【土木工程開題報告：土木工程施工管理中存在的問題探究（含提綱）1800字】

開題報告辦學(xué)單位專業(yè)年級學(xué)生姓名學(xué)號指導(dǎo)教師姓名職稱論文題目土木工程施工管理中存在的問題研究選題性質(zhì)基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究√選題背景、目的、意義選題背景隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步確立與完善，以及工程投融資體制改革以及施工企業(yè)自身經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，為了滿足國內(nèi)外建筑市場對工程投融資體制的需求，工程投融資項目管理理論與實踐有了很大發(fā)展與進步，縱觀我國20多年的項目管理改革實踐，可以發(fā)現(xiàn)已經(jīng)在許多方面取得了巨大的成就。對于建筑企業(yè)來說，項目部已經(jīng)成為了各個生產(chǎn)要素的聚集地帶、成本中心、利益源泉和信譽窗口、管理重點和落腳點；工程項目管理已經(jīng)成為一個企業(yè)走向國際的必然趨勢，而工程建設(shè)的質(zhì)量又將直接關(guān)系到施工單位的生存與發(fā)展。因此，在工程建設(shè)中，工程項目管理已成為一個熱點問題。改革開放至今，我國的工程項目管理取得了很大進展，但是與國際上的工程項目管理相比，還有很大的差距。當(dāng)前，我國大部分建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制機制改革尚處于關(guān)鍵時期，工程建設(shè)項目管理的新型生產(chǎn)方式尚在不斷完善，而對職工結(jié)構(gòu)調(diào)整，特別是管理層與作業(yè)層的分離，尚在摸索中。由于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系單一化、企業(yè)運行機制的僵化等原因，使得工程建設(shè)項目的管理工作存在著兩個亟待解決的問題：一是利益的錯亂，直接造成了項目部的權(quán)力和責(zé)任的落實不明確；另一方面，由于公司治理體系的不健全，使得項目部的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了“新瓶裝舊酒”的現(xiàn)象。目的和意義在當(dāng)前環(huán)境下，很多工程項目管理仍然是粗放式的，存在著質(zhì)量隱患，工程進度常常是靠追加費用來完成，安全事故頻發(fā)、隱蔽、效益低下。如何有效地提高工程投資的效益與效率，使工程的整體效益持續(xù)提升，已成為工程項目管理中亟待解決的重要課題。依托工程項目的主體工作和工作內(nèi)容，合理地分配資源，發(fā)揮人的積極性，對關(guān)鍵的管理進行有效的控制與協(xié)調(diào)，使投資達到最大，從而達到工程的良好經(jīng)濟效益。本文以A公司的施工管理現(xiàn)狀為例，對當(dāng)前土木工程的施工管理進行詳細分析，分析施工管理中可能存在的問題，如施工管理體制不完善，施工人員的安全意識薄弱，施工管理人員的素質(zhì)較低，施工進度的控制不科學(xué)，施工成本管理不合理，施工質(zhì)量管理存在偏差等，針對這些問題，結(jié)合所學(xué)的理論知識提出針對性的意見。期望能夠?qū)公司改善施工管理提供參考借鑒，也為國內(nèi)建筑公司提高施工管理，促進安全生產(chǎn)提供些許參考意見論文（設(shè)計）的基本思路、方法基本思路首先本文將從土木工程和施工管理的相關(guān)概念入手，對土木施工管理的特點和意義進行闡述，為后文的分析奠定理論基礎(chǔ)。其次是以A公司為例，對土木工程施工管理的現(xiàn)狀進行分析，以案例的形式，分析施工管理中存在的問題。最后是根據(jù)上述施工管理中存在的問題，針對性的提出對應(yīng)的改進措施，并且對全文進行一個概論總結(jié)。研究方法文獻分析法：通過知網(wǎng)、維普等網(wǎng)絡(luò)渠道，收集施工管理的相關(guān)研究文獻，對施工管理的相關(guān)理論進行總結(jié)，對土木工程施工管理的發(fā)展歷史進行回顧，學(xué)習(xí)前人的研究方法。案例分析法：以A公司為例，以實際案例為點，分析當(dāng)前施工管理中可能存在的問題。邏輯分析法：結(jié)合所學(xué)理論知識，理論聯(lián)系實際，針對當(dāng)前施工管理中可能存在的問題提出相應(yīng)的改進措施完成論文所具備的條件（收集資料的渠道、實驗或?qū)嵙?xí)的設(shè)備等）筆記本電腦；知網(wǎng)、維普；圖書館；A公司項目負責(zé)人。論文的提綱（含一級、二級標題）1引言2概念界定2.1土木工程的基本概念2.2施工項目管理的概念2.2.1項目進度控制2.2.2項目質(zhì)量控制2.2.3項目成本控制2.3土木工程發(fā)展歷史2.3.1陸地建設(shè)方面的土木工程2.3.2土木工程基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)展2.3.3土木工程環(huán)境方面的發(fā)展現(xiàn)狀2.3.4土木工程各方面的發(fā)展分析3管理意義及特點3.1土木工程施工管理的意義3.1.1土木工程項目質(zhì)量監(jiān)管的意圖3.1.2土木工程項目的重要意義3.1.3提高經(jīng)濟效益3.1.4保質(zhì)保量3.2土木工程施工特點3.2.1工程項目面臨的惡劣環(huán)境因素3.2.2執(zhí)行流動性大3.2.3項目操作復(fù)雜4土木工程施工管理的現(xiàn)狀4.1案例介紹4.2A公司安全管理體系現(xiàn)狀5施工管理存在的問題5.1土木工程施工管理體制不完善5.2土木工程施工人員安全意識薄弱5.3土木工程施工管理人員素質(zhì)較低5.4土木工程施工進度控制不科學(xué)5.5土木工程施工成本管理不合理5.6土木工程施工質(zhì)量管理存在偏差6問題相關(guān)對策6.1加強土木工程施工管理制度建設(shè)6.2提高土木工程施工人員的安全意識 6.3提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng)6.4合理控制土木工程施工進度6.5施工成本管理優(yōu)化方案6.6施工質(zhì)量管理優(yōu)化方案7結(jié)語指導(dǎo)教師意見指導(dǎo)教師(簽名)：