2024年工廠頂崗實習(xí)心得體會范文（二篇）

第2頁共2頁2024年工廠頂崗實習(xí)心得體會范文為期二十天的實習(xí)期迅速劃上句號，我們對液洗廠的生產(chǎn)工藝流程有了更為深入的直觀理解。通過實地考察、詢問研究和親身體驗勞動，我們基本實現(xiàn)了實習(xí)目標(biāo)，總體感受是收獲頗豐。我們以社會工作者應(yīng)有的敬業(yè)精神，從學(xué)生角色中抽離，全身心地融入這個新的環(huán)境。雖然對新環(huán)境抱有少許好奇，但更多的是學(xué)習(xí)的緊迫感。在液洗主管的引導(dǎo)下，我們分別在生產(chǎn)班和包裝班開始了實習(xí)。在生產(chǎn)線上，由于對洗潔精的生產(chǎn)流程缺乏了解，我們首先通過操控室的電腦生產(chǎn)圖進行初步認(rèn)知。經(jīng)過一段時間的自我觀察和向生產(chǎn)班員工的詢問，我們逐漸理解了整個車間的生產(chǎn)運作。對于尚存的疑問，我們深入生產(chǎn)區(qū)，對配料鍋、儲罐、管道進行細(xì)致觀察，并根據(jù)實際觀察繪制生產(chǎn)流程圖，以期發(fā)現(xiàn)并解決問題，盡量減少認(rèn)知盲點，以期達(dá)到良好的實習(xí)效果。此外，我們還對主要原料的特性及性能進行了初步學(xué)習(xí)。接下來，我們查閱了生產(chǎn)班的日常生產(chǎn)計劃表和生產(chǎn)記錄表，對于不理解或不清楚的部分，我們積極向同事請教，他們的耐心指導(dǎo)幫助我們最終通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力有了深入的了解。車間采用三班兩倒制度，以確保不間斷生產(chǎn)。生產(chǎn)班員工始終致力于提高產(chǎn)量，他們的敬業(yè)精神為我們樹立了榜樣。液洗廠的包裝車間規(guī)模宏大，分為三個獨立區(qū)域。每天進入前，我們都需要進行自我安全檢查，通過安全通道進入。這里有六條生產(chǎn)線，雖然不多，但每日的生產(chǎn)量卻相當(dāng)驚人。主管告訴我們，盡管這些生產(chǎn)線相比廣東番禺更依賴人工，但其創(chuàng)造的生產(chǎn)價值是顯著的。在炎熱的夏季，為延長機器的工作時間并保證生產(chǎn)，工作人員會通過風(fēng)扇和冰塊對設(shè)備進行降溫，一切以確保生產(chǎn)順利進行。在此期間，我嘗試了不同崗位，了解了各條流水線的人員配置，同時也引發(fā)了對流水線人員配置的深入思考。此外，我還掌握了新老半自動及全自動線的生產(chǎn)能力。雖然包裝車間的工作有時顯得單調(diào)乏味，但作為生產(chǎn)計劃科的一員，對基本作業(yè)環(huán)節(jié)的了解至關(guān)重要，這有助于理論與實踐的結(jié)合，也為我未來進行實務(wù)操作打下了堅實基礎(chǔ)。這次實習(xí)中，無論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是自我表現(xiàn)，都暴露出一些問題，使我意識到還有許多知識需要學(xué)習(xí)和鞏固，也認(rèn)識到理論與實際之間的差距，以及自身狀況與社會實際需求的差距。在接下來的時間里，我將通過持續(xù)的鍛煉來彌補這些不足。2024年工廠頂崗實習(xí)心得體會范文（二）經(jīng)過三個月的頂崗實習(xí)，我成功完成了工作任務(wù)，期間體重減輕了十斤，肌肉得到了鍛煉，更重要的是，我深刻體驗并理解了工作的本質(zhì)。此次實習(xí)期間，我們與廠內(nèi)老員工享有同等的薪酬待遇。在美的集團的這三個月，標(biāo)志著我首次踏入社會職場，同時也獲得了我人生中的第一份工資收入。美的作為中國民營企業(yè)的代表和制造業(yè)的標(biāo)桿，其隨著改革開放與經(jīng)濟快速發(fā)展而崛起，成為能夠躋身世界五百強的少數(shù)民營企業(yè)之一。美的的成功，離不開其先進的生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)的管理理念，同時，也離不開國內(nèi)龐大的廉價勞動力資源和中國人民的勤勞與堅韌。在美的微波爐總裝工廠，我們負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容相對簡單，只需在短暫的班組長指導(dǎo)下便能上崗。然而，工作時長較長，一天需工作近十一小時，并每半個月進行白班與晚班的輪換，工作強度較大。作為大學(xué)生，我們相較于一般新員工，能更快地掌握崗位技能，并產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。在生產(chǎn)線上，每個生產(chǎn)班組都是一個緊密的整體，任何一個人的缺席都會影響生產(chǎn)線的正常運行。因此，每位員工都需盡職盡責(zé)地完成自己的工作，并在必要時協(xié)助相鄰崗位的同事。與同事建立良好的關(guān)系，對于傳遞快樂、促進工作和諧具有重要意義。盡管美的集團規(guī)模龐大，盈利豐厚，但仍存在一些問題。例如，管理人員過多，基層管理人員素質(zhì)有待提高，無法妥善處理與員工之間的關(guān)系；工作時間過長，工資水平偏低，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重，新員工多又影響產(chǎn)品質(zhì)量。為實現(xiàn)成為世界五百強企業(yè)的目標(biāo)，美的必須致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強管理層素質(zhì)的提升。以我所在班組的后工序組長為例，其在處理員工問題時缺乏耐心與理解，動輒責(zé)罵，這在高強度的工作環(huán)境下是不可取的。員工的勞累與挫敗感將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。此次實習(xí)經(jīng)歷讓我深刻體會到了勞動的艱辛與血汗錢的來之不易。我深感父輩們?yōu)榱宋覀兊某砷L和教育所付出的辛勤努力。同時，我也認(rèn)識到了知識