2024年工程部年終工作總結(jié)范文（二篇）

第7頁共7頁2024年工程部年終工作總結(jié)范文近期，省、市安檢站已進(jìn)行多次檢查，項(xiàng)目有望順利通過省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。____五、監(jiān)理公司管理現(xiàn)狀剖析____在監(jiān)理公司管理方面，我們面臨一定挑戰(zhàn)，核心在于管理手段不夠堅(jiān)決，未能嚴(yán)格依據(jù)合同條款要求監(jiān)理公司派遣合格人員，進(jìn)而導(dǎo)致監(jiān)理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低。此情形下，工程部不得不額外投入大量資源，協(xié)助監(jiān)理公司完成其本職任務(wù)。盡管通過共同努力，項(xiàng)目工作得以基本圓滿完成，但無疑加重了工程部同仁的工作負(fù)擔(dān)。深入剖析，監(jiān)理人員素質(zhì)偏低的根源在于監(jiān)理費(fèi)用偏低，進(jìn)而限制了其薪酬水平（月薪范圍大致為800元至某具體數(shù)值），低薪難以吸引并留住高素質(zhì)人才。____六、外部協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)建____針對(duì)工程項(xiàng)目而言，外部協(xié)調(diào)是保障項(xiàng)目順利推進(jìn)的關(guān)鍵因素。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，我們采取了一系列積極措施，與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等關(guān)鍵部門建立了良好的合作關(guān)系，有效減少了外界因素對(duì)工程進(jìn)程的干擾。____七、內(nèi)部管理優(yōu)化舉措____為提升工程部整體效能，我們根據(jù)工作需要，及時(shí)進(jìn)行了人員配置調(diào)整，注入了新鮮血液。同時(shí)，為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理水平和技術(shù)能力，我們采取了多元化培訓(xùn)方式：組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的備考學(xué)習(xí)及公司行政人事部組織的管理培訓(xùn)；安排兩次赴兄弟單位工地參觀學(xué)習(xí)；特別邀請(qǐng)專家進(jìn)行“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的在線講座；并強(qiáng)調(diào)對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的深入學(xué)習(xí)。這些舉措顯著提升了工程部的綜合管理水平和業(yè)務(wù)能力。____八、反思與展望____總結(jié)過去一年的工作，我們意識(shí)到在未來項(xiàng)目管理中需重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面：1.____合理制定工期計(jì)劃____：應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的工期計(jì)劃，避免因計(jì)劃不當(dāng)給公司帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)，并充分利用工期提前帶來的經(jīng)濟(jì)效益。為激勵(lì)施工單位加快進(jìn)度，可考慮對(duì)提前完成任務(wù)的單位給予重獎(jiǎng)。2.____嚴(yán)格施工單位與監(jiān)理公司選擇標(biāo)準(zhǔn)____：在施工單位選擇上，需建立更為嚴(yán)格的評(píng)估機(jī)制，從根本上杜絕掛靠、轉(zhuǎn)包等問題。同時(shí)，在合同談判中應(yīng)明確相關(guān)條款，避免壓價(jià)過低導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降。對(duì)于監(jiān)理公司的選擇亦應(yīng)如此，確保監(jiān)理費(fèi)用合理，以吸引并留住高素質(zhì)監(jiān)理人才。3.____強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的成本控制____：鑒于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)建安成本控制的重要性，我們建議優(yōu)選責(zé)任心強(qiáng)、實(shí)力雄厚的設(shè)計(jì)單位，并在施工圖正式出圖前進(jìn)行嚴(yán)格的第三方審核。對(duì)于審核后節(jié)約的成本，可按比例支付勞務(wù)費(fèi)，以有效控制成本支出。綜上所述，工程部及部門經(jīng)理對(duì)工期滯后負(fù)有責(zé)任，需在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理等方面進(jìn)一步提升管理水平。然而，我們也應(yīng)肯定工程部全體同仁的辛勤付出和卓越表現(xiàn)，他們展現(xiàn)出了高度的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。展望未來，我們將繼續(xù)加大現(xiàn)場施工管理力度，提升內(nèi)部人員整體素質(zhì)，為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。2024年工程部年終工作總結(jié)范文（二）一、年度工作概述（一）核心工作內(nèi)容：1.指導(dǎo)并協(xié)調(diào)公司內(nèi)部跨職能合作，涉及設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等多個(gè)部門的協(xié)作；2.組織并管理所有參建單位的施工任務(wù)和管理流程，包括進(jìn)場管理、工作內(nèi)容和技術(shù)交底等；3.協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，確保流程交底、現(xiàn)場工作面移交和技術(shù)交底的順暢；4.協(xié)助處理行業(yè)規(guī)定及施工干擾問題，如與政府主管單位溝通、解決村民干擾、處理工人糾紛等；5.確保工程部和監(jiān)理單位的專業(yè)工程師明確工作職責(zé)和關(guān)系，組織任務(wù)交底，建立專業(yè)間的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工配合；6.負(fù)責(zé)市政、房建機(jī)電工程的實(shí)施，涵蓋給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾榷鄠€(gè)領(lǐng)域；7.負(fù)責(zé)別墅區(qū)土建及水電工程的安排，包括砌體、防水、水電、門窗等；8.負(fù)責(zé)樣板房及公建房的精裝修工程，涵蓋高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等；9.協(xié)助市政道路、水系、綠化、圍墻等工程的施工環(huán)節(jié)，如水電供應(yīng)、場地準(zhǔn)備等；10.協(xié)助建筑日常維護(hù)與整改工作的落實(shí)；11.負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理；12.參與進(jìn)度計(jì)劃制定、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評(píng)審、工程款審核等各個(gè)環(huán)節(jié)。（二）工作總結(jié)過去一年，我積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，全力以赴地執(zhí)行每一項(xiàng)工作，致力于工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)配合等多方面的精細(xì)化管理。二、體會(huì)（一）設(shè)計(jì)與施工同步對(duì)工程的影響天隆三千海項(xiàng)目啟動(dòng)迅速，定位高端，以搶占市場先機(jī)。然而，這導(dǎo)致項(xiàng)目在設(shè)計(jì)審核不夠周全的情況下匆忙開工，出現(xiàn)了邊設(shè)計(jì)邊施工的情況。設(shè)計(jì)圖紙版本頻繁變更，許多工程依據(jù)現(xiàn)場交底施工，工程圖紙的指導(dǎo)性大打折扣。這使得設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常脫節(jié)，施工任務(wù)在混亂中推進(jìn)，錯(cuò)誤增多，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度造成較大影響，也加大了施工管理的難度。（