎn)能力差異和效率差異，如下所示：生產(chǎn)能力差異=(800×8+1000×3)一(600×3×2+800×3．5×1)=3000(元)效率差異=(600×3×2+800×3．5×1)一7200=一800(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、大興公司有兩個(gè)利潤(rùn)中心：甲、乙兩部門，甲部門生產(chǎn)出的A部件單位變動(dòng)成本80元，是乙部門生產(chǎn)B產(chǎn)品所需的一種配件。B產(chǎn)品作為最終產(chǎn)品可以單價(jià)200元向外銷售，其中單位加工費(fèi)80元，單位銷售費(fèi)用26元。甲部門生產(chǎn)的A部件有中問(wèn)市場(chǎng)，可以單價(jià)100元對(duì)外銷售。(1)若甲部門生產(chǎn)的全部A部件500件均可在外部市場(chǎng)銷售，且甲部門無(wú)多余生產(chǎn)能力，試確定企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格。(2)若甲部門有多余的生產(chǎn)能力可額外提供500件A部件，試確定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)為了使企業(yè)分部決策與企業(yè)整體利益保持一致，內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格=單位變動(dòng)成本+機(jī)會(huì)成本=80+20=100(元)(2)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格=80+0=80(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析全國(guó)自考（管理會(huì)計(jì)）模擬試卷第5套一、單項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)1、管理會(huì)計(jì)正式形成和發(fā)展于()A、20世紀(jì)初B、20世紀(jì)70年代C、20世紀(jì)50年代D、20世紀(jì)80年代標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：管理會(huì)計(jì)萌芽于20世紀(jì)初，在20世紀(jì)50年代管理會(huì)計(jì)的體系及內(nèi)容基本形成。2、在不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下，采取降低固定成本總額的措施通常是指降低()A、約束性固定成本B、半固定成本C、酌量性固定成本D、單位固定成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：固定成本根據(jù)支出數(shù)是否受企業(yè)管理層短期決策行為影響，可以分為約束性固定成本和酌量性固定成本。其中約束性固定成本不受企業(yè)管理層短期決策行為影響，而酌量性固定成本則受到企業(yè)管理層短期決策行為影響。所以正確答案為C。3、如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量()A、上升B、下降C、不變D、不確定標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：保本銷售量=固定成本／(單價(jià)一單位變動(dòng)成本)，單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同時(shí)，公式中分母變大而分子不變，所以保本銷售量下降。4、當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)()A、固定成本同貢獻(xiàn)毛益相等B、總成本同貢獻(xiàn)毛益相等C、變動(dòng)成本同貢獻(xiàn)毛益相等D、銷售收入同貢獻(xiàn)毛益相等標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：當(dāng)產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)總額正好等于固定成本總額時(shí)，就處于不盈不虧狀態(tài)，達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。5、已知產(chǎn)品銷售單價(jià)為24元，保本銷售量為150件，銷售額可達(dá)4800元，則安全邊際率為()A、33．33％B、25％C、50％D、20％標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：安全邊際率=(實(shí)際銷售額一保本銷售額)／實(shí)際銷售額=(4800—150×24)／4800=25％6、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1，說(shuō)明()A、固定成本等于0B、固定成本大于0C、固定成本小于0D、與固定成本無(wú)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=預(yù)算邊際貢獻(xiàn)／預(yù)算利潤(rùn)總額=(預(yù)算利潤(rùn)總額+固定成本)／預(yù)算利潤(rùn)總額=1，則固定成本=07、在變動(dòng)成本法中，產(chǎn)品成本是指()A、制造費(fèi)用B、生產(chǎn)成本C、變動(dòng)生產(chǎn)成本D、變動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：變動(dòng)成本法中，其產(chǎn)品成本只包括生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，固定制造費(fèi)用全部作為期間費(fèi)用列入當(dāng)期損益表，從當(dāng)期的收入中扣除。所以正確答案為C。8、某投資項(xiàng)目，貼現(xiàn)率為10％時(shí)，其凈現(xiàn)值為250，貼現(xiàn)率為12％時(shí)，其凈現(xiàn)值為一120，該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率為()A、8．65％B、11．35％C、10．65％D、12．35％標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：利用公式IRR=rm+×(12％一10％)=11．35％9、甲公司制造電風(fēng)扇，在交付客戶以后，發(fā)現(xiàn)電風(fēng)扇質(zhì)量不符合要求而發(fā)生的退貨運(yùn)費(fèi)屬于()A、外部故障成本B、鑒定成本C、內(nèi)部故障成本D、預(yù)防成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：區(qū)別內(nèi)部故障成本和外部故障成本的關(guān)鍵在于銷售是否交付客戶。外部故障成本是銷售交付客戶以后所發(fā)生的質(zhì)量成本，包括因質(zhì)量問(wèn)題客戶退貨的運(yùn)費(fèi)，因質(zhì)量不佳的折讓、賠償費(fèi)，產(chǎn)品售后服務(wù)維修等保證費(fèi)。10、企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，需要確定哪兩項(xiàng)內(nèi)容()A、歷史標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、歷史標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)C、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：每一成本要素的標(biāo)準(zhǔn)成本都包括“數(shù)量”標(biāo)準(zhǔn)與“價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)內(nèi)容，每一成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本的基本計(jì)算公式為：標(biāo)準(zhǔn)成本=數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。二、多項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)11、屬于企業(yè)的管理職能的是()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)的管理職能主要是決策、計(jì)劃預(yù)算、組織實(shí)施和評(píng)價(jià)控制。12、以下屬于短期決策分析的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：D、E項(xiàng)均屬于長(zhǎng)期投資決策的類型。13、全部成本按性態(tài)進(jìn)行分析之后，可分為()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：成本按照性態(tài)可以分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。所以正確答案為ABC。14、下列存在差量成本的決策包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：差量成本是指兩個(gè)備選方案相關(guān)成本之間的差額，題中五個(gè)選項(xiàng)均會(huì)用到差量分析法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策分析，都存在差量成本。對(duì)于差量分析法的應(yīng)用，考生應(yīng)熟練掌握。15、增量預(yù)算的基本假設(shè)包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：增量預(yù)算的假設(shè)包括A、B、C、D項(xiàng)。E選項(xiàng)與D選項(xiàng)相互矛盾，可以排除。16、下列不屬于籌資費(fèi)用的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：籌資費(fèi)用是指企業(yè)在籌措資金的過(guò)程中為獲取資金而付出的費(fèi)用，如向銀行支付的貸款手續(xù)費(fèi)、發(fā)行股票債券所支付的發(fā)行費(fèi)等。C、D、E項(xiàng)均屬于籌資費(fèi)用，所以正確答案為AB。17、下列各項(xiàng)中，屬于多方案決策的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：接受或拒絕方案決策、互斥方案決策、排隊(duì)方案決策、組合方案決策都屬于多方案決策。正確答案為ABCD。18、A企業(yè)現(xiàn)有甲乙兩個(gè)互斥投資方案，兩個(gè)投資方案的原始投資額相同，若決策結(jié)論是甲方案優(yōu)于乙方案，則必然是()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：A、B、D項(xiàng)均表明甲方案優(yōu)于乙方案。19、凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)不包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：凈現(xiàn)值法具有如下一些優(yōu)點(diǎn)：(1)考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值；(2)考慮了項(xiàng)目壽命期內(nèi)的全部?jī)衄F(xiàn)金流量，體現(xiàn)了流動(dòng)性與收益性的統(tǒng)一；(3)考慮了投資的風(fēng)險(xiǎn)性。B、C、E項(xiàng)均屬于其優(yōu)點(diǎn)，采用排除法可知A、D項(xiàng)為正確答案。20、綜合記分卡的維度包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：綜合記分卡，又被稱為平衡記分卡，它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。三、簡(jiǎn)答題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)21、決策的一般程序是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：決策的一般程序由以下幾個(gè)階段構(gòu)成：(1)提出決策問(wèn)題，確定決策目標(biāo)，目標(biāo)一般應(yīng)具有以下特點(diǎn)：一是目標(biāo)成果可以計(jì)量；二是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在主、客觀上具有現(xiàn)實(shí)可能性。(2)廣泛搜集與決策有關(guān)的信息、注意信息的質(zhì)量。(3)擬定各種可能方案。(4)對(duì)各種方案進(jìn)行分析、評(píng)估和對(duì)比。(5)選定最優(yōu)方案。這是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)主要是指在一定條件下，經(jīng)濟(jì)效益最佳的方案。為此就要全面權(quán)衡各種因素的影響，比如資源條件、市場(chǎng)需求等。(6)組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。在方案實(shí)施過(guò)程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。決策者要根據(jù)反饋信息，采取各種相應(yīng)的措施。在執(zhí)行中，如果由于主客觀條件發(fā)生了變化，就要對(duì)原定方案進(jìn)行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、長(zhǎng)期投資決策一般可分為哪兩種類型?標(biāo)準(zhǔn)答案：一般說(shuō)，長(zhǎng)期投資決策可分為以下兩種類型：(1)擴(kuò)充型投資與重置型投資擴(kuò)充型投資決策是指對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景將產(chǎn)生長(zhǎng)時(shí)間重大影響的投資決策。重置型投資決策主要是為了改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件或狀況而作出的決策。(2)獨(dú)立方案與互斥方案獨(dú)立方案是指作為評(píng)價(jià)對(duì)象的各個(gè)方案的現(xiàn)金流量是獨(dú)立的，任一方案的采用與否都不影響其他方案是否采用。方案之間存在著互不相容、互相排斥關(guān)系的稱為互斥方案。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、剩余收益指標(biāo)的含義是什么?在使用時(shí)應(yīng)注意什么問(wèn)題?標(biāo)準(zhǔn)答案：剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。以剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，所采用的投資報(bào)酬率的高低對(duì)剩余收益的影響很大，通常應(yīng)以整個(gè)企業(yè)的平均投資報(bào)酬率作為最低報(bào)酬率。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析四、論述題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)24、分析是否接受特殊訂單時(shí)，曾有學(xué)者提出“凡是該批訂貨的單價(jià)低于按完全成本法計(jì)算的單位成本，均不宜接受”，你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：是否接受特殊訂單應(yīng)該考慮以下幾種情況：(1)在剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途的情況下，如果接受特殊訂單不需要追加專屬成本，只要特殊訂單的出價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，也即特殊訂單能提供邊際貢獻(xiàn)時(shí)，就可以接受該特殊訂單。如果特殊訂單的出價(jià)小于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，就不應(yīng)接受該特殊訂單。(2)在剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途的情況下，如果接受特殊訂單需要追加專屬成本，接受此特殊訂單的條件是該訂單產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)大于專屬成本，也就是特殊訂單的相關(guān)損益應(yīng)大于零。(3)如果剩余生產(chǎn)能力具有其他方面的用途，則應(yīng)將在其他用途上產(chǎn)生的收益作為接受特殊訂單的機(jī)會(huì)成本。(4)如果特殊訂單的訂貨數(shù)量超過(guò)了剩余生產(chǎn)能力的生產(chǎn)量，則接受該訂單將會(huì)放棄部分正常生產(chǎn)量的銷售，也就是將部分正常銷售轉(zhuǎn)入了該特殊訂單，這種情況下，就應(yīng)將由此而放棄正常銷售產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)作為特殊訂單的機(jī)會(huì)成本。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析五、計(jì)算題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)25、假定乙工廠今年下半年的混合成本維修費(fèi)的資料如下表所示：要求：(1)根據(jù)上述資料采用高低點(diǎn)法將維修費(fèi)分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫出混合成本公式。(2)若計(jì)劃期產(chǎn)銷量為270千機(jī)器小時(shí)，則維修費(fèi)總額將為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)高低點(diǎn)法①先從給定的歷史資料中找出最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量的混合成本數(shù)據(jù)，如下表所示。∵△y=bAx∴b=△y／△x=480／120=4(元)②將b值代入高點(diǎn)混合成本公式，并移項(xiàng)：a=y—bx=1480一(4×280)=360(元)或b值代入低點(diǎn)混合成本公式，并移項(xiàng)：a=y—bx=1000一(4×160)=360(元)③維修費(fèi)的成本公式為：y=a+bx=360+4x(2)若計(jì)劃期業(yè)務(wù)量為270千機(jī)器小時(shí)，則維修費(fèi)總額為：y=a+bx=360+(4×270)=1440(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、某企業(yè)決定生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有A、B兩個(gè)不同的工藝方案。A方案的固定成本為12000元，單位變動(dòng)成本為12元；B方案的固定成本為8000元，單位變動(dòng)成本為16元。要求：應(yīng)該采用哪種工藝方案?標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)成本無(wú)差別點(diǎn)公式：X0=(12000—8000)／(16一12)=1000(件)所以，當(dāng)業(yè)務(wù)量小于1000件時(shí)，應(yīng)采用B方案；當(dāng)業(yè)務(wù)量大于1000件時(shí)，應(yīng)采用A方案。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析六、計(jì)算分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)27、某公司有一臺(tái)設(shè)備已舊，如果花10000元大修一次，尚可供用4年，4年后設(shè)備無(wú)殘值。如果花20000元買一臺(tái)完全相同的新設(shè)備，可用8年，8年后有殘值800元。使用新設(shè)備每年可節(jié)約原材料900元，人工700元，并使每年銷售收入增加1500元。但新設(shè)備使用4年后需花6400元進(jìn)行大修理。要求：假設(shè)貼現(xiàn)率為12％，所得稅率為40％，試進(jìn)行決策。標(biāo)準(zhǔn)答案：8)×40％一(1500+900+700)×(1—40％)=1640(元)所以應(yīng)更新。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時(shí)的有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，變動(dòng)制造費(fèi)