【土木工程開題報(bào)告：土木工程施工管理中存在的問題探究（含提綱）1800字】

開題報(bào)告辦學(xué)單位專業(yè)年級(jí)學(xué)生姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師姓名職稱論文題目土木工程施工管理中存在的問題研究選題性質(zhì)基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究√選題背景、目的、意義選題背景隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立與完善，以及工程投融資體制改革以及施工企業(yè)自身經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，為了滿足國內(nèi)外建筑市場對(duì)工程投融資體制的需求，工程投融資項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐有了很大發(fā)展與進(jìn)步，縱觀我國20多年的項(xiàng)目管理改革實(shí)踐，可以發(fā)現(xiàn)已經(jīng)在許多方面取得了巨大的成就。對(duì)于建筑企業(yè)來說，項(xiàng)目部已經(jīng)成為了各個(gè)生產(chǎn)要素的聚集地帶、成本中心、利益源泉和信譽(yù)窗口、管理重點(diǎn)和落腳點(diǎn)；工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)走向國際的必然趨勢，而工程建設(shè)的質(zhì)量又將直接關(guān)系到施工單位的生存與發(fā)展。因此，在工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目管理已成為一個(gè)熱點(diǎn)問題。改革開放至今，我國的工程項(xiàng)目管理取得了很大進(jìn)展，但是與國際上的工程項(xiàng)目管理相比，還有很大的差距。當(dāng)前，我國大部分建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制機(jī)制改革尚處于關(guān)鍵時(shí)期，工程建設(shè)項(xiàng)目管理的新型生產(chǎn)方式尚在不斷完善，而對(duì)職工結(jié)構(gòu)調(diào)整，特別是管理層與作業(yè)層的分離，尚在摸索中。由于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系單一化、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的僵化等原因，使得工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作存在著兩個(gè)亟待解決的問題：一是利益的錯(cuò)亂，直接造成了項(xiàng)目部的權(quán)力和責(zé)任的落實(shí)不明確；另一方面，由于公司治理體系的不健全，使得項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了“新瓶裝舊酒”的現(xiàn)象。目的和意義在當(dāng)前環(huán)境下，很多工程項(xiàng)目管理仍然是粗放式的，存在著質(zhì)量隱患，工程進(jìn)度常常是靠追加費(fèi)用來完成，安全事故頻發(fā)、隱蔽、效益低下。如何有效地提高工程投資的效益與效率，使工程的整體效益持續(xù)提升，已成為工程項(xiàng)目管理中亟待解決的重要課題。依托工程項(xiàng)目的主體工作和工作內(nèi)容，合理地分配資源，發(fā)揮人的積極性，對(duì)關(guān)鍵的管理進(jìn)行有效的控制與協(xié)調(diào)，使投資達(dá)到最大，從而達(dá)到工程的良好經(jīng)濟(jì)效益。本文以A公司的施工管理現(xiàn)狀為例，對(duì)當(dāng)前土木工程的施工管理進(jìn)行詳細(xì)分析，分析施工管理中可能存在的問題，如施工管理體制不完善，施工人員的安全意識(shí)薄弱，施工管理人員的素質(zhì)較低，施工進(jìn)度的控制不科學(xué)，施工成本管理不合理，施工質(zhì)量管理存在偏差等，針對(duì)這些問題，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)提出針對(duì)性的意見。期望能夠?qū)公司改善施工管理提供參考借鑒，也為國內(nèi)建筑公司提高施工管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)提供些許參考意見論文（設(shè)計(jì)）的基本思路、方法基本思路首先本文將從土木工程和施工管理的相關(guān)概念入手，對(duì)土木施工管理的特點(diǎn)和意義進(jìn)行闡述，為后文的分析奠定理論基礎(chǔ)。其次是以A公司為例，對(duì)土木工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以案例的形式，分析施工管理中存在的問題。最后是根據(jù)上述施工管理中存在的問題，針對(duì)性的提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，并且對(duì)全文進(jìn)行一個(gè)概論總結(jié)。研究方法文獻(xiàn)分析法：通過知網(wǎng)、維普等網(wǎng)絡(luò)渠道，收集施工管理的相關(guān)研究文獻(xiàn)，對(duì)施工管理的相關(guān)理論進(jìn)行總結(jié)，對(duì)土木工程施工管理的發(fā)展歷史進(jìn)行回顧，學(xué)習(xí)前人的研究方法。案例分析法：以A公司為例，以實(shí)際案例為點(diǎn)，分析當(dāng)前施工管理中可能存在的問題。邏輯分析法：結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，針對(duì)當(dāng)前施工管理中可能存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施完成論文所具備的條件（收集資料的渠道、實(shí)驗(yàn)或?qū)嵙?xí)的設(shè)備等）筆記本電腦；知網(wǎng)、維普；圖書館；A公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。論文的提綱（含一級(jí)、二級(jí)標(biāo)題）1引言2概念界定2.1土木工程的基本概念2.2施工項(xiàng)目管理的概念2.2.1項(xiàng)目進(jìn)度控制2.2.2項(xiàng)目質(zhì)量控制2.2.3項(xiàng)目成本控制2.3土木工程發(fā)展歷史2.3.1陸地建設(shè)方面的土木工程2.3.2土木工程基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)展2.3.3土木工程環(huán)境方面的發(fā)展現(xiàn)狀2.3.4土木工程各方面的發(fā)展分析3管理意義及特點(diǎn)3.1土木工程施工管理的意義3.1.1土木工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管的意圖3.1.2土木工程項(xiàng)目的重要意義3.1.3提高經(jīng)濟(jì)效益3.1.4保質(zhì)保量3.2土木工程施工特點(diǎn)3.2.1工程項(xiàng)目面臨的惡劣環(huán)境因素3.2.2執(zhí)行流動(dòng)性大3.2.3項(xiàng)目操作復(fù)雜4土木工程施工管理的現(xiàn)狀4.1案例介紹4.2A公司安全管理體系現(xiàn)狀5施工管理存在的問題5.1土木工程施工管理體制不完善5.2土木工程施工人員安全意識(shí)薄弱5.3土木工程施工管理人員素質(zhì)較低5.4土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué)5.5土木工程施工成本管理不合理5.6土木工程施工質(zhì)量管理存在偏差6問題相關(guān)對(duì)策6.1加強(qiáng)土木工程施工管理制度建設(shè)6.2提高土木工程施工人員的安全意識(shí) 6.3提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng)6.4合理控制土木工程施工進(jìn)度6.5施工成本管理優(yōu)化方案6.6施工質(zhì)量管理優(yōu)化方案7結(jié)語指導(dǎo)教師意見指導(dǎo)教師(簽名)：