全國自考（管理會計）模擬試卷1（共263題）

全國自考（管理會計）模擬試卷1（共9套）（共263題）全國自考（管理會計）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)1、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理對管理會計提出了__________的要求()A、反映過去B、反映現(xiàn)在C、表述歷史D、面向未來標準答案：D知識點解析：管理會計為了有效服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理必須面向未來。2、結(jié)合營業(yè)利潤與安全邊際的關(guān)系，營業(yè)利潤等于安全邊際額乘以()A、單位邊際利潤B、邊際貢獻率C、單位變動成本D、變動成本率標準答案：B知識點解析：營業(yè)利潤：安全邊際額×邊際貢獻率。3、在經(jīng)濟決策中應(yīng)由最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的資源損失，即()A、增量成本B、加工成本C、機會成本D、專屬成本標準答案：C知識點解析：機會成本是指在決策分析過程中，由于選擇了某一方案而放棄另一方案所喪失的潛在收益。4、單價單獨變動時，會使安全邊際()A、不變B、不一定變動C、同方向變動D、反方向變動標準答案：C知識點解析：安全邊際=預算銷售額一盈虧平衡點銷售額=(預算銷售量一盈虧平衡點銷售量)×單價，所以安全邊際與單價同方向變動。5、如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為()A、0元B、1000元C、5000元D、6000元標準答案：D知識點解析：完全成本法與變動成本法下營業(yè)利潤的不同取決于期末存貨對固定制造費用的吸收。營業(yè)利潤差額=完全成本法的營業(yè)利潤一變動成本法的營業(yè)利潤=完全成本法下期末存貨吸收的固定制造費用一變動成本法下期初存貨吸收的固定制造費用=2000×銷量／產(chǎn)量=1000(元)，所以完全成本法的營業(yè)利潤=1000+5000=6000(元)。6、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的邊際貢獻為3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，則一年的收入增加額為多少元時，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品()A、2001B、3100C、1999D、2900標準答案：B知識點解析：增加收入額大于產(chǎn)品的邊際貢獻時，應(yīng)選擇對外出租即停產(chǎn)該種產(chǎn)品。7、在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當采用的決策方法是()A、相關(guān)損益分析法B、差別損益分析法C、相關(guān)成本分析法D、成本無差別點法標準答案：D知識點解析：由于零部件的需用量不確定，應(yīng)當采用成本無差別點法。8、對固定制造費用編制預算，主要是在一定的相關(guān)范圍內(nèi)采用()A、固定預算B、零基預算C、彈性預算D、概率預算標準答案：A知識點解析：固定制造費用的預算編制應(yīng)在一定范圍內(nèi)采用固定預算。9、甲企業(yè)提出投資項目A，項目按12％的貼現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為3萬元，按14％的貼現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為-7萬元，則其內(nèi)部報酬率為()A、10．6％B、12．6％C、13．6％D、14．6％標準答案：B知識點解析：可用下面的公式計算內(nèi)部報酬率：IRR=rm+[NPVm／(NPVm一NPVm+1)]×(rm+1一rm)，由已知可得，NPVm=3萬元，NPVm+1=一7萬元，rm+1=14％，rm=12％，代入公式得到內(nèi)部報酬率為12．6％。10、責任會計產(chǎn)生的直接原因是()A、行為科學的產(chǎn)生和發(fā)展B、運籌學的產(chǎn)生和發(fā)展C、分權(quán)管理D、跨國公司的產(chǎn)生標準答案：C知識點解析：在分權(quán)企業(yè)中，管理會計的主要功能在于利用會計信息對各分權(quán)單位進行業(yè)績的計量、評價。企業(yè)的分權(quán)管理對管理會計提出了新的要求，責任會計相應(yīng)發(fā)展起來。二、多項選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)11、以下成本差異不應(yīng)該由生產(chǎn)部門負主要責任的有()標準答案：A,D知識點解析：選項A由人事部門負責，選項D由采購部門負責。B、C、E項均應(yīng)由生產(chǎn)部門負責。12、責任中心可劃分為()標準答案：A,C,D知識點解析：責任中心可以分為成本(費用)中心、利潤中心、投資中心13、下列屬于作業(yè)分析步驟的有()標準答案：A,B,C,D,E知識點解析：作業(yè)分析有以下步驟：(1)識別作業(yè)；(2)識別非增值作業(yè)；(3)了解作業(yè)之間的聯(lián)系；(4)建立計量評價標準；(5)報告非增值成本。14、產(chǎn)品質(zhì)量通常是指產(chǎn)品滿足消費者使用要求的程度，影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素包括()標準答案：A,B知識點解析：影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有很多，具體表現(xiàn)于產(chǎn)品功能的許多方面，但整體上主要表現(xiàn)在兩個方面：設(shè)計質(zhì)量和符合質(zhì)量。15、有效的責任會計制度必須具備的特征有()標準答案：A,B,D知識點解析：一個有效的責任會計制度必須具備三個特征：(1)它必須與組織策略及組織目標保持高度一致；(2)必須能適應(yīng)組織的結(jié)構(gòu)及每個管理者的不同的決策責任；(3)應(yīng)該能激勵管理者及雇員。16、下列各項不屬于責任成本與產(chǎn)品成本區(qū)別的是()標準答案：D,E知識點解析：責任成本與產(chǎn)品成本兩者的不同包括：計算原則、計算對象、目的不同。17、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的種類有()標準答案：A,C,D,E知識點解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指有利益關(guān)系的各企業(yè)之間、企業(yè)集團或公司內(nèi)部各利潤中心之間調(diào)撥產(chǎn)品或商品的結(jié)算價格，反映企業(yè)集團或公司內(nèi)部各利潤中心之間的經(jīng)濟聯(lián)系。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以分為雙重價格、協(xié)商價格、成本加成價格、市場價格。18、作業(yè)成本法中可以通過作業(yè)分析識別出效率低的作業(yè)或非增值作業(yè)，然后采取改進措施提高作業(yè)效率，消除或減少非增值作業(yè)，其措施包括()標準答案：A,B,C,D知識點解析：作業(yè)改進一般包括：作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)量減少和作業(yè)共享等。E項屬于作業(yè)分析的步驟。19、造成變動制造費用耗費差異的原因有()標準答案：B,C,D知識點解析：變動制造費用耗費差異即變動制造費用的價格差異，它是因變動制造費用的實際耗費脫離標準而導致的成本差異。B、C、D項均可能導致實際耗費脫離標準從而造成變動制造費用耗費差異。20、以下各項屬于適時生產(chǎn)系統(tǒng)特點的是()標準答案：A,B,C,D,E知識點解析：A、B、C、D、E項均為適時生產(chǎn)系統(tǒng)的特點，除此之外，適時生產(chǎn)系統(tǒng)的特點還包括與供應(yīng)商建立良好互利共贏的伙伴關(guān)系。三、簡答題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)21、簡述不確定性決策及其選擇標準。標準答案：對不確定性決策問題，決策者對未來雖有一定程度的了解，但無法確定各種情況出現(xiàn)的概率。因此，其選擇標準通常取決于決策者對未來的態(tài)度，不同的態(tài)度所選用的方法不盡相同。通常先把不確定性決策轉(zhuǎn)化為確定性或風險性決策，估計出各種方案的預期收益或預期損失，然后以預期收益最大或預期損失最小的方案作為最優(yōu)方案。知識點解析：暫無解析22、為什么本期生產(chǎn)量和銷售量相等時，按變動成本法和完全成本法所確定的當期損益相同?標準答案：因為，按變動成本法計算，本期所發(fā)生的固定制造費用是全額從本期銷售收入中扣除；按完全成本法計算，本期發(fā)生的固定制造費用先計入本期所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中。在產(chǎn)銷平衡的情況下，本期所生產(chǎn)的產(chǎn)品在本期全部銷售出去，產(chǎn)成品的期末存貨沒有變動，所以兩種成本計算法在銷售收入一樣，扣減數(shù)也一樣的情況下，當然所得的凈利也會相等。知識點解析：暫無解析23、集權(quán)管理的缺點有哪些?標準答案：集權(quán)管理的缺點是：(1)下級職位處于被動地位，限制了下級管理人員主動性和積極性的發(fā)揮；(2)最高決策層雖可綜觀全局，但難于監(jiān)督執(zhí)行情況，對市場變化反應(yīng)較慢，容易產(chǎn)生官僚主義；(3)部門之間的協(xié)調(diào)困難。知識點解析：暫無解析四、論述題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)24、試論述為什么要編制全面預算。標準答案：全面預算有如下作用：(1)全面預算的編制，就是把整個企業(yè)和多個職能部門在計劃期間的工作分別定出目標，并詳細說明要達到各目標所擬采取的措施。這將有助于企業(yè)全體職工明確今后的奮斗目標和任務(wù)，使各部門、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)地進行，為完成企業(yè)的總目標而奮斗。(2)全面預算是控制企業(yè)日常經(jīng)濟活動的主要依據(jù)。(3)全面預算也是評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多個方面工作成果的基本尺度。(4)全面預算對職工有激勵作用。基于全面預算的以上作用，企業(yè)要編制全面預算。知識點解析：暫無解析五、計算題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)25、A公司在2011年1—6月份的維修工時和維修費等有關(guān)資料如表1所示：要求：(1)采用高低點法計算各月的維修費。(2)假如7月份預計發(fā)生維修工時75小時，用高低點法預計7月份的維修費是多少。標準答案：(1)由表中數(shù)據(jù)可得高點坐標為(90，2300)；低點坐標為(40，1200)。b=(2300—1200)／(90-40)=22(元／小時)a=2300—22×90=320(元)所以：y=320+22x(2)將7月維修工時代入(1)式中得y7=320+22×75=1970(元)知識點解析：暫無解析26、某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，銷售價格為50元／件。今年的銷售收入為150000元，按變動成本法計算的營業(yè)凈利潤為18000元。預計明年銷售量將增加10％，利潤將增加50％。假定單價、單位變動成本和固定成本總額均不變。要求：計算該產(chǎn)品的保本銷售量。標準答案：根據(jù)本量利分析的基本公式有：18000=150000—3000b—a18000×1．5=150000×1．1—3000×1．1b—a根據(jù)上面兩個方程可以求得：b=20a=72000將a、b代入保本點公式有：保本銷售量(x0)=a／(p—b)=72000／(50—20)=2400(件)知識點解析：暫無解析六、計算分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)27、某企業(yè)本月制造費用的有關(guān)資料如下：要求：進行制造費用成本差異分析。標準答案：變動制造費用部分：變動制造費用標準成本=10000×5=50000(元)變動制造費用實際成本=90000—40320=49680(元)變動制造費用成本差異=49680—50000=一320(元)其中：耗費(支出)差異=9200×(49680／9200—5)=3680(元)效率差異=5×(9200—10000)=一4000(元)固定制造費用部分：固定制造費用標準成本=10000×40000÷9800=40816(元)固定制造費用實際成本=40320(元)固定制造費用成本差異=40320—40816=一496(元)其中：耗費(支出)差異=40320—40000=320(元)效率差異：(9200—10000)×(40000／9800)=一3265(元)生產(chǎn)能力利用差異=(9800—9200)×(40000／9800)=2449(元)知識點解析：暫無解析28、某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元／件，單位變動成本為60元／件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小日寸／件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克／件；B品種的單價為120元／個，單位變動成本為40元／個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時／個，甲材料的單耗定額為2千克／個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。要求：用單位資源邊際貢獻分析法作出開發(fā)哪種品種的決策，并說明理由。標準答案：開發(fā)A品種時可獲得的單位資源邊際貢獻=(100一60)／2=20(元／小時)開發(fā)B品種時可獲得的單位資源邊際貢獻=(120—40)／8=10(元／小時)因為20＞10．所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。決策結(jié)論：應(yīng)開發(fā)A品種。知識點解析：暫無解析全國自考（管理會計）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)1、現(xiàn)代財務(wù)會計以為主要特點()A、遵循會計準則B、職能明確C、先進技術(shù)方法D、面向未來標準答案：A知識點解析：世界上市場經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)及國家均制定會計準則，遵循會計準則是現(xiàn)代財務(wù)會計的主要特點。2、以下哪一項不屬于管理會計的信息質(zhì)量要求()A、相關(guān)性B、準確性C、及時性D、重要性標準答案：D知識點解析：管理會計的信息質(zhì)量要求包括準確性、相關(guān)性、可理解性、及時性、成本與效益原則。3、管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系是()A、起源相同、最終目標不同B、具體工作目標相同、服務(wù)對象交叉C、最終目標相同、基本信息同源D、服務(wù)對象交叉、概念相同標準答案：C知識點解析：財務(wù)會計和管理會計兩者是同源而分流的。財務(wù)會計和管理會計都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過科學的程序和方法，提供用于經(jīng)濟決策與控制的，以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息。所以兩者擁有同源基本信息，相同最終目標。4、在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動成本的特點是()A、隨著產(chǎn)量的增加而增加B、在不同產(chǎn)量水平下各不相同C、隨著產(chǎn)量的增加而減少D、在各種產(chǎn)量水平下保持不變標準答案：D知識點解析：變動成本具有兩個特點：一是成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動成正比例變動；二是單位變動成本不受業(yè)務(wù)量增減變動的影響，即單位變動成本在各產(chǎn)量水平下保持不變。5、以下哪一項不是管理會計中常用的信息處理和運用管理系統(tǒng)()A、ERPB、MRPC、CRMD、MVP標準答案：D知識點解析：ERP、MRP、CRM都屬于信息處理和運用管理系統(tǒng)，都可以大大提高信息利用的效率。6、以下哪一項措施可以通過降低經(jīng)營杠桿系數(shù)來降低經(jīng)營風險()A、降低固定成本B、提高固定成本C、增加銷售量D、增加變動成本標準答案：A知識點解析：經(jīng)營杠桿系數(shù)=邊際貢獻／(邊際貢獻一固定成本)，因此，經(jīng)營杠桿系數(shù)與固定成本呈同方向變化。7、根據(jù)本量利分析，產(chǎn)品的邊際貢獻總額必須要_______時，公司才可贏利()A、等于固定成本總額B、大于變動成本總額C、大于固定成本總額D、大于總成本總額標準答案：C知識點解析：邊際貢獻法利用邊際貢獻與業(yè)務(wù)量、利潤之間的關(guān)系計算盈虧平衡點。當產(chǎn)品提供的邊際貢獻總額正好等于固定成本總額時，達到盈虧平衡點。而當邊際貢獻總額大于固定成本總額時，將會產(chǎn)生營業(yè)利潤。8、在其他因素不變的條件下，其變動不能影響盈虧平衡點的因素為()A、單位變動成本B、固定成本C、單價D、銷售量標準答案：D知識點解析：盈虧平衡點：固定成本／(單價一單位變動成本)，銷售量的變動不影響盈虧平衡點。9、甲公司生產(chǎn)和銷售電冰箱600件(假定產(chǎn)銷平衡)，冰箱單價500元，其單位變動成本400元，固定成本總額35000元。該產(chǎn)品的單位邊際貢獻為()A、60000元B、65000元C、100元D、150元標準答案：C知識點解析：單位邊際貢獻：單價一單位變動成本=500—400=100(元)10、如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤是()A、6000元B、5000元C、1000元D、0元標準答案：A知識點解析：變動成本法下，營業(yè)利潤=單價×銷量一單位變動成本×銷量一固定成本，代入數(shù)據(jù)后解得，單價一單位變動成本=單位邊際貢獻=7；完全成本法下，營業(yè)利潤=單價×銷量一單位變動成本×銷量一固定成本×銷量／產(chǎn)量=單位邊際貢獻×銷量一固定成本×銷量／產(chǎn)量，代入數(shù)據(jù)得，營業(yè)利潤=6000(元)。二、多項選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)11、除了信息使用者不同，管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別還包括()標準答案：B,C,D,E知識點解析：管理會計與財務(wù)會計的不同有：信息使用者；信息的時間屬性；會計報告的類型；會計報告的內(nèi)容；會計報告的編報頻率；約束性；驗證程序。12、混合成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系比較復雜，下列幾種混合成本可以用直線方程y=a+bx來擬合的有()標準答案：A,B,C,D,E知識點解析：選項中的混合成本均可以用直線方程y=a+bx來擬合，混合成本可以通過專門方法將其中的變動因素和固定因素分解出來，分別納入固定成本和變動成本兩大類中，并通過直線方程y=a+bx來擬合。13、下列屬于變動成本法的優(yōu)點的有()標準答案：A,B,E知識點解析：變動成本法的優(yōu)點包括：(1)能夠促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)；(2)能提供企業(yè)管理層預測和決策的有用信息；(3)有利于企業(yè)加強成本控制和正確進行業(yè)績評價；(4)簡化成本計算。所以正確答案為ABE。14、常用的歷史成本分析法有()標準答案：A知識點解析：常用的歷史成本分析法有高低點法、散布圖法和最小平方法。15、下列選項中可以計算出邊際貢獻率的有()標準答案：A,B,C,D知識點解析：邊際貢獻率=(單價一單位變動成本)／單價=1一變動成本率=；所以A、B、C、D項均為邊際貢獻率的計算公式，應(yīng)熟練掌握。16、短期經(jīng)營決策分析主要包括()標準答案：A,B知識點解析：短期繹營決策分析主要包括生產(chǎn)經(jīng)營決策分析、定價決策分析。所以A、B項是正確答案。17、下列不屬于凈現(xiàn)值法的優(yōu)點的有()標準答案：D,E知識點解析：凈現(xiàn)值法是項目投資評價中常用的方法，其主要優(yōu)點有：(1)考慮了貨幣時間價值；(2)考慮了投資風險；(3)系統(tǒng)考慮了項目計算期內(nèi)全部現(xiàn)金流量，體現(xiàn)了流動性與收益性的統(tǒng)一。18、投資報酬率的高低受以下哪些因素的影響()標準答案：A,B,C,D,E知識點解析：投資報酬率(ROI)=營業(yè)利潤／營業(yè)資產(chǎn)×100％，經(jīng)營凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營資產(chǎn)、經(jīng)營凈利潤、銷售利潤率、銷售收入均可以影響投資利潤率。所以正確答案為ABCDE。19、甲企業(yè)采用標準成本法，在該系統(tǒng)下，以下哪些賬戶是按照標準成本記錄的()標準答案：A,C,D,E知識點解析：在標準成本系統(tǒng)下，應(yīng)付工資按實際成本記錄。A、C、D、E項均按標準成本記錄。20、實行責任會計的條件有()標準答案：A,B,C,D,E知識點解析：責任會計的實行條件包括劃分責任中心、規(guī)定權(quán)責范圍、確定各個責任中心目標、建立和健全嚴密的信息收集和加工系統(tǒng)、評價和考核實際工作成績。所以正確答案為ABCDE。三、簡答題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)21、管理會計是怎樣形成與發(fā)展的?怎樣認識它同現(xiàn)代管理科學的關(guān)系?標準答案：管理會計是從傳統(tǒng)、單一的會計系統(tǒng)中分離出來，成為與財務(wù)會計并列并獨立的學科。它的形成和發(fā)展，大致上可以分為兩個大的階段。(1)執(zhí)行性管理會計階段執(zhí)行性管理會計是以科學管理學說為基礎(chǔ)形成的會計信息系統(tǒng)，主要包括“標準成本”“差異分析”“預算控制”等方面。它把事先計算引入會計系統(tǒng)，實行事先計算、事中控制、事后分析相結(jié)合，為會計直接服務(wù)于企業(yè)管理開創(chuàng)了新路，可以更好地為提高企業(yè)生產(chǎn)和工作效率，實現(xiàn)成本最低化服務(wù)。但它是局部性、執(zhí)行性的管理會計，仍處于管理會計發(fā)展歷程中的初級階段。(2)決策性管理會計階段決策性管理會計是以現(xiàn)代管理科學為基礎(chǔ)形成的會計信息系統(tǒng)。它把為企業(yè)正確地進行生產(chǎn)經(jīng)營決策提供服務(wù)放在首位，按照最優(yōu)化的要求，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學的預測、決策、計劃和控制，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)最優(yōu)運轉(zhuǎn)，為最大限度地提高經(jīng)濟效益服務(wù)。它是一種全局性的，以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟效益為核心的決策性管理會計。它包含了執(zhí)行性管理會計，但無論從廣度上還是從深度上都發(fā)展了執(zhí)行性管理會計，從而跨入現(xiàn)代管理會計階段?，F(xiàn)代管理科學的形成和發(fā)展，對現(xiàn)代管理會計的形成與發(fā)展，在理論上起著奠基和指導作用，在方法上賦予它現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，使它的面貌煥然一新。一方面，豐富和發(fā)展了其早期形成的一些技術(shù)方法；另一方面，又大量吸收了現(xiàn)代管理科學中運籌學、行為科學等方面的研究成果，把它們引進、應(yīng)用到會計中來，形成了新的與管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的會計信息系統(tǒng)。知識點解析：暫無解析22、簡述完全成本法的優(yōu)缺點。標準答案：采用完全成本法的優(yōu)點是可以鼓勵企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性。因為產(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品分攤的固定成本會越低，從而使得整個單位產(chǎn)品成本隨之降低。其最大的缺點是按照這種方法為基礎(chǔ)計算的分期損益難于為管理部門所理解，因為此種方法摻雜了人為的計算上的因素，使得利潤的多少和銷售量的增減不能保持相應(yīng)的比例，不便于為決策、控制和分析直接提供有關(guān)的資料。知識點解析：暫無解析23、什么是責任中心?責任中心一般可分為哪幾種?說明它們之間的區(qū)別。標準答案：責任中心指一個規(guī)模較大的企業(yè)，在實行分權(quán)經(jīng)營體制的條件下，按照“目標管理”的原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體目標分解為不同層次的子目標，落實到有關(guān)單位去完成而形成的企業(yè)內(nèi)部責任單位，稱為“責任中心”?；谄髽I(yè)內(nèi)部責任單位業(yè)務(wù)活動的特點不同，一般可分為成本(費用)中心、利潤中心和投資中心三大類。成本中心僅計量和考核發(fā)生的成本、費用，其工作成果不會形成可以用貨幣計量的收入，或其工作成果不便于或不必進行貨幣計量。利潤中心指不僅考核其成本，還要考核收入和利潤的責任單位。對利潤中心工作成果的評價與考核，主要是對實際實現(xiàn)的利潤同“責任預算”所確定的預計利潤數(shù)進行對比，分析差異形成的原因和責任，借以對經(jīng)營上的得失和有關(guān)人員的是非功過作出比較全面而正確的評價。投資中心不僅要考核成本費用和利潤，還要考核其資金的使用效果。投資中心的權(quán)、責比利潤中心有所擴大，其工作成果的評價、考核比起利潤中心又向前推進了一步。知識點解析：暫無解析四、論述題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)24、試述投資報酬率指標的優(yōu)缺點。標準答案：其優(yōu)點主要是在評價部門業(yè)績時，能同時兼顧利潤與投資，計量企業(yè)資產(chǎn)使用的效率水平，可以反映投資中心的綜合盈利能力。同時與會計系統(tǒng)緊密相連，數(shù)據(jù)可從各分部利潤表和資產(chǎn)負債表中直接取得。缺點是易造成職能失調(diào)行為，從而影響企業(yè)的整體利益。部門經(jīng)理可能從事短期內(nèi)對部門投資報酬率有利但對企業(yè)長期獲利能力有害的決策。當某一部門的新投資機會可使整個企業(yè)的投資報酬率提高，但卻使該部門的報酬率降低時，該部門經(jīng)理可能僅憑自己的業(yè)績評價作考慮，而決定放棄該項目，以至使整個企業(yè)的利潤失去改進機會。知識點解析：暫無解析五、計算題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)25、某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，根據(jù)市場調(diào)查，提出了三種不同的產(chǎn)量方案，并預計了在不同銷售狀態(tài)下的收益值，有關(guān)資料如下表所示：要求：采用“大中取大”法作出生產(chǎn)決策。標準答案：依題意，編制分析表如下：從表中數(shù)據(jù)可得，生產(chǎn)4000件的方案可以獲得最大收益值。知識點解析：暫無解析26、某企業(yè)生產(chǎn)A半成品，年產(chǎn)銷量為2000件，單位成本為18元／件，銷售價格為26元／件，如果把A產(chǎn)品進一步加工成B產(chǎn)品，售價可提高到50元／件，但須追加變動加工成本12元／件，同時，深加工需租入一臺專用設(shè)備，年租金為7200元。若A半成品直接出售，其深加工能力可用于對外出租，預計年租金收入為12000元。要求：A半成品是否應(yīng)該深加工?標準答案：因為△P=△R-△C=(R1一R2)一(C1—C2)=(50×2000—26×2000)一(12×2000+7200+12000一0)=4800(元)＞0所以應(yīng)該深加工。知識點解析：暫無解析六、計算分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)27、某公司準備將其生產(chǎn)線改造成計算機自動控制的生產(chǎn)線，以提高生產(chǎn)效率，更新改造不影響銷售收入。該公司的基準收益率為15％，適用的所得稅率為33％。更新改造前后的有關(guān)資料見下表(單位：萬元)：要求：(1)計算本次更新改造投資計劃的增量現(xiàn)金流量；(2)計算投資回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率；(3)評價該投資計劃的財務(wù)可行性。標準答案：(1)本題中，舊設(shè)備凈值為30000萬元(60000—60000×5／10)，當前市值為12000萬元，因此出售舊設(shè)備的凈損失為18000萬元，可減少當年所得稅(現(xiàn)金流出)5940萬元。根據(jù)上面的分析和已知條件，計算有關(guān)數(shù)據(jù)如下：△原始投資=62000+7500—12000—5940=51560(萬元)△年銷售收入=0△年人工費用=0一18000=一18000(萬元)△年運營維護費用=6800—8500=一1700(萬元)△年殘次品費用=1800—7200=一5400(萬元)△年折舊額=69500／5—60000／10=7900(萬元)△年營業(yè)凈利潤=0一(一18000一1700—5400+7900)=17200(萬元)△年所得稅=17200×33％=5676(萬元)△年凈利潤=17200—5676=11524(萬元)△回收額=0則本次更新改造投資計劃的增量現(xiàn)金流量為：ANCF0=一△原始投資=一51560(萬元)ANCF1-5=△凈利潤+△年折舊額=11524+7900=19424(萬元)(2)投資回收期=2+I一127121／19424(因為：△NCFt=6712＞0)=2．65(年)凈現(xiàn)值(△NPV)=一51560+19424(P／A，15％，5)=13553．13(萬元)內(nèi)部收益率計算如下：取i1=25％，則△NPV1=一51560+19424(P／A，25％，5)=676．96(萬元)＞0取i2=30％，則△NPV2=一51560+19424(P／A，30％，5)=一4250．91(萬元)＜0IRR=25％+676．96／(676．96+4250．91)×(30％一25％)=25．7％(3)上述計算結(jié)果表明，本次更新改造的凈現(xiàn)值(i=15％)為13553．13萬元，大于零；內(nèi)部收益率為25．7％，大于本公司的基準收益率15％，因此投資計劃財務(wù)評價可行。知識點解析：暫無解析28、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。標準答案：決策結(jié)論：應(yīng)當安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本(即16000—14000)。知識點解析：暫無解析全國自考（管理會計）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)1、財務(wù)會計與管理會計的差別在于A、財務(wù)會計服務(wù)于企業(yè)外部相關(guān)的各種社會集團，管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理B、財務(wù)會計服務(wù)于投資人，管理會計服務(wù)于企業(yè)經(jīng)理C、財務(wù)會計服務(wù)對象與本企業(yè)無關(guān)，而管理會計與本企業(yè)有關(guān)D、財務(wù)會計被動地記錄反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，管理會計主動地反映經(jīng)營狀況標準答案：A知識點解析：暫無解析2、管理會計將成本劃分為固定成本和變動成本的依據(jù)是A、成本的經(jīng)濟用途B、成本的可控性C、成本的性態(tài)D、成本的用途標準答案：C知識點解析：暫無解析3、按完全成本法確定的凈利潤總是（）變動成本法確定的凈利潤。A、大于B、小于C、等于D、不一定標準答案：D知識點解析：暫無解析4、廠房、機器設(shè)備的折舊、保險費、財產(chǎn)稅屬于A、約束性固定成本B、酌量性固定成本C、混合成本D、以上均錯標準答案：A知識點解析：暫無解析5、完全成本法與變動成本法下，產(chǎn)品成本都包括A、直接材料、直接人工和直接費用B、直接材料、直接人工和制造費用C、固定性生產(chǎn)成本D、變動性生產(chǎn)成本標準答案：D知識點解析：暫無解析6、當期末存貨量為零，而期初存貨量不為零時，完全成本法確定的營業(yè)利潤——變動成本法確定的營業(yè)利潤。A、大于B、小于C、等于D、不可確定標準答案：B知識點解析：暫無解析7、邊際貢獻率與變動成本率二者之間的關(guān)系是A、變動成本率越高，邊際貢獻率越高B、變動成本率越高，邊際貢獻率越低C、變動成本率與邊際貢獻率二者之間沒有關(guān)系D、變動成本率是邊際貢獻率的倒數(shù)標準答案：B知識點解析：暫無解析8、其他因素不變時，單位變動成本的上升會引起A、盈虧平衡點降低，安全邊際降低B、盈虧平衡點上升，安全邊際上升C、盈虧平衡點降低，安全邊際上升D、盈虧平衡點上升，安全邊際下降標準答案：D知識點解析：暫無解析9、當單價為100元，邊際貢獻率為400%，安全邊際量為1000件時，企業(yè)可實現(xiàn)利潤A、40000元B、60000元C、2500元D、100000元標準答案：A知識點解析：暫無解析10、在下列表述中，不正確的闡述是A、只要虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻就不應(yīng)停產(chǎn)B、在資源有限的條件下，應(yīng)選擇單位邊際貢獻大的產(chǎn)品生產(chǎn)C、在資源有限的條件下，應(yīng)選擇單位資源提供邊際貢獻大的產(chǎn)品生產(chǎn)D、在資源有限的條件下，應(yīng)選擇邊際貢獻總額大的產(chǎn)品生產(chǎn)標準答案：B知識點解析：暫無解析11、下列決策哪些不屬于短期決策A、生產(chǎn)決策B、追加訂貨決策C、定價決策D、設(shè)備更新改造標準答案：D知識點解析：暫無解析12、在零部件自制或外購決策時，如有剩余生產(chǎn)能力，且無其他用途。此時，固定成本屬于A、相關(guān)成本B、無關(guān)成本C、機會成本D、邊際成本標準答案：A知識點解析：暫無解析13、產(chǎn)品的最優(yōu)價格是A、水平最高的價格B、水平最低的價格C、中間水平的價格D、使企業(yè)獲得最大利潤的價格標準答案：D知識點解析：暫無解析14、凈現(xiàn)值法中的“折現(xiàn)率”可以有多種含義，但它不可能是A、資本成本B、企業(yè)要求達到的投資收益率C、內(nèi)部收益率D、企業(yè)所處行業(yè)的基準收益率標準答案：C知識點解析：暫無解析15、能夠使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的報酬率，即該方案的A、外部收益率B、凈現(xiàn)值率C、投資收益率D、內(nèi)部收益率標準答案：D知識點解析：暫無解析16、全面預算的關(guān)鍵和起點是A、銷售預算B、總預算C、生產(chǎn)預算D、現(xiàn)金預算標準答案：A知識點解析：暫無解析17、現(xiàn)金預算中不包含A、銷售收入B、上交所得稅C、購買短期證券支出D、固定資產(chǎn)折舊額標準答案：D知識點解析：暫無解析18、在預算的執(zhí)行過程中自動延伸，使預算期永遠保持在一年，這種預算稱為A、彈性預算B、概率預算C、零基預算D、滾動預算標準答案：D知識點解析：暫無解析19、正常的標準成本足A、一種歷史成本B、選定某一基本年度的成本數(shù)據(jù)作為標準C、以現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備，在最好的經(jīng)營管理條件下所發(fā)生的成本水平作為標準D、采用企業(yè)過去較長時期內(nèi)實際數(shù)據(jù)的平均值，并用于估計未來的變動趨勢確定的標準標準答案：D知識點解析：暫無解析20、某投資中心2009年實現(xiàn)利潤20000元，投資額為100000元，預期最低投資收益率為12％，則該中心的剩余利潤為A、2400元B、8000元C、96000元D、97600元標準答案：B知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)21、管理會計的重要特點是標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析22、在變動成本法下，產(chǎn)品生產(chǎn)成本和存貨成本的成本項目包括標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析23、在同一產(chǎn)銷量水平基礎(chǔ)上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，則標準答案：A,B知識點解析：暫無解析24、企業(yè)的定價目標一般包括標準答案：A,B,C,D,E知識點解析：暫無解析25、屬于新產(chǎn)品的定價策略有標準答案：D,E知識點解析：暫無解析26、企業(yè)在進行長期投資決策分析時，需要著重考慮的因素是標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析27、以下有關(guān)凈現(xiàn)值與現(xiàn)值指數(shù)的關(guān)系正確的包括標準答案：B,D,E知識點解析：暫無解析28、投資中心的業(yè)績評價指標主要應(yīng)包括標準答案：A,C知識點解析：暫無解析29、符合“可控成本”的條件包括標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析30、影響投資報酬率高低的因素包括標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析三、簡答題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)31、什么是邊際貢獻?它有哪幾種表現(xiàn)形式?標準答案：邊際貢獻，也稱邊際貢獻或創(chuàng)利額，是指銷售收入減去變動成本后的余額：，邊際貢獻的絕對數(shù)有兩種表現(xiàn)形式：一種是單位概念，稱為單位邊際貢獻(用CM表示)，它是指產(chǎn)品的銷售價格減去單位變動成本后的余額。邊際貢獻的另一種表現(xiàn)形式是總額概念，稱為邊際貢獻總額(用TCM表示)，一般就簡稱邊際貢獻，它是指產(chǎn)品的銷售收入總額減去變動成本總額后的余額。邊際貢獻也常用相對數(shù)，即邊際貢獻率來表現(xiàn)。邊際貢獻率是指選際貢獻總額占銷售收入總額的百分比，或單位邊際貢獻占銷售價格的百分比。它反映每百元銷售額中能提供的邊際貢獻額。知識點解析：暫無解析32、簡述責任成本與產(chǎn)品成本的聯(lián)系與區(qū)別。標準答案：責任成本與產(chǎn)品成本是兩個不同的成本概念，兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。兩者的區(qū)別是：(1)計算的原則不同、凡按誰受益，誰承擔的原則把成本歸集到各個產(chǎn)品明細賬上的，叫做產(chǎn)品成本；凡按誰負責，誰承擔的原則把成本歸集到負責控制成本中心賬上的，叫做責任成本．(2)成本的計算對象不同。產(chǎn)品成本是按承擔客體(產(chǎn)品)進行計算；而責任成本是按責任中心計算。(3)兩者的目的不同。產(chǎn)品成本是反映和監(jiān)督產(chǎn)品成本計劃的完成情況，實行經(jīng)濟責任制的重要手段；而責任成本則是反映和評價責任預算的執(zhí)行情況，控制生產(chǎn)耗費，貫徹濟責任制的主要工具。責任成本與產(chǎn)品成本雖有區(qū)別，但兩者有聯(lián)系：就某一定時期來說，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠的責任成本的總和是相等的。知識點解析：暫無解析四、論述題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)33、試淪述完全成本法和變動成本法在編制損益表上的區(qū)別。標準答案：在完全成本法下，損益表上的成本分為銷售成本和營業(yè)費用兩大類。銷售收入減去銷售成本后的余額為銷售毛利，銷售毛利再減去營業(yè)費用，得出企業(yè)的營業(yè)利潤。完全成本法編制的損益表把所有成本項目按生產(chǎn)、推銷、管理等不同經(jīng)濟職能進行排列，主要是為了適應(yīng)與企業(yè)有經(jīng)濟利益關(guān)系的外界團體或個人的需要而編制的。因此又稱為“職能式損益表”。在變動成本法下，損益表上的成本分為變動成本和固定成本兩大類。銷售收入減去變動成本后的余額稱為邊際貢獻。邊際貢獻反映了產(chǎn)品的盈利能力及其對企業(yè)營業(yè)利潤所作的貢獻。由于邊際貢獻總額同產(chǎn)品銷售數(shù)量直接相關(guān)，所以是企業(yè)經(jīng)營決策和利潤計劃的重要依據(jù)，也是企業(yè)管理人員關(guān)心的重點。邊際貢獻再減去全部固定成本則是企業(yè)的營業(yè)利潤。變動成本法編制的損益表把所有成本項目按成本性態(tài)分為變動成本和固定成本兩大類，主要是為了便于取得邊際貢獻信息，因此又稱為“貢獻式損益表”。知識點解析：暫無解析五、計算題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)34、某企業(yè)只生產(chǎn)B產(chǎn)品，單價為20萬元，單位變動成本為12萬元，同定成本總額為80000萬元。2010年生產(chǎn)經(jīng)營能力為12500件。要求：(1)計算邊際貢獻率。(2)計算邊際貢獻。(3)分別計算以實物量和金額表示的盈虧臨界點銷售量。(4)計算安全邊際率。標準答案：(1)邊際貢獻率=(20—12)÷20×100％=40％(2)邊際貢獻=(20—12)×12500=50000萬元(3)盈虧臨界點銷售量(實物單位)=80000÷(20—12)=10000件盈虧臨界點銷售額(用金額表示)=80000÷40％=200000萬元(4)安全邊際率：(12500—10000)÷12500=20％知識點解析：暫無解析35、某公司根據(jù)銷售預測，對某產(chǎn)品2010年四個季度的銷售量作出如下預計：設(shè)每季末預計的產(chǎn)成品存貨占下個季度銷售量的15％，年末預計的產(chǎn)成品盤存數(shù)為360件。各季預計的期初存貨即為上季末預計的期末存貨。上年度第四季度的期末存貨為280件。要求：根據(jù)以上資料，編制該公司2010年的生產(chǎn)預算。標準答案：知識點解析：暫無解析36、某公司2009年度生產(chǎn)甲產(chǎn)品的同定性制造費用實際發(fā)生額為35820元，年度預算數(shù)為36000元，預計應(yīng)完成的生產(chǎn)能力為22500工時，實際發(fā)生工時為19800小時，標準工時為18400小時。要求：(1)確定同定性制造費用總差異。(2)確定固定性制造費用支出差異。(3)確定同定性制造費用效率差異。(4)確定固定性制造費用生產(chǎn)能力利用差異。(5)進行固定性制造費用差異驗證。標準答案：(1)固定性制造費用總差異=固定制造費用實際數(shù)—固定制造費用標準成本=35820—36000÷22500—18400=6380(2)固定性制造費用支出差異=固定制造費用實際數(shù)—固定制造費用預算數(shù)=35820—36000=—180(3)固定性制造費用效率差異=(實際工時—標準工時)×固定制造費用標準分配率=(19800—18400)×(36000÷22500)=2240(4)固定性制造費用生產(chǎn)能力利用差異=(生產(chǎn)能量—實際工時)×固定制造費用標準分配率=(22500—19800)×(36000÷22500)=4320(5)進行固定性制造費用差異驗證：6380=—180+2224+4320知識點解析：暫無解析六、計算分析題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)37、假定某公司2009年只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，其產(chǎn)量、售價和成本的有關(guān)資料如下：產(chǎn)量8000件銷量7000件期初存貨量0件邊際貢獻率50%直接材料40000元直接人工48000制造費用：單位變動制造費用7元固定性制造費5000元銷售及管理費用：單位變動銷售和管理費用4元固定銷售和管理費用42000元要求：(1)分別采用兩種不同的成本法計算2009年的期末存貨價值。(2)分別采用兩種不同的成本法來編制損益表。(3)比較兩種成本計算法下的營業(yè)利潤差異，并說明差異產(chǎn)生的原因。標準答案：(1)完全成本法下，單位產(chǎn)品成本為：5+6+7+7=25，期末存貨成本=25×1000=25000變動成本法下，單位產(chǎn)品成本為：5+6+7=18，期末存貨成本=18×1000=18000(2)單位變動成本為22元，邊際貢獻率為50％，所以，銷售單價為44元。(3)完全成本法計算出來的凈利潤要比變動成本法計算出來的高7000元。原因在于期末有存貨1000件，在完全成本法下，這些存貨吸收了固定制造費用7000元(56000／8000×1000)。而這7000元的固定制造費用未從本期的銷售收入中扣除。知識點解析：暫無解析38、資料：設(shè)某企業(yè)目前只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，年需耗用零部件乙20000件，該企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn)乙零部件，也可用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品1600件，二個方案互相排斥。如果生產(chǎn)丙產(chǎn)品，每件可獲凈利80元。乙零部件既可自制，亦可外購。如果自制，其單位成本為：直接材料28元，直接人工6元，變動性制造費用14元，固定性制造費用20元；如果外購，其單位價格為60元。要求：根據(jù)上述資料，進行該企業(yè)的零部件乙應(yīng)自制或外購的決策。標準答案：如果安排生產(chǎn)乙零部件，就會放棄加工生產(chǎn)丙產(chǎn)品，因此應(yīng)將放棄生產(chǎn)丙產(chǎn)品的邊際貢獻作為自制方案負擔的機會成本。編制相關(guān)損益分析表如下：自制乙零部件的單位變動成本：(28+6+14)=48元自制乙零部件的變動成本總額：20000×48=960000元自制乙零部件應(yīng)負擔的機會成本：1600×80＝128000元自制零部件乙的相關(guān)成本合計＝960000+128000=1088000(元)外購乙零部件的相關(guān)成本合計=20000×60=1200000(元)由此可以看出，自制零部件乙將比外購成本少112000元．故企業(yè)應(yīng)選擇自制零部件為宜。知識點解析：暫無解析39、某企業(yè)以12％的利息率取得銀行借款260000元，用以購置一臺設(shè)備，預計使用8年，按直線法計提折舊，預計殘值為10400元。使用該設(shè)備可使每年增加60000元的稅前利潤。企業(yè)所得稅率為25％。另外，企業(yè)規(guī)定現(xiàn)值不超過100000元的方案不予以采納。要求：(1)計算該項目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)。(2)以有關(guān)指標和企業(yè)具體要求為依據(jù)，評價方案的可行性。注：相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)表標準答案：(1)計算該項目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)。購置該設(shè)備后每年的凈現(xiàn)金流量=每年新增凈利十年折舊=60000×(1—25％)+(260000—10400)／8=76200元該項目的凈現(xiàn)值NPV=76200XPVIFA12%，8—260000=76200×4．9676—260000=118531元該項目的現(xiàn)值指數(shù)PI=76200×4．9676／260000=1．46(2)由于該項目NPV＞0，且NPV＞100000，所以該方案可行。知識點解析：暫無解析全國自考（管理會計）模擬試卷第4套一、單項選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)1、決策性管理會計是以_________為基礎(chǔ)形成的會計信息系統(tǒng)()A、科學管理學說B、現(xiàn)代經(jīng)營C、運籌學D、行為科學標準答案：A知識點解析：科學管理學說為管理會計的形成奠定了基礎(chǔ)。2、常見的混合成本包括階梯成本和()A、半固定成本B、半變動成本C、延期變動成本D、曲線式成本標準答案：B知識點解析：混合成本既非完全固定不變，也不隨業(yè)務(wù)量成正比變動。最常見的混合成本包括階梯成本和半變動成本。3、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會計中，反映變動成本水平的指標一般是指()A、變動成本總額B、變動成本的總額與單位額C、單位變動成本D、變動成本率標準答案：C知識點解析：單位變動成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)，即單位變動成本不受業(yè)務(wù)量增減變動的影響，從而能保持不變。所以正確答案為C。4、在本量利分析中，邊際貢獻是指()A、營業(yè)凈利潤B、利潤總額C、固定成本與營業(yè)凈利潤之差D、固定成本與營業(yè)凈利潤之和標準答案：D知識點解析：邊際貢獻=銷售收入一變動成本=固定成本+營業(yè)凈利潤，所以正確答案為D。5、在變動成本法下，固定制造費用應(yīng)當列作()A、非生產(chǎn)成本B、期間成本C、產(chǎn)品成本D、直接成本標準答案：B知識點解析：變動成本法中，其產(chǎn)品成本只包括生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用，固定制造費用全部作為期間費用列入當期損益表，從當期的收入中扣除。所以正確答案為B。6、是指必要但效率不高的作業(yè)或不必要可以消除的作業(yè)()A、非增值作業(yè)B、增值作業(yè)C、作業(yè)鏈D、資源動因標準答案：A知識點解析：非增值作業(yè)包含兩方面內(nèi)容，一方面是指必要但效率不高或可以改進的作業(yè)，另一方面是指不必要或可以消除的作業(yè)。7、如果完全成本法期末存貨吸收的固定制造費用大于期初存貨釋放的固定制造費用，則兩種方法營業(yè)利潤的差額()A、一定等于零B、可能等于零C、一定大于零D、一定小于零標準答案：C知識點解析：營業(yè)利潤差額=完全成本法的營業(yè)利潤一變動成本法的營業(yè)利潤=完全成本法下期末存貨吸收的固定制造費用一完全成本法下期初存貨吸收的固定制造費用，所以如果完全成本法期末存貨吸收的固定制造費用大于期初存貨釋放的固定制造費用，則差額一定大于零，正確答案為C。8、預測方法分為兩大類，是指定量分析法和()A、平均法B、定性分析法C、回歸分析法D、指數(shù)平滑法標準答案：B知識點解析：預測方法可以分為定性分析法與定量分析法兩大類。9、下列那種情況稱為成本的有利差異()A、實際成本＞標準成本B、實際成本=標準成本C、實際成本＜標準成本D、以上都不是標準答案：C知識點解析：實際成本小于標準成本是成本的有利差異。10、甲公司投資A項目，該項目年營業(yè)收入140萬元，年付現(xiàn)成本70萬元，年折舊30萬元，所得稅率40％，則該方案年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為()A、72萬元B、58萬元C、54萬元D、46萬元標準答案：C知識點解析：年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量=(140—70—30)×(1—40％)+30=54(萬元)，所以正確答案為C。二、多項選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)11、下列關(guān)于成本的說法中不正確的是()標準答案：D,E知識點解析：選項D錯誤，不可避免成本是無關(guān)成本，與決策無關(guān)；選項E錯誤，因為從長期來看，所有的成本都是可控的。12、在一定的銷售量下，企業(yè)的銷售收入和銷售成本相等，既不盈利也不虧損，稱為()標準答案：B,C,E知識點解析：在一定的銷售量下，企業(yè)的銷售收入和銷售成本相等，既不盈利也不虧損，稱為盈虧平衡點、盈虧臨界點、保本點。13、下列屬于可避免成本的有()標準答案：A,B,D,E知識點解析：可避免成本是指如果選擇某個特定方案就可以消除的成本。A、B、D、E項均屬于可避免成本，C項屬于不可避免成本。14、下列選項中屬于非完全競爭市場條件下定價決策的有()標準答案：A,C知識點解析：非完全競爭市場下的定價決策包括公式法和列表法。15、企業(yè)確定現(xiàn)金流量時應(yīng)考慮的因素包括()標準答案：A,B,C知識點解析：確定現(xiàn)金流量時，A、B、C項均為考慮因素。16、下列各種決策分析中，可按成本無差別點法作出決策結(jié)論的有()標準答案：D,E知識點解析：成本無差別點是指使兩個備選方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。其應(yīng)用的前提條件是要考慮每個方案的單位變動成本和固定成本，而且方案之間應(yīng)該滿足：如果第一個方案的固定成本大于第二個方案，則第一個方案的單位變動成本應(yīng)小于第二個方案。17、現(xiàn)金流量測算中的付現(xiàn)成本等于當年的總成本費用扣除()標準答案：A知識點解析：付現(xiàn)成本是指在項目壽命期內(nèi)為滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營需要而動用現(xiàn)金支付的成本費用。付現(xiàn)成本=當年的總成本費用一該年的折舊費用一該年的無形資產(chǎn)和開辦費的攤銷額。18、標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括()標準答案：A,B,C知識點解析：標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括標準成本的制定、成本差異的計算與分析、成本差異的賬務(wù)處理。19、在制定材料價格標準時，應(yīng)該考慮的因素包括()標準答案：B,C,D,E知識點解析：在制定材料價格標準時，應(yīng)該考慮的因素有發(fā)票價格、商業(yè)折扣、運雜費、緊急訂貨。A項不是制定材料價格標準時應(yīng)考慮的因素。20、作業(yè)改進的措施包括()標準答案：A,B,C,D知識點解析：作業(yè)改進的措施有作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)量減少、作業(yè)共享，E項不屬于作業(yè)改進的措施。三、簡答題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)21、為什么要編制零基預算?怎樣編制?標準答案：零基預算目前是西方國家廣泛采用的作為控制間接費用的一種有效方法，它與傳統(tǒng)的預算編制方法不同，它對于任何一筆預算支出，不是以現(xiàn)有費用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少，這樣能使所編制的預算更切合當期的實際情況，從而使預算充分發(fā)揮其控制實際支出的作用。零基預算的具體做法，可以分為以下幾個步驟：(1)根據(jù)本企業(yè)計劃期的目標和任務(wù)、要求列出在計劃期內(nèi)需要發(fā)生哪些費用項目，并說明費用開支的目的性，以及需要開支的具體數(shù)額。(2)將每次費用項目的所得與所費進行對比，權(quán)衡利害得失，區(qū)分輕重緩急，然后按先后順序排列，并分出等級?？壳暗牡燃墐?yōu)先保證。(3)按照上一步驟所定的等級和順序，結(jié)合可動用的資金來源，分配資金，落實預算。知識點解析：暫無解析22、為什么要編制彈性預算?怎樣編制?標準答案：之所以要編制彈性預算，是由于彈性預算能適應(yīng)不同經(jīng)營活動情況的變化，彈性預算不是固定不變的，它是隨著業(yè)務(wù)量的大小而相應(yīng)調(diào)整。具有一定的伸縮性，可以擴大計劃的運用范圍；另外它可以使預算執(zhí)行情況的評價與考核建立在更加客觀而可比的基礎(chǔ)上。彈性預算的編制一般可按下列步驟進行：(1)選擇(或確定)經(jīng)營活動水平的計量標準(如產(chǎn)量單位、直接人工小時、機器小時等)。(2)確定不同情況下經(jīng)營活動水平的范圍，一般在正常生產(chǎn)能力的70％～110％之間(其間隔一般為5％或10％)。(3)根據(jù)成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系，分別計算確定變動成本、固定成本和半變動成本及其多個具體項目在不同經(jīng)營活動水平范圍內(nèi)的計劃成本。(4)通過一定的表格形式加以匯總編制彈性預算。知識點解析：暫無解析23、為什么在長期投資中必須考慮貨幣的時間價值?標準答案：貨幣的時間價值在任何社會形態(tài)下都是存在的。它是指貨幣經(jīng)過一定期間的投資和再投資所增加的價值。如果不考慮這個價值概念，就必然會作出錯誤的決策。一方面造成許多企業(yè)長期存在商品材料物資的大量積壓，另一方面設(shè)備利用率低，資金周轉(zhuǎn)慢，項目效果差。因此，長期投資決策時必須考慮貨幣的時間價值，以提高資金的使用效果，加快商品流轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益。知識點解析：暫無解析四、論述題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)24、試述完全成本法與變動成本法下營業(yè)利潤差額的變動規(guī)律，以及特殊條件下，兩種成本計算法的營業(yè)利潤與產(chǎn)銷平衡關(guān)系之間的聯(lián)系。標準答案：兩種成本計算法下的營業(yè)利潤差額的變動規(guī)律如下所示：(1)當完全成本法期末存貨吸收的固定制造費用等于期初存貨吸收的固定制造費用時，營業(yè)利潤差額為零，則兩種成本計算法的營業(yè)利潤必然相等。(2)當完全成本法期末存貨吸收的固定制造費用大于期初存貨吸收的固定制造費用時，營業(yè)利潤差額大于零，則完全成本法的營業(yè)利潤一定大于變動成本法的營業(yè)利潤。(3)當完全成本法期末存貨吸收的固定制造費用小于期初存貨吸收的固定制造費用時，營業(yè)利潤差額小于零，則完全成本法的營業(yè)利潤一定小于變動成本法的營業(yè)利潤。在特殊條件下，兩種成本計算法的營業(yè)利潤與存貨量及產(chǎn)銷量有如下關(guān)系：(1)當期存貨量與期初存貨量均為零，即產(chǎn)銷量絕對平衡時，兩種成本計算法的營業(yè)利潤相等。(2)當期初存貨量為零，期末存貨量不為零，即產(chǎn)量大于銷量時，完全成本法的營業(yè)利潤大于變動成本法的營業(yè)利潤。(3)當期末存貨量為零，期初存貨量不為零，即產(chǎn)量小于銷量時，完全成本法的營業(yè)利潤小于變動成本法的營業(yè)利潤。知識點解析：暫無解析五、計算題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)25、某企業(yè)現(xiàn)有一定的生產(chǎn)能力，可用來生產(chǎn)新產(chǎn)品A或B中的一種，有關(guān)資料如下表所示：要求：假定A、B產(chǎn)品的銷路不成問題，試進行品種決策。標準答案：因為A產(chǎn)品的邊際貢獻=(40一30)×200=2000(元)B產(chǎn)品的邊際貢獻=(60一45)×100=1500(元)所以應(yīng)該生產(chǎn)A產(chǎn)品。知識點解析：暫無解析26、某廠生產(chǎn)銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都必須經(jīng)過金工車間和裝配車間兩道程序，其中金工車間最大生產(chǎn)能力為4500機器小時，裝配車間的最大生產(chǎn)能力為7500機器小時。其他有關(guān)資料如下表所示：要求：作出甲、乙兩種產(chǎn)品怎樣組合才能獲得最大貢獻毛益的決策。標準答案：計算出單位貢獻毛益甲產(chǎn)品：58—21=37(元)乙產(chǎn)品：30—14=16(元)設(shè)甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為x件，乙產(chǎn)品的產(chǎn)量為y件。則目標函數(shù)的方程式為：MaxS=37x+16y約束條件的方程式為：得x=600(件)y=2100(件)MaxS=37×600+16×2100=55800(元)所以，當甲產(chǎn)品產(chǎn)量為600件，乙產(chǎn)品產(chǎn)量為2100件時，可使公司的貢獻毛益總額最大，為55800元。知識點解析：暫無解析六、計算分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)27、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的有關(guān)標準成本資料如下所示：該企業(yè)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)量為A產(chǎn)品800件，B產(chǎn)品1000件。實際生產(chǎn)量為A產(chǎn)品600件，B產(chǎn)品800件。兩種產(chǎn)品的實際單位成本資料如下所示：要求：根據(jù)上述資料，進行有關(guān)的各項成本差異的分析。標準答案：(1)直接材料成本差異標準成本=600×24+800×25=34400(元)實際成本=600×24+800×27=36000(元)成本差異=36000—34400=1500(元)價格差異=600×8×(3—4)+800×6×(4．5—5)=一7200(元)用量差異=4×600×(8—6)+5×800×(6—5)=8800(元)(2)直接人工成本差異標準成本=600×32+800×24=38400(元)實際成本=600×27+800×28=38600(元)成本差異=38600—38400=200(元)工資率差異=600×3×(9—8)+800×3．5×(8—8)=1800(元)效率差異=8×600×(3—4)+800×8×(3．5—3)=一1600(元)(3)變動制造費用差異標準成本=600×12+800×6=12000(元)實際成本=600×10．5+800×8．75=13300(元)成本差異=13300—12000=1300(元)耗費(支出)差異=600×3×(3．5—3)+800×3．5×(2．5—2)=2300(元)效率差異=3×600×(3—4)+2×800×(3．5—3)=一1000(元)(4)固定制造費用差異標準成本=600×8+800×3=7200(元)實際成本=6900×4．5+800×5．25=6900(元)成本差異=6900—7200=一300(元)耗費(支出)差異=6900一(800×8+1000×3)=一2500(元)能量差異=(800×8+1000×3)一7200=2200(元)能量差異可進一步分解為生產(chǎn)能力差異和效率差異，如下所示：生產(chǎn)能力差異=(800×8+1000×3)一(600×3×2+800×3．5×1)=3000(元)效率差異=(600×3×2+800×3．5×1)一7200=一800(元)知識點解析：暫無解析28、大興公司有兩個利潤中心：甲、乙兩部門，甲部門生產(chǎn)出的A部件單位變動成本80元，是乙部門生產(chǎn)B產(chǎn)品所需的一種配件。B產(chǎn)品作為最終產(chǎn)品可以單價200元向外銷售，其中單位加工費80元，單位銷售費用26元。甲部門生產(chǎn)的A部件有中問市場，可以單價100元對外銷售。(1)若甲部門生產(chǎn)的全部A部件500件均可在外部市場銷售，且甲部門無多余生產(chǎn)能力，試確定企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格。(2)若甲部門有多余的生產(chǎn)能力可額外提供500件A部件，試確定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格。標準答案：(1)為了使企業(yè)分部決策與企業(yè)整體利益保持一致，內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格=單位變動成本+機會成本=80+20=100(元)(2)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格=80+0=80(元)知識點解析：暫無解析全國自考（管理會計）模擬試卷第5套一、單項選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)1、管理會計正式形成和發(fā)展于()A、20世紀初B、20世紀70年代C、20世紀50年代D、20世紀80年代標準答案：C知識點解析：管理會計萌芽于20世紀初，在20世紀50年代管理會計的體系及內(nèi)容基本形成。2、在不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下，采取降低固定成本總額的措施通常是指降低()A、約束性固定成本B、半固定成本C、酌量性固定成本D、單位固定成本標準答案：C知識點解析：固定成本根據(jù)支出數(shù)是否受企業(yè)管理層短期決策行為影響，可以分為約束性固定成本和酌量性固定成本。其中約束性固定成本不受企業(yè)管理層短期決策行為影響，而酌量性固定成本則受到企業(yè)管理層短期決策行為影響。所以正確答案為C。3、如果產(chǎn)品的單價與單位變動成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量()A、上升B、下降C、不變D、不確定標準答案：B知識點解析：保本銷售量=固定成本／(單價一單位變動成本)，單價與單位變動成本上升的百分率相同時，公式中分母變大而分子不變，所以保本銷售量下降。4、當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于盈虧臨界狀態(tài)時()A、固定成本同貢獻毛益相等B、總成本同貢獻毛益相等C、變動成本同貢獻毛益相等D、銷售收入同貢獻毛益相等標準答案：A知識點解析：當產(chǎn)品提供的邊際貢獻總額正好等于固定成本總額時，就處于不盈不虧狀態(tài)，達到盈虧平衡點。5、已知產(chǎn)品銷售單價為24元，保本銷售量為150件，銷售額可達4800元，則安全邊際率為()A、33．33％B、25％C、50％D、20％標準答案：B知識點解析：安全邊際率=(實際銷售額一保本銷售額)／實際銷售額=(4800—150×24)／4800=25％6、經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明()A、固定成本等于0B、固定成本大于0C、固定成本小于0D、與固定成本無關(guān)標準答案：A知識點解析：經(jīng)營杠桿系數(shù)=預算邊際貢獻／預算利潤總額=(預算利潤總額+固定成本)／預算利潤總額=1，則固定成本=07、在變動成本法中，產(chǎn)品成本是指()A、制造費用B、生產(chǎn)成本C、變動生產(chǎn)成本D、變動成本標準答案：C知識點解析：變動成本法中，其產(chǎn)品成本只包括生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用，固定制造費用全部作為期間費用列入當期損益表，從當期的收入中扣除。所以正確答案為C。8、某投資項目，貼現(xiàn)率為10％時，其凈現(xiàn)值為250，貼現(xiàn)率為12％時，其凈現(xiàn)值為一120，該項目的內(nèi)含報酬率為()A、8．65％B、11．35％C、10．65％D、12．35％標準答案：B知識點解析：利用公式IRR=rm+×(12％一10％)=11．35％9、甲公司制造電風扇，在交付客戶以后，發(fā)現(xiàn)電風扇質(zhì)量不符合要求而發(fā)生的退貨運費屬于()A、外部故障成本B、鑒定成本C、內(nèi)部故障成本D、預防成本標準答案：A知識點解析：區(qū)別內(nèi)部故障成本和外部故障成本的關(guān)鍵在于銷售是否交付客戶。外部故障成本是銷售交付客戶以后所發(fā)生的質(zhì)量成本，包括因質(zhì)量問題客戶退貨的運費，因質(zhì)量不佳的折讓、賠償費，產(chǎn)品售后服務(wù)維修等保證費。10、企業(yè)在制定標準成本時，需要確定哪兩項內(nèi)容()A、歷史標準和質(zhì)量標準B、歷史標準和數(shù)量標準C、價格標準和質(zhì)量標準D、價格標準和數(shù)量標準標準答案：D知識點解析：每一成本要素的標準成本都包括“數(shù)量”標準與“價格”標準兩項內(nèi)容，每一成本項目的標準成本的基本計算公式為：標準成本=數(shù)量標準×價格標準。二、多項選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)11、屬于企業(yè)的管理職能的是()標準答案：A,B,C,D知識點解析：企業(yè)的管理職能主要是決策、計劃預算、組織實施和評價控制。12、以下屬于短期決策分析的有()標準答案：A,B,C知識點解析：D、E項均屬于長期投資決策的類型。13、全部成本按性態(tài)進行分析之后，可分為()標準答案：A,B,C知識點解析：成本按照性態(tài)可以分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。所以正確答案為ABC。14、下列存在差量成本的決策包括()標準答案：A,B,C,D,E知識點解析：差量成本是指兩個備選方案相關(guān)成本之間的差額，題中五個選項均會用到差量分析法進行經(jīng)營決策分析，都存在差量成本。對于差量分析法的應(yīng)用，考生應(yīng)熟練掌握。15、增量預算的基本假設(shè)包括()標準答案：A,B,C,D知識點解析：增量預算的假設(shè)包括A、B、C、D項。E選項與D選項相互矛盾，可以排除。16、下列不屬于籌資費用的有()標準答案：A,B知識點解析：籌資費用是指企業(yè)在籌措資金的過程中為獲取資金而付出的費用，如向銀行支付的貸款手續(xù)費、發(fā)行股票債券所支付的發(fā)行費等。C、D、E項均屬于籌資費用，所以正確答案為AB。17、下列各項中，屬于多方案決策的有()標準答案：A,B,C,D知識點解析：接受或拒絕方案決策、互斥方案決策、排隊方案決策、組合方案決策都屬于多方案決策。正確答案為ABCD。18、A企業(yè)現(xiàn)有甲乙兩個互斥投資方案，兩個投資方案的原始投資額相同，若決策結(jié)論是甲方案優(yōu)于乙方案，則必然是()標準答案：A,B,D知識點解析：A、B、D項均表明甲方案優(yōu)于乙方案。19、凈現(xiàn)值法的優(yōu)點不包括()標準答案：A,D知識點解析：凈現(xiàn)值法具有如下一些優(yōu)點：(1)考慮了貨幣時間價值；(2)考慮了項目壽命期內(nèi)的全部凈現(xiàn)金流量，體現(xiàn)了流動性與收益性的統(tǒng)一；(3)考慮了投資的風險性。B、C、E項均屬于其優(yōu)點，采用排除法可知A、D項為正確答案。20、綜合記分卡的維度包括()標準答案：A,B,C,D知識點解析：綜合記分卡，又被稱為平衡記分卡，它從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習與成長四個維度構(gòu)建業(yè)績評價系統(tǒng)。三、簡答題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)21、決策的一般程序是什么?標準答案：決策的一般程序由以下幾個階段構(gòu)成：(1)提出決策問題，確定決策目標，目標一般應(yīng)具有以下特點：一是目標成果可以計量；二是目標的實現(xiàn)在主、客觀上具有現(xiàn)實可能性。(2)廣泛搜集與決策有關(guān)的信息、注意信息的質(zhì)量。(3)擬定各種可能方案。(4)對各種方案進行分析、評估和對比。(5)選定最優(yōu)方案。這是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選優(yōu)的標準主要是指在一定條件下，經(jīng)濟效益最佳的方案。為此就要全面權(quán)衡各種因素的影響，比如資源條件、市場需求等。(6)組織與監(jiān)督方案的實施。在方案實施過程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。決策者要根據(jù)反饋信息，采取各種相應(yīng)的措施。在執(zhí)行中，如果由于主客觀條件發(fā)生了變化，就要對原定方案進行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。知識點解析：暫無解析22、長期投資決策一般可分為哪兩種類型?標準答案：一般說，長期投資決策可分為以下兩種類型：(1)擴充型投資與重置型投資擴充型投資決策是指對企業(yè)未來發(fā)展前景將產(chǎn)生長時間重大影響的投資決策。重置型投資決策主要是為了改進現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營條件或狀況而作出的決策。(2)獨立方案與互斥方案獨立方案是指作為評價對象的各個方案的現(xiàn)金流量是獨立的，任一方案的采用與否都不影響其他方案是否采用。方案之間存在著互不相容、互相排斥關(guān)系的稱為互斥方案。知識點解析：暫無解析23、剩余收益指標的含義是什么?在使用時應(yīng)注意什么問題?標準答案：剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。以剩余收益作為評價指標，所采用的投資報酬率的高低對剩余收益的影響很大，通常應(yīng)以整個企業(yè)的平均投資報酬率作為最低報酬率。知識點解析：暫無解析四、論述題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)24、分析是否接受特殊訂單時，曾有學者提出“凡是該批訂貨的單價低于按完全成本法計算的單位成本，均不宜接受”，你認為這種說法對嗎?為什么?標準答案：是否接受特殊訂單應(yīng)該考慮以下幾種情況：(1)在剩余生產(chǎn)能力無其他用途的情況下，如果接受特殊訂單不需要追加專屬成本，只要特殊訂單的出價大于該產(chǎn)品的單位變動成本，也即特殊訂單能提供邊際貢獻時，就可以接受該特殊訂單。如果特殊訂單的出價小于該產(chǎn)品的單位變動成本，就不應(yīng)接受該特殊訂單。(2)在剩余生產(chǎn)能力無其他用途的情況下，如果接受特殊訂單需要追加專屬成本，接受此特殊訂單的條件是該訂單產(chǎn)生的邊際貢獻應(yīng)大于專屬成本，也就是特殊訂單的相關(guān)損益應(yīng)大于零。(3)如果剩余生產(chǎn)能力具有其他方面的用途，則應(yīng)將在其他用途上產(chǎn)生的收益作為接受特殊訂單的機會成本。(4)如果特殊訂單的訂貨數(shù)量超過了剩余生產(chǎn)能力的生產(chǎn)量，則接受該訂單將會放棄部分正常生產(chǎn)量的銷售，也就是將部分正常銷售轉(zhuǎn)入了該特殊訂單，這種情況下，就應(yīng)將由此而放棄正常銷售產(chǎn)生的邊際貢獻作為特殊訂單的機會成本。知識點解析：暫無解析五、計算題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)25、假定乙工廠今年下半年的混合成本維修費的資料如下表所示：要求：(1)根據(jù)上述資料采用高低點法將維修費分解為變動成本和固定成本，并寫出混合成本公式。(2)若計劃期產(chǎn)銷量為270千機器小時，則維修費總額將為多少?標準答案：(1)高低點法①先從給定的歷史資料中找出最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量的混合成本數(shù)據(jù)，如下表所示。∵△y=bAx∴b=△y／△x=480／120=4(元)②將b值代入高點混合成本公式，并移項：a=y—bx=1480一(4×280)=360(元)或b值代入低點混合成本公式，并移項：a=y—bx=1000一(4×160)=360(元)③維修費的成本公式為：y=a+bx=360+4x(2)若計劃期業(yè)務(wù)量為270千機器小時，則維修費總額為：y=a+bx=360+(4×270)=1440(元)知識點解析：暫無解析26、某企業(yè)決定生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有A、B兩個不同的工藝方案。A方案的固定成本為12000元，單位變動成本為12元；B方案的固定成本為8000元，單位變動成本為16元。要求：應(yīng)該采用哪種工藝方案?標準答案：根據(jù)成本無差別點公式：X0=(12000—8000)／(16一12)=1000(件)所以，當業(yè)務(wù)量小于1000件時，應(yīng)采用B方案；當業(yè)務(wù)量大于1000件時，應(yīng)采用A方案。知識點解析：暫無解析六、計算分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)27、某公司有一臺設(shè)備已舊，如果花10000元大修一次，尚可供用4年，4年后設(shè)備無殘值。如果花20000元買一臺完全相同的新設(shè)備，可用8年，8年后有殘值800元。使用新設(shè)備每年可節(jié)約原材料900元，人工700元，并使每年銷售收入增加1500元。但新設(shè)備使用4年后需花6400元進行大修理。要求：假設(shè)貼現(xiàn)率為12％，所得稅率為40％，試進行決策。標準答案：8)×40％一(1500+900+700)×(1—40％)=1640(元)所以應(yīng)更新。知識點解析：暫無解析28、已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時的有關(guān)成本費用資料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，變動制造費