倉庫員工考核評分細(xì)則倉庫工作考核的主要項目與標(biāo)準(zhǔn)

倉庫員工綜合考核辦法

第一章：考核總則

1、考核原則

以班組為主體，分工協(xié)作為核心，以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，以提高倉庫工作效率為目

的；

2、主要項目

(1)收發(fā)貨效率考核；

(2)收發(fā)貨失誤考核、操作失誤考核；

(3)安全管理考核；

(4)現(xiàn)場管理考核；

(5)日常管理考核；

(6)其它獎罰考核；

3、考核時間

每月的1-31日，將當(dāng)月的考核結(jié)果于次月25前匯總提交。

4、考核基礎(chǔ)分設(shè)計

考核基礎(chǔ)分設(shè)計在100分。以90分為分界線，月考核分?jǐn)?shù)低于分界線的，每

1分扣當(dāng)月工資的1%(最高扣10%為限)；考核分?jǐn)?shù)在90分至100分之間的不進(jìn)

行獎罰；考核分?jǐn)?shù)高于100分的，每1分獎勵當(dāng)月基本工資的1%(最高不超

20%)；

5、季度獎勵

以一個季度為基數(shù)，連續(xù)三個月的考核分?jǐn)?shù)在95分或以上的，第三個月加發(fā)

當(dāng)月基本工資的20%。

6、考核對象

適應(yīng)倉儲部各班組成員，不適應(yīng)于正常班文員、輔料組等。

第二章：考核細(xì)則

一、計分方法

團(tuán)隊、個人考核基礎(chǔ)分為100分。班組的效率和總量排名（每項第一名10

分，第二名5分，第三名0分）占總分30%。以原考核方法為依據(jù)，作為個人分

數(shù)，占總分的70%

總量排名：第1名10分，第二名5分，第三名0分

月考團(tuán)隊30%

核得效率排名：第1名10分，第二名5分，第三名0分

分考核細(xì)則（收發(fā)貨效率、發(fā)貨失誤考核、操作失誤

個人70%

考核、安全考核、現(xiàn)場管理）

例如：某人所在團(tuán)隊兩項均第二，個人考核分110分，月考核得分：

（100+5+5）*30%+110*70%=110

某人所在團(tuán)隊兩項均第三，個人考核分90分，月考核得分:

100*30%+90*70%=93

二、收發(fā)貨效率考核辦法

1、收發(fā)貨量的計算：

每天發(fā)貨量=實際量*難度系數(shù)（當(dāng)天班組累計）

難度系數(shù)：生產(chǎn)線收貨計發(fā)貨量系數(shù)1;

4種及以下（含）品種系數(shù)為1；

5-9種及以上品種系數(shù)為1.2；

10種及以上品種系數(shù)為1.4；

分公司貨權(quán)的油品、大米和雜糧，按系數(shù)1.2。

月班級發(fā)貨總量=班級月收發(fā)貨總量（每天累加量）；

2、收發(fā)貨效率的計算

收發(fā)貨效率=班級當(dāng)月收發(fā)貨總量+當(dāng)月的班組成員總出勤小時

三、收發(fā)貨失誤、操作失誤考核辦法

1、發(fā)貨失誤，多發(fā)少發(fā)錯發(fā)（規(guī)格或批次），無論采取何種方式處理，當(dāng)事

人每次扣15分，班組成員扣5分；

2、操作損壞產(chǎn)品破損5件以下當(dāng)事人每次扣2分，5件以上扣5分。當(dāng)班成

員每次扣2分，每月物品人為破損耗率大于0.03%。的，每人扣5分；

3、因搬運(yùn)或擺放不當(dāng)造成貨物質(zhì)量隱患、數(shù)量短缺、混亂或者倒塌的，當(dāng)事

人每次扣5分；

4、未及時配發(fā)或漏發(fā)配件，無論造成影響以否，當(dāng)事人每次扣5分；

5、操作損壞塑料托盤、當(dāng)事人每塊扣3分。無人承認(rèn)的，班組人員每人扣2

分；

6、不按提單備注或不按先進(jìn)先出發(fā)貨（提前溝通或特殊情況請示同意除

外），當(dāng)事人每次扣3分。

四、安全管理考核

1、安全事故大于0的，當(dāng)事人扣30分，班組人員扣10分，并上報部門經(jīng)理

和安全主任；

2、工作過程未按照要求佩戴安全帽、不系安全帶，當(dāng)事人每次扣5分；

3、駕駛叉車過程飲食東西、打接電話、聽音樂、唱歌、大聲喧嘩等與工作無

關(guān)事情的，當(dāng)事人每次扣10分。

4、更換下來的電瓶未及時充電及補(bǔ)充電解液的或不及時更換電車電瓶，經(jīng)查

實當(dāng)事人每次扣5分，班組成員每次扣2分；

5、叉車在停止作業(yè)或者叉車司機(jī)離開叉車時，不按照要求熄火或者熄火后沒

有帶走鑰匙的，每次扣5分；

6、對講機(jī)保管不善丟失或損壞，當(dāng)事人扣10分，并上報公司按規(guī)定賠償;

7、車輛出現(xiàn)故障未及時報修或使用記錄不填寫的，當(dāng)事人每次扣5分；

8、安全意識淡薄，外來司機(jī)及勞務(wù)工監(jiān)督不到位（外來司機(jī)不穿反光背心及

安全帽與及在車頂卸蓋氈布未到指定點(diǎn)系安全帶，勞務(wù)工裝車加高不戴安全帽和

不穿反光背心等），存在安全隱患的，當(dāng)事人每次扣5分，班長扣5分；

9、因操作不當(dāng)碰撞或表面油漆被刮掉的，每發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)事人扣3-5分；

五、現(xiàn)場管理考核

1、裝卸結(jié)束后要求所有物品歸位擺放整齊，含庫房產(chǎn)品（整體整齊不超線）

及裝卸工具和叉車，歸位所有尾數(shù)叉板；未執(zhí)行的班組成員每次扣5分；

2、不按規(guī)定做好產(chǎn)品防護(hù)、蓋堆（防護(hù)不到位造成油品損壞、標(biāo)識不清、篷

布凌亂）班組人員每次扣5分。

3、對輔助工具（如托盤、彩條布、小推車、綁帶等）、不按要求歸位，當(dāng)班

人員每次扣5分。

4、尾數(shù)不按同類和同批次進(jìn)行歸位存放的，標(biāo)識不清，查明確認(rèn)后扣當(dāng)事人

2分。

5、倉庫貨物不按要求整齊存放或發(fā)貨后貨物復(fù)位零亂，日常檢查發(fā)現(xiàn)的當(dāng)班

班組成員每次扣5分。

六、日常管理考核

加分項

1、在工作中表現(xiàn)突出，為公司挽回?fù)p失的（如雨天搶險，排除故障等），給

所參與人員加5To分；

2、愛護(hù)公司財物，對外來人員私自拿用公司物品，對有作弊行為或違反本公

司管理規(guī)定現(xiàn)象，勇于制止，敢于管理，并上報領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)查屬實的，加5-10分；

3、主動反饋問題，提供合理化建議并與上司進(jìn)行有效溝通得到有效實施，促

進(jìn)工作改善的，當(dāng)事人每次加3-5分。

扣分項

1、在未征得主任同意，擅自調(diào)班、調(diào)休、年休、事假，當(dāng)事人每次扣5分；

2、因工作需要臨時安排上班或調(diào)整上班方式，以不正當(dāng)理由拒絕的，當(dāng)事人

每次扣5分；

3、故意找借口不服從部門請休假（包括調(diào)休）安排的，當(dāng)事人每次扣5分；

4、未按照規(guī)定時間提前10分鐘到崗交接班的，當(dāng)事人扣5分（公司車影響

除外）；

5、在內(nèi)部制造矛盾、造謠是非經(jīng)核實確認(rèn)的，當(dāng)事人每次扣10分，嚴(yán)重的

報公司進(jìn)行處罰；

6、不按照公司或部門的規(guī)定無故不出席或者遲到早退各種會議或培訓(xùn)的，當(dāng)

事人每次扣5分；

7、受其他部門主任級以上人員投訴，確實影響生產(chǎn)或不利于團(tuán)結(jié)協(xié)作的事實

存在，經(jīng)確認(rèn)后當(dāng)事人每次扣5分；

8、在面對公司財產(chǎn)蒙受損失，不積極主動參與維護(hù)和挽回?fù)p失的（如雨天搶

者說險，排除故障等）當(dāng)事人扣5T5分；

9、未及時完成各種簽閱表、簽到表、簽收表、記錄表的，當(dāng)事人每次扣3

分。

10、上班時間串崗或者聊天的，當(dāng)事人每次扣5分；

11、對發(fā)現(xiàn)民工、貨車司機(jī)等外來人員隨意進(jìn)出庫房，視而不管或制止不力

的，當(dāng)事人每次扣5分；

12、對勞務(wù)工人在作業(yè)場所打罵追逐嬉鬧監(jiān)督不力的，當(dāng)事人每次扣3分；

13、各種收發(fā)貨單據(jù)保存不好，損壞或遺失的，當(dāng)事人每次扣3分；

14、沒有采取有效的溝通，服務(wù)態(tài)度差，與同事、民工或顧客爭吵的，當(dāng)事

人每次扣5分。

15、不按照規(guī)定及時開、關(guān)各倉照明等用電設(shè)備的，當(dāng)班人員每次扣3分；

16、所有成品在未出具合格單，或未經(jīng)確認(rèn)就出貨的，當(dāng)事人每次扣3-5

分。

七、其它獎罰考核

1、受到公司表揚(yáng)、嘉獎的，除公司行政獎勵外，給當(dāng)事人加10分；

2、當(dāng)月表現(xiàn)良好受到主任表揚(yáng)加2-5分或班長根據(jù)當(dāng)月員工表現(xiàn)優(yōu)秀給予加

1-3分（控制在20%比例之內(nèi)）；

3、當(dāng)月部門8s考核分95分以上，考核人員每人加5分。

4、違反公司各項規(guī)定，或被公司警告處罰的，當(dāng)事人扣10T5分。

5、違反公司及部門管理規(guī)定現(xiàn)象，或?qū)Υ爽F(xiàn)象知情未報的，當(dāng)事人扣5-10

分。

6、違反公司規(guī)章制度等規(guī)定每一項扣10分。

7、無操作失誤（發(fā)貨失誤或無破損油）的班組成員月度每人加2-10分。

八、備注說明：

1、每月29日由主任將考核結(jié)果報部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，上報人事行政部作為被

考核人當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)。

2、考核匯總后，結(jié)果張榜公布，由部門經(jīng)理簽字后在當(dāng)月工資中體現(xiàn)；

3、辦法中具體指標(biāo)和獎罰分?jǐn)?shù)根據(jù)執(zhí)行情況，解釋權(quán)歸儲運(yùn)部倉庫。

4、本修改版辦法自2016年03月起實行。

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關(guān)于倉庫管理制度調(diào)查報告

在這次實習(xí)中，我的主要工作是在倉庫里做庫管員。我作為一個

庫管員，很多時候做的都是一些很簡單、很瑣碎的事情。實習(xí)過程

中，對于倉庫的一些流程和管理方面的情況不是很清楚。所以，我

這次的專業(yè)調(diào)查內(nèi)容就是關(guān)于倉庫的管理制度。

6、為什么制定倉庫管理制度？

企業(yè)通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員

日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。

7、倉庫管理制度所面向的人員范圍是什么？

倉庫管理制度的規(guī)定與獎懲制度所針對的是所有的倉庫工作人

員。

8、倉庫工作人員的職責(zé)有哪些？

倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲

存、防護(hù)工作；

倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；

采購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；

倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定；

9、倉庫物資怎樣驗收及如何保管？

1物資的驗收入庫倉庫管理制度

1.1物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、

清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可

入庫。

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1.2對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用

人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員

持一聯(lián)做請款報銷憑證。

1.3庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。

b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

c）與要求不符合的采購物資。

1.4因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場

核對驗收，并及時補(bǔ)填“入庫單〃。

2物資保管倉庫管理制度

2.1物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼

放，做到〃二齊、三清、四號定位〃。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2.2庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須

及時找出原因并更正。

2.3庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報

表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

10、在倉庫日常管理工作中有哪些流程規(guī)定？

1倉儲管理規(guī)定

1.1物料收貨及入庫

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1.1.1需嚴(yán)格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)

單”的流程進(jìn)行作業(yè)。

1.1.2采購將“送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫

內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須

將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。

1.1.3收貨時需要求采購人員給到“送貨單”，沒有時需要追查，

直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫單。倉庫人員負(fù)追查和保管單據(jù)的

責(zé)任。

1.1.4所有產(chǎn)品入庫確認(rèn)必須倉庫人員和采購共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤

其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出

錯。

1.1.5倉庫與采購共同確認(rèn)入庫單物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單

上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購簽字確認(rèn)，由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問

題。

1.1.6物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物

料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進(jìn)行整

理歸位。

1.1.7原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測試的當(dāng)天安

排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行“入庫單”入庫信息的統(tǒng)計，點(diǎn)數(shù)入庫。

1.1.8生產(chǎn)技術(shù)部測試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且

需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)確

認(rèn)累計入庫數(shù)量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需要

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將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。

1.1.9倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對每一個入庫單入庫物料進(jìn)

行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不

符合的需要追查原因到底和解決完成。

1.1.10入庫物料需要擺放至指定儲位。

1.1.11“收貨確認(rèn)單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認(rèn)登記

再給到倉庫主管簽字后才能給到采購。

1.2物料出庫

1.2.1需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)用表”來發(fā)物料，并填寫“出庫單”

“借用單”進(jìn)行作業(yè)。

1.2.2包裝組給到的出庫單無特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、包

裝。

1.2.3取貨時注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出

貨組指定位置。

1.2.4“出庫單”發(fā)完貨后需要及時將物料給到使用部門，并要求

其簽名確認(rèn)。

1.2.5內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。

1.3物料及工具報廢

1.3.1需按照“工具及材料報廢比表”進(jìn)行作業(yè)。

1.3.2發(fā)現(xiàn)庫存物料及工具不良時需要及時處理或報告上級處理。

1.3.3需要嚴(yán)格區(qū)分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良不能

退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標(biāo)示。

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1.4退貨物料處理

1.4.1需按照有關(guān)“退貨通知單”的進(jìn)行作業(yè)。

1.4.2采購來料不良物料需要及時給采購部門處理并要求其簽字，

可以暫放倉庫。

1.5倉庫衛(wèi)生、安全管理

1.5.1每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理

掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行

整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

1.5.2衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)

行。

1.5.3部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評分，作為獎金的依據(jù)。

1.5.4考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。

1.6安全

1.6.1每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫十二

防”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。

1.6.2門禁管理：非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必須予以

登記方可進(jìn)入。