導(dǎo)論第一章-戰(zhàn)略管理概論

戰(zhàn)略管理

【十二五】規(guī)劃教材主講人：魏農(nóng)建教授、博導(dǎo)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)、MBA教育中心主任導(dǎo)論戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理本質(zhì)

人類之所以能夠以生物的身份主宰整個(gè)生物界，就在于人類掌握有其他生物所不具備的生存和發(fā)展的技能——學(xué)習(xí)并不斷改造自己。本書(shū)編者【本章知識(shí)要點(diǎn)】實(shí)施有效戰(zhàn)略管理的意義戰(zhàn)略的內(nèi)涵及外延戰(zhàn)略管理體系管理理論的層次理論戰(zhàn)略管理的功能理論企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的前提一個(gè)組織，為什么要高度關(guān)注戰(zhàn)略？為什么要實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理？——這不僅是組織的管理者所希望得到的答案，也是作為理論工作者首先需要予以明確的基本視角。戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延【戰(zhàn)略的內(nèi)涵】指在特定環(huán)境下一種全局性的謀劃，即設(shè)計(jì)?！緫?zhàn)略的外延】一種系統(tǒng)目標(biāo)的規(guī)定。戰(zhàn)略管理體系20世紀(jì)60年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代至今以格蘭特和蒙哥馬利建立的資源基礎(chǔ)論戰(zhàn)略體系波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略體系，后成為動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略體系以安德魯斯為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃理論體系第一階段第二階段第三階段按照戰(zhàn)略管理核心分成以下三個(gè)階段：戰(zhàn)略管理決定企業(yè)長(zhǎng)期表現(xiàn)的一系列重大管理決策和行動(dòng)，包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制。企業(yè)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動(dòng)。企業(yè)在處理自身與環(huán)境關(guān)系過(guò)程中實(shí)現(xiàn)其宗旨的管理過(guò)程。指一個(gè)組織為了創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的分析、決策和行動(dòng)的綜合過(guò)程。戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略管理是商業(yè)化戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單表述，同時(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的簡(jiǎn)稱。具體分析：管理理論的層次理論戰(zhàn)略管理的功能理論戰(zhàn)略管理的基本特征以組織的總體愿景和目標(biāo)為指導(dǎo)1在決策中涉及多方相關(guān)者的利益2要求綜合考慮近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃3要懂得效率與效益之間的權(quán)衡4戰(zhàn)略管理的基本特征資源與價(jià)值鏈分析社會(huì)責(zé)任分析環(huán)境與產(chǎn)業(yè)分析市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析循環(huán)第一章戰(zhàn)略管理概論

戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)的必備條件，而管理則是這種必備條件存在的基礎(chǔ)。本書(shū)編者【本章知識(shí)要點(diǎn)】戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過(guò)程及演進(jìn)的環(huán)境和背景條件中外戰(zhàn)略管理理論的主要流派戰(zhàn)略管理理論體系戰(zhàn)略管理的發(fā)展軌跡中國(guó)戰(zhàn)略管理思想淵源【開(kāi)篇案例】淘寶的平臺(tái)化戰(zhàn)略【學(xué)習(xí)目標(biāo)】能夠在理解基本概念和定義的基礎(chǔ)上，運(yùn)用其內(nèi)涵進(jìn)行客觀事物的分析。戰(zhàn)略理論體系安德魯斯的戰(zhàn)略理論體系1波特的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略體系2資源基礎(chǔ)理論體系3安德魯斯的戰(zhàn)略理論體系戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施確定機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)確定公司的物資、財(cái)務(wù)、技術(shù)與管理資源管理層的個(gè)性與抱負(fù)社會(huì)責(zé)任組織結(jié)構(gòu)與關(guān)系組織過(guò)程與行為最高領(lǐng)導(dǎo)公司戰(zhàn)略波特的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略體系企業(yè)成功誘人的相對(duì)地位誘人的行業(yè)結(jié)構(gòu)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)力活動(dòng)/價(jià)值系統(tǒng)管理選擇初始條件資料來(lái)源：M.E.Porter.TowardsaDynamicTheoryofStrategy.StrategyManagementJournal,1991,12:95-177資源基礎(chǔ)理論體系確定企業(yè)資源：確定相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)確定企業(yè)能力：確定什么能力使得企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好確定資源和能力的潛力：確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇有吸引力的行業(yè)：利用企業(yè)的資源和能力可以開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)選擇能夠充分利用資源去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略資料來(lái)源：M.A.Hitt,R.DuaneIreland,E.RobertHoskisson,StrategyManagement:CompetivenessandGlobalization.SecondEdition.WestPublishingCompany科學(xué)管理理論泰勒20世紀(jì)初1930s1960s~1970s1980s1990戰(zhàn)略管理的發(fā)展軌跡6類企業(yè)活動(dòng)管理5項(xiàng)職能法約爾結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略錢德勒競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論波特管理納入科學(xué)軌道系統(tǒng)觀點(diǎn)巴納德計(jì)劃學(xué)派安索夫設(shè)計(jì)學(xué)派安德魯斯企業(yè)能力理論普拉哈拉哈默爾戰(zhàn)略管理發(fā)展為獨(dú)立學(xué)科戰(zhàn)略管理理論的萌芽行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的變化資源學(xué)派能力學(xué)派相互獨(dú)立相互補(bǔ)充企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷惡化的背景下，將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中國(guó)戰(zhàn)略管理思想淵源管理總是植根于社會(huì)文化、價(jià)值觀、習(xí)慣和信念等。對(duì)中國(guó)戰(zhàn)略管理理論的研究不僅有利于發(fā)揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化，更有利于西方戰(zhàn)略管理思想和模式的中國(guó)化，使之更貼近中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，為中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐服務(wù)。孫武“五事、七計(jì)”的戰(zhàn)略思想體系

《孫子兵法》十三篇，從戰(zhàn)略講到戰(zhàn)術(shù)，從進(jìn)攻講到防御，從天時(shí)講到地利，從地利講到人和，從組織指揮講到具體實(shí)施，從站前講到戰(zhàn)中，從戰(zhàn)中講到戰(zhàn)后，從人講到物，從理論講到實(shí)踐，從一般講到特殊，從謀略講到方法，內(nèi)容非常宏博，語(yǔ)言十分精煉，思想極其深刻，意義無(wú)比深遠(yuǎn)。今天，它不但對(duì)于中國(guó)的軍事理論研究有著較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，對(duì)于我們從整體上考慮企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理，以提高企業(yè)管理的效率也不無(wú)益處。戰(zhàn)略實(shí)施與控制第九章公司治理與商業(yè)倫理第十章投融資戰(zhàn)略第十一章?tīng)I(yíng)銷與品牌戰(zhàn)略第十二章組織與人力資源戰(zhàn)略第十三章環(huán)境與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略第十四章技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新第十五章公司發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略環(huán)境設(shè)計(jì)第二章使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)第三章外部環(huán)境分析第四章